超市财务管理的制度篇
小超市财务制度范本
小超市财务制度范本第一章总则为规范小超市财务管理，保障公司财务安全和正常运作，制定本制度。
第二章财务管理组织机构1.1 财务部门设置小超市设立财务部门，负责全面负责公司财务管理职能。
1.2 财务部门职责（1）负责编制公司财务预算和财务计划；（2）监督公司资金的收支情况；（3）审核和查验公司各项财务凭证；（4）确保公司资产的安全和有效利用。
第三章财务报表2.1 编制小超市每月底应当将当月财务报表上报财务部门，由财务部门进行汇总并编制全年度财务报表。
2.2 披露财务报表应当包括资产负债表、利润表和现金流量表，报表内容真实、准确。
2.3 审计每年进行一次财务审计，确保财务报表真实、准确。
第四章预算管理3.1 编制每年制定一份全年度财务预算，明确收支情况，合理规划财务用途。
3.2 管理财务部门按照预算进行管理和控制，确保预算和实际情况相符。
第五章资金管理4.1 资金流动对公司资金流动情况进行监督和管理，保障公司日常运转。
4.2 银行账户公司应当设置专用银行账户进行日常资金收付，资金不得挪用。
第六章财务审查5.1 内部审查定期对公司财务进行内部审查，查找问题并及时解决。
5.2 外部审查定期邀请第三方机构对公司财务进行外部审查，确保财务状况良好。
第七章税务管理6.1 税金缴纳公司应按时足额缴纳各项税金，保持良好的纳税记录。
6.2 税务申报按照国家税收法规，定期向税务部门申报税务情况。
第八章各项禁令与处罚7.1 指导所有员工必须遵守公司财务制度，不得违规操作。
7.2 处罚对于违反财务制度者，根据公司规定给予处理，严重者将追究法律责任。
第九章附则8.1 本制度由财务部门负责解释和修订。
8.2 本制度自公布之日起生效。
以上为小超市财务制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司财务安全和稳定发展。
超市有哪些财务制度
超市有哪些财务制度一、会计制度1.1 会计核算制度超市的会计核算制度是保证超市财务数据准确、完整和规范记录的基础。
超市应建立健全的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及各项财务指标、会计政策和处理制度等。
1.2 费用开支制度超市在日常运营中会产生各种费用开支，如员工工资、租金、水电费等。
超市应建立费用开支制度，规范各项费用的核算、报销和监督流程，确保费用开支合理、合法。
1.3 税收管理制度超市作为一家正规纳税主体，应当遵守税收法规，按时足额缴纳税款。
超市应建立税收管理制度，明确各项税收政策和税收优惠政策的执行要求，确保税务合规。
1.4 内部审计制度内部审计是超市管理的重要环节，有助于发现财务风险和潜在问题，提高管理效率和风险控制能力。
超市应建立内部审计制度，保障审计工作的独立性和公正性，及时发现和解决问题，促进超市经营健康发展。
二、财务管理制度2.1 资金管理制度超市的资金管理是保证超市正常运营的基础。
超市应建立资金管理制度，包括资金融通、资金预算、资金监督等内容，确保超市的资金使用合理、安全。
2.2 财务风险管理制度超市在经营过程中会受到各种内外部风险的影响，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
超市应建立财务风险管理制度，及时识别、评估和应对各类风险，降低财务风险对超市经营的影响。
2.3 利润管理制度利润是超市经营的重要指标，直接反映超市的盈利能力和发展潜力。
超市应建立利润管理制度，包括利润分析、利润预测、利润分配等内容，提高超市盈利能力，促进企业可持续发展。
2.4 财务监督制度财务监督是超市财务管理的重要环节，有助于发现和纠正违规行为、保护超市经济利益。
超市应建立财务监督制度，包括监督机制、监督流程、监督责任等内容，保障超市经营的安全、稳定。
三、成本管理制度3.1 成本核算制度成本核算是超市管理的基础工作，直接关系到超市的盈利水平和竞争力。
超市应建立成本管理制度，包括成本核算方法、成本分析、成本控制等内容，提高超市成本核算精度，优化成本结构。
中小超市财务制度范本
中小超市财务制度范本第一章总则为了规范中小超市的财务管理，提高财务管理水平，保障中小超市的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二章财务管理机构1. 中小超市应当设立财务管理部门，负责全面财务管理工作，其中包括制定预算、编制财务报告、审计财务、处理资金等工作。
2. 财务管理部门应当设置财务主管，由具有相关财务管理经验的人员担任，负责财务工作的具体执行。
第三章预算管理1. 中小超市应当按照上级主管部门的要求编制预算，包括年度预算、季度预算、月度预算等。
2. 预算应当包括收入预算、支出预算和盈余预算等内容，各部门应当根据预算额度开展工作。
3. 财务主管应当根据预算情况，定期向上级主管部门报告预算执行情况和财务情况。
第四章资金管理1. 中小超市的资金应当由专门的财务人员负责管理，确保资金的安全性和正确使用。
2. 财务人员应当定期盘点资金和账目，确保账目的准确性。
3. 资金使用应当按照预算和管理规定进行，禁止私自挪用资金。
第五章财务报告1. 中小超市应当定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
2. 财务报告应当真实可靠，反映中小超市的财务状况和经营情况。
3. 财务报告应当定期向上级主管部门报送，以供监管和评估。
第六章审计财务1. 中小超市应当定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 财务审计应当由独立的审计机构进行，对中小超市的财务数据进行全面审计。
3. 财务审计报告应当向上级主管部门报送，以供监管和评估。
第七章税收管理1. 中小超市应当按照国家相关法律法规缴纳税收，确保税收的及时足额缴纳。
2. 财务主管应当按照税收规定进行申报和缴纳税款，确保纳税的合规性。
3. 中小超市应当积极配合税务机关的工作，接受税务机关的检查和监管。
第八章处罚措施1. 对于违反财务制度的中小超市，财务主管应当及时处罚，包括警告、罚款、调整等措施。
2. 对于严重违规的中小超市，应当按照相关法律法规进行处理，包括责令停业整顿、吊销执照等。
中小型超市财务制度
中小型超市财务制度一、总则为了规范超市的财务管理，保障超市的财务安全，提高超市的经营效益，制定本制度。
二、财务管理机构1. 超市设立财务部门，负责超市的财务管理工作。
财务部门有财务主管负责具体的财务工作。
2. 财务部门应当严格遵守相关法律法规，做到公正、公平、公开，保证财务数据的真实性和完整性。
三、会计制度1. 超市应当按照国家有关规定建立健全会计制度，明确资产、负债、所有者权益和收入、费用的核算方法。
2. 超市应当使用合法、规范的财务软件，建立健全的财务档案，确保会计凭证的真实性和合法性。
3. 超市应当按照国家相关要求编制财务报表，及时、准确地向相关部门报送财务报表。
四、财务预算管理1. 超市应当根据经营情况和市场需求制定年度预算，并根据预算进行经营计划和管理。
2. 超市应当根据预算制定费用控制和收入增长措施，确保经营活动的正常进行。
3. 超市应当每月对实际经营情况与预算情况进行比对分析，及时调整经营计划。
五、资金管理1. 超市应当建立完善的资金管理制度，做好现金的管理和使用。
2. 超市应当根据经营需求拟定资金使用计划，确保资金的安全和合理利用。
3. 超市应当定期对资金流动情况进行监控和分析，及时调整资金使用计划。
六、内部控制1. 超市应当建立健全的内部控制制度，制定内部控制流程和规范，加强内部监督。
2. 超市应当建立日常巡检和月度检查制度，确保内部控制措施的有效性。
3. 超市应当对员工进行相关培训，提高员工的内部控制意识和能力。
七、财务审计1. 超市应当每年进行财务审计，确保财务数据的真实性和合法性。
2. 超市应当委托专业审计机构进行审计，并及时报送审计报告给有关部门。
3. 超市应当根据审计报告及时整改财务问题，提高财务管理水平。
八、违纪处理1. 超市应当建立健全的违纪处理制度，对违反财务管理规定的人员进行处理。
2. 对于违规现象，超市应当依法处理，并对相关责任人进行追究。
3. 财务主管对违规行为负有监督和处理责任，确保财务管理的规范性和合法性。
超市的财务制度
超市的财务制度一、总则超市财务制度是为了规范超市财务管理行为，保障超市资金安全，促进超市经济稳健发展而制定的。
超市财务制度适用于超市内各项财务活动，包括收支管理、资金管理、会计核算等方面。
二、收支管理1.收款流程：（1）超市设定统一的收款账户，所有商品销售款项都必须通过该账户收取。
（2）收银员每日录入当日收款情况，并交财务部进行对账确认。
（3）财务部对收款情况进行汇总统计，并核对银行对账单，确保账目一致。
2.付款流程：（1）所有超市支出必须提供收据或发票，经销售部门、财务部门审核后方可予以付款。
（2）财务部门统一制定付款计划，根据资金需求和重要性确定付款顺序。
（3）财务部门负责办理付款手续，并核对付款明细与支出单据。
3.资金管理：（1）超市设立专门的资金管理部门，负责日常资金的管理和监督。
（2）每日结算收支，确保余额准确无误，及时查明原因并处理。
（3）资金保管应妥善，定期进行清点和盘点，确保资金安全。
三、会计核算1.会计政策：（1）超市应按照国家相关法律法规和会计准则进行会计核算。
（2）超市应设立专门的财务会计部门，负责超市的日常会计核算工作。
2.会计制度：（1）超市采用“收入-费用=利润”会计核算模式。
（2）每月月底进行会计结账，并编制财务报表，向上级主管部门报送。
（3）每年年底进行年终结账，并编制年度财务报告。
3.财务审计：（1）超市应定期进行内部审计，核实账目真实性和准确性。
（2）外部审计师定期对超市进行财务审计，确保财务数据的真实和完整。
四、财务信息披露1.财务信息披露：（1）超市应遵循信息公开原则，及时向相关部门和股东披露财务信息。
（2）超市应定期公布财务报表和年度财务报告，确保信息透明。
2.财务风险披露：（1）超市应及时发现和披露财务风险，制定风险应对措施，防范财务风险。
五、财务制度监督1.财务监督机构：（1）超市应设立独立的财务监督部门，负责监督超市各项财务活动的合法性和规范性。
（2）财务监督部门应独立于其他部门，直接向超市领导层汇报。
超市财务管理制度(4篇)
超市财务管理制度，____字。
第一章绪论1.1 背景超市作为一种常见的零售商，面临着大量的财务管理问题。
为了保障超市财务运作的正常与高效，制定一套完善的财务管理制度非常必要。
1.2 目的本制度的目的是规范超市的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，保障超市财务工作的稳定和正常开展。
1.3 适用范围本制度适用于所有超市的财务管理工作，包括财务部门和财务相关人员。
第二章财务管理组织与职责2.1 财务部门设置超市应当设立财务部门，具体设置根据超市规模和业务量来确定。
2.2 职责分工财务部门应当明确各人员的职责，包括会计、出纳、财务主管等。
2.3 人员培训财务部门应当定期组织人员进行培训，提高财务管理水平和专业知识。
第三章财务管理流程3.1 资金管理超市应当建立健全的资金管理制度，包括现金收付、日常资金调度等。
3.2 财务核算超市应当按照财务核算规范，进行财务账簿的开设、账务处理、财务报告等。
3.3 预算管理超市应当制定年度预算，并进行按期的预算执行和管理。
3.4 成本管理超市应当建立健全的成本管理制度，包括成本控制、成本分析等。
3.5 资产管理超市应当建立资产管理制度，包括固定资产的购置、使用、处置等。
3.6 财务审计超市应当定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第四章财务报告与分析4.1 财务报告超市应当按照财务报告的要求，编制年度财务报告、季度财务报告和月度财务报告。
4.2 财务分析超市应当对财务报告进行分析，包括财务比率分析、财务预测分析等。
4.3 决策支持超市应当根据财务分析结果，为经营决策提供支持和参考意见。
第五章财务风险管理5.1 风险识别超市应当对财务风险进行识别和评估，包括市场竞争风险、信用风险等。
5.2 风险控制超市应当采取相应的措施，对财务风险进行控制，降低风险发生的概率和影响。
5.3 风险监测超市应当定期对财务风险进行监测和评估，及时发现并应对风险。
第六章监督与评估6.1 监督机制超市应当建立相应的监督机制，对财务管理工作进行监督和评估。
超市财务管理制度
超市财务管理制度一、总则超市财务管理制度是为了规范超市财务运作，保证财务安全性和合规性的制度。
本制度适用于超市各部门以及相关人员，旨在确保财务管理程序的合理性和透明度。
二、财务管理职责2.1 财务部门的职责•制定财务管理制度并监督实施；•负责编制年度财务预算和计划；•负责超市的日常收支管理；•配合各部门进行财务分析和决策支持；•定期向上级报告财务状况；•监督合同的履行和收款；•与银行、税务等机构保持联系，及时处理财务相关事宜。
2.2 各部门的职责•采购部门需提供准确、详细的采购需求计划和进货单据；•销售部门需及时提供销售记录和收银报表；•人力资源部门需提供员工薪酬相关信息。
三、财务流程3.1 收入管理•收入来源：超市销售、租金、其他收入；•每天销售数据由销售部门提供，财务部门负责核对和记录；•所有收入需及时入账，并保留相关凭证。
3.2 支出管理•支出范围包括员工薪酬、采购成本、租金、水电费等；•支出审批流程：各部门提出申请→财务部门审核→负责人审批→支付；•支出款项需附上相关支出凭证。
3.3 资金管理•资金储备应保持合理水平，以应对突发情况；•超市需要根据经营需要定期进行资金结余分析，并及时调整；•资金需放置于安全可靠的银行账户。
四、财务报告4.1 日常报告•每日营业结束后，销售部门提供销售报表和收银报表；•财务部门负责审核销售报表和收银报表的准确性，并填写日报告；•日报告反映当日财务状况和经营情况。
4.2 月度报告•财务部门负责编制月度财务报告；•月度财务报告包括利润表、资产负债表和现金流量表；•月度财务报告需经财务负责人审核并提交上级。
4.3 年度报告•年度财务报告是超市财务状况和经营成果的总结；•年度财务报告需包括年度利润表、资产负债表、现金流量表及附注信息；•年度财务报告需经财务负责人审核并报送给相关部门和上级。
五、内部控制为确保财务管理的有效性和合规性，超市应建立完善的内部控制措施，包括但不限于： - 财务审计制度； - 财务监督机构的设立； - 账务凭证的保存； - 资产管理制度； - 财务软件及数据的安全保护。
超市财物管理制度
超市财物管理制度第一章总则第一条为规范超市财物管理，保障超市财产安全，提高超市财物管理效率，确保超市正常运营，制定本《超市财物管理制度》。
第二条超市财物管理制度适用于所有超市工作人员，包括超市经理、会计、收银员、保安等。
第三条超市财物管理工作应遵循合法、合规、公正、透明、安全、高效的原则。
第四条超市财物包括但不限于现金、银行存款、库存商品、固定资产等。
第二章超市财物保管第五条超市财物应由专人负责保管，保管人员应具备相关的财务知识和工作经验，对财物保管应负有责任。
第六条超市财物应妥善保管，防止因疏忽大意、窃贼、火灾、水灾等原因造成的损失。
第七条超市现金应存放在安全的柜子或保险箱中，避免现金直接暴露在外。
第八条超市库存商品应进行分类、编码、标识，并妥善保管，避免损坏或遗失。
第九条超市固定资产应进行清点、登记，并建立相应档案，确保固定资产的安全和完整。
第十条超市财物的保管应进行定期检查和清点，及时发现问题并进行处理。
第三章超市收支管理第十一条超市收支管理应建立完善的财务核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。
第十二条超市开展经营活动应严格按照法律法规规定的流程进行，不得私自决定收支事项。
第十三条超市收入应及时入账，不得私留私用；支出应经过合理审批程序，确保合规、合理。
第十四条超市财务核算应按照规定的时间节点进行，准时、准确地上报各项财务数据。
第十五条超市开展财务审计工作，定期对超市财务数据进行审计，发现问题及时纠正。
第四章超市财物安全第十六条超市财物安全应实行严格的保密制度，不得私自泄露超市财务数据和机密信息。
第十七条超市财物应加强安全防护措施，配备相应的安防设备，确保超市财物安全。
第十八条超市财物发生遗失、损坏或盗窃等情况，应立即向公安机关报案，并及时通知负责人。
第十九条超市财物应购买保险，做好财产保险工作，确保在不可抗力情况下能够得到相应的赔付。
第二十条超市财物管理人员应定期接受安全教育和培训，提高安全意识和应对突发事件的能力。
超市财务管理制度
超市财务管理制度一、总则为了规范超市的财务管理工作，保障超市财务安全，提高超市效益，特制定本制度。
二、财务管理岗位设置1. 财务总监：负责全面领导、指导超市财务管理工作，制定财务管理方针政策，负责完成公司财务目标。
2. 财务主管：负责财务核算、报表编制、财务分析、财务报表审计等工作。
3. 出纳：负责超市的现金管理、银行存取款、资金收付等工作。
4. 会计：负责超市的日常账务核算、发票管理、税务申报等工作。
三、会计核算1. 对超市的日常经济业务进行实时、准确的账务核算，及时记录和归集超市各项经济业务发生的账务凭证。
2. 凭借超市账务凭证，及时编制完整、准确的财务报表，包括资产负债表、利润表等，并及时报送给财务主管。
3. 对超市资产进行清查与核实，确保账务核算准确无误。
四、财务资源管理1. 负责超市的资金管理，合理安排超市资金的使用和布局，保障超市日常经营所需资金的安全、高效使用。
2. 对超市资金的收支进行定期审核，及时发现问题，解决问题。
3. 负责超市的财务分析和预测，提供决策支持。
4. 进行税务筹划，及时掌握税收政策，降低超市税负。
五、预算管理1. 负责超市预算编制与执行，对超市各项成本进行预算控制。
2. 及时分析预算执行情况，提出调整建议，确保超市各项成本的合理可控。
3. 及时发现超市收支过于偏离预算，提出解决方案。
4. 定期对超市预算执行情况进行总结分析，并向上级领导报告。
六、审计监督1. 对超市经济业务的合规性、合理性进行内部审计。
2. 对超市的会计核算、资金运作等进行审核，保证财务数据及原始凭证的真实性、合法性。
3. 对超市各项财务管理工作制度的执行情况进行审核。
4. 定期向上级领导汇报审计工作情况。
七、风险防范1. 及时发现超市财务风险，并提出风险应对措施，确保公司的财务安全。
2. 对超市各项经济业务进行风险评估，及时发现、提醒风险点，并提出风险规避措施。
3. 保障超市的财务内控制度的建立和执行，确保财务管理工作的合规性。
超市财务管理制度规定(3篇)
超市财务管理制度规定一.现金管理制度：1.所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。
2.所有现金收入（除营业款外）都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。
3.各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4.财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5.严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6.出纳的现金库存限额最高为____万元。
7.营业款当天及时送存银行。
交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金日记帐，做到日清月结。
____节假日，公休期间，严禁存放大量现金;出纳员应做好保险柜的安全管理工作。
9.出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。
10.因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。
一次性借100（含100）元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理;一次性借100以上-____元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在____元以上—____元以下，由财务总监审批;出纳凭以上签字办理。
一次性借款在____元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。
11.现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，出纳才能付款，现金付款所附单据要求付款内容真实，数字准确不得涂改。
12.任何个人不得私用或私借公款。
除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款。
13.购买物品、业务招待、预付费用性质的借款应当在借款之日起一周内报销或返现。
超市财务管理制度
超市财务管理制度一、总则为规范财务管理工作，保障公司财务稳健运行，提高运营效率，特制定本制度。
二、财务管理组织1.设立财务部，负责公司财务管理工作，由财务总监领导。
2.设立财务人员，负责具体财务核算和账务处理工作，由财务主管领导。
3.设立内部审核组，负责质量检查、审核公司内部财务管理工作。
三、财务管理制度1.资金管理（1）每日对账：财务部每日对公司收支进行核对、结算，确保账目清晰明了。
（2）资金使用：资金使用需经过财务部审批，不得私自挪用或冻结公司资金。
（3）资金存放：公司资金需存放在指定银行账户，不得存放于个人账户。
2.收支管理（1）收款管理：对于现金收款和银行卡收款需及时入账，确保收款真实可靠。
（2）付款管理：公司付款需经过审批程序，确保合规、及时付款。
（3）财务报销：员工报销需按照规定手续进行，包括报销单、发票等。
3.会计核算（1）凭证管理：财务部门负责开具和管理公司各类凭证，确保账目清晰。
（2）账簿填制：每月底对账务进行填制，并逐月归档保存。
（3）账务审核：内部审核组需对公司账务进行定期审查，确保核算准确。
4.财务报表（1）月度报表：每月底财务部制作月度财务报表并上报公司领导。
（2）年度报表：每年底财务部制作年度财务报表并上报审计部门。
5.内部控制（1）现金管理：严格控制公司现金流动，确保现金安全。
（2）财务制度：财务制度需进行定期审查更新，确保符合公司运营需要。
（3）风险控制：财务部需对公司运营风险进行评估和控制，确保运营平稳安全。
6.违规处罚对于违反财务管理制度的行为，将依据公司规定进行处罚，包括警告、罚款、停职等。
四、附则本制度自发布之日起生效，如有变动需及时调整并通知相关部门。
超市财务部门需对制度进行培训和宣传，确保各部门遵守。
超市的各项财务制度制度
超市的各项财务制度制度一、总则为规范超市财务管理，提高财务运作效率，确保经济效益和财务安全，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、会计核算制度1. 会计体系：超市按照货币计量单位为基础单位的会计制度，实行权责明确、分工有序的会计管理体制。
2. 会计核算范围：包括超市所有收入、支出、资产、负债和所有者权益。
3. 会计凭证：凭借凭据、单据等实物和电子化方式，规范会计核算程序。
4. 会计记录：按照会计年度，建立会计账簿，保证账目真实、准确、完整。
5. 会计报表：按月、季度、年度编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表，及时向有关部门报送。
6. 会计监督：设立内部审计部门或委托外部机构，对超市会计核算工作进行监督、审计。
三、财务预算制度1. 年度预算编制：超市每年底根据经营计划，编制相应年度财务预算。
2. 部门预算控制：各部门财务负责人负责控制、检查预算执行情况，及时调整预算。
3. 预算调整程序：超市经理对预算调整提出报告，经公司领导批准后，方可执行。
四、资金管理制度1. 收款管理：严格规定超市收款流程，确保现金、POS机、电子支付等方式的收款合法、安全。
2. 支付管理：建立严格的支付流程，限制超市支出范围，确保支付款项合法、有据可查。
3. 银行存款：超市每日结算资金，存入指定银行，实行银行账户管理。
4. 资金调拨：设立资金调拨制度，规范超市内部各部门之间的资金调配。
五、成本控制制度1. 商品成本核算：严格商品成本计算制度，确保商品价格准确、合理。
2. 劳务成本控制：控制劳动力成本，提高工作效率，确保超市经济效益。
3. 能源消耗控制：控制用电、用水等消耗品成本，降低超市运营成本。
六、税费管理制度1. 纳税义务：超市应按照相关税法规定，及时、足额缴纳各种税费。
2. 税务报表：按照国家税务机构规定，编制并报送纳税申报表。
3. 税务合规辅导：超市应定期邀请专业税务人员对税务活动进行合规辅导。
七、财务审计制度1. 审计对象：超市每年由内部或外部机构对财务核算、预算执行、资金管理等进行审计。
大型超市的财务制度及流程
大型超市的财务制度及流程一、财务制度1. 会计制度（1）会计政策：大型超市应根据国家相关规定和会计准则确定会计政策，确保会计准确、合规。
（2）会计核算制度：大型超市根据企业规模和业务特点，建立相应的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
（3）会计档案管理：大型超市应建立完善的会计档案管理制度，确保会计凭证和账簿的完整性和安全性。
2. 财务管理制度（1）资金管理制度：大型超市应建立资金管理制度，确保资金安全、合理使用，加强资金监控和风险控制。
（2）成本管理制度：大型超市应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，确保成本控制在合理范围内。
（3）税务管理制度：大型超市应建立税务管理制度，确保遵守税法规定，及时申报税款，减少税务风险。
3. 预算管理制度（1）经营预算：大型超市应编制年度经营预算，包括销售预算、成本预算、费用预算等，制定经营目标和控制措施。
（2）资本预算：大型超市应编制资本预算，包括投资计划、资金来源、投资回报等内容，合理配置资源，提高资本利用效率。
4. 内部控制制度（1）财务内部控制：大型超市应建立财务内部控制制度，有效防范财务风险，保护企业资产安全。
（2）审计制度：大型超市应建立审计制度，定期对财务数据进行审计，确保财务信息真实、准确。
二、财务流程1. 采购流程（1）采购申请：部门提出采购需求，填写采购申请单，由主管审批后提交采购部门。
（2）询价比价：采购部门根据采购申请单进行询价比价，选择供应商，并签订采购合同。
（3）验收付款：收到货物后，采购部门进行验收，填写验收单，财务部门进行付款，记录在账簿中。
2. 销售流程（1）销售订单：客户下订单，销售部门接收订单，安排发货。
（2）发货出库：仓库根据销售订单进行出库，填写出库单，交由财务部门核对。
（3）应收账款：销售部门跟踪客户付款情况，及时催收款项，并记录在应收账款账簿中。
3. 财务核算流程（1）日常记账：财务部门根据业务发生的现金流、应收应付等情况，进行日常记账，及时反映企业财务状况。
超市内部财务制度
超市内部财务制度一、总则为规范超市内部财务管理，保障资金安全，提高经济效益，树立良好的财务形象，特制定本制度。
二、组织架构1. 财务部门：设立财务部门，负责超市的财务管理工作。
财务部门下设会计、出纳等岗位，分工明确，各司其职。
2. 领导责任：超市领导对财务工作负有全面领导责任，要求财务部门依法依规开展财务管理工作，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 审计机构：超市设立审计机构，对超市的财务状况进行定期审计，确保财务数据和资金的安全。
三、会计核算1. 会计政策：超市应当遵循国家规定的会计政策和准则，按照规定的会计制度进行会计核算工作。
2. 财务报表：超市应当定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，报送相关部门和领导，及时披露超市的财务状况。
3. 预算管理：超市应当根据经营情况制定年度预算，合理分配资源，控制成本，提高经济效益。
4. 税务管理：超市应当依法纳税，及时缴纳各项税费，确保纳税合规。
五、资金管理1. 资金监管：超市应当建立健全资金监管制度，明确资金使用权限和程序，确保资金安全。
2. 收支管理：超市应当建立收支管理制度，及时核对收支数据，防止资金流失和错漏。
3. 银行结算：超市应当与银行建立长期合作关系，使用电子银行等便捷支付工具，加强对账管理，保障资金流动。
六、财务风险1. 信用管理：超市应当建立客户信用管理制度，确保销售额的实现和风险的控制。
2. 风险评估：超市应当建立财务风险评估机制，及时识别和解决潜在风险，保障超市的经营安全。
3. 应急预案：超市应当建立财务应急预案，以应对意外事件和突发状况，保障财务安全。
七、财务监督1. 内部监督：超市应当建立财务内部监督机制，加强对财务管理和运作的监督，发现问题及时纠正。
2. 外部监管：超市应当接受国家税务、审计等部门的监督检查，配合相关部门对超市的财务状况进行监管。
3. 财务公开：超市应当依法依规公开财务数据和报表，接受社会公众的监督和评价。
小超市财务岗位规章制度
小超市财务岗位规章制度
第一章绪论
为规范小超市财务岗位管理，保障财务工作的正常运转，制定本规章制度。
第二章职责
一、财务岗位人员应遵守国家财务法规，认真履行财务管理职责。
二、财务岗位人员应按时完成上级交办的各项工作任务。
三、财务岗位人员应妥善保管财务文件和资料，做到严格保密。
四、财务岗位人员应根据小超市经营情况，合理拟定财务预算和财务报表。
第三章权利
一、财务岗位人员有权要求上级领导提供必要的财务支持和指导。
二、财务岗位人员有权向上级领导提出有关财务管理的建议和意见。
三、财务岗位人员有权对小超市财务工作进行监督和检查。
第四章管理
一、财务岗位人员应维护小超市的财务利益，杜绝财务漏洞和失误。
二、财务岗位人员应加强对小超市财务管理制度的学习和宣传。
三、财务岗位人员应积极配合财务审计工作，认真整改审计意见。
第五章处罚
一、对于违反本规章制度的财务岗位人员，将给予相应的处罚。
二、严重影响小超市财务管理工作的财务岗位人员将被给予停职或解雇。
第六章附则
一、本规章制度自公布之日起正式执行。
二、本规章制度的最终解释权归小超市所有。
以上规章制度是小超市财务岗位的基本管理要求，希望所有财务岗位人员认真遵守，将小超市的财务工作做的更加规范和高效。
小型超市的财务制度
小型超市的财务制度第一章总则为规范小型超市的财务管理，提高其经营效率和风险控制能力，制定本制度。
第二章财务组织1. 小型超市设立财务部门，负责全面负责企业的财务管理工作。
2. 财务部门由财务主管负责，配备合适的财务人员，确保财务管理的有效执行。
第三章财务管理1. 财务部门负责编制年度财务预算和经营计划，以及每月财务报表。
2. 财务部门负责管理超市的账簿、凭证和财务档案，确保账务记录准确、完整。
3. 财务部门负责核对和验证超市经营业绩，及时发现和解决财务问题。
第四章资金管理1. 资金管理由财务部门负责，确保超市的资金安全、流动性和合理利用。
2. 财务部门定期对超市的资金流动情况进行监控和分析，确保资金需求得到满足。
3. 超市资金的存款和支取由财务主管和总经理双重审批。
第五章成本控制1. 财务部门负责监控超市的成本，定期进行成本核算和分析。
2. 超市每月进行盘点，发现库存损耗和盗窃行为及时报告上级。
3. 财务部门负责对超市各项费用进行审查和控制，确保成本合理和可控。
第六章财务风险1. 财务部门负责监控超市的财务风险，及时发现和解决财务问题。
2. 财务部门负责制定应急预案，做好财务风险的防范和处理。
第七章财务制度的执行1. 财务部门负责对本制度的执行进行监督和检查，及时纠正违反制度的行为。
2. 财务部门每年定期对财务制度进行评估和修订，确保其适应超市的经营需要。
第八章附则1. 本制度由财务部门负责解释和执行，未尽事宜由财务部门商议决定。
2. 本制度自发布之日起生效，以前的财务管理制度同时废止。
小型超市财务制度经过制定，将会为超市的财务管理提供有力的保障，促进超市的良性发展。
希望在全体员工的共同努力下，超市能够取得更大的成就。
大超市财务管理制度
大超市财务管理制度一、总则1、为了加强大超市的财务管理，规范财务行为，保障超市的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本超市的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于大超市内部的财务管理活动，包括财务核算、财务监督、财务分析等。
3、财务管理的基本原则是：依法依规、合理节约、风险控制、效益优先。
二、财务机构设置及职责1、大超市设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责超市的财务管理工作。
2、财务部门的主要职责包括：（1）制定和完善财务管理制度，确保财务工作的规范化和标准化。
（2）编制和执行财务预算，对预算执行情况进行监控和分析。
（3）进行财务核算，如实反映超市的财务状况和经营成果。
（4）加强资金管理，合理筹集和使用资金，确保资金安全。
（5）做好财务分析，为管理层提供准确的财务信息和决策支持。
（6）参与重大经济合同的签订和审核，防范财务风险。
（7）负责财务档案的管理，确保财务资料的完整性和安全性。
三、财务预算管理1、财务预算是超市根据经营计划和目标，对未来一定时期内的财务收支进行预测和规划。
2、预算编制的原则：（1）全面性原则：涵盖超市的各项业务和活动。
（2）合理性原则：预算指标要符合实际情况，具有可操作性。
（3）严肃性原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
3、预算编制的流程：（1）各部门根据工作任务和目标，提出本部门的预算草案。
（2）财务部门对各部门的预算草案进行汇总、审核和平衡。
（3）管理层对预算草案进行审议和批准。
4、预算执行与监控：（1）各部门严格按照预算安排开展业务活动。
（2）财务部门定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并提出解决方案。
（3）对于预算执行中的重大偏差，要及时调整预算，并报管理层审批。
四、资金管理1、资金筹集：（1）根据超市的发展规划和资金需求，合理选择筹资渠道和方式，如银行贷款、发行债券等。
（2）控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。
2、资金使用：（1）严格按照预算安排使用资金，确保资金投向合理、有效。
爱心超市财务制度
爱心超市财务制度第一章总则第一条为规范爱心超市的财务管理，保证财务稳定运营，保障企业和员工的权益，制定本制度。
第二条爱心超市财务管理遵循合法、规范、透明、公平原则，严格遵守国家相关法律法规和公司内部规章制度。
第三条本制度适用于爱心超市财务管理工作，财务部门和全体员工必须遵守并执行。
第四条财务部门负责爱心超市的资金管理、会计核算、财务报表、风险控制等相关工作，全面负责公司的财务管理。
第二章财务部门职责第五条财务部门应及时、准确地核算和记录爱心超市的经济业务，完善财务档案和账册。
第六条财务部门应定期编制财务预算和财务计划，监督与实际执行情况进行对比分析，并提出完善意见。
第七条财务部门应按照公司的要求，定期汇总和生成财务报表，及时对外披露财务信息，向主管部门反馈财务运营情况。
第八条财务部门应建立健全内部控制体系，规范财务管理流程，防范风险，确保资金安全。
第九条财务部门应积极配合审计工作，接受审计部门的监督和检查，及时整改和完善财务制度。
第十条财务部门应开展员工财务知识培训，不定期组织员工进行财务知识考核，提升员工的财务素养。
第三章资金管理第十一条爱心超市的资金管理必须合法、规范，严格按照公司的资金管理制度执行。
第十二条财务部门应根据公司的需求合理安排资金运营，确保资金的安全性和流动性。
第十三条爱心超市应建立资金监控系统，定期对资金进行监控和分析，及时发现和解决资金管理中的问题。
第十四条爱心超市应通过多元化的投资方式，提高资金的利用效率，增加企业的经济收益。
第十五条爱心超市应建立健全资金汇总制度，严格控制各项支出，避免资金浪费和挥霍。
第四章会计核算第十六条爱心超市的会计核算必须遵循国家相关会计准则和公司要求，保证数据的准确性和真实性。
第十七条财务部门应定期对企业的经济业务进行会计核算和记录，编制财务报表。
第十八条财务部门应加强内部会计核算管理，建立健全会计凭证、账簿等财务档案管理制度。
第十九条财务部门应定期进行会计核算的审计和复核，确保会计数据的准确性和合法性。
超市会计管理制度
超市会计管理制度第一章总则第一条为规范超市会计核算和管理制度，提高会计工作效率，保证会计信息的真实性、准确性、完整性和及时性，制定本制度。
第二条超市会计管理制度适用于超市会计核算和管理工作。
第三条超市会计管理应遵守国家有关法律、法规和财会职业准则。
第四条超市会计管理应实行严格的责任制和内部控制。
第五条超市会计管理应实行合理的会计核算办法，严格的资金管理和成本控制。
第六条超市会计管理应建立健全的财务制度和内部会计控制制度。
第七条超市会计管理应强化对会计人员的管理和培训，提高其职业素质和道德操守。
第八条超市会计管理应建立完善的会计信息系统，提高信息化水平，保障会计信息的安全。
第九条超市会计管理应加强对外部会计咨询和监督机构的合作和沟通。
第十条超市财务管理部门应当定期对超市会计管理制度进行监督和检查，对存在的问题及时发现并纠正。
第二章会计核算制度第十一条超市应当合理确定会计核算周期，准确确定结账时间。
第十二条超市应当建立健全会计科目和账簿，并按照国家有关规定和超市实际情况确定科目和账簿的设置。
第十三条超市会计核算应当按照会计法规定进行，建立科学的会计核算制度。
第十四条超市应当加强现金管理，规范收支结算程序，建立精细化的现金管理制度。
第十五条超市应当认真履行税收义务，规范税款收缴和纳税申报程序，保证纳税的及时性和准确性。
第十六条超市应当建立健全固定资产的会计核算制度，规范固定资产的入库、调拨、盘点和处置程序。
第十七条超市应当建立健全存货管理和核算制度，加强对进货、销售、库存和损耗等环节的管理。
第十八条超市应当建立健全费用管理和核算制度，规范各种费用的发生、报销和核算程序。
第十九条超市应当建立健全应收款项管理和核算制度，规范应收款项的确认、收取和核销程序。
第二十条超市应当建立健全应付款项管理和核算制度，规范应付款项的确认、支付和核销程序。
第二十一条超市应当建立健全财务信息披露制度，按照国家有关规定，及时、准确向有关方面披露会计信息。
超市财务管理制度_超市财务规章制度
超市财务管理制度_超市财务规章制度【篇一：超市财务管理制度条款】一、超市财务管理制度条款第一条为了加强财务管理，规范财务工作，促进超市经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关管理法规制度和超市的章程有关规定，结合超市实际情况，特制定本制度。
第二条超市会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务及方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高超市经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支计划、控制、核算和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购买、保管和使用，配合仓管物流部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是超市经营管理的一个重要方面，超市财务部对财务管理工作负有责任、实施、检查的责任，财务人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
二、财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是超市发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条超市应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名和盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证开机指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后一致。
做好会计审核工作，经办财务人员应认真审核每项业务的合法性、人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计行保管和销毁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超市财务管理制度3篇财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
超市财务管理在整个管理层面有着举足轻重的作用：下面是超市财务管理规定，欢迎参阅。
超市财务管理制度1 一、出纳现金的管理。
公司出纳员要严格审核各种现金收付原始凭证。
各种原始凭证必须真实、合法、准确，审批手续必须齐全，不符合要求的凭证，出纳员拒绝受理。
出纳员必须设置现金日记帐，对每笔收付款必须序时登记，逐日结出余额，每日下班前，必须核对现金帐面余额及库存余额。
二、现金进货管理。
确需现金进货的业务，由采购部根据采购计划及订单，经总经理审批后，方可在财务部借支现金进货。
借支时必须在借据上注明进货品种金额和结帐时间。
剩余现金必须当天归还财务部。
货物到达时，马上办理入库手续，并在入库后一个星期内到财务部结帐。
三、大宗业务销货现金管理。
公司的批发业务销售原则是货出去、钱进来，钱货两清。
如特殊情况发生赊销行为，须经总经理批准，并签订好合同，本着谁经手谁负责的原则，货送出未收回货款时，应从收货方取得欠条。
货款收回后，应于当日上交财务部，未及时上交的，则按每天5%的比例收取滞纳金，如将货款收回后挪作他用的，处以一倍的罚款，情节严重的予以辞退，并追究法律责任。
逾期未收回的货款由经办人负责全额赔偿。
四、现金借支的管理。
公司严格控制借支现金。
1.差旅费借支的管理。
因公出差，根据工作需要，经总经理批准后可以借支，在完成工作任务之后一星期内到财务部结帐.2.备用金借支。
备用金是公司特许特定人员因指定工作需要而长期持有的一定限额现金。
备用金须单独存放，专款专用，备用金按出纳现金管理原则进行管理，财务部不定期检查备用金使用保管情况。
收妥营业款之后，将长短情况作好记录并通知收银员.店出纳每日营业款数额为上日下午班营业款+当日上午班营业款，必须当日下午存入银行，无不可抗拒原因迟存或少存者，算过失一次，营业款不得擅自用于费用及货款的支付，特殊情况必须经总经理批准。
3.其他借支的管理。
公司员工原则上不得私人借支现金，特殊情况，经总经理批准后，从财务部借款的，必须制定还款计划，严格按还款计划还款，逾期还款的从每月工资奖金中扣款，并按银行贷款利率计收利息。
超市财务管理制度2 连锁超市财务管理制度一.现金管理制度：1.所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。
2.所有现金收入都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。
3.各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4.财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5.严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6.出纳的现金库存限额最高为2万元。
7.营业款当天及时送存银行。
交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金日记帐，做到日清月结。
8.节假日，公休期间，严禁存放大量现金;出纳员应做好保险柜的安全管理工作。
9.出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。
10.因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。
一次性借100元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理;一次性借100以上-200元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在200元以上—5000元以下，由财务总监审批;出纳凭以上签字办理。
一次性借款在5000元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。
11.现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，出纳才能付款，现金付款所附单据要求付款内容真实，数字准确不得涂改。
12.任何个人不得私用或私借公款。
除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款。
13.购买物品、业务招待、预付费用性质的借款应当在借款之日起一周内报销或返现。
14.现金支付程序：支付申请：供货商结帐或公司部门内因公用款时，应当向审批人提交申请，注明款项的用途、金额、并附相关证明或单据。
支付审批：审批人根据其权限对支付申请进行审批，对不合规定的现金支付申请，审批人应当拒绝批准。
支付复核：会计应当对批准后的现金支付申请进行复核，复核其批准范围、权限及相关单证是否齐全、金额计算是否准确，复核无误后，交由出纳员办理支付手续办理支付：出纳根据复核无误的支付申请，按规定办理支付，及时登记现金日记帐。
15.财务部门对原借款未结清，又重新借款的，有权拒绝办理付款手续。
16.超过期限未办理报销手续或还款手续的，财务部门应进行催收，催收无正当理由仍未办理报销或还款手续的，财务部门有权从其工资中将所欠款项收回。
17.违反本制度规定者处责任人50-100元罚款，造成经济损失的由责任人全额承担。
二.收银员管理制度：1.收银员长短款在2元之内，视同收银正确处理;2.收银员长短款超过2元的，长款上交财务，并处以长款相同金额的罚款，短款补交，并处以短款金额相同的罚款;3.收银员出现多刷、误刷情况的：自己人为操作造成的多刷、误刷，20元以内的均按20元予以处罚，多刷、误刷超过20元的，按实际多刷、误刷金额予以处罚。
PoS系统等设备故障造成的，报经收银组组长核实批准后，不予处罚;4.收银组长全盘管理收银员，协调财务部门管理收银工作。
三.费用管理及货款结算制度：1.报销金额在100元以内的由店长审批;100以上—200元由财务中心审批;200元以上—5000元以下由公司财务总监审批，5000元以上由董事长审批。
2.所有的费用报销必须有内容真实的报销票据，写明事由、金额、经办人;3.办公费、电话费、日常零星开支不超过当月销售额的千分之一。
车辆金额为500元/月，超出部分不予报销;4.货款结算，2000元以内由店长审批，2000—5000元由采购中心主任审核后，财务中心主任审批，5000元以上由采购中心主任审核后财务总监审批。
5.收银耗材旺季不超过当月销售额的千分之五;淡季不超过当月销售额的千分之六，超出部分收银组负担，节约部分用于奖励。
生鲜耗材领用不超过本部门销售额的千分之七，超出部分本部门查明原因上报总部，总部根据情况核销，节约部分用于奖励。
6.购入经营用器材、设备以及改造装修工程,必须先向总部申请,经董事长批准后方可购进或改造装修,报帐时报销凭证需附有批准的请购申请，否则，财务部一律不予报销或挂帐。
7.定额费用不允许超支，超支部分一律不予支付。
四.储值卡及会员卡积分返现制度：1.空白储值卡由专人管理做好发放、登记工作，顾客购买储值卡，付款后出纳开具收款收据;2.机房计算机操作员凭财务收款收据金额给予充值并做好登记工作不得随意充值;3.机房充完值后，必须在收据上加盖“值已充”戳记，避免重复充值。
4.没有财务收款收据证明一律不得办理储值卡充值业务，总台协助顾客查询充值金额;5.每个营业日结束，机房充值人员必须打印当日充值汇总表，随同当日储值卡充值登记表交予财务，财务部会计对其进行监督检查，发现问题及时报告店长及财务中心;6.涉及储值卡返点须按返点比例金额返给顾客，不得随意改变储值卡的返点比例，不得不返或据为己有;7.售出的储值卡一律不予退现或顶交费用和租金。
8.机房计算机操作员协助顾客查询会员卡积分情况，根据顾客要求，机房扣减本次返点积分，并打印单据。
返现须填写返点表、卡号、卡主姓名、身份证号、本次返点积分、返点比例、返点金额、顾客必须签名认可;9.会计进行复核无误后，经店长批准后出纳予以支付。
10.违反本制度的责任人处50-100元罚款，并追究其经济责任。
五.团购管理制度：1.综合业务部负责团购、接待、洽谈，并及时建立团购客户档案;2.团购消费的最低限额为一次性消费2000元以上;3.一次性提货的团购，顾客在收银台全额交款，多次分批提货的团购，在财务室全额交款。
4.所有的团购业务、货物出场都必须经过收银台。
5.团购优惠标准等同于储值卡办理的优惠标准，任何人不得随意改变团购的优惠标准。
6.团购需要制作提货卡的，综合业务部按照提货要求制作提货卡，在背面加盖综合业务部章，经办人章。
财务部收款后，在正面加盖财务章、出纳员章，核对清点后交给顾客。
7.团购优惠的，综合业务部出具优惠单据，财务根据收款情况或购小票核实后予以支付。
8.财务部必须做好团购记录工作，以便核销发出的提货卡。
六、联营户申报特价商品管理制度：1.申报特价的商品必须真实，对于虚报、谎报特价的联营户，一经查实，以后一律不予批准特价。
2.申报特价商品的销售额不得超过当月总销售的15%，超出比例部分财务结算时按正常销售扣点。
3.申报特价商品按月实行申报。
4.对于申报特价的商品，必须标明商品名称、条码、单价、数量。
5.申报特价的商品由综合业务部核准，店长审批、财务进行监督。
6.对于批准的特价商品须界定销售区间以及数量。
7.公司统一组织的促销活动，公司另行确定特价范围。
七.会计核算要求及会计职责：1.严格审核原始凭证，保证每项业务入帐的正确性，正确编制记帐凭证。
2.要求记帐凭证记录整洁，不允许刮、挖、擦、涂改3.核算科目列支正确，正确进行帐务处理;准确、规范登记总帐与明细分类帐。
4.完整记录债权债务，作到帐目清楚;核算正确。
5.按照权责发生制正确确认收入，合理划分区间费用并明确其归属期间。
6.定期与出纳和供应商对帐，如有不符，查明原因及时处理;做到帐证相符、帐实相符，网，帐帐相符7.按月编制财务报表，准确反映企业经营情况。
8.协调税务，做好税款申报与交纳工作;负责发票的购买和保管工作，管理发票开具、使用。
9.监督考核费用报销10.对每月应收款项制作成统计表，交于出纳收取或扣回。
11.监督卖场每月盘点情况，盘盈、盘亏及时查明原因，及时向总部汇报情况。
正确进行盘盈、盘亏帐务处理。
12.每月至少对清5家供货商的帐务，进行实时盘点，解决实销月结供应商商品盘损问题。
超市财务管理制度3 第一条为了加强财务管理，规范财务工作，促进超市经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关管理法规制度和超市的章程有关规定，结合超市实际情况，特制定本制度。
第二条超市会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务及方法：筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高超市经济效益。