生产异常停线管理办法
停线管理规范
停线管理规范一、引言停线管理是现代生产管理中的重要环节之一，它对于保障生产安全、提高生产效率具有重要意义。
本文旨在探讨停线管理规范的相关内容，以期为企业实施科学的停线管理提供参考和指导。
二、停线管理的重要性停线管理是指在生产过程中，为了预防事故的发生和减少生产事故给企业带来的直接和间接损失，制定相应的管理规定和制度。
停线管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高生产安全：通过合理的停线管理，能够及时发现和解决存在的安全隐患，从而避免事故的发生，保障员工的人身安全。
2. 保护设备设施：合理的停线管理可以避免因设备闲置或不当操作导致的设备损坏，延长设备的使用寿命，节约企业成本。
3. 提高生产效率：通过科学的停线管理措施，能够及时发现和解决生产中的问题，减少不必要的停线时间，提高生产效率。
三、停线管理规范的要求为了实现科学的停线管理，我们需要制定一系列的规范和要求。
以下是常见的停线管理规范：1. 停线申报：当发现设备故障或生产环境异常时，操作人员应立即向相关负责人报告，填写停线申报表，并详细描述停线原因、影响及预计恢复时间。
2. 停线分级：根据停线原因的严重程度和影响范围，将停线划分为不同级别，设定相应的处理流程和时限。
重要程度高的停线应尽快处理，以减少损失。
3. 停线授权：停线申报后，相关负责人应对停线进行评估和授权，决定是否停止生产或采取其他应对措施。
同时，应明确停线负责人和停线小组成员的职责和权限。
4. 停线复核：在处理完停线问题后，应组织相关人员对停线措施进行复核，确保问题得到解决，并及时更新相关记录。
5. 停线分析：对于重要的停线事件，应进行深入分析，找出问题的根本原因，并提出改进措施，以避免类似事件再次发生。
四、停线管理的具体措施除了上述规范要求外，还可以采取以下具体措施来加强停线管理：1. 定期进行设备维护：通过定期检查和维护设备，及时发现隐患并进行修理，可以减少设备故障引发的停线事件。
异常停线管理制度
异常停线管理制度第一章总则第一条为规范异常停线的管理，确保生产过程的稳定性和安全性，维护企业的正常生产秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有生产线的异常停线管理，包括但不限于生产工艺、设备故障、人员原因等导致的停线情况。
第三条公司各相关部门对异常停线的管理应当建立科学合理的制度和流程，充分保障企业生产运营的顺畅进行。
第四条凡履行本制度的企业员工，应严格遵守相关规定，积极配合管理部门做好异常停线的处理工作。
第二章异常停线的定义与分类第五条异常停线是指在正常生产过程中，由于各种原因导致设备、工艺或人员出现故障、失效等情况，导致生产线停止运转。
第六条异常停线分为计划性停线和非计划性停线两类。
第七条计划性停线是指由企业提前计划安排的停线情况，一般包括维修保养、设备更换等原因；非计划性停线则是指突发性的设备故障、人员原因等造成的停线情况。
第三章异常停线的管理流程第八条异常停线管理流程分为停线申报、停线确认、停线原因分析、停线恢复、停线报告等环节。
第九条停线申报：生产线负责人或生产操作人员发现异常停线情况后，应立即向上级主管部门进行停线申报，详细说明停线原因、停线时间、停线影响等情况。
第十条停线确认：上级主管部门接到停线申报后，应派员前往现场进行停线确认，并与相关人员核实停线情况，确定停线原因和处理方案。
第十一条停线原因分析：停线确认后，生产线负责人应组织相关人员进行停线原因分析，查明停线原因及责任归属，并提出处理建议。
第十二条停线恢复：根据停线原因分析的结果，制定合理的处理方案和时间节点，全力恢复正常生产秩序。
第十三条停线报告：在停线恢复后，生产线负责人应撰写停线报告，详细记录停线情况、停线原因、处理过程及成果等内容，并报送相关部门备案。
第四章异常停线的责任追究第十四条对于频繁发生异常停线的生产线，应认真开展责任追究，并采取相应的处理措施。
第十五条生产线负责人应当对所属生产线的异常停线情况负主要责任，必须全面了解生产情况，及时处理异常情况，确保生产过程的正常运行。
生产线异常停线管理规定
质量管理体系文件
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修改简记
制定
日期
审核
日期
批准
日期
1.目的和范围
本文件规定了为解决生产中的质量问题而停止生产的权限及反应要求，促进聚集有关力量以快速解决生产中的质量问题。
本文件适用于公司全部产品。
2.定义
停线：正在进行的批量生产因质量问题需要立即解决而停止生产。
3.主要职责
c）镀层脱落；
d）制程不良率超过2%，或报废率超过给定的指标。
2）注塑生产：
零件起泡；
d）耐热测试不合格；
e）混料或错料；
f）制程不良率超过2%，或报废率超过给定的指标。
3）组装生产：
a）检验尺寸不合格；
b）组装(如压入）不良；
c）高温试验不合格（可导致假焊）；
生产主管（或经理）通知事业部负责人、相关的生产管理、营销/客服、采购、研发人员和品质工程师到现场会商解决问题。
停线超过1小时的，应向总经理或总经办报告。停线信息应记录于停线通知中。
4.3问题的解决
接到通知的人员（或其指派的代理人），应在15分钟内赶到现场，一起分析问题，查找原因，商定解决办法。事业部负责人对问题的解决负责到底。
d）平面度不合格，弹片高低差；
e）刀具未保养/维护；
f）制程（含物料）不良率超过2%，或报废率超过给定的指标。
4.2停线的报告与通知
当生产中发生停线的情况，生产现场人员应立即予以解决；不能立即解决时，现场质量主管可以开出《生产异常停线通知单》。
现场质量主管开出停线通知后，经现场生产主管（或经理）签名，报品质总监签批，发行给现场生产主管（或经理）。
解决办法包括临时应急解决办法和根本解决办法。但最终应给出根本的解决办法。
生产停线预警管理制度
生产停线预警管理制度1.目的建立公司品质预警机制，督导产品整个生产环节重大品质异常及时处理，推动全员品质意识提升，做到防患于未然，减少失效成本与浪费，避免造成重大品质事故。
2.适用范围适用于本公司所有车间生产过程的品质异常停线管理。
3.权责：3.1生产部：3.1.1.及时反馈生产品质异常。
3.1.2.品质部发出《停线通知单》并挂停线牌，包含批次信息，生产执行停线，对半成品/成品风险批隔离后，品质进行确认。
3.1.3协助工艺进行生产作业不良的调查分析，执行相关改善措施。
3.2品质部:3.2.1.IPQC负责生产线品质异常的确认，异常停线/复线时机的判定，开《停线通知单》。
3.2.2 IPQC负责产线来料异常的确认处理，发出SCAR。
对品质异常改善效果进行追踪验证3.3工程部：3.3.1负责主导对品质异常进行原因分析，对责任归属做最终判定，与责任部门共同制定临时处理方案。
3.3.2.对涉及工艺参数及生产作业指引进行调整改善，更新文件。
3.3.3设备工程师协助工艺对设备是否异常进行确认，对因设备原因造成的品质异常进行根本原因分析，制定与执行因设备原因导致的品质异常整改措施。
4.内容：4.1停线时机及范围：4.2单个机台停线按照《异常单处理流程》.4.3多个机台或任务单或产品线停线按以下流程处理：4.3.1各工序生产或QC发现异常超标时开出纠正措施CAR，若异常达到以上停线标准时，通知品质PQE到车间现场进行异常确认，确认如实后在30分钟内开立《停线通知单》给生产、工艺、设备、品质主管以上人员签字确认，产线立即执行停线动作。
4.3.1.1《停线通知单》的会签只需给与品质异常相关的责任部门主管签字确认即可，不相关的部门可不会签，如遇主管因某种原因不在公司时，会签可由该部门的当班负责人代签。
4.3.1.2发生重大品质事故时，由品质部主管以上人员确认后，可先挂停线牌通知产线做停线处理，再填写《停线通知单》走会签流程。
生产线异常情况处理规定
生产线异常情况处理规定生产线异常情况处理规定：确保生产高效稳定运行在现代工业生产中，生产线异常情况是难以避免的。
为了保证生产线的高效稳定运行，企业需要建立一套完善的生产线异常情况处理规定。
本文将详细分析和说明生产线异常情况处理规定的重要性和具体实施方法。
一、生产线异常情况的定义和分类首先，我们需要对生产线异常情况进行明确定义。
生产线异常情况指的是与正常生产流程相悖的事件或情况，包括但不限于设备故障、原材料短缺、生产停工等。
根据不同的特征和影响程度，可以将生产线异常情况分为紧急情况和一般情况，以便在规定中做出针对性的处理方法。
二、生产线异常情况处理规定的重要性生产线异常情况处理规定的重要性不容忽视。
它可以帮助企业在生产线异常情况发生时，快速作出合理决策和有效应对措施，最大程度地降低生产线停工时间和生产损失。
规定的明确性和可操作性，也能够提升员工的应变能力和工作效率，确保生产线的高效稳定运行。
三、生产线异常情况处理规定的具体实施方法生产线异常情况处理规定的具体实施方法需要兼顾科学性和实用性。
首先，企业应该建立一套完整的应急预案，包括如何发现异常情况、如何报告和记录异常情况、如何评估异常情况的影响以及应对方案的制定等。
其次，企业需要建立一个相应的指挥机构或团队，负责监控、分析和处理异常情况，确保决策的快速、准确和有效执行。
另外，企业还可以借助信息技术手段，建立实时监控系统和预警机制，及时发现异常情况并采取相应措施。
同时，企业也应该加强员工培训，提升员工对生产线异常情况处理规定的理解和应对能力。
四、生产线异常情况处理规定的优化和持续改进对于生产线异常情况处理规定，企业应该进行定期评估和优化，以及持续改进。
通过总结和分析每次异常情况的处理过程和结果，企业可以及时发现规定中的不足之处，并对其进行改进和完善。
此外，企业还可以借鉴其他行业和企业的经验，引进新的管理方法和技术，提高生产线异常情况的处理效率和质量。
生产停线管理办法
1 目的为了有效维持公司正常的生产秩序，降低由于零部件缺件、质量问题、生产线设备故障以及工位装配质量等因素对生产的影响，特制订本生产停线管理办法。
2 范围本制度适用于全公司。
3 职责3.1 生产物流部3.1.1负责正常生产秩序的维护；3.1.2负责整个生产停线的归口管理，以及生产停线指令的下达；3.1.3负责生产线物料配送；3.1.4负责风险物料预警；3.1.5负责对停线责任单位提出考核。
3.2 各生产厂3.2.1 负责如实记录生产过程中发生的停线；3.2.2 负责本单位不能独立完成停线处理时的通知；3.2.3 负责跟踪、落实质量问题的处理；3.2.4涂装厂负责小涂装厂设备备件申报与故障维修。
3.3质量部3.3.1负责零部件到货质量和入库检验把关；3.3.2负责生产现场质量问题停线的责任判定；3.3.3负责提出质量停线临时或永久监控措施。
3.4技术部3.4.1负责技术文件的下达；3.4.2负责因采购、装配等质量问题造成停线时的技术判定；3.4.3负责提出质量停线临时或永久的解决措施。
3.5采购部3.5.1对工艺、设计更改并切换的外协件供给负责；3.5.2对因产能、质量、商务及合作意愿等问题造成供应商不能按时交付或影响生产的零件供给负责；3.5.3负责外协件让步接收归口管理，以及流程提起、跟踪与落实。
3.6装备工程部3.6.1负责设备维护保养与大修计划的下达，以及计划实施管控；3.6.2负责设备故障责任判定，并参与设备故障分析与解决；3.6.3负责动力能源（水电气）供应。
3.7 总经理办公室负责考核的兑现和争议的裁决。
4 内容4.1生产物流方面4.1.1生产物流部是整个生产过程停线管理的归口单位，负责正常生产秩序的维护、生产线停线指令下达以及协调停线解决措施的落实、必要时进行生产计划的调整。
在各单位分工不清或协商无果等情况下，生产物流部有权直接下达调度指令规避停线风险。
任何单位如有突发事件需要停线的，需先报生产物流部，由生产物流部负责统一安排处理，除重大质量事故或发现有重大安全隐患的现场管理人员可以下达停线指令外（但必须在2分钟内报至生产物流部），其它人员都无权下达停线指令。
生产的停线管理规范文件
生产的停线管理规范文件第一章总则为了提高生产效率，确保生产质量，规范停线管理，制定本规范文件。
第二章停线管理的定义和目的1. 停线管理是指在生产作业中，出现意外情况导致设备停止运作时的管理措施和程序。
2. 目的是为了尽快恢复设备运作，减少生产中断时间，保证生产计划的顺利进行。
第三章停线管理的责任1. 生产部门负责制定停线管理的具体实施方案，并组织实施。
2. 设备维护部门负责及时响应停线通知，进行故障排除和维修。
3. 小组长负责组织停线作业的实施，协调相关人员配合。
第四章停线管理的流程1. 发现停线情况当生产作业中发现设备停止运作时，操作人员应及时向小组长报告。
2. 停线通知小组长收到报告后，应立即发出停线通知，通知设备维护部门进行检修。
3. 故障排除设备维护部门接到停线通知后，应迅速前往现场，对设备进行故障排除和维修。
4. 恢复生产维修人员完成故障排除后，应及时通知生产部门，确认设备恢复正常运作，可以继续生产。
5. 记录与总结停线事件发生后，需要做好记录工作，并及时总结经验，以避免类似情况再次发生。
第五章停线管理的注意事项1. 停线通知应明确标明停线原因和预计恢复时间。
2. 维修人员应及时响应停线通知，迅速到达现场进行故障排除。
3. 生产部门应配合协调停线作业，尽量减少生产中断时间。
4. 每次停线事件发生后，应进行分析总结，找出问题的根源，并采取相应的改进措施。
第六章停线管理的改进建议1. 定期进行设备维护保养，减少故障发生的可能性。
2. 加强操作人员的培训，增强其对设备故障的识别和处理能力。
3. 建立设备故障预警机制，提前发现潜在故障，避免停线发生。
第七章其他1. 本规范文件由生产部门负责制定，设备维护部门和各生产小组负责执行。
2. 生产部门有权根据实际情况对规范文件进行调整和完善，以确保其有效性和适用性。
本规范文件自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，应经相关部门审批后执行。
以上为生产的停线管理规范文件。
生产线停线管理制度
生产线停线管理制度一、背景为了提高生产线的运行效率，保障生产进度的顺利进行，降低停线给企业带来的损失，制订生产线停线管理制度，加强对生产线停线情况的管控和管理，确保生产线的平稳运行和稳定生产。
二、管理范围本制度适用于生产线的停线管理。
三、管理目的1. 提高生产线的运行效率，保障生产进度的顺利进行；2. 降低停线给企业带来的损失；3. 加强对生产线停线情况的管控和管理，确保生产线的平稳运行和稳定生产。
四、管理原则1. 统一管理、科学决策；2. 停线管理程序严格执行，责任到人；3. 及时通报，迅速处理。
五、管理责任1. 生产经理负责对生产线停线情况进行监督管理，全面负责生产线的停线管理工作。
2. 生产班组长负责对本班组生产线停线情况进行监督管理，全面负责本班组的停线管理工作。
六、管理内容1. 生产线停线的定义生产线停线是指由于设备故障、物料不足、人员原因等导致生产线无法正常运行的情况。
2. 生产线停线的分类生产线停线按照原因和时间长短，分为计划停线和非计划停线；按照时间长短，分为短停和长停。
3. 生产线停线的通报生产线停线发生后，生产班组长及时向生产经理汇报，生产经理及时向相关部门负责人汇报。
另外，还要向其他相关部门进行通报。
4. 生产线停线的责任追究生产线停线发生后，要及时开展问题分析，找出停线原因并追究相关责任。
七、停线管理程序1. 发现停线情况生产班组长和操作工发现生产线停线情况后，立即向车间主任和生产经理进行通报。
2. 处理停线情况车间主任和生产经理收到通报后，立即赶往现场，指挥维修人员和生产人员进行处理。
3. 要求上报停线情况生产经理对停线情况进行核实后，要求相关人员如实填写停线记录，并提交停线报告。
4. 问题分析及整改停线报告上报后，生产经理要求相关部门进行问题分析，并采取相应措施进行整改。
八、停线管理制度的执行1. 制度的宣传和培训对停线管理制度进行全面宣传，全员培训后方可执行。
2. 管理制度的执行所有员工必须严格遵守停线管理制度，不得私自更改。
生产异常及停线管理规范(一)2024
生产异常及停线管理规范（一）引言概述:
生产异常及停线管理规范对于企业的生产运营至关重要。
在生产过程中，可能会遇到各种异常情况，如设备故障、原材料短缺等，这些异常情况会导致生产线停线，进而影响生产计划和产品交付。
为了提高生产效率和保证产品质量，制定生产异常及停线管理规范是必要的。
正文:
1. 异常情况分析
a. 收集和记录生产异常情况
b. 对异常情况进行分类和定性分析
c. 分析异常情况的成因和影响
2. 预防措施
a. 制定设备维护计划，确保设备正常运行
b. 建立原材料库存管理机制，避免原材料短缺
c. 培训员工，提高其操作技能和应对突发情况的能力
d. 提前制定生产计划，并进行适当的资源调配
3. 快速响应与处理
a. 建立快速响应机制，及时发现和处理生产异常情况
b. 制定详细的异常处理流程和责任分工
c. 确保沟通畅通，及时协调相关部门解决异常问题
4. 信息反馈与改进
a. 建立异常信息反馈机制，确保异常情况得到及时上报
b. 分析生产异常情况，并制定改进措施
c. 定期组织生产异常情况的总结分析会议，推动改进措施的落实
5. 性能评估与持续改进
a. 设立生产异常指标，定期评估生产异常情况
b. 建立持续改进机制，提高生产效率和品质水平
c. 定期进行员工培训和技能提升，提升团队整体素质
总结:
生产异常及停线管理规范是企业确保生产运营稳定与高效的重要手段。
通过分析异常情况、制定预防措施、建立快速响应与处理机制、信息反馈与改进以及性能评估与持续改进，企业能够降低生产异常对生产计划和产品交付的影响，提高生产效率和合格率，进一步提升竞争力和顾客满意度。
生产异常及停线管理规范(二)2024
生产异常及停线管理规范（二）引言概述：生产异常及停线是制造业中常见的问题，对于企业的生产效率和质量管理有着重要的影响。
为了规范生产异常及停线管理，提高生产线的稳定性和效率，本文将从以下五个大点进行详细阐述。
一、异常分类与原因分析1. 机械故障：设备维护保养不到位、零部件磨损等原因。
2. 人为操作失误：操作员操作不规范、操作不熟练等。
3. 材料异常：供应商提供的材料质量问题、存储条件不当等。
4. 工艺缺陷：制造工艺存在问题、无法满足产品需求等。
5. 环境因素：天气、温度等自然环境因素对生产造成的异常。
二、异常监测与预警机制1. 异常监测系统的建立：引入数据采集与分析系统，实时监测生产过程中的异常情况。
2. 预警机制的搭建：基于监测系统，建立异常预警模型，及时发现并处理潜在的异常情况。
3. 信息沟通与反馈：建立异常信息反馈渠道，确保异常情况能够及时传达给相关人员。
三、停线管理流程与责任划分1. 停线申报与审核：制定停线申报标准，由操作员提出停线申请，经过审核决定是否执行停线。
2. 停线决策与处理：根据停线申报结果，制定相应的停线决策和处理方案，确保问题得到有效解决。
3. 责任划分与授权管理：明确各个岗位的停线责任和权限，确保停线管理工作的有效推进。
四、异常分析与改进措施1. 异常记录与分析：建立异常记录系统，定期分析异常情况，找出常见问题和根本原因。
2. 改进措施的制定：根据异常分析结果，制定针对性的改进措施，包括设备维护、培训、工艺优化等。
3. 改进措施的验证与落实：实施改进措施后，进行验证测试，确保问题得到解决并落实到日常生产中。
五、总结生产异常及停线管理是保障生产线稳定运行和产品质量的重要环节。
通过分类分析异常类型、建立监测与预警机制、规范停线管理流程、实施改进措施等措施，可以提高生产线的稳定性和效率，降低生产异常对企业的影响。
在实践中，企业需根据自身特点和需求，灵活使用相关规范，不断完善生产异常及停线管理工作，以提升企业竞争力和市场口碑。
产线停机管理制度
产线停机管理制度一、为了提高生产效率，保证生产计划的顺利进行，确保产品质量，我们公司制定了产线停机管理制度，严格执行，确保产线运行的稳定和正常。
二、产线停机的定义1. 产线停机：指在生产过程中，由于各种原因导致设备、机器停止运转或者生产者无法正常进行的情况。
2. 产线停机原因包括但不限于机械故障、设备维护维修、物料缺失、操作不当、通知停机等。
三、产线停机管理制度的具体内容1. 产线停机责任人的确定产线停机责任人是指对产线停机负有管理责任的相关人员，包括生产主管、设备维护人员、品质检验员等。
2. 产线停机的通知和记录（1）生产主管在发现产线停机情况时，应立即通知相关责任人员进行处理，并填写产线停机记录。
（2）产线停机记录包括停机原因、停机时间、停机时长、责任人员等内容，要求填写准确完整，以便后续分析改进。
3. 产线停机的处理和启动（1）产线停机责任人员应当及时到达现场，对停机原因进行分析，迅速采取措施解决问题。
（2）在产线停机解决后，生产主管应及时启动产线，确保生产计划不受影响。
4. 产线停机的分析和改进（1）对产线停机进行定期分析，找出停机原因和影响，做出改进方案，减少产线停机次数。
（2）制定相关预防措施，提高设备维护保养和操作人员的技能水平，减少人为因素对产线的影响。
5. 产线停机的验收和汇报（1）产线停机处理完毕后，应进行验收，确认问题得到解决，生产主管签字确认。
（2）对产线停机情况进行汇报，包括停机次数、停机时长、停机原因等内容，反馈给公司管理层，促使改进和优化。
四、产线停机管理制度的执行和监督1. 所有相关人员必须严格执行产线停机管理制度，确保产线停机事宜得到妥善处理。
2. 生产主管负责对产线停机管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并督促改进。
3. 公司管理层定期对产线停机管理制度的执行情况进行检查，推动改进和优化，提升生产效率和产品质量。
五、产线停机管理制度的优化和改进1. 针对产线停机问题，及时总结分析，制定相关改进方案，不断优化产线停机管理制度，提高生产效率控制停机成本。
停线管理规定
停线管理规定1、目的规范停线作业管理，提高生产运转效率及异常处理效率，特制订本规定。
2、范围适用于所有品质异常，生产异常引起的停线作业。
3、权责负责确认及提报制程品质异常负责召集相关责任部门解决制程品质异常负责确认因品质异常停线与否执行停线作业负责落实停线处理对策负责确认因生产异常停线与否负责统计停线时间负责停线后的生产按排与调度负责每月停线时间的汇总、上报工作3.4工程技术部配合品控部对制程品质异常的原因分析负责提出临时对策，协助生产线快速恢复生产4、作业流程IPQC发现制程品质异常时，应立即提报科长确认，填写《内部不良情况联络票》交品控部部长审核，当异常较为严重时，品控部长开具《停线通知单》交生产车间及生产计划部，并上报执行总经理。
生产过程发现物料异常时（缺料、错料等），线长应立即提报车间主任确认，填写《内部不良情况联络票》交生产部长，当异常较为严重时，生产部长开具《停线通知单》交生产车间及生产计划部，并上报执行总经理。
4.3《停线通知单》由相应的部门提出，部门主管确认后，经生产最高领导批准生效，特殊情况下最高领导可授权批准，《停线通知单》由生产计划部保存。
4.4《停线通知单》发出后，生产部，品控部应主导各相关责任部门对造成停线的异常原因进行分析，并提出可减少或防堵异常的临时对策，临时对策经确认有效则进入开线作业流程。
4.5生产线开线后，依据《停线通知单》的临时对策确认改善效果，如执行对策后，同类不良仍然存在而比例较高时，则再次提报《停线通知单》，执行第二次停线作业。
5、停线时机出现以下异常应提报停线5.1生产资料不齐全，BOM表有误时，5.2首检有重大异常：有致命缺陷或批量性功能不良时5.3生产设备、工装出现异常，足以影响生产和品质时6、停线考核生产计划部每月停线进行统计和分析，界定每批停线的责任单位根据公司的相管理规定进行追溯，对责任单位予以追究。
7、本规定自颁布之日执行。
批准：编制：。
汽车总装生产异常停线管理办法
汽车制造有限公司支持性文件1.1 为了规范生产过程异常问题的处理，有效避免发生停线，明确相关责任人职责，特制订此管理办法。
2. 范围2.1 适用于总装制造部的生产过程异常、停线的管理。
3. 定义3.1 异常停线：指缺料、质量异常、人员、设备或工具故障、停电、停水、停气、火灾、地震、工伤等因素造成生产线无法正常生产。
4. 职责4.1 总装制造部4.1.1 部长负责各项临时措施和的批准，车间主任职能权限以外的异常问题处理。
4.1.2 车间主任负责当班次生产的组织方面异常问题的处理，生产调度员职能权限以外的异常问题处理。
4.1.3 技术室主任负责因质量问题造成的异常问题的处理及质量临时措施的制定或审核。
4.1.4 生产调度员负责整个生产流的有序开展，停线异常问题的处理及临时措施的验证。
4.1.5 设备班班长负责因设备设施原因造成的异常问题的处理及设备设施的预防性处理。
4.1.6 各班长负责生产班组人员质量装配异常问题的处理，设备及其它异常故障的上报。
4.1.7 装配员工负责生产过程中可能造成停线的所有异常情况的报告，（黄色警示灯的开启）。
4.1.8 管理室主任负责对生产异常停线（可控、人为）项责任人的通报及处罚。
4.1.9 统计文员4.1.9.1负责本部门日停线信息的收集、数据汇总上报，及记录表单的收集。
4.1.9.2负责本部门各班组长停线异常数据的汇总及绩效考核。
5. 工作流程5.1 生产异常管理流程图5.3 附《总装停线流程说明》5.4 附《总装生产停线管理标准》6. 相关文件6.1 二级文件6.1.1 无6.2 输入文件6.2.1 无6.3 依据文件6.3.1 《生产异常停线管理办法》6.4 支持文件6.4.1《生产计划管理办法》6.5 输出文件6.5.1 无7. 相关表单7.1 本文件表单7.1.1 【生产异常停线记录表】7.2 相关文件表单7.2.1 无。
生产报警、停线管理办法
1．目的：为了明确因生产中发现不良而造成停线的条件和责任者，使厂内机制更加完善特建立此预警、停线机制。
2．适用范围：本程序适用于XXXXXX 公司所有的生产线，设备出现不良现象时，采取的报警停线等处理办法。
3．权责：3. 1 生产部：负责对产品直接缺陷的发掘及发现，报警，拦截等动作，并反馈相应信息。
3. 2 品质部：负责对生产过程中所有影响产品质量的相关信息的监督及发掘，报警及拦截并将信息反馈给相关人员及单位。
3. 3 品质改善组：负责对产品生产过程中各类异常情况的确认及分析，并提供改善方案.当发生重大缺陷异常时，负责主导召集相关单位召开品质检讨会议.3.4 工程部：负责停线后各类异常的解析及处理。
4．名词解析：4. 1 主缺陷：直接影响产品性能的缺陷（即外观不良有：底面壳划伤、铭板划伤、显示屏来料不良等；功能不良有：静态电流大、全功能测试不良、低压测试不良等）。
4. 2 来料异常：物料来料不良对生产线造成的影响（如：塑胶壳来料不良（尺寸差异、外观划伤）、铭板来料不良、导电胶来料不良、PCBA 板来料不良、显示屏来料不良等）以上异常都会使产品产生主缺陷的不良。
5．程序：5．1 品检员发现及实行预警、停线5.1.1品检员在巡检过程中发现产品出现异常，并已达到预警标准，须通知生产品质组长（拉长）品质工程师，到产品维修处签字，分析不良原因，评估不良流出风险，制定临时管控措施。
达到、停线标准，及时开立《品质异常通知单》通知品质改善小组相关品质工程师、工程部工程师，作出停线处理，工程师接到通知，5 分钟内到达现场分析不良原因，评估不良流出风险，制定临时围堵措施及长期对策。
夜班根据情况由现场管理员，品检员沟通工程师是否必须到现场处理。
5.1.2品检检在巡检过程中发现不能达到开线条件，须执行5.1.1 预警、停线流程。
5.1.2当停线处理后，由对应品检在品质异常单上完善处理方式及停线时间，复线时间。
5．2 不良品处理5.2.1 当报警指示下达后，所有生产及品检人员对报警现象进行加严监控产品情况，一有发现重复性将立即启动拦截系统。
冲压生产线异常停线管理办法
冲压生产线异常停线管理办法（征求意见稿）编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、目的为了能顺利完成生产计划，预防非正常性的停线，提高冲压车间生产执行能力，强化生产线停线管理，减少非正常停线所带来的损失，保证冲压车间设备及模具调试、验收、小批量生产、正常生产的顺利进行，提高冲压车间各组织机构的工作效率，明确各生产班组、现场工作单位及规划部门的工作职责。
2、范围本程序适用于冲压车间设备、模具等调试、验收时期内的各班工段、班组，以及相关设备厂商、模具厂商、各项目组等所有冲压车间属地内的责任单位。
3、术语与介绍：3.1 生产计划：由生产计划员将生产管理部下达给车间的月度生产计划进行分解，安排出当月每天的生产计划。
3.2 计划停线：为了保障生产的正常安排的计划性的停线。
包含如下3.2.1 生产计划停线：当班次生产能力超出生产任务时，班次作业时间多余的时间，由生产计划员担当；各责任单位正常的需求经生产计划员统筹调度后，且统一安排的停线，由需求单位担当；因天气或不可抗拒的自然灾害导致的生产停线，由生产管理部担当；3.1.3 其它停线：各生产班次生产过程中产生的交接班、设备保养等停线，经生产管理部备案后由冲压车间各责任班组担当；3.3 制度停线：各生产单位班次就餐停线；3.4 异常停线：3.4.1因质量、资源、动能、人员、工程变更、组织不当等导致生产线出现异常造成的停线，由各冲压车间责任班组及相关责任单位担当；3.4.2设备异常停线：因设备异常导致停线时，若该设备已验收完毕，由冲压车间相关责任班组担当，若该设备未验收完毕，由相关设备厂商担当；3.4.3模具异常停线：因模具异常及模具原因导致的制件质量问题停线时，若该模具已验收完毕，由冲压车间责任班组担当，若该模具未验收完毕，由相关模具厂商或责任单位担当；4、职责4.1 生产工段长、计划员1.负责对生产管理部下达的生产计划进行编排工作，并将生产计划下达给各相关责任班组。
生产异常及停线管理规范
生产异常及停线管理规范1.Purpose目的规范各车间在生产过程中产线发生紧急事故、质量、安全、设备、物料、EHS、人员等异常状况时；各车间及辅助部门的标准作业流程，特制定本规范。
2.Scope适用范围适用于本公司各制造部门、各车间、各生产线。
3.Definition定义3.1.生产异常类型3.1.1.不安全行为：3.1.1.1.不安全是在生产过程中，系统的运行状态对人的生命、财产、环境可能产生的损害；例如：设备安全保护措施失效或不稳定等。
3.1.2.人员异常：3.1.2.1.在生产活动中生产人员不足以满足最低生产配置要求，重要岗位人员技能不足，突发疾病等状况。
3.1.3.设备异常：3.1.3.1.在生产活动中由于生产设备发生故障、参数异常、未按规定操作状况；例如：功率仪、绝缘耐压综合仪等未有校验，光栅损坏等。
3.1.4.操作异常：3.1.4.1.产线在生产过程中未按照SOP规定的操作，导致产品质量不符合要求；3.1.4.2.临时有特殊生产工艺要求，但未有临时SOP，导致生产中操作不符合规定。
3.1.5.物料异常：3.1.5.1.对于物料发生A\B\C类问题的停产比例达到一定值，需停线整改。
A类问题不良率≥5%，B类问题不良率≥10%，C类问题不良率≥20%，参照5.4.材料等级及影响表。
3.1.6.不符合法律、法规行为：3.1.6.1.在生产过程中，管理或操作违反操作规程、强迫生产，如：使用危害健康物质、未按GMP要求使用指定设备生产或产品转换时未清洗设备，导致产品被污染等。
4.Responsibilities职责4.1.停线权限4.1.1.对于生产异常问题的停线权限，是依据问题的严重程度和处理问题的能力等各方面考量，列表如下：31未按GMP 要求使用指定设备生产或产品转换时未清洗设备，导致产品被污染√ √ √ √ √5. Work Process 工作流程5.1.生产异常/停线问题解决流程5.1.1. “Y ”代表Yes ，在相应的时间内能解决问题；“N ”代表No ，不能解决问题，需向上级报告。
工厂停线管理办法
5.4.1IPQC对停线前嫌疑品进行重新检查确认，直至追溯至良品，并负责对不合格品进行标识和隔离，避免不合格品流入下道工序。
5.5改善效果评估和复线会签：
5.5.1《停线通知单》发出后，相关责任改善部门切实付诸实施，异常改善过程中，IPQC及研发工程师必须全程跟踪异常改善情况及效果，并对改善后的前至少5PCS产品进行全检。
4、职责：
4.1品管部：
4.1.1IPQC：开停线通知单/对策追踪/异常时HOLD线上产品及原材料，对品质异常改善效果进行追踪验证。
4.1.2研发部：异常停线/开线时机的判定，在停线时主导品质异常分析和改善对策的拟订。
4.1.3主管/经理：在品质事故发生时下令生产线停线，重开线之核准。
4.2生产单位：
停线管理办法
编制人
QQQ
审核人
WWWW
批准人
EEEE
日期
2019-5-05
日期
日期
文件修改记录
序号
修改版次
修改
页数
修改内容描述
修改人
批准人
生效日期
1
A/0
ALL
新版制订
RRR
TTTT
2014-5-13
2
A/1
3
追加原材料上线批பைடு நூலகம்性不良的停线要求
YYYY
UUUUU
2019-5-08
1、目的：
规范生产单位因故产生之停线作业，以减少不必要因停线引起的浪费或未依正常处理引起的延误、提高生产单位之运作绩效及生产产品品质。
5.6工时统计与提报：
在恢复生产后，由生产部门统计停线总计时间，并知会生管课或责任部门。
5.7表单之编号原则：均以年（如，2014）、月（如，05）、日（如，如13）与二码流水号（如，01）之方式编写，例：2014051301。
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汽车制造有限公司支持性文件
1. 目的
1.1 为了确保生产计划的有效执行，保持生产线的良性持续运行，特制订本管理办法。
2. 范围
2.1 本办法适用于公司生产异常停线问题的处理和改进管理的具体执行。
3. 定义
3.1 异常停线：指缺料、质量异常、人员、设备或模/夹具故障、停电、停水、停气、火灾、地震、工伤等因素造成生产线无法正常生产。
3.2 生产制造部：是指公司总装制造部、涂装制造部、焊装制造部。
4. 职责
4.1焊、涂、总生产制造部
4.1.1 制造部生产线班长或调度负责停线信息的上报、停线责任分析，停、复线时间的记录。
4.1.2 制造部文员负责制造部日停线信息的收集、数据汇总上报。
4.1.3 制造部部长负责日停线统计汇总信息的审核及责任内导致生产停线问题的整改。
4.2 生产管理部
4.2.1 生产调度员负责制造中心日停线信息的收集、汇总形成日停线统计报表并上报。
4.2.2 生产调度员负责现场停线问题的协调处理及与问题责任部门的责任确定。
4.2.3 生产调度科长负责日停线统计报表的审核。
4.2.3部长负责日停线统计报表的审批及责任内导致生产停线问题的整改。
4.3 采购中心
4.3.1 采购员负责新开发件的跟催、落实后续物料到货时间进度。
4.4 品质保证部
4.4.1 质量工程师负责导致质量问题停线现场确认、处理及后续质量改进工作。
4.4.2部长负责组织责任内导致停线问题的整改。
4.5生产技术部
4.5.1 设备维修工负责责任内导致生产停线故障设备的维修工作。
4.5.2工艺员负责因工艺方案或工装、工具问题导致停线的问题解决。
4.5.3部长负责组织责任内导致停线问题的整改。
4.6物流部
4.6.1信息计划员负责责任内导致生产停线责任的现场确认，并跟催、落实后续物料到货时间进度。
4.6.2发料员负责责任内导致停线的产线所需物料的紧急配送。
4.6.3科长确定因物料造成停线的原因追查。
4.6.4部长负责组织责任内导致停线问题的整改。
4.7 工艺技术部
4.7.1 工程师负责BOM表错误、工艺状态不明导致的停线、解决问题。
4.7.2 工艺员负责生产现场配置不明导致停线事宜。
4.8 产品部
4.8.1 工程师负责新项目、新车型试制导致停线事宜。
4.9 财务部
4.9.1 往来会计负责物料单价金额的核算。
4.10企业管理部
4.10.1绩效专员负责依据生产管理部发布改进不通过或者消极的责任部门实施考核激励。
4.11 公司生产副总经理
4.11.1负责【处罚通知单】审批签字。
4.12 公司总经理
4.12.1负责【处罚通知单】签字批准。
5. 工作流程
5.2供应商停线处罚流程（含超越）
5.3.1生产线实际停止生产的异常停线时长：为生产恢复开线时间减去异常停线开始时间；5.3.2由于来料缺陷、工艺异常或设备被迫带病作业进行勉强生产导致生产效率的损失。
停线时长的计算是将效率损失的产量转换为异常停线时间（效率损失产量除以正常每小时的产量）。
5.3.3车间休息时间提前、延后、取消、提前吃饭时间、延后吃饭时间，由生产管理部调度员提出、调度科长审核，部长批准，并记录到调度日志。
6. 相关文件
6.1 二级文件
6.1.1《生产计划管理程序》
6.1.2 《不符合和纠正和预防措施控制程序》
6.2 三级文件
6.2.1 《总装生产停线管理办法》
6.3 输入文件
6.3.1 《生产计划管理程序》
6.4 依据文件
6.5 支持文件
无
6.6 输出文件
6.6.1 无
7. 相关表单
7.1 本文件表单
7.1.1 【日停线统计表】
7.1.2 【处罚通知单】
7.1.3 生产管理部--生产日志记录本7.1.4 【质量问题停线通知单】
7.1.5 质量问题停线通知单下发流程7.2 相关文件表单
7.2.1 纠正预防措施报告流程
7.2.2 【纠正/预防措施报告】
7.2.3 处罚通知单流程
7.2.4 超越工位申请流程
7.2.5 【生产异常停线记录表】。