年度绩效面谈表
年度绩效面谈记录表
年度绩效面谈记录表
概述
本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。
员工信息
- 员工姓名：
- 员工职务：
- 部门：
- 面谈日期：
评估内容
1. 工作目标达成情况
- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。
- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？
- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。
2. 工作能力和技术水平
- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。
- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？
- 是否需要进一步培训或提升技能？
3. 工作态度和团队合作
- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。
- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？
- 是否有为团队作出突出贡献的情况？
4. 个人发展计划
- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。
- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。
- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。
面谈结果
1. 评价结论
- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。
- 对评价结果进行解释并提供具体理由。
2. 奖励和激励
- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、
晋升、奖金等）。
- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。
3. 个人发展计划确认
- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。
- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。
签字
面谈参与人员的签字及日期：
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表
1分2分3分4分5分
服从性对指示有一定
的抵触心理，
部完全服从安
排服从性一
般
基本能够尊重
领导，服从安
排
尊重领导，服
从安排
坚决服从上级领导
的指示，尊重领导，
以领导马首是瞻
遵守纪律不能够自律，
经常违反各项
规章制度偶尔违反
了各项规
章制度，能
够认识错
误及时改
正
忠于职守，遵
纪守法，服从
领导
积极执行和
推进各项规
章制度，从不
违背上级命
令，总是能遵
守规章制度
在遵守和服从的前
提下，提出有效的制
度改进建议，以完善
各项规章制度
工作积极性工作懒惰，态
度敷衍，有机
会就偷懒，时
常喜欢闲荡工作中有
懒惰迹象，
时常忽视
其工作
通常能坚守岗
位
大部分时间
都能认真做
事，偶尔需要
人提醒
一向都可以信赖，将
工作做好
工作主动性只能照章行
事，遵从指示
做事，需不断
监督处理新事
物容易出
错，经常需
要监督
基本上工作无
需指示，新任
务需要监督
从来不需督
导，主动从事
改进
一直致力工作，自动
增加额外工作，十分
有才智
责任感缺乏明显的工
作责任心，总
是面对问题推
卸责任出现责任
问题时，经
常寻求理
由开脱
基本上能认真
开展工作，出
现失误能承担
责任
考虑问题认
真周到，绝少
出错，出现差
错从不推卸
责任
以积极的态度主动
承担责任，推动工作
绩效的改进
团结集体拒绝合作很难
相处合作一般
尚能团结
他人
合作尚好主动合作，协
调较好
团结合作，协调相融
绩效考核反馈面谈记录表
说明： 1、 此表的目的是了解员工对绩效考核的反馈意见，并最终改进员工的绩效。 2、 签名表示已经获悉考核成绩，被反馈人如认为在考核中受到不公平对待，应在反馈面 谈后的2日内向综合管理部提起申诉。 3、 此表由综合管理部归档备案。
Βιβλιοθήκη Baidu
绩效考核反馈面谈记录表
部门 考核成绩反馈项
目 工作计划 工作态度 民主评议
面谈项目
岗位 考核成绩
姓名 说明
记录内容
在工作中哪些方 面做的比较成 功？
在工作中哪些方 面还存在不足？
为执行得更好还 需要提升哪些技 能？是否需要接 受一定的培训？
你对本次绩效考 核有什么意见？
被考核人签名 日期
考核人签名 日期
绩效考核结果反馈面谈表
绩效考核结果反馈面谈表
部门职务/岗位姓名
考核周期绩效考核结果
面谈时间
绩效面谈内容
一、考核周期内突出的业绩
二、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（由上级提出指导意见并由上级填写）
三、新的考核周期，你的工作目标、工作计划、工作态度及改进方向？（此项可由员工填写）
四、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要上级协调的事项，希望得到怎样的帮助？（此项可由员工填写）
五、双方沟通下一考核期内工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是□否
感谢你的竭诚努力与奉献，祝工作进步！
直属上级
签字被面谈人
签字
绩效优秀面谈表
绩效优秀面谈表
尊敬的同事，
在这个特殊的时刻，我想借此机会与您进行一次绩效优秀面谈，以表彰您在工作中的出色表现。您的工作态度、专业知识和团队合作精神都令人印象深刻，对公司的发展做出了巨大的贡献。
我要感谢您对工作的全力投入。您总是以积极的态度面对工作中的各种挑战，并且能够迅速找到解决问题的方法。您的努力和专注让我们的团队在各项任务中取得了优异的成绩。
我要称赞您的专业知识和技能。您在工作中展现出的深厚知识和丰富经验，使您成为团队中的佼佼者。您的领导能力和专业素养，不仅帮助团队高效完成任务，还激励着团队中的其他成员不断进步和成长。
您在团队合作中的表现也是不可忽视的。您总是乐于与他人分享自己的经验和知识，帮助其他成员克服困难，共同实现团队的目标。您的团队合作精神和沟通能力，为整个团队营造了和谐的工作氛围。我要感谢您对公司的忠诚和奉献。您对公司的利益始终放在首位，为公司利益不计个人得失。您的敬业精神和责任感是我们团队的榜样，也是公司成功的重要保障。
希望您能继续保持优秀的工作表现，为公司的发展继续做出贡献。
同时，我也希望您能在今后的工作中继续挑战自我，不断提高自己的能力和素质。
再次感谢您在工作中的出色表现。希望我们能够一起努力，共同创造更加美好的未来。
祝您工作顺利！
衷心的，
员工绩效考核反馈面谈记录表
员工绩效考核反馈面谈记录表
说明：
1、此表的目的是了解中层对绩效考核的反馈信息，并最终改进中层的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在年度绩效考核结束后15个工作日内由主管领导直接进行，面谈结果主管领导应
作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。
绩效评估面谈表
绩效评估面谈表
一、背景
绩效评估面谈表是用于员工绩效评估的重要工具，通过面谈的方式，能够更直接地了解员工在工作中的表现情况，评估其工作绩效，并与员工共同探讨改进和发展的机会。
二、面谈表内容
1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 评估指标：
在面谈过程中，将根据以下指标对员工的绩效进行评估：
- 工作成绩：
- 工作态度：
- 团队合作：
- 问题解决能力：
- 创新能力：
- 研究与发展：
3. 评分标准：
- 优秀：满分（100-90）
- 良好：（89-80）
- 一般：（79-70）
- 需改进：（69-60）
- 较差：（59及以下）
4. 面谈内容：
- 对员工工作的总体评价：- 强项及可肯定的工作表现：- 需改进的工作方面：
- 合作与沟通能力的表现：- 个人职业发展规划：
- 其他需要讨论的事项：
5. 面谈结果及行动计划：
- 根据面谈内容，确定员工的绩效等级：
- 列出具体改进计划和行动步骤：
- 确定面谈的具体日期和时间：
- 由员工和上级共同签字确认。
三、使用方法
1. 绩效评估面谈表由上级主管与员工一同填写，面谈结束后由
双方签字确认。
2. 面谈过程中，应保持互动与沟通，充分了解员工的观点和想法，并提供具体的建议和指导。
3. 面谈结果应真实客观，避免主观偏见和歧视行为。
4. 员工的反馈和意见也应被充分考虑和记录。
四、注意事项
1. 在填写面谈表之前，应提前进行准备，对员工的工作情况进
行全面了解。
2. 面谈应选在合适的时间和地点进行，确保面谈的效果和质量。
3. 面谈过程中，应保持积极的态度和开放的心态，促进有效的沟通和反馈。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！
2014年工作总结及2015年工作计划（精选）
XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
绩效考核面谈记录表
绩效考核面谈记录表
说明：
1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、月度度考核为C/D级的员工，部门负责人需对其设立《绩效改进计划表》，与本表与一同交至人力资源部；
3、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
记录编号：
部门考核人被考核人
面谈时间时至时
面谈内容指引面谈概要过去一年的主要工作内容以及完成情况工作成功的方面
工作中需要改善的地方
工作中需要的支持、资源情况，团队工作情况。
是否需要接受一定的培训
工作安排，公司政策,领导风格对绩效的影响
本人认为本部门工作最好、最差的是谁，
员工的职业生涯规划
对考核评价有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
其他方面
考核人意见：被考核人意见:
面谈双方签名
签名: 签名：
备注
说明:
1。绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息～并最终提高员工的业绩， 2.面谈保持轻松环境、气氛有力于沟通～请多用肯定语言~避免直接的批评。 3.面谈时尽量避免打扰～建议关掉手机。
4.以上内容考核人可根据需要做适当增减。
年度绩效面谈表
说明：年度绩效面谈记录表
被考核人姓名： 部门/岗位： 日期：
1、绩效考核面谈记录表的目的是了解员工对绩效考核的反馈，并最终提高员工的业绩；
2、绩效面谈表需要员工本人签字，作为员工个人绩效考核附件。员工签字即视为已确认并同意考核指标、考核过程、考核结果；
3、绩效考核面谈应在考核开展过程中由上级领导安排，并于考核结束后提交至人力资源中心。
绩效面谈记录表(范例)
百度文库
绩效面谈记录表（范例）
面谈时间： 主持面谈人： 面谈对象： 2015年7月26日 李四（各单位一把手） 张三（绩效考核业绩待改善人员） 1.2015年（ ）月全市“*******”专业线考核排名后5%。 目前的绩效情况（请 勾选其中的一项或两 项） 2.2015年（ ）月本单位专业序列考评被评为C。 3.2015年（ ）月本单位专业序列考评被评为D。 4.第（ ）项与第（ ）项同时存在。 1、
存在的问题
2、
3、
1、
2、 改进目标及具体措施 等 3、
4、 1、给予改进期 处理意见（请勾选其 2、退回人力资源部 中的一项） 3、劳动合同期满不再续签 4、解除劳动合同 主持面谈人签名： 单位盖章： 面谈对象签名：
要求：1.必须在收到市公司专业线通报5日内或各单位专业序列员工月度考评结束后5日内完成绩效面谈。 2.必须由各单位一把手亲自主持绩效面谈。 3.此表必须由主持面谈人、面谈对象签名以及单位盖章。 4.此表原件交由人力资源部存档备查。
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表
（）年（）月度绩效面谈记录表
考核人姓名
部门
岗位
月度考核分数
月度评价结果
工作业绩
1.您对本月绩效考核结果是否接受？您对本月工作自我评价怎样？
（满意、一般、不满意、无所谓）
（工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾本月绩效计划和评价标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。）
2.本月目标完成情况
（结合本月指标计划与结果，对员工月度指标完成情况进行沟通，向下属介绍绩效评估的具体理由）
3.成功经验
（结合本月完成较好的工作任务，对成功经验进行总结）
4.需要改善的地方
5.存在困难及需要资源或支持
（是否有培训需求或需要公司、领导给予怎样的支持帮助）
行为表现
6.工作态度与综合素质
（结合工作态度与综合素质类指标的评价情况，向下属介绍评价理由，并针对不足提出期望及改善建议）
（除了绩效结果以外，主管还应关注下属的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划。）
改进措施
7.改进措施
（针对未能有效完成的绩效计划，共同分析原因，并帮助下属提出具体的绩效改进措施）
（绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对下属未能有效完成的绩效计划，主管应该和下属一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施。）