店铺例会表
门店常规会议流程和操作方法
门店常规会议流程和操作方法门店会议，在开会时一定要做氛围：文化背诵、口号、舞蹈、唱歌、音乐进行配合门店会议分为以下类：①月度例会②周会议③早会④午会⑤晚会月度例会（公司全员会议）时间：月底30号或月初1号参会人：全员会时间：1小时内会议内容：1、门店月度完成业绩指标，个人业绩完成结果2、对完成优异进行奖励，未完成人员进行相应处罚3、门店重要事项的完成结果与责任人关系，为完成的原因分析，并拿到改善结果4、次月共同指标，业绩分配，重点事项内容会议流程：一、问好，背诵企业文化二、企业舞蹈和司歌三、当月工作完成（业绩数据、事项）四、当月工作不足（需要改善内容）五、下月业绩目标（个人业绩、商品指标）六、次月工作重点及责任到人七、人员问题反馈八、门店口号结束月会的目的是承上启下，明确个人目标，团队目标，以及把工作事项分配到责任人。
是对门店目标的统一和工作方向的确定。
让每个成员清晰在门店工作岗位的角色和作用。
所以月会是门店管理中最重要的会议，决不能没有的会议，同时，开会前一定要统计好相关数据和清晰下阶段目标。
月会中切忌一言堂，在整个会议中要全员参与，共同发表自己意见。
一言堂的弊害在于，员工有意见不发表，表面听从，实际会在工作过程，缺失对工作的认可。
所以店长会，要鼓励全员发言，月度会议一定要有轻松的氛围中进行。
周例会议（门店运营会议）时间：以时间未周期如：8日、16日、22日、30日参会人：全员会时间：30分钟内会议内容：1、目标进度的完成进度结果，未完成找到原因（客流、单价、成交率）2、事项完成进度、如学习进度，完成不足。
3、给做优秀的伙伴提出新新任务挑战。
4、并拟定下一个周期的目标以及完成目标的计划措施和方案。
5、把工作事项明确到人，责任分工清晰。
会议流程：一、问好，背诵企业文化二、业绩数据完成进度（个人业绩、商品指标）三、本周事项完成工作情况，需要改善内容四、下周业绩目标（个人业绩、商品指标）五、下一周工作重点及责任到人六、门店口号结束周会议也可以固定在每周的指定时间进行，在第一周主要明确月度工作的人员带教，事项计划、商品管理、制度流程的考核具体到人身上。
服装店铺例会课件
加强与电商平台的 合作，扩大线上销 售规模。
培养设计师团队， 研发具有市场竞争 力的新品。
重点工作安排及分工
安排 制定并执行线上线下联合营销活动方案。
对线上平台进行优化升级，提升用户体验。
重点工作安排及分工
• 定期对员工进行培训，提高服务质量。
重点工作安排及分工
01
分工
02
03
04
活动策划与执行组：负责联合 营销活动的策划与执行。
处理措施
针对客户反馈，我们及时采取处理措施，如产品调整、服务 改进等。对于一些共性问题，我们制定了相应的解决方案并 加以实施。
03
员工表现及奖励机制
优秀员工表彰及理由
员工王某
在过去的月份中表现出色，销售 额和客户满意度均名列前茅，且 在团色，尤其在售后服务 和客户关系维护方面表现卓越，
进货计划
计划进货量为300件，其中A款牛 仔裤进货量为80件。
滞销商品
B款衬衫销售量较低，目前库存积压 较多。
02
销售策略及执行情况
促销活动及效果
促销活动
在过去的月份，我们针对不同产 品和季节推出了多种促销活动， 如满减、折扣、赠品等。
效果评估
通过数据分析和对比，我们发现 某些促销活动对销售额的提升效 果较好，而有些则表现一般。
提供个性化服务
01
关注顾客需求，提供个性化建议和搭配指导。
加强售后服务
02
建立完善的售后服务体系，解决顾客问题，提高顾客满意度。
提升员工服务意识
03
加强员工服务态度和意识的培养，确保为顾客提供优质服务。
05
市场趋势及竞争对手分析
行业动态及市场趋势
总结词
药店门店例会记录
会议纪要时间:会议名称:店长会议会议地点:公司会议室参加人员:总经理、各部门经理、各门店店长会议主题:各部门工作安排及讲评本次会议由综管部主持，应到55人、实到53人，会议时间约3.5个小时。
一、各部门工作安排及要求:1、采购部:(1)、由于阿斯美胶囊、达芙通片货源紧张，价格上涨，但公司零售价未做调整，公司决定，门店在申报上述产品时将搭配健胃消食片、毓婷避孕套。
具体如下:申报1瓶阿斯美胶囊(020335）同时搭配10盒健胃消食片（022523)，申报1盒达芙通片（011656）搭配10盒毓婷避孕套（050559)，待货源稳定、整体零售价格调整后恢复之前的正常出库。
(2)、关于门店缺货申报问题，目前只有32个门店申报，其余门店均未申报。
(3)、关于公司引进的新品，要求门店要按照采购部要求及时上报做好店内铺货，铺货率不低于95%。
2、配送部:门店报计划要严格落实申报要求﹐要求必须在每天的17:00之前将计划上传配送部。
3、质管部:(1)、要求门店对GSP表格要认真填写，质管部在各门店的表格有错误的地方已标注，要求门店及时整改。
(2)、关于2019年执业药师报名的时间确定在8月15日开始。
4、信息部:(1)、优惠券发放、核销情况，100元券发放608张，核销140张。
10元券发放40张，核销7张。
5元券发放1010张，核销92张。
(2)、存在的问题，部分门店不清楚优惠价的使用要求，对不按要求送券给公司造成损失的已按实际损失进行了赔偿。
5、门管部:(1)、大部分门店没有落实上周店长会议的要求，会议要求门店将本店一周存在的问题汇总上报门管部，下次再出现这种情况将加倍处罚。
这次塔北店做得很好，既提出了问题，又有解决方案。
(2）、新员工上岗将填写上岗通知，门店在培养新员工7天内要将新员工的实际工作情况如实填写反馈表上报门管部。
(3）、门店员工在交接班时,要按要求整理个人的仪容仪表,有些门店员工头发不盘、工牌不带、衣服不整、站姿很差，要求各店长要严格管理，落实相关规定。
导购例会制度模板范本
导购例会制度模板范本一、目的为了加强导购团队的管理，提高导购人员的工作效率和服务质量，实现公司销售目标的顺利完成，特制定本例会制度。
通过定期的团队例会，促进信息的交流与共享，提升团队协作能力，确保每位导购人员都能够明确工作重点，熟练掌握销售技巧，以达到提高销售业绩的目的。
二、会议分类与组织1. 周例会（1）会议组织：由导购部门经理负责组织与主持。
（2）会议时间：每周一下午14:00-16:00。
（3）参会人员：导购部门全体人员。
（4）会议地点：公司会议室。
2. 月度总结会（1）会议组织：由导购部门经理负责组织与主持。
（2）会议时间：每月最后一周的周五下午14:00-16:00。
（3）参会人员：导购部门全体人员。
（4）会议地点：公司会议室。
三、会议内容1. 周例会（1）传达公司相关政策、规定及最新动态。
（2）分析上周销售情况，总结成功案例与经验，提出改进措施。
（3）布置本周销售任务，明确工作重点。
（4）分享销售技巧与知识，提升团队整体销售能力。
（5）解决团队内部问题，提升团队凝聚力。
2. 月度总结会（1）总结本月销售情况，分析业绩达成情况，提出改进措施。
（2）表彰优秀导购人员，激发团队积极性。
（3）布置下月销售任务，明确工作重点。
（4）分享销售技巧与知识，提升团队整体销售能力。
（5）解决团队内部问题，提升团队凝聚力。
四、会议纪律与要求1. 会议迟到、早退现象每次罚款50元，连续3次迟到、早退者给予警告，5次以上者考虑辞退。
2. 会议期间，手机需调至静音，如有紧急事项，请暂时离场通话。
3. 会议期间，积极参与讨论，不做与会议无关的事情。
4. 会议记录由专人负责，会后将会议纪要发送给每位参会人员。
5. 参会人员需按时提交工作计划与总结，以便更好地进行工作对接。
五、附则本例会制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
如有违反本制度者，按照公司相关规定予以处理。
通过以上导购例会制度模板范本，可以为公司导购团队提供清晰、有序的会议管理，提高团队协作能力，实现销售业绩的持续增长。
美容院加盟店晨会表
芳享晨会流程
工作项目
工作标准
工作程序ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
点名、检查仪容仪表
仔细认真
自我检查、发型、指甲、妆容、服装、配饰、工号牌和工作之用笔，人人过目
练手操、提神操
认真、整齐
每日不同人员领操（店长安排）
宣读美容院宣言
认真、声音响亮
每日不同人员领读（店长安排）
总结头天工作，分析所遇到的问题，提出解决方案
及时准确
全员参与
布置当日部门工作
准确
负责人重复叙述
布置当日工作
仔细迅速
按照分工具体落实到员工
芳享美容院晨会前准备工作
工作项目
工作标准
工作程序
操作室
调试正常、电话通畅、灯光亮度适中、仪器摆放整齐
空调至规定的温度，灯光调节在适当的位置，功放音响效果最佳效果，电视频点在规定的频道内
配备室
备量充足，物品清洁无破损，无水迹、摆放整齐
摆放水杯、烟缸、打火机、订单、杯垫、名片、纸巾
环境卫生
无纸屑、无异味、无烟灰、无灰尘、无杂物、无头发、无斑迹
店长例会活动方案
店长例会活动方案背景为了进一步提高店铺的效益和员工的工作积极性，我们计划举办一次店长例会活动。
本次活动是为了及时汇报店铺最新的情况，更好地沟通员工间的合作，提高员工的业务水平，优化店铺的客户服务。
同时，还可以为员工们营造一个愉悦、轻松的工作氛围，增强员工对工作的积极性和归属感。
目的•了解店铺最新的运营情况，分析问题和挖掘潜力；•提高员工的沟通能力和合作精神，促进团队协作；•增加员工的业务知识和技能，提高工作效率和客户服务质量；•增强员工对公司的归属感和荣誉感，提升员工的自我价值感。
时间地点时间：X月X日下午X点地点：店内三楼会议室参会人员•所有店长以及大堂经理、卫生主管、经理助理等主管；•所有销售员、保洁员；•客服中心、物流中心将会有代表参加。
主要议程开场白（10分钟）主持人介绍例会目的和议程，进行简单的开场白。
店铺运营情况汇报（20分钟）由店长对店铺最新的运营情况进行汇报，包括但不限于：销售额、客流量、店内销售情况、售后服务情况等。
员工动态汇报（20分钟）所有销售员将在例会上进行一分钟的自我介绍，并对自己所负责的业务进行简单的汇报。
专题培训（60分钟）由公司邀请专业的客户服务顾问进行授课，主题为“提高客户服务质量，增强客户体验”，通过生动具体的案例进行分析，提高员工的业务知识和技能，提高工作效率和客户服务质量。
回顾讨论（30分钟）主持人对前面的议程进行回顾，并邀请各主管和员工发言，对上述议程进行讨论和反馈，发表个人意见和建议。
闭幕式（10分钟）主持人对本次例会做出总结，并宣布下一次的例会时间和主题。
签到为确保本次例会的准确性和完整性，出席会议的所有成员必须在参会名单上签到。
所有参会人员须带齐参会证件，未带齐者将无法参加例会。
注意事项•请各位主管提前通知各自的下属，提前做好参会准备；•请提前安排代班，确保店面正常运营；•请做好例会期间的安排及协调工作，确保例会顺利进行；•请各位参会人员如实反映问题和对措施的建议，发挥团队合作精神，为店铺发展出谋划策、共同努力。
店铺周例会制度范本
店铺周例会制度一、目的为了加强店铺团队建设，提高工作效率，提升服务质量，促进店铺业务持续发展，特制定本店铺周例会制度。
通过周例会，使团队成员能够及时了解店铺动态，分享工作经验，解决问题，共同进步。
二、会议时间每周一下午3点至4点，如有特殊情况需调整，提前通知。
三、参会人员1.店长2.店助3.各部门主管4.员工代表（轮流参加）四、会议议程1.店长对上周工作进行总结，对本周工作进行部署。
2.各部门主管汇报部门工作进展、存在的问题及需要支持的事项。
3.员工代表分享工作经验，提出工作中遇到的问题和建议。
4.针对提出的问题，展开讨论，共同寻找解决方案。
5.店长对会议内容进行总结，明确责任人和完成时间。
五、会议纪律1.会议期间，手机静音或调至振动，如有紧急事项，请在会场外沟通。
2.会议期间，积极参与讨论，不做与会议无关的事情。
3.会议结束后，各部门及时将会议内容传达给未参会人员。
六、会议记录1.会议记录由店助负责整理，内容包括：会议时间、参会人员、会议议程、讨论内容、责任人和完成时间等。
2.会议记录应在会议结束后2个工作日内发送给全体与会人员。
七、跟进与反馈1.对于会议中确定的任务，各部门需按照约定的时间节点完成，并及时反馈进度。
2.店长对任务完成情况进行跟进，确保各项工作有序推进。
八、奖励与惩罚1.对于在会议中提出优秀建议，对店铺发展有积极影响的员工，给予表扬和奖励。
2.对于不按照会议要求参加、迟到、早退的员工，给予警告或处罚。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
执行本制度，旨在提升店铺整体运营水平，为顾客提供更优质的服务，实现店铺的可持续发展。
希望全体成员严格遵守，共同为店铺的发展努力。
店铺日常管理细则中运用的表格
2、营业结束后，店长记录当日个人 销售，及时与未达成目标的店员沟通 了解原因，帮助分析原因并解决困难， 争取后期达成；超额完成任务的也需 要与其沟通了解情况，并与其他店员 分享成功经验；
2021/6/16
现陈列位置周边环境情况 （主色调、平均价位段） 调整计划 调整方案 陈列调整方案
产品计划 收银统计 每日销售数量
综合分析：
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
8
店铺日志表使用标准 ⑤ 店铺自检表
填写时间：每日随机检查填制完成；
使用提示：每日在表内划 √、 × 检查是否完成；
例：
评估项
店 铺 自 检 表 每日以 √ × 检查是
数值：
客单价 总销售/客单数
成交率 客单数/客流数量
问题点：
晚班留言
填写时间：每日营业结束后；
使用提示：
1、总结当天销售信息，销售单价、服装销售均价、鞋销售均价、客单价、成交率；
2、根据当日销售数据，对比前一天数据，增长或是下降，从中发现问题，记录下来，第二天跟进完成；
3、晚班留言，将当日发生的重大事件记录，供对班参考；记录需跟进事项(如第二天早上10点补货送到，
差异、主推产品销售量、客流量、目标
时段目标调整
调整；
项目
14：01-----18：00（15:00--15：30填写交接班表）
2、重点在销售达成方案的计划和落实， 每时段根据上一时段销售达成情况、差 异以及主推产竞品销售信息，制定下一 阶段跟进和追赶销售的方案，例如：开 业-14:00时段一层A区人员普遍连带率较 其他楼层低，下阶段跟进方案：加强A区 同事服务的FAB介绍，领班实地教练，
服饰公司店铺月例会模板
2、上月各品类销售报告，畅销款、滞销款报告，销售对比(附表二） 3、分析各品类的销售占比和态势，制定弱势产品的销售计划 4、分析各区域的销售占比，寻找提升弱势区域销售业绩的方法 上月店员考核情况 1、店员销售业绩考核、店员出勤考核 2、店员团队协作、工作技能、责任心等方面的考核
3、收银人员则还要考核收银制度遵守 4、其他制度和行为规范遵守考核
5、本月人员应加强的方向 促销、陈列： 1、分析促销推广效果，提出整改意见分析促销推广效果，提出整改意见 2、分析橱窗、货品、道具陈列，制定陈列调整方案
3、本月促销计划的建议，制定、陈列安排 其它事项： 1、店长需要组织每月最后一日库存盘点 、本月的《进销存》统计核对 2、其它上月工作内容 记录： 备注：各店铺月例会模板，各店长制作，提交分公司
导购编班：A班：各人销售目标 阶段目标： 09:00-11:00 ； 11：01-14：00 A班总销售目标 B班总销售目标
B班：各人销售目标
14：01-16：30 ；16：31-21：00 上月完成： 本月活动或促销内容： 上月营业总结、本月营业计划 1、上月销售额和目标达成情况，本周销售目标
本月销售计划： 本年达成率： 详细内容：
店铺月例会模板（召开内容及指导标准）
年 主持：店长 月 日 参会人员：店铺全体员工、分公司经理/公司相关人员
店长应在月盘点结束后每月的5日前召开月例会，月例会的参加对象为所有店员，店员没有特殊情况不得请假，店长 应提前两日告知上级月例会的地点和会议主要议题 例会的主要内容为： 1）上月营业总结、本月营业计划 2）上月店员考核情况 3）专门培训议题 4）公司、上级领导下达的其它事项完成
商场超市经营班前会记录表
班次：
值班负责人签名：
时间： 年 月 日 时 分
地点：
值班人员签名：
上班次工作总结
巡查记录：
遗留问题：
本班次工作安排
本班次工作安排：
巡查
项目
消防通道/防火门是否通畅
是□ 否□
天台消防及安全情况正常
是□ 否□
用火用电有无违章
是□ 否□
火灾探测器是否正常
是□ 否□
应急照明、疏散指示
是□ 否□
是□ 否□
扶手电梯运行是否正常
是□ 否□
各类灯具地插是否有异常
是□ 否□
地面\墙砖是否有损坏
是□ 否□
是否存在安全隐患
是□ 否□
各区域信号是否覆盖
是□ 否□
消火栓/灭火器是否正常
是□ 否□
ห้องสมุดไป่ตู้是否有吸烟者
是□ 否□
广场标识牌是否有损坏
是□ 否□
是否有散发传单
是□ 否□
是否有拾荒情况
是□ 否□
货物进出是否正常
是□ 否□
环境卫生是否整洁
是□ 否□
是否有可疑人物
是□ 否□
商户经营秩序是否良好
是□ 否□
防滑警示是否摆放到位
是□ 否□
内场活动情况是否正常
是□ 否□
公共设施设备是否有损坏
门店销售例会方案
门店销售例会方案
背景
门店销售例会是每个门店每月必须要开展的一项工作，目的在于总结上个月的销售情况，分析销售数据，找出销售问题，并制定销售计划、方案，达成本月销售目标。
例会流程
1.报告上月销售数据：门店管理员向全体员工汇报上个月的销售情况，包括销售金额、销售数量、销售环比等内容。
2.分析销售问题：管理员对上个月销售量不如预期的产品进行分析，找出销售问题和原因，可以课堂讨论或个别交流方式进行。
3.制定销售计划和方案：管理员带领全体员工制定本月的销售计划和方案，具体包括：销售目标、销售策略、产品难点等。
4.交流分享销售经验：全体员工交流分享个人成功的销售经验，共同进步，推动门店整体销售业绩提升。
会议时间和频率
门店销售例会一般在每月第一个工作日的上午9:30举行。
如果遇到特殊情况（如节假日等），可能需要提前或延后召开。
注意事项
•参会员工应准时参加，不能请假或迟到。
•参会员工应做好听、讲、记笔记等准备。
•例会应轻松愉悦，气氛活跃。
•例会不应长时间超时，一般不超过两个小时即可。
•销售例会应当保密，不得外传会议内容。
结语
通过门店销售例会，能够让门店员工更好地理解和分析销售情况，找出销售问题，及时制定销售计划和方案，共同推动门店销售业绩的
提升。
专卖店周会会议纪要模板
晋城店第13周周会（会议记录）一、会议时间：2013年3月25日（周一上午10:30~11:30）二、会议地点：晋城店面三、参会人员：全体店员四、会议迟到人员:请假人员：五、会议主持人：刘曙六、会议记录：刘曙七、会议主题：晋城店13周工作例会八、会议纪要：1.小徐：不敢接量尺，做不过来。
一周完成方案6个，很赶，方案质量不高。
方案修改。
卫总：不怕不识货，就怕货比货，严格按照公司的模式走，方案需要加强。
首先要端正工作态度，然后带着态度找方法。
2.小贾：感觉和学校学的东西对接不上。
3.小王：开始逐步了解风格布局设计，理论花的时间较多。
4.郭：挺忙的，收获不是很大，设计师不足，量不过尺，不敢邀约客户。
小徐上周客户方案满意度不高，越忙越乱，越乱越忙，本来预计315活动可以很成功，收款可以在10万，15万。
卫总：要把我们的设计优势，软件优势利用起来，现在人员不足，各方面都没有达到标准。
以后所有流程按照公司走。
有时大家没有危机感，缺少目标的强烈达成愿望，到月底统计工资才发现当月业绩差额大。
4月攻关，全面复制公司标准，用一个月时间调整整个店的面貌和思维，确定成交节奏，周一到周五量尺做方案，周六周日促成。
5.小张：店面日常业务水平不是很熟悉，店面各事项不够规范，下一步工作重点，希望大家配合，把整个店面日常管理及设计服务标准规范化，自身尽快进入角色，争取4月底能够熟练，能帮助到大家。
店面新人，需要郭姐和小徐多花些精力。
下周主要工作，细化流程和标准，完善店面操作流程。
卫总：保持和公司的沟通，入职这几天表现不错，4月有个人绩效考评，有几百的奖金，会根据个人的业绩情况，日常工作表现，及卫生区域状况等进行考核。
九、获奖情况：执行之星: XXX 超越之星：XXX晋城店二零一三年三月十日。
服装专卖店会务要求店铺考勤制度
会务要求1、店铺例会（早班会、晚班会）主持人：店长参加人员：店铺当班人员内容：昨日销售总结；当日销售任务明确；店铺日常事务的处理通告；公司营业部文件的宣告等。
时间：上班前15分钟要求：店铺例会须按时召开，店长应对会议内容作提前准备，并对重点问题进行重点强调，店长要把每次例会作为激励员工的一个有效手段，并对表现优秀的员工进行及时表扬，员工对店长的例会发言要做重点记忆，不确定和不明白的地方应及时向店长问清。
2、店铺周会主持人：店长参加人员：店内全体员工内容：上周店铺工作总结；下周工作计划，营业部通知的传达等时间：每星期一下午要求：店铺周会按时召开，营业主管和营业经理会根据实际情况不定期参加。
3、公司例会主持人：直营主管或营销部经理参加人员：直营主管、营销部经理、店长、直营AD等内容：上周店铺工作总结，下肢工作计划，营业部通知的传达，店铺需公司解决问题的集中汇报等时间：分区域，瑞安每周一下午13：30温州每周二下午14：00龙港每周三下午要求：各店长必须这是参加在公司的店长例会，不得迟到早退，并对会议中需要本店铺总结上周销售、人员、货品等情况做详细的准备，并对直营主管或经理的工作要求做相应的记录，并在店铺会议中做好及时的告之工作。
店铺考勤制度1、工作时间门店的经营为全年365天无休，旨在为消费者提供满意的商品和服务，店铺人员在出勤方面不同于一般企业的朝九晚五上班生活，而是要时时运作不息。
A、店长工作时间：周一至周五上午班：9：00——17：30下午班：12：30——22：00周五至周六9：00——22：00周日12：30——22：00B、导购工作时间：上午班：9：00——17：30下午班：12：30——22：00C、仓库员：每日9：00——22：00，每星期休息半天（周五、周六不安排）D、商场作息时间按所在商场的实际情况走。
2、考勤记录<1>店长招待考勤制度，主管进行监督，店长必须如害严格进行考勤记录，作隐瞒虚报，公司一经查出，将从严处罚，每月2号店长将考勤表仔细检查后，如实地交至公司财务部，财物部根据考勤记录计算工资、奖金。
门店例会制度模板
门店例会制度一、目的为了加强门店团队建设，提高门店管理及运营水平，促进业务发展，特制定门店例会制度。
通过例会，使门店员工明确工作目标，提高工作效率，增强团队凝聚力，提升服务水平。
二、会议时间1. 门店例会分为周会和月会，周会每周一下午3点举行，月会每月第一个工作日举行。
2. 如遇特殊情况，店长可根据实际情况调整会议时间。
三、会议地点门店会议室或指定地点。
四、参会人员1. 周会：店长、店员、储备干部、实习生。
2. 月会：店长、店员、储备干部、实习生、公司相关部门负责人。
五、会议议程1. 周会：（1）上周工作总结及本周工作计划；（2）业务知识培训；（3）团队建设活动；（4）其他事项。
2. 月会：（1）上月工作总结及本月工作计划；（2）业绩分析及改进措施；（3）员工表彰与奖励；（4）团队建设活动；（5）其他事项。
六、会议纪律1. 会议迟到、早退者，应在会后向店长说明原因；无故缺席者，视情况给予相应处罚。
2. 会议期间，手机静音或关机，不得随意离场；3. 积极参与会议讨论，不得发表与会议主题无关的言论；4. 会议记录由店长或指定人员整理，并在会后分发给相关人员。
七、会后工作1. 店长对会议进行总结，对会议内容进行跟进；2. 参会人员按照会议内容执行工作，如有问题及时向店长反馈；3. 会议记录存档，以备查阅。
八、考核与激励1. 对会议参与度、发言质量、工作落实等方面进行考核；2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励；3. 对会议效果进行评估，不断优化会议制度。
九、本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
十、门店例会制度是由店长负责组织实施，并对制度的执行情况进行监督和检查。
店长应充分认识到例会的重要性，确保会议的质量和效果，使门店团队不断进步，为实现门店的业绩目标共同努力。
通过以上门店例会制度的实施，我们将建立一个高效、团结、积极向上的团队，为顾客提供更加优质的服务，为门店的可持续发展奠定坚实基础。
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5、周边品牌业绩及活动
6、今日客诉及处理结果（或店铺运作方面）
BAROQUE--Training teபைடு நூலகம்m
2、会议重点 （1）今日店铺服务的重点：（基本服务或特色服务流程中的要点，选择1-2点）
（3）员工表扬与肯定（卓越员工销售经验及工作表现分享、案例分享等）
（3）今日主推产品（挑选3-5款左右产品）以及卖点和配搭
（4）当日战略（激励活动，奖励计划）及公司活动
3、同事区域划分，出勤情况 （1） 区域划分 （2） 出勤情况 4、店铺各时段销售分析及各组别当日业绩完成率 时段 业绩 系列 目标 业绩 12:00 16:00 19:00 21:00
店铺日工作记录表（店铺例会表）
店铺名称： 会议日期： 1、销售KPI分析与目标设定 （1） 昨日目标： 本周目标： 本月目标： （2） 今日销售目标： 搭配率： 件数： 昨日实际： 本周累计： 本月累计： 实际完成： 今日客单价： 笔数： 实际完成率： 昨日达成： 本周达成： 本月达成： % % % 年 月 日（星期 ） 天气情况： 会议主持：