年度绩效面谈表

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年度绩效面谈记录表

年度绩效面谈记录表概述本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。

绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。

员工信息- 员工姓名：- 员工职务：- 部门：- 面谈日期：评估内容1. 工作目标达成情况- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。

- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。

2. 工作能力和技术水平- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。

- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？- 是否需要进一步培训或提升技能？3. 工作态度和团队合作- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。

- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？- 是否有为团队作出突出贡献的情况？4. 个人发展计划- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。

- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。

- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。

面谈结果1. 评价结论- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。

- 对评价结果进行解释并提供具体理由。

2. 奖励和激励- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、晋升、奖金等）。

- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。

3. 个人发展计划确认- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。

- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。

签字面谈参与人员的签字及日期：备注在此处记录额外的备注或补充信息。

个人绩效面谈表内容例文

个人绩效面谈表内容例文
个人绩效面谈是一种重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和目标达成情况。

以下是一个个人绩效面谈表的内容例文：
员工姓名：XXX
职位：XXX
面谈日期：XXX
1. 总体评估：
请提供对员工整体工作表现的评估，包括员工的工作态度、专业知识和技能、工作质量和效率等方面。

给出一个综合评分，以反映员工的整体绩效水平。

2. 目标达成情况：
列出员工在过去一段时间内设定的工作目标，并评估其达成情况。

请对每个目标进行评分，并提供具体的例子来支持评分。

3. 工作成果和贡献：
列举员工在过去一段时间内的突出工作成果和贡献，包括解决问题、创新、改进工作流程等方面。

请提供具体的例子来支持评估。

4. 专业知识和技能发展：
评估员工在过去一段时间内的专业知识和技能发展情况。

请列出员工所参加的培训或学习项目，并评估其在工作中应用的程度。

5. 工作中的优点和改进空间：
请列举员工在工作中的优点和可改进的方面，并提出具体的建议和支持，以帮助员工进一步提升绩效。

6. 个人职业发展计划：
讨论员工的个人职业发展目标和计划。

并与员工一起讨论如何在未来的工作中支持和帮助其实现这些目标。

总结：
总结面谈内容，并记录双方达成的共识和承诺。

确保员工明确了自己的绩效水平和未来的工作方向，并制定了相应的行动计划。

面谈人员签字：日期：。

员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表
说明：绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。
员工签字确认：
面谈人签字确认：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘被考核人部门职务上级部门面谈人
职务关系
考核期
面谈时间
面谈地点
一、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价
工作内容和职责
工作进展与成效，工作成果评价
未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见
二、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向
下阶段工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认，例如考核指标的调整等）
为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期望、建议、措施等
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
三、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助/支持/指导？
四、关于个人成长以及意见反馈工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）；对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等）；工作意向变动（个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等）；个人成长需要的帮助和支持。五、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容

员工绩效考核面谈表

直属上级签字
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
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员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议□其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）：
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现）及需要提升的技能或能力：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）

绩效考核结果反馈面谈表

五、双方沟通下一考核期内工作计划及目标是否达成一致？(由上级填写是或否）
□是 □否
感谢你的竭诚签字
绩效考核结果反馈面谈表
部门
职务/岗位
姓名
考核周期
绩效考核结果
面谈时间
绩效面谈内容
一、考核周期内突出的业绩
二、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（由上级提出指导意见并由上级填写）
三、新的考核周期，你的工作目标、工作计划、工作态度及改进方向？（此项可由员工填写）
四、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要上级协调的事项，希望得到怎样的帮助？（此项可由员工填写)

员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用

员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。

绩效面谈各类表格

确认讨论之后的结果
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。

个人绩效面谈记录表

个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期：XXXX年XX月XX日
面谈地点：公司会议室
面谈对象：XXX
职位：销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标：XX万元
实际完成情况：XX万元
完成率：XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用，成功签约
在客户关系维护方面表现出色，客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守，错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入，需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题，建议加强市场调研，调整销售策略，提高产品知识水平
在与客户沟通时，应更加积极主动，深入了解客户需求，提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流，分享经验和教训，共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后，上级领导对XXX进行了反馈和指导，强调了持续改进和不断学习的必要性。

同时，也表达了对XXX未来发展的期望和信心。

XXX表示
将认真对待反馈意见和建议，努力提高自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。

员工绩效面谈记录表

附Байду номын сангаас2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

绩效面谈记录表

绩效面谈记录表（v1.0）
填表日期：年月日填写说明：
1. 面谈人与被面谈人务必认真填写
2. 填写内容须与实际面谈相一致越详细越好
3. 本面谈表由企管部负责收集反馈
被面谈人姓名部门职位
面谈人姓名部门职位
一、面谈主题
二、面谈内容
1．在工作中哪些方面比较成功（双方总结）
1)
2)
3)
2．目前存在的问题（双方皆可提出）
1)
2)
3)
3．对存在问题的原因达到几点共识（双方确定）
1)
2)
3)
4．为实现达成的共识，拟采取哪些解决方案（绩效改进方案）
1)
2)
3)
5．被面谈人达成既定目标的最大困难是什么
6．面谈人如何帮助被面谈人克服和解决困难
1)
2)
3)
7．下阶段承诺达成的目标（绩效目标）
1)
2)
3)
三、备注
面谈人签名：被面谈人签名：审核人签字：。

年度绩效考核面谈记录表

..
绩效考核面谈记录表
附表二姓名：所在单位：
本人于 ____月 ____日与上级主管 _______________面谈，面谈主要内容如下：
上级主管对我在年度的工作评价，包括职业操守、工作责任感、工作能力、绩效、团队合作等方面肯定
的
方面
不足
的
方面
1．领导希望我能加强财会方面的知识，提升自己的综合能力水平。

2．
年度工作任务及
目标
为达到上述工作目标，希望将给予的指导和支
持
为达到上述工作目标，需接受的培训1.努力提升自己管辖国美整体销售额至，市场占有率达。

2.使超市的销售额有更进一步的提升，希望管辖超市的整体销售额达
市场占有率达。

1.希望领导能够给予较为自由的价格空间。

2.希望领导能够给予较为自由的人员调配安排。

3.希望在业务沟通、业务往来方面，能够得到领导的提点与指导，让我
更快的进入状态，更大效率的进行工作。

4.在与各门店经理、主管进行深层沟通、拉拢关系时，希望领导给予配
合支持。

1.希望能够获得业务能力相关内容的培训。

2.超市、国美门店最新系统了解。

本人签名：单位第一责任人签名：
..
说明：本表面谈后由员工本人于填写，并由第一责任人签名；单位、员工本人及行政管理部各留存一份。

绩效考核面谈表范本

工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好最对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名
绩效考核面谈表
部门职位ຫໍສະໝຸດ 姓名考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员工绩效反馈面谈表

员工签字：
Signatureby employee
年(YY)月(MM)日(DD)
主管签字：
Signaturebysuperior
年(YY)月(MM)日(DD)
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□满意□基本认可□不满意
具体意见：
第二部分：C、Dห้องสมุดไป่ตู้员工绩效改进计划
（C、D级员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
Performance Improvement Plan for theemployeegraded with C/D, C/D level is ineligible for the current positions
考评区间：年月日～年月日中心：部门：
绩效面谈日期：年月日面谈主管：
员工编号
EmployeeCode
员工姓名
Name
入职日期
Entry Date
中心
Base
部门
Department
岗位
Position
第一部分年度绩效沟通
Part 1:Communicateperformanceto employee
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望调整方面
（任务、指标、需求）
工作意向调整
是否变动：
□不变动□变动：
1-2年内，希望发展方向：
职业生涯规划建议
最终考评结果通报

绩效反馈面谈记录表

三、给予员工的发展建议
1、
2、
3、
四、员工需要的资源支持
1、
2、
3、
接受面谈者签字：
面谈者考核人
工号
考核周期
考核等级
面谈时间
一、上一阶段绩效回顾
——业绩达成较好的地方
——业绩达成不足的地方
1、信息化项目推进有序、高效及较好的完成率。
2、事件、问题、故障、需求等处理能力强且高效。
3、运维、服务请求、满意度评价良好，有责任心。
1、在问题中的持续学习与总结的习惯养成。
2、对系统复杂业务的掌握及相关运维知识提高。
3、建立正确差距及相对价值，提升自我竞争力。
二、下一阶段绩效方向
1、融入企业文化并认同及参与，与xx共成长。。
2、行业业务、计算机软硬件、信息系统方面掌握更深层次的知识和先进的技能及思维方式，并扩展自己的技能体系。对信息化相关生态系统具备项目管控的能力。
3、通过自己的努力可以让我成为信息系统信息化方面的全能手。希望未来几年能够在策略层面上影响我所在组织的营运工作。

员工绩效面谈记录表

员工绩效
岗位：
绩效面谈内容
1、绩效目标:（例子)技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：(例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望):(例子）公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
５、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名：
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程）
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在２014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通)