职位说明书与绩效考核指标大全

目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21。

总经理(总裁）32。

副总经理53。

人力资源总监64。

财务总监(CFO) 75。

营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108。

生产总监119。

运营总监1210。

技术总监(CTO) 1311。

总经理助理14第2章人力资源管理职位151。

人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205。

员工培训与发展主管216。

培训师227。

培训专员238.绩效考核主管249。

薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712。

员工记录经理28第3章财务与会计职位291。

财务经理302.财务助理313。

预算主管324.财务成本控制主管335。

应收账款主管346。

会计主管357。

资金主管368。

投资主管379。

融资主管3810。

财务分析师3911.预算专员4012。

投资分析专员4113。

资本市场分析专员4214。

核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618。

收银员47第4章行政管理职位48 1。

行政经理492。

行政助理503.行政主管514。

总经理秘书525.秘书536。

翻译547。

档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811。

法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位64 1。

市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674。

客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707。

市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理73 10。

促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714。

公关助理7815.客户代表7916。

美工8017。

产品主管8118。

产品助理82第6章销售职位831。

销售部经理842.销售助理853.大区经理864。

办事处经理875。

店面经理886。

渠道经理897。

销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942。

副厂长953。

生产主管964。

制造部经理975。

工程技术部经理98 6。

生产工程师997。

工业工程师1008。

供应商管理工程师101 9。

产品设备工程师102 10。

车间主任10311.生产调度员10412。

质量控制主管105 13。

质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136。

材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169。

商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912。

商品护运员120 13。

理货员121第9章技术职位1221。

技术主管1232。

技术支持经理1243。

研发主管1254.产品规划主管1265。

产品开发工程师127 6。

产品开发技术员1287。

产品质量工程师129 8。

质量工程师1309。

安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312。

材料工程师13413.模具工程师13514。

机械工程师13615.工艺工程师13716。

电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019。

环境检测工程师141 20.环境治理工程师142 21。

通讯测试工程师143 22。

通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726。

系统开发工程师148 27.计算机管理员14928。

软件工程师15029。

测试主管15130。

系统测试工程师152 31.软件测试工程师153 32。

数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837。

网络工程师15938。

网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师162 41。

工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544。

安全监督员16645。

检测员16746.造价工程师16847。

建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师171 50。

道路桥梁工程师17251。

园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453。

水利水电工程师17554.给排水工程师17655。

暧通工程师17756。

网站主编178第10章其他职位1791。

项目经理1802。

项目助理1813。

审计主管1824。

审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012。

房地产营销专家19113.房地产经纪人19214。

健身教练19315。

大堂经理19416。

餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198 员工绩效评价表（一) 199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季(月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表(一）216中层管理人员年度绩效评价表（二) 218中高层经理绩效评价表(行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表(综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力) 235经理绩效评价样表(管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2:绩效奖金施行办法(示例）272附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例）276错误!1。

总经理（总裁)工作内容:％根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

％主持公司的基本团队建设、规范内部管理;%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；％审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；％审核签发以公司名义发出的文件；％召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议；％向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景：◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历.培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验：◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧：◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。

态度：◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通,责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力.工作条件：工作场所：办公室.环境状况:舒适，无明显的节假日。

危险性:基本无危险，无职业病危险.直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“％”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。

企业根据自己的情况，自行填写.2.副总经理任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历.培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验.技能技巧：◆熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。

态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强.直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3。

人力资源总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务总监（CFO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5。

营销总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.市场总监(CMO）直接下属间接下属晋升方向轮转岗位7。

销售总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10。

技术总监（CTO）直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11。