项目经理等岗位分级标准0701
工程部资料员.施工员及项目经理岗位分级标准
资料员、施工员及项目经理岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为高级项目经理,中级项目经理,初级项目经理。
1 高级项目经理1.1建筑类本科以上学历，具有十年以上的建筑施工工作经验和取得一级建造师证及中级技术职称（工程师）的管理或技术人员。
担任过两个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或五个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的项目经理。
1.2或在公司的中级项目经理岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且连续2年在年终业绩考核中评为公司“优秀员工”的技术人员。
1.3 能负责工程总造价2000万元以上的项目管理工作，能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。
最少有过3个工程总造价1000～2000万元的项目经理工作管理经验。
1.4经公司培训后能掌握公司20种以上常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准，能组织项目部按公司标准制定有关施工方案。
并能安排、组织和监督项目部各员工及班组进行工作，能将有关工作问题与甲方、监理、设计及公司内部进行沟通，协调解决，能提出适当的方案，推动各方接受并予以实施。
1.5能够全面制定工程进度计划、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。
1.6能全面、深入了解各方责任，并提前予以沟通或安排，为项目工作顺利开展创造条件；能通过良性沟通及时化解和解决项目部员工之间、员工与施工班组之间的矛盾，带领团队达到共赢。
1.7全面掌握施工现场、施工进度及施工过程的要点、难点，能提出处理方案并及时解决问题。
1.8能够较好的控制施工成本，及时收回工程款，合理节约材料用量，能为公司创收利益。
1.9能积极组织及参与对初级、中级项目经理的技术培训和施工管理指导工作。
2 中级项目经理2.1建筑类本科以上学历，具有八年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师证及中级技术职称（工程师）的技术人员。
项目经理分级管理能力标准及要求
项目经理分级管理能力标准第一部分概述一、标准名称项目经理项目管理能力标准。
二、标准定义项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设、技术服务等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。
项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。
三、标准适用范围标准适用于产品开发项目的PDT经理(PDTL：Product Development Team Leader)和核心组成员，投标发货项目的客户群系统部主任（AL：Account Leader)、客户经理（AM：Account Manager)和项目经理（PM：Project Manager)，业务变革与IT建设项目经理，服务项目经理。
其他项目经理可参照执行。
四、标准级别本标准共设四个级别，分别为：二级标准（助理项目经理）、三级标准（项目经理）、四级标准（高级项目经理）和五级标准（项目总监）。
本标准不设一级标准，五级标准暂未开发。
五、标准的结构本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。
第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义注：复杂项目具备所有以下特征：1.项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、子项目和要素2.要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门3.几个不同专业（学科）为项目工作4.项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作5.项目管理应用很多（多于60-80%）已知的项目管理方法、技术和工具二、基本条件基本条件包括：第三部分标准核心内容模型本标准采用以下结构方式：第四部分标准核心内容描述4.1 必备知识采用美国项目管理协会(PMI: Project Management Institute)的项目管理知识体系指南（PMBOK：A Guide to the Project Management Body of Knowledge）。
项目经理等岗位分级标准0628
项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为高级项目经理,中级项目经理,初级项目经理。
1 高级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有十年以上的建筑施工工作经验和取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。
或在公司的中级项目经理（或高级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且2次评为公司“优秀员工”的技术人员。
1.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；或四个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价3000万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；1.3能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。
1.4经公司培训后能掌握公司常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准、安全保证措施。
1.5能够全面制定工程进度计划、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。
2 中级项目经理2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有八年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。
或在公司的初级项目经理（中级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且2次评为公司“优秀员工”的技术人员。
2.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价3000万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；或四个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价1500万元以上的土建工程；b、总造价500万元以上的地基与基础工程；c、一层以上（含一层）地下室基坑工程；d、20m以上高边坡工程；2.3能进行10～15名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和100～200名施工人员的组织协调管理工作。
项目经理等级划分标准
项目经理等级划分标准：
一级项目经理：在工程项目管理实践活动中有突出成绩，有能力担任各类高技术含量、复杂工程及总承包项目的项目经理。
二级项目经理：有较高的专业技术水平、较强的项目管理能力和经验，在项目管理中取得明显的经济效益和社会效益，能承担大型多技术含量，复杂项目的项目经理。
三级项目经理：在项目管理中重合同、守信誉，严格执行进度、质量、成本、安全控制，效益良好，能承担多技术含量，复杂项目的项目经理。
四级项目经理：在工程建设项目管理中成本控制有效，能承担单一技术含量，简单项目的项目经理。
项目经理级别划分
1职位描述2个人能力2.1职业精神2.2知识2.3沟通2.4领导2.5管理3执行能力3.1项目规划3.2项目执行3.3监控项目4基本要求5持续改进一级项目经理能够独立高效完成各类项目的计划、组织、实施和控制，管理协调项目全过程，代表公司全面履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、工程预算与结算、工程款收支等方面工作，成功实现业主、企业与项目目标，使项目相关利益方满意，并能与项目相关方建立进一步深入合作的基础1）具有专注于岩土工程行业执着精神，有良好的职业态度、较高的职业责任、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风。
2）在岩土工程领域具有不断开拓创新的精神，坚持学习与钻研、不断创新，能够在岩土工程领域及项目管理中探索新方向，提出新成果。
3）具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责，保守公司机密；4）具有团队精神，大局意识、协作精神和服务精神。
5）事业心强，勇于承担责任；有毅力，敢于接受挑战，能承受一定的工作压力。
1）掌握岩土工程理论和岩土工程施工基本知识，如岩土工程基础理论、岩土工程施工常用工艺和技术，有较丰富的岩土工程技术实践积累。
2）掌握岩土工程勘察知识，能理解岩土工程勘察报告的有关内容，能够读懂岩土工程设计图纸。
3）掌握项目管理和项目管理基本原理和方法，项目招投标、项目计划，项目预结算、成本计划和控制，材料采购、质量、安全和进度管理与控制等知识。
4）掌握公司的业务和项目管理流程、岩土工程项目的运作方式、现行国家和地方相关标准与规范，与建设工程有关的政府相关部门的管理方式。
1）具有很强的观察能力，能够快速识别项目相关方（建设单位、项目管理单位、监理单位、总包单位等）的情况、形势及其相互关系，准确判断和理解项目相关方的需求、管理方式和管理流程，并能够清晰辨识重点管理方和管理流程。
2）能够积极主动与项目相关方进行会谈、交流，准确理解和传达其明示或暗示的信息和观点，并作出满足其要求的响应。
中国最新工作岗位分类标准
01－－－－－经营管理类－－－－－0101 总裁/总经理/CEO0102 行政总监0103 技术总监CTO/总工0104 人力资源总监0105 财务总监CFO/总会计师0106 首席信息官CIO0107 首席运营官/COO0108 市场/营销总监0109 联盟经理02－－－－－公关/市场营销类－－－－－0201 公关经理0202 公关专员0211 市场经理/营销经理0212 渠道经理0213 产品/品牌经理0214 市场助理/专员0215 市场营销/推广/合作0216 客户代表/营销代表0217 市场策划0218 市场分析/调研0221 CI设计与策划0222 广告文案/媒体策划/设计03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－0301 国内贸易0302 国外贸易/涉外业务0303 跟单员0304 报关员0311 销售经理/区域经理/商务经理0312 销售工程师/销售代表0313 销售助理/业务员0314 商务代表/商务助理/业务助理04－－－－－财务类－－－－－0401 财务经理/主任0402 会计主管0411 注册会计师0412 会计0413 出纳0421 审计经理/主管/专员0422 注册审计师0431 统计0432 计划0433 稽核0434 财务分析0435 成本分析/核算05－－－－－行政/人力资源管理类－－－0501 行政经理/主管0502 行政专员/行政秘书/助理0503 办公室主任0511 人力资源经理/专员/助理0512 培训经理/专员/助理0513 招聘经理/专员/助理0514 薪酬福利经理/专员/助理0515 绩效考核经理/专员/助理06－－－－－文职类－－－－－0601 图书情报/资料/文档管理0602 文秘/高级文员0603 资料/文档撰写/编辑0611 计算机操作员/打字员/文员/校对0612 前台/接待员/礼仪0613 收发员/话务员/后勤0621 英语翻译0622 日语翻译0623 法语翻译0624 德语翻译0625 韩语翻译0626 其它语种07－－－－－客户服务类－－－－－0701 客户服务经理0702 技术支持/客户培训0703 售前/售后服务0704 热线咨询0705 客户关系处理0706 客户分析0707 投诉处理08－－－－－工厂类－－－－－0801 厂长/副厂长0802 厂务管理0803 车间主任/拉长0811 产品开发0812 品质管理0813 采购管理0814 仓储管理0815 物料管理0816 设备管理0817 安全管理0821 配色美工0822 计划/调度/协调员0823 PMC/SMT技术员0824 生产控制文员09－－－计算机/互联网类－－－－0901 技术主管/项目经理0902 信息经理/内容主管/栏目主持0911 程序员/软件工程师0912 系统集成/支持0913 系统分析员0914 硬件开发工程师/硬件工程师0921 软件测试工程师0922 硬件测试工程师0931 网站/电子商务开发0932 网络工程师0933 网站策划0934 网页设计与制作0935 网站美工/电脑美工0936 网站编辑0941 数据库开发与管理0942 系统/网络管理及维护0943 系统/网络/信息安全0951 多媒体设计与开发0952 计算机辅助设计与绘图10－－电子/通讯类－－1001 技术主管/项目经理1011 电子工程师1012 无线电工程师1013 电子元器件工程师1014 电路设计/电子测试/半导体技术1015 单片机/DSL/DSP/底层软件开发1016 广播视听设备工程师1017 电子/电器维修工程师1018 电子测试工程师1019 电子技术员1021 工艺工程师1021 仪器/仪表/测量工程师1022 绘图工程师1031 通讯/通信工程师11―――机械类―――1101 机械工程师/模具设计1102 机械制图工程师1103 机械制造工程师1104 机电工程师1105 结构工程师1106 注塑/电镀工程师1111 机电技术员12－―规划/建筑/建材类――1201 城镇规划设计1202 风景园林规划设计1203 园艺工程师1211 建筑设计1212 土木建筑/工民建1213 绘图/建筑制图1214 结构工程师1215 测绘工程师1221 施工管理1222 工程监理1223 工程预决算1231 装饰/安装工程师1232 道桥设计与施工1233 港口与航道设计与施工1234 水电/管道工程师1235 给排水工程师1236 制冷暖通工程师1237 智能楼宇设计与施工1238 岩土工程师/地下工程1241 安全注册主任1242 安全员1251 建材13―――房地产/物业管理类――――1301 房地产开发/策划1302 房地产经纪1303 房地产评估/交易1304 房地产销售1311 物业管理经理/主管/主任1312 物业管理员/助理14――――金融/经济――――1401 银行会计1402 储蓄员1403 信贷/信贷风险控制1404 银行国际业务1405 投资银行1406 外汇1407 建筑审计1411 证券经纪人1412 证券投资顾问1413 操盘手/交易员1414 行业分析1415 股评1416 期货/股票经纪1421 投资管理/顾问1422 资产评估1423 融资1431 保险经纪人/保险业务员1441 拍卖师15―――设计类―――1501 平面设计1502 动画设计1511 产品外观设计1512 装璜美术设计/室内外设计1513 服装设计1514 广告设计1515 珠宝设计1516 展览设计1517 家具设计1518 工艺品设计1521 形象设计16―――法律类―――1601 律师1602 法律顾问1603 法律助理17－－－－－酒店/餐饮类－－－－－1701 酒店经理/餐馆经理1702 大堂副理/楼面经理1711 领班1712 厨师1721 服务员1722 咨客18－－－－－物流/交通运输类－－－－－1801 物流经理/主管1802 货运仓储经理/主管1811 船务1821 运输管理/调度19―――――商场类―――――1901 商场经理/主管1902 业务经理/主任1911 店面设计/陈列1912 店长1913 营业员/导购员/店员1914 收银员1915 促销员1921 物价员20―――电气/电力类―――2001 电力拖动与自动控制2002 电机与电器2003 电力工程师/电气2011 电路布线设计2012 智能大厦/综合布线/弱电2013 灯饰研发工程师2014 光源/照明2015 变压器/磁电工程师2021 家用电器研发2022 家用电器维修21―――咨询/顾问类―――2101 企业管理咨询2102 企业管理顾问2103 信息咨询/中介2104 培训师22―――化工/生物类―――2201 化工生产工程师2202 精细化工工程师2203 高分子材料工程师2204 化工制药2211 化验员/检验员2212 化工生产技术员2221 生物工程23―――文化/教育/体育类/艺术类―――2301 图书情报/资料/文档管理2311 高等教育2312 中等教育2313 小学教育/幼儿教育/保育员2314 职业教育/培训/家教2321 体育教练/健美教练2331 模特2332 舞蹈2333 声乐2334 器乐24―――医疗卫生/护理/保健类―――2401 西医2402 中医2403 心理医生2404 兽医/宠物医生2405 医疗技术/医学检验师2406 药剂师2407 麻醉师2411 护理人员/护士2421 卫生防疫2422 妇幼保健2423 针灸推拿25―――新闻/出版/传媒类―――2501 总编/主编2502 文字编辑2503 美术编辑/美工2511 记者/新闻采编2512 摄影录制2521 节目主持/DJ/播音2522 演员2523 影视策划/制作2524 音效师26―――公众服务类―――2601 保安/消防员2602 快递员2611 旅游/导游2612 声讯2621 按摩师/美容/美发2622 家政2623 裁缝2624 环卫工27―――印刷/染织类―――2701 印刷主管2702 印刷技工2703 版房制版师傅2704 晒版师2711 染织类28―――技工类―――2801 机器冷加工/车、铣、刨、磨、镗、锯等2802 机器热加工/铸、锻、冲压、焊、金属热处理、注塑等2803 装配工2804 叉车工2805 汽车修理工2811 司机2821 水/木/漆工2822 电工2823 空调工/电梯工/锅炉工29―――其他专业类――――2901 食品类2902 造纸类2903 家具制造类2904 农林牧渔/水利类2905 地质/矿产类2906 环境保护/监测/治理类。
关于项目经理的五个等级,看看你是哪一级
▲c.应具有对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的经验，例如：案例分 享、培训授课等。
从事项目管理办公室(PMo)工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求： ▲a.应具有5年及以上项目管理领域工作经验，2年及以上项目管理办公室(PMo)工作经验；
▲b.具有大中型组织的项目管理制度实际制定和实施经验;
对单项目管理、项目群管理和组织级项目管理有系统性思考和实施方案；
▲c.掌握扎实的项目管理方法论，能够领导PM。团队开展公司项目管理体系、流程、工具的建设；
▲d.公司项目管理体系的管理要求的主要发起者，有参与公司战略规划的经验。
▲c.至少8个主导完成的项目达到预期目标；
▲d.每年至少参加5个以上的项目评审，并且通过项目评审委员会的年审。
PM。部门成员经验要求：
▲a.熟悉项目管理体系流程，具有10年以上项目经理或PM。工作经验，5年以上PM。负责人/项目总监经验； 全程参与过至少20个项目的管理工作，掌握多种类型的项目管理方法，能够根据企业需求搭建合适的项目管理体系 ；
▲a.思维方式要求：遵循的要求、标准与规则、权力与利益； ▲b.人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、关系与参与度、领导力、团队合作、冲突 与危机、谋略、谈判、结果导向；
Ac.实践技能要求：需求、目标与收益、范围、时间、质量、财务、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险 与机会、利益相关方、变革与转变。
▲a.环境能力要求：遵循的要求、标准与规则； ▲b.个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果导向；
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书一、基本资料岗位名称：项目经理岗位级别：七级直接上级：项目正职直接下级：项目领导班子、副三总师所在部门：最低任职要求：岗位定员：1所辖人数：领导班子二、职责概述：项目经理全面主持项目工作，组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。
对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。
1.建立健全项目管理体系主持制定项目部规章制度，建立项目部合理、高效的管理体系，并组织实施。
主持编制《项目部实施计划》，并对项目目标进行系统管理。
组织制定内部激励约束考核办法，并严格执行。
2.合约管理和成本管控组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，与项目管理人员签订纵向责任合同。
加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，定期召开经济活动分析会及各项开支能按计划有效控制，组织技术创效、商务创效工作的开展。
加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，主持工程收款结算工作。
组织编制施工项目的年、季、月、旬、周计划及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并与要素公司和公司有关部门签订横向合同。
3.生产安全与技术质量管控项目经理是工程质量安全的第一责任人，对工程的质量安全负全面责任，负责组织、制定并实施项目质量安全管理措施，负责组织单位工程、分部工程质量检验评定，明确相关人员的质量安全责任，并督促其履行职责。
组织项目内各单位工程或专业项目的发包，协调各分包单位之间的关系，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。
对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
参与编制施工组织设计和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案并实施进度计划及技术质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
项目经理能力层级和发展全景分析
项目经理能力层级和发展全景分析
1．项目经理能力层级
高级境界（8年以上）
项目管理专业知识
境界分析：
无境界：从事项目管理工作3年以下，具备项目管理专业知识（PMP），此时主要从事具体项目实施工作，往往扮演着‘救火队员’角色。
初级境界：从事项目管理工作3－5年，此时主要从事小项目、单一项目实施和管理工作，在积累一定项目管理经验基础同时，不断积累行业知识，拓宽知识面。
中级境界：从事项目管理工作5－8年，此时主要从事中型复杂项目、多项目管理工作，能够将项目管理专业知识和行业知识应用到实战当中，创造性的解决问题。
高级境界：从事项目管理工作8年以上，此时主要从事大型项目、项目组合和项目集管理和交付，掌握项目管理软技能，指导和带领新的PM，提供建设性建议和意见。
请问您现在处于哪个境界？
2．项目经理职业发展全景分析
第一通道：
第二通道：
第三通道：
您准备向哪个方向发展呢？。
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。
一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。
等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。
项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。
2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。
3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。
4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。
7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。
8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。
5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1）、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5）、考评得分＜60予以取消项目经理资格；公司按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。
工程项目经理ABCD四个等级的区别
工程项目经理ABCD四个等级的区别一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表（表一）上5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
三、建设工程项目经理岗位职业资格等级标准1、A级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。
项目经理等岗位分级标准0701
项目经理等岗位分级标准0701项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为一级至五级项目经理,一级项目经理为高级,五级项目经理为初级。
1 一级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有六年以上的建筑施工工作经验。
1.2取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。
1.3在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。
1.4在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。
1.5能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。
1.6年度综合考评成绩合格。
年度综合考评不合格，降级为二级或三级项目经理。
1.7担任过下列工程中一项工程的项目经理：a、总造价1亿元以上的土建工程；b、总造价2000万元以上的地基与基础工程；c、四层以上（含四层）地下室基坑工程；d、50m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的项目经理：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；2 二级项目经理2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有五年以上的建筑施工工作经验。
2.2取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。
2.3在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
2.4在公司工作满4年，其中在公司四级项目经理或二级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
项目部人员岗位划分
项目部人员岗位划分
及量化考核办法
为了配合项目部员工工资绩效考核办法顺利实行，特制定本相关办法。
一、岗位划分
一档：项目经理、项目书记
二档：项目总工、项目副经理
三档：项目副总、材料主管、财务主管
四档：技术科长、外协人员、作业队长
五档：作业队副队长、技术人员、出纳、现场主要领工员
六档：现场带班职工、后勤服务人员
二、量化考核办法
量化考核办法实行百分制分部门、分档次进行考核。
各部门制定自己管辖员工的具体考核办法，报项
目部班子研究后纳入本制度实行。
项目经理等级划分标准及人员试套表示例
◆必须具备IT 相关专业知识的国 家级资格证3个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业知 识培训并考试合格
人员的退出 人员的降级是指现岗位人员不能够胜任该岗位的业务技能和素质要求而跳转下一级别9-27级工资预支标准执行。 一年内连续两次降级或累计三次降级则进入人员退出机制淘汰或重新竞聘。 人员降级原则参照以下规定： ●项目完成率：连续两个月或累计三个月项目完成率低于90%，项目完成率＝实际项目完成数/预算项目完成数 ●回款完成率：连续2个季度回款完成率低于90% ●9-27级主指标完成率：主指标完成率连续两个月或累计三个月低于70% ●支持工作满意度：用户满意度连续两个月或累计三个月低于90% ●直接下级的9-27级主指标连续两个月或累计三个月完成率低于70%，中心经理降级 ●触犯雷区自动降级，情节严重者直接下岗。◆Fra bibliotek人：1000万
◆个人：2000万
◆个人：4000万 ◆团队：6000万
◆个人：2亿 ◆团队：3亿 ◆个人：1亿 ◆团队：1.5亿
◆个人：3亿 ◆团队：7亿 ◆个人：1.5亿 ◆团队：3.5亿
◆个人：4亿 ◆团队：16亿 ◆个人：2亿 ◆团队：8亿
◆个人：5亿 ◆团队：25亿 ◆个人：4亿 ◆团队：12.5亿
升级要求 (可跨年累计） ◆签订培训合同 并培养下级项目 知识传承 经理的合格数量 （以系统取数为 准） 最低要求 （当年完成）
◆10个知识点
◆20个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格项 目员 ◆4份小型项目Knowhow ◆40个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格助 理项目经理 ◆4份中型项目Knowhow ◆50个知识点
参与1个以上小型项目的系统配置 参与3个以上小型项目的系统配置 主持3个以上小项目的系统配置和 主持2个以上中项目的系统配置和 主持4个以上中项目的系统配置和 主持1个以上大项目的系统配置和 主持1个以上大项目的系统配置和 主持1个以上大项目的系统配置和 和开发 和开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发
项目经理职位评定标准
项目经理职位评定标准1. 背景项目经理是一个关键的职位，负责项目的规划、组织、实施和控制。
为了确保选用合适的人选，需要制定一套评定标准，以便能够准确评估候选人的能力和适应能力。
2. 职责和能力要求2.1. 职责•负责项目的规划、组织、实施和控制。
•制定项目计划，并跟踪项目进度和资源使用情况。
•管理项目团队，包括制定团队成员的角色和责任，并确保团队成员的沟通和协作。
•向项目相关方提供项目进展报告，并解决项目中的问题和风险。
•确保项目按照预定的质量标准和目标完成。
•管理项目的预算和资源，包括分配和控制项目的资金和人员。
•协调项目与其他部门和团队之间的合作。
2.2. 能力要求•具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人有效交流。
•具有良好的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
•具备良好的问题解决和决策能力，能够迅速应对项目中出现的问题和风险。
•具有良好的计划和组织能力，能够合理安排项目的各个阶段和任务。
•具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目的需求和风险。
•具有良好的领导能力，能够有效地引导和激励团队成员。
3. 评定标准为了评定候选人是否适合项目经理职位，可以从以下几个方面进行评估：3.1. 经验和教育背景首先，需要评估候选人的项目管理经验和教育背景。
候选人是否具备相关的项目管理经验，具备的教育背景是否与项目管理相关等。
3.2. 技能和知识其次，需要评估候选人的技能和知识水平。
候选人是否具备良好的沟通和协调能力，团队管理能力是否强，问题解决和决策能力是否出色等。
3.3. 领导能力此外，需要评估候选人的领导能力。
候选人是否具备良好的领导能力，能够有效地指导和激励团队成员。
3.4. 绩效和成果最后，需要评估候选人的绩效和成果。
候选人在过去的项目中表现如何，能否按时按质完成项目，是否能够解决问题和应对风险等。
4. 评定流程为了准确评定候选人是否适合项目经理职位，可以采取以下评定流程：4.1. 简历筛选首先，根据候选人的简历和申请信进行初步筛选，筛选出符合基本要求的候选人。
项目经理分级制度
2009年项目经理分级制度一、引言工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理的管理是工程项目管理工作的核心。
为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。
二、项目经理薪酬体系项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。
1.基本工资项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见《项目部薪酬核定办法》。
2.绩效工资项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。
三、项目经理分级评定标准及办法（一）级别评定标准：表一：项目经理评定得分表11.1执业资格评价：12分：注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。
1.1.1公司内部评价参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部主办、经营部及设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。
1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。
1.2职称评价：4分：高级工程师4分，工程师2分，助工1分，无职称0分。
1.2.1公司内部评价公司组织的技术定级考试分为优、良、及格、不及格四类，优加2分，良加1分，及格0分，不及格-2分。
1.2.2职称证书必须存放于公司，未存放本公司的不能得分。
1.3学历评价：4分学历评价得分表(“九校”指国家重点建设的九所大学)：表二：学历评价得分表2.1技术质量部评为质量优秀工程，得10分；2.2技术质量部评为质量良好工程，得8分；2.3技术质量部评为质量及格工程，得6分；2.4技术质量部评为质量不及格工程，得-2分；2.5获得国家级质量奖项，加4分；2.6获得省级质量奖项，加2分；3、工程成本控制评价（0～10分）3.1成本超支率X=【（实际成本-目标成本）/目标成本】×100%3.2 系数计算1) -20%<X≤-10% 加10分2) -10%<X≤-8% 加8分3) -8%<X≤-5% 加6分4) -5%<X≤-3% 加4分5） -3%<X<0 加2分6） X=0 得10分7) 0<X≤2% 得6分8） 2%<X≤4% 得3分；9） 4%<X≤6% 得0分；10） 6%<X≤8% 扣3分；11） 8%<X≤10% 扣6分；12） X>10％扣10分4、工程进度控制评价（0～10分）：4.1延期系数延期系数X=【（项目实际施工日历天数-项目计划施工日历天数）/项目计划施工日历天数】×100%(1)项目实际施工日历天数为截至本期工程验收之时的本期项目实际施工所用日历天数。
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项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为一级至五级项目经理,一级项目经理为高级,五级项目经理为初级。
1 一级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有六年以上的建筑施工工作经验。
1.2取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。
1.3在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。
1.4在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。
1.5能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。
1.6年度综合考评成绩合格。
年度综合考评不合格，降级为二级或三级项目经理。
1.7担任过下列工程中一项工程的项目经理：a、总造价1亿元以上的土建工程；b、总造价2000万元以上的地基与基础工程；c、四层以上（含四层）地下室基坑工程；d、50m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的项目经理：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；2 二级项目经理2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有五年以上的建筑施工工作经验。
2.2取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。
2.3在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
2.4在公司工作满4年，其中在公司四级项目经理或二级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
2.5能进行10～15名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和150～200名施工人员的组织协调管理工作。
2.6年度综合考评成绩合格。
年度综合考评不合格，降级为三级或四级项目经理。
2.7担任过下列工程中一项工程的项目经理或技术负责人：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的项目经理或技术负责人：a、总造价2500万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层，四种以上施工工艺）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；3 三级项目经理3.1建筑类相关专业大专以上学历，具有四年以上的建筑施工工作经验。
3.2取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。
3.3在公司工作满3年，其中在公司的四级项目经理或二级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
3.4在公司工作满4年，其中在公司五级项目经理或三级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
3.5能进行6～10名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和100～150名施工人员的组织协调管理工作。
3.6年度综合考评成绩合格。
年度综合考评不合格，降级为四级或五级项目经理。
3.7担任过下列工程中一项工程的项目经理或技术负责人：a、总造价2500万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层，四种以上施工工艺）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的项目经理或技术负责人：a、总造价1000万元以上的土建工程；b、总造价500万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层，三种以上施工工艺）地下室基坑工程；d、20m以上高边坡工程；4 四级项目经理4.1建筑类相关专业中专以上学历，具有三年以上的建筑施工工作经验。
4.2取得助理工程师职称的管理或技术人员。
4.3在公司工作满2年，其中在公司的五级项目经理或三级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
4.4在公司工作满3年，其中在公司四级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
4.5能进行3～6名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和50～100名施工人员的组织协调管理工作。
4.6年度综合考评成绩合格。
年度综合考评不合格，降级为五级项目经理（或三级技术负责人）或四级技术负责人。
4.7担任过下列工程中一项工程的项目经理或技术负责人：a、总造价1000万元以上的土建工程；b、总造价500万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层，三种以上施工工艺）地下室基坑工程；d、20m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的项目经理或技术负责人：a、总造价500万元以上的土建工程；b、总造价100万元以上的地基与基础工程；c、一层以上（含一层，三种以上施工工艺）地下室基坑工程；d、10m以上高边坡工程；5 五级项目经理5.1建筑类相关专业中专以上学历，具有两年以上的建筑施工工作经验。
5.2取得技术员职称的管理或技术人员。
5.3在公司工作满2年，其中在公司的四级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
5.4在公司工作满3年，其中在公司五级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
5.5能进行1～3名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和50名以下施工人员的组织协调管理工作。
5.6年度综合考评成绩合格。
年度综合考评不合格，降级为四级技术负责人或五级技术负责人。
5.7担任过下列工程中一项工程的技术负责人：a、总造价500万元以上的土建工程；b、总造价100万元以上的地基与基础工程；c、一层以上（三种以上施工工艺）地下室基坑工程；d、10m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的技术负责人：a、总造价500万元以下的土建工程；b、总造价100万元以下的地基与基础工程；c、两种以上施工工艺的地下室基坑工程；d、10m以下边坡工程；二、技术负责人岗位分级标准技术负责人为各施工项目中负责技术及方案实施的现场第一负责人,分为一至五级技术负责人，一级技术负责人为高级,五级技术负责人为初级。
1 一级技术负责人1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有六年以上的建筑施工工作经验。
1.2取得工程师职称的管理或技术人员。
1.3在公司工作满4年，其中在公司的二级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
1.4在公司工作满5年，其中在公司三级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
1.5能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、技术管理工作。
1.6年度综合考评成绩合格。
年度综合考评不合格，降级为二级或三级技术负责人。
1.7担任过下列工程中一项工程的技术负责人：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的技术负责人：a、总造价3000万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层，四种以上施工工艺）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；2 二级技术负责人2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有五年以上的建筑施工工作经验。
2.2取得助理工程师职称的管理或技术人员。
2.3在公司工作满3年，其中在公司的三级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
2.4在公司工作满4年，其中在公司四级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
2.5能进行10～15名项目管理人员的组织、沟通、技术管理工作。
2.6年度综合考评成绩合格。
年度综合考评不合格，降级为三级或四级技术负责人。
2.7担任过下列工程中一项工程的技术负责人：a、总造价2500万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层，四种以上施工工艺）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的技术负责人：a、总造价1000万元以上的土建工程；b、总造价500万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层，三种以上施工工艺）地下室基坑工程；d、20m以上高边坡工程；3 三级技术负责人3.1建筑类相关专业大专以上学历，具有四年以上的建筑施工工作经验。
3.2取得助理工程师职称的管理或技术人员。
3.3在公司工作满3年，其中在公司的四级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
3.4在公司工作满4年，其中在公司五级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
3.5能进行6～10名项目管理人员的组织、沟通、技术管理工作。
3.6年度综合考评成绩合格。
年度综合考评不合格，降级为四级或五级技术负责人。
3.7担任过下列工程中一项工程的技术负责人：a、总造价1000万元以上的土建工程；b、总造价500万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层，三种以上施工工艺）地下室基坑工程；d、20m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的技术负责人：a、总造价500万元以上的土建工程；b、总造价300万元以上的地基与基础工程；c、一层（含一层，三种以上施工工艺）地下室基坑工程；d、10m以上高边坡工程；4 四级技术负责人4.1建筑类相关专业中专以上学历，具有三年以上的建筑施工工作经验。
4.2取得技术员职称的管理或技术人员。
4.3在公司工作满2年，其中在公司的五级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
4.4在公司工作满3年，其中在公司一级施工员（或资料员）岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
4.5能进行3～6名项目管理人员的组织、沟通、技术管理工作。