安全走动式管理示范文本

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走动式管理实施办法范例

走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。

2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。

3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。

4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。

二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。

2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。

3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。

4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。

三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。

（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。

2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。

倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。

（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。

（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。

3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。

（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。

（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。

及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。

4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。

（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。

四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。

安全生产干部走动管理制度模版（三篇）

安全生产干部走动管理制度模版第一章总则第一条为加强对安全生产工作的管理，提高安全生产管理水平，确保企业员工的人身安全和财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于企事业单位内安全生产工作的管理，包括各级安全生产干部的走动管理。

第三条必须制定科学的安全生产干部走动管理制度，按照该制度进行管理，确保安全生产工作的协调有序开展。

第二章走动管理机制第四条安全生产干部走动管理工作由企事业单位的安全生产管理部门负责具体执行，实行日常巡查和定期检查相结合的管理模式。

第五条领导班子成员应按照市安全生产标准化工作要求，定期开展项目走动工作，督促实施各类安全生产工作，确保安全生产责任制的有效落实。

第六条部门负责人应按照市安全生产法规与公司、部门安全生产要求，定期开展走动检查工作，发现问题及时跟进整改，并与下级单位负责人进行沟通。

第三章走动管理内容第七条安全生产干部走动管理的内容主要包括以下几个方面：（一）安全防护设施的巡查，检查安全设备是否完好有效，发现问题及时进行整改。

（二）安全操作规程的执行检查，核查在岗人员是否按照安全操作规程进行作业，发现违规行为及时制止。

（三）安全生产教育和培训的情况检查，参观企事业单位内的安全生产宣传教育设施并考察安全教育培训工作的开展情况。

（四）事故隐患的排查，定期进行隐患排查，消除事故隐患及时采取措施进行整改。

（五）对涉及安全生产的各类活动、项目或施工工程进行了解，指导和协调相关单位进行安全生产工作。

（六）安全活动的组织开展，及时组织各类安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。

（七）企事业单位内的公益事业活动参与，协助组织开展企事业单位安全文化建设活动。

第四章走动管理要求第八条安全生产干部走动管理要求：（一）走动频率：按月度制定走动计划，并告知相关单位及人员，要求按时执行，每个月至少走动一次。

（二）走动记录：每次走动需填写走动记录表，详细记录走动内容、走动时间、发现问题及处理情况等。

（三）走动整改：对于发现的问题，需及时与相关单位负责人进行沟通，制定整改措施，并在规定时间内进行整改。

工厂走动管理制度范本

工厂走动管理制度范本一、引言为了进一步健全和规范工厂的管理体制，提高员工的安全意识和工作效率，特制定本走动管理制度。

通过走动管理，可以有效地促进交流和沟通，提高员工的责任感和归属感，进一步实现工厂的管理目标。

二、走动管理的目的1. 加强工厂的管理与监督，保障员工的安全和生产秩序；2. 提高员工的责任感和工作效率，促进工作的顺利进行；3. 促进员工之间的交流与协作，提高工作效率。

三、走动管理的内容1. 工厂领导每日必须进行走动检查，检查内容应包括但不限于：生产线情况、安全设施是否完善、员工工作状态等；2. 工作人员在工作时如有问题，应及时向领导反映，领导应予以及时处理；3. 工作人员应定期参加工厂的安全培训，提高安全意识和应急处理能力；4. 工厂领导应及时总结并分析走动检查的情况，及时制定改进措施。

四、走动管理的程序1. 工厂领导每日进行走动检查，对发现的问题应及时进行整改，并记录在相关的报告中；2. 工作人员在发现问题时应及时向领导反映，领导应及时派人进行处理；3. 记录每日的走动检查情况，定期进行统计和分析，及时发现问题并采取措施改进；4. 领导根据走动检查的情况进行总结，并制定下一步的工作计划。

五、走动管理的责任1. 工厂领导对走动管理负有最终的责任，应对工作人员的安全和工作情况进行全面监督；2. 工作人员应对自己的工作负责，发现问题应及时向领导反映，配合领导进行整改；3. 领导应定期对走动检查情况进行总结和分析，及时采取措施解决问题，确保工作的正常进行。

六、走动管理的评估1. 工厂领导应定期对走动管理的实施情况进行评估，包括但不限于：走动检查的频率、问题的及时处理、改善措施的有效性等；2. 根据评估结果，及时调整走动管理的方式和内容，确保工厂的管理工作顺利进行。

七、走动管理的监督1. 工厂领导对走动管理工作负有监督责任，要求工作人员按照规定执行，并及时进行检查和整改；2. 工作人员对走动管理的执行情况有监督权，如发现问题应及时向领导报告，确保问题得到及时处理。

安全生产干部走动管理制度模版

安全生产干部走动管理制度模版一、引言安全生产是企业生产经营的重要保障，也是维护员工生命安全和财产安全的关键。

为了提高安全生产管理水平，加强对安全生产干部的走动管理，制定了本《安全生产干部走动管理制度》。

二、目的与范围1. 目的：建立健全安全生产干部走动管理制度，加强对安全生产干部的监督和管理，提高其工作效率和责任意识，确保安全生产事故的预防和处理能力。

2. 范围：适用于公司所有安全生产干部的走动管理工作，包括安全主管、安全培训师等。

三、走动管理原则1. 主动性原则：安全生产干部应主动参与走动管理工作，发现并解决安全生产问题，确保安全生产常态化。

2. 公开公正原则：走动管理应公开、公正、透明，保持走动记录的真实性和客观性。

3. 跟进责任原则：走动管理应建立跟进机制，确保问题的解决和落实。

四、走动管理流程1. 走动计划制定1.1 安全生产部门根据工作需要和走动频次，制定走动计划。

1.2 走动计划包括走动时间、走动区域、走动目的和走动内容等。

1.3 走动计划应提前通知相关部门和干部，确保走动工作的顺利开展。

2. 走动执行2.1 安全生产干部按照走动计划，到达走动地点。

2.2 安全生产干部应与被走动部门、干部进行沟通交流，了解安全生产情况。

2.3 安全生产干部应仔细观察走动区域的各项安全措施和管理情况。

2.4 安全生产干部应当针对存在的安全隐患和问题，提出整改意见和建议。

3. 走动记录和反馈3.1 安全生产干部应当及时记录走动情况，包括走动时间、地点、走动内容和走动结果等。

3.2 记录应真实、客观，不得隐瞒和歪曲事实。

3.3 安全生产干部应将走动记录反馈给相关部门和干部，促使问题的解决和落实。

3.4 走动记录应归档保存，做为安全生产工作的重要参考和证据。

五、走动管理的责任和监督1. 安全生产部门负责制定和执行走动计划，组织走动工作。

2. 相关部门负责配合安全生产干部的走动工作，提供必要的协助和支持。

3. 公司领导对安全生产干部的走动工作进行定期检查和评估。

安全生产干部走动管理制度范本

安全生产干部走动管理制度范本一、总则为加强企业安全生产工作，提高安全管理水平，建立健全干部走动管理制度，确保安全工作的稳定开展，特制定本制度。

二、目的通过干部走动管理制度的实施，锻炼和培养干部的责任意识和安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面了解和有效管理，为企业的安全生产提供坚强的领导保障。

三、适用范围本制度适用于企业内所有相关干部的走动管理工作，包括企业的主要领导、中层管理干部和基层干部。

四、内容1. 走动计划制定每个干部在定期进行走动前，应制定走动计划。

计划应包括走动目标、走动地点、走动时间、走动内容等详细信息，并及时报备上级领导。

2. 走动频率各级干部应根据责任区域的大小和安全生产工作的需要，确定走动频率。

高风险区域、重点工程和新项目应加大走动频率，确保及时发现和解决问题。

3. 走动范围干部走动范围应涵盖企业的各个部门、车间和作业区域。

重点关注生产设备、工艺流程、作业环境等与安全生产直接相关的方面。

4. 走动方式干部走动可采取个人巡查、召开安全会议、参观指导等多种方式。

走动应注重实地查看和与员工进行面对面交流，了解员工对安全工作的态度和问题，及时提出指导意见和解决方案。

5. 走动记录干部在走动时应做好记录，主要包括走动的时间、地点、内容、发现的问题和建议等，以及后续处理情况。

记录应详实、准确，并定期向上级领导汇报。

6. 走动检查上级领导应定期对干部的走动进行检查，检查内容包括走动的频率、范围、方式和记录等，对走动情况进行评估和指导。

对走动不到位的干部应进行批评教育，并督促其改进。

7. 走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，评估内容包括发现的问题数量、解决的问题数量、安全隐患的整改情况等。

评估结果将作为考核干部工作的重要依据。

五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将追究其相关责任，并依据企业相应管理规定进行处罚。

六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门制定，并报企业领导审定后执行。

安全生产干部走动管理制度范文

安全生产干部走动管理制度范文第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，提高安全生产工作的实效性和针对性，规范安全生产工作，根据国家有关法律、法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有生产经营单位的安全生产干部的走动管理工作。

第三条安全生产干部走动管理的目的是加强对各单位安全生产工作的指导、监督和检查，及时发现、纠正和预防事故隐患，确保企业安全生产工作的正常运行。

第四条安全生产干部走动管理工作的内容包括现场检查、工作指导、安全培训和安全检查等。

第五条安全生产干部走动管理工作应当以法律法规为依据，以科学、合理为原则，以确保企业安全生产为目标。

第二章走动管理职责第六条基层单位的安全生产干部应当按照规定的周期、频率和内容进行走动管理。

第七条安全生产干部走动管理的主要职责如下：（一）对各单位的安全生产工作进行检查和指导，及时发现和解决安全生产问题；（二）督促各单位加强安全培训和技能指导工作，提升员工的安全素质和技能水平；（三）指导各单位加强安全检查和隐患排查工作，确保各项安全措施的全面有效实施；（四）及时向上级汇报工作情况和存在的问题，提出改进措施和建议；（五）配合上级组织开展安全生产工作的检查和评估工作。

第八条基层单位的负责人应当配合安全生产干部的走动管理工作，全力支持和配合安全生产工作的开展。

第九条安全生产干部走动管理工作要坚持问题导向，注重解决实际问题，不陷入形式主义。

第三章走动管理程序第十条安全生产干部的走动管理应当根据工作需要和安全风险情况确定具体的走动周期和走动频率。

对于重点领域和重点单位，走动频率可适当增加。

第十一条安全生产干部进行走动管理前，应当制定走动计划，明确走动的单位、内容和时间，并告知单位负责人。

第十二条安全生产干部进行走动管理时，应当准备好相关资料和工具，按照走动计划进行检查和指导工作。

第十三条安全生产干部进行走动管理时，应当与单位负责人进行沟通，了解单位的安全生产工作情况和存在的问题。

工厂走动管理制度模板范文

第一章总则第一条为确保工厂生产、办公秩序，提高工作效率，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括生产一线员工、管理人员及后勤人员。

第三条本制度旨在规范员工在工作场所的走动行为，减少安全隐患，营造良好的工作环境。

第二章走动管理要求第四条员工在工厂走动时，应遵守以下规定：1. 保持行走路线畅通，不得在通道、楼梯口、门口等关键位置堆放物品，确保通道无障碍。

2. 上下班途中，员工应按照指定路线行走，不得随意穿越车间、办公室等区域。

3. 在车间内行走时，应穿着整洁的工作服，佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品。

4. 不得在车间内奔跑、嬉戏，避免发生意外伤害。

5. 遇到其他员工或外来人员时，应主动让行，保持文明礼貌。

6. 严禁在车间内吸烟、饮酒，不得在车间内从事与工作无关的活动。

第三章走动区域管理第五条员工走动区域分为以下几类：1. 生产区域：员工应按照生产流程行走，不得随意进入非生产区域。

2. 办公区域：员工在办公区域行走时，应保持安静，不得大声喧哗，影响他人工作。

3. 生活区域：员工在生活区域行走时，应爱护公共设施，不得损坏。

4. 特殊区域：如实验室、仓库等特殊区域，员工需经相关部门批准后方可进入。

第四章走动安全第六条员工在走动过程中，应遵守以下安全规定：1. 严格遵守交通规则，不得在车间内骑自行车、电动车等交通工具。

2. 上下楼梯时，应靠右行走，不得在楼梯口停留、嬉戏。

3. 严禁在车间内高空作业，如需高空作业，应佩戴安全带，并做好安全防护措施。

4. 严禁在车间内使用明火，如需使用明火，应经相关部门批准，并做好安全防护措施。

第五章走动监督与处罚第七条员工违反本制度规定，由相关部门进行监督与处罚。

1. 对违反走动规定的员工，视情节轻重，给予口头警告、书面警告、罚款等处罚。

2. 对严重违反走动规定的员工，给予记过、降职、解除劳动合同等处罚。

第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。

地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度范本

地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强地面生产车间、作业网点的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于地面生产车间、作业网点的安全管理工作。

第三条地面生产车间、作业网点走动式安全管理，是指安全管理人员利用走动巡查的方式，对车间、作业网点进行安全管理和指导。

第四条根据地面生产车间、作业网点的特点和需求，制定巡查计划，并组织安全管理人员按计划进行巡查。

第五条巡查内容包括但不限于以下方面：安全设施、用电安全、防火安全、消防设备、作业环境等。

第六条安全管理人员应具备一定的安全知识和技能，熟悉地面生产车间、作业网点的工艺流程和安全规程。

第七条安全管理人员应当做好口头交流和书面记录，对问题及时提出解决意见，并落实落地。

第八条上级主管部门应加强对地面生产车间、作业网点走动式安全管理工作的指导和监督。

第二章巡查计划第九条每个地面生产车间、作业网点应制定巡查计划，明确巡查的时间、地点和内容。

第十条巡查计划应根据地面生产车间、作业网点的特点和需求制定，确保全面覆盖。

第十一条巡查计划应合理安排巡查的频次，对于安全风险较高的地点，应进行定期或不定期的特别巡查。

第十二条巡查计划应定期检查和调整，及时反馈巡查结果，提出改进意见。

第十三条巡查计划应由相关部门负责制定，经主管部门审批后执行。

第三章巡查流程第十四条巡查人员在进行巡查前，应检查巡查工具和个人防护装备。

第十五条巡查人员应按照巡查计划，有序地进行巡查，注意观察发现的问题，并进行记录。

第十六条巡查人员应当与现场作业人员进行交流，了解他们的安全意识和操作规程，对不规范操作进行纠正。

第十七条巡查人员发现问题时，应立即采取措施进行现场处理，确保安全。

第十八条巡查人员应及时反馈巡查结果，向上级主管部门报告，并提出改进意见。

第十九条巡查人员应按照规定的要求和流程，及时进行问题整改，并进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。

走动式安全管理制度

## 引言为确保公司生产、经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，特制定本走动式安全管理制度。

本制度旨在通过管理人员定期巡视、现场检查和沟通交流，及时发现安全隐患，加强安全意识，形成全员参与的安全管理氛围。

## 第一章总则第一条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。

第二条走动式安全管理是指公司管理人员定期深入生产现场、工作区域，对安全隐患进行排查，对安全措施落实情况进行监督，对员工安全意识进行教育的管理方式。

第三条走动式安全管理以预防为主，采取“预防、检查、整改、监督”的循环管理方法。

## 第二章走动式安全管理组织与职责第四条成立走动式安全管理领导小组，负责组织、协调、指导、监督走动式安全管理工作。

第五条走动式安全管理领导小组职责：1. 制定走动式安全管理制度及实施细则；2. 组织开展安全检查和隐患排查；3. 对安全隐患进行整改落实；4. 对违反安全规定的行为进行处理；5. 定期组织安全教育培训；6. 完成公司领导交办的其他安全管理工作。

第六条各部门负责人为本部门走动式安全管理的第一责任人，负责本部门的安全管理工作。

第七条各部门安全员协助部门负责人开展走动式安全管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门的安全检查和隐患排查；2. 及时向部门负责人报告安全隐患；3. 参与安全教育培训；4. 协助部门负责人处理安全事故。

## 第三章走动式安全管理内容第八条走动式安全管理主要包括以下内容：1. 生产现场安全管理：检查设备设施、操作规程、安全防护措施等是否符合要求；2. 办公场所安全管理：检查用电安全、消防安全、办公环境等是否符合要求；3. 交通安全管理：检查车辆、驾驶员资质、交通路线等是否符合要求；4. 防火安全管理：检查消防设施、灭火器材、应急预案等是否符合要求；5. 环境保护安全管理：检查环保设施、排放标准、废弃物处理等是否符合要求；6. 事故隐患排查：对发现的安全隐患进行记录、分析、整改。

走动式管理方案

走动式管理方案
以下是 6 条走动式管理方案：
1. 要多去下面走走看看呀，就像家长多关心孩子的成长一样！比如你可以时不时到各个部门串串门，别总是待在自己的办公室里。

看到员工们有啥问题，当场就给解决了呀，这多高效！你说是不是？咱们得让员工们感受到咱就在他们身边呢！
2. 别老是遥控指挥呀，迈开腿去实地瞧瞧！就好比将军要去前线了解军情一样！你去车间转转，和工人们聊聊天，听听他们的想法和建议。

说不定他们就有特别棒的点子能帮咱把企业搞得更好呢，你想过没？
3. 要积极主动地去走动啊！就像蜜蜂到处采蜜一样忙碌但有收获呀！去观察员工们的工作状态，及时发现潜在的问题。

如果发现有员工累了，咱是不是可以给个鼓励呀？这可比坐在那等问题找上门好多了吧！
4. 走动式管理不能走马观花呀！得像侦探找线索一样细心！比如说发现某个流程不合理，那赶紧想办法改进呀。

别等问题大了才着急，咱得提前把小火苗扑灭不是吗？
5. 可别小瞧了这走动呀，这可是和员工拉近距离的好机会呢！就似朋友之间常走动感情才深！多去了解他们的生活和困难，给予适当的帮助。

这样员工能不跟咱一条心吗，你说对不对？
6. 走动式管理要成为一种习惯呀！就好像每天要吃饭一样自然！经常出现在员工中间，让他们有安全感。

看到有好的表现当场就表扬，这多带劲！难道这不是让团队更有活力的好办法吗？
结论：走动式管理真的非常重要，能让企业充满活力和凝聚力，一定要认真去做！。

安全工作走动式管理制度

第一章总则第一条为了加强公司安全管理工作，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度旨在通过走动式管理，及时发现和解决安全隐患，确保公司安全生产目标的实现。

第二章管理原则第四条安全第一，预防为主。

以员工的生命安全和身体健康为最高原则，预防安全事故的发生。

第五条全员参与，共同负责。

公司全体员工应积极参与安全管理，共同维护安全生产环境。

第六条严格检查，及时整改。

对安全隐患进行全面检查，发现问题及时整改，不留死角。

第七条强化培训，提高意识。

定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。

第三章走动式管理内容第八条走动式管理范围：公司所有生产、办公、生活区域。

第九条走动式管理内容：1. 检查生产现场：关注生产设备、设施、工艺流程等是否存在安全隐患，确保生产设备正常运行。

2. 检查作业环境：关注作业场所是否存在有害气体、粉尘、噪音等污染，确保作业环境符合国家标准。

3. 检查安全设施：检查安全防护设施、警示标志、应急物资等是否齐全、完好，确保应急措施到位。

4. 检查员工行为：关注员工是否存在违规操作、违反安全规定等行为，及时纠正，提高员工安全意识。

5. 检查安全培训：了解员工安全培训情况，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

第四章走动式管理要求第十条走动式管理频率：管理人员每日至少进行一次走动式检查，特殊情况下可增加检查次数。

第十一条走动式管理记录：管理人员应详细记录走动式检查的时间、地点、内容、发现的问题及整改措施。

第十二条走动式管理责任：管理人员对走动式检查中发现的问题负直接责任，及时上报，并督促整改。

第五章奖惩措施第十三条对在走动式管理中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

第十四条对违反本制度，造成安全事故的个人或部门，将依法追究责任，严肃处理。

第六章附则第十五条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

化工单位走动管理范文

化工厂走动管理为转变干部作风，强化现场管理，促进生产经营，鼓励集团干部积极深入项目一线，指导帮扶工作，发现问题、解决问题，推动项目安全生产、提升质量、计划达成，特制定本办法。

一、干部范围部门经理及以上干部，严格执行走动式管理规定二、走动管理责任作为生产的主管部门，走动管理主要围绕现场管理、进度计划、质量安全、外部协调、物资配置、成本管理、目标达成等，全方位帮生产一线解决实际问题，大部分时间应蹲守一线，长久驻扎。

三、走动管理的原则1、问题不查清不放过原则2、现场分析商量对策原则3、整改不落实不离场原则4、责任人一对一辅导原则四、走动管理的意义1、走动管理以解决现场实际问题为主要目的，通过走动管理，解决现场在生产管理中遇到的难点、障碍，与现场管理人员一起想办法、找到突破策略，并带头开展或监督实施。

遇到一般问题，要求当场解决，不解决不离场；重点问题，制定纠正措施，限定时间节点，长期驻扎，监督落实。

2、项目走动管理避免“一刀切”的现象，要将精力与时间放到有需求的项目中去，做到分清那些是重点解决，那些是紧急处理，那些是正常推进；规避没有轻重缓急，每月到每个项目去一次的观点，走马观花式走动。

走动管理的主要目的，还是扶持弱势力量，复制先进团队经验，共同进步；报着问题不解决不离开的决心，将走动管理的效果真正发挥出来。

3、生产中心干部走动时间，每月不少于10次以上；行政中心干部每月不少于7次以上；财务中心及财务部干部每月不少于5次以上；营销中心及经营部干部每月不少于5次以上；其他干部根据实际情况进行。

五、走动管理实施1、集团干部每月3日前确定走动计划（列明帮扶解决的问题），填写《走动管理计划表》，并按要求实施，做到带着问题清单、带着工作标准到一线去。

2、每走动项目一次后，填写《走动式管理记录表》或自行做好记录。

3、每月结束后，当月走动管理情况，各部门经理向本中心副总汇报，各中心副总向总经理汇报，汇报可在绩效面谈时进行。

工厂走动管理制度范本

第一章总则第一条为加强我厂生产管理，提高生产效率，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂全体员工，包括生产一线员工、管理人员和技术人员。

第三条本制度旨在通过规范员工在生产过程中的走动行为，优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本。

第二章走动管理原则第四条安全第一：员工走动时必须确保自身安全，遵守安全操作规程，不得在危险区域随意走动。

第五条效率优先：员工走动应遵循高效原则，尽量减少不必要的走动，提高工作效率。

第六条规范行为：员工走动应遵守厂规厂纪，保持良好的职业形象。

第七条信息共享：员工走动过程中应积极传递信息，确保生产信息的畅通。

第三章走动管理内容第八条走动范围：1. 生产车间：员工在生产车间内走动，应熟悉生产流程，掌握生产设备状态，及时发现并解决生产过程中的问题。

2. 办公区域：管理人员和技术人员在办公区域内走动，应关注部门工作进度，与同事沟通交流，提高工作效率。

3. 仓库区域：员工在仓库区域内走动，应熟悉库存情况，确保原材料和产品的及时供应。

4. 其他区域：员工在其他区域走动，应遵守相关管理规定，不得随意进入禁止区域。

第九条走动要求：1. 员工走动时，应穿着整洁，佩戴工牌，保持良好的个人形象。

2. 员工走动时，不得擅自触摸、操作非自己负责的设备，不得随意更改设备参数。

3. 员工走动时，应关注生产现场的安全状况，发现安全隐患及时上报。

4. 员工走动时，应保持通讯畅通，确保在紧急情况下能够及时联系。

5. 员工走动时，应遵守交通规则，不得在车间内随意穿行，不得占用消防通道。

第十条走动记录：1. 员工走动记录由各车间、部门负责人负责管理。

2. 员工走动记录应包括走动时间、地点、目的、发现的问题及处理情况等内容。

3. 员工走动记录应每月汇总一次，并上报厂部。

第四章走动管理考核第十一条考核内容：1. 走动纪律：员工是否遵守本制度规定，是否存在违规行为。

2. 走动效率：员工走动是否高效，是否达到预期效果。

走动式管理在安全生产中的应用(3篇范文)

走动式管理在安全生产中的应用（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工厂走动管理制度范本

工厂走动管理制度范本一、总则为了加强工厂生产现场管理，提高生产效率，确保生产安全，营造良好的工作环境，结合本厂实际情况，特制定本制度。

本制度适用于工厂全体人员，包括管理人员、技术人员和作业人员。

二、走动管理范围与职责1. 管理人员走动管理范围：负责对本车间、部门的工作现场进行定期检查，了解生产进度，检查安全生产措施的落实情况，解决现场存在的问题，确保生产秩序正常。

2. 技术人员走动管理范围：负责对生产过程中的技术问题进行现场指导，对设备运行状况进行检查，确保设备正常运行。

3. 作业人员走动管理范围：负责对本岗位的工作区域进行日常维护，保持工作环境整洁，及时发现并报告安全隐患。

三、走动管理内容1. 管理人员走动管理内容：（1）检查现场卫生状况，要求工作区域干净整洁，无杂物、无油污、无泄漏。

（2）检查设备运行状况，要求设备安全防护装置齐全，运行正常，无异常声音。

（3）检查安全生产措施的落实情况，要求员工严格遵守操作规程，正确使用劳保用品。

（4）检查生产进度，要求按照生产计划完成任务，无滞后、无提前。

（5）检查员工工作状态，要求员工遵守劳动纪律，认真履行职责。

2. 技术人员走动管理内容：（1）对生产过程中的技术问题进行现场指导，确保产品质量。

（2）检查设备维护保养情况，要求设备定期保养，运行稳定。

（3）对设备运行状况进行检查，发现故障及时处理，确保设备正常运行。

（4）对安全生产措施的落实情况提出改进意见，提高安全生产水平。

3. 作业人员走动管理内容：（1）保持工作区域整洁，及时清理废弃物品，保持通道畅通。

（2）发现设备隐患及时报告，配合维修人员解决问题。

（3）遵守操作规程，正确使用劳保用品，确保自身安全。

（4）积极参与安全生产活动，提高安全意识。

四、走动管理要求与奖惩1. 管理人员、技术人员和作业人员应按照本制度的要求，积极开展走动管理，确保生产现场的安全、卫生、秩序和产品质量。

2. 各级管理人员应定期对走动管理情况进行检查，对不走动、走动不力或走动中发现问题不及时处理的，给予批评教育，严重的给予纪律处分。

地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度模版（四篇）

地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度模版一、引言在地面生产车间和作业网点中，安全管理是一项至关重要的工作。

为了保障员工的生命安全和财产安全，提高工作效率和质量，制定并实施走动式安全管理制度是非常必要的。

二、目的走动式安全管理制度的目的是为了建立一个全面、系统、科学的安全管理体系，规范和指导地面生产车间和作业网点的安全管理工作，以确保员工的生命安全和财产安全。

三、范围本走动式安全管理制度适用于地面生产车间和作业网点，包括但不限于工厂车间、仓库、办公区域等。

四、责任与义务1. 企业领导层应制定并下发安全管理制度，明确安全管理工作的纲要和要求。

2. 生产车间和作业网点的负责人应具体落实安全管理制度，组织和指导员工的安全工作。

3. 所有员工都有安全生产的责任和义务，应遵守安全规章制度，积极参与安全活动。

五、安全教育与培训1. 新员工入职时，应进行安全教育和培训，包括相关法律法规、安全生产知识和应急处理等内容。

2. 定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。

六、安全检查与监督1. 负责人应定期开展安全检查，发现问题及时整改，并记录相关情况和处理结果。

2. 监督人员应定期进行安全巡查，对存在的安全隐患进行整改，确保安全生产。

七、应急处理1. 发生事故时，负责人应立即启动应急预案，组织员工进行紧急撤离和救援工作。

2. 各岗位人员应熟悉应急处理流程，掌握应急设备的使用方法，做到心中有数。

八、安全记录与分析1. 每起事故应建立案卷，并进行详细的事故记录，包括时间、地点、人员伤亡情况等。

2. 对事故进行分析，找出问题的原因和教训，制定相应的改进措施，防止类似事故再次发生。

九、安全奖励与惩罚1. 对于在安全管理工作中取得显著成绩的员工，应予以表彰和奖励。

2. 对于违反安全规章制度或者造成事故的人员，应予以相应的惩罚，以警示他人。

十、制度的执行与监督1. 各级主管人员应确保本制度的有效实施，并进行检查和监督。

工厂走动管理制度模板

一、总则第一条为加强工厂内部管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。

第三条本制度旨在规范员工在工厂内的行走行为，减少安全事故，提高生产效率。

二、管理制度第四条工厂内部行走规定1. 员工进入工厂应遵守工厂大门管理制度，接受门卫的检查和登记。

2. 员工在工厂内部行走时，应按照规定的路线行走，不得随意穿越生产区域、仓库、设备区等。

3. 员工在行走过程中，应保持警惕，注意观察周围环境，避免发生碰撞、摔伤等安全事故。

4. 员工行走时，不得携带易燃、易爆、有毒有害等危险物品。

5. 员工行走时，不得在车间、仓库等区域吸烟。

6. 员工行走时，不得在车间、仓库等区域乱扔垃圾。

第五条工厂内部安全通道规定1. 工厂内部设置安全通道，用于紧急疏散和日常行走。

2. 安全通道应保持畅通，不得堆放杂物，不得占用。

3. 安全通道的标识应清晰可见，不得遮挡。

4. 员工行走时应遵守安全通道的规定，不得在安全通道内奔跑、嬉戏。

第六条工厂内部设备区行走规定1. 员工进入设备区行走，应佩戴安全帽、防尘口罩等防护用品。

2. 员工行走时，不得触摸设备，不得在设备运行时进入设备区。

3. 员工行走时，应遵循设备操作规程，不得擅自操作设备。

4. 设备区应设置警示标志，提醒员工注意安全。

第七条工厂内部仓库行走规定1. 员工进入仓库行走，应佩戴安全帽、防尘口罩等防护用品。

2. 员工行走时，不得触摸、搬动仓库内的物品。

3. 仓库内物品堆放应整齐有序，不得占用通道。

4. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。

第八条工厂内部生产区域行走规定1. 员工进入生产区域行走，应遵守生产操作规程，不得擅自操作生产设备。

2. 生产区域内的设备运行时，员工不得进入。

3. 生产区域内的警示标志应清晰可见，员工应严格遵守。

4. 生产区域内不得堆放杂物，保持通道畅通。

三、监督检查第九条工厂安全管理部门负责对工厂内部行走管理制度的执行情况进行监督检查。

工厂走动管理制度模板

第一章总则第一条为加强工厂内部管理，确保生产、安全、环境等各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有员工及外来人员。

第三条本制度旨在规范员工在工作时间内的走动行为，提高工作效率，确保工厂正常运营。

第二章走动规定第四条员工走动应遵守以下规定：1. 上班时间，员工应集中精力工作，非因工作需要不得随意走动。

2. 员工因工作需要走动时，应提前向主管领导或部门负责人请假，并说明走动原因、时间和目的地。

3. 员工走动时，应遵守交通规则，不得在车间、办公区、生产区等区域吸烟、饮酒、喧哗、打闹。

4. 员工走动时，应保持工作纪律，不得从事与工作无关的活动。

5. 员工走动时，应爱护工厂财产，不得随意触摸、损坏工厂设施。

第五条以下情况可视为特殊情况，员工走动无需请假：1. 因紧急情况需处理突发事件；2. 因工作需要参加培训、会议等；3. 因工作需要前往仓库、采购部等相关部门。

第三章走动管理第六条员工走动管理由各部门负责人负责，具体要求如下：1. 各部门负责人应加强本部门员工走动管理，确保员工走动符合规定。

2. 各部门负责人应定期检查员工走动情况，对违反规定者进行批评教育或处罚。

3. 各部门负责人应定期向厂部汇报员工走动管理情况。

第四章奖惩措施第七条对遵守本制度，走动行为良好的员工，给予以下奖励：1. 表扬通报；2. 优先考虑晋升、评优；3. 增加年终奖金额。

第八条对违反本制度，走动行为不当的员工，给予以下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 降职、辞退。

第五章附则第九条本制度由工厂行政部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

工厂走动管理制度旨在规范员工走动行为，提高工作效率，确保工厂正常运营。

各部门和员工应严格遵守本制度，共同营造一个和谐、有序的工作环境。

通风队干部走动式管理制度范本

通风队干部走动式管理制度范本1. 介绍通风队是企业安全生产的重要组成部分，负责检查和维护生产设备的通风系统。

为了确保通风队干部的管理工作能够高效、有序地进行，建立走动式管理制度是必要的。

本文将为大家介绍一份通风队干部走动式管理制度范本。

2. 走动式管理原则2.1. 高效性原则通风队干部走动式管理的首要原则是要高效。

干部在走动过程中要尽可能地减少时间浪费，注重问题解决的速度和质量。

2.2. 公平性原则通风队干部走动式管理的过程中，干部应该公平地对待所有成员，不偏袒任何一方。

只有公平才能赢得队员的尊重和支持。

2.3. 协作性原则通风队干部走动式管理的目的是为了提高整个队伍的绩效，而不是单纯地追求个人利益。

因此，干部在走动过程中应该积极与队员合作，共同解决问题。

3. 走动式管理流程3.1. 准备阶段在走动之前，干部需要提前调查了解本期间通风队的工作情况，并准备走动所需的文件和工具。

3.2. 走动阶段干部按照事先确定的计划，走访各个通风队成员，并与他们进行交流、了解工作情况和存在的问题。

3.3. 记录和分析阶段在走动过程中，干部需要详细记录每个成员的情况，并对发现的问题进行分析和总结。

这一阶段还包括与相关部门的沟通和协调，以解决问题。

3.4. 汇报和反馈阶段干部需要将走动所得到的情况和问题以及解决方案向上级进行汇报，并及时反馈给每个通风队成员有关他们的工作情况和存在的问题及解决方案。

4. 走动式管理制度的要求4.1. 走动频率要求每个通风队干部应该根据工作负责范围和任务要求，制定每月走动的频率，并尽量避免中断。

4.2. 走动时间要求通风队干部走动的时间应根据不同的工作情况灵活安排，可以是固定时间，也可以是根据需要随时进行。

4.3. 走动内容要求通风队干部走动时应注重以下方面的内容：- 检查成员的工作情况和工作进度- 掌握成员存在的问题和困难- 了解成员对工作的意见和建议4.4. 走动记录要求通风队干部走动时应详细记录每个成员的情况和问题，并提出解决方案。