省邮政公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案
中层干部竞聘实施方案(2篇)
中层干部竞聘实施方案____年中层干部竞聘实施方案一、背景介绍中层干部是组织中的骨干力量，对于组织的发展和稳定具有重要意义。
为了选派并培养出优秀的中层干部，提高组织的绩效和竞争力，我公司决定实施中层干部竞聘制度。
这不仅可以促进中层干部队伍的梯队建设，还可以激发员工的工作积极性和创造力，增强组织的整体效能。
二、目标与原则1. 目标：通过中层干部竞聘，选拔出素质优良、能力突出、适应组织需要的中层干部，为组织提供强力的领导力和管理能力。
2. 原则：（1）公平公正：竞聘过程中，所有参与者都应受到平等对待，公平竞争。
（2）能力至上：选聘中层干部应以其素质、能力和绩效为依据，而非其他因素。
（3）科学科学：竞聘过程应符合科学的管理原则和方法，确保评价的客观性和准确性。
（4）激励激励：通过竞聘制度，激发干部队伍内部的竞争动力，提高其工作积极性和创造力。
三、程序与流程1. 宣传与报名：（1）通过公司内部通知、公告等形式，宣传竞聘制度的内容和要求，明确竞聘的岗位和资格条件。
（2）员工按照要求自愿报名参与竞聘，提交个人简历和相关证明材料。
2. 笔试：（1）制定考试科目和试题，包括专业知识和技能的测试，以及综合能力和素质评价的测试。
（2）组织员工参加笔试，按照成绩进行排名。
3. 面试：（1）根据笔试成绩确定面试名单，并通过公告方式告知参与面试的员工。
（2）面试由评委会组织，评委会成员包括公司高层领导和相关专家。
（3）面试内容包括个人工作经验、管理能力、团队合作能力等方面的评价。
（4）面试结束后，评委会对面试表现进行评分，并综合考虑笔试成绩和面试成绩确定最终的评价结果。
4. 综合评定：（1）根据笔试和面试成绩综合评定每位竞聘者的综合能力和素质。
（2）评定结果由评委会进行公示，公示期为7天，接受员工的监督和建议。
5. 确定名单与任命：（1）根据综合评定结果，确定中层干部竞聘的名单，并将结果通过公司内部通知公告的方式进行公示。
邮政支局所长竞聘上岗工作方案
邮政支局所长竞聘上岗工作方案一、选题意义邮政支局所长是邮政行业的中层管理人员，负责协调、指导、管理所辖区域内的邮政服务工作。
竞聘上岗工作方案是邮政支局所长参加竞争岗位时必须撰写的文件，是选拔优秀人才的重要依据。
该工作方案旨在梳理申请人的工作经验、能力和素质，全面展示自身优势和价值，并体现申请人在邮政服务领域中的进取精神和扎实工作态度，是申请人通过竞聘选拔正式担任邮政支局所长的关键文件之一。
二、个人情况概括（一）个人基本情况：姓名、性别、出生年月、政治面貌、所学专业、最高学历、任职资历等。
（二）工作经历概要：列出职业生涯经过，包括工作单位、任职时间以及工作经验等，突出自己在邮政行业领域的工作经验。
（三）个人素质：从学习能力、沟通能力、领导能力、实际操作能力、团队合作能力以及应变能力等方面进行评述。
三、契合该岗位条件的个人能力（一）业务能力：1、熟悉邮政政策规定，能够熟练处理邮政业务流程；2、了解邮政服务市场，把握邮政服务行业发展趋势，掌握市场营销技巧；3、具有良好的客户服务意识和服务能力，能够处理客户投诉和争议。
（二）管理能力：1、具有较强的组织协调能力和管理能力，能够制定有针对性的工作计划和指导意见；2、了解行业发展趋势，能够主动承担各项工作任务，不断开展改革和创新；3、能够协调各个部门之间的合作，加强内部合作和优化管理，提高单位整体工作效率。
（三）领导能力：1、有一定的领导才能和领导经验，能够统筹管理全局，指导下属工作，促进整个部门的协调和发展；2、能够树立崇高的职业道德和业务素质，起到良好的榜样作用，提高团队的整体工作素质；3、有良好的沟通和谈判能力，能够协调、处理矛盾和问题，保持良好的服务态度。
四、工作计划（一）加强内部管理：1、制定并实施邮政服务工作计划，实现服务质量的标准化和规范化；2、加强内部人员培训，提高员工综合素质和服务能力；3、针对客户投诉、建议和反映，及时作出解决方案，并对员工进行培训和管理。
中层干部竞争上岗方案(3篇)
中层干部竞争上岗方案一、背景介绍中层干部是一个组织中桥梁和纽带角色的重要人才群体，他们负责协调上级决策的执行，同时也与基层员工打好坚实的沟通基础。
随着组织的发展和变革，中层干部的角色越来越重要，必须要有一套科学而公平的竞争上岗方案，来选拔出优秀的人才，并帮助他们实现自身的职业发展。
二、竞争上岗的必要性1. 提升组织整体绩效：通过竞争上岗，能够选拔出最优秀的中层干部，他们将带来更高的执行力和专业能力，进而推动组织的整体绩效提升。
2. 激发中层干部的积极性：竞争上岗能够激发中层干部的积极性和动力，有利于激发他们的潜力，提高工作勤奋度，追求进步和卓越。
3. 促进中层干部职业发展：通过竞争上岗，中层干部将接受更多的职业发展和培训机会，有助于他们提升自身能力，实现职业晋升。
三、竞争上岗的原则1. 公平公正：竞争上岗的过程必须公平公正，不能有任何偏向或人为干预的现象。
2. 以绩效为导向：竞争上岗应以绩效为导向，注重对中层干部的业绩、指标完成情况和工作效果进行评估。
3. 多元评价标准：竞争上岗的评价标准应该多元化，包括专业能力、领导力、团队合作能力、创新能力等方面的评估。
4. 提供职业发展机会：竞争上岗应该是中层干部职业发展的机会，选拔出的优秀人才应得到更多的培训和晋升机会。
四、竞争上岗的具体步骤和方法1. 岗位申请和筛选：组织发布中层干部竞争上岗的通知，中层干部按照岗位要求提交申请材料，包括个人简历、个人陈述等。
组织设立评审小组对申请材料进行筛选，初步确定参与竞争上岗的人员名单。
2. 能力评估和面试：评审小组对参与竞争上岗的人员进行能力评估，包括专业能力测试、综合素质评估等。
同时进行面试环节，对中层干部的领导力、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。
3. 绩效评估和业绩考核：在能力评估和面试的基础上，对中层干部的绩效进行评估和考核。
评估和考核的指标可以包括完成任务情况、业绩指标完成情况、工作效果和员工评价等多个维度。
国企中层竞聘方案
国企中层竞聘方案一、竞聘目的。
咱国企就像一艘大船，中层干部那就是各个关键岗位的舵手。
为了让咱这大船开得又稳又快，驶向更辉煌的未来，咱得选拔出最有能力、最有干劲儿的同志来担任中层职位。
这竞聘啊，就是给大家一个公平竞争的机会，把真正的人才挑出来，让能者上，庸者让。
二、竞聘岗位。
本次竞聘涵盖了多个中层岗位，像[具体部门1]的部门经理、[具体部门2]的副经理等等。
这些岗位就像拼图的各个板块，缺了哪一块都不行，每一个岗位都对咱国企的发展有着至关重要的作用。
三、竞聘资格。
# （一）基本条件。
2. 政治思想得过硬，得跟党中央保持高度一致，就像导航系统一样，方向不能偏。
遵守咱国企的各项规章制度，这是最基本的底线，要是连这都做不到，那可就没资格谈竞聘了。
# （二）岗位特定条件。
1. 如果竞聘[具体部门1]的部门经理，那得有这个部门相关的工作经验，至少得熟悉这个部门业务的主要流程，就像厨师得熟悉菜谱一样，不然怎么给大家做菜呢？2. 竞聘[具体部门2]的副经理，要有较强的团队协作能力。
这个部门的工作经常要跟其他部门合作，要是个独行侠可不行，得像大雁南飞一样，大家一起互相配合才能飞得又高又远。
四、竞聘流程。
# （一）报名阶段（[开始日期1] [结束日期1]）1. 符合条件的同事可以到人力资源部领取竞聘申请表，或者直接在咱国企内部网站上下载。
这申请表就像你的参赛入场券，得好好填写。
2. 把填好的申请表交回人力资源部，同时还得附上自己的个人简历，这简历就是你的个人“小传”，要把自己的工作经历、业绩、优势都写清楚。
# （二）资格审查阶段（[开始日期2] [结束日期2]）人力资源部会像质检员一样，对报名人员的资格进行严格审查。
不符合条件的同志，很遗憾，就得被淘汰出局了。
这也是为了保证竞聘的公平性和严肃性。
# （三）笔试阶段（[日期3]）1. 通过资格审查的人员参加笔试。
这笔试可不是要把大家考倒，而是要看看大家对岗位相关知识的掌握程度，对企业管理、业务知识等方面的理解。
公司中层管理人员公开选聘方案
公司中层管理人员公开选聘方案在企业发展过程中，层级制度是不可避免的管理形式，层级中的中层管理人员在企业管理中扮演着关键性的角色，他们作为企业上层领导与底层员工之间的中介人，需要协调各部门之间的关系，管理下属员工，同时也承接上级领导的指示，协助企业实现目标。
因此，中层管理人员的选拔成为企业发展中的重要环节，公开选拔更是决策的一种优势选择，本文将从企业视角探讨中层管理人员公开选聘方案的构建。
一、选聘目的公司中层管理人员公开选聘的根本目的不仅是选聘好的人才，也是为了更好地优化组织架构，促进企业的快速发展。
任何一家企业都希望自己能够快速成长，而只有不断地挖掘潜在的管理人才，使其具有更优秀的管理能力和业务能力，才能助力企业发展。
二、选聘标准公司中层管理人员担任的职务，对企业来说不可或缺，因此需要有明确的选聘标准。
包括但不限于以下要素：1.管理能力：中层管理人员需要具备较强的领导力和管理能力，能够有效的击鼓传花、激发后备能量、策划执行方案，以及把控企业内外部的“关键节点”。
2.业务能力：中层管理人员需要具备较强的业务能力，要熟悉企业运营情况，尤其是对业务的核心和热点问题有一定的认识和掌握，能够主导企业的战略和业务发展。
3.团队协作：中层管理人员需要具备较强的团队协作能力，能够有效协调、沟通各部门之间的关系，具有良好的执行能力、判断力和决策能力。
4.行业经验：联合大数据和学习成果，中层管理人员也需要具备一定的行业经验和战略布局方案。
三、选拔形式为了更好地选拔优秀中层管理人员，我们需要从选聘形式上进行规范。
正规、公正、公平、公开、平等是我们考察人才的基本标准。
主要方式包括：1.面试：面试是选拔人才的常规措施，可以通过针对性问题考察应聘者是否具有与企业要求相匹配的经验和素质。
2.实践能力考核与心理测评：中层经理拥有领导头脑、执行力和组织能力，并有广泛而优秀的业务相关经验，涉及行业规划、产品规划、商业模式、“大数据”等多方面知识。
中层干部竞争上岗方案(4篇)
中层干部竞争上岗方案___工作人员双向选择和中层干部竞争上岗实施方案根据上级要求，结合工作实际，现就区___工作人员工作岗位双向选择和中层干部竞争上岗制定如下实施方案。
一、指导思想坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步激发全体工作人员干事创业的热情和干劲。
二、岗位设置和方法步骤（一）___工作人员双向选择1、岗位设置党政办、经济发展服务中心、规划建设服务中心、综治___工作中心（含综合执法大队）、财税金融服务中心、社会事务服务中心、计生办（简称两办五中心）工作人员。
2、报名范围全体机关在职工作人员（不含司机、炊事员）3、报名办法。
所有___工作人员根据自己的专业特长和工作熟悉程度，按照先后顺序，从“两办五中心”中选报___个工作岗位志愿，填写《___工作人员双向选择岗位报名表》（附表1），于___月___日下班前交到党政办。
4、定员定岗根据报名情况和工作需要，党工委研究决定“两办五中心”工作人员岗位任职。
（二）中层干部竞争上岗1、岗位设置党政办副主任___名、经济发展服务中心副主任___名、综治___工作中心副主任___名、社会事务服务中心副主任___名、财税金融服务中心副主任___名，共___个岗位。
说明：“两办五中心”除副科级以上领导干部兼任外，各设___名副主任。
2、报名范围“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员均可报名参与竞争所在中心（室）的副主任职务，但不得报名参与竞争其他中心（室）副主任职务。
3、报名办法“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员志愿参加本中心（室）副主任竞争上岗位者。
填写《机关中层干部竞争上岗报名表》（附表2），于___月___日下班前交到党政办公室。
4、竞职演讲___月___日召开机关全体工作人员会议，报名中层干部竞争上岗人员进行竞职演讲。
演讲内容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任岗位职责”为主题，谈经历特长、工作业绩、工作思路及措施等。
中层干部竞争上岗实施方案（三篇）
中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《____党政机关推行竞争上岗____》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、指导思想和原则以____和____为指导，努力实践____，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定，能够自觉地同____保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。
三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职____名、副职____名。
具体名额如下：1、正职：刑庭庭长____名、立案庭庭长____名、审监庭庭长____名。
2、副职：城关镇法庭副庭长____名、康庄法庭副庭长____名、立案庭副庭长____名、审监庭副庭长____名、办公室副主任____名、监察室副主任____名、法警队副队长____名。
四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为____年____月____日以后出生。
3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职____年以上经历。
邮政公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案精品文档12页
邮政公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案根据企业改革和发展的需要，为进一步加强企业中高层次管理干部队伍建设，经省公司党组研究决定，对省公司中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。
现将有关事项通知如下：一、指导思想和工作思路（一）指导思想以科学发展观为指导，积极推进省公司人事制度改革，坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备和群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。
创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。
进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为湖南邮政和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。
（二）工作思路改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助公司全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，公司选贤才，氛围更积极”的竞聘工作目标。
二、组织领导与工作机构为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立省公司公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下：（一）竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。
组长：省公司党组书记、总经理李雄组员：省公司党组成员陈乐国、阎洪生、刘士平（二）竞聘工作小组：根据领导小组决策制定计划，组织、协调具体工作，与第三方人力资源公司共同设计竞聘方案并组织实施。
组长：省公司人力资源部经理陈友云组员：省公司人力资源部、监察室相关工作人员（三）第三方专家组：与省公司共同设计竞聘方案，制订竞聘实施计划，组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。
中层干部竞聘方案
中层干部竞聘方案为了发挥公司中层干部的潜力，刺激个人的成长与发展，提高公司的管理效能和组织能力，公司针对中层干部竞聘增设了以下方案，希望各位中层干部积极参加，争取职位晋升。
一、竞聘条件1.身份：公司中层干部，工作年限两年以上。
2.能力：具有优秀的领导能力和组织协调能力，扎实的专业技能和较强的学习能力，具备敬业奉献精神和团队合作协作精神，同时能够全面了解公司发展和业务运作。
3.绩效：在现有工作岗位上，表现优秀，工作业绩突出，得到上级主管的好评。
4.资格：已通过公司对应岗位资格审核，具备相关专业资格，达到公司规定的标准。
二、竞聘流程1.报名：符合竞聘条件的中层干部，请于收到本通知三日内，按照规定的表格，填写基本信息，详细阐述工作计划和目标，同时提交工作经验、学历、专业技能等方面的支持材料。
2.初审：由公司人事部门对报名材料进行初步审核，审核结果以短信或者邮件形式告知参加竞聘的中层干部。
3.笔试：初审通过的中层干部将进行笔试，笔试内容包括专业知识、英语等方面的综合考查。
4.面试：笔试通过的中层干部将参加面试，面试包括组织能力、沟通能力、判断和决策能力等方面的考查。
5.推介：根据最终的笔试和面试成绩，公司将邀请本部门负责人和其他相关领导到参加考核，综合考虑各项因素推选优秀的人才。
三、奖励措施1.获得竞聘成功者将得到晋升和加薪的机会。
2.公司将组织考察团队，赴国内外进行参观交流学习。
3.公司对于参加竞聘者，将做出妥善安排，让其在工作时间内参加培训，提高专业水平和个人能力。
四、注意事项1.参加竞聘的中层干部须按照规定的时间和安排参加考核，逾期不予考虑。
2.参加竞聘的中层干部须注重形象、着装得体，文明礼貌谈话。
3.竞聘的中层干部须根据自身条件量身定制工作计划和目标，体现出自身的优势和特点。
4.公司对于竞聘材料和考试记录进行保密处理，不得向外公布。
总之，公司中层干部竞聘方案旨在为中层干部提供晋升的机会，激发其潜力和工作动力，同时增强公司组织和管理的能力，希望各位中层干部积极参与、展现自己的才能和实力。
公司中层管理人员公开选聘方案中层管理人员选拔方案
公司中层管理人员公开选聘方案中层管理人员选拔方案一、背景与目标近年来，公司业务不断拓展，组织架构也在不断调整。
为了提高公司中层管理人员的整体素质，优化团队结构，我们决定开展中层管理人员公开选聘活动。
此次选拔旨在挖掘内部潜力，激发员工积极性，为公司未来发展储备优秀人才。
二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在编员工。
2.选拔条件：b)在公司工作年限不少于3年；d)具备较强的团队协作能力和沟通能力；e)具备相关岗位工作经验者优先。
三、选拔程序1.发布选拔通知：在公司内部网站、公告栏等渠道发布选拔通知，明确选拔范围、条件、程序及时间安排。
2.报名与资格审查：符合条件的员工填写报名表，提交相关材料，由人力资源部门进行资格审查。
3.综合评价：根据报名情况，组织专家评审团对报名人员进行综合评价，包括笔试、面试、民主测评等环节。
4.选拔结果公示：根据综合评价结果，确定拟聘人员名单，并在公司内部进行公示，接受监督。
5.正式聘用：公示无异议后，由公司领导审批，正式聘用为公司中层管理人员。
四、选拔标准与评价体系1.选拔标准：a)业务能力：考察候选人在本岗位的专业技能和业务水平；b)管理能力：考察候选人的团队管理、协调沟通、决策能力等；c)个人素质：考察候选人的职业道德、责任心、团队协作精神等；d)发展潜力：考察候选人的学习能力和未来职业发展潜力。
2.评价体系：a)笔试：测试候选人的专业知识、逻辑思维、综合分析等能力；b)面试：考察候选人的综合素质、沟通能力、应变能力等；c)民主测评：了解候选人在同事中的口碑和形象，评价其团队协作能力；五、激励机制1.职业发展：选拔出的中层管理人员将有机会参与到公司重要项目的管理和决策，为公司发展贡献力量。
2.薪酬待遇：根据公司薪酬体系，为选拔出的中层管理人员提供具有竞争力的薪酬待遇。
3.培训机会：公司将为中层管理人员提供丰富的培训机会，提升其专业能力和管理水平。
4.激励政策：设立专项奖金，对表现优秀的中层管理人员进行表彰和奖励。
公司中层干部竞聘方案
公司中层干部竞聘方案一、竞聘目标与条件竞聘目标：选拔优秀的中层干部，提升公司管理水平，推动公司发展。
竞聘条件：1.具备良好的职业道德和职业操守，无违法、违纪行为；2.具有较强的组织协调能力和沟通能力；3.具备较高的工作责任心和团队合作精神；4.具备在相关岗位中的工作经验和业绩；5.具有较高的业务水平和创新能力；6.具备良好的学习能力和自我提升意识；7.获得公司高级领导的推荐。
二、竞聘流程与步骤1.开展竞聘公告公司发布竞聘公告，明确竞聘目标、条件和流程，告知所有符合条件的员工。
2.报名申请所有有意竞聘的员工，在规定的时间内，递交个人竞聘申请，包含个人简历、工作履历、推荐信等。
3.资格初审由公司相关部门负责对报名申请进行资格初审，排除不符合条件的申请人。
4.个人陈述通过资格初审的申请人，进行个人陈述，向评审委员会介绍个人的工作经验、业绩和竞聘动机。
5.笔试面试通过个人陈述的申请人，进行笔试和面试评估，包括专业知识和能力的考核。
6.业务展示部分笔试面试合格的申请人，进行业务展示，展示自己在工作中的能力和经验。
7.综合评价根据笔试面试、业务展示以及其他相关素材资料，评审委员会综合评价每位申请人的综合素质和竞争力。
8.决策公示评审委员会向公司高级领导反馈评审结果，并公示中层干部竞聘人选。
三、竞聘评价指标1.工作能力：根据工作经验、业绩和个人陈述评估申请人在相关岗位的工作能力；2.组织协调能力：通过面试和业务展示评估申请人在组织协调方面的能力；3.团队合作精神：通过面试和推荐信评估申请人在团队合作中的表现；4.业务水平：通过笔试、面试和业务展示评估申请人在业务水平上的能力；5.创新能力：通过个人陈述、面试和业务展示评估申请人在创新方面的表现；6.学习能力：通过笔试、面试和个人陈述评估申请人在学习和自我提升方面的能力。
中层干部竞聘上岗实施方案
中层干部竞聘上岗实施方案为推进我局人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高局干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进全局系统的全面发展。
现结合我局实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。
二、基本原则1、坚持德才兼备、任人XXX、群众公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由局党政领导、职工代表组成竞聘领导小组。
名单如下（略）。
四、竞聘岗位职数（一）中层正职共八个1、办公室：主任1名2、人事部：部长1名3、财务部：部长1名4、审计部：部长1名…（二）中层副职共三个1、办公室：副主任1名2、财务部：副部长1名3、资产运营部：副部长1名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2、资格条件参加竞聘者年龄应在45周岁以下，具有大学以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。
竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。
六、竞聘选拔范围本次选拔面向局机关管理人员和所属单位在编在职的中层以上干部。
七、竞聘程序与步调1、构造动员（1）机关通过召开全体职工大会，构造职工讨论等形式，统一职工思想熟悉，明的确行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体职工理解、支持并主动参与干部人事制度的改革。
中层干部竞聘方案
4.竞聘演讲与答辩：竞聘人员按照规定时间、地点参加竞聘演讲与答辩，由评审团进行评审；
5.评审团评分：评审团根据竞聘人员的演讲、答辩、业绩等综合表现进行评分；
6.公示与反馈：对评审结果进行公示，接受员工监督与反馈；
7.确定拟录用人员：根据评审结果，结合公司实际需求，确定拟录用人员；
四、竞聘岗位及人数
1.部门经理：3人；
2.部门副经理：5人；
3.总监：2人。
五、竞聘条件
1.基本条件
（1）遵纪守法，具有良好的职业道德；
（2）认同公司文化，具有较强的团队协作精神；
（3）具备岗位所需的专业知识和技能；
（4）身体健康，能胜任岗位工作。
2.任职条件
（1）部门经理：大专及以上学历，5年以上中层干部竞聘方案
一、引言
为深化公司内部管理体制改革，优化人才结构，激发员工潜力，提高管理团队的整体素质和执行力，根据公司发展战略及人才选拔要求，特制定本中层干部竞聘方案。
二、竞聘原则
1.公开透明：确保竞聘过程公开、公平、公正，为全体员工提供平等竞争的机会。
2.业绩导向：以工作业绩和能力表现为主要评价标准，选拔具备实际工作经验和管理能力的人才。
8.任命：公司领导对拟录用人员进行任命。
七、竞聘时间及地点
1.报名时间：自公告发布之日起至报名截止日；
2.竞聘时间：报名截止日后一周内；
3.竞聘地点：公司会议室。
八、竞聘纪律
1.竞聘人员应严格遵守竞聘纪律，确保竞聘过程公平、公正；
2.竞聘人员不得弄虚作假，一经发现，取消竞聘资格；
3.评审团成员应客观、公正地进行评审，不得徇私舞弊；
3.择优录用：根据竞聘结果，选拔最优秀的人才担任中层管理岗位。
中层干部竞聘实施方案范本
中层干部竞聘实施方案范本实施方案：中层干部竞聘一、背景与目标作为组织管理体系中的关键一环，中层干部对于组织的发展和稳定至关重要。
为了保证中层干部的素质和能力与组织的需求相匹配，竞聘制度成为中层干部选拔与提升的有效方式之一。
本实施方案的目标是建立一套科学合理的中层干部竞聘机制，提升中层干部团队的综合素质和工作能力。
二、竞聘条件与程序1. 竞聘条件（1）符合公司及岗位要求的中层干部；（2）具备较高的综合素质和专业能力；（3）具备良好的沟通能力、团队合作意识和领导才能；（4）具有在当前岗位上取得的显著成绩；（5）受到员工和同事的尊重和认可。
2. 竞聘程序（1）岗位空缺公示根据组织发展需要，组织在内部公示中层岗位空缺，并明确岗位职责和要求。
（2）资格审查申请竞聘的中层干部需提交个人简历、工作业绩和能力证明等相关材料，由人力资源部门进行资格审查，确认符合竞聘条件的人员。
（3）竞聘评审由由公司领导团队、相关部门负责人和专家组成的评审委员会进行面试和评估。
面试的内容包括个人素质、专业能力、职业操守以及沟通和领导能力等方面。
（4）潜在能力评估对于达到一定选拔标准的中层干部，在竞聘过程中进行潜在能力评估，包括心理测试、综合素质测评等，以全面了解其潜在发展能力和适应性。
（5）公示与选拔根据竞聘评审结果和潜在能力评估，确定中层干部的选拔名单，并进行公示，接受员工的监督和意见。
（6）选拔结果的实施与辅导选拔上岗的中层干部与人力资源部门一同制定岗位发展计划，并进行辅导和培训，以提高其能力和素质。
三、竞聘评价指标体系中层干部的评价指标体系应该综合考虑其工作业绩、专业能力、领导能力、团队协作和创新能力等方面，具体包括以下几个方面：1. 个人素质和职业操守（1）道德品质和职业操守；（2）敬业精神和责任心；（3）学习能力和自我提升；（4）适应能力和创新思维。
2. 专业能力（1）专业知识和技能；（2）业务能力和分析判断能力；（3）问题解决能力和决策能力；（4）团队协作和资源整合能力。
邮政支局所长竞聘上岗工作方案
为促进XX邮政的快速健康发展，打造一支有激情、善管理、敢担当的队伍，结合我局实际，特制定本实施方案。
一、组织机构为保证竞聘工作科学有序进行，成立支局所长岗位竞聘上岗工作领导小组。
组长：副组长：成员：二、竞聘上岗岗位邮政支局支局长、邮政营业班班长等岗位。
对年收入达300万以上的点设立副支局所长岗位。
三、参加竞聘的范围现有支局所长、中心主任、一般员工，均可参加岗位竞聘；已转型点或正在进行转型导入的支局所长或在本岗位未满三年的支局所长原则上不参加竞聘。
四、竞聘岗位任职条件支局所长岗位任职条件1、身体健康，德才兼备，群众公认度优良以上的。
2、参加邮政工作2年以上。
3、参加竞聘支局所长岗位为合同A类用工、合同B类用工，并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。
4、原则上大专以上学历，特别优秀的条件可以适当放宽。
副支局所长岗位任职条件1、身体健康，德才兼备，群众公认度优良以上的。
2、参加邮政工作2年以上。
3、参加竞聘副支局所长岗位为合同A类、合同B类、劳务c类、劳务D类用工，并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。
4、大专以上学历，特别优秀的条件可以适当放宽。
五、实施步骤1、下发方案：2月10日下发《XX区邮政局支局所长竞聘上岗实施方案》；2、申报岗位：2015年2月10日起至2015年2月11日12：00时止，报名人员须填写《所长岗位竞聘上岗报名表》，报名表发至综合部邮箱3、提交竞聘书：参加竞聘人选提交竞聘书，竞聘材料包括到新岗位的工作思路、举措、如何创新发展，确保全年各项计划的完成。
4、组织考察考评：根据竞聘人员填报的志愿，经竞聘上岗领导小组研究确定考察对象。
由领导小组、员工代表对参加竞聘人员进行测评。
其中：公众可信度30分、工作表现占20分、执行力占30分、工作业绩占20分。
5、确定入围人选：竞聘上岗领导小组根据考核情况确定聘任人选。
6、公示：2015年2月11-13日进行公示。
7、任免：2015年2月13日前下发任免文件。
2024年竞选邮政局领导精彩演讲（二篇）
2024年竞选邮政局领导精彩演讲各位领导、各位评委：本人出生于年份，邮电学校毕业后，分别在支局、局、所等邮政单位工作，历任邮政营业员、邮政储蓄员、邮政备员等职务。
在年晋升为邮政营业厅班长，并于年月路邮政营业厅与储汇厅合并后，担任路营业厅主任至今。
期间，自年起，应组织要求兼职经营部主任助理。
一、我此次参与竞聘的职务是中心支局局长。
我之所以选择竞聘此职位，主要基于以下优势：1. 我具备全面、扎实的专业知识。
邮政专业毕业，且在工作期间通过邮政高函学习，进一步修读了金融管理专业。
十多年的前台工作经验，使我积累了丰富的邮政、储汇业务知识，并熟练掌握了相关业务操作技能。
2. 我拥有严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。
长期从事金融工作，培养了我认真细致、沉着冷静、勤奋敬业的工作态度。
在前台多年的工作经历，为我奠定了坚实的工作基础。
3. 我具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。
在尊重领导、团结同事的能够识大体、顾大局，处理问题时原则性与灵活性相结合。
多年的工作经验，使我的业务能力、组织协调能力和分析判断能力均得到了显著提升。
尽管我清楚认识到自己在管理经验方面存在不足，但我相信通过努力，能够将这些不足转化为优势。
如同在一张白纸上书写清晰文字、绘制完美图画一样，缺乏管理经验的我具有更大的可塑性，更容易适应新的工作岗位，并创造性地开展工作。
二、若成功竞聘，以下是我对中心局工作的设想：1. 服从组织安排，结合本局实际情况，借鉴先进经验，推进中心局的筹建工作。
2. 营造和谐的工作氛围，坚持以人为本。
新组建的中心支局需全体人员齐心协力，团结尤为重要。
作为领导者，我将率先垂范，以德感人、以情暖人、以诚待人，从员工的工作情绪中了解情况，提供帮助，促进人际关系的改善，增强员工队伍的凝聚力和战斗力。
3. 重视员工素质培训，打造一流员工队伍。
在日常管理中，注重业务技能和思想素质的培养，提升员工的服务意识和市场竞争力。
邮政局中层管理岗位竞聘演讲稿
演讲：________ 邮政局中层管理岗位竞聘演讲稿姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页邮政局中层管理岗位竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好！在这里我以一个邮政局普通员工的身份，参与我局发行投递局局长职位的竞聘。
首先应感谢局领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，是为了响应局办公会对编制改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。
我叫xx，现年41岁，中共党员，xx年参加胶南邮电局工作，先后做过xx支局投递员、储蓄营业员、支局长、xx邮政局邮政业务视察员。
经过几年邮政工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，工作上未出现任何差错。
几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。
我深知发行和投递工作十分重要，即是全局工作的主线，又是服务的窗口。
具体说就是摆正位置，胸怀全局，服从领导。
我也深知，发投工作非常辛苦，每天起早贪晚，工作起来没有节假日，但我愿意这样，愿意在服务工作中锻炼自己，提高自己，用自己的工作得到领导、同志和社会的认可。
如果我竞聘成功，我将抓好全局的报刊管理及投递管理工作，把投递工作做真、做实。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。
以“三个一点”找准工作切入点，即是当上级领导要求与我们实际工作相符时，我会尽最大努第 2 页共 7 页力去找结合点；当我们的工作和其他部门之间有相背意见时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当上级领导与我本人之间意见不一致时，我会从各级领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
以“三个适度”为原则与人相处。
即冷热适度不搞拉拉扯扯；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，大事不糊涂，小事不计较。
邮政中层管理制度范文模板
一、总则第一条为加强邮政企业中层管理人员的队伍建设，提高管理水平和整体素质，确保邮政企业各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于邮政企业各级中层管理人员。
二、选拔与任用第三条中层管理人员的选拔与任用应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，公开、公平、公正。
第四条中层管理人员的选拔程序：1. 报名：符合条件的员工向所在单位提出申请。
2. 考核：对报名人员进行综合素质、业务能力、工作实绩等方面的考核。
3. 审核与公示：对考核合格的人员进行审核，并公示选拔结果。
4. 任用：经审核合格的人员，由上级单位任命为中层管理人员。
三、职责与权限第五条中层管理人员应认真履行以下职责：1. 严格执行国家邮政政策、法规和邮政行业标准。
2. 组织实施企业发展战略和年度工作计划。
3. 负责本部门的日常管理工作，确保各项工作任务按时完成。
4. 做好团队建设，提高员工素质，培养一支高素质的员工队伍。
5. 加强与上级、下级单位的沟通与协调，确保企业内部信息畅通。
第六条中层管理人员享有以下权限：1. 对本部门员工的工作进行指导、监督和考核。
2. 提出本部门工作计划和改进措施。
3. 按规定对本部门预算进行编制、执行和调整。
4. 对本部门员工进行奖惩。
四、培训与考核第七条企业应加强对中层管理人员的培训，提高其业务能力和管理水平。
第八条中层管理人员的考核应包括以下内容：1. 工作实绩：完成工作任务的质量、效率、效果。
2. 团队建设：团队凝聚力、员工满意度。
3. 个人素质：业务能力、管理能力、沟通协调能力。
4. 工作态度：责任心、敬业精神。
五、奖惩与调整第九条对表现优秀的中层管理人员给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度规定的中层管理人员，根据情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
第十一条中层管理人员的工作表现和考核结果作为调整职务、岗位的依据。
六、附则第十二条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
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XX省邮政公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案根据企业改革和发展的需要，为进一步加强企业中高层次管理干部队伍建设，经省公司党组研究决定，对省公司中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。
现将有关事项通知如下：一、指导思想和工作思路（一）指导思想以科学发展观为指导，积极推进省公司人事制度改革，坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备和群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。
创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。
进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为XX邮政和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。
（二）工作思路改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助公司全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，公司选贤才，氛围更积极”的竞聘工作目标。
二、组织领导与工作机构为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立省公司公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下：（一）竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。
组长：省公司党组书记、总经理XXX组员：省公司党组成员XXX（二）竞聘工作小组：根据领导小组决策制定计划，组织、协调具体工作，与第三方人力资源公司共同设计竞聘方案并组织实施。
组长：省公司人力资源部经理XXX组员：省公司人力资源部、监察室相关工作人员（三）第三方专家组：与省公司共同设计竞聘方案，制订竞聘实施计划，组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。
组长：北京XX人力资源顾问公司总监XXX组员：北京XX人力资源顾问公司项目组成员（四）竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲答辩会，对应聘者进行评估。
组长：省公司党组书记、总经理XX组员：省公司领导、第三方专家顾问组、省公司人力资源部负责人、拟竞聘单位或部门主管领导。
（五）竞聘监督小组：对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。
组长：省公司纪检组长、工会主席XXX副组长：省公司监察室主任XXX组员：省邮政工会、监察室相关工作人员、职工代表等（六）竞聘宣传小组：对竞聘工作进行全程宣传、动员工作，为竞聘工作营造舆论氛围。
组长：省公司办公室主任XXX副组长：省邮政新闻中心主任XXX组员：省公司办公室、新闻中心相关工作人员三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准（一）竞聘岗位职数本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共24人。
1、省公司职能管理类3人：省邮政工会权益维护部部长（1人）、工会经济工作部部长（1人）、省公司客户服务部经理（1人）2、市州局副局长岗位21人：（二）竞聘范围和竞聘条件1、竞聘范围：全省邮政企业符合条件的员工均可以申请参与竞聘。
2、竞聘报名条件（详见附表1）（三）选拔任用标准本次竞聘选拔的标准按照“德才兼备、业绩突出、群众公认”的原则进行，即从“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。
1、“德”：包括政治素养、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。
（1）政治素养：具有良好的马克思主义理论素养，坚定的共产主义信念和正确的世界观、人生观、价值观，政治立场坚定。
具有较强的党性原则和高度的组织纪律观念，能够坚持解放思想，实事求是的思想路线，能够正确理解和全面贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的有关部署。
真正做到：讲政治、讲大局、讲团结、讲原则、讲正气。
（2）事业心：具有强烈的事业心和责任感，能够充分认识和理解岗位责任，能积极主动，不断开拓进取、勇于奉献。
（3）廉洁勤政：为人清正廉洁，公道正派，严以律己，宽以待人，团结同志、勤政为民。
2、“才”：具有胜任竞聘岗位的文化水平、专业知识和实践经验，具备大局观、组织协调能力和开拓创新意识。
（1）专业基础能力：具备现代企业管理理论素养，掌握领导学、管理学、经济学等基础理论知识。
具备比较扎实的邮政专业知识，熟悉邮政通信企业的生产作业组织和业务经营管理理论，并具备运用理论解决实际问题的能力。
（2）大局观：具备驾驭全局和宏观决策的能力。
能够理解组织发展目标，深入实际调研，科学决策，能够关注效益和企业的持续性发展。
（3）团队领导力：能够充分理解上级下达的任务目标和组织发展需要，并运用适当的知识和经验制定相关措施，带领团队有效地完成任务。
（4）组织协调能力：能够适当地使用协调内外部资源，最有效地调动员工积极性，使本部门的绩效达到最优。
（5）开拓创新：具备创新意识和思路，不因循守旧。
能够创造性地解决工作中面临的问题，不断发现解决问题的新办法和新措施。
3、“绩”：个人和所在的团队创制的业绩和未来的预期业绩能够令组织满意。
（1）以往业绩：个人在以往工作中的工作行为和具体表现；个人及其团队在市场拓展、业务发展、企业管理以及改革等领域已经创造的各项业绩；个人及其团队获得了相关荣誉或者创造的典型经验，做出的明显贡献。
（2）对竞聘岗位的理解和工作措施：理解竞聘岗位的职责，能够良好地认识岗位的价值和关键工作；能够在理解岗位的基础上提出有效的工作措施和工作方法。
4、“信”：即公信力，个人以往在德行操守、才能业绩等方面得到领导、本部门同事、相关部门同事和普通群众群众的信任认可。
四、选拔竞聘流程本次选拔竞聘工作将按照五个阶段来分步组织实施：第一阶段为动员和报名阶段；第二阶段为综合笔试阶段；第三阶段为巡回考察阶段；第四阶段为集中考察阶段；第五阶段为聘用决策阶段。
（一）第一阶段动员和报名阶段时间：4月22日—4月29日1、动员：4月22日省公司召开动员大会，进行广泛动员，层层组织学习。
2、报名：（1）所有竞聘者在4月28日前向本单位人力资源部门报名，竞聘者报名时需填写《竞聘申请表》，并提交个人学历和身份证原件等资料。
（2）志愿填报权限：每人可以填报一个竞聘职位，同时需明确是否服从公司统一安排；3、资格审查（1）所在单位审查：•职能管理部门审查：竞聘者所在单位的人力资源部门负责审核现任职务、年龄、学历、以往奖励及处罚情况等信息，在竞聘申请表上填写审核意见并加盖人力资源部门的公章。
•单位负责人审查：竞聘者所在单位的负责人，负责审核工作业绩信息，在竞聘申请表上填写审核意见并加盖单位的公章。
•各单位在4月28日将审核后符合条件的应聘者申请表交竞聘工作小组。
（2）公司审查：•省公司人力资源部：负责审核竞聘者的现任职务、年龄、学历、以往奖励及处罚情况等信息，在竞聘申请表上填写审核意见并加盖人力资源部门的公章。
（二）第二阶段集中综合笔试时间4月30日——5月9日，其中5月5日进行综合笔试1、主要内容：包括基础知识、基本技能、基本能力的考试综合素质测评。
（详见附表2）2、本阶段淘汰方式：（1）集中笔试综合成绩按照岗位类处理并排名。
（2）本阶段淘汰成绩排本岗位类末尾30％的人员。
（三）第三阶段巡回考察时间：5月10日—5月20日巡回考察分为公开述职、专家访谈、民主评议和组织考察等形式，由省公司竞聘工作小组和第三方专家顾问组共同组成巡回考察组，分5个组到市州局等单位进行。
1、主要内容（1）公开述职公开述职是按市州局（其中职能类部室人员以省公司机关为单位）组织进行的（异地申请的在原单位进行），主要针对以往业绩情况进行评估。
由竞聘者进行结构化述职演讲，本单位领导和员工进行现场评议和推荐。
（2）民主评议由竞聘者的直接上级、间接上级、部门同事、关联部门同事对竞聘者的工作作风、工作业绩、出业绩的能力、带队伍的能力、推动组织发展的能力等进行民主评议，采用现场问卷调查的形式，由巡回考察组进行问卷评议结果分析。
（3）专家面谈在各市州巡回考察期内，第三方专家顾问与竞聘者进行单独面谈沟通，帮助竞聘者从另一个角度认识自己，启发竞聘者对工作的理解，拓展工作思路。
此环节不计分。
（4）组织考察由竞聘工作小组成员分别与竞聘者原所在单位干部职工谈话，考察竞聘对象的德能勤绩廉，征询群众意见，为党组决策提供参考。
2、本阶段淘汰方式：（1）业绩考察成绩在本岗位类竞聘者排名后30％人员（2）民主评议在所有竞聘者排名后30％的人员（四）第四阶段集中考察时间：5月21日—5月29日集中考察由竞聘工作小组和第三方专家顾问组全程主持，在省公司集中进行，省公司领导等评估小组成员现场评估。
具体内容分为“团队考察”和“竞聘答辩”两种形式。
1、团队考察•将所有进入本环节的竞聘者按7-8人/组进行分组，围绕给定的问题进行讨论，以团队方式共同完成规定任务；•分组讨论环节不计分，由第三方顾问对参与者的表现进行排序性文字描述和评价，为选拔任用提供参考。
2、竞聘演讲与答辩竞聘者在规定时间内（10分钟）围绕与竞聘岗位职务有关的内容（如能力、设想）发表即席演讲，评估小组进行提问，竞聘者回答问题等，由评估小组对竞聘者的相关能力和个性特征作出相应的评价。
（五）第五阶段聘用决策时间：5月30日—6月8日1、竞聘决策（1）XX顾问公司和竞聘工作小组向省公司党组提交竞聘者的评估报告及组织考察报告。
（2）省公司党组依据各阶段竞聘者的总体表现，进行决策讨论；确定各岗位拟任用人员名单，并初步确定后备干部人选。
2、结果公示将各竞聘岗位拟任用人员名单在公司内部公示7天；3、正式聘任公示结果不影响任用的，按规定程序办理各竞聘岗位任用人员的正式聘任手续。
附表1：XX省邮政公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗报名条件附表2 XX省邮政公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗集中综合笔试内容说明：量表测评结果不记分，不作为评估淘汰的依据。
笔试备考参考资料：1、《全国经济专业（邮电）技术资格考试用书》2、《邮政概论》杨海荣主编北京邮电大学出版社出版3、《邮政管理基础知识》王为民主编人民邮电出版社出版4、《现代企业管理》刘海藩、刘潮主编现代出版社5、网站1：/focus/zbw/1.html网站2:/sjhh_down.asp 两个网站中的各类案例。
附表3XX省邮政公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗工作日程表。