武钢转型战略分析

夕阳产业在转型中艰难行进

——以武钢养猪为例今年两会期间，全国人大代表、武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头养猪场，而且年内就出栏。“武钢将在周边购买几千亩土地，用于养鸡、养猪、种菜，开展立体生态养殖，产品除供给武钢后勤集团，还可在市场销售‘武钢牌’蔬菜。同时，依托武钢强大的部门机构支撑，开展幼儿教育、水电维修、汽车租赁等城市后勤现代化服务。”

一、钢铁进入严冬，转型势在必行。

自2011年9月开始，中国钢铁行业进入结冰期，突如其来的寒冬，令无数钢铁行业步履艰难。根据中国冶金建设协会统计，2011年国内新开工，新设计，新规划炼钢产能分别为420万吨，736万吨和127万吨，较上半年分别大幅下降80%、32.3%和81.3%，处于近年来最低水平。新开工项目固定资产投资额大幅下降，为591.5亿元，比上半年下降52.2%。，据钢铁上市公司的2011年报，三大钢铁央企中，武钢和鞍钢的净利润均出现了下滑。其中，武钢股份净利预计下滑50%以上，鞍钢预计净亏近20亿元。今年1月份，钢铁行业亏损面进一步扩大。1月份以来，产钢500万吨以上29家企业中有12家亏损，亏损面达41.38%，盈亏相抵后为净亏21.77亿元，平均销售利润率也进一步下滑至-0.89%。目前钢铁行业进入周期谷底，去年钢铁行业销售收入利润率仅为2.42%，同比下降0.59个百分点。这正折射出了我国钢产业大而不强现状。

由于近年的快速扩张，国内已经形成9亿吨产能，严重超出市场预期。加之外围市场不景气，四万亿后遗症阻滞内需拉动，9亿产能成为沉重包袱压垮大量钢贸商，即使有国资委背景的央企在这样的环境下也显得步履维艰。武钢正是其中之一。

中国钢铁工业协会常务副秘书长李新创说“钢铁工业发展至今，已不可能出现简单的大规模扩张。这个时候企业寻求什么样的新发展，是一个问号。”这告诉我们，钢铁企业转型势在必行，不转者必死。

二、“非钢”被逼无奈

据经济之声报道，3月2号，武汉钢铁公司总经理邓崎琳公开承认，要生产高品质的有机农副产品，争取年内生猪出栏。按规划，3年内武钢非钢版块要超过1100亿元，占总收入的3成。

目前养猪养鸡行业的利润率可能要高于钢铁产业。武钢作为国有企业，拿出巨资投入到养猪养鸡行业中去，其实也是资本趋利性的一种表现。钢企向“非钢”转型，要比拿着国有资本宁亏死守好很多。

受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等影响，连续两年，中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。与此同时，我国钢铁产能严重过剩，按粗钢表观消费量在6.88亿吨左右计算，产能过剩率约已达到122%。钢铁产业现在十分困难。邓崎琳跟记者算了一笔账，眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。不光今年是严冬、去年是严冬，至少是五年以上，钢铁工业处于一个微利和经营非常困难的境地。上面是承担巨大的成本压力，下面是经济下行，很多产业萎缩，中间利益空间非常小。

加之近年被不断强调的环保问题，“十二五”污染防治的主基调就是出重拳，出狠招。全国污染防治工作会议上，环保部张张力军透露，“十二五”期间，国家严格控制污染物新增排放量，对大气污染严重的城市，新建项目实行区域内“倍量替代”。从过去的“等量替代”到今天的倍量替代意味着减排的升级，约束性明显加强。

然而武钢的国家二次能源回收利用效率有待进一步提高，企业节能减排管理有待完善，成熟的节能减排技术有待进一步系统优化。高炉、转炉煤气干法除尘普及率较低。烧结脱硫尚未普及，绿色低碳工艺技术开发还处于起步阶段，二氧化硫、二氧化碳减排任务艰巨。铁矿石价格大幅上涨极大地挤压了钢铁行业的盈利空间，严重制约了钢铁行业的健康发展。然而生态农业却能借此春风应运而生，发展壮大。

其实，在2011年，武钢就已加大投资非钢产业，非钢产业20.8亿元的利润，占到整个集团利润的六成左右，并帮助企业在钢铁业的严冬期保持着17.4%的利润增幅。今年，武钢计划对非钢产业投资390亿元，投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、“万头养猪场”等外，还将成立“城市现代服务公司”，其后勤集团已与华润集团签订了一揽子合作计划，开展燃气、电力等多项合作。

武钢转型产业跨度之大，引起了社会强烈反响。值得肯定的是，武钢作为国家企业主动寻求改变，显示了一定的活力。但是钢铁企业的多元化是否就一定要如此大动干戈，还是应该认真思考。

三、“非钢”大势所趋

由于20世纪90年代中国企业多元化普遍失败给国人带来的记忆过于深刻，“多元化”在中国实际上已经被妖魔化了。但实际上，单一主业遭遇行业发展周期性问题时，通过多元化来寻求发展机遇，抵御单一主业带来的周期性风险，以丰补歉，避免收益大起大落，是主业做到一定规模之后所必然做出的战略抉择。在现代企业金融控股型组织模式之下，多元化投资更具有优化资源配置、抵御市场风险的优势。

钢铁企业涉足非钢产业，是行业发展到一定阶段的必然选择。这是发展规律决定的。“以宝钢为例，原本只有宝山区一个厂，此后通过兼并重组，收购了上海的一些钢企，又兼并了宁波港(601018,股吧)铁、八一钢铁(600581,股吧)等企业，形成了一个覆盖全国的大型钢铁集团。在集团化时代，对资源支撑、管理平台、资金服务等要素的需求趋于规模化。这就要求企业必须通过发展非钢产业，更好地为钢铁主业的发展服务。”

国际同行的发展历程，也证明了迟京东的观点。“比如新日铁的非钢份额约占其总规模的40%；蒂森•克虏伯的非钢产业则占到一半份额，其电梯制造产业稳居世界前三。”因此邓崎琳认为，做强主业，适度多元，是企业成功的重要战略。

金融危机期间，同为央企的中铝因为铝价狂跌，陷入了巨亏的泥沼。自此，吸取教训的中铝开始了多元化的转型道路。2011年，铝价再度狂跌，中铝却保持了较高的利润。对此，中铝总经理熊维平解释称，中铝之所以在新一轮市场剧烈波动中还能保持盈利，主要是中铝构建了铝、铜、稀土、铁矿石、焦煤五大资源板块，产品结构的改善大大增强了中铝抵御市场风险的能力。

日本的新日铁亦是一个好例子。“新日铁是日本最大的钢铁企业，但它的非钢产业发展也非常成功，很多非钢业务在各自领域处于世界先进水平。新日铁实际是三井商社的大股东，但三井商社独立经营。三井商社不仅涉足铁矿石开发，而且进军海运业务。近几年国际散货轮市场新增货运能力的60%都是由三井商社实现的。”马忠普介绍称，三井商社为新日铁在行业中的出色表现助力良多。

四、杀鸡用牛刀，大炮打蚊子

中央企业被誉为“共和国长子”，在当前中国经济领域具有举足轻重的重要地位，同时举手投足也广受关注，应该做好表率。中国有句俗话，“好钢要用在刀刃上”。众所周知，中央企业是全国人民的企业，将全国人民积攒的钱交给中央企业使用，引导这些国有资本流向何处，绝不能等闲视之。