鞋厂员工技术考核表
技术员绩效考核表
遵守公司各项制度 （3 分） 遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
综合 部分 10 分
考评项目
工作态度 工作成果 工作能力 综合
考核项目 分析能力（2.5 分） 创新能力（3 分） 应变能力（1 分） 判断能力（2.5 分） 沟通能力（1 分）
优秀 标准 得分
非常强 非常强 非常强 非常强 非常强
技术检验部经理：
被考核者签名：
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
部门交待的工作任务（4 分） 能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
工作 能力 20 分
能独立完成的项目 （2 分） 自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。 专业技能 节约生产成本 技术资料完整度 同事的认同 工作环境卫生 （3 分） 熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。 （2 分） 在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支 （3 分） 技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等 （1 分） 得到同事表扬和认同感。 （2 分） 工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
考核项目 工作责任心 （9 分）
考核目标 履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为 基本，精益求精，尽善尽美（ 9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 5-8 ）对本职工作毫 无责任感，不主动解决问题（ 1-2 ） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（ 5-6 ）能主动考虑问题， 并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（ 3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监 督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-2 ） 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认 可，关系融洽（ 4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（ 2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工 相处较为陌生（ 1-2 ） 主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识， 为自己设定目标， 主动向同仁请教提高自己 （3） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ） 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）
技术员绩效考核表
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考核 评价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
技术员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上
30%
2 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上
25%
3
技术改造费用控制 率
技术改造费用控制率达到
%
25%
4
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上
10%
5
技术资料归档及时 率
技术资料归档及时率达到100%
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号能力考核项目(20%)源自权重 优良合格
差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
关系建立
职务：
考核日期：
7
领导能力
合计
领导能力
10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
员工绩效考核表(技术员)
X月份员工绩效考核表(技术员) 部门姓名考核人考核时间考核项目类别考核指标工作任务内容与目标工作完成情况考核得分定量考核（70分）工艺管理（50分）负责公司工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实。
具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间提供技术支持。
公司工作计划和任务实施不到位扣10分/项。
技术工艺标准落实不到位扣10分/项。
未协调解决车间生产中的技术问题扣20分/次。
技术资料管理（20分）技术文件的收发工作不及时的扣5分/次。
归档资料不完整、遗漏扣5分/次。
定性考核（30分）上级指派任务完成情况（20分）上级指派工作任务完成的及时性与质量。
未及时有效完成工作任务扣5分/次品德言行（10分）操守职业道德，做好高素质礼仪言行。
工作中言语规矩，礼貌用词。
言语低俗，扣5分；乱传话、说脏话，散布公司负面消息扣10分。
出勤及奖惩出勤：迟到、早退次×0.5 +事假天×0.4 +病假天×0.2奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9总分评定等级口A.90分以上口B.80-89分口C.70-79分口D.60-69分口E.60分以下说明：月旷工1天，事假超过3天，病假超过5天，取消当月绩效工资。
休产假、工伤假不参与当月绩效考核。
部门负责人签字：被考核人签字：。
员工技能考核表
员工考核表文件编号：SSHAC-QSB-PX-01-05姓名部门岗位进公司日期工序名称序项目成绩备注1劳防用品佩戴2安全生产3设备点检并记录4设备/工装操作5检具使用6作业标准书认知情况7产品操作情况8节拍9产品质量达标情况103定5S 11出勤情况12劳动纪律遵守情况13工作主动性14服从安排情况结论□ 合格□ 不合格考核人会签：备注（可填写意见）组长：班长安全管理：生产技术：质量管理：部长：行政人事部：1.本考核表适用于员工培训结束后；2.考核由各部门联合进行考核3.3~9项考核成绩分为：4.1~2项，10~14项考核成绩分为：优秀，良好，差。
文件编号：SSHAC-QSB-PX-01-05姓名部门岗位工序名称培训期限序项目要求分值评分要求得分备注1劳防用品佩戴1.按要求穿着服装、佩戴安全防护用品5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）2.理解安全生产操作规范，并遵守5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）2设备点检并记录设备点检情况15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）3作业标准书认知情况能看懂作业标准书15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）4产品操作情况严格按照作业标准书要求进行操作15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）5节拍能达到规定的操作节拍20达到要求（20分） 未能达到要求（0分）6产品质量达标情况生产产品质量100%合格20100%合格 （20分）有不合格品 （0分）73定5S 熟知概念，并执行情况好5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）合计100* 80分合格技能等级结论（讲师进行评定）：考核人岗位讲师：安全管理：生产技术：质量管理：班长： 部长： 行政人事部：文件编号：SSHAC-QSB-PX-01-05姓名部门岗位工序名称培训期限序项目要求分值评分要求得分备注1劳防用品佩戴1.按要求穿着服装、佩戴安全防护用品5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）2.理解安全生产操作规范，并遵守5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）2设备点检并记录设备点检情况15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）3作业标准书认知情况能看懂作业标准书15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）4产品操作情况严格按照作业标准书要求进行操作15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）5节拍能达到规定的操作节拍201,达到规定要求（10分）未能达到要求（0分）2,完成培训岛内容（10分）未能达到要求（0分）6产品质量达标情况生产产品质量100%合格20100%合格 （20分）有不合格品 （0分）73定5S 熟知概念，并执行情况好5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）合计100* 80分合格技能等级工序1结论（讲师进行评定）：工序2工序3工序4工序5工序6工序7考核人岗位讲师：安全管理：生产技术：质量管理：班长： 部长： 行政人事部：。
鞋业技术部产品技术员KPI组成表
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
新产品试做成功率
见附表
季
90%
40%
经理工作记录
90%--80% 70分
70%--60% 50分
60%以下 0分
确保试做的按计划完成，不影响量产
首批调料的准确性
见附表
季
允许出现一次差错
30%
供应部、鞋业生产部
2次差错 90分
3次差错 80分
4次差错 60分
5次差错 0分
确保首批调料的不影响生产进度
试做尺寸表、工艺流程
软指标
季
100分
40%
经理工作记录
见软指标表格
保证
鞋业技术部产品技术员KPI说明表
KPI指标
具体Байду номын сангаас容
新产品试做成功率
按计划要求完成新产品的试做，如返工则为不成功
首批调料的准确性
准确性指影响到生产进度的问题
软指标评分表
表一：季度工艺流程报告评分表（由鞋业技术部经理填写）
请针对产品技术员提交的季度工艺流程报告从以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
试做尺寸表、工艺流程
及时性
30%
内容的全面性（按规定内容填写）
30%
准确性
40%
汇总
100%
员工工艺及工作能力考核表
遵守公司各项规定
2
遵守纪律不擅离岗位
2
接受工作调动
3
遵守公司安全规定
2
岗位清洁
2
能与他人良好沟通
总评分
评语/判定
优良
4.0
一般
2.0
需改进
设备
器具
工装设备
5.0
严格按规定保养，无故障现象
3.0
已保养，偶有轻微故障
0.0
经常不按规定保养
工位器具
5.0
妥善保管无损坏
2.0
有轻微损坏
0.0
有损坏现象
检测器具
6.0
妥善保管经常校准
2.0
校准不严
0.0
无校准
工作
知识
图纸要求
7.0
熟悉
3.0
一般
0.0
不熟悉
工艺文件
7.0
员工工艺及工作能力考核表
№
姓名
岗位
考核
部门
主管
日期
项目
评分标准
评分
工艺
要求
作业质量
6.0
严格执行图样要求
4.0
符合产品图样要求
1.0
偶有出现不良产品
0.0
不良率较高
操作规范
6.0
准确遵守
3.0
偶有错误
0.0
常范错误
技术水平
6.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
工艺品质
8.0
品质特优
6.0
熟悉
3.0
一般
0.0
不熟悉
机器材料
5.0
了解机器材料使用
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。
与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。
自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。
优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。
主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。
技术员绩效考核表格
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
人力资源部签字
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
技术人员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
绩效考核表-技术员
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
新产品研发
30%
按进度要求进行新产品研发，取得阶段性结果
按时完成30分
延时或未取得预期结果0分
2新产品文ຫໍສະໝຸດ 说明30%制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案
符合要求30分
不符合0分
3
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年 月 日
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
档案整理
20%
要求进行技术资料的归档、备案，无丢失、损坏
全部完成20分
每少完成一项扣5分
4
技术培训
20%
对部门新进员工进行技术培训，每月不低于3次
按时完成20分
缺少一次10分
缺少两次及以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
技术专员工绩效考核表
工作质量
成本控制 制度执行 合计
200
30
设计完稿后的交付总监审核，每款修改一次扣2分，严重出错扣10依次类推 。
100
10
无浪费现象，物尽其用，例如：材料、半成品、包装等；出现浪费一次扣2 分，超出预算5%扣2分以此类推
100
10
严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分；完成上司的临时工作安排， 一次没有执行扣2分。
技术专员绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
200
30
实际开发数量除以计划数量，完成65%以下0分，完成60-70得6分，71%-80% 得10分，完成81%-90得16分，91%-99%得25分，100%得10分。
每周期数量 100
20 每款设计任务没有按时完成，延误一天扣2分，以此类推；
700 100
得分 奖金核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
员工业绩考核表(操作技能系列)
员工编号：姓名：部：科：职务/资格：
项目
本 人
初次考核者
目标、工作成果及今后要改进的地方
（应着重填写个人在xx年下半年对应工作目标所取得的成绩及今后改善的地方）
自我评价
评价依据
评价
安全
质量
成本
其他
综合评价：
签名：
综合评价：
双向交流
(沟通面谈)
初次考核者是否已按规定与员工进行双向交流，注重绩效目标沟通，通过肯定成绩、指出不足、分析改进方向，帮助员工不断成长。
是否
员工确认签名：
考核者
考核意见：
推荐业绩考核等级：ABCD
初次考核者签名： 年 月 日
一次
考核者
考核意见：
推荐业绩考核等级：ABCD
一次考核者签名： 年 月 日
评价：取得的业绩成果与职务/资格层次预期水准的关系：◎-相当于达成率100％及以上， ○-相当达成率90－100％，△-相当于达成率80－90％，×-相当于达成率80%以下。
制鞋工(2级至5级)考核要素细目表与考核内容结构表
制鞋工（2级至5级）考核要素细目表与考核内容结构表制鞋工考核要素细目表级别：2级1. 工艺技能- 能熟练操作各种制鞋工具，如剪刀、缝纫机等。
- 能熟练进行鞋面的裁剪、缝制和贴合工作。
- 能准确按照图纸和工艺要求进行操作。
- 能熟练进行鞋面装饰工作，如绣花、贴花等。
- 能熟练掌握一些基础的鞋修补技术。
2. 生产效率- 能根据生产计划合理安排工作流程，保证生产进度。
- 能高效完成指定工作量，提高生产效率。
- 能合理利用时间，不拖延工作进度。
- 能熟练运用一些提高生产效率的技巧。
3. 质量控制- 能认真查看鞋子的制作质量，发现并修补缺陷。
- 能按照要求进行鞋子的质量检验，如检查鞋子的缝线是否牢固、鞋底是否平整等。
- 能确保鞋子符合设计要求和客户要求，达到高品质标准。
4. 团队合作- 能积极与同事合作，互相支持。
- 能配合其他部门的工作需求，如与设计部门沟通鞋子的制作要求等。
- 能遵守工作纪律，不拖累团队的工作进度。
级别：3级1. 工艺技能- 能熟练操作各种复杂的制鞋工具，如缝纫机、粘合机等。
- 能熟练进行鞋子各个部位的制作，如鞋面、鞋底等。
- 能熟练进行鞋子的组装工作，确保鞋子各部分完美贴合。
- 能熟练制作一些特殊工艺要求的鞋子，如手工定制鞋等。
2. 生产效率- 能灵活应对突发情况，调整生产计划，保证交货期限。
- 能主动提出提高生产效率的建议，并付诸实践。
- 能合理安排工人的工作任务，提高团队整体的效率。
- 能在有限时间内完成复杂鞋子的制作。
3. 质量控制- 能通过检查鞋子的制作过程，提前发现潜在质量问题，并及时予以解决。
- 能进行鞋子的全面质量检验，确保每双鞋子都符合高品质的要求。
- 能解决质量问题，给出改进措施，并在后续生产中避免相同问题的发生。
4. 团队合作- 能引导新人进行工艺技能的培训，提高团队整体水平。
- 能主动与相关部门合作，解决工作中的困难和问题。
- 能带领团队完成重要项目，确保项目顺利交付。
操作员工岗位技能考核表
被考核人确认:
拉长确 认:
主管确认:
6S考核（权重20%） 考评项目 按规定穿着佩戴工衣工帽工鞋 （4分） 正确佩戴ESD防护用品（4分）
正确佩戴劳保用品（4分）
桌面清洁整齐（4分）
工具摆放整齐有序（2分）
物料摆放整齐有序（2分）
得分
总分
生产车间操作员工岗位技能考核表
部门 姓名
区域 工号
岗位 考核日期
标准效率 考核时间
产品编号
效率考核（权重20%）
品质考核（权重60%）
WI
操作次数
效率记录
考核人
品质确认
考核人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：当考核员工岗位技能时.记录此表，将作为员工岗位技能操作考核依据。 1.表头的基础信息部分由培训员/拉长/工程师填写。 2.标准效率由IE根据不同的产品型号提供具体信息，考核时由工程师现场计时考核。 3.品质确认由IPQC负责考核。(注:品质被考核人员由品质QE/经理负责考核) 4.6S考核由培训员依据考评项目依据现场实际情况评分。 5.计分标准 （1）效率考核要求对比标准效率达标60%及以上为合格，否则考核结果直接定义为不合格。 （2）品质考核要求100%合格，否则考核结果直接定义为不合格。 （3）6S考核依据现场实际情况评分。 （4）总分高于80分为合格。 （5）计分公式：效率达标次数/操作次数*20+60+6S考核分数
技术人员考核表
分
分
分
分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定标准：
分以上为特优分为优秀，分为普通，分为需要努力分以下为差
技术人员能力考核表
姓名
决定评定分数
考核标准
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
熟练掌握技术
能遵守上级指示有一定的技术创新力
正确掌握技术有进取心
能随机应变
勉强能完成任务技术能力一般
满分分
分
分
分
分
分以下
满分分
分
分
分
分以下
满分分
员工技能考核表
员工技能考核表背景员工技能考核表用于评估员工在各项工作技能领域的表现。
通过定期进行技能评估，可以帮助公司了解员工的能力水平，发现存在的问题，并提供必要的培训和支持。
考核要素为了全面评估员工的工作技能，我们将考察以下要素：1. 专业知识：员工对所从事工作领域的知识掌握程度及应用能力；专业知识：员工对所从事工作领域的知识掌握程度及应用能力；2. 沟通能力：员工与团队成员、客户以及上级之间的交流和表达能力；沟通能力：员工与团队成员、客户以及上级之间的交流和表达能力；3. 解决问题：员工分析和解决问题的能力，包括判断能力、思考能力和行动能力；解决问题：员工分析和解决问题的能力，包括判断能力、思考能力和行动能力；4. 工作效率：员工在规定时间内完成任务的效率和质量；工作效率：员工在规定时间内完成任务的效率和质量；5. 自我管理：员工对于个人时间和任务管理的能力；自我管理：员工对于个人时间和任务管理的能力；6. 团队合作：员工在团队中的协作能力、互助精神和领导力；团队合作：员工在团队中的协作能力、互助精神和领导力；7. 创新能力：员工在工作中展现的创新思维和创造性能力。
创新能力：员工在工作中展现的创新思维和创造性能力。
评估流程评估流程如下：1. 考核表的使用：由上级经理向员工分发考核表；2. 员工自评：员工根据自身的认知，在每个考核要素下对自己进行评分；3. 上级评定：上级经理根据对员工的观察和了解，对每个考核要素进行评分；4. 综合评分：将员工自评和上级评定的分数综合计算，得出最终的技能评估分数；5. 反馈和讨论：上级经理和员工一起讨论评估结果，确定改进和培训计划。
使用建议为了确保评估的公正、客观和准确，我们提出以下建议：1. 员工自评的诚实性：员工需要根据实际情况进行自我评价，明确的优势和不足；2. 上级评定的全面性：上级经理需要充分观察和了解员工在各项工作技能方面的表现，平衡客观评价和个人主观判断；3. 评估结果的合理性：评估结果应综合考虑员工自评和上级评定的分数，以确保评估的公正性和准确性；4. 反馈和讨论的重要性：评估结果应当与员工进行充分的反馈和讨论，以促进员工的成长和发展。
技术人员考核表
工作疏忽,偶有小过失
10-14
工作质量不佳,常有过失
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完本钞票身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
考核人签名
〔副〕总经理确认
考核日期
表格编号:FORM-GL008,A/0
技术人员考核表
〔考核对象：技术效劳部人员〕
岗位名称：姓名：考核日期：
工程及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提早完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶然不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、正确,无任何过失
20
完成任务质量尚好,但还能够再加强
7-9
精神散漫不肯与不人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律瞧念不强,偶然违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度骄傲
5以下
备注：
关于“工作任务〞那个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
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备注:以上评估标准由现场管理员报备,经理复核,所有评估必须切合实际,一旦发现弄虚作 假,严惩不怠.总经理签字确认生000元/月
1.懂皮料性质 2.摆格紧密
B 2700元/月
1.懂皮料性质 2.摆格紧密 3.品质意识强
C 2400元/月
1.懂皮料性质 2.摆格紧密 3.品质意识强
D 2100元/月
1.懂皮料性质 2.摆格紧密 3.品质意识强
一、开料部
3.品质意识强
4.操作速度快(普通款 4.操作速度快(普通款 4.操作速度快(普通款 4.操作速度快(普通款 式秋鞋120对/天;靴子 式秋鞋100对/天;靴子 式秋鞋80对/天;靴子40 式秋鞋70对/天;靴子 60对/天) 50对/天) 对/天) 40对/天) 5.工作配合度极好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 5.工作配合度好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强 4.部门速度较快 5.工作配合度较好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强 5.工作配合度较好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强 4.部门速度快 5.工作配合度好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强 5.工作配合度一般 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强 4.部门速度一般 5.工作配合度一般 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强
二、面部
3.品质意识强 4.部门速度最快 5.工作配合度极好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面
三、猛鞋
3.品质意识强
4.密鞋60对/靴子40对 4.密鞋50对/靴子40对 4.密鞋40对/靴子30对 4.密鞋40对/靴子30对 5.工作配合度极好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 四、贴底 3.品质意识强 4.当天无积压鞋子 5.工作配合度极好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 五、包装 3.品质意识强 4.当天无积压鞋子 5.工作配合度极好 5.工作配合度较好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强 4.当天无积压鞋子 5.工作配合度较好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强 4.当天无积压鞋子 5.工作配合度较好 5.工作配合度好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强 4.当天无积压鞋子 5.工作配合度好 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强 4.当天无积压鞋子 5.工作配合度好 5.工作配合度一般 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强 4.当天无积压鞋子 5.工作配合度一般 1.懂基本工艺要求 2.个人操作技术全面 3.品质意识强 4.当天无积压鞋子 5.工作配合度一般