2020年员工绩效考核面谈表
员工绩效考核面谈表格模板
被面谈人姓名
部门
岗位
面谈人
面谈时间
面谈地点面谈方式√一对一面□绩效会议绩效面谈内容
1、面谈背景（目的）
2、考核期间考勤情况
三、面谈内容
1.请简要概述入职以后的工作目标和具体内容？对本职工作的了解及熟悉程度如何？
四、对于上一考核周期内工作中薄弱环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（此项可由员工填写）
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
被面谈人
签字
上级领导
签字
员工绩效考核面谈表1
□是□否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（与当中存在不足相对应）
六、在下一？
考核分数
考核分数不代表最终考核等级，最终考核等级需由总经理审核确定
员工绩效考核面谈表
被考核人姓名
部门
岗位
考核人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（考核人引导，告知被考核人本考核期内绩效考核分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是相对较高的指标项或加分项，由考核人讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由考核人提出指导意见并由考核人填写）
感谢您考核期内的工作成果，并勉励之！
考核人
签字
被考核人
签字
注：绩效结果出具后，要求每季度15号前将此表填写完整交人力资源部处作绩效面谈汇总。
员工绩效面谈表内容范文
员工绩效面谈表
员工姓名：[员工姓名]
职位：[员工职位]
部门：[员工所在部门]
面谈日期：[面谈日期]
面谈主管：[主管姓名]
一、绩效评估总结
1. 工作绩效：总结员工在上一评估周期的工作表现，包括主要成就和完成的关键任务。
2. 目标达成情况：评价员工实现设定目标的程度和质量。
3. 绩效等级：根据公司的绩效评估标准，给出员工的绩效等级。
二、优势和成就
1. 个人优势：指出员工在工作中显示出的主要优势，如专业技能、团队合作、领导力等。
2. 主要成就：列举员工在评估周期内的重要成就或贡献。
三、改进领域
1. 需要提升的领域：明确员工在工作中需改进的领域，如时间管理、沟通技巧、技术能力等。
2. 改进建议：针对上述领域，提出具体的改进建议和方法。
四、职业发展计划
1. 职业目标：讨论员工的职业发展目标及其与当前职位的关联。
2. 发展计划：提出帮助员工实现职业目标的发展计划，包括培训、新项目参与等。
五、员工反馈
1. 工作满意度：询问员工对当前工作的满意程度和原因。
2. 支持需求：了解员工在工作中需要的支持和资源。
六、后续行动计划
1. 行动项：列出基于面谈讨论的后续行动计划。
2. 跟进安排：确定下一次绩效面谈或跟进的时间和方式。
面谈主管签名：_____________________
员工签名：_____________________
日期：_____________________。
2020年绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工绩效考核面谈表
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员工绩效考核面谈表
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
制度”是在通过其执行力对
人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语
言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引
着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
【适用】关于2020年绩效考核面谈表
2020年绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员
工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备
案。
员工绩效(反馈)面谈表(模板)
我的上级与我就本次绩效考核作过充分沟通，双方达成一致意见，共同提升工作绩效。
受面谈人签字／日期：面谈人签字／日期：
注:请在绩效面谈结束后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
员工绩效(反馈)面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议□其他：面谈地
点
绩效面谈内容
一、根据上季度Leabharlann （月度）重点工作完成情况，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情
况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（描述时最好有数据，能量化的量化，不能量化的流程化）：
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力；
四、针对上季度／（月度）绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案；
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效考核面谈表
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致?
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对起回顾考核周期内的绩效情况(包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）：
直属上级签字
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
员工绩效考核面谈表
对本次考核的意见（包括形式，指标，存在的问题）
对下季度考核的建议（形式、指标等）
其它面谈内容
员工签字：部门负责人签字：项目经理签字：
1.考核面谈表的目的是了解员工对考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2.考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，面谈表一式三份，一份由部门留存，一份本人留存，一份交由绩效考核办公室存档。
员工绩效考核面谈表
项目经理部：部门：
姓名：
Байду номын сангаас岗位名称：
考核得分：
面谈日期：
考核评语
（100字以内，由部门负责人填写）
本人认为考核期内工作突出的地方
本人认为需要改进的方面
双方认为员工不足的地方该如何改进？有何改进措施？
本人认为该岗位工作量如何（太大、太小、还是适当）？需要增加工作量、减少工作量还是应做些调整？哪些方面？
员工绩效考核面谈表
XXXXXXXXX有限公司之马矢奏春创作
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部分
岗位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的缺乏及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是□否
五、对于上一考核周期内工作中相对单薄的环节，你计划采纳什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在缺乏相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
员工绩效考核面谈表格模板
职工绩效核查面谈表
被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地点
面谈方式√一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、面谈背景（目的）
二、核查期间考勤情况
三、面谈内容
1.请简要归纳入职今后的工作目标和详尽内容？对本职工作的认识及熟悉程度如何？
四、对于上一核查周期内工作中单薄环节，你计划采用什么方式或行动填充？（此项可由职工填写）
五、在下一核查周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由职工填写）感谢职工核查期内的工作成就，并鼓舞之！
被面谈人
签字上级领导
签字。
员工绩效反馈面谈表
员工绩效反馈面谈表
被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地点
面谈方式□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、考核周期内员工绩效情况回顾。
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现。
（由上级填写）
三、考核周期内员工工作中存在的不足及需要提升技能或能力。
（由上级填写）
四、考核周期内工作中相对薄弱的部分，计划采取解决方法及上级的指导意见？（由员工填写）
五、在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项？上级对于员工需求的承诺与反馈。
（有员工填写）
直属上级签字：被面谈人签字：
日期：日期：
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2020年职工绩效查核面谈表
XXXXXXXXX有限企业
职工绩效查核面谈表
被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地址
面谈方式□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一同回首查核周期内的绩效状况。
（上司指引，见告职工本查核期内查核绩效分数）
二、查核周期内突出的业绩。
（对应是加分项，由上司叙述并填写）
三、查核周期内工作中存在的不足及需要提高技术或能力。
（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上司提出指导建议并由上司填写）
四、两方交流下月工作计划及目标能否达成一致？（由上司填写是或否）
□是□否
五、关于上一查核周期内工作中相对单薄的环节，你计划采纳什么方式或行动填补？（本项与第三项中间存在不足相对应，此项可由职工填写）。
六、在下一查核周期内达成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由职工填写）
感谢职工查核期内的工作成就，并鼓励之！
直属上司
署名被面谈人
署名
注：绩效结果出具后，要求每个
月
20 号前将此表填写完好交人力资源部作绩效面谈汇总。