3 给排水工程量清单实例
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给排水工程量清单实例
工程量计算
一、给水管道的计算:
1、首先看懂图纸,包括图中的管道及阀门等附件;
2、管道量的计算是安装工程计算的主要内容:给排水管道的计算要求:
平面尺寸在平面图中量取(注意图纸比例);
垂直管道的尺寸按系统图标高推算;
3、管道的管径变化:在图中管径的变化点有时标注不会很清楚,需要在计算中自行判断,基本原则:只有在出现支管的情况下才会有变径;
4、计算要点:
管道的系统性很强,管道都是连在一起的,因此管道计算要有一定的层次划分,按次序计算,才能保证不重复,不漏算;一般情况下按系统划分;
计算时同一系统的计算顺序有两种:一是先算平面尺寸,再算垂直尺寸;另一种是按照管道的走向计算;采用何种方法可以按自己读图的特点选择;5、工程量计算书的书写,计算书无规定的格式,但其有基本的要求,工程量计算书必须要别人很容易看懂,便于交流,在现行的造价管理要求中,工程量计算书是要求作为审计资料进行存档的。
二、排水管道的计算:
1、排水管道的计算基本要求同给水管道;
2、在排水管道中有一项计算内容与给水管道不同,就是排水管道的登高管,有存水弯的要扣除存水弯的高度,无存水弯按水平主管至卫生洁具的高度推算(具体见工程量计算规则);(基本原则:主要为坐式大便器(无存水弯)和洗脸盆(存水弯在地面以上)可按水平主管算至楼面高度,其他不算)
三、给排水附件数量的计算
给排水数量的计算无一定的规则,以准确为基本要求,一般当数量较大时应以系统进行统计。
四、工程量计算书的格式与书写:
详见附表
给排水工程量清单实例
预算编制
一、清单项目工程量汇总表P383
1、清单项目工程量汇总表是针对清单的特点,对工程量进行归类的一个过程,在实际
操作过程中,有时会省略这一步(当比较熟练的时候),
2、所谓清单:从通俗意义上来讲,就是把原来计价表预算,进行重新归类,分成一个
个比较容易确认的单元,以便于现场非预算人员应用的一个预算形式;
3、所以现行的预算编制有两种模式:清单模式和计价表(标准预算)模式,两者在计
算结果上是完全一样的,只是在拆分组合上有所不同而已;
4、清单模式和计价表模式的区别也只表现在分部分项工程的组成上,在措施项目、其
他项目、规费和税金的表现形式上则完全是一样的;
5、对于清单计价模式中,或者说是清单计价的四统一(统一的项目编码、项目名称、
计量单位、工程量计算规则)中,注意几个要点:
(1)清单的工程量计算规则与计价表的计算规则有时会有所不同,在给排水工程
中表现得比较少,但在电气工程中表现得比较多,而且比较难以掌握;一个基本原
则就是工程量计算是以计价表工程量计算规则为主,清单计算规则是在计价表规则
的基础上进行了适当简化修改,即清单计算规则是以图示工程量为基础,而计价表
规则则考虑了一定的其他因素(如放坡、损耗等);
(2)清单编制中的项目特征描述是清单编制的第二个难点,清单的项目特征描述
就是规定了本项清单所包括的内容(此内容在清单规范中有详细的规定,但这种规
定在实际应用中很难保证每个都能记得很清楚,这是清单编制的一大困难,特别是
对于初学者),原则上规范中规定的内容都可以放在本清单项中,同时为了便于实
际应用,同一项内容还可能要根据现场的不同安装形式进行细分拆分,如何拆分则
各个预算编制人员的观点各不一样,所以同一份预算,不同的人编制出来几乎不可
能完全一样;
(3)因此对于招投标工程来讲,清单的编制必须要以标底人员的划分为严格的标
准,否则将无法进行评标,同时标底编制人员在编制时,对清单项目特征的描述则
显得非常的重要,否则将会因理解不同而造成争议。
6、根据实例熟悉清单计价与计价表计价的区别(见例题)可见清单计价比计价表计价
要烦琐很多,但在应用时则比较简单;
7、当对清单不熟悉时,或者对某个子目不甚了解时,可以采用对每个计价表编制一个
清单的办法来编制(这是目前清单编制的一个比较实用和偷懒的办法)。但在大多
数情况下,清单编制对于绝大部分子目都已经有了固定的格式。
二、工程量清单预算的输入
1、清单的输入有两种方法:一是按照软件中“项目特征”中的规定进行输入,则每输
入一项就会自动出现在上面的预算栏格式中;
2、在预算栏中直接输入,按照一定的顺序各项依次输入,中间用分号分隔,在输入的
次序上,不一定要按照规定的次序进行(如果是标底编制,投标方都必须按照标底
的次序进行,一般是采用电子版导入,不需要考虑次序的);
3、项目特征输入的要点:必须对所有内容都进行描述,力求全面完整,不可疏漏;投
标方则必须按照特征描述进行组价,原则上对所要求的内容,不能多也不能少(让
利的除外);
4、工程量的输入:按照前面的统计表中数量进行输入,对于清单来讲,其单位都是个
数的,但对于计价表来讲,则必须要特别注意定额单位(大小数);
三、清单的组价和调整
1、主材价输入:每个子目调整和统一调整
2、人工调整:根据项目施工时间确定人工单价,然后统一调整;
3、机械调整:利用软件中机械费调整栏,主要调人工,汽油和柴油;
4、辅材调整:一是利用信息价表导入进行调整,这种方法由于各种软件不一样而有所
不同,二是利用手工逐项调整,主要调整费用总额较大的
5、管理费和利润率的调整:根据各个分项工程的工程类别划分等级,再进行统一调整;
6、措施项目费:安全文明施工费、脚手架费、材料检验试验费、临时设施费的调整与
计算方法;