浅析鄂钢与武钢联合重组及发展
XXXX钢铁企业联合重组分析
呈报：总裁中国钢铁企业联合重组态势与分析北钢集团信息委员会政策调研组二〇一〇年三月十日目录一、中国钢铁企业联合重组历程 (3)二、中国钢铁企业联合重组模式分析 (7)三、中国钢铁企业联合重组过程中的问题分析 (8)1.中国钢铁企业联合重组过程中的障碍因素 (8)2.中国钢铁企业联合重组过程中的促进因素 (10)四、中国钢铁企业重组态势分析 (11)1.未来中国钢铁企业联合重组趋势 (11)2.尚未重组钢铁企业情况分析 (13)五、结论 (14)附表1--中国重点钢铁企业联合重组汇总表 (15)附件：中国钢铁企业联合重组态势与分析在中国经济强劲增长的带动下，近年来国内钢铁工业开展迅猛，粗钢产量连续14年居世界第一，2021年中国钢铁总产量5.68亿吨，其中国内五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨，占同期全国钢产量的29%，这与?钢铁产业调整和振兴规划?提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达45%以上〞的目标还有很大差距。
因此，为淘汰落后产能，提高产业集中度，解决结构不合理等问题，中国政府与行业协会先后出台?钢铁产业开展政策?、?钢铁产业调整和振兴规划?等一系列政策。
其中近期即将出台?促进钢铁企业联合重组指导意见?中就明确提出：2021年，国内排名前5家钢铁企业的钢产量占全国产量的比例到达45%以上；到2021年，排名前10家钢铁企业的产量比例到达60%左右。
并且强调要重点发挥优势特大型钢铁企业的带动作用，加快这些企业的跨区域联合重组，形成假设干个在国内市场具备行业影响力且具有较强国际竞争能力的企业集团。
发挥宝钢技术、管理、资金等方面的综合优势，加快其在全国范围内的联合重组；推动鞍钢、本钢、攀钢的实质性重组；支持武钢通过联合重组落实其中西南开展战略。
积极推进其它千万吨级特大型钢铁企业的联合重组，形成假设干个具有较强国内竞争力的钢铁企业集团。
鼓励东北、河北、山东、江苏、山西等钢铁产能大、企业数量多的省区钢铁企业联合重组，并积极参与跨区域联合重组。
研究背景武钢是新中国成立后兴建的...
华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文1 绪论1.1 研究背景武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。
本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。
武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。
武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，粗钢产量居世界钢铁行业第四位，综合排名居世界500强企业第340位[1]。
经过50年的发展，武钢的产能增长了7倍。
武钢产能的急剧放大相应地增加了对铁矿石的需求量，导致武钢依靠自有矿山的铁矿石供给已经远远无法满足自身的生产需求。
武钢2011年的粗钢产量是3768万吨，随着武钢第三次创业和中西南发展战略的不断推进，在“十二五”规划的末年2015年产能预计会扩大到6000万吨左右，伴随而来的铁矿石年需求量也将攀升至9000万吨以上。
如果武钢不拓展现有矿源，按照矿石对外依存度90%试算，武钢每年需对外购买约7000万吨左右的铁矿石；加之国际市场上的铁矿石主要由必和必拓、力拓和淡水河谷等三大矿业巨头垄断，中国钢铁企业力量相对分散无法形成合力以达到联合采购议价的能力，武钢也不得不接受日益上涨的铁矿石进口价格；并且相比宝钢等其它中国钢铁企业，武钢地处内陆，进口铁矿石运输成本每吨要高出150元左右。
以上种种因素导致了武钢因铁矿石缺乏而面临的巨大的成本压力[2]。
在当前我国钢铁行业加快产业结构调整，加快转变经济发展方式的关键时期，武钢集团大力实施“走出去”战略，充分利用国内和国外两个市场和两种资源[3]，加大对海外矿产资源进行开发与投资的力度，力图从根本上解决武钢的铁矿石供应华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文难题。
中国钢铁企业合并的现状
中国钢铁企业合并的现状近年来，中国钢铁行业面临了严峻的现实问题，包括过剩产能、环境污染以及低效益等。
为了应对这些问题，中国政府采取了一系列措施，其中之一就是推动钢铁企业之间的合并重组。
本文将探讨中国钢铁企业合并的现状，并评估合并对行业发展的影响。
一、合并的背景与动因中国钢铁行业的合并重组是由多个因素共同推动的。
首先，钢铁过剩产能问题严重。
在过去几十年内，中国对钢铁的需求不断增长，钢铁企业纷纷扩大产能以满足需求。
然而，由于国内经济增长放缓和国际贸易摩擦加剧，中国钢铁产能过剩。
此外，环境保护意识的提升也促使政府推动钢铁行业整合。
大规模的钢铁生产对环境造成了严重的污染，为了减少环境污染，推动行业合并成为必然选择。
其次，钢铁行业的低效益问题日益突出。
由于竞争激烈和价格战，钢铁企业普遍面临着生产成本高、利润低甚至亏损的困境。
各个企业之间的市场竞争使得行业整体效益下降，这也成为促使合并的原因之一。
最后，政府的政策导向也是推动合并的动力。
政府希望通过整合资源，提高行业集中度，进一步推进供给侧结构性改革。
此外，合并还能够提升企业在国际市场上的竞争力，推动国际化进程。
二、合并的进展与成效中国钢铁行业的合并重组工作自2016年开始启动，经过数年的努力，已取得了一定的成效。
根据国家发展改革委员会的数据，截至2018年底，全国共实施钢铁企业重组整合258次，重组涉及的全产业链整合已基本完整。
一方面，合并重组工作推进了产能过剩削减。
根据中国钢铁工业协会公布的数据，截至2019年3月底，全国钢铁炼铁设备减少2240万吨，炼钢设备减少2935万吨，减少幅度达到两年以上的目标。
另一方面，合并重组工作改善了行业效益。
通过整合优质资源、提高产能利用率以及降低生产成本，一些合并后的钢铁企业实现了效益的持续增长。
例如，中国宝钢集团和武汉钢铁集团于2016年合并重组后，实现了业绩的大幅提升。
截至2020年，双方合并后企业实施的全面深化改革措施逐渐发挥作用，已经成为中国钢铁行业中最有竞争力的企业之一。
武汉钢铁公司多元发展浅析
武 汉钢铁 公 司多元发展 浅析
张素 果 徐 楚 智
（ 台学 院 ， 北 邢 台 邢 河
０４０） ５ ０ １
．
【 摘
要】 经济危机后， 工业的缓慢 复苏使钢铁行 业进入 了严冬 时期 ， 个行 业长期处 于微利状 态。为 了谋 求新 的的 出路 ， 整 非钢
产业被各 大钢铁公 司提上 日程。本文以武－ ￣ ￣ 例 ， Ｙ ￣ｋ ． Ｊｓ 分析 武汉钢铁非钢产业发展 的多方面原 因， 优势以及各 方Байду номын сангаас的可行性， 并且 提 出“ 一业特强 ， 适度 多元化” 的建议 。 【 关键词】 钢铁行 业； 非钢产 业； 武汉钢铁 ； 可行性
降到 ２ １ 年 的 ２ 左右 ， ０２ 元 平均 每年 下 降 ５ ％ 以上 ， 降 速 度 之 ０ 下
卜
Ｌ
快实属罕见 。图 １为武钢股份 自 ２ １ 年 ４月到 ２ １ 年 １月的 图 ２全国重 点钢 材库存变 化图 ３全 国房地产开发投资增速 ０１ ０２ 股价 Ｋ线 图， 其呈直线下滑趋势 ， 前景不容乐观 。 从表 １中也可 到 ０ ０ 。武汉钢铁钢铁主业 发展的艰辛可想而知。 ． ６元
， Ｉｍ 家。武汉钢铁的铁矿石对外 依赖度甚至高达 ８ ％。 界三大铁 ０ 世
矿石开采商拥 有全 球 ８ ％的铁矿藏量 ， 自 ２０ ０ ０ ９年到 ２ １ ０ ０年 ，
国 际 铁 矿 石 的 价 格 分 别 比上 年 上 涨 了 ３ ％ ，０ 。对 比 武 汉 钢 ０ ９％ 铁 ２０ ０ ８年 和 ２ １ ０ ０年 的收 入 趋 势 （ ２ 和 利 润 趋 势 （ ３ 可 得 表 ） 表 ）
一
年， 政府 陆续 出台了对房地产行 业更加有 力的调控 政策 ， 使 致 各地房地产投 资增速迅速下滑 （ 图 ３ ， 见 ） 导致钢 铁行 业产 能大
对钢铁企业并购重组的思考
文章编号 ：０ ２ １７ （００ ０ — ０ ８ ０ １０ — ７ ９ ２ １ ）２ ０ ２ — ４
对 钢 铁 企 业 并 购 重 组 的 思 考
口 刘 晖 薛 俊
摘 要： 阐述了国 内钢铁企业并购重组 的情况及形 成的五大阵营 ， 分析 了钢铁企业重组 的必要性 及
一
速扩张， 迅速提高竞争实力。内涵式发展和外涵式发展
２ 一 ８
．
冶 金经济鸟普理
都是企业发展所需要的， 一般认为， 并购重组比新建项目 的效率更高， 使企业赢得先机， 可以 获取竞争优势， 发展
得更快一些。
３ 并购重组可增强企业的抗风险能力 ．
三、产业集中度的问题
产业集中度低是方面国
一
、
五大阵营
２０－２０ 年， ０４ ０９ 中国钢铁工业经历了～系列的并购
２ 并购重组可加快企业发展 ．
企业发展有内涵式和外涵式两种方式。内涵式发展
实施技术改造、 自主 新来 倡导 重组， 是笔者在公开信息中收集到的一组中国钢铁 主要通过企业新建项 目、 表１ 实现。内涵式发展受国家钢铁产业政策的影响， 制约新 企业兼并重组的信息。 建项目 速度的因 素较多， 如受地理条件、 资源环境、 节能 通过一系列并购重组形成了五大阵营： 环保压力大， 建设周期较长， 资金投入密度 （）东北板块。鞍本集团已经正式挂牌， １ 拉开了东 减排的限制， 大等。外涵式发展， 也称扩张型发展， 并购重组是其重要 北地区重组的帷幕。总产能将达到每年２ ０ 万ｔ ０ 。 ０ 收购公司、 收购股份 、 合资或 （）华北板块。首钢搬迁， ２ 唐钢、 邯钢一系列重组以及 形式。主要通过公司合并 、 合营等途径 ， 能够以较少投入 ， 在短时间内实现企业的快 河北钢铁集团的成立， 表明环渤海钢铁业重组的 起步。 （）中部板块。武钢将鄂钢 、 ３ 昆钢揽人怀中后 ， 目
浅析中国钢铁企业重组
浅析中国钢铁企业重组经管院080524203陈文秀摘要：2021年国外矿石生产商提出矿价大幅上涨的要求，中国钢铁业将面临严重的行业亏损。
中国钢铁企业只有两条路可走：一是减产;二是接受不合理的高价矿石。
综合个方面因素考虑，只有通过企业间的并购重组，形成一批更大更强的钢铁企业，才能真正提高“中国价格〞的筹码，改变我国钢铁业规模与地位严重不对称的现状。
要加快企业兼并重组，淘汰落后产能，提高单个公司的主体效益，利润率的提高才能更大程度上消化由于原材料价格波动带来的负面影响。
关键词：钢铁业；并购重组；1 中国钢铁业重组的背景及意义企业重组又称企业再造或企业经营过程重构，是一种新的管理思想。
1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论〔Business Process Reengineering，简称BPR〕，引起了席卷欧美的管理革命浪潮。
企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在本钱、质量、效劳和对市场变化的反响等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。
其根本思想是：〔1〕以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；〔2〕精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于工程组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；〔3〕最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；〔4〕企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；〔5〕坚持"效劳至上"原那么，并且将供给商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去【1】。
所以经过重构后的企业，其技术资源、设备资源和人才资源等都能够得到最大程度的利用，生产的敏捷性不断提高，对市场需求变化的适应能力也显著增强，从本质上讲，企业经营过程重构的目标不是渐进提高和局部改善，而是性能和绩效的巨大飞跃。
钢铁企业重组分析报告
钢铁企业重组分析报告1.引言1.1 概述钢铁产业是国民经济的重要支柱产业之一，对于国家的工业化和现代化建设具有重要意义。
近年来，随着市场的竞争日益激烈和国际市场的变化，钢铁企业面临着诸多挑战和困难。
为了应对这些挑战，钢铁企业开始探索重组的途径，以提高竞争力和盈利能力。
本文将从钢铁企业重组的背景、意义和影响三个方面进行分析，旨在深入探讨钢铁企业重组的现状和发展趋势，为企业的重组提供参考依据和建议。
同时，也希望能对钢铁产业的发展做出一定程度的贡献。
1.2 文章结构文章结构部分: 本文将首先介绍钢铁企业重组的背景，包括当前行业形势及相关政策法规的影响；其次，分析钢铁企业重组的意义，探讨其在行业发展和经济社会影响方面的作用；最后，将重点评估钢铁企业重组对相关利益相关者的影响，包括员工、投资者、供应商等各方面。
通过对这些内容的分析，我们将得出钢铁企业重组带来的影响，并给出一些建议，以及对未来发展的展望。
1.3 目的本报告旨在深入分析钢铁企业重组的背景、意义和影响，以期为相关领域的研究提供参考，并为相关企业的决策提供可行建议。
通过对钢铁企业重组的研究分析，旨在探讨重组对企业内外部的影响，为相关企业在面临重组时提供决策支持和风险防范措施。
同时，通过展望未来发展趋势，希望能够为产业发展提供理论指导和实践借鉴。
最终，本报告旨在提高对钢铁企业重组问题的认识和理解，为相关利益相关者提供实质性的价值和帮助。
2.正文2.1 钢铁企业重组的背景钢铁行业是国民经济的重要支柱产业，在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，由于经济全球化和市场竞争的加剧，钢铁行业面临着一系列挑战，包括产能过剩、行业过度竞争、环境污染等问题，导致钢铁企业出现了产能过剩、亏损增多等困境。
钢铁企业重组作为应对上述挑战的重要手段，已成为钢铁行业发展的必然选择。
在过去的几年中，国内钢铁行业整体面貌发生了重大变化，通过兼并重组、转产升级等形式进行了大规模调整。
武钢热轧厂
武钢热轧厂今天到武汉钢铁钢丝的热轧厂实习参观。
穿着劳保服，劳保鞋，安全帽，我感觉好象很别扭似的。
那个鞋子真是差的可以，那么硬，那么大，走路都有点困难。
不过幸好全程都有专车接送。
先是到一厂参观，看着流水线上的长长的红红的铁被那个巨大的机器敦粗后就变的好长，几百米的传送带隆隆的转着。
我们在厂里走了一两个小时才转一圈。
那么的不可思议，那厂房好大，里面的机器看了都吓死人。
我们在那些小过道里走着、看着，一切仿佛都是那么的新奇。
有时走在那小道里都感到害怕。
我们在武钢的食堂吃饭后就在带钢厂参观，看着四个加热炉的龙门开后，加热炉里的铁经步进的加工到传送带后，我们在上空五六米高，距十米远左右都感觉脸烫烫的，然后经T型架后，把十多米后的钢块给压榨成几毫米后的钢板，看着冷却水的雾气都感觉好宏伟，里面好大的噪声，不过说真的，看着那些工人身上脏兮兮的，我心里还在想呢，要是毕业后是这个样子那我要后悔死选这个专业的，还是情愿学好点到武行钢铁公司的研究院去混日子，嘿嘿。
武钢热轧厂系列经济技术指标国内领先据武钢讯——据悉，武钢热轧厂8月份轧制量达4．7万吨，创历史同期最好水平；热装热送量达13．5万吨、热装率为48％，均为历史新高；同时主轧线日历作业率、有效作业率、工序能耗、商品材合格率、产品成材率、精轧四项精度命中率等主要经济技术指标均保持国内领先水平。
该厂马不停蹄正全力向新目标冲刺，主轧线、平整线、纵切线等生产线均满负荷生产。
在激烈的市场竞争中，武钢热轧厂工作定位在高标准高起点上，自我加压，力求发挥“主体”最大效益，瞄准世界先进钢铁企业的先进水平攀高，突出管理创新，挖掘内部潜力，促进了质量、生产、设备、成本等管理水平不断提高，不仅适应了市场竞争风高浪急的要求，而且增强了企业发展后劲。
针对设备集中管理，热轧厂党委工作主动，从7月份开始就深入一线向职工征求意见，在不同层次的专题会议上重申公司“二个不变”，并在此基础上结合热轧厂的实情明确“感情不变、责任不变、信心不变、目标不变、贡献不变”的“五个不变思路，要求职工顾大局识大体，以良好的状态适应改革，并做好一人一事的思想工作，是交接工作平稳、又序、纵深推进。
借企业重组优势助技能人才腾飞——武钢集团鄂钢公司技能人才培养纪实
技 改项 目的相继投 产 ， 对技能 人才 提 出了新 的更高 的要求 。 为此 ，
公 司借助 武钢 集团技 术 、资源 、人 才优势 ，在技 能人 才培养 方面 进行 了有 益的探 索 。 第一 ，注 重规 范操作 行 为 ，实施 岗位操 作标 准化 培训 。
为进 一步 规范职 工 岗位 操作 行 为 。 提 升职 工 岗位 操作 标准化 水 平 。公 司分 期分批 分工种 开展 岗位操 作标 准化培 训 。对象是公 司操作 岗位 的在 岗职工 、劳务 工 ，内容 是 岗位作 业标准 、三 大规 程 、工 艺纪律 及 岗位应 掌握的 基础 知识 、基本技 能 、基本 要求 。 实施步 骤 ：首 先分 工种进 行职 业资格 、基本 技能 摸底考 试 。按综
了青 年高技 能人 才培 养 。学 员均 为具 有高 级工职 业资 格或 大学毕
业生 。在培 养过程 中，每位学 员选聘 一 名企业 导 师 ．带着 实际 问
题 ，拜 师攻 关。三 年 多来的 实践表 明 ，青 年高技 能人 才培 养班 收 到 了 良好 的效果 。首届 青年 高技 能人 才培 养班 ３ ５ 名学 员 ，有 ９
合格 ，对培 训不 合格 的正式 职工 ， 取 消 享受年 终 奖资格 ，继续组 织 待岗培 训 ，直至合格 ：对培训 不合 格的 劳务 工应予 以清退 。 第 二 ，注 重提 升青 工技能 ，深化 “ 企 业导 师制 ”模式 。 公 司借鉴 了武钢 集 团导 师带培经 验 ，对导 师带培 进行 了进 一
合成绩 ， 分Ａ 、Ｂ 、 Ｃ、Ｄ 四档 。摸底 考试 综合成 绩 Ａ档人 员 ，可 不参加 下阶段 的培 训 ，Ｂ档 、Ｃ 档人 员需参 加下 阶段 的操作 标准
技师一 高级 技 师一 首席 技 师”的晋升 通道 ，让技 能人 才成长 有 了 明确 的主线 ；设计 了对 高技能 人 才实行 岗位津 贴制度 ，对聘 任 的
基于内部控制的企业风险管理研究——以鄂钢重组后的内部控制建设及风险管理为例
要， 完善了《 内部审计管理暂行办法》 为调整审计工作重心， ， 形成
审计监督体 系建立 了制度基础 。各类制度的建立 、完善和初步实
施， 理顺 了企业 内部的管理流程 ， 提升 了管理 水平 ， 促进 了企 业管 理理念 的升级 ， 为企业 向精细化管理过渡搭建 了有益的平 台， 也为
公 司重组后 以全 面预算管理制度为引导 ，建立 和完善 了一系 列 内部控制制度 ， 理顺了财务及相关业务管理流程 ， 逐步推进 了企
计系统控制制度 ， 实现会计信息控制的闭环管理 ， 确保了会计信息
的真实 、 确和完整 。 准
业 内部控制制度 的标准化 、 范化建设 。 规 在预算管理制度 中建立 了 调整预算与预算外费用的管理流程 ， 建立 了与预算管理制度配套
和规 避资本运 营的风险 ， 必须加 快培养资本运 营人才队伍。
（ ） 大对 ＵＥ ａ （ ａ和 Ｕｖｚ ） 六 加 ｍｘ Ｒ） ｍｘ（ 的控 制 企 业必须
织体制上得到落实 ；调动了委派人员参与派驻单位的生产经 营决 了《 价格管理办法 》逐步形成了供销产品定期定价与临时定价相 策的积极性 ， 了会计人员责任感 ， 了派驻单位出于某种局 ， 增强 解决 结合的管理机制 ，在定价程序规范化的平 台上研究市场 ，分析行 部利益的需要 ， 真实 向上反映 自己的财务状况和经营成果等问 不 情， 调整价格 ， 制定政策 ， 调整营销策略 ， 压缩各类存 货 ， 引导货款 题 ， 高了会计 信息的真实可靠性 ； 提 另外 ， 依托财 务集 中管理的优
济 ， 必须 通 过 对宏 观 经 济 运 行 的 趋 势 、 场 变动 格 局 、 业 发 展 就 市 行
《参观武钢感想 (2)》
《参观武钢感想(2)》第一篇：参观武钢感想（2）武钢认识实习报告机工0806班xx年9月武钢认识实习第一站——二热轧厂二热轧厂所属热轧总厂。
热轧总厂下辖四座分厂，分别是一热轧厂、二热轧厂、三热轧厂以及轧板厂。
看到工人的安全帽上都标有“wisco热轧总厂”的标识。
跟着带队老师来到厂房里，就听见机器的轰鸣声，一股热气扑面而来，不愧热轧厂的称号。
走上安全通道，一边走一边观看，并听着老师的讲解，做好笔记。
我看到了热轧四号加热炉（重庆赛迪工业炉有限公司），热轧三号加热炉，热轧二号加热炉，一些冷却去磷装置。
我还看到了吊车，有的挂着我们画过的吊钩，有的挂着夹子，在我们的头上作业。
还看到轧机上“争气争光争一流”响亮口号。
厂房里实在太热太吵了，也没听懂老师在讲什么，再加上当时厂里也没有生产，只能看到一些大型机器，听说二热轧拥有现在国内最宽也是最先进的轧机——2250轧机，但我却不识他。
回校之后我通过网络了解到二热轧厂主要生产工艺流程。
武钢热轧带的主要生产工艺流程为原料板坯经加热、除鳞、粗轧、精轧、剪切、冷却卷取、入库、精整（板坯→加热炉→粗轧区→精轧区→卷取区→精整区）。
具体流程为：将合格板坯由吊车运至辊道，由推钢机推入加热炉内加热。
板坯在加热炉内被加热到约1150-1250℃，用取料机将加热好的板坯从加热炉内托出放到出炉辊道上。
当板坯经过立辊和第一架轧机时，板坯的四面都受到轻微的挤压，氧化铁皮开始炸裂，然后经高压水装置清除钢坯表面的氧化铁皮，除鳞后的板坯，送入第二架粗轧机进行轧制。
第二架粗轧机为可逆轧机可进行多次扎制，一般情况进行五或七次扎制即可。
经过第二架粗轧机多次轧制后，轧件再进入三、四轧机进行扎制。
从粗轧区域出来后轧件进入精轧机组进行轧制。
精轧机组是热轧生产的核心部分，轧件在精轧机组中轧制七个道次后得到成品厚度。
精轧机组间设有电动活套装置，使带材进行恒定的微张力轧制，保证带钢的轧制精度。
带钢的精轧温度一般应控制在850—950°c之间。
冶金之城的转型
冶金之城的转型焦虑鄂州是湖北省面积最小的地级市——占地1500平方公里。
小块头的鄂州，之所以能独成一市，很大程度上源于其冶金业的发达。
她与东边的黄石，西边的武汉，共同构筑了湖北省冶金走廊的脊梁。
在这条脊梁中，武汉的武钢与鄂州的鄂钢两座钢城上下相连。
她因钢建市，一度被称为“冶金之城”。
追溯鄂州的冶金历史，早在青铜文化时期，她就是中国四大铜镜铸造中心之一。
“冶石为器，千炉齐设”，“吴王孙权采武昌铜铁，作千口剑、万口刀”，铸就了闻名中外的“古铜镜之乡”。
鄂州境内铁矿石探明储量居湖北省第二位，膨润土、珍珠岩等31种非金属矿探明储量居全省之首，被誉为鄂东“聚宝盆”。
借由与武钢相邻的区位优势和自身的资源禀赋，鄂州建起了一条冶金产业链。
程潮铁矿是武钢在湖北省省内最大的铁矿生产基地；武钢鄂州球团厂是亚洲规模最大的球团生产基地。
在鄂州市2012年的前二十强纳税大户中，与钢材相关的冶金企业有8家，钢铁下游的装备制造业4家。
他们一度为这个城市贡献着大比重收入，甚至人们的幸福感也与此息息相关。
“钢材冶金是鄂州的传统优势产业，是我们的骄傲。
”鄂州市经信委总经济规划师万兴平说。
但是随着近年钢材市场持续陷入低迷，鄂州陷入困境。
有数据显示，鄂州市八家冶金纳税大户，2013年第一季度销售收入610901万元，同期增长﹣10.2%。
利润总额11830万元，同期增长﹣21.1%。
万兴平介绍，全市号称700万吨的钢材产能，去年的产能利用率只有62%。
更为悲观的是，寒潮还在持续，万兴平认为：“未来12个月钢材市场难以回暖，中小企业将为此付出代价，甚至死掉。
”除此之外，与钢材业紧密相关的装备制造业，建材，以及其上下游企业，比如煤炭、电厂也受到影响。
困境即便是最为强势的鄂钢，也未能逃过一劫。
这是一家有着55年历史的冶金企业，前身为“鄂州钢铁厂”，在计划经济大炼钢铁潮时，诞生于鄂州。
新世纪，鄂钢完成了两次改革重组。
2004年11月经国务院国资委批准，与武钢联合重组为武钢集团的控股子公司，并于2005年4月30日正式挂牌成立。
浅析我国钢铁企业重组
浅析我国钢铁企业重组我国钢铁企业重组是指通过整合、兼并或并购等方式将多家钢铁企业进行重新组合，以提高行业竞争力、实现资源优化配置和产能调整的一项重要措施。
自2005年以来，我国至今已先后进行了多轮钢铁企业重组，取得了显著的成效。
首先，我国钢铁企业重组的背景是我国泛滥的产能和严重的过剩问题。
2005年之前，中国钢铁业发展迅猛，产能持续扩大，但市场需求却无法跟上同步增长，导致产能严重过剩。
严重过剩的产能不仅浪费了资源，也造成了行业的价格竞争，进一步加剧了行业的低效益和高污染问题。
因此，我国政府决定推动钢铁企业重组，以实现产业升级和产能调整。
其次，我国钢铁企业重组的目标是优化资源配置和促进行业的集中度提高。
通过整合资源，可以实现优势互补，避免重复建设，减少资源浪费，提升企业竞争力。
同时，通过重组也可以实现行业集中度的提高，减少无序竞争，推动行业转型升级。
这对于提高国内钢铁企业的竞争力，进一步巩固我国在全球钢铁市场上的地位具有重要意义。
第三，我国钢铁企业重组的过程中面临的挑战和问题也不容忽视。
一方面，由于我国钢铁企业数量庞大，企业之间的利益关系复杂，不同地区的利益分配也存在差异，因此，推动重组过程需要充分考虑利益相关方的意见和诉求，确保重组工作的顺利进行。
另一方面，由于我国钢铁企业的产能规模庞大，重组过程中涉及的资金、人力、技术等资源也非常丰富，因此，需要政府相关部门统筹协调，解决好各种问题，确保重组工作的顺利实施。
最后，我国钢铁企业重组取得的成效是显著的。
通过重组，我国钢铁企业的规模得到了进一步扩大，行业的集中度也得到了提高。
同时，重组也推动了产能的调整和优化，使得行业的供需关系得到了改善，市场的供应和需求逐渐趋于平衡。
此外，重组还促进了行业的标准化和规范化发展，提升了企业的管理水平和技术水平。
这些成效对于我国钢铁行业的可持续发展具有重要意义。
综上所述，我国钢铁企业重组是我国钢铁行业转型升级的重要举措，也是解决过剩产能问题和提升行业竞争力的重要路径。
湖北省钢铁行业的现状和发展趋势
中文摘要:本文以湖北省钢铁行业为主题，研究湖北省钢铁行业的现状和发展趋势，并提出相应的对策，为湖北省的钢铁行业发展提供参考。
通过对湖北省钢铁行业的研究，有利于完善对我国钢铁贸易情况的全面了解，进一步认识湖北省钢铁产业现状；有利于湖北省钢铁行业健康发展。
从湖北钢铁产业、经济效益、钢材进出口、品种质量、技术装备水平、节能减排、兼并重组等角度探讨了湖北钢铁产业的现状,并对湖北钢铁产业进行了SWOT分析；从产业转型升级、淘汰落后生产力、兼并重组、化解过剩产能、运用循环经济、结构调整、产品品种竞争力等角度探讨了湖北钢铁产业的未来发展趋势。
关键词：湖北钢铁产业、产业现状、发展趋势英文摘要：In this paper, with the steel industry in Hubei province as the theme, research status and development trend of iron and steel industry in Hubei province, and puts forward corresponding countermeasures, provide reference for the iron and steel industry development of Hubei province. Based on the research of the steel industry in Hubei province, which is beneficial to improve the overall understanding of the situation of iron and steel trade in China, further understanding of iron and steel industry status quo of Hubei province Conducive to the healthy development of steel industry in Hubei province .From Hubei iron and steel industry, economic benefits, steel import and export, varieties, quality, technology and equipment level, energy conservation and emissions reduction, merger and reorganization and other Angle discusses the current situation of the iron and steel industry of Hubei province, and the SWOT analysis for iron and steel industry of Hubei province; From industrial transformation and upgrading, backward productivity, merger and reorganization, dissolve excess capacity, using the recycling economy, structural adjustment, product varieties competitiveness Angle discusses the future development trend of the iron and steel industry of Hubei province.Key words: The iron and steel industry of Hubei province Industry status quo The development trend一、绪论（一）研究的背景及意义国民经济主要依靠钢铁行业，在我国工业现代化发展进程中占有很重要的地位。
借企业重组优势助技能人才腾飞论文
借企业重组优势助技能人才腾飞人力资源是企业的第一资源，职工培训是企业第一道工序，人才是企业核心竞争力，培训是收益最大的投资。
为实现企业跨越式发展，2005年鄂钢公司与武钢集团实现了联合重组，面临“第三次创业”，公司出现了新一轮的人才短缺，尤其是高技能人才缺乏已成为制约企业发展的瓶颈。
企业联合重组，既为鄂钢快速发展带来了机遇，也为鄂钢技能人才培养提供了条件。
一、以夯实基础为着眼点，打通技能人才晋升通道联合重组后，在武钢集团经验基础上，鄂钢公司首先在人才培养制度建设上加大了力度。
公司出台了《鄂钢人才职业生涯规划管理办法》，为技能人才设计了“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—首席技师”的晋升通道，让技能人才成长有了明确的主线；设计了对高技能人才实行岗位津贴制度，对聘任的技师、高级技师、首席技师，给予一定的岗位津贴。
同时将职业技能培训和鉴定制度化，公司每年把职业技能培训实施计划以文件形式下发，要求各二级单位严格贯彻落实。
公司始终坚持“先培训，后鉴定，不培训，不鉴定”的原则，通过扎实的培训提高职业技能鉴定工作质量，通过严格的职业技能鉴定促进技能培训的落实。
其次，在培训鉴定体系建设上加大了力度。
在兼职教师队伍建设方面，充分利用武钢集团人才优势，按照“以专职为骨干、兼职为主体、相对稳定、结构合理、满足企业培训需要”的要求，建立了公司兼职教师信息资源库。
在职业技能鉴定考评员队伍建设方面，公司先后成立了涵盖冶金行业特有工种、通用工种等18个工种职业技能鉴定考评专家组。
在培训教材体系开发方面，公司先后组织编写了涉及原料、炼铁、炼钢、轧钢等工序《职工培训基础读本》11个方面700多万字的培训教材共18册。
在职业技能鉴定题库建设方面，建立了110个工种初、中、高级工职业技能鉴定考试题库，60个技师高级技师考评工种的计算机无纸化考试题库。
为建立起适应鄂钢发展需要的职业技能培训和鉴定奠定了基础。
二、以多元培训为着力点，提升技能人才整体素质随着以1500㎜冷轧薄板、4300㎜宽厚板工程为主体的新建、技改项目的相继投产，对技能人才提出了新的更高的要求。
国家政策环境武钢集团影响案例分析
国家政策环境武钢集团影响案例分析武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。
本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。
武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地。
武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位。
武钢钢铁产品主要有，热轧卷板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板、高速线材等几百个品种。
目前武钢四大战略产品生产研发基地业已建成：武钢已成为全球最大、质量品种一流的硅钢生产基地；自主研发的汽车面板具备中高档轿车整车供货能力；高性能工程结构用钢、精品长材等保持国内领先地位。
武钢相关产业发展迅速，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内部资源整合力度，形成了矿产资源开发、钢材深加工、高新技术、资源综合利用、物流、现代城市服务、国际贸易、金融、冶金建设及装备制造等九大相关产业板块，已成为新的经济增长点。
党的十八届三中全会以来，党中央、国务院就全面深化改革推出一系列政策，尤其是进入2015年以来，“一带一路”建设、房地产新政落地、降准降息等一系列金融工具的运用等刺激政策虽然不能直接作用于武钢这一类以工业原材料制造业为主业的企业集团，但是政策的实施带来的一系列红利通过下游企业的传导，还是会对武钢的生产经营等活动造成一定的正面或负面影响。
现将这些政策对武钢的影响分析如下：一、关于“一带一路”建设丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的建设是一个非常庞大的系统工程，其直接参与企业主要来自公路建设、铁路建设、港口建设与运营、造船、高铁车辆工程甚至是房地产等领域，而这些领域无疑都是钢铁企业的重要客户。
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铁行业还存在许多问题。与世界其他国家相比 ， 我国钢铁 行业 存在产业集 中度较低 、 产品结构不合理 、 产品档次和质量较低 、
的主旋律 ， 其主要特征是 ： 以资产为纽带提高企业的集中度 ， 实 现专业化分工和有限资源的合理配置。如 ２ ０ 年 ２月 ， ０１ 法国的
资源消耗较高等问题 ， 同时在原材料 的采购 和产 品销 售方 面与 上下游的谈判能 力较弱。
虽然我国近年来保持世界钢产量第一的位置 ， 但称不上钢
尤齐诺钢铁公 司、 卢森堡 的阿尔 贝德钢铁公 司和 西班 牙阿塞拉
利亚钢铁公 司组成了世界上最大的钢铁公司安赛乐钢铁公司 ， 钢产量达到 ４ ５ ３ ０万吨 ／ 年。２ ０ ， ０ ４年 注册于荷 兰的 Ｌ ＮＭ 集团
铁强国 ， 因主要有两点 。 原 一是 生产力分散。 韩国浦项 １ 家钢铁
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《 代经济 ２ ８ 当 》０ 年第 ９ 上） ０ 期（
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厂的钢产量占全国钢产量 的 ６％，日本 ３家钢铁企业的钢产量 ５ 占全国钢产量的 ７ ％。而我国共有钢铁企业 ４０ 余家 ， 中大 ５ ００ 其 中型企业 ７ ， ２ ０ ５家 据 ０ ４年粗略统计 ， 年钢产量超过 １０ ００万吨
钢铁工业是我国改革开放 以来发展最快的行业之一 ， 同时
也 是 我 国 国 民经 济 体 系 中最 重 要 的 支柱 产 业 之 一 。但 是 我 国钢
强竞争力 ， 从而形成了钢铁企业国际化发展的第二次高潮。
发 展 区 Байду номын сангаас 性 的 国际 化 钢 铁 集 团 正 成 为 世 界钢 铁 工 业 发 展
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２０ 年 ， ０ ５ 鄂钢集 团与 武钢 集团成功联合 ， 企业综合 实力明 显增强 ， 尤其是鄂钢 自此驶入发展 的快车道 。本文基于 “ 两钢 ”
（ 由米塔尔家族控 制 ）与 英国的伊恩帕特 国际集 团合 并组建米 塔尔钢铁集 团，０ ５ ２ ０ 年钢产量为 ４８ 万吨 ， 目前世界最 大的 ９９ 是 钢铁集 团公 司。２０ ０ ６年初 ， 米塔尔收购安赛 乐震动了欧洲乃至 世界钢铁业 ， 成为名符其实的巨无霸 型钢铁企业。 世界钢铁企业并购整合的浪潮风起云涌 ，之所以如此 ， 既 有外在原 因 ， 也有内在原 因。外在 原因主要是全球钢铁产业的
低价格 ， 受制于人 。内在原因则在于产能过剩与供过于求 的矛
盾愈加 突出 ， 而这 一矛盾的直接后果 就是市场 竞争加剧 、 钢材 价格急剧下降 、 企业利润下滑 。
２ 我 国钢 铁 工业 发展 现 状 、
２ 世纪 ９ 年代 中后期 ，欧盟各国对钢铁工业进行 大规模 ０ ０
结构调整。经过结构调整的欧盟钢铁工业 ９ ％以上不受国家控 ５ 制 ， ８％不受地 区控制 ， 近 ３ 区内钢铁企业积极开展跨 国兼并以增
界钢铁工业第一次大规模 的国际化发展浪潮 。
造商全球集 中度达 ７％以上 ， ２ 位 的汽车制造厂家 更是 占据 ０ 前 ０
了世界汽车市场的 ９％。 ６ 因此 ， 在与上游铁矿石供应商就价格谈
判时经 常被 迫接受铁矿石长期合 同价格 上涨 ， 大幅压缩了钢铁 企业的利润 ； 而在对下游用户如汽车行业谈判时也经常被迫压
联合 重组 的案例 ， 以鄂钢 为主要研究对 象 ， 实证 分析两钢联 合
重组过程及重组后的发展变化 。
一
、
联 合 重组 的 产 业 背景
１ 全球 钢 铁 工 业发 展 格 局 、
２ ０世纪 ８ 年 代 ， 铁 企 业 的经 营 环 境 发 生 了 巨 大 变化 ， ０ 钢 国
集 中度不高 ， 明显低于其上 游和下游企业 ， 在价 格谈判时 常常
处于不利地位。例如 ， 在上游资源行业 ， 矿业三巨头控 制了全球 所有铁矿石年交易量 的 ７ ‰ 在 下游产业链中 ， ０ 世界六大汽车制
内需求不足逼迫钢铁企业到国际市场上寻找出路 。多数 国家利 用贸易壁垒保护 本国钢铁 工业 ， 钢铁企业为避免贸易摩擦不得
不选择以直接投资的方式打人 目标 市场 ； 发达 国家 的钢铁工业 为了增强竞争力 ， 纷纷进行产业结构调 整 ， 为钢铁企 业的跨 国 联合重组提供了广阔的空 间。 ２ 在 ０世纪 ８ 年代中后期 ， ０ 日本大 型钢铁公 司为规避美国《 钢材进 口自愿限制协议》 大举收购美 ， 国钢 铁企业的股份 ， 在美 国设 立自己的生产基地 ， 而掀起 世 从
的仅 ２家 ， 过 ５ ０万 的仅 有 １ 家 ， 过 ２ ０ 吨 的 有 １ ， 超 ０ ０ 超 ０万 ５家
团鄂城钢铁有限责任公 司。
１企 业 竞争 优 势 增 强 、
联 合重组后 ， 企业综 合实力 、 市场竞争 力和抗 风险能力明
显增强 。企业主要产 品产量稳步增长 ， 实现 了原材料 、 能源 、 人 才和市场等资源的优化配 置， 提高了效益。尤其 是鄂钢现 有钢 铁综合生产能力 ３ ０万吨 ，重组 后将在武钢集团的统一规划下 ０ 得到更大 的发展 。 （ ） 品和市场优势。第一 ， ｉ产 重组后 ， 产品结构更趋于完善。 武钢是我国最大 的板材基地 ，而 鄂钢 的优势体现在 线材产品 上 。国家批准 了 １０ｍｍ冷 轧薄 板和 ４ ０ ｍ 宽厚板 两个项 ５０ ３０ ｍ 目，鄂钢这两个项 目的年产优钢 分别达 ６ ０万吨和 １０万吨 ， ６ 将 占鄂钢整个产品结构的半壁江山。其中 ， 冷轧薄板工程已于２０ ０７ 年底 正式投产 ， 宽厚板工程预计于 ２０ 年底投产。 ０８ 第二， 建立 、 完善了产业链 ， 实现 了原材料一生产一销售一 条龙。拥有完善 的产业链 不仅可 以降低成本 ， 更重要 的是可以