煤矿调度值班管理制度

煤矿调度值班管理制度

第一章管理人员调度值班制度

根据B电调发【2015】197号关于下发《B煤电集团安全生产值班管理规定》通知，切实加强A煤业公司调度值班管理，强化调度值班协调、指挥职能，确保调度值班制度的严格落实，为了全面掌控矿安全生产情况，及时指挥、协调和处理生产、运输各环节出现的问题，确保工作的正常运行。矿调度实行总值班制度，调度室实行每天24小时（8：00-次日8：00）不间断值班制度，现将调度值班管理办法制定如下：

调度值班人员范围：

根据上级集团公司文件要求，严禁非生产口人员参加值班和每日调度值班不超过4人的规定，作如下安排：

调度室值班由生产口科室技术员以上干部24小时值班。每日安排矿级领导一名、生产口副科级及以上人员一名、生产口技术员两名进行值班。

二、调度值班要求

1、每日值班人员必须8:00前在《调度值班记录台账》上签到，且值班人员必须按时签到（实行早晚早三签到），不得相互代签。

2、由当日值班长（副值班长）安排好当日所有值班事宜，包括24小时在调度台人员、夜班在值班室人员。

3、当日副值班长必须在台上时间不得低于6个小时，早上到台

上时间不得超过6:30分，并负责做综合日报表（早班前汇报表）。

4、值班期间原则上不允许请假，如遇特殊情况不能值班的，必须提前办理请假手续，并在其他值班组范围内找人代替，严禁不同级别人员之间相互替代，替班手续由值班长和调度主任审批后交调度室，值班长替班必须由总经理（党委书记）审批。

5、值班期间24小时必须有人在调度室值班，其余值班人员必须在矿，不得入井，通讯工具不得关闭，接到调度指令后10分钟内必须赶到调度室。

6、全面负责矿井当日安全生产工作，且必须熟悉系统、图纸、现场、生产流程，尽职尽责，严禁擅离职守。重点了解采掘开队组正规循环作业完成情况、工作面顶板变化情况、重点工程进展情况。井上下发现问题时，及时组织当日值班人员及相关单位人员进行处理，必要时亲临现场指挥，及时指挥协调处理安全生产中存在的问题。

7、当日值班长负责召集本组值班人员进行值班，安排当天的查岗（每日不少于一次查岗）、值守、季节性“三防”巡查及五管要害部门巡查等巡查工作，并及时填写各项台账；每晚18:00-20:00由副值班长向上级调度室汇报当日带班、安全生产情况。

8、值班严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班日未办以及待办的事宜，要向接班人交代清楚。

9、值班期间若发生重大伤亡和非伤亡事故，值班长在矿长未到调度室之前，担负事故抢救的指挥工作，启动应急预案，发布应急指令。

10、值班期间严禁喝酒，手机要保持24小时处于开机状态，确

保信息畅通。

三、调度值班管理规定及考核

1、未按时签到者，一次处罚50元，相互代签者各处罚50元；因请假出现空岗的取消值班紧贴并处罚200元。

2、值班期间通讯工具关闭，联系不上者，处罚200元/次。

3、值班人员未按规定留守时，取消值班补助，并各处100元。

4、替班未办理手续处罚责任人50元。

5、值班台帐填写潦草、内容不规范或有漏项等，处罚值班人员50元/人；早班前综合日报表出现错误，处罚值班人员30元/处。

6、值班期间未按时汇报，取消补贴，并各处200元罚款。

7、值班期间对区队值班/带班抽查、五管要害部门查岗、季节性“三防”巡查等工作检查落实不到位，扣除值班人员50%的值班津贴；未查岗的，扣除值班人员值班津贴。

8、井上下作业出现影响正常生产事故时，值班人员协调指挥不到位，取消补助，并处罚100元/人。

9、每月由调度室统计调度值班情况，及时更新、完善值班表，第一值班长值班补助400元/班，副值班长值班补助200元/班，值班人员值班补助100元/班。

10、发现值班饮酒者，取消值班紧贴，并处罚200元。

11、所有值班人员必须无条件听从调度室指挥安排，不听从者，取消值班津贴，并处罚500元。

第二章调度员值班制度

调度室是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

1、调度室担负着矿井生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。

2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

3、值班调度员必须掌握矿井生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

4、按照煤矿《三大规程》规定，指挥矿井安全生产工作。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报。随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合主任、相关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜。对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细地记录（包括事故分析情况和处理意见）。

5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的

详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥涉及区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。

6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

7、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细记录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

9、坚持灵、准、快的要求：

（1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

（2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，不得延误和擅自处理。

（3）熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

（4）来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

10、坚持文明上岗，树立良好形象：

（1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。