武钢实施走出去战略的构想及取得的成效
浅析新国际形势下湖北企业走出去战略的调整
浅析新国际形势下湖北企业走出去战略的调整Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT浅析新国际形势下湖北企业“走出去”战略的调整“走出去”战略的提出是我国改革开放三十年经济发展成就的反映，也是我国参与国际分工、应对全球金融危机的积极举措。
充分认识我省实施“走出去”战略基本情况、存在问题、机遇和挑战，进一步理清思路，强化措施，无论是对我省外向型经济发展，还是进一步提高对外开放水平，都有着十分重要的意义。
一、“走出去”战略的产生和发展（一）中国“走出去”战略的演进在“九五”时期，中国政府提出了“有计划地发展境外投资”的战略，“走出去”战略的思路基本形成；2000年中国政府明确提出要将对外经济发展战略从“引进来”为主，调整到“引进来”和“走出去”相结合的战略上来，“鼓励能够发挥中国比较优势的对外投资，扩大国际经济技术合作的领域、途径和方式”，“走出去”战略正式形成；党的“十六”大报告又进一步指出，“要坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平”；2003年中共16届三中全会又明确提出促进中国跨国公司发展的重要措施，并积极提高中国企业的国际化水平；结合新的国际国内形势，2007年党的十七大报告中提出创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌，“走出去”战略进一步深化。
据中国商务部统计，2010年中国境内投资者共对129个国家和地区的3125家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类对外直接投资590亿美元，同比增长%，截至2010年底中国累计非金融类对外直接投资2588亿美元。
2010年，中国对外承包工程稳步发展，全年完成营业额922亿美元，同比增长%；新签合同额1344亿美元，同比增长%。
（二）我省“走出去”战略的发展情况当前，我省投资环境不断改善，在“引进来”取得丰硕成果的同时，企业“走出去”取得了明显的成效。
我国企业实行“走出去”战略的必要性与可行性-
我国企业实行“走出去”战略的必要性与可行性【摘要】：金融危机之下，外需不振；人口红利丧失，成本高攀，中国企业仍需要坚持“走出去”的战略，当然与时俱进的走出去战略已经从当年重点在出口，转向了重点在对外投资。
中国企业也将随之完成从以廉价原料与廉价劳动力为基础的廉价产品“走出去”到资金技术管理与品牌的“走出去”的重大变革。
【关键词】：走出去出口对外投资经济转型成本上升海外并购高附加值产业转型2008年以后随着世界范围内金融危机而来的经济危机席卷全球，时至4年之后的今天，其影响仍未消除，而作为我国主要出口目的地国的欧美各发达国家的消费市场均出现疲软迹象。
希腊副外长到上海去卖债卷，连任后的奥巴马也未能从根本上改变美国的就业状况。
美国消费者信心指数以连续3年徘徊在50以下。
曾几何时，让众多厂商忙的四脚朝天的“圣诞订单”今年同比减少20%至25%可以看到，外面的市场精彩已经不在。
从08年的新劳动法实施，到今天，民工潮已经变为民工荒，人口红利的消耗殆尽来的竟如此突然，中国以往重点依靠的劳动密集型产业风光不再。
现在在建筑工地日薪少于300已经很难找到技术工人了。
阿迪达斯全球CEO海纳表示，由于中国政府制定的工资标准逐渐变得过高，阿迪达斯公司希望部分地撤出中国，转移至劳动力更便宜的地区。
面对国内服装及鞋类行业逐渐高企的生产成本，做出同样决定的还有阿迪达斯的全球对手耐克，早在2009年3月，耐克宣布叫停其位于江苏省太仓市的在华唯一鞋类工厂。
劳动力成本已经变的不再有优势，但，同时，原材料价格的上涨也随之而来的将整个企业推如被迫在高成本的基础上运行的窘境。
由此可见，原来的成本优势正在丧失。
反观国内市场，从四万亿的财政蛋糕到扩大内需的政策似乎无不再向各个企业家说明一件事情：“国内的市场很精彩。
”而事实上国内消费市场也表现出了相当大的潜力。
截至2011年，中国已经成为世界第一大汽车市场，第一大个人电脑市场，第一大移动终端和移动通信市场。
武钢集团实施自主创新战略取得丰硕成果
ｄ以上 ，处 于 国 际领 先 水 平 ，使 武 钢 的 铁前
技术整 体水 平一 跃达 到 国际先 进水 平 。二是通 过
持续改 进全 面提 高产 品的 实物 质量 。连续 两 年每 年制定 １０多个包 括工 艺技 术优 化 、设 备 功能 完 ０ 善 、产 品工 序质 量控 制等 方面 的产 品质 量改进 措 施项 目。如高级 家 电板 、无 取 向硅 钢等产 品 实物 质量 彻底 改善 ，用一 年时 间实 现 了打质 量翻 身仗 的 目标 。三 是 围绕节 能减 排和 提高 技术 经济指 标 水平 开展 技 术 攻关 。 由此 吨 钢 耗 新 水 由 ２ ０ ０ ５年 的 ｌ ］降 至 ２０ ５ ｍ ０ ７年 的 ４ ３左 右 的 国 际 先 进 水 ｍ
高炉 、５号高 炉大修 改 造 、新 二炼 钢 、 １８ ５０热连
轧改 造 和 二 硅 钢 建 设 等 重 点 工 程 项 目上 成 功 应
用 ，并 先后 向 国内 ２ ０多家 企业 成 功输 出 。其 中 ， 武钢通 过 自主集成 创新 使 硅钢 高温 退火炉 核 心技 术 取得 重大 突破 ， 自主集成 的新 装 备主要 能耗 和 指标 均 优 于 国外 装 备 水 平 ，节 省 投 资 ５ ％。这 ０ 些 创新 技术 在 武钢未 来 的三冷 轧 、三硅 钢 、颚钢 改造 、 昆钢技术 改造 以及 国 内其 他钢铁企 业 的装
方 式实 现与 下游价 值链 产业 的共 同发展 ，大大 加 快了产 品创 新成 果 的工 程 化 与产 业 化进 程 。 “ 双 高”产 品 比例 由 ２０ ０２年的 ５ ％提 高 到 ２ ０ ４ ０ ６年 的 ８ ．１ ０ １ ％，每 年新 产 品 开 发 量 均 达 １０万 ｔ以上 ， ５
我国钢铁产业“走出去”SWOT分析
我国钢铁产业“走出去”SWOT分析作者：孙小涵来源：《合作经济与科技》2016年第17期[提要] 在经济新常态的关键时期，需求不足成为我国钢铁产业的一大挑战，国内钢铁产能严重过剩，导致全行业的经营亏损。
为加快产业结构调整、释放过剩产能，“走出去”成为我国钢铁产业的必然选择。
本文运用SWOT分析法对我国钢铁产业进行了具体分析，得出钢铁产业“走出去”面临着挑战大于机遇的结论，最后为钢铁产业“走出去”提出了几点建议，希望对其“走出去”过程具有借鉴意义。
关键词：钢铁产业；“走出去”；SWOT分析中图分类号：F42 文献标识码：A原标题：中国钢铁产业“走出去”的SWOT分析收录日期：2016年7月7日一、我国钢铁产业“走出去”现状现阶段，我国钢铁产业“走出去”的形式大体可概括为产品出口和海外投资两种。
从产品出口的情况看，自2006年我国转变为钢铁净出口国以来，除2008年和2009年受经济危机的影响出口量有所下降外，其余年份均呈现增长状态，2015年钢材出口量达到1.124亿吨，占总产量的10%。
由于我国地处东亚，地理位置决定了钢材出口的市场集中分布在东半球和北半球，2015年我国钢铁出口的前三大目的地依然是韩国、越南、印度等亚洲国家。
我国钢企的海外投资之路最早可追溯到上世纪，主要由在境外投资贸易机构、跨国兼并以及投资矿山三个部分组成。
1987年中钢投资澳洲恰那铁矿，开创了国内钢铁企业海外投资矿山的先河，发展到今天来看，我国钢企海外投资已有相当的规模，但和世界上发达国家相比仍有很大差距，主要体现为缺乏投资经验，收益不高甚至面临亏损，国内钢铁产业“走出去”的路程必然历经艰险。
二、我国钢铁产业SWOT分析（一）优势分析1、低廉的生产成本。
一直以来，我国作为一个人口大国，可以说最不缺少的就是劳动力，而且工人的薪资水平远不如欧美等发达国家高，同时我国地大物博，拥有丰富的可用于钢铁生产的煤炭，且开采成本较低。
因此，廉价的劳动力和丰富的煤炭资源成为我国钢铁产业得天独厚的优势，大大降低了企业的生产成本。
武钢转型战略分析报告
夕阳产业在转型中艰难行进——以武钢养猪为例今年两会期间，全国人大代表、钢铁（集团）公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头养猪场，而且年就出栏。
“武钢将在周边购买几千亩土地，用于养鸡、养猪、种菜，开展立体生态养殖，产品除供给武钢后勤集团，还可在市场销售‘武钢牌’蔬菜。
同时，依托武钢强大的部门机构支撑，开展幼儿教育、水电维修、汽车租赁等城市后勤现代化服务。
”一、钢铁进入严冬，转型势在必行。
自2011年9月开始，中国钢铁行业进入结冰期，突如其来的寒冬，令无数钢铁行业步履艰难。
根据中国冶金建设协会统计，2011年国新开工，新设计，新规划炼钢产能分别为420万吨，736万吨和127万吨，较上半年分别大幅下降80%、32.3%和81.3%，处于近年来最低水平。
新开工项目固定资产投资额大幅下降，为591.5亿元，比上半年下降52.2%。
，据钢铁上市公司的2011年报，三大钢铁央企中，武钢和鞍钢的净利润均出现了下滑。
其中，武钢股份净利预计下滑50%以上，鞍钢预计净亏近20亿元。
今年1月份，钢铁行业亏损面进一步扩大。
1月份以来，产钢500万吨以上29家企业中有12家亏损，亏损面达41.38%，盈亏相抵后为净亏21.77亿元，平均销售利润率也进一步下滑至-0.89%。
目前钢铁行业进入周期谷底，去年钢铁行业销售收入利润率仅为2.42%，同比下降0.59个百分点。
这正折射出了我国钢产业大而不强现状。
由于近年的快速扩，国已经形成9亿吨产能，严重超出市场预期。
加之外围市场不景气，四万亿后遗症阻滞需拉动，9亿产能成为沉重包袱压垮大量钢贸商，即使有国资委背景的央企在这样的环境下也显得步履维艰。
武钢正是其中之一。
中国钢铁工业协会常务副秘书长新创说“钢铁工业发展至今，已不可能出现简单的大规模扩。
这个时候企业寻求什么样的新发展，是一个问号。
”这告诉我们，钢铁企业转型势在必行，不转者必死。
二、 “非钢”被逼无奈据经济之声报道，3月2号，钢铁公司总经理邓崎琳公开承认，要生产高品质的有机农副产品，争取年生猪出栏。
武钢转型战略分析
夕阳产业在转型中艰难行进——以武钢养猪为例今年两会期间，全国人大代表、武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头养猪场，而且年内就出栏。
“武钢将在周边购买几千亩土地，用于养鸡、养猪、种菜，开展立体生态养殖，产品除供给武钢后勤集团，还可在市场销售‘武钢牌’蔬菜。
同时，依托武钢强大的部门机构支撑，开展幼儿教育、水电维修、汽车租赁等城市后勤现代化服务。
”一、钢铁进入严冬，转型势在必行。
自2011年9月开始，中国钢铁行业进入结冰期，突如其来的寒冬，令无数钢铁行业步履艰难。
根据中国冶金建设协会统计，2011年国内新开工，新设计，新规划炼钢产能分别为420万吨，736万吨和127万吨，较上半年分别大幅下降80%、32.3%和81.3%，处于近年来最低水平。
新开工项目固定资产投资额大幅下降，为591.5亿元，比上半年下降52.2%。
，据钢铁上市公司的2011年报，三大钢铁央企中，武钢和鞍钢的净利润均出现了下滑。
其中，武钢股份净利预计下滑50%以上，鞍钢预计净亏近20亿元。
今年1月份，钢铁行业亏损面进一步扩大。
1月份以来，产钢500万吨以上29家企业中有12家亏损，亏损面达41.38%，盈亏相抵后为净亏21.77亿元，平均销售利润率也进一步下滑至-0.89%。
目前钢铁行业进入周期谷底，去年钢铁行业销售收入利润率仅为2.42%，同比下降0.59个百分点。
这正折射出了我国钢产业大而不强现状。
由于近年的快速扩张，国内已经形成9亿吨产能，严重超出市场预期。
加之外围市场不景气，四万亿后遗症阻滞内需拉动，9亿产能成为沉重包袱压垮大量钢贸商，即使有国资委背景的央企在这样的环境下也显得步履维艰。
武钢正是其中之一。
中国钢铁工业协会常务副秘书长李新创说“钢铁工业发展至今，已不可能出现简单的大规模扩张。
这个时候企业寻求什么样的新发展，是一个问号。
”这告诉我们，钢铁企业转型势在必行，不转者必死。
二、“非钢”被逼无奈据经济之声报道，3月2号，武汉钢铁公司总经理邓崎琳公开承认，要生产高品质的有机农副产品，争取年内生猪出栏。
武钢相关产业发展战略的决策与实施
武钢相关产业发展战略的决策与实施第一篇：武钢相关产业发展战略的决策与实施武钢相关产业发展战略的决策与实施编者按：武钢相关产业发展战略决策与实施是以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，坚决解放思想，转变观念，将相关产业发展战略确定为集团的整体发展战略，并通过实施相关产业发展规划，创新体制机制，加快推进转型升级和走出去战略，加大技术和管理创新力度，加强企业文化建设等举措，全面提升相关产业的市场竞争力和软实力，将武钢相关产业打造成为具有强大市场竞争能力和盈利能力的产业集群，成为武钢新的经济增长点和战略性的支柱产业。
准确把握相关产业发展定位，科学制定相关产业发展战略1.1 武钢发展相关产业的有利条件武钢相关产业起源于为钢铁主体服务而先后建设、设立的相关配套、辅助工厂，经过几十年的发展，这些产业已具备了快速发展的有利条件：①武钢相关产业已形成较为完整的钢铁配套产业体系，积累了一大批技术、管理和高技能人才，部分产品具有较强品牌优势，为武钢相关产业的持续发展奠定了良好的基础。
②武钢钢铁主业的发展带动了部分相关产业的发展。
部分相关产业配套主业发展，实力显著增强。
③武钢钢铁主业为相关产业发展提供了广阔的内部市场空间。
④随着城市建设和国家节能减排、淘汰落后产能政策的实施，大批相关产业企业面临着搬迁和改造，为相关产业结构调整、转型升级、技术和装备水平的提高提供了难得机遇。
⑤国家大力提倡发展循环经济，鼓励发展现代服务业和战略性新兴产业，为武钢发展综合利用产业、现代城市服务业、物流业、高新技术产业等相关产业提供强有力的政策支持。
1.2 明确相关产业发展定位武钢深刻认识到，在钢铁产能严重过剩、钢铁行业进入微利时代的背景下，必须转变发展方式，在重视钢铁主业发展的同时，必须高度重视相关产业的发展，并把相关产业发展上升为集团发展战略，将相关产业由钢铁主业的辅助、配套产业上升为武钢集团的战略性支柱产业，才能实现武钢全面和可持续的发展。
武钢实施国际化经营战略的实践与思考
２ 武钢国际化经营战略的制定 ．
武钢国际化经营战略是在武钢总体发展战略指导
一
３ — ７
维普资讯
２ ０ 第 ６期 ０ ７年
下， 紧紧围绕做强做大 钢铁主业， 提高企业国际竞争力来 合营方式， 武钢、 由 马钢、 唐钢、 沙钢与澳大利亚必和 必拓 制定的。 国资委已将钢铁贸易认定为武钢三大主业之一 ， 公司、 伊藤忠澳大利亚矿产与能源公司、 三井铁矿公司在 澳大利亚西澳洲组建威拉拉铁矿公司，必和必拓公 司控 也是武钢大力实施国际化经营战略的工作指南。
制与政策环境及相关建议 ， 对国 内企业实施“ 走出去” 战略有借鉴作用 。
关键词 ： 武钢 ； 国际化经 营战略 ； 实践 ； 思考
中 图分 类 号 ：２ ６７ Ｆ７ ． 文 献标 识 码 ： Ｃ
实施“ 走出去” 战略， 鼓励和支持有条件的各类企业 对外投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技
断提高产品国际竞争力， 取得了显著成效。
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
号，０４ 、 ０ 年连续两年荣登由海关总署评选的“ ２０ 年 ２ ５ ０ 中 国外贸 ２０强” ０ 排行榜。 ０６ ， ２０ 年 出口钢材 １２ ｔ出口 ３万 ，
、
武钢国际化经营的实践
１ 武钢 国际化经营的基本情况 ．
武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合 企业， 是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业 ， 是我国重要的冷轧硅钢片、汽车板及高强度钢板 的生产
表 １ 武钢海外分支机构情 况
在国内钢铁企业中，武钢的国际化经营起步较早。 １８ 年 ３ 经国务院批准， ９０ 月， 武钢成立了全 国冶金行业 第一家外贸公司——中国冶金进出口公司武汉分公司， 在国家许可的政策范围内， 从事钢材出口、 铁矿石进口和
中央企业实施_走出去_战略_现状和思考
一些中央企业通过境外上 市、 发行商业票据和进行资产证 券化及融资租赁等方式进入国际
·5·
Transnational Business
资本市场， 大大地提升了境外业 务的整体实力。 如中国远洋运输 （集团）总公司借助中远投资的上 市平台， 成功实现了修船业务与 资本市场的结合， 公司市值从 2000 年 底 的 0.78 亿 新 元 提 高 到 2007 年 4 月底的 62.7 亿新元,增 值近 79 倍；公司通过境外船舶融 资、 租赁累计增加运力近千万载 重吨， 实现了船队规模的迅速扩 大和船队结构的调整优化。
Transnational Business
中央企业实施“走出去”战略：现状和思考
叶慧
在经济全球化的背景下，中 央企业 “走出去” 开展国际化经 营,在全球范围内配置资源、开拓 市场、争取人才、获得更好的投资 机会和收益， 拓展企业的生存和 发展空间， 不仅是中央企业自身 发展壮大、 提升国际竞争力的内 在要求，也是 中央企业持续稳定 健康发展的一项重大战略选择， 是实现我国经济与社会长远发展 和促进与世界各国共同发展的有 效途径。
（五）承担社会责任，提升中 国公司的形象和品牌效应
充分尊重项目所在国文化和 民俗， 严格按照项目所在国法律 法规开展生产经营活动， 以提供 就业、纳税、捐助等途径回报当地 社会， 促进所在国经济社会发展 和社会进步， 赢得了当地政府和
·6·
居民的尊重和理解； 认真履行社 会责任， 通过参与当地社区建设 和公益事业， 开展有利于促进两 国文化融合的活动， 树立中国企 业的国家形象与品牌形象。
IEC, NO. 7, 2011
跨国经营
加强上市公司股权的管理， 对上市公司股权转让方式及其相 应的审批权限、 流程等进行具体 规定； 将个人名义持有的离岸公 司股权改为集团或子公司直接持 有， 确需由个人担任名义股东的 公司则要求相关人员签署信托协 议等法律文件； 不允许在境外进 行不动产和投资短期（如债券、股 票和外汇等）业务；在预算之外的 固定资产投资， 由预算委员会决 定是否调整预算。
武钢发展战略定位与战略管理特点探讨
三、 武钢发展的战略目标与保障措施
１ ．中长期发展的战略 目标
— —
到２ １ 年 ， ００ 粗钢年产能达 到３００ ｔ ０ 万 以上水
平， 实现销售收入 １ ０ 亿元 以上 ， ０ ３ 实现利润 １０ ５ 亿元以
上， 综合竞争力进人世界钢铁企业前 ｌ名， ０ 规模效益居
心。２０ 年３ ， ０６ 月 武钢又在经济技术研究 中心基础上组
建了战略研究室。战略管理工作的开展有效地保证了武
钢又好又快发展。
一
、
武钢发展面临的环境
２０ 年以来， ０２ 世界钢铁业开始进入新的增长发展阶 段， 全球钢铁业供需两旺 ， 钢材价格呈不断上升之势。 ＣＵ Ｒ 全球钢材价格指数从２０ 年年底 的９．点上升至 ０２ ４ ６
中国钢铁企业前 ３ ， 名 成为全球最具竞争力的冷轧硅钢 片、 国内高档汽车板和高性能工程结构钢的主要生产基
无论是寡头垄断加强或是战略联盟深化， 都将使跨 国钢 铁公司对国内、 国际市场的控制力和影响力加强。 （） 面向全球 的资源巩固和开发战略。钢材新 ２实施 兴市场需求的不断增强 ， 拉动了钢铁行业生产的增长， 使 钢铁行业资源供应趋紧， 而上游铁矿石行业的高度垄断 态势 ， 使钢铁企业过去几年 内经受了矿石价格连续较大 幅度上涨的压力。在可以预见 的将来 ， 钢铁企业对海运 铁矿石资源需求将进一步增强 ， 加上新兴经济体钢铁业 发展对铁矿石需求加大， 迫使钢铁企业面向全球巩固和 开发资源， 加强海外资源的控制。 （） ３钢铁业将更加专注高端产品开发 以求差异化发 展 。在产品越来越同质化的今天， 追求差异化竞争是企 业走出低层次同质化竞争的关键。面对普通钢材供应过 剩， 国际钢铁行业将在扩大规模的同时继续坚持走高端 产品和技术研发战略 ， 避开低档次同质化竞争 。为求得 更大的发展和长足的进步 ， 跨国公司将转 向更高端产品 和生产技术的研发 ， 并通过对技术的垄断实现长期控制
“武钢模式”谋求科学发展
“武钢模式”谋求科学发展摘要：“十一五”期间，武汉钢铁(集团)公司面对错综复杂的市场形势，坚持从质量效益型向科技创新型转化，逐步实现了由“大”到“强”的历史性跨越，为我国钢铁企业开创了一条可持续发展的新路。
加强技术改造实现跨越发展刚刚过去的五年，是国际国内钢铁及原材料市场形势变化最大的五年，也是我国钢铁企业面临困难最多的五年。
但这五年却是武钢“历史上发展变化最大的五年，规模扩张最快的五年，科技创新成果最多的五年”，也是武钢“对国家贡献最大、职工受益最多的五年”。
武钢总经理邓崎琳接受记者采访时说:“依靠科技进步，武钢人抢抓机遇，克难奋进，在这五年成功实现了新的跨越。
”武钢先后自筹资金400多亿元大力实施技术改造，新建和改扩建了二硅钢、二冷轧等一大批项目，实现了技术装备的大型化、现代化和自动化，技术装备水平跃升到世界先进水平。
通过“引进——消化——吸收——创新”后的武钢，其高炉入炉焦比、喷煤比、利用系数、工序能耗等均达到世界先进水平。
技术实力的增强，不仅带来了武钢生产工艺和技术装备的跨越，也带来了武钢抵御市场风险能力的全面提高。
在金融风暴横扫全球、国际市场材料价格连年暴涨、钢铁市场几起几落的“十一五”期间，武钢实现营业收入5876亿元、利润274亿元，上交税费431亿元，分别比“十五”增长251%、42%和112%。
2010年末与五年前相比，武钢总资产增长249%，净资产增长134%，实现了国有资产的保值增值。
实施海外战略打破原料封锁原材料自给率仅20%的武钢，80%左右的铁矿石长期依赖进口。
而地处内陆腹地的劣势，使武钢成为全球铁矿石运输成本最多的钢铁企业，每年武钢比沿海钢铁企业多耗费的铁矿石运输成本高达40亿元。
近年来，随着我国钢产量的快速增长和铁矿石进口量的激增，带动国际市场铁矿石价格连年大幅上涨，加上国际国内钢铁市场价格的大起大落，武钢陷入了前所未有的“生存危机”。
邓崎琳说:“2005年我接任武钢总经理时，第一次强烈地意识到了资源的危机。
武钢股份有限公司战略规划
武钢股份有限公司战略规划一、战略目标1.产能扩充：武钢将继续扩大产能规模，提高钢铁产量，在满足国内市场需求的前提下，积极拓展国际市场，提升在全球钢铁行业的影响力和竞争力。
2.技术创新：武钢将继续加大技术研发投入，提升自主创新能力和核心竞争力。
重点发展高强度钢、高耐磨钢等高附加值产品，提高产品质量和附加值。
3.环境保护：武钢将积极推进绿色、低碳、循环经济发展，并加强环境治理，降低环境污染。
努力实现绿色发展，建设资源节约型、环保型企业。
二、战略定位1.以需求为导向：武钢将紧密关注国内外市场需求变化，根据市场需求调整产能布局和产品结构，提供符合市场需求的产品和服务。
2.提升核心竞争力：武钢将以技术创新为核心，加强产品研发和技术引进，提高产品质量和品牌影响力。
通过创新，不断提高企业的核心竞争力，成为行业的领军者。
3.建设可持续发展企业：武钢将积极响应国家的环保政策，加强环境保护和资源节约，在提高经济效益的同时，注重社会效益和生态效益，建设可持续发展的企业。
三、实施路径1.加强组织和体制创新：武钢将优化公司组织结构，建立灵活高效的内部管理机制，加强内外部协作与合作，提高决策效率和执行力。
2.强化技术创新：武钢将加强对技术创新的投入，提高自主研发和技术引进能力，培育高素质的科技人才队伍，推动科技创新与产业转型升级相结合。
3.提高管理水平：武钢将加强企业管理，完善内部管理制度和流程，推行精益管理、全员参与的管理模式，提高生产效率和管理水平。
4.发展国际市场：武钢将积极拓展国际市场，通过加强国际合作、开拓新的销售渠道，提升在国际市场的竞争力和知名度。
5.加强环境保护：武钢将加大环境治理力度，推进清洁生产，提高资源利用效率，减少废物排放和环境污染。
通过以上的战略目标、战略定位以及实施路径，武钢股份有限公司可以在竞争激烈的钢铁市场中保持竞争优势，实现可持续发展。
同时，为国家经济发展做出积极贡献，促进社会经济的可持续发展。
钢铁“走出去”与“一带一路”的思考
钢铁“走出去”与“一带一路”的思考
李新创
【期刊名称】《国土资源情报》
【年(卷),期】2015(000)007
【摘要】全球钢铁发展进入新一轮平台期.中国经济进入新常态,钢铁也进入新常态,面临机遇和新发展.钢铁业面临国内消费和产量下降,钢铁产能全面过剩矛盾突出.为实现我国资源保障、消化钢铁产能过剩、缓解环境保护压力、回避贸易摩擦,走出去是必然选择.目前铁矿走出去、钢铁厂建设、钢材出口均初具规模,但存在数量不多、质量不高等问题.一带一路战略为钢铁走出去带来历史机遇.通过对一带一路国家钢铁投资环境的分析,提出了铁矿石投资、钢铁建厂投资以及钢铁出口分别重点需要关注的10个国家以及投资风险和对策.
【总页数】11页(P3-13)
【作者】李新创
【作者单位】中国冶金工业规划研究院,北京100711
【正文语种】中文
【相关文献】
1.我国钢铁企业"走出去"的战略思考 [J], 刘勇
2.“一带一路”倡议下中国武术文化“走出去”方向、策略与路径思考 [J], 崔钰琪
3.“一带一路”背景下广西农业企业“走出去”的思考 [J], 张小川;韦燕
4.关于“一带一路”下图书走出去的思考 [J], 孙念
5.“一带一路”高质量发展背景下中国企业“走出去”的战略思考 [J], 张晓静;王康妮;李姣;宋荟柯
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
实现武钢可持续发展的战略思考
实施可持续发展战略需要不断的技术创新和模式创新，这将有助于 武钢在行业中保持领先地位。
武钢可持续发展战略的可行性
技术支持
目前国内外已有许多企业在可持续发展方面取得了显著成 果，武钢可以借鉴这些经验，结合自身实际情况制定相应 的战略。
政策支持
国家对可持续发展日益重视，出台了一系列支持政策，武 钢可以充分利用这些政策资源，推动可持续发展战略的实 施。
实现武钢可持续发展 的战略思考
汇报人：
2023-11-23
目录
• 武钢现状分析 • 武钢可持续发展战略 • 武钢可持续发展战略的实施措施 • 武钢可持续发展战略的风险及应对
策略 • 结论
01
武钢现状分析
武钢发展历程
1958年，武钢在武汉市青山区的长 江岸边开始建设，1960年建成投产 ，是新中国成立后兴建的第一座特大
02 物力资源
武钢拥有丰富的矿产资源和能源资源，如铁矿石 、煤炭等，为企业的生产提供了可靠的物质保障 。
03 财力资源
武钢在多年的发展中积累了大量的资金和资产， 为企业应对市场风险和推进改革提供了坚实的财 力支撑。
武钢市场环境分析
01 政策环境
国家对钢铁行业实施严格的环保政策和产业政策 ，对企业的节能减排和环保要求越来越高，为企 业的可持续发展提出了新的挑战。
加强人才培养
通过加强人才培养，提高员工的信 息化素质和能力，推动企业信息化 建设的发展。
推进绿色发展，提高环保水平
加强环保管理
01
通过加强环保管理，建立完善的环保制度和管理体系，确保企
业的生产活动符合环保要求。
采用清洁生产技术
02
通过采用清洁生产技术，减少生产过程中的污染排放，提高企
海外资源开发的武钢模式
海外资源开发的武钢模式关于《海外资源开发的武钢模式》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
矿产资源的采购成本占到钢铁企业采购成本的85%以上。
上世纪80年代以来，中国钢铁产能不断扩大，对铁矿石、煤炭等大宗原燃料的需求逐年递增。
上游资源的匮乏成为制约钢铁企业发展的重要因素，武汉钢铁（集团）公司（简称武钢）也无法逃脱这一命运。
如何创新和改进采购管理模式、加快建立武钢自己的战略资源保障体系，成为摆在武钢人面前的一个重大课题。
下载论文网2005年，武钢提出了投资海外矿石的战略构想。
海外资源开发的战略目标是要建立海外资源保障体系，在全球范围内进行资源优化配置。
随后的几年里，武钢敏锐抓住金融危机给世界经济带来重大调整的时机，开始着力培育自己的采购模式，以打破矿石巨头的制约，捍卫企业利益。
武钢以较低成本投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国家铁矿石资源项目，极大地增强了武钢的资源保障能力，降低了生产成本，开辟了武钢新的效益增长点。
目前，武钢掌控的海外铁矿石近百亿吨，成为全球钢铁制造商中最大铁矿石资源拥有者之一。
武钢模式可使武钢全年矿石采购成本降低近9亿元。
武钢模式的成功运行受到同行和媒体的广泛关注。
国内众多钢企纷纷抛弃了传统的采购模式，跟进武钢模式。
上游资源匮乏对于任何一家钢铁企业来说，上游资源匮乏是无法逾越的一道难题。
铁矿石和煤炭是钢铁企业最主要的两大原材料。
据统计，中国铁矿石资源贫乏，60%以上需求量依赖进口。
然而，世界铁矿石资源主要掌握在淡水河谷、必和必拓和力拓三大矿山企业手中，近年来这些国际巨头多次改变定价机制、提高交易价格，对中国钢铁产业的健康发展带来严重影响。
中国煤炭资源虽然丰富，但适合钢铁生产需要的冶金煤资源仅占储量的30%。
同时在全球金融危机影响下，国内外钢材市场持续低迷，面对大宗原燃料成本和钢材价格的双重挤压，钢铁企业普遍处于微利甚至亏损状态。
武钢是新中国成立后新建的第一个特大型钢铁联合企业，在国内钢铁行业排名前三，2011年《财富》世界500强排名340位。
武钢质量效益型发展道路的形成和深化
武钢质量效益型发展道路的形成和深化下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!武钢质量效益型发展道路的形成和深化1. 引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着更加严峻的挑战和机遇。
武基走出去规划e
武汉地质勘察基础工程有限公司文件武基〔2014〕115号武汉地质勘察基础工程有限公司 关于“走出去”工作行动方案的通知公司所属各单位：现将公司《“走出去”工作行动方案》印发给你们，请认真组织学习并贯彻执行。
武汉地质勘察基础工程有限公司2014年8月25日武汉地质勘察基础工程有限公司“走出去”工作行动方案实施“走出去”战略是新型矿业工作中的一项重要内容。
为促进公司科学发展、跨越式发展，加快推进公司转型升级，进行结构调整，拓展市场空间，实施“走出去”战略，不断培育新的经济增长点，夯实公司发展的经济基础，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、实施“走出去”战略的背景1．政府鼓励对外投资和跨国公司发展从十八届三中全会精神来看，为公司“走出去”提供了千载难逢的机遇。
如：“适应经济全球化新形势，必须推动对内对外开放相互促进、引进来和走出去更好结合，促进国际国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合，加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势，以开放促改革”；“ 扩大企业及个人对外投资，确立企业及个人对外投资主体地位，允许发挥自身优势到境外开展投资合作，允许自担风险到各国各地区自由承揽工程和劳务合作项目，允许创新方式走出去开展绿地投资、并购投资、证券投资、联合投资等”；“ 加快同有关国家和地区商签投资协定，改革涉外投资审批体制，完善领事保护体制，提供权益保障、投资促进、风险预警等更多服务，扩大投资合作空间”；“完善人民币汇率市场化形成机制，加快推进利率市场化，健全反映市场供求关系的国债收益率曲线。
推动资本市场双向开放，有序提高跨境资本和金融交易可兑换程度，建立健全宏观审慎管理框架下的外债和资本流动管理体系，加快实现人民币资本项目可兑换”。
《决定》既为公司提供了“走出去”的政策依据，也提供了保障措施，更为重要的是指出了如何“走出去”的方法。
2.国内产业生产能力饱和从国内市场来看，基础施工行业基本上处于完全竞争市场。
中国钢铁企业“走出去”的途径与政策建议
作者： 张玉台;曹小奇;来有为
作者机构： 国务院发展研究中心课题组
出版物刊名： 中国发展观察
页码： 16-18页
年卷期： 2012年 第7期
主题词： 钢铁企业;“走出去”;政策资源;风险分担机制;国际竞争力;铁矿石资源;中国;钢铁生产基地
摘要：坚定不移地实施“走出去”战土略，积极开展国际合作和国际化经营是进一步提升我国钢铁企业国际竞争力、形成全球配置资源的能力，实现我国钢铁企业由大变强的重要途径。
今后要整合政策资源，形成政策合力，鼓励和引导国内钢铁企业积极参与国际铁矿石资源的合作勘查开发，通过并购、参股等多种方式在国外建设铁矿、焦煤、锰矿、铬矿等资源基地，提高海外权益资源供应量比重；支持有条件的钢铁企业到国外建设钢铁厂，探索在境外建立钢铁生产基地。
同时，要加强多行业合作和战略协同，加强企业之间的沟通、交流与协作，及早建立风险分担机制，有效控制境外投资项目的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（内部资料注意保存）落后遭淘汰创业促发展形势任务教育材料（十四）武汉钢铁(集团)公司党委工作部二○一○年九月八日武钢“走出去”战略宣传提纲一、武钢实施“走出去”战略有何重大意义？1、实施“走出去”战略是武钢加快转变经济发展方式的迫切需要。
“走出去”战略是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策。
党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务，明确提出要把“引进来”和“走出去”更好地结合起来。
胡锦涛总书记在2010年2月3日召开的省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班上明确指出，要加快实施“走出去”战略，不断提高开放型经济水平。
武钢是中央企业，目前已跻身世界500强行列，是我国经济社会发展的骨干和支柱，承担重大的政治责任、经济责任和社会责任，落实中央精神，加快转变发展方式，我们责无旁贷。
邓崎琳总经理在今年公司领导人员学习研讨班上论述武钢加快转变发展方式的思路和措施中强调，要加强国际化战略实施，加快“走出去”步伐。
2、实施“走出去”战略是武钢突破“短板”制约规避发展风险的迫切需要。
经过50年的发展，武钢的产能增长了7倍。
到2009年，武钢集团的产能已超过3000万吨。
产能的急剧放大导致铁矿石缺口随之加剧，对进口铁矿石的依存度不断提高，武钢每年铁矿石自产自给率由最初的100%降至现在的不足20%，每年需从国外进口铁矿石2500万吨。
巨大的矿石缺口使武钢背上沉重的负担。
随着第三次创业和中西南发展战略的加快推进，集团公司“十二五”期间将形成6000万吨甚至更大规模的产能，铁矿石缺口将扩大到9000万吨以上。
铁矿石资源短缺已经成为武钢目前以及未来发展的“短板”。
由于国际矿业寡头的垄断，加之中国钢铁企业力量分散，中国钢企在铁矿石价格谈判上没有充分的“话语权”。
2009年年初，国外供应商单方面强行取消签订的长期供应协议，致使进口铁矿石价格飙升。
同时武钢地处内陆腹地，运费要比国内其他钢铁企业每吨高出100元左右，企业成本指标居高不下，面临着前所未有的生存压力。
为此，武钢必须加快“走出去”战略，加快建立海外资源保障基地，摆脱被人“紧卡脖子”的窘境。
3、实施“走出去”战略是武钢全面参与国际竞争合作建设世界一流企业的迫切需要。
当前，国内钢铁产能已相对过剩，国内发展空间有限。
武钢是中国重要的板材生产基地，2009年粗钢产量已居世界第四，拥有大批核心技术和优秀人才，包括先进的钢铁生产技术和铁矿石精选技术，这是武钢“走出去”、决胜海外的“本钱”和优势。
武钢要实现建设成为世界一流企业的宏伟目标，必须适应经济全球化的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争和合作，加快在海外找矿、海外建厂和在海外建立贸易服务体系的步伐，寻找新的发展机会和空间，这将有利于打破目前国际钢铁产业链上下游不正常的利益格局，使我国钢铁业逐步走出当前面临的发展困局，让广大钢铁产品用户不再为铁矿石暴涨而“埋单”。
4、实施“走出去”战略有利于提升武钢经营管理水平。
实施“走出去”战略有利于降低企业的环保成本、劳动力成本和运输成本，规避贸易壁垒，进一步增强武钢的国际竞争力。
有利于更好利用两种资源两个市场，充分吸收境外资金、技术、管理经验和智力资源。
有利于促进各类人才的快速成长，全面提高职工的整体素质。
有利于促进武钢在激烈的国际竞争中发展壮大，进一步增强武钢品牌的国际影响力。
有利于增强武钢企业文化影响力，进一步扩大武钢形象的美誉度和知名度。
5、实施“走出去”战略有利于我国向钢铁强国转变。
随着武钢“走出去”战略的成功实施，必将影响带动国内更多的钢铁企业加快“走出去”步伐。
通过实施“走出去”战略，积极参股整合矿石（煤炭）、海运、营销布局等国际钢铁业上下游产业链，鼓励更多的国内企业到国外开办钢铁厂，将进一步提升中国钢铁业集中度，提高中国钢铁业在国际市场话语权。
通过实施“走出去”战略，更多的中国钢铁企业参与国际合作，逐步熟悉国际市场，培养锻炼通晓国际投资的专业人才，学习国外先进的技能和管理经验，为中国钢铁业提高国际竞争力创造良好条件。
二、武钢实施“走出去”战略取得了哪些阶段性成果？近年来，武钢开展合资合作的海外项目多达37个，包括15个铁矿项目、12个海外贸易和深加工项目、9个煤矿项目和1个钢铁生产项目。
这些项目既有来自投资环境相对较好、风险相对较小的澳大利亚、加拿大和巴西等国家，也有来自投资环境相对复杂的马达加斯加、利比里亚、柬埔寨等国家。
到目前为止，武钢通过参股、控股、项目合作等方式，已锁定海外铁矿石权益资源量几十亿吨，每年可获得相当可观的权益铁矿产品。
到“十二五”末，当目前所有投资开发的项目完成后，武钢矿石自给率可以达到75%以上。
“走出去”战略取得了明显成效。
2009年底，武钢与委内瑞拉矿业集团达成长期采购合同和五方协议，协议是首个明确以“中国价”执行的合同，标志着中国矿石采购价格第一次有了自己声音。
2010年以来，武钢打造海外战略资源基地的成效逐步显现。
8月8日，与巴西EBX集团下属MMX公司合作开发矿山生产的16.5万吨铁精矿在宁波北仑港装卸倒运，这是武钢实施海外资源战略以来回国的第一船权益矿。
9月初，与加拿大CLM公司合作开发矿山生产的16.2万吨铁精矿也将运抵宁波北仑港。
三、武钢与国外合资合作项目的进展情况如何？1、在巴西合资办厂的基本情况2009年11月30日，武钢与巴西EBX集团正式签署矿山和钢铁项目合作协议。
2010年2月11日，国家商务部正式下达批复，同意武钢集团公司与武钢矿业公司在巴西注册成立“武钢巴西冶金投资有限公司”，出资认购EBX控股的MMX公司股份，成为MMX公司第二大股东，获得该公司长期的铁矿产品权益，以及两个董事会席位，还将派出三名技术人员，共同参与该项目的技术和运营管理。
另外，根据协议，双方将共同开展合资钢铁厂的可行性研究，以及向各自政府的报批工作。
与巴西当地企业合作，在巴西建设钢铁厂，生产巴西汽车、造船和石油开采行业所需的钢铁产品，一是因为巴西有丰富的铁矿石资源，在当地建厂，既可以利用当地资源，还可以减少运费；二是当地钢铁业不是很发达，有一定的市场容量，可进一步完善双方的产业链，抢占国际钢铁市场竞争制高点。
2、在澳大利亚合资办矿基本情况近年来，武钢与来自澳大利亚的合资合作方洽谈过的项目不少于9个。
2009年6月，武钢与澳大利亚矿业公司WPG签署正式合作协议，成为WPG公司第二大股东，获得一名董事席位。
项目计划合资开发位于南澳大利亚中部的一处矿产，双方继续在进行项目谈判。
2009年7月，武钢与澳大利亚矿业公司CXM签署正式合作协议，成为CXM公司第二大股东，拥有一名董事席位，涉足南澳5个优质铁矿区的开采，预计铁矿石资源量达20亿吨以上。
2009年9月3日，该项目正式获得我国国家发改委核准。
3、在马达加斯加合资办矿的基本情况2009年4月25日，马达加斯加项目正式获得国家发改委核准。
武钢获得该国本克〃伊斯帕（Bek－isopa）矿区矿产勘探及开采权60%的股份。
该矿区面积约287平方公里，铁矿石储量约5.8亿吨。
目前，该项目已开展地形测量、地质勘探、国际咨询招标工作。
4、在利比利亚投资矿产基本情况2009年1月19日，中利联投资有限公司获得利比里亚邦州铁矿25年的开发权。
2009年11月26日，中利联就该项目与武钢进行深入的商务洽谈。
2009年12月15日，国务院副秘书长毕井泉组织国家相关部委及中非基金和中利联（北京）等单位，就向利比里亚政府支付矿权费、落实武钢进入利比里亚邦矿项目召开协调会。
2010年3月，武钢与中非基金签署战略合作协议及股权转让协议，受让其持有的利比里亚中利联邦州铁60%的股份，同时在该项目的董事会中拥有4个董事席位，总经理和财务总监也将由武钢方担任。
2010年4月12日，邦州铁矿项目启动仪式在利比里亚举行，利比里亚总统瑟利夫女士和我国商务部副部长傅自应为项目运营公司揭牌。
2010年4月23日，项目正式通过我国国家发改委核准。
2010年6月13日，武钢资产接收专班赴利比里亚开展资产交割工作，并签署与项目前期工作有关的合同。
该矿查明储量13亿吨，远景储量28亿吨。
5、在其它国家投资开矿的基本情况与来自加拿大的合资合作方进行过洽谈的项目不少于4个。
2009年4月，武钢与加拿大CLM公司签订协议，购买该上市公司股份并获得bloom lake项目的权益，该项目总资源量达到23亿吨。
2009年6月16日，武钢加拿大投资有限公司在加拿大注册成立。
2009年7月20日，武钢斥资成为CLM 最大股东，可获得400万吨/年的高品位铁精矿。
下一步，还将以中国周边国家为重点，进一步扩大境外投资领域。
四、武钢海外分公司运作情况如何？武钢海外公司是武钢集团实施“走出去”战略的前沿阵地和排头兵，在开拓国际市场、开发国际资源的业务中发挥重要力量，目前武钢已分别在美国、加拿大、委内瑞拉、德国、日本、澳大利亚、韩国、印度、香港等国家地区设立12家海外子公司及办事处，在钢材出口、铁矿石进口、备件进口等传统业务的基础上，发展适度多元化的社会贸易，积极开展海运租船、废钢和热压铁块进口等新兴业务，同时作为武钢集团对外的窗口，承担收集国际市场信息，国外上下游厂商的服务和协调工作。
近几年，海外公司努力开拓海外市场，取得了优秀的经营业绩，海外发展从单纯贸易转向贸易与投资相结合的新格局，实现了资源开发、贸易服务、物流运输、加工制造、资本运作等多个版块的协同发展，武钢品牌国际价值得到持续增长。
根据海关排名，武钢钢材出口位列全国第七位。
“武钢制造”被越来越多的国际用户熟知和推崇，武钢海外形象得到极大提升。
积极参与国际战略资源基地建设取得明显成效。
参股威拉拉合营企业每年为武钢承购350万吨铁矿资源，相当于在国内建设一座700万吨的铁矿。
2005年以来，武钢累计承购威拉拉矿石1596万吨，同时也获得相应的投资回报，目前已全部收回投资现金流。
成功锁定了进口矿长期协议，与委内瑞拉CVG公司签订7年期长协合同，合同总量为4000多万吨。
相关产业实现重大突破。
借力武钢品牌效应，成功将贸易触角伸向剪切配送、矿产品贸易、以及其他相关产业。
特别是2007年武钢第一家专业化航运公司武钢（香港）航运有限公司在香港正式成立，武钢贸易产业逐步向产业链上下游不断延伸和渗透，航运业务成为了海外事业新的经济增长点。
同时，废钢、热压铁块海外资源开发2009年实现零的突破。
五、武钢战略资源开发的总体目标是什么？坚定不移地实施国际化战略，通过收购、兼并、重组、参股现有矿山或通过投资风险勘探开发等方式，建立一批境内外铁、煤矿产资源供应基地，逐步开发有色金属等矿产资源。
到2015年，公司获得权益铁矿石资源量达到100亿吨，形成7500万吨/年的供矿能力；获得权益炼焦煤资源量10亿吨以上，形成3000万吨/年的供煤能力。