财务共享服务系统在永辉超市的应用
企业财务共享中心模式下的成本效率分析
企业财务共享中心模式下的成本效率分析作者：王燕来源：《时代金融》2019年第14期摘要：财务共享中心是借助大数据、云計算等技术发展起来的新型财务管理模式，它在提升企业财务管理水平和效率上有着很大的优势。
本文介绍了财务共享中心在企业中的应用及对企业成本效率的影响。
通过对永辉超市的调研，分析企业实施财务共享中心的背景;熟悉了企业共享中心的内容及搭建的具体流程;侧重分析了永辉超市在构建财务共享中心后成本效率的提升。
关键词：财务共享中心成本效率业务流程一、永辉超市财务共享中心模式分析（一）企业概况永辉超市于2001年成立，2010年上市，总部坐落于福建省福州市。
是一家经营生鲜农产品等的商业零售企业.公司的主要产品包括生鲜农产品、日用百货、服装鞋帽等。
是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范。
它是行业内为数不多的依然在扩张，并能够在大部分地区实现盈利的超市企业。
德勤会计师事务所发布《2018年度全球零售力量报告》，在上榜的全球250家零售企业中，永辉超市位列第137位，比上一年度上升9位。
截止2017年年末，永辉超市实现营业总收入585.91亿元，同比增长19.01%，归属于上市公司股东的合并净利润18.17亿元，同比增长46.28%。
（二）永辉超市实施财务共享中心的必要性超市行业素有低单价、高频次的特点，据调查，消费者去超市购物每人的平均单价一般不会超过500元，如果没有好的交易系统，财务部门根本没法核算这么多笔业务。
随着永辉超市市场规模逐渐扩大，财务部门需要处理的单据也随之增加，同时由于超市行业固有的特点将不可避免为企业经营管理带来一些问题：1.报销流程繁琐。
很多企业外地设有众多分支机构，报销流程十分繁琐。
通常是由机构员工填写完单据，经机构主管审批，再寄回总部交主管和财务审核，出纳才会根据最终审批通过的单据进行支付处理。
2.大量重复劳动。
流程结束后，财务人员逐将单据一一输入到公司财务系统中。
财务共享服务及其在连锁企业中的应用
财务共享服 务模式 虽然具有许多优势 ， 但这种先进 的财 务
仅仅是财务层面的核算集中、 审批集中， 没有达到真正意义上 的财务业务的一体化 ， 但却有利于财务共享服务模式的推进。
施 。 财务 共 享 服 务模 式 的规 模 性 、 业性 、 一性 、 术 性 、 议 专 统 技 协
求， 要求强化分支机构管控 ； 企业 对风险管理的要求较高 ， 追求 流程的科学 、 标准化以及制度的强力执行 。
通过上述分析我们可 以发现 ， 财务共享服务除 了适合跨 国
公司 、 大型集 团企业 应用之外 ， 还非常值 得在 当下 正在蓬勃 发
用在于成本降低。通过 资源和业务的集中 、 重复岗位消失 ， 减少 人工 ； 优化 流程 、 通过 流程改造降低单位 工作时间 ； 过组织结 通 构改造降低部分人员要求 。二是加速 企业的标准化进程。财务 业业 务流程 、 工作流程的标准 化和各项数据管理 的统 一提供了 平 台 ， 制定统一 的财务核算标准 和流程 ， 化企业 的财务 通过 强 管控能力 。 三是提高服务质量和效率 。通过集中规模将复杂的 工作变得 简单 、 、 标准 分工更细 ， 从而提高 工作效 率和质量 。财
体化进行变革带来契机， 同时也为财务共享服务中心的建立 创造了条件。财务共享服 务中心 （ｉ ｎｉ Ｓａ ｄ Ｓｒｃ Ｆ ａｃｌ ｈｒ ｅ ｉ ｎ ａ ｅ ｖｅ
一
Ｃ ｎ ｒ简称 ＦＳ ） ｅｔ ， ｅ ＳＣ 作为一 种新 的财务管理模 式正在 许 多跨 国 公司和国内大 型集 团公司中兴起与推广 。
得门店者得天下 ” 这是连锁企业的生存逻辑 之一 。但 我们强烈
其 适 用 范 围 ， 进 一 步提 出 了连 锁 企 业 在 实施 财 务 共 享 服 务 模 并 式 时 需要 关 注 的 构 建要 素 和 核 心 业务 流程 。
永辉超市财务共享服务模式分析
永辉超市财务共享服务模式分析随着大数据技术的日益成熟和企业规模的不断扩张，数据信息呈现爆炸式增长的趋势。
在政策层面出台了一系列推动大数据技术发展的措施的同时，各大公司的管理层逐渐认识到将大数据应用于财务共享服务中的诸多优势，包括成本降低、效率提高、人力节约以及资源合理配置等。
这不仅有助于提升企业财务信息管理的质量和效率，还能进一步提升企业的综合竞争力。
然而，财务管理模式的转变可能会引发企业在战略选择、组织变革、人员转型、流程再造以及系统建设等方面的一系列问题需要解决。
本文通过对永辉超市财务共享服务模式的研究，发现其内部管理和控制存在一定不足，需要进一步完善。
特别是在实践过程中，需要根据企业的发展和管理目标，对可能出现的管理风险进行识别和评估，并提出更全面的永辉超市财务共享服务模式风险管理措施，以帮助该企业规避相关风险，提高共享服务的效率和水平。
第1章1.1 背景在当今数字化和信息化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
随着永辉超市等零售企业的快速发展，财务共享服务作为一种有效的业务模式被广泛采纳，以提高效率、降低成本并增强竞争力。
财务共享服务通过整合财务流程和资源，为企业提供一揽子的财务支持，包括财务会计、报告、预测、分析等，从而实现财务管理的集中化和优化。
尽管财务共享服务带来了诸多好处，但其实施过程中也面临着一系列的风险和挑战。
企业在研究财务共享服务模式的同时，必须充分认识到风险管理的重要性。
如果忽视可能出现的风险，就有可能对企业的发展带来不利的后果。
应采取一定的措施识别和预防新兴风险的潜在滋生。
因此，对于永辉超市等零售企业而言，如何有效地管理和应对财务共享服务所带来的风险，成为了一个重要的课题。
文章对永辉超市财务共享服务模式风险管理案例进行分析，旨在为企业在实施财务共享服务模式时对风险进行识别、控制提供相关建议，从而促进企业的可持续发展。
1.2 目的及意义1.2.1目的对国内著名零售企业永辉超市的财务共享服务模式的研究，其广泛的代表性更具有实际操作中的深刻启示和借鉴价值。
财务共享服务平台在现代企业管理中的应用
财务共享服务平台在现代企业管理中的应用随着信息时代的到来，企业管理方式也正在不断地发生变革。
现代企业管理体系的核心是以企业价值为导向，以客户为中心，以合作为基础，以创新为动力。
财务共享服务平台也是现代企业管理的重要组成部分之一。
本文从财务共享服务平台的概念、优势、应用案例以及未来趋势等方面展开论述，以探析财务共享服务平台在现代企业管理中的应用。
一、概念财务共享服务平台，顾名思义，就是围绕企业预算、财务决策等方面提供服务的平台。
它以大数据、云计算等技术为依托，将多个不同业务部门的财务管理信息集合到一起，实现信息共享、协同办公、高效决策等目的。
二、优势1、信息共享财务共享服务平台可以集中管理企业各个部门的财务信息，包括资金流入流出、财务报表、预算管理等，使得企业管理者可以在任何位置随时掌握企业财务状况，提高企业管理效率。
2、协同办公财务共享服务平台可以实现不同部门之间的协同，提高跨部门之间的沟通和协作效率，避免信息孤岛，有利于企业内部的通力合作。
3、高效决策财务共享服务平台可以提供有关财务状况、经营状况以及市场趋势等信息，有助于企业制定更加科学、高效的经营决策，提高企业的盈利能力。
三、应用案例1、华为财务共享服务平台华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，它的财务共享服务平台已经成为了企业管理的强有力的工具。
华为财务共享服务平台可以帮助华为在全球范围内实现财务信息的集中管理和共享，加强跨部门之间的协同，提高企业管理效率。
2、海尔大数据财务共享平台海尔集团是一家全球领先的家电制造商，它的大数据财务共享平台是依托现有财务系统，集成产品销售数据、物流信息等多个方面的数据，将其清晰地呈现在一个平台上。
这样就可以使得海尔的企业管理者可以不断地监控和分析海尔的财务状况，提高经营决策的准确性和效率。
四、未来趋势1、云计算、大数据更加广泛的应用随着互联网技术的不断发展，云计算、大数据等技术将更加广泛地应用到企业财务管理领域，实现财务信息的更加精准、高效的收集、分析和应用。
财务共享服务模式应用研究--以永辉超市为例
财务共享服务模式应用研究--以永辉超市为例摘要：随着信息技术的发展和企业竞争的日益加剧，财务共享服务模式成为越来越受到企业关注的一个新型业务模式。
利用财务共享服务模式，企业可以将财务人员和财务业务平台集中起来，从而实现对公司财务的更好管理和控制。
本文以永辉超市为例，分析了财务共享服务模式在企业中的应用，具体研究了永辉超市如何通过财务共享服务模式来优化财务管理和控制，提升财务运营效率和财务部门成本效益。
关键词：财务共享服务模式，永辉超市，财务管理，财务控制，成本效益一、引言财务共享服务模式是指企业将财务人员和财务业务平台集中起来，以提供更好的企业财务管理和控制。
近年来，随着信息技术的发展和企业竞争的日益加剧，财务共享服务模式成为越来越受到企业关注的一个新型业务模式。
在这个模式下，企业可以将其所有财务人员和财务业务平台集中起来，从而更好地管理和控制公司的财务活动。
使用财务共享服务模式，企业可以进一步提高其财务运营效率和财务部门成本效益。
本文将以永辉超市为例，分析财务共享服务模式在企业中的应用和优势。
在研究中，我们将概述永辉超市如何使用财务共享服务模式来优化财务管理和控制，并分析其如何通过此方法提高财务部门的成本效益。
二、财务共享服务模式的应用（一）财务共享服务模式的概述财务共享服务模式是一种开放式的财务业务平台，可供企业在集中式网络上实现财务管理。
在这个模式下，企业将财务管理任务赋予专门的财务共享服务团队，该团队由多个专业财务人员组成。
（二）财务共享服务模式的优势通过使用财务共享服务模式，企业可以获得以下的好处：1.更好的财务管理和控制通过财务共享服务模式，企业可以将所有财务人员和财务业务平台集中起来，从而更好地管理和控制公司的财务活动。
另外，该模式还可以实现财务数据的统一管理，以及财务流程的标准化，从而提高财务管理水平。
2.提高财务运营效率财务共享服务模式可以实现财务团队的专业化，从而提高财务处理的效率。
财务共享服务在零售业的应用
财务共享服务在零售业的应用随着信息技术的不断发展和应用，财务共享服务在零售业中的应用越来越受到关注和重视。
财务共享服务是指通过建立共享平台，将财务信息、服务和资源进行整合和共享，以提高企业的财务管理效率和经营决策准确度。
本文将探讨财务共享服务在零售业中的应用，并分析其带来的益处和挑战。
一．财务共享服务的概念与特点财务共享服务是指将企业的财务信息和服务通过云计算等技术手段整合在一起，供多个零售企业共同使用。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 数据整合与共享：通过财务共享服务平台，零售企业可以将分散在不同系统和部门的财务数据进行整合，实现跨部门、跨地区的信息共享和数据互通。
2. 服务标准化与规模效应：财务共享服务平台可以对财务业务进行标准化处理，提供一致的财务服务和流程，提高零售企业的财务管理水平，同时实现规模效应，降低财务管理成本。
3. 数据安全与隐私保护：财务共享服务平台必须具备严格的数据安全措施和隐私保护机制，确保企业的财务信息不会被泄露或滥用。
二．零售业中财务共享服务的应用案例1. 分析与决策支持：通过财务共享服务平台，零售企业可以实现对财务数据的实时分析和报表生成，为企业的经营决策提供准确的依据。
2. 财务共享与风险管理：财务共享服务平台可以集成零售企业的财务风险管理系统，对风险数据进行整合和分析，提供预警和应对措施，帮助企业降低财务风险。
3. 财务共享与供应链管理：通过财务共享服务平台，零售企业可以实现与供应商和分销商之间的财务数据共享，加强供应链的协同管理和控制。
4. 财务共享与客户关系管理：财务共享服务平台可以与客户关系管理系统进行集成，为零售企业提供客户购买和付款信息的集中管理和分析，为客户提供更好的财务服务和支持。
三．财务共享服务的益处与挑战1. 益处：a. 提高财务管理效率：财务共享服务平台的应用可以实现财务数据的实时更新和分析，提高财务管理效率，降低财务处理时间和成本。
b. 加强财务控制和风险管理：财务共享服务平台能够整合和分析企业的财务风险数据，帮助企业及时进行风险预警和管理，降低财务风险。
《2024年财务共享服务模式研究及实践》范文
《财务共享服务模式研究及实践》篇一一、引言随着全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的财务管理工作。
财务共享服务模式作为一种新型的财务管理模式，正逐渐成为企业优化财务管理流程、提高效率、降低成本的重要手段。
本文将对财务共享服务模式进行深入研究，并结合实际案例分析其应用及实践效果。
二、财务共享服务模式概述财务共享服务模式是一种将分散的财务管理活动集中起来，通过共享服务平台进行统一处理的管理模式。
该模式通过集中化、标准化、流程化的管理方式，实现企业财务管理的优化和升级。
财务共享服务模式具有以下特点：1. 集中化：将分散的财务管理活动集中到共享服务平台，实现资源的整合和优化。
2. 标准化：通过制定统一的财务流程和标准，提高财务管理的规范性和效率。
3. 流程化：将复杂的财务管理活动分解为简单的流程，降低管理成本，提高工作效率。
三、财务共享服务模式的优势财务共享服务模式具有以下优势：1. 降低成本：通过集中化、标准化、流程化的管理方式，降低企业财务管理成本。
2. 提高效率：简化财务管理流程，提高工作效率，加速企业决策过程。
3. 优化资源配置：实现资源的合理配置和优化，提高企业的整体运营效率。
4. 强化风险管理：通过共享服务平台对财务风险进行集中管理和监控，降低企业面临的风险。
四、财务共享服务模式的实践应用财务共享服务模式在实践中的应用案例很多，以下为一个典型案例：某大型企业采用财务共享服务模式，将分散在各地的财务部门进行整合，建立了一个集中的财务共享服务中心。
该中心负责处理企业的各项财务管理活动，包括账务处理、报表编制、成本控制、风险管理等。
通过制定统一的财务流程和标准，实现了财务管理的规范化和标准化。
同时，通过引入信息技术和自动化设备，提高了工作效率，降低了成本。
实践证明，该企业采用财务共享服务模式后，财务管理效率得到显著提高，成本控制更加精准，企业整体运营效率也得到了提升。
五、实践中的挑战与对策虽然财务共享服务模式具有诸多优势，但在实践中也会面临一些挑战。
财务共享服务在提升企业运营效率中的作用
财务共享服务在提升企业运营效率中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业运营效率的高低直接影响着其竞争力和盈利能力。
为了实现更高效的运营管理，越来越多的企业开始引入财务共享服务模式。
财务共享服务作为一种创新的财务管理模式，通过对财务流程的标准化、集中化和信息化处理，为企业带来了诸多显著的优势，在提升企业运营效率方面发挥着至关重要的作用。
财务共享服务能够实现财务流程的标准化和规范化。
在传统的财务管理模式下，不同分支机构或部门往往存在着各自为政的情况，财务流程和操作方法不尽相同，这不仅导致了工作效率低下，还容易出现数据不一致、错误率高等问题。
而财务共享服务通过对各项财务流程进行梳理和优化，制定统一的标准和规范，使得所有的财务业务都按照相同的流程和标准进行处理。
这样一来，无论是费用报销、资金支付还是财务报表的编制，都能够在标准化的框架下高效完成，大大减少了因流程差异而产生的沟通成本和错误纠正成本，显著提高了财务工作的效率和质量。
同时，财务共享服务实现了财务业务的集中处理。
将分散在各个分支机构或部门的财务业务集中到一个共享服务中心进行统一处理，可以充分发挥规模效应，降低运营成本。
集中处理还能够打破地域和时间的限制，实现财务业务的全天候处理，提高了业务处理的及时性和响应速度。
例如，一家跨国企业在不同国家和地区设有分支机构，以往每个分支机构都需要配备专门的财务人员来处理当地的财务业务，不仅人力成本高昂，而且由于时差等原因，财务信息的传递和处理往往存在滞后。
通过建立财务共享服务中心，所有分支机构的财务业务可以集中到一个中心进行处理，实现了资源的优化配置和高效利用，大大提高了企业的运营效率。
财务共享服务借助先进的信息技术，实现了财务流程的自动化和信息化。
通过引入电子发票、电子签名、自动化审批等技术手段，大大减少了人工干预，提高了财务流程的处理速度和准确性。
例如，在费用报销流程中，员工可以通过在线系统提交报销申请，系统会自动根据预设的规则进行审核和审批，审批通过后直接将报销款项支付到员工的银行账户，整个过程无需人工处理纸质单据，大大提高了报销的效率和便捷性。
以财务管理实现连锁超市价值最大化
以财务管理实现 连锁超市价值最大化 □朱海瑕在企业管理中，财务管理是重要的一环，要想持续推动连锁超市的发展，就必须确保各项工作顺利展开。
因此，财务管理工作顺利运行是非常必要的，这也是企业建设管理中的重要内容；让超市在经营的过程中更有科学性，实施优质化管理并提高效率，这也是保障超市各项工作顺利展开的关键。
本文分析了连锁超市实施财务管理工作中所存在的问题，并以永辉超市股份有限公司（以下简称“永辉超市”）为例，分析通过财务管理实现企业价值最大化的有效策略。
一、连锁超市实施财务管理的重要内容要想提高连锁超市运行质量，就必须强化财务管理工作，其中涉及众多因素，必须全面考虑，尤其要加强对旗下各门店的财务管理工作，确保资金合理配置。
例如，要做好资金筹集工作，提高资金利用率，持续优化整个资金管理模式，以提高资金使用效率。
还要对超市的整体的资产进行合理化管理，例如超市运行的过程中需要使用冰箱、冰柜、消毒柜和加热器等电器设备，还有摆放货物的货架设施等，都在需要进一步强化的管理工作内。
通过实施科学有效的财务管理，制定极具可行性的建设决策，如此便能够有效控制实际工作，推进超市建设工作更好地进行。
二、连锁超市实施财务管理工作中存在的问题连锁超市实施财务管理工作中存在的不足，主要体现为三个方面：超市领导层没有认识到财务管理的重要性、财务管理标准没有统一化、财务管理部门缺乏完善性。
（一）超市领导层缺乏财务管理意识连锁超市的领导层承担管理责任，财务管理也是其责任范围。
但是一些领导将财务管理工作独立出去，没有树立财务管理意识，或者对财务管理没有准确界定，而是错误地认为此项工作是会计核算，没有纳入管理范畴，不能从管理层面开展工作，就会导致财务问题出现，严重影响超市的正常运营。
若财务工作没有取得理想效果，就意味着建设工作不到位，即便是大量地筹集资金，但是没有合理运用于超市业务中，不能满足超市的经营需求，就会产生财务与经营的矛盾。
此时，资金周转不畅，甚至出现资金链断裂的问题，没有很强的资产管理力度，这将造成超市低效运营。
试论财务共享在企业财务管理中的应用
试论财务共享在企业财务管理中的应用财务共享是一种新型的财务管理模式，指的是企业通过互联网、云计算等新兴技术，将财务数据共享给所有相关人员，实现资金流、成本流、信息流和业务流的高效流转，提高企业的协同效率。
在企业财务管理中，财务共享可以为企业带来多方面的好处：一、提高财务信息的时效性和准确性。
通过财务共享，企业可以实现财务数据的实时共享和查询，从而及时掌握企业财务状况，加强预算管控，降低财务风险。
二、增强决策的科学性和可靠性。
通过财务数据的共享和分析，企业可以为决策提供更加全面、准确和可靠的依据，使管理决策更加科学和合理，帮助企业把握市场机遇，优化资源配置，实现高效成长。
三、提高工作效率和协同效果。
传统的财务管理模式，存在财务数据信息孤岛化的问题，无法满足信息全程共享的需求。
通过财务共享，企业各部门之间可以自由交流、共享财务数据，提升团队合作的效果，减少重复劳动，提高工作效率，降低企业运营成本。
四、促进业务流程的规范化和自动化。
基于财务共享的数据平台上，企业可以实现自动化流程，通过科技手段将企业的财务工作流程标准化和规范化，提高工作效率和精度，节省时间和人力成本。
需要注意的是，企业在应用财务共享时，需要重视数据的安全和保密问题，防止信息泄露风险的发生，确保企业的财务数据安全和合规性。
同时，还需要加强员工的财务管理培训，提高员工数据安全意识，防止内部人员操作失当，导致企业数据泄露、丢失等安全事件。
综上所述，财务共享是一种引领未来的企业财务管理模式，在企业管理中有着广泛应用前景。
面对未来挑战与机遇，企业需要借助财务共享的手段，打通信息孤岛，提高企业反应速度和决策能力，建立数字化财务管理体系，实现企业管理的高效协同和卓越发展。
价值链视角下永辉超市营运资金管理研究
价值链视角下永辉超市营运资金管理研究作者：付洪垒刘园欣来源：《商场现代化》2021年第15期摘要：以新零售行业的代表永辉超市为例，从要素和渠道两个视角来分析永辉超市2015年至2020年的营运资金管理状况，并与行业标杆企业天虹股份进行对比，在对比的过程中发现永辉超市在营运资金管理中存在着占用产品供应商过多的资金、没有恰当地处理与供应商之间的关系、应收账款数额过多、没有合理地评价客户等级等问题，并从价值链的视角提出合理的建议来优化永辉超市的营运资金管理。
关键词：价值链;营运资金管理;永辉超市一、引言在企业的经营活动中，营运资金管理一直是整个企业财务管理的重要部分，企业在日常经营的过程中处处都离不开较好的企业营运资金管理。
企业对于营运资金的有效管理已经从过去的营运资金管理模式转换为新型的营运资金管理模式，不仅是对于应付账款、应收账款等要素项目的研究更是转换到从价值链的视角对整个企业的营运资金管理状况进行的管理。
对于零售业来讲，在互联网经济时代，传统模式的零售行业向以网络等多元方式为渠道的新零售企业的转型已经成为必然，在新零售行业快速发展的时代，零售行业面临着较大的竞争压力，王宝义（2019）在文中提出“新零售”时代的来临将促使我国零售业从由生产端主导的“推”式向销售端驱动的“拉”式转变，这将驱动生产变革呈现及时化、定制化、柔性化的发展特征。
所以零售企业更加需要高效率的营运资金周转，对零售行业进行营运资金管理研究时不我待。
永辉超市成立于2001年，作为中国大陆首批将生鲜产品引入现代化超市的流通企业之一，在全国的门店超过580家，并于2010年12月15日在上交所挂牌上市，主要经营范围为生鲜等零售产品，服务体系为线上与线下相结合，采用全渠道的方式为客户提供了良好的购物体验。
因为它具有的生鲜特色和物美价廉的商品受到了广大客户的青睐，所以又被称为“民生超市，百姓永辉”。
但是近些年来随着社区团购的异军突起，以及零售行业本身的竞争压力的增大，永辉超市近些年来的营运资金总额开始降低，在应付账款和应收账款上存在着各种各样的问题，所以本文以永辉超市进行营运资金管理研究，并引入价值链的理论对永辉超市营运资金情况进行深入的分析，从引入价值链的理论视角上分析永辉超市进行营运资金管理中可能存在的问题，有利于发现新零售行业营运资金管理中拥有的共同问题。
财务管理论文：财务管理共享模式在零售企业中的应用研究——以永辉超市为例
财务管理论文：财务管理共享模式在零售企业中的应用研究——以永辉超市为例本文是一篇财务管理论文,本文选取永辉超市作为典型案例进行剖析，以期为我国零售企业发展提供借鉴。
文章总共分为六个部分：第一部分是以绪论开篇，阐述了论文研究的背景、目的及意义，梳理了国内外相关研究成果，从而引出论文的研究方法和基本内容，初步形成研究思路和框架；第二部分是对财务共享的相关概述及相关理论进行了系统的阐述，为后文分析奠定基础；第三部分从我国零售企业发展现状出发，具体分析我国零售企业实施共享服务模式的必要性和可行性；第四部分为案例描述，从永辉超市的基本情况入手，简要介绍这一超市的情况及其发展历程，介绍了财务共享服务的应用背景、实施过程及实施的关键要素；第五部分，通过对永辉超市财务共享模式实施直接效益以及带来的挑战进行分析，得出运用这一模式的意义；第六部分，归纳了案例的结论，并为我国正在创立共享体系的公司提供相应的参考价值。
1 引言1.1 研究背景、目的及意义1.1.1 研究背景财务共享管理模式经常以共享中心的形式呈现，即在该中心，通过把工作流程、以及工作人员、管理技术进行整合，促进机构的业务流程规范化的一种创新方式。
换句话说，就是把公司近似的业务抽离出来集中在财务共享中心解决或者在区域共享中心解决。
上个世纪八十年代，西方国家的跨国企业集团开始运用财务共享模式，在90 年代开始推行，之后发展速度越来越快。
随着第二次世界大战的结束，经济迅猛发展，许多企业在全球化的形势下，进行跨国经营试行，而且规模很快就发展壮大。
由于企业分散化经营所带来的弊端，大型企业集团引进了财务共享模式。
目前，在经济全球化的背景下，国内零售企业与来自外资企业的竞争逐渐加大，其战略模式已经从“红海战略”向“蓝海战略”转变，竞争形式更加明显，已经达到白日化水平，零售企业的生存面对着较大的压力。
随着竞争的加剧，风险的加大，较大的企业规模要求公司具备科学的管理理念及方式。
“RPA+财务共享”对零售企业应付账款的应用探究
217“ＲPA +财务共享”对零售企业应付账款的应用探究董晨晨作者简介：董晨晨（1995－），女，汉，河南周口人，在读专业硕士，研究方向：财务会计。
（天津农学院天津300000）摘要：随着大数据、机器人流程自动化（即ＲPA 技术）等互联网技术的发展，现在已经进入数字经济时代，财务共享服务正快速向更加智能化方向发展。
通过分析零售企业Y 超市实行财务共享的现状，针对Y 超市在实施财务共享中应付账款处理流程方面存在的一系列问题，从三方面详细阐述ＲPA 技术对财务共享流程管理的优化作用，以此为将要建设和已经建设财务共享服务中心的集团型企业提供一定的实务借鉴与理论参考。
关键词：财务共享服务；ＲPA 技术；Y 超市；流程管理一、引言目前我国大多数零售企业在财务管理中依然采用传统的经营模式，导致本企业的经济效率低下，影响自身发展。
纵观已有文献，我国大多学者局限于对财务共享服务业务环节的研究进行优化，忽视了财务共享模式应当根据现有的信息化技术，实现标准化、集中化、规范化财务管控。
实际上，ＲPA 技术可以通过数据基础和处理工具将集团企业财务向流程化、标准化、精细化方向发展。
鉴于此，本文以零售行业中具有代表性的集团型企业Y 超市为例，分析Y 超市财务共享服务模式的问题，从应付账款采购过程、发票管理、资金支付三方面阐述ＲPA 技术的作用，分析了ＲPA 技术如何提高应付账款的业务处理水平和服务质量。
通过对Y 超市的财务共享模式进行应用探究，为我国零售企业的发展提供帮助，提高财务工作效率，降低成本，提升会计服务质量，以此实现企业价值最大化。
二、Y 超市应付账款现状及存在的问题（一）Y 超市财务共享服务中心应付账款现状作为中国连锁企业500强之一的Y 超市，于2001年成立，是中国第一家将生鲜农产品引入现代超市的大型民营股份制企业，是将农产品进入超市的开拓者，目前已经成为零售行业先锋，是福建省国家级以“流通”和“农业产业化”为代表的双龙头企业。
永辉超市财务共享中心：集团内部的效率引擎FSSC典型案例
永辉超市财务共享中⼼：集团内部的效率引擎FSSC典型案例财务共享服务，通过基于⼈机协同的智能化平台，将改变以往采⽤随机派⼯的⽅式，新平台下将通过对⼈⼯智能数据分析和规则引擎构建，形成平台⾃助将任务进⾏分发给适合财务机器⼈和财务共享⼈员的智能共享分发机制。
财资中国结合中国企业财务共享服务发展态势，策划编写了《机器智能+财务共享：财务智能共享服务典型案例汇编》。
财资⼀家微信公号将连载部分案例。
⽂ | 董兴荣、李菲来源 |《财资中国|财富风尚》杂志2017年12⽉刊限时特惠！！，限时特惠获取⽅式，⽂末附本案例汇编完整版PDF获取⽅式▲ “BRAVOYH”——永辉精致超市余姚银泰城店永辉超市是我国⾸批将⽣鲜农产品引进现代超市的流通企业之⼀，⽬前已发展成为以零售业为龙头，以通过建现代物流为⽀撑，以现代农业和⾷品⼯业为两翼，以实现开发为基础的⼤型集团企业。
近年来，通过建⽴财务共享中⼼，永辉超市实现了减员增效、标准化管理，企业效益显著提升。
随着永辉超市营业收⼊和门店数量的不断增长，每天需要将⼤量购物单录⼊到系统⾥，数据要传输、记账、核算，对系统和⼈员的要求都⾮常⾼，这对永辉超市的经营和财务管理提出了挑战。
2011年年底，永辉超市上线了资⾦集中管理系统，实现银企直联。
同时，2012年初启动了与之配套的财务共享中⼼的建设，全国6万员⼯和供应商的资⾦归集及⽀付都通过总部的财务共享中⼼统⼀安排，实现资⾦的专业化与流程化管理的协同。
永辉超市财务共享主要实施了以下内容：⼀是应付账款，包括供应商主数据维护、对账、发票数据输⼊、付款安排、与外部供应商对账和接受查⼀是应付账款，询等内容；⼆是收⼊应收款，包括客户主数据维护、合理性检查、资⾦⽇报表核对、资⾦各状态的账务处理、业务⼆是收⼊应收款，系统与财务系统的数据核对、报表分析、与外部客户对账和接受查询等内容；三是费⽤管理，包括员⼯主数据维护、报销合规性检查、报销数据录⼊、付款运⾏、费⽤报表分析和接三是费⽤管理，受查询等内容；四是资⾦管理，包括收⽀管理和银⾏对账、银⾏账户开户与销户、银⾏账户体系设置和维护、资⾦调拨四是资⾦管理，处理和提供资⾦运作的决策⽀持信息等内容；五是总账与报表，包括维护科⽬、成本中⼼等主数据、编制总账凭证、关账业务、编制标准报表、常规五是总账与报表，报表分析、进⾏内部往来对账和接受查询等内容。
永辉超市财务共享服务中心建设分析
216近年来，我国零售行业呈现着多元经营的一种发展趋势，连锁企业迅速扩大，国内外竞争加剧，先进的管理理念与财务管理模式被广泛应用在零售企业中，原有的财务模式逐渐显现其不适用的情况[1]。
本文以永辉超市为例，分析了财务共享服务中心建设的必要性及实施的效果。
一、永辉超市财务共享服务中心建设必要性分析（一）财务共享服务中心建设必要性永辉超市是我国的大型连锁零售企业，商品种类繁多，日交易量巨大，业务单元较为分散，各部门独立核算，联系性不强，很容易形成信息孤岛。
因此，建立财务共享服务中心，将信息集中起来，并对业务流程进行规范化处理，对企业财务工作进行标准化统一化的处理，可有效解决信息分散、资金不集中、管理难度大等问题[2]。
（二）永辉超市实施共享前的财务管理问题永辉超市在全国拥有近千家门店，每日客流量数百万计，财务人员需要对大量的交易订单进行记账核算。
随着永辉不断扩张壮大，其原本采用的传统财务管理模式逐渐显现问题，集团总部无法及时了解到各个门店的经营情况，使管理效率降低，其问题主要包括：1.财务工作效率低永辉超市拥有大量的线下门店，线上业务量也很大，各地区门店都是进行单独核算，财务核算量大，各地区财务人员对于一些采购与销售的细节制度认知也不同，没有实现流程的标准化与统一化，在最终编制报表时会增加难度，从而降低了财务处理工作的效率。
2.财务管理成本高随着企业不断发展，各业务单元的运营需求增加，永辉超市不断设立独立的子公司。
为了支持其业务工作，相应地也会建立财务部门，然而对于这样的零售连锁企业而言，各地区的业务内容大同小异，处理流程也大致相同，设置如此多的财务岗位必然会造成一些重复冗余的岗位，人员成本及管理成本都会增加。
3.流程核算滞后在永辉超市的实际财务工作中，业务发生后，各级会计人员对已发生的业务进行录入、编制、核算等工作，层层处理无法及时、准确、全面地向管理者提供财务信息。
这种核算的滞后性将导致管理层面、业务层面、财务层面三方缺少紧密的沟通联系，降低管理水平，影响财务与业务工作的进行，不利于企业整体发展。
永辉超市财务共享中心实施研究
A c a d e m i c F o r u m /学术论坛85（西安欧亚学院会计学院，陕西 西安 710000）摘要：财务共享中心是大数据时代的新兴产物，在大型企业的竞争中起到了至关重要的作用。
文章选取永辉超市作为案例公司进行分析，总结了研究思路和方法，归纳了经验和意义。
关键词：财务共享中心；永辉超市；大型企业在大数据的环境下，企业的财务核算和管理面临着财务工作范围的扩大，需要处理的数据量剧增，财务信息安全受到威胁等挑战，这种现状在我国大型企业中尤为显著。
因此财务共享中心作为大数据时代的产物对我国大型企业的发展起到了尤为重要的作用。
永辉超市创建于2001年，总部位于福建省福州市。
全国500强企业之一，在上海主板上市。
门店总数1 275家，位居中国连锁百强企业第六位，现结合永辉超市2012年-2017年的财务指标进行分析。
1 实施过程在门店数量急速扩张，企业财务管理面临巨大困难的现实状况下，永辉超市对财务共享中心进行调研，听取了专家分享的经验，制定出一套符合自身发展的总体规划。
于2012 年初开始建立财务共享中心，把企业所有资金集中起来统一管理，实现资金的专业化和流程化管理。
2012年底，财务共享中心开始试运营。
永辉超市成立了专项项目组，成功地实施了财务共享中心模式，使得企业架构趋于合理化、财务流程规范化以及企业各种资源配置的最优化。
永辉超市建立的财务共享中心不仅对企业的业务流程进行了整合，而且对组织架构进行了调整，使得财务共享中心建设成为信息化的系统，提高了整个企业的运营和管理效率。
在财务共享中心运营逐步完善背景下，财务共享中心并入了许多财务功能，随着不断地完善，对并入的功能提出了各种要求，完善尚未整合的业务。
未来永辉超市还需要建立共享服务中心的标准制度，严格执行并进行阶段性考核，对共享服务模式进行优化。
2 财务共享中心实施效果分析2.1 管理成本和运营成本降低2013年，永辉超市的管理费用增长率和管理人员增长率大幅下降，管理费用增长率由2012年的59.53%下降到9.53%，管理人员增长率从2012年的71.38%下降到14.59%。
大型超市财务共享服务中心的构建研究
大型超市财务共享服务中心的构建研究麦小妹许立刘柯柯卓黄嘉琪摘要：随着经济的发展、技术的进步，新型财务管理模式财务共享服务中心越来越受到集团企业的青睐，它为企业提高了经济效益、提升了管理水平，解决了成本、人才供给等问题。
本文从介绍财务共享的含义、意义与作用等入手，介绍了大型超市的主要业务特点，再分析A 超市构建财务共享服务中心的选址和模式，结合分析构建中心需要解决的关键问题，实施财务共享服务中心的评价、调整与改进问题。
最后分析大型超市构建财务共享管理模式的维护、发展与展望。
关键词：财务共享、财务管理、财务转型一、财务共享服务中心概述（一）财务共享服务中心含义财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC ）是把分散的财务部门通过信息技术整合起来，将重复的会计业务标准化，把业务共享起来集中处理，即集中报账、集中支付、集中核算。
是一种新的财务管理模式，并正在国内许多集团公司和跨国公司中兴起和推广，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，目的在于通过一种有效的运作模式去解决大型集团公司财务职能建设中的效率低下和重复投入的弊端。
（二）财务共享服务中心构建的意义与作用财务共享服务中心的构建提高了集团总部的管控能力和集团上市公司报告的效率、降低集团企业成本、促进企业核心业务的发展、加速企业的标准化、增强企业规模扩大的潜力、利于收购兼并的实施。
企业实现财务共享是现代企业管理提升和管理创新的一种重要途径，财务共享这种管理模式的诞生,为大中型企业的扩张和国际化打下了良好的基础。
二、大型超市的主要业务特点和A 超市简介（一）大型超市主要业务特点大型超市的主要业务是购进-储存-销售，而相比工业企业，大型超市就只缺少了生产环节。
大型超市虽然比工业少了一个环节，但超市的会计处理一点都不比工业企业少，大型连锁超市每天都会有大量的购销数据需要处理，虽然处理相对简单，但十分繁琐，且数据量大。
浅谈公司财务共享中心的建设
浅谈公司财务共享中心的建设黄明月【摘要】随着社会市场经济的不断发展,社会上各企业及公司之间的竞争也越来越激烈,在这种大形势下企业财务管理工作也越来越重要。
在公司财务管理过程中,为了使管理水平及质量得以有效提升,应当加强财务共享中心建设,从而为财务管理工作的开展奠定良好基础。
作为公司财务管理相关工作人员,应当积极清楚地认识到财务共享中心建设的重要性,并在此基础上积极探索有效途径,加强财务共享中心建设,以促进公司的发展。
【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2016(000)035【总页数】2页(P94-95)【关键词】财务共享中心;建设;途径【作者】黄明月【作者单位】永辉超市股份有限公司【正文语种】中文【中图分类】F275一直以来，财务工作在维护公司稳定及良好发展方面具有举足轻重的作用及意义。
在当前信息化时代，财务共享中心建设已经成为加强财务管理、提高工作效率、保证公司财务工作规范化、业务处理信息化的重要手段及方法。
因此，作为公司财务工作人员必须要清楚认识财务共享中心的优势及重要性，从而选择有效措施使财务共享中心建设能够得到更理想的效果。
1.1 财务共享中心能够使会计作用得以充分发挥在公司实施内部审计过程中，利用财务共享中心能够在真实性、合法性及合规性方面对财务报告实施审计评估，可及时给出审计意见，且能够督促相关部门进行落实整改。
通过财务共享中心，对于公司管理层任期可实施责任审计，进一步明确其职责，对相关政策实际执行及落实情况进行监督，实施绩效考核，对其任职薪酬进行科学合理的确定。
另外，财务共享中心在发现财务舞弊以及规范财务行为方面也具有十分重要的作用及意义，其并非是单纯的财务管理机构，在公司管理过程中其还能够发挥监督及审计作用。
1.2 财务共享中心有利于财务管控能力的提高随着公司规模不断扩大，其下属分公司数量也在不断增加，从而导致控制难度越来越大，尤其在财务管理过程中，往往会由于下属子公司或者单位出现较小误差而造成财务管理总体发生较大变化。
2023年财务共享服务体系在财务管理中运用
2023年财务共享服务体系在财务管理中运用2023年财务共享服务体系在财务管理中的运用：2023年财务共享服务体系在财务管理中的重要性已经被人们所认识，通过这种新兴技术和管理方法，企业可以更好的进行财务管理，提升其经营效益和竞争力。
下面，本文将详细介绍2023年财务共享服务体系在财务管理中的运用。
一、财务数据共享在财务管理中，数据是非常重要的资源。
财务共享服务体系可以通过云计算、大数据和人工智能等技术手段，实现企业内部不同部门之间、以及与外部金融机构之间的数据共享，以优化财务管理。
这种数据共享可以提高企业对财务数据的精准掌控，提高数据可靠性和安全性，降低企业数据处理成本，提高数据处理效率。
二、财务流程优化财务共享服务体系可以加强企业内部财务流程的沟通与协作。
企业的不同部门可以通过这个系统快速的共享信息，协作解决问题，提高流程的效率。
通过对企业财务流程的全面优化，可以避免财务流程出现重复工作、错误操作等问题，从而降低企业管理成本，提高企业管理效率。
三、风险管理财务共享服务体系可以大大加强企业内部财务风险的管理。
通过不同部门之间的风险共享与分析，可以更好的预防和控制财务风险，从而保护企业的财务安全与稳定增长。
四、决策支持财务共享服务体系可以为企业的管理者提供更多的决策支持数据，以更加精准和科学的方案来决策。
通过共享的市场数据、财务数据、经营数据、竞争数据等等，企业管理者可以更加全面、系统的了解公司的经营状况，全面了解公司的市场运作状况，从而在企业的发展战略和经营规划方面，制定合理的计划和决策。
总之，2023年财务共享服务体系在财务管理中的运用，将极大的改变财务管理方式，强化企业的管理创新和经营效益，推动企业的快速发展。
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财务共享服务系统在永辉超市的应用
作者：周雨林徐月月李敏杨璐馨
来源：《中国乡镇企业会计》 2019年第5期
周雨林徐月月李敏杨璐馨
摘要：本文首先分析财务共享服务中心的建立对于连锁超市降低公司运营成本，提高集团
公司管控，提高运营效率，创造财务价值最大化的重要意义。
并以永辉超市为例，通过分析永
辉超市的引进过程、建立措施、实施效果以及现实挑战，了解财务共享服务中心构建的关键要
素并针对永辉超市财务平台搭建给出进一步建议，希望对连锁零售行业其他企业进行财务共享
一体化建设具有一定的借鉴意义和应用价值。
关键词：财务共享；共享服务；永辉超市
一、财务共享服务在连锁超市运行的必要性和可行性
（一）财务共享服务
财务共享服务是指将企业原本分散的大量重复的会计核算，进行标准化、流程化统一处理，统一到独立运营的财务共享服务中心中进行流程再造、集中化处理。
从而降低公司成本，加强
集团对下属分子公司的管控，加强集团整体的风险管理水平、提高客户满意度、创造价值，最
终提升集团财务管理水平的一种作业管理模式。
财务共享服务越来越多的被运用在电信、旅游、运输及物流、零售及餐饮行业。
（二）必要性与可行性分析
从企业战略发展与财务会计转型的角度来看，对于大型连锁超市或大型公司集团来说，都
有跻身行业前列的目标，更有许多企业加快兼并重组的步伐，战略的发展需要财务的强力支持，加强财务管理势在必行。
从经济效益与信息技术可行性角度来看，一般大型企业员工人数较多，财务人员占比较高，故人员成本较高。
实施财务共享服务系统后，不仅节约大量人力成本，而且可以将门店用于财
务办公的空间腾出来用于经营。
近年来，我国通讯基础设施发展迅速，财务共享服务是通过互
联网、电话等远程通讯手段进行，企业的ERP系统也通过互联网来传输数据，所以在信息技术
上是完善的。
二、永辉超市运营概况
永辉超市成立于2001年，凭借“生鲜超市、农超对接”的独特定位，树立零售行业蓝海战略标杆。
以“竞合”理念、生鲜差异化经营战略，实现跨区域发展，在超市卖场和传统农贸市
场的碰撞中，形成具有中国特色的新型零售模式——以经营生鲜农产品为主、食品、日用品和
服装为辅的“永辉模式”。
随着我国零售新力量的不断增长，永辉超市连锁区域不断扩大，营业收入不断增长。
永辉
超市已在全国拥有600家连锁超市，遍布21个省市。
根据公司年度报告， 2017年永辉超市实
现营业总收入达585.91 亿元，同比增长19.01%。
永辉超市的门店数量多，业务规模庞大，近几年的增长速度高达15%-20%，每日的顾客流
量大约160万。
面对巨额的交易量，如何提高销售数据传输、记账、核算的准确率以及保证人
员的高效运作，成为永辉超市扩展经营和高效进行财务管理不得不面对的难题之一。
因此，提高集团的运作效率，提升财务对业务的支持，从而提高利润水平迫在眉睫。
永辉超市决定引进财务共享系统，以此来实现财务价值创造最大化。
三、永辉超市建设财务共享服务中心的措施
（一）引进财务共享服务中心
为了解决财务难题，永辉超市制定财务共享中心的整体架构，整个财务共享中心的构建将分为三部分：雏形搭建、模型完善、服务提升和持续改造。
由最初部分流程的集中核算，一步步到会计核算的全部集中，并持续对流程进行优化，使服务能够全面提升。
如图1所示：
在2011年底永辉超市上市后，公司进行SPA系统更新，开始财务共享中心建设。
2012年12月，永辉超市第一批财务共享中心上线，公司在分布在全国的200多家分店所在的各大区，成立完整独立的财务小组。
2013年6月，永辉超市财务共享工作初步完成，各大区的职责集中于福建总部。
2015年年底，永辉超市通过电子签章和发票管理系统，实现供应商无纸化对账，优化共享中心结算人员，提高结算效率和供应商满意度。
目前，永辉超市已将应付账款管理、应收账款管理、费用管理、资金管理、总账与报表等业务纳入财务共享服务中心。
（二）财务共享服务中心建设
1.组织架构
永辉超市财务的组织架构分为三个层面：总部财务、业务单元财务、财务共享服务中心组成。
2.财务流程制定
永辉超市对财务流程和规则进行了标准化制定。
将原本分散在各个连锁店各个区域的财务
活动整合在一起。
并以绩效提升为目标，以财务共享为手段，通过统一标准、统一流程、统一
核算处理提高运作效率和内部控制有效。
比如针对费用流程共享，永辉超市先将流程与费用标准化，在通过共享服务中心对报销单
进行规模化审核，实现业务和财务的分离，保证了财务人员的独立性，提高了运营效率降低了
运营成本。
在收入流程方面，共享中心在规模化进行核对和账务工作的基础上，更好的对资金
进行管控和监督。
借助日清日结的集中审核，能够做到每个门店每日资金的实收与应收一致，
对资金的收款和入账全流程进行监督，提高资金入账的透明度。
永辉超市通过实行收支两条线，在公司总部建立资金池，做到最大程度的归集资金，提高资金的安全性、流动性和效益。
3.信息技术支持
永辉超市自建立财务共享服务中心以来，一直在不断加强企业信息化建设，同时引进SAP
的ERP系统，并通过运用电子签章以及发票管理系统，实现全国应付共享无纸化，使对账的速
度和准确性大大提高。
建立完善了发票管理系统提升发票匹配和认证抵扣率，对发票进行全生
命周期的管理。
永辉超市通过引入影像及单据管理系统，进行单据电子化审核、线上派单，将
电子单据与纸质单据相匹配，完善档案管理制度。
四、财务共享服务中心的实施效果
1.总部财务层面
统筹规划决策，战略升级管理。
永辉超市业务规模不断扩大的情况下，提供有力的数据后
台支撑，通过对各门店数据信息的有效整合进行统筹规划，使计划下达落实效率提升。
去除各
门店的直接监管，整体财务运营更加独立，更具弹性。
永辉携手美云智数致力打造云数据平台，用科技赋能零售，增强基础建设，助力公司转型成共享的创新型企业。
2.业务单元财务层面
降低运营成本，提高盈利能力。
用报销管理在各门店进行流程统一并共享，使用云数据基
础上的电子录入方式，专业人员流程培训相对集中，减少企业的人力支出。
永辉超市截止2015
年供应商数量超过一万家，数量繁多，种类杂乱，无纸化的录入方式减少发票在途时间与成本，提高信息准确率与透明化程度。
与供应商的统一化交易方式更便于长期沟通合作，提升结算效率。
3.财务共享服务中心层面
实现集中管理，便于监督管控。
将企业的管理会计与财务会计分离开来，流程规范严谨，
减轻人为因素影响，更为科学、客观、准确。
总部统一平台日测实收与应收，进行日清日结集
中审核，提高监管程度，保证到账金额公开、快速、安全。
统一调度资金，降低运营风险。
永
辉超市采用了收支分流的方式，进出分开确保资金链的完整。
五、永辉超市财务共享服务中心未来发展机遇
（一）财务云搭建财务数据中心
随着科学技术的进步，社会经济发生翻天覆地的变化。
传统的财务处理方法难以应对高强度、深层次、宽领域的问题。
依托“互联网+”，财务信息一体化进程不断加快,弥补传统模式
的操作不足。
设计战略财务中心、业务支持中心、财务共享中心的“金字塔式”分析模型，借
助统一完整的档案管理制度建立数据库，实现财务一体化。
（二）整合应有业务
永辉超市的财务报告流程依赖于信息系统的设计和运行的有效性。
相关的信息系统主要包
括财务核算系统、门店及物流业务管理系统、资金管理系统、供应商对账系统等，需要信息技
术部门的强有力支持，加强系统的日常维护和定期升级，确保复杂的信息系统有效运行。
（三）优化共享运营
中国零售业的蓬勃发展，巨大的消费市场、惊人的消费能力已经成为全球最具潜力、最具
发展、最具竞争力的地方，永辉超市面临着巨大的行业挑战，在实现专心专注自身发展的同时，以差异经营、创新发展为导向，更注重融合共享，加强与国际零售巨头共存，共同发展。
基金项目：
本文属安徽财经大学大学生创新训练项目《永辉超市财务共享服务系统应用研究》（编号：201810378040）阶段性研究成果，指导老师：程昔武。
参考文献：
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朱国林[J].财务与会计,2016(21):20-22.
（作者单位：安徽财经大学会计学院）。