员工年度工作面谈表
部门员工面谈表谈话内容范文
部门员工面谈表谈话内容范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门员工面谈表谈话内容范文尊敬的员工：您好！作为公司的领导，在这次员工面谈中，我希望能够和您进行真诚的沟通，了解您在工作中的想法、感受和需求，同时也为您提供支持和帮助，共同促进个人和团队的发展。
我想说的是，感谢您对公司的辛勤付出和努力工作。
您在工作中展现出的专业能力和团队合作精神是我们的宝贵财富，也是公司持续发展的动力。
希望您能继续保持工作热情，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献更多的力量。
在接下来的谈话中，我想和您分享一些我对您工作表现的观察和建议。
首先是工作态度。
您在工作中表现出来的积极主动和责任心是我们非常看重的品质。
但是有时候可能会显得过于紧张或焦虑，在遇到困难或挑战的时候容易产生压力。
建议您保持心态平和，学会冷静应对问题，与同事和上级沟通合作，共同解决工作中的困难。
其次是沟通能力。
沟通是工作中非常重要的技能，能够帮助我们更好地理解他人、协调团队以及解决问题。
在与同事合作或上级汇报工作时，建议您更加畅快地表达自己的观点和想法，积极倾听他人的建议和意见，共同找到最佳解决方案。
再者是自我成长。
职场是一个不断学习和进步的地方，希望您能保持对知识和技能的渴望，不断自我提升，拓展自己的能力边界。
公司会提供各种培训和发展机会，希望您能积极参与，提升个人职业素养，为未来的发展做好准备。
最后是工作目标。
每个人对于工作都有自己的期望和目标，在这个过程中，我会全力支持您的发展和成长。
希望您能和我分享您对于未来的规划和目标，相信通过我们的共同努力，能够实现更多的成就和成功。
我对您在工作中展现出的表现感到欣慰和鼓舞，同时也希望您能不断进步和完善，为公司的发展做出更大的贡献。
如果您有任何问题或需求，都可以随时和我联系，我会尽力帮助您解决。
再次感谢您在公司的付出和努力，希望我们一起努力，共同创造更加美好的未来！祝好！领导签名日期以上就是一份关于部门员工面谈表谈话内容范文的文章，希望对您有所帮助。
员工面谈记录表范文
员工面谈记录表范文员工姓名，XXX 部门，XXX 职位，XXX 面谈时间，XXXX年XX月XX 日。
一、个人基本情况。
员工姓名，XXX。
性别，男。
年龄，XX岁。
学历，XXXX学历。
工作年限，XX年。
二、工作表现。
1. 工作态度。
在工作中，员工表现出了积极的工作态度，对待工作认真负责，能够主动承担工作任务，对待工作态度端正，能够积极主动地完成领导交代的工作任务。
2. 工作成绩。
员工在工作中取得了一定的成绩，能够按时完成工作任务，工作效率较高，对工作质量要求较高，能够保证工作质量。
3. 工作能力。
员工在工作中展现出了较强的工作能力，具有较强的学习能力和适应能力，能够在工作中不断提升自己的能力水平，能够独立完成工作任务。
4. 团队合作。
员工在团队合作中表现出了良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和领导良好地沟通和协作，能够有效地完成团队任务。
5. 业绩目标。
员工在工作中能够明确自己的工作目标，并且能够为了实现目标而努力工作，能够根据公司的业绩目标做出相应的努力。
三、存在问题及改进措施。
1. 工作不足之处。
在工作中，员工存在着一些不足之处，比如在某些方面需要进一步提高自己的工作能力，需要更加注重团队合作等方面。
2. 改进措施。
针对存在的问题，员工应该制定相应的改进措施，比如加强学习，提高自己的工作能力，加强与同事的沟通和协作等方面。
四、个人发展规划。
员工对于个人的发展规划是什么，员工在未来的工作生涯中有什么样的规划和目标，公司能够给予员工什么样的支持和帮助。
五、其他事项。
员工在工作中是否有其他需要反映的问题，对公司的工作环境和氛围是否有其他的建议和意见。
六、面谈人员意见。
面谈人员对员工的工作表现和存在的问题提出意见和建议。
七、员工本人意见。
员工对自己的工作表现和存在的问题提出意见和建议。
八、面谈结论。
根据面谈内容，对员工的工作表现和存在的问题做出总结和结论，制定相应的改进措施和个人发展规划，以便员工在未来的工作中能够更好地发挥自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
员工访谈记录表
9、在工作中你与同事合作得怎么样？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
10、你认为部门员工间的团队意识和合作意识够强吗？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
11、你认为公司为每位员工提供充分展示自我的空间如何？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
12、你认为公司在以下哪方面需要加以改善（可选多项）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
入职日期
离职日期
离职类型
□自愿离职 □非自愿离职 □协议解除劳动合同
谈话日期
谈话方式
□面谈□
谈话人
个人在公司期间的感触和意见（请就以下问题发表个人评价）
请参考以下评价标准
1
2
3
4
5
非常不满意
不满意
不确定
满意
非常满意
表现与公司的期望相差很大
表现没有达到公司的期望
表现一般
表现达到了公司的期望
优秀，符合公司需求
受理人：
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。
员工面谈内容
员工面谈内容
一、问题
1、你在公司工作的最大感受是？
2、你在工作中的收获是？
3、你对你的工作状况是否满意？
4、你对你的工作状况哪些不满意？
5、你对公司的管理制度怎么看？
6、你认为你的长处在哪里？
7、你应当如何发挥你的作用？
8、你对调换工作岗位是怎么看待的？
9、如果你继续在本公司工作，你认为主要原因是什么？
二、目的
1、（考察是否客观认识公司及个人的忠诚度）
2、（考察说的是否是真实的，如没有收获，就很难融入到工作中去）
3、（如果满意，那就不客观。
如果不满意，可以有改进的空间）
4、（如果不满意，就要指出具体哪些方面，便于日后重点考察）
5、（考察能否接受公司的管理，对制度的认知）
6、（发现自己的优点，是否与实际符合）
7、（进一步明确表态，下一步怎么去实现，提供考核的方式）
8、（是否服从公司工作安排，有看法，也很难接受公司的管理）
9、（真正在公司工作的原因，也是选择留用的直接因素）。
年度员工面谈记录表范文
年度员工面谈记录表员工姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 面谈日期：__________一、基本信息1. 家庭状况：__________2. 工作经历：__________3. 教育背景：__________4. 工作期望：__________二、工作表现1. 工作态度：__________（积极/消极）2. 团队合作：__________（良好/一般/差）3. 工作质量：__________（高/中/低）4. 工作效率：__________（高/中/低）5. 创新能力：__________（强/一般/差）6. 沟通能力：__________（强/一般/差）7. 学习能力：__________（强/一般/差）8. 解决问题的能力：__________（强/一般/差）9. 领导能力：__________（强/一般/差）10.对公司文化的认同度：__________（高/中/低）三、反馈与建议1. 优点：__________2. 不足：__________3. 改进建议：__________4. 发展建议：__________四、绩效评价与目标设定1. 绩效评价：__________（优秀/良好/一般/差）2. 年度目标达成情况：__________（达成/未达成）3. 下一年度目标设定：__________4. 薪酬调整建议：__________（加薪/减薪/保持不变）5. 晋升机会建议：__________（有/无）6. 培训与发展建议：__________7. 其他福利建议：__________。
员工面谈记录
3.你现在工作中碰倒的最大困惑是什么？经常遇到哪些难题？
4.你对你的工作状况是否满意？对自己的工作状况有哪些不满？
5.你对公司的管理制度怎么看？
6.对于公司你有什么期望或者认为可以改进的地方？
7.请评价你们的部门，描述下你们是怎样的团队，工作氛围如何？
8.其他沟通事项
面谈对象签字：
内
容
项是什么？
员工面谈记录表
面谈目的： 1.增加对员工的关心度，增强员工归属感； 2.及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导； 面
谈
人
面谈对象
面谈人岗位
面谈对象岗位
面
谈
内
容
1.您能先介绍一下您目前的工作内容吗？通常占用你时间较多的事项是什么？
2.你这段时间工作感受如何？
谈对象签字：
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文引言员工绩效考核是组织管理中不可或缺的环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现、评估个人能力和业绩，并提供反馈和指导。
面谈作为绩效考核的重要环节，旨在与员工进行真实和有效的对话，以促进员工个人成长和组织发展。
本文将提供一份员工绩效考核面谈表谈话内容范文，以供参考。
谈话内容开场白嗨，[员工姓名]，谢谢你抽出宝贵的时间与我进行面谈。
今天，我们将就你在过去一年的工作表现进行评估和反馈。
我希望这次面谈能对你的职业发展有所帮助，并且让我们一起探讨如何进一步提升你的绩效。
回顾目标在开始绩效评估之前，我们先来回顾一下去年的工作目标。
你在去年的目标中设定了哪些重要的任务和指标？是否有完成得比较理想的？还有哪些方面需要改进或加强？评估工作表现接下来，我将对你在各个方面的工作表现进行评估。
首先，我想聊聊你在工作职责上的表现。
你是否能够按时完成工作任务？是否在质量和效率方面有提升？还有没有需要改进的地方？其次，我们还需要考虑你在合作与团队合作方面的表现。
你是否能与同事们合作愉快？是否能够积极参与团队活动并为团队的成功做出贡献？另外，个人能力的提升也是一个重要的评估指标。
在过去一年里，你是否主动学习和提升自己的专业知识和技能？是否有参加培训课程或研讨会？这些努力是否反映在你的工作表现中？最后，我想了解一下你在与上级沟通和反馈方面的表现。
你是否能够清晰和准确地传达信息？是否能够积极接受上级的建议和批评，并及时作出改进？肯定成绩，指出问题在评估完你的工作表现后，我想对你取得的成绩表示肯定。
你在某些领域取得了很好的成绩，例如完成一些重要任务、解决复杂问题或提升工作效率。
这些都是你引以为豪的成就，值得我们共同庆祝。
然而，绩效考核也意味着不仅要肯定成绩，还要指出存在的问题。
我注意到在某些方面你还有改进的空间，例如时间管理方面的挑战、在团队中衔接不够顺畅等。
这些问题可能会影响你的工作效率和团队的合作氛围。
员工面谈记录范文
员工面谈记录范文面谈时间：XXXX年XX月XX日面谈地点：公司会议室参与人员：员工（姓名）、主管（姓名）面谈目的：对员工的工作表现进行评估、了解员工的工作情况、倾听员工的意见和建议、提供必要的反馈和指导。
面谈记录：1.开场白主管：感谢您抽出时间参加面谈。
本次面谈的目的是了解您在工作中的表现，倾听您对公司的意见和建议，以及向您提供必要的反馈和指导。
希望您能够坦诚地表达您的想法和意见。
员工：谢谢主管安排这次面谈，我很愿意与您交流我的工作情况。
2.评估员工工作表现主管：从您加入公司以来，您的工作表现一直都很出色。
您对工作的认真态度和积极主动的工作风格，为团队做出了很大的贡献。
我对您的工作态度和成果感到非常满意。
员工：非常感谢您的认可，我会继续保持好的工作状态，努力提高自己的工作能力。
3.了解员工的工作情况主管：我想请问您目前在工作中遇到的一些挑战和困惑是什么？您对目前的工作环境和工作任务有什么看法？员工：目前我在工作中遇到的主要挑战是与其他部门的协作。
由于工作进度紧张，有时候需要依赖其他部门的配合，但他们的反应速度较慢，影响了我们按时完成任务。
另外，我认为目前工作环境还有待改善，比如一些设备设施的更新和办公空间的优化。
4.听取员工的意见和建议主管：非常感谢您对工作环境提出的建议。
我们会尽快与其他部门沟通，以改善协作效率。
另外对于设备设施的更新和办公空间的优化，我们会进行相应的调整。
同时，我还想请问您对公司的发展方向和员工培训是否有什么建议？员工：我觉得公司的发展方向是正确的，但是在人才培养方面还可以更加重视。
我们应该加强内部培训和外部学习资源的开发，提供更多的学习机会和发展通道，以激励员工持续学习和提升自己。
5.提供反馈和指导主管：我非常赞同您对员工培训的观点，我们会加强这方面的工作。
关于您个人的工作发展，我的建议是多学习和运用一些与您工作相关的新技能，提升自身的竞争力。
此外，希望您能够继续保持良好的团队合作精神，积极与其他部门沟通，共同完成工作任务。
员工面谈记录表范文
员工面谈记录表范文员工面谈记录表。
时间，2022年3月15日。
地点，公司会议室。
参与人员，部门经理XXX、员工XXX。
面谈内容：1. 工作表现。
部门经理，你好，XXX。
我们今天来谈一下你的工作表现。
你觉得自己在工作中有哪些优点和不足呢？员工，我觉得我在工作中比较细心，能够认真对待每一个工作任务。
但是有时候可能会有些拖延，导致任务完成的时间比较紧张。
2. 目标设定。
部门经理，那你觉得你在未来的工作中有哪些目标和计划呢？员工，我希望能够提高自己的工作效率，减少拖延的情况，更好地完成任务。
另外，我也希望能够学习一些新的技能，提升自己的综合能力。
3. 培训需求。
部门经理，你提到了学习新的技能，那你觉得公司能够提供哪些帮助呢？员工，我觉得公司可以考虑为我们提供一些相关的培训课程，比如时间管理、沟通技巧等方面的培训，这样可以帮助我们更好地提升自己的能力。
4. 工作环境。
部门经理，在工作环境方面，你觉得公司还有哪些需要改进的地方呢？员工，我觉得公司可以考虑为员工提供更好的工作环境，比如改善办公设施、增加员工福利等方面的改进。
5. 沟通与合作。
部门经理，最后，你觉得在沟通和合作方面，我们还有哪些需要改进的地方呢？员工，我觉得公司可以加强部门之间的沟通和合作，让大家更好地协作完成工作任务。
结论：经过本次面谈，我们对员工的工作表现、目标设定、培训需求、工作环境以及沟通与合作等方面进行了深入的交流和探讨。
希望员工能够在未来的工作中不断提升自己，同时公司也会积极考虑员工提出的改进意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
公司员工面谈表模板
员工面谈表（模板一）
面谈人：部门：姓名：
被面谈人：部门：姓名：
面谈内容：
选择结果分为“5-非常符合、4-比较符合、3-一般、2-不太符合、1-非常不符合”，请在最符
非常感谢你的参与，祝你工作顺利，万事如意！
员工面谈表（模板二）
面谈时间：
面谈地点：
面谈人员：
面谈方式：
面谈内容：
1、是否明确公司及部门规章制度，部门是否对其进行培训，是否可以接受这些制度，有何建议与意见？
2、上级在工作中是否合格，对其关系力度是否够，对上级有哪些看法，需要做些什么改进？
3、在目前工作中有哪些困难，针对这些困难有何建议？
4、认为公司的人际关系如何，员工之间是否友好？
5、一家公司能够吸引你去的地方是什么？认为本公司在哪些方面需要加强？
6、是否在公司有长期工作的准备，是什么原因让其选择继续留下来
7、对公司有哪些方面的意见与建议？
员工主要关注问题：。
员工面谈记录表三篇
员工面谈记录表三篇员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：面谈人岗位：1.请介绍一下您目前的工作内容，以更好地了解您的培训需求。
2.您对这段时间的工作有什么感受？3.您通常如何进行工作管理？每天占用您时间最多的事项是什么？4.您在工作中遇到的最大困惑是什么？经常遇到哪些难题？5.您认为有哪些方式可以更好地提高您的工作积极性和创造性？6.请结合您的岗位工作内容，写出三个您认为最紧迫的培训重点，以帮助您提升绩效。
7.您曾经参加过哪些与工作有关的课程培训？8.您的个人发展目标是什么？9.您能接受的研究时间是什么？是工作日、周末全天还是工作日的晚上？10.除了以上问题，您还有哪些工作问题需要解决？对于培训，您有哪些建议？面谈对象签字：员工面谈记录表目的：让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
期望效果：1.关注员工感受，并了解个人发展方向；2.观察、判断新进员工工作惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3.增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；4.及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
说明：新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。
主要从以下方面展开面谈：1.入职以来，您对公司有什么初步的看法？2.是否已经明确公司的规章制度？人事行政及部门内是否有您需要进行培训的制度？您对这些制度有何建议与意见？3.您觉得您目前的知识和技能能够应付目前的工作吗？您希望得到哪些培训？4.公司是否给您提供了机会？您觉得目前是否适合？5.关于您的工作任务，您的直系上属（组长、主管、经理）是否对您进行了培训？培训是否到位？培训时长？6.工作中您发现的问题是否及时向直接领导汇报？您的领导是否及时给您处理？7.您目前的工作岗位是什么？针对您目前工作的工作任务（指标），是否明确？您认为公司制订的指标是否合理？8.在目前的工作中，您遇到了哪些困难？针对这些困难，您有何建议？9.您认为一家公司最能吸引员工的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？10.对公司有哪方面的意见与建议？员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：1.您对公司的规章制度和企业文化有什么了解？2.您对部门及本岗位的工作模式、内容和流程熟悉吗？3.您对公司的发展方向有何了解？4.您对您的工作有何期望和目标？5.您认为您的工作有哪些优点和不足？6.您对于公司的管理制度有何建议和意见？7.您对于部门的管理制度有何建议和意见？8.您认为公司的培训计划是否到位？您希望得到哪些培训？9.您对于公司的福利待遇有何期望和建议？10.您对于公司的发展前景有何看法？面谈对象签字：员工面谈记录表所在部门：员工姓名：面谈时间：面谈地点：员工职位：面谈人：面谈主题：日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要协助等；离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
年度员工面谈表内容
年度员工面谈表内容
年度员工面谈表通常用于评估员工在过去一年的表现，以及讨论未来的职业发展计划。
以下是一个年度员工面谈表的基本内容：
1. 基本信息：包括员工的姓名、职位、入职日期等基本信息。
2. 工作表现评估：这部分应包括对员工在过去一年中工作表现的详细评价。
可以包括他们完成任务的情况、团队合作能力、解决问题和应对压力的能力等方面。
3. 工作满意度：询问员工对工作环境、工作内容、工作量、同事关系等方面的满意度。
4. 职业发展目标：了解员工对未来职业发展的期望和目标。
例如，他们是否希望在现有职位上进一步发展，或者他们是否希望承担更多的责任或转移到其他部门。
5. 反馈和建议：为员工提供机会表达他们对公司或其上级的任何建议或意见。
6. 薪酬和福利：讨论员工对当前薪酬和福利的满意度，以及他们希望看到哪些改进。
7. 绩效评估和发展计划：根据员工的绩效评估，讨论可能的职业发展路径和培训计划。
8. 下一步行动计划：讨论下一步的行动计划，包括可能的职业发展机会、培训或任何其他支持措施。
9. 确认面谈日期和时间：记录面谈的日期和时间，确保所有相关人员都清楚自己的责任。
10. 签名确认：让员工在面谈表上签名，以确认面谈的内容和讨论的事项。
这个表格可以根据具体需要进行修改和调整，以确保它满足公司的特定需求。
员工绩效面谈记录表
岗位：
绩 效面谈 内容
1、绩效目标:（例子)技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：(例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望):(例子）公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
５、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名：
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程）
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在２014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通)
在职员工访谈(谈心谈话)记录表
员工合理化的建议是我们持续改进的方向与动力，因为答案永远在现场。
5、其它补充事宜：
6、访谈后相关建议、意见：
说明：1.本表适用各部在职员工的访谈记录，主要目的是为了表达公司对每一位员工的关怀与关 注，本表由访谈人填写；
2.访谈者记录需详细、全面；内容实事求是、公正客观；
在职员工访谈（谈心谈话）记录表
姓 名
部门/分店
岗位
入职时间
联系方式
直属上级
访谈形式
□面谈 □电话
访谈人
访谈时间
1、员工近期工作、学习、生活等状况（员工自述为主）及对本职工作、公司理念、行业等的认知：
2、了解员工在工作中遇到的困难、疑惑，人际关系、影响工作/个人的因素：
3、员工日常表现好的、不足的方面，下一步工作方向或努力目标：
物业员工面谈记录表范文
物业员工面谈记录表范文一、面谈基本信息。
面谈日期：[具体年月日]面谈员工：[员工姓名]面谈人：[面谈者姓名]二、面谈内容记录。
# （一）开场寒暄。
面谈人：“[员工姓名]啊，今天找你唠唠嗑儿。
最近咋样啊？”员工：“还成，就是忙得脚不沾地儿的。
”面谈人：“哈哈，咱物业工作就是这样，事儿多又杂，不过没咱可不行啊。
”# （二）工作表现回顾。
1. 优点方面。
面谈人：“我先说说我看到的你的闪光点哈。
你看上次小区里那个水管突然爆了，你那速度，跟火箭似的就冲过去了。
处理得也特别利落，业主都对你赞不绝口呢。
”员工：“那不是紧急情况嘛，总不能眼睁睁看着水到处流吧。
”面谈人：“这就是你的责任心啊，这一点特别棒。
还有你平时和业主打交道的时候，态度特别好，总是笑眯眯的，很多业主都反映说在你这儿感受到了温暖。
”员工：“嘿咱干这行的，不就是得让业主舒心嘛。
”2. 有待提升的地方。
面谈人：“不过呢，也有一些小地方可以改进改进。
比如说在处理一些维修工作的记录上，有时候会有点小马虎，你记得上次那楼道灯的维修记录不？日期都写错了。
”员工：“啊，这个啊，我当时可能太忙了，没太注意。
我知道这个问题了，以后肯定会仔细核对的。
”面谈人：“还有啊，你在和维修团队沟通的时候，可以再积极主动一点。
有时候你这边接到业主的维修需求了，要是能立马就去催催维修队，效率肯定能更高。
”员工：“行嘞，您说得对。
我就是觉得他们也忙，不好意思催得太紧。
”面谈人：“这可不行，咱们都是为了尽快解决业主的问题，你得把好这个关。
”# （三）职业发展与培训需求。
1. 职业发展规划。
面谈人：“咱们也得往长远了看啊。
你有没有想过自己在物业这一行以后想往哪个方向发展啊？是想在维修方面成为专家呢，还是想往管理方向走？”员工：“我还真没细想过，不过我觉得维修方面我还有很多东西要学，如果能成为维修高手也挺不错的。
”面谈人：“这想法挺好的。
那咱们可以针对你的这个目标制定一些计划。
比如说多参加一些专业的维修培训课程，你愿意不？”员工：“愿意啊，多学点儿东西总是好的。
员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
员工年度面谈内容
员工年度面谈内容应根据具体员工的个人情况、团队和组织的整体表现、组织的发展目标和战略进行定制。
以下是一个大致的参考模板：一、开场和介绍1. 欢迎员工参与年度面谈，表明这次会议的重要性，并向员工介绍组织的年度目标和发展计划。
二、员工表现评价1. 感谢员工在过去一年中的工作表现，询问他们对于自己的工作表现有何看法，以及他们认为自己有哪些优点和需要改进的地方。
2. 询问员工对团队和部门整体表现的评价，并讨论哪些方面需要改进。
这可以包括工作效率、沟通协作、解决问题能力、创新思维等方面。
三、员工职业发展1. 询问员工对于自己的职业发展有何规划和期望，包括职业晋升、技能提升、学习新知识和技能等方面。
2. 讨论如何帮助员工实现他们的职业目标，并提供一些建议和支持，如提供培训资源、安排导师、提供职业发展机会等。
四、团队和组织发展1. 询问员工对团队和组织整体发展的看法，包括团队之间的协作、沟通、配合等方面。
2. 讨论如何提高团队和组织整体的表现，如加强团队建设、提高沟通效率、优化工作流程等。
五、反馈和改进1. 给予员工积极的反馈，肯定他们的成绩和进步，并提出一些具体的改进建议。
2. 听取员工的反馈和建议，包括他们对组织的建议、期望的奖励机制、工作环境等方面的意见。
六、展望未来1. 讨论组织未来的发展计划和目标，鼓励员工积极参与并为此做出贡献。
2. 询问员工对未来一年的期望和目标，并鼓励他们为实现这些目标而努力。
七、结束和感谢1. 感谢员工的参与和贡献，向他们表达感激之情，并鼓励他们在未来继续努力。
以上是一个大致的年度面谈内容模板，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。
在面谈过程中，要注重倾听员工的意见和建议，给予积极的反馈和支持，帮助他们实现职业发展和组织目标的达成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□部门制度及流程□部门之间的沟通□上层管理能力
□工作环境及设施 □员工发展机会 □工资与福利
□教育培训及发展机会 □团队合作精神
□其他。 请说明：
9.你认为部门应该采取哪些措施来更有效的吸引和留住人才？
10.你对你的岗位今年年度工作计划是否明确？具体有哪些？
11.你所在的工作岗位上，面临最大的困难和所需的支持是什么？
3.你认为你过去一年(或入职到年底)最大的挑战是什么？
4.你对过去一年(或入职到年底)最大的期望是什么？是否已实现？
5.你认为你本人的优势和劣势分别是什么？
6.我(面谈人)对你的优势和劣势的看法是(请口述)。你是否认同我的观点？原因？
□完全认同□部分认同□完全不认同
原因：
7.你比较喜欢和不太喜欢部门的哪些方面？
5)你的薪酬变动原因是_______________________________________
□完全理解并明白 □没有理解
13.你个人对今年最大的期望是什么？
14.你对你所属团队的期望是什么？
15.你对你直属上司有什么要求或意见？
16.其它补充问题
签字确认
被面谈人确认并签字
面谈人确认并签字
部门经理签字
12.我(面谈人)将向你陈述今年部门员工薪酬变动的规则，并向你说明你的薪酬变动的原因及明细。是否完全明白我的表述？
1)年薪=基本工资+季度奖金
2)基本工资=固定工资（80%）+绩效工资（20%）
3)季度奖金发放方式=Q1（20%）+Q2（20%）+Q3（20%）+Q4（40%）
4)绩效工资和季度奖金将依据部门制定的《绩效考核制度》进行岗位绩效评估决定最终发放额度
员工年度工作面谈表员工姓名面谈人面谈地点面谈时间面谈内容过去一年或入职到年底你在工作上最满意的成绩是什过去一年或入职到年底你在工作中有什么收获
员工年度工作面谈表
员工姓名
部 门
岗 位
面谈人
面谈年（或入职到年底）你在工作上最满意的成绩是什么？
2.过去一年（或入职到年底）你在工作中有什么收获？