员工绩效考核面谈记录表
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员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满／抱怨、工作／生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助／支持/指导
５、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名附件２：员工源自效面谈记录表部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
３、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
５、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
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日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名附件２：员工源自效面谈记录表部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
３、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
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员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名:岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
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日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名:岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
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绩效分数奖罚
考核依据条款
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
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部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
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1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
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绩效考核事由
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员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
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部门/分ห้องสมุดไป่ตู้/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
1本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
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员工签字：主管签字：
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日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部门/分ห้องสมุดไป่ตู้/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
1本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
月度绩效面谈记录表
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
员工绩效考核面谈记录表
2012年度员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2：
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效评估面谈记录表
助和支持 面谈 的工作进行自我评价
面谈日期
员工与主管沟通确定
目标责任人
日期
说明：面谈由上级主管安排，面谈结束后三天内将面谈记录表交人行政部部备案；
XX 公司
绩效评估面谈记录表
姓名 绩效考核周期
工作业绩或工作任务完 成情况
有哪些能力在工作中得 到了提高
在哪些方面有改进工作 绩效的可能
下期工作计划
本次考核成绩及分项介 绍
下期工作目标、计划和 要求
下期行动计划 （怎样做才能到达目标 及具体的行动计划）
需要具备的能力
能力有待提高的方面
为提高工作绩效，需要 公司在哪些方面提供帮
面谈日期
员工与主管沟通确定
目标责任人
日期
说明：面谈由上级主管安排，面谈结束后三天内将面谈记录表交人行政部部备案；
XX 公司
绩效评估面谈记录表
姓名 绩效考核周期
工作业绩或工作任务完 成情况
有哪些能力在工作中得 到了提高
在哪些方面有改进工作 绩效的可能
下期工作计划
本次考核成绩及分项介 绍
下期工作目标、计划和 要求
下期行动计划 （怎样做才能到达目标 及具体的行动计划）
需要具备的能力
能力有待提高的方面
为提高工作绩效，需要 公司在哪些方面提供帮
员工绩效考核面谈记录表
6、在现阶段工作中，是否需要参加哪些方面的培训课程提升能力？
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
02-员工绩效考核面谈记录表
年度员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部 门
岗位名称
管理人员姓名
职 务
面谈C
员工业绩评估
员工能力评估
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：
基本信息
员工姓名
部 门
岗位名称
管理人员姓名
职 务
面谈C
员工业绩评估
员工能力评估
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：
绩效沟通记录表(面谈)
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
员工姓名部门岗位面谈人面谈日期面谈人职位绩效考核沟通记录表确认工作目标和任务
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人面谈日期来自面谈人职位确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门 目标与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
附件2：
令狐采学
员工绩效面谈记录表部门Fra bibliotek分部/处室面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
附件2：
令狐采学
员工绩效面谈记录表部门Fra bibliotek分部/处室面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
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日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2：之答禄夫天创作
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考Байду номын сангаас事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考Байду номын сангаас事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效反馈面谈记录表
三、给予员工的发展建议
1、
2、
3、
四、员工需要的资源支持
1、
2、
3、
接受面谈者签字：
面谈者考核人
工号
考核周期
考核等级
面谈时间
一、上一阶段绩效回顾
——业绩达成较好的地方
——业绩达成不足的地方
1、信息化项目推进有序、高效及较好的完成率。
2、事件、问题、故障、需求等处理能力强且高效。
3、运维、服务请求、满意度评价良好，有责任心。
1、在问题中的持续学习与总结的习惯养成。
2、对系统复杂业务的掌握及相关运维知识提高。
3、建立正确差距及相对价值，提升自我竞争力。
二、下一阶段绩效方向
1、融入企业文化并认同及参与，与xx共成长。。
2、行业业务、计算机软硬件、信息系统方面掌握更深层次的知识和先进的技能及思维方式，并扩展自己的技能体系。对信息化相关生态系统具备项目管控的能力。
3、通过自己的努力可以让我成为信息系统信息化方面的全能手。希望未来几年能够在策略层面上影响我所在组织的营运工作。
1、
2、
3、
四、员工需要的资源支持
1、
2、
3、
接受面谈者签字：
面谈者考核人
工号
考核周期
考核等级
面谈时间
一、上一阶段绩效回顾
——业绩达成较好的地方
——业绩达成不足的地方
1、信息化项目推进有序、高效及较好的完成率。
2、事件、问题、故障、需求等处理能力强且高效。
3、运维、服务请求、满意度评价良好，有责任心。
1、在问题中的持续学习与总结的习惯养成。
2、对系统复杂业务的掌握及相关运维知识提高。
3、建立正确差距及相对价值，提升自我竞争力。
二、下一阶段绩效方向
1、融入企业文化并认同及参与，与xx共成长。。
2、行业业务、计算机软硬件、信息系统方面掌握更深层次的知识和先进的技能及思维方式，并扩展自己的技能体系。对信息化相关生态系统具备项目管控的能力。
3、通过自己的努力可以让我成为信息系统信息化方面的全能手。希望未来几年能够在策略层面上影响我所在组织的营运工作。
绩效面谈记录及绩效改进计划表
： 岗位名称
职级
考核时间 绩效面谈记录
绩效等级
原因分析
绩效改进措施/计 划
改进措施/计划实 施记录
被考核人：
年月日
直接上级：
期末评价
期末评价： □优秀：出色完成改进计划 评价说明：
□符合要求：完成改进计划
□尚待改进：与计划目标相比有差距
被考核人签字：
直接上级签字：
日期：
日期：
绩效管理的本质目的在于通过绩效面谈找出员工绩效差距和制定改进措施，上级领导刻意辅导，有效实施改进计划，共同帮助员工提升个人能力 和绩效进而达成组织目标，各级管理干部和员工须重视并积极开展。
绩效面谈记录及改进计划表
说明： 1.参与绩效评估的员工，其直接上级应与其进行绩效面谈、制定绩效改进计划，且双方需在记录表上签字。 2.《绩效面谈表记录及绩效改进计划》签字版一式三份：一份由直接上级保存，一份交员工保存，另一份交人力资源中心备案。 3.人力资源中心将对各单位的面谈结果、绩效改进计划进行抽查。
职级
考核时间 绩效面谈记录
绩效等级
原因分析
绩效改进措施/计 划
改进措施/计划实 施记录
被考核人：
年月日
直接上级：
期末评价
期末评价： □优秀：出色完成改进计划 评价说明：
□符合要求：完成改进计划
□尚待改进：与计划目标相比有差距
被考核人签字：
直接上级签字：
日期：
日期：
绩效管理的本质目的在于通过绩效面谈找出员工绩效差距和制定改进措施，上级领导刻意辅导，有效实施改进计划，共同帮助员工提升个人能力 和绩效进而达成组织目标，各级管理干部和员工须重视并积极开展。
绩效面谈记录及改进计划表
说明： 1.参与绩效评估的员工，其直接上级应与其进行绩效面谈、制定绩效改进计划，且双方需在记录表上签字。 2.《绩效面谈表记录及绩效改进计划》签字版一式三份：一份由直接上级保存，一份交员工保存，另一份交人力资源中心备案。 3.人力资源中心将对各单位的面谈结果、绩效改进计划进行抽查。
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能够依照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮忙，以团队的利益为最高利益。
工作回顾（工作目标、任务及表示，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包含亮点和缺乏）
我去年的主要工作内容包含两部分：一是309平台MS A机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是介入到了MSD6369外销Android原型机的开发。
所需资源（包含但不限于介入培训或论坛、给予项目介入机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对自己的辅导、为自己配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部分讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
包管项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
2012年度员工绩效考核面谈记录表之老阳三干创作
基本信息
员工姓名
部分
产品软件所
岗位名称
软件设计师
管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不敷熟悉。在接下来的日子里，在包管完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深条理的认识。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又包管质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管Hale Waihona Puke 人员签字确认：员工签字确认：在过去的一年里，我能够认真的对待自己的工作内容，在软件维护方面耐心的与客户进行了沟通。对客户提出的更改要求，能够实现的都尽力实现了所需的功能，对不克不及实现的也给予了客户合理的解释。同时也及时的完成自己的工作任务，没有因此而给公司的生产销售带来不需要的损失。
关键事件记录（按部分领导要求填写）
关键事件名称
工作回顾（工作目标、任务及表示，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包含亮点和缺乏）
我去年的主要工作内容包含两部分：一是309平台MS A机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是介入到了MSD6369外销Android原型机的开发。
所需资源（包含但不限于介入培训或论坛、给予项目介入机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对自己的辅导、为自己配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部分讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
包管项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
2012年度员工绩效考核面谈记录表之老阳三干创作
基本信息
员工姓名
部分
产品软件所
岗位名称
软件设计师
管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不敷熟悉。在接下来的日子里，在包管完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深条理的认识。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又包管质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管Hale Waihona Puke 人员签字确认：员工签字确认：在过去的一年里，我能够认真的对待自己的工作内容，在软件维护方面耐心的与客户进行了沟通。对客户提出的更改要求，能够实现的都尽力实现了所需的功能，对不克不及实现的也给予了客户合理的解释。同时也及时的完成自己的工作任务，没有因此而给公司的生产销售带来不需要的损失。
关键事件记录（按部分领导要求填写）
关键事件名称