企业信息化的新认识
企业信息化建设的意义与重要性
企业信息化建设的意义与重要性随着时代的发展和科技的进步，信息化已经成为企业发展的必经之路。
对于任何一家企业而言，启动信息化建设已经不再是新鲜事物，而是紧迫、必要和不可缺少的发展手段。
本文将介绍企业信息化建设的意义与重要性，并提出相应的建议。
一、意义1.提高企业核心竞争力信息化建设可以帮助企业提高管理效率，降低成本，加强企业的核心竞争力。
通过信息化手段，企业可以更好地挖掘和分析市场信息，及时反应市场的变化，迅速调整生产和销售的策略，提高企业的市场竞争力。
此外，信息化还能实现企业内部资源的合理分配、协调和利用，实现整个生产销售链的优化与提升。
2.拓宽企业发展空间信息化建设可以拓宽企业的业务发展空间。
现代社会中，企业的业务领域越来越广泛，行业交叉和渗透越发明显。
信息化建设可以帮助企业打破行业壁垒，跨越地域限制和时间空间的限制，开拓新的业务领域和市场，不断探索、创新，不断实现企业的价值和发展。
3.提高企业形象信息化建设对于企业形象的提升起到了关键的作用，就像智慧型手机对于个人社交的影响一样。
信息化建设可以提高企业的效率和创新力，可以使企业与时俱进，引领潮流，提高企业的声誉和知名度，增强市场影响力。
这对于整个企业的发展都是至关重要的。
二、重要性1.促进企业管理现代化信息化建设是提高企业管理水平的有效手段。
通过信息化建设，企业可以使信息化系统与管理流程形成一体化，致力于优化管理、加强决策、提高工作效率、降低成本、缩短工作周期。
通过实现信息化管理平台的构建，企业可以建立有效的沟通平台，实现精细管理和优化决策。
2.加强企业知识管理信息化建设是企业知识管理的重要工具。
现代企业的核心竞争力在于知识和人才，知识管理就显得尤为重要。
信息化建设可以帮助企业实现知识的共享和传递，可以建立企业知识数据库，实现知识共享和信息交流的有机结合，实现从经验到规范、从虚拟到实体的转化，为企业提供长期、可持续的发展动力。
3.提高企业生产效率信息化建设有助于提高企业的生产效率。
浅谈企业信息化
5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛1企业信息化1.1企业信息化企业信息化是以信息技术为工具优化生产流程，改善客户管理关系，实现企业的管理提升和企业资源的成化和再造的一种系统的、全面的规划。
企业信息化可以说是一种竞争战略。
在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，分析、评估企业管理和信息化现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。
信息化改造了企业的管理模式。
依靠互联网和局域网建立起来的信息化管理体制，是扁平式结构。
计算机系统取代了中层监督和控制部门的职能，更易于决策制定者和决策执行者之间的沟通，而且减少了管理层级，削减了机构的繁冗。
从而降低了企业的协调成本，使信息反馈过程缩短，提高了企业的效率。
信息技术实现了跨地的同步信息交换，这样大大减少了决策过程中的不确定性和主观性，从而降低了决策的风险和成本。
企业在信息化过程中通过转变传统的管理观念，建立信息化的管理规范和管理流程，从而提高企业的整体管理水平。
2企业信息化过程中存在的问题及解决方案通过对平顶山煤业集团（以下简称平煤）运销管理系统建设的实践，对实施企业信息化有几点认识，见下述。
2.1企业信息化与组织结构变革企业信息化实际上是企业的一种规范化建设。
企业信息化对于企业管理的核心作用在于：通过改善企业的协调方式从而影响企业的运行机制。
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
关于信息化的几点认识
关于信息化的几点认识一．何为信息化与为何要信息化信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
（智能化工具又称信息化的生产工具，它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。
）与智能化工具相适应的生产力，称之为信息化生产力。
智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。
这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式等，将使人类社会发生极其深刻的变化。
我们所说的信息社会就是以这种智能化生产工具为特征的新的社会发展阶段。
信息化的含义有两个层次：一个是信息产业的发展，另一个是信息的渗透。
完整的信息化内涵包括以下四方面内容：（1）信息网络体系，包括信息资源，各种信息系统，公用通信网络平台等。
（2）信息产业基础，包括信息科学技术研究与开发，信息装备制造，信息咨询服务等。
（3）社会运行环境，包括现代工农业、管理体制、政策法律、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系与上层建筑。
（4）效用积累过程，包括劳动者素质，国家现代化水平，人民生活质量不断提高，精神文明和物质文明建设不断进步等。
世界银行专家最近提出一个概念：未来，国家将不以"发达与不发达"来划分，而以"联网与不联网"来区别。
这就是未来全球信息化的一个重要标志。
从全球范围看，一个国家和地区不与全球联网，将被排除在世界主流之外，从全国范围看，一个省市和企业不与全国联网，亦将被排除在全国主流之外。
所以，在全球经济日益相融的大背景下，一个省市，一个企业，在与国际接轨之前，首先要取得21世纪生存权和发展权，而这两个"权"都建立在信息化的基础之上。
信息化在我国经历了将近20年的历程，并已取得了很大的成就，但同时前面还有很长的路要走。
对中国企业信息化的几点思考
把信息化 作为企业 自 我发展 的 内在需 求 ， 不能把 网络经 济 ６ ２蕊 ２ ０ ． ０２１
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科学 学 与科 学 技 术管 理
致词 ， 段企 业 发展历 史 ， 一 几个部 门设 置和一 些相 关 产 品 介绍 。可想 而 知 ， 像这 样 的 网站不 会 有什 么实 际结 果 。 而更 为深 层 次的 问题 如信息 系 统 的建设 与其 原 有业 务 的流程 、 来 的企业 管 理模 式是 个 什么关 系 ， 信 息系 原 是 统来适 应 原有 运作模 式 ，还 是运 用 现代 技术 改造 原 有运
一
息化 与企 业信 息化 是 相辅 相成 的 。当互 联 网时代 到 来 的 时 候 ． 业 需要 的不 再 是单一 产 品 、 企 相对 独立 的功 能 ， 而 是一 个能 与 国际 社会 相通 的 网络化 的信息 系统 。但 从 目
前 我 国 的企业 外部 环 境看 ，社会 信息 化程 度 不高 ＋企业
息化 带动 工业 化表现 出 内在 动力不足 ， 未能 从战 略的高度
由于认 识 的局 限和 理解 的偏 差 ，以及 网络知识 普 及
不 足 ，国 内众 多 企业 与 网络 的结 合或对 网络 的运用 ，还 停 留在粗 浅 的层面 上 ，仅 仅停 留在 建 立 自我宣传 的 企业
网站 这样 粗 浅的层 面 上 。据悉 ， 现在 大 多数 企业上 网 ， 仅 仅是 在 网 上建一 个 主页 ，上 一张企 业照 片 ，几行 总经 理
信息 化发 展 的技 术环境 、法制环 境 和 市场环 境等 还 不尽 如人 意 。 目前 ，中国上 网人 数 占全 国人 口总数 的 比重仍
然较 少 ，上网 成本 相 对可 支配 收 入仍然 较高 ，网上交 易
对企业信息化建设的几点认识和思考
ｌ ｉ ｒ ａ ｌｉ ａｄｉ ｒ ｏ ｄｈ ｒｓ ｎｉ ｔｎ ｉ ｔｎ ｒ ￣ ．ｎｏ ｅ ｔＣｌ ｅ ｒ ｅ ｔｐ￣ ｉ ｎ ｙ ｎ ｙｓ ｎ ｏ ￣ ｅ ｏｅ ｏｄ ｇａｏａｚ ｏ ｐ １ Ｉ ｒ ｒｏ ｆｙｔ ｏ ｓ ｏｅ ｅ ｒ ｍ ａ ａｓ， ｔ ｐ ｔ ｃ ｒ ｐ ｎ ｒｉ ｌａ ｐ ｏ ｐ ｉ ｏ ｄ Ｔ ｈ ｐ ｃ ｓ ｆ ｎ ｒｉ ｌ
大部分企业只是依靠自身的力量展开信息化工作 ， 而由
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缺乏， 硬轻软等。这些问题导致了企业信息化效果并不明 重 于企业目 前普遍缺乏高素质的 信息技术人才， 在实际工作中 显。因此， 采取针对措施， 解决企业信息化建设中出现的一 往往受厂商的引导， 不能做出科学的决策。在实施过程中缺 系列问题， 是促进企业信息化建设持续、 快速、 健康发展的关 乏专家的具体指导， 使企业信息化的实施过程缺乏统一的规
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功近利， 不利于信息化建设的 继续发展。
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企业信息化是指企业以现代信息技术为手段 ， 以开发和 人才问题也是企业信息化建设中无法深化 的一个原因，
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利用信息资源为对象， 以改造企业的生产、 管理和营销等业 部分企业缺乏核心信息技术人员， 少数企业存在较为严重的 务流程为主要内容、 以提升企业的经济效益和竞争力为目标 人员流失和队伍不稳定等问题。
经济科学出版社信息经济学九第九讲信息商品的定价策略及方法情报理论与实践网络经济的特征和运行规律的剖析天津大学学报社会科学版营销创新网络时代信息商品生存定律情报理论与实践颜祥林论信息商品价格的影响因素和基本原则情报杂志电子出版物的价格影响因素及模式分析情报科作者简介陈兰杰男管理学硕士河北大学管理学院教师主要研究方向为信息资源开发与利用发表论文信息化论坛信息技术与信息化
企业信息化总结汇报
企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，本文将对企业信息化的相关工作进行总结汇报。
首先，我们对企业信息化的现状进行了分析。
通过调研发现，目前企业信息化的水平参差不齐，一些企业信息化建设滞后，存在着信息孤岛现象，信息系统之间缺乏有效的整合和共享。
而一些企业已经实现了较高水平的信息化建设，信息系统互联互通，数据共享，提高了企业的生产效率和管理水平。
其次，我们对企业信息化的优势进行了总结。
信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化，提高了工作效率；信息化可以帮助企业实现数据的集中管理和共享，提高了决策的科学性和准确性；信息化可以帮助企业实现对市场的快速响应和个性化定制，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们对企业信息化的发展方向进行了展望。
未来，企业信息化将继续向着智能化、数字化、平台化、生态化的方向发展。
企业需要加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用和研发，构建数字化的生产和管理平台，打造开放的生态系统，实现信息的全面共享和价值创造。
综上所述，企业信息化是企业发展的必然选择，我们将继续加大对企业信息化建设的投入，不断提升企业信息化水平，实现企业的可持续发展。
正确认识和推动中小企业信息化
从 一 私 营 等 非 公 有 制 经 济 发 展 的 若 径 和 手段 。随着 我 国加入 世 贸组 询 。分 析原 因 ， 企业 内部看 ， Ｉ 下意见》 以《 ｆ意 》 ， 若 为标 志 织 后 经 济 全 球 化 的趋 势 进 一 步 是 观 念 问题 。一 企 、 对 信 息化 国 形成 了以 《 中小 食 业 促 进法 》 为 加 剧 ， 内市 场 困际化 已成 为 现 在 认 识 上 存 在 误 区 ，急 功 近利 ， 核心 ， 相关 配 套 文 什 为 支撑 的促
小企 业 和非 公 白 制 经 济 的发 展 ，
动 ２ 业化 ， 用 信 息 技 术 、 进 企 业 总 数 的 １ ％ ， 而 荚 足 １ 利 先 １
５ ８％ ２０ ０ ５年 ２月 ， 国务 院 下 发 ｒ《 图 适 用 技 术 改造 和提 升 传 统 产业 ， ７ ％ ；５ 的 企 业对 网 站 的 应 用 Ｉ 务 院 关 于 鼓 励 支 持 和 引 导 个 体 足 促 进 巾 小 氽 业 发 展 的有 效 途 局 限 丁 寅 传 企 、形 象 和 信 息 查
据 ｌ 关 部 门统 计 ，中 国 ＧＤ 有 Ｐ的 要标 志 。积极推 广 和应 用信 息技 小 企 业 已 经 达 到相 高 的水 准 ， 『 ， 今 这 ％； ５ ％ ，一 新 增 加 值 的 ７ ．％ ， 术 既 顺 应 ｌ 【 世 界 经 济 和 社 但 足 ， 部 分企 业 还 不到 １ 大 ５ ｒ业 ４７ 销 售 额 的 ５ ％ ，税 收 的 ４ ％和 ９ ６ 会 发展 的趋 势 ， 是 落 实科 学 发 也
企业信息化工作
企业信息化工作企业信息化工作篇1随着科技的飞速发展，企业信息化工作已经成为企业发展的重要组成部分。
企业信息化是指通过信息技术手段，将企业的各项业务与信息资源紧密结合，实现企业内部的高效沟通与协作，提高企业的市场竞争力。
下面将对企业信息化工作的发展进行分析，以期为企业的发展提供有益的参考。
一、云计算与大数据的应用云计算技术的发展为企业信息化工作提供了更加灵活、高效的服务模式。
通过云计算，企业可以将数据存储、处理和分析等任务交给专业的云服务提供商，从而降低企业的硬件投入成本，提高数据处理能力。
此外，云计算还可以实现企业内部的资源共享，提高资源利用率，降低运营成本。
大数据的应用将改变企业信息化工作的模式。
通过对海量数据的挖掘与分析，企业可以更加准确地把握市场动态、客户需求和行业趋势，为企业决策提供有力支持。
同时，大数据的应用还可以帮助企业优化业务流程，提高工作效率。
二、移动互联网的发展移动互联网技术的发展为企业信息化工作带来了新的机遇。
通过移动设备，企业员工可以随时随地进行沟通与协作，提高工作效率。
此外，移动互联网还可以帮助企业更好地与客户进行互动，提高客户满意度。
三、物联网技术的应用物联网技术的发展将使企业信息化工作更加智能化。
通过物联网技术，企业可以实现对各类设备、物品的实时监控与管理，提高生产效率与质量。
同时，物联网技术还可以帮助企业实现对供应链的全程监控，降低运营风险。
四、人工智能技术的应用人工智能技术的发展将为企业信息化工作带来更多创新。
通过人工智能技术，企业可以实现对大量数据的智能分析与处理，提高决策的准确性与速度。
此外，人工智能技术还可以帮助企业实现自动化运营，降低人力成本。
五、信息安全的重要性随着企业信息化工作的深入，信息安全问题日益凸显。
企业需要加强对信息系统的安全防护，防止数据泄露与系统瘫痪。
此外，企业还需要加强对员工的信息安全意识培训，确保企业在信息化过程中的安全稳定。
六、总结与展望总之，未来的企业信息化工作将呈现出多元化、智能化的特点。
企业信息化需要认识和解决的几个问题
专业队伍 ， 实现企业信息化是 不可 能
笔者认为 ， 息化 工作体 系应建 信 立以信 息主管领导 为核心 ， 以信 息主
的 ， 息化是买 不来 的。从调查资料 信
和实际情况看 ，目前 ， 我国很多大 中
将 先进 的管理 思想 和经 营理 念 引入
到企业 中来 ，按 照建立 现 代企业 制
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企业管理水平一直是制约我国企
业发展的大问题 。 乏科学 固化 的流 缺
部门置于一个非常尴尬的位子上 ， 在 履 行管理 职 责时 有名 无实 、有责 无
权； 有些企业的信息 中心成立机关各
费严重。 企业信息中心在 信息化建设
中没有或不可能发挥应有的作用 ， 这 其中一个重要原因是企业内部没有建
四、信 息技 术 队伍 的建
设 和培 养 问题
学管理及创新提供 了有 力的武 器， 为
内部组织机构改革和业 务流程优化 、 重组 搭建了坚实的平 台， 为企业内部 控制提 供 了强大 的技 术支撑 。应 该 说， 信息化给我 国企业提供 了一个在 相对短的时 间内高效率地建立科学管
提升。
既懂管理又通业务的信息技术队伍？
我 们认为 ， 一是靠企业 自己培养 ， 挑 选那些学 习能 力强、理论 基础 扎实、
我国已加入ＷＴ 企业信息化标准规 Ｏ， 范实现 国际化迫在眉睫，标准规范应 用水平低下， 已成为制约我 国企业应
对经济全球 化挑战 ， 与国内外市场 参 竞争的一大瓶颈 。因此 ， 企业应在全 面分析内部业务流程及数据的基础之 上， 根据 已有企业或行业技 术标准和 规范 、产品与服 务编码 ， 建设各类信
度的要 求 ，对 企业 旧有 的 多级组 织
浅谈企业信息化
自己提供数据 ， 将他们的系统模拟一遍 。然后在用企业提供 的数 据让 Ｅ Ｐ厂商模拟一遍 ，这样就能确定所要选择 的厂商是否符 Ｒ
的需要 ， 使产 品设计 、 开发 、 生产等各项工作并行进行 ， 断改 进 合本企业 的要求。 不 （ ） 四 实施 Ｅ Ｐ过程 中应该注意的问题 Ｒ 老产品 ，迅速设计和制造能灵活改变结构 的高质量 的新产 品， 以 满足市场佣 户不 断提高的要求 。 实施 Ｅ Ｐ就是要支持企业的创新。信息技术是研究 信息的 Ｒ 获取 、 传输和处理的技术 ， 由计算机技术 、 通信技术 、 电子技术 微 结合而成 ， 有时也叫做 “ 现代信息技术” 也就是说 ， 。 信息技术是利 用计算机进行信 息处理 ，利用 现代 电子通信技术 从事信息采集 、 １影响项 目进度 的因素 ： 、 ①项 目实施小组 的人员投入及人员 素质 ； ②培训的质量和深度 ； 自 ③ 定义开发 的困难程度 ； ④数据量
、
实施企业资源计划（ Ｒ ） Ｅ Ｐ 的目的
企业资源计 划（ Ｒ ） Ｅ Ｐ 是以市场和客户需求为 导向， 以实行 行 源， 把信息流 、 物流 、 资金流 、 价值流和业务 流的有机集成 ， 以计划 与控制为主线 ， 以网络和信息技术 为平 台， 客户 、 集 市场 、 销售 、 采
业 内外资源优化配置 ， 消除生产经营过程 中一切无效 的劳动和资 何选择适合本企业的厂商成为选型阶段的一个 问题 。 在选择 Ｅ Ｐ Ｒ
企 业领 导 、 专业人 员 以及 软件 公 司三 结合 协 同工 作 。 关 键 词 ： 业信 息化 ； Ｒ 创 新 企 Ｅ Ｐ；
企业信息化的内容很多 ， 涉及 到管理 、 技术 、 自动控制和数据 采集 、 质量管理等方面。实施企业信息化可 以帮助企业管理人员 对企业 中大量的、 动态 的、 错综复杂的数据和信息进行及 时、 准确 的分析和处理 ， 对企业 的各项生产经 营活动进行事先计划 、 中 事 控制和事后反馈 ， 从而达到合理利用企业资源 、 降低库存 、 减少资 金 占用 、 增强企业应变能力 、 提高企业市场竞争力 和经济效益 的 目的， 使企业管理真正 由经验管 理进 入到科学管理 ， 使企业 的管 理手段 和管理水平产生质的飞跃 ， 跟上信息 时代 的步伐。
关于施工企业信息化建设的认识
账 目不清 ，还 方便 了企业管理者 了解每个项 目的运作情 况，对 每个项 目进行实时监控 。
现代社会 ，物流 、资金流 、信息流、人流 “ 四流 ” 合 一，施工企业信息化将企业施工生产各环节用 计算机
ＩＳ Ａ Ｌ ＴＯ Ｎ ＴＬ Ａ ＩＮ
１ １
进行及时信息处理 ，并在企业 内部形成 网络 ，做到企业 人员流 、资金流、物资流和信息流 的集成科学管理 ，使 企业组织整体高效运行 。实现项 目管理 的企业信息化对 建筑企业效益的提高，管理能力 的增强是显而易见 的。 这一点 ，我们可 以从 已建成信 息化 的施工企业看得清清 楚楚。传 统的施 工企业面 临着工程 四处分散 、控制手段 落 后、工程 数据 无法共享、工程 实施进度和质量无法做 到实时监控等 问题 ，这 些施 工企业产值一直徘徊不前 。 然而 ，这样的情况在施 工企业采用 了信息系统 以后发生 了改变 。信息化系统不仅能在 工程项 目管理上 ，实现控 制项 目进度、质量、安全 、成本和管理现场 、合 同的需 要 。另外 ，还涵盖 了办公 自动化功能 ，方便 了施工企业 领导者对每个工程项 目进行实时监控和交流 。
越 来越 多，如 果采用传统 的数据统计方法 ，不仅数据传 输速度 慢，传输流程 长，并且在传输过程 中数据也存在 很大的失真风 险。信 息技术 的介入不仅能保证工作量不 增加，而且实现数据 的收集 、分析 、共享 ，并使高层次 数据 分析—— 如数据 挖掘，成为可能。
构建合理 有效的预算计划体系 ，对成本进行全面控 制通过信 息系统不仅 可以建立全面预算机制 ，缩短预算 周期 ， 同时通过 严格 的项 目成本 管理 ，做 到质量 有依 据、消耗有定额、管理有规 范。项 目管理 系统对成本 的 控制通 常包括控制材料成本 、人工 费、机械费等直接成 本；控 制质 量成本；合同管理等内容。 有效 的控制帐 目不清 。 目前 ，施工企业大部分都实 行项 目经理负责制 的制度 。项 目经理在项 目实施过程 中 对项 目资金具有完全 的使用 、控制权 。但是项 目经理往
企业信息化
企业信息化在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展中不可或缺的一部分。
企业信息化是指企业在运营管理过程中，通过信息技术手段使其内部各种资源的调度和协调更加合理、高效的过程。
在信息时代，企业信息化已经成为企业竞争的核心要素之一。
企业信息化的背景随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，企业信息化已经深入到企业的各个方面。
传统的繁琐的纸质操作逐渐被自动化的信息化系统所替代，企业的管理、生产、营销等方面都得到了极大的提升。
在这样一个信息爆炸的时代，信息化的优势无疑是显而易见的。
企业信息化的作用企业信息化的最大作用在于提高企业的管理效率和运营效果。
通过信息技术的应用，企业可以更加迅速、准确地获取各方面的信息，从而做出更好的管理决策。
另外，信息化还可以帮助企业降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。
企业信息化的挑战然而，要实现企业信息化并不是一件容易的事情。
企业在信息化过程中面临着许多挑战，比如技术的不断更新换代、信息安全的保障、员工信息化意识的普及等等。
企业需要制定长期的信息化战略，不断完善信息化系统，培养员工的信息素养，才能真正实现企业信息化的目标。
企业信息化的未来展望随着技术的不断进步，企业信息化将会迎来更加广阔的发展空间。
人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的应用将进一步加快企业信息化的进程，使企业在竞争中处于更有优势的位置。
未来的企业信息化不仅仅是单纯的信息系统建设，更多是企业管理模式、企业文化的创新和升级。
综上所述，企业信息化是企业发展的必由之路。
作为企业管理者，应当重视信息化建设，不断充实自己的信息化知识，积极推动企业信息化的进程，以适应时代的发展潮流，实现企业的可持续发展。
信息时代的工业革命-企业信息化的认识和实施
2、企业信息化的基本概念
企业信息化的理论基础 企业信息化是企业生产经营信息流的数
字化 企业信息化是应用现代信息技术提高企
业市场竞争力的复杂系统工程 企业信息化是企业生产方式的革命
企业信息化的理论基础
企业生产经营是一个不可分割的整体， 要统一考虑
企业生产经营的过程实质是信息的采集、 传递和处理的过程
据及过程的管理和集成 实现产品设计数字化、集成化、协同化和虚拟化
数字化设计制造
机 拟实制 会
造
循
环计算机到源自合格信 息
´O´ÒK â
修改和控制
资
源
实际制
造
工 厂
产 品
数字化制造
应用数控技术（NC、DNC、CNC、FMS） 进行离散型工业生产过程控制
应用集散控制技术（DCS）进行流程工业生 产过程控制
实现生产过程的柔性自动化
数字化管理
实施ERP（企业资源管理系统）对企业内 外制造资源进行数字化管理
实施供应链管理系统（SCM）对企业供 应商进行数字化管理
实施客户关系管理系统（CRM）对企业 客户进行数字化管理
数字化企业
在计算机网络和数据库系统的支持下，将 企业产品设计、生产制造和企业管理等应 用系统的信息和功能集成起来，形成一个 互相协调、总体优化的现代集成制造系统 （CIMS），逐步建成数字化现代企业。
工? ?艺?
制?造?
装配 ? ?销售
?手?工?信?息? 流
现在?（?过(渡? 阶? 段? ）? )
?手? 工? 和? 数? 字? 结? 合? ?的?信?息流
将来?（?信(息C化IM阶? 段? )）
企业生产经营信息流的数字化
?数? 字? 信? 息? 流
对企业信息化建设的认识与实施
对企业信息化建设的认识与实施摘要：面对全球化经济的浪潮，企业传统的设备、运行及管理方式越显得落后，远不能适应新形势快速发展的要求。
作为企业现代化重要标志的企业信息化建设却进展缓慢，严重滞后。
加快企业信息化步伐，适应全球化经济迫在眉睫。
首当其冲的要尽快解决信息化的认识和实施问题。
关键词：信息化；认识；实施中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-02企业信息化建设就是企业利用现代信息技术对现有的生产、经营、设计、制造和管理等进行全方位改造，废除传统的组织结构和业务流程，大幅度提高企业的决策、生产及管理效率，从而有效提高企业的经济效益和竞争力的自动化过程。
随着中国融入全球市场速度的加快，我国的企业越来越急迫地呼唤企业信息化的建设，以加速知识的积累，掌握技术发展趋势，进而准确抓住市场商机，赢得利润。
这种现象基于对信息化重要性的认识。
一、信息化建设对企业发展的重要意义1.信息化建设有利于企业做出正确的决策。
信息是企业决策的基础和依据。
随着社会的进步和发展，社会的组织化程度和生产的社会化程度日渐提高，对信息的处理工作也越来越重要。
企业可以依据先进的信息处理系统，适时做出科学的决策。
而企业管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的必由之路。
它可以为管理活动中的预测、计划、控制和决策优化等提供先进的手段，并为管理思想、组织和方法的现代化创造条件，为企业带来更高的经济效益。
2.有利于创新企业经营模式。
由于信息化建设和发展，使全球信息可以在大范围内广泛流动，为企业发展提供了无限商机，特别是电子商务的兴起和应用，不仅为企业与消费者近距离接触创造了条件，同时为企业新思路、新工艺、新技术、新产品的获得，以及市场的开辟提供了方便，简化了交易过程，减少了中间环节。
使企业商品的生产、销售、存储传统的经营格局得以突破和创新。
3.有利于企业利润的最大化的实现。
实践证明，信息是提高企业经济效益的基础与保证。
对发展中小企业信息化的几点认识
现代社会——我们越来越深刻地感受到 ， 它是一个以信息化为主要 特征的知识经济时代 。 作为社会 经济微 观细胞 的企业不仅要在信息化和 全球化 的冲击 中尽快地去适应 ， 要勇于变革 ， 自己时刻保持 在时代 更 使 的前列 ， 成为时代 的弄潮儿 。而我 国更富活力的中小企 业更应该 责无旁 贷地举 起信息化 大旗 。 大力推进 中小企业信息化的重要意义和作用 １什么是企业信息化 。企业信 息化是指企业在生产 、 ． 经营 、 管理各个 环节 、 各个层次 、 各个领域采用计算机 、 通信和 网络 等现代信息技术 ， 充 分开发 、 泛利用企业 内外信息资源 ， 广 逐步实现企业运 营的全 面 自动化 ， 不断提高生产 、 、 经营 管理 、 决策 、 服务的效率 和水平 ， 进而提高企业经 济 效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业 ， 实现信息化就是要实现企 业生产过程和业务处理的计算机化 、 自动化 ， 管理方式 的网络化 ， 决策支 持的智能化和商务运营的电子化。 企业信息化 以企业业务流程改进 为基础 ， 在一定的深度和广度上应 用智能网络工具 ， 对企业生产 、 经营 、 管理 活动中的所有数据 、 信息和知 识 进行集 成和管理 ， 实现企业内外部信息得 共享和有效利用 ， 不断提高 企业 的经济效益和市场竞争能力。 ２ ． 企业信息化 的意义 。从宏 观层 面分析 ， 业信息化可以增强 国家 企 经 济的可持续 性快速发 展 ， 增强国家的综合 实力 ； 企业信息 化建设将促 进商业模式 的变 化 ； 有利于企业适应国际化竞 争 ， 有利于抓住 新世纪 的 良好发展机遇 ； 可以增 加企业间的技术流通 ， 还 总体提升整个 行业的技 术水平 。 从微观层面分析 ， 企业信息化可以改 变企业 的价值观念 ； 还会改 变企业的管理模 式和组织结构 ， 以提高企业的竞争力和经济效益 。 可 ３ 中小企业及其信息化在国 民经济和社会发展 中占有重 要地位 与 ． 作用。中小企业在 国民经济和社会发展中 占有重要地 位， 中小 企业创造 全国 Ｇ Ｐ的 ６ ％、 Ｄ ｏ 税收 的 ４ ％， 口总额 的 ６ ％， ０ 出 ０ 提供全社会产 品和服 务 已达到 ５ ％以上 ， ０ 提供就业 岗位 ７ ％以上。中小企业信息化是国民经 ５ 济信息化和社会信息化的重要促成部 分 ， 是转变经济增 长方式 、 调整 产 业结构 、 优化资源配置 的重要举措 ， 也是提高企业 自主创新能力 、 节能 降 耗、 降低成本 、 提高效益 、 增强企业竞争力 的有力手段 。推进 中小企业信 息化对于 中小企业的生成发展 、 和谐社会建 设均具有重要作用 。中小企 业 信息化也为信息产业 的发展 提供巨大市场 。 ４中小企业信息化现状 、 在问题和面临的机遇。我 国中小企业有 ． 存 近 １０ 万家 ， 当部分 （ ００ 相 近半数 ） 还没有开展 信息化工作 ， 部分（ 一 大约 ２ ％ ～３ ％）有一些单项应用。大约 ２ ％ 一２ ％中小型企业 已开展初级 ５ ０ ０ ５ 信息化建设。 近年来 中小企业信息化虽取 得很大进展 ， 也存在 问题 ： 分中小 但 部 企业领导认识不 足 ， 内在 动力 ， 缺少 信息化应用普及率低 ， 发展环境与服 务体系不 够完善等。“ 十一五 ” 期间 ， 政府 、 社会协同推进条件成熟 ， 中小
全面认识信息化建设新形势 持续推动企业级信息化发展——工业和信息化部信息化推进司司长徐愈讲话(摘
进 的 企 业 级 信 息 系 统 ” 的 目 标 ， 大
力推 进 “ 字 化 电网 信 息化企 业 ” 数
建 设 ，ＳＧ１ ６ 程 加 快 实 施 并 取 得 ８工
当 今 世界 发展 不 可 逆 转 的 大趋 势 ， 已 经 越 来 越 深 入 地 渗 透 到 经 济 运 行
和 社 会 生 活 中 ” ， “ 速 顺 应 信 息 加
智 能 化 和 网 络 化 的 方 向 发 展 。 在 半
导 体和 微 电子 领 域 ，纳 米微 电子 、
的认 识和 当前 国 家 的信 息 化 建 设重
严 重 的 经 济 危 机 。 我 们 一 方 面 要 看
２０ ０ ８年 第 ６卷第 １ 期 １
ＥＬ ＥＣＴＲＩ Ｐ０Ｗ ＥＲ Ｔ Ｃ ｌ
入 技 术 层 出 不 穷 ， 宽 带 移 动 化 、 移 动 通 信 的 宽 带 化 、 通 信 传 输 网 络 的 ￣－ 及 电信 网 、广 电网 、互联 网 的３ Ｐｆ － Ｌ 网 融 合 的 整 个 进 程 ， 撑 起 了 功 能 更
断 增 强 的 信 息 化 的 普 遍 性 和 渗 透 性 是 信 息 化 不 断 深 入 发 展 的 主 要 体 现
信 息 化 的 蓬 勃 发 展 ， 一 方 面 是 大 趋 势 、大 潮 流 ； 另一 方 面 也 为抢
段 ，正在孕 育新 的 技术 突破 。
深 化 应 用 和企 业 绩 效提 升 为主 题 ，
深 入 探 讨 企 业 信 息 化 发 展 的 规 律 和
占 发 展 战 略 地 位 提 供 重 要 机 遇 。 全
任 务 与大 家交 流 。
１ 深刻认识信 息化 深入发展 的新形势
党 的 十 七 大 报 告 指 出 “ 全 面 要 认 识 工 业 化 、 信 息 化 、 城 镇 化 、 市
对企业数字化转型的认识
对企业数字化转型的认识企业数字化转型是指企业将传统的业务模式和运营方式通过数字技术进行改造和升级，以适应信息化时代的需求和挑战。
在数字化转型的背景下，企业利用各种数字技术和工具，将业务流程、组织结构、产品服务等进行数字化重构，以提高效率、降低成本、增加收益，并实现创新和竞争优势。
企业数字化转型带来了巨大的机遇。
数字化技术的快速发展和普及，为企业提供了更多的机会和可能性。
通过数字化转型，企业可以更好地利用大数据、云计算、人工智能等技术，深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，实现精准营销和精细化管理。
同时，数字化转型也可以帮助企业拓展新的业务领域和市场，开拓线上销售渠道，提高企业的市场竞争力。
企业数字化转型对于提高企业的运营效率和管理水平具有重要意义。
传统的企业运营模式往往存在着许多繁琐的手工操作和重复劳动，导致效率低下和资源浪费。
通过数字化转型，企业可以实现业务流程的自动化和信息化，减少人为错误和处理时间，提高工作效率和质量。
同时，数字化转型还可以提供全面、实时的数据分析和决策支持，帮助企业管理层更好地了解企业的运营状况和趋势，及时调整和优化策略，提高管理决策的准确性和灵活性。
企业数字化转型对于推动创新和改变商业模式具有重要作用。
在数字化时代，企业需要不断创新和适应市场的变化，才能保持竞争力和持续发展。
通过数字化转型，企业可以打破传统的行业界限，与其他企业、组织和个人进行合作，共同创造新的商业模式和生态系统。
数字化技术的应用还可以帮助企业发现新的商机和市场需求，提供创新的产品和服务，满足客户的个性化需求，推动行业的进步和发展。
企业数字化转型还需要面对一些挑战和风险。
首先，数字化转型需要企业投入大量的人力、财力和物力，包括技术设备的更新和维护、人员培训和转型等方面的成本和风险。
其次，数字化转型还需要企业管理层和员工具备一定的数字化技术和能力，才能更好地适应和应用新的技术和工具。
企业数字化转型是企业在信息化时代不可回避的趋势和挑战。
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4：精细化阶段—需要通过更规范、更全面 ：精细化阶段 需要通过更规范、
的管理体系和管理流程
3：规范化阶段—企业高速成长，需要更多的授权 ：规范化阶段 企业高速成长，
2：集体化阶段—企业通过很多专业化的经理人去管理若干部门， ：集体化阶段 企业通过很多专业化的经理人去管理若干部门，
建立一个管理团队去指导员工工作， 建立一个管理团队去指导员工工作，引导员工 执行决策层的决定
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为什么好公司会变差？ 为什么好公司会变差？
• 为了避免落后，领导必须了解 为了避免落后， 产生企业惯性的原因： 产生企业惯性的原因：
– – – – 战略框架变成了眼罩 企业流程僵硬， 企业流程僵硬，变成了程序 关系变成束缚 评价体系僵硬成教条
• 成功企业培育了业务活动的惯性，而活动的惯 成功企业培育了业务活动的惯性， 性又导致了失败。 性又导致了失败。成功企业最终都要失败是否 不可避免? 不可避免 答案是： 答案是：不！
课程一： 课程一：企业信息化的新认识
美国航空公司使用它的Sabre网页 网页() 美国航空公司使用它的 网页 提供关于公司的信息、航班时刻表、 提供关于公司的信息、航班时刻表、网上订票和预订旅馆
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美国航空公司使用它的Sabre网页 网页() 美国航空公司使用它的 网页 提供关于公司的信息、航班时刻表、 提供关于公司的信息、航班时刻表、网上订票和预订旅馆
Internet
公司界限
供应商和其他的业务伙伴 获得、分销 和后勤 获得、
工程 和 研究
内联网
生产 和 产品
会计、财务 会计、 和 管理
内联网
广告 销售 顾客服务
外联网
顾客和业务伙伴
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现代企业面临的困境 ——理论方面 理论方面
• 管理理论跟不上发展；新理论层出不穷， 管理理论跟不上发展；新理论层出不穷， 但大多行之无效或实用范围很小 • 组织架构不适应企业的发展，由U型结构 组织架构不适应企业的发展， U型结构 →M 型结构→ H 型结构→ V型结构 型结构 • 信息爆炸，数据越处理越多，处理跟不上， 信息爆炸，数据越处理越多，处理跟不上， 文件喧宾夺主 • 在这变动的时代，经验不再是资产，而是 在这变动的时代，经验不再是资产， 许多企业成功的模式成了他们衰退的原因， 负债（许多企业成功的模式成了他们衰退的原因，在改
网卡
非思科的产品
广域网交换机 1997年收入：454.3百万 年收入： 年收入 百万 市场份额： 市场份额：48% 中端路 由器
低端路 由器 非 思 科 的 产
信息是如何在 Internet 上 被 路由的？ 路由的？ 调制解 调器 家庭用户
集线器
远程拨 号接入 中端路由器 1997年收入：785.2百万 年收入： 年收入 百万 市场份额：65% 市场份额： 低端路由器 1997年收入：979.7百万 年收入： 年收入 百万 市场份额： 市场份额：67% 网卡
– 各职能部门之间的协调更顺畅，甚至界限模 各职能部门之间的协调更顺畅， 糊化 – 集中监督与控制
• 分销渠道多样化和虚拟化
– 以顾客为中心、和顾客零距离 以顾客为中心、
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Internet时代企业管理的趋势 信息化时代： 信息化时代：企业管理的趋势
• 企业国际化、运营虚拟化、基础信息化、 企业国际化、运营虚拟化、基础信息化、 组织网络化、 组织网络化、战略短现化 • 管理过程化、结构扁平化、职能综合化 管理过程化、结构扁平化、
CISCO公司关注到因特网将改变人的 公司关注到因特网将改变人的 工作、生活、 工作、生活、娱乐 和学习方式
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相关案例：思科系统架构 相关案例：思科系统架构—ERP和基于因特网的应用 和基于因特网的应用
今天的 变化比以 往任何时 候都快， 候都快， CISCO 帮 助企业灵 活地适应 这种变化 并在变化 中获得竞 争优势。 争优势。 CISCO公 公 司成了全 球为因特 网提供网 络产品的 头牌。 头牌。 9
Manufacturing partners
Logistics Partners
UP S
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Dell 的宗旨：直接面向用户使 Dell 的宗旨： 成为90年代最成功的电脑公司之一 成为 年代最成功的电脑公司之一
相关案例： 相关案例：Dell Online
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美国航空公司Sabre系统 系统 美国航空公司
Sabre系统支持着五十个国家 系统支持着五十个国家25000余个 系统支持着五十个国家 余个 售票处的超过109,000个终端，它为 个终端， 售票处的超过 个终端 它为665条航 条航 个宾馆酒店和52家租车行提供价 线，20,000个宾馆酒店和 家租车行提供价 个宾馆酒店和 格和时刻表，每天处理超过6千万项交易 千万项交易。 格和时刻表，每天处理超过 千万项交易。 American Airlines尚未公布其从 尚未公布其从Sabre系统的 尚未公布其从 系统的 获利情况，但据估计， 获利情况，但据估计， Sabre系统取得了公 系统取得了公 年近5亿美元营业收入中税前利润的 司1990年近 亿美元营业收入中税前利润的 年近 30%。 。
相关案例： 相关案例：加拿大航空对未来的疑虑
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Dell 公司计算机系统直销的领头羊 有近四万职工分布在全球30多个国家 有近四万职工分布在全球 多个国家
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Dell Online
Dell Computer
Customers put order through Web
1：创业阶段－依靠创业者的个人创造性和英雄主义 ：创业阶段－ 小
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信息技术对企业的影响
——不仅仅缩短了时间和空间，而且 不仅仅缩短了时间和空间， 不仅仅缩短了时间和空间 改变了
……
不只是技术上的改变 重构企业的业务模式13
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Tradition Model
New Model
Newer Model
品
分支机构
Cisco
的产品 市场份额
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EMBA Program at SUFE 海尔的B2C、B2B应用： / 、 应用： 海尔的 应用 产品在线 产品在线订购、个性化产品定制模式、产品智能导购、 在线预定、 在线预定、用户在线设计等
变经验的再教育上所花的投资越来越多） 变经验的再教育上所花的投资越来越多）
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为什么好公司会变差？ 为什么好公司会变差？
• 当环境条件改变时 最成功的企业往往 当环境条件改变时, 适应更慢 • 问题不是不能采取行动，而是不能采取 问题不是不能采取行动， 适当的行动 • 最共同的问题是业务活动的惯性
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Haier：BBP采购平台 ： 采购平台
与内部ERP系统紧密集成的 系统紧密集成的BBP平台，实现与供应商之间进行协 平台， 与内部 系统紧密集成的 平台 同商务，使信息的JIT变成现实，企业与供应商之间形成以采购 同商务，使信息的 变成现实， 变成现实 订单为中心的战略合作伙伴关系，实现信息互动沟通， 订单为中心的战略合作伙伴关系，实现信息互动沟通，达到双赢 的目标。 的目标。 BBP平台采用 平台采用SAP基于 基于Internet的电子商务应用平台 的电子商务应用平台My 平台采用 基于 的电子商务应用平台 构建而成，可实现网上招标、投标、供应商自我维护、 构建而成，可实现网上招标、投标、供应商自我维护、订单跟踪 等业务流程。 等业务流程。 BBP实施效果：海尔100%的采购订单由网上下达，使采购周期由 实施效果：海尔 的采购订单由网上下达， 实施效果 的采购订单由网上下达 原来的平均10天降低到 天 网上支付已到达总支付额的80%。 原来的平均 天降低到3天；网上支付已到达总支付额的 天降低到 。 原材料的库存大大降低，仓库面积也减少了三分之二。 原材料的库存大大降低，仓库面积也减少了三分之二。
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总部 工作组 交换机 Hub和局域网交换机 和局域网交换机 1997年收入：2,105百万 年收入： 年收入 百万 市场份额： 市场份额：23%
高端交换机 1997年收入：1,330.9百万 市场份额：77% 年收入： 年收入 百万 市场份额： 主交 换机 广域网 交换机 高端路 由器
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信息化时代： 信息化时代：服务与流程趋势
• 集成的销售与服务流程
– 寓销售于服务之中，建立顾客关系 寓销售于服务之中， – 整合销售，与顾客单点接触 整合销售，
• 一致可靠的客户服务流程
– 当服务速度加快的时候，顾客对服务的期望也随 当服务速度加快的时候， 之提高， 之提高，但是服务过程中出错的可能性也提高
顾客需求
满足需求， 满足需求， 实现销售收入
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信息化时代： 信息化时代：组织趋势 Internet时代企业管理的趋势
• 保留核心，其余外包 保留核心，
– 注重品牌、注重在行业链中的地位 注重品牌、 – 网络化组织、组织扁平化 网络化组织、
• 按订单制造或提供服务
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