区域运营会议体系(运行版)PPT模板
运营大会策划方案ppt课件
运营管理原理
2
会议运作
策划 筹备进
会度议竟赛 活动
会议内容
奖项设 置
会议PPT 文案材料
Part
2.1 筹备进度
2
运营管理原理
前期筹备(当月20日－
A确定执行25方日案) B确定会议流程 C成立工作小组
会议实施(会议当日)
A会议举行 B参会接待 C现场秩序安排
D互动环节协调 E应急预案
step
1
现 场
每桌有部门名牌、供活动用纸张、 记号笔
会议预热，开始前公司宣传片PPT
布
视频滚动播放
置
设置钉钉会议签到提醒，实行会 场钉钉扫码签到
根据需要定制会议横幅、悬挂气
球、展板
会议中间休息期间，大屏使用当
月会议主题
Part
3.3 安保措施
3
运营管理原理
安 保 措
四个注意事
施项
秩序维持
1 行政人事部负责指导场内人员
座位分配；对场地周边饮水、 休息、卫生间等做好服务提醒 工作； 医疗救护
2 行政人事部配备简单的医疗用
品，如止血纱布、碘伏、创可 贴、金嗓子喉宝等。
防火应急
3 提前与酒店方确定会场灭火器
设备及摆放位置，并确保消防 通道位置及畅通。
其他
4 其他安全事宜，请在这里输入
您的文字请在这里输入您的文 字。
总结评估
召开会议，对
活动进行总结
汇报，对活动
效果评估进行
评估。
其他
与酒店方接
洽，完成账
务清算，完
成其他相关
工作。
感谢聆听
行政人事 2017部 11
Part
项目运营会议体系工作指引
项目运营会议体系工作指引
编制日期
审核日期
批准日期
一、指引概述
1.1指引目的
规范项目运营会议决策机制，提高项目开发运营效率。
1.2适用范围
适用于公司所有开发项目的全过程运营会议体系的管理。
1.3定义
无
二、工作程序
2.1工作分工：项目全过程运营会议体系，由经理办公室作为归口部门，负责会议室安排、会议通
知、会议准备，辅助分管领导做好会议记录，会议文件归档管理等工作；各分管领导具体牵头分管业务范围内的会议的筹备、组织（参会人员、议题及议程、会议资料、会议记录等）及会议成果文件的确认与分发。
2.2项目全运营会议体系（可根据集团项目实际运营情况进行调整完善）
2.3项目启动会议指引
2.4项目定位评审会议指引
2.5项目实施阶段成果评审会
2.6项目关键节点决策会指引
会
议
成
果
处
理
公
司
成果整理计划专员
成果审批总经理
2.8周例会会议指引，具体请见【周工作总结及工作计划管理流程】
三、支持性文件
无
X。
会议经营会议经营(ppt版)
某项QA标准更新以及一项新的职场处分措施
你会按怎样的顺序安排？为什么？
13
第十三页，共三十四页。
压力
推动
开心
低落
(dīluò)
兴奋
羡慕
收获 约束
今天的绩效目标 当天的鼓励竞赛活动
一个短小的活动(huódòng) 昨天业绩情况，团队到目前为止的业绩进度
一个处理异议的小技巧
1、早会的内容(nèiróng)
各位在早会时做些什么(shén ？ me)
7
第七页，共三十四页。
营养 早会如早餐(zǎo —— cān)
基本型
• 业绩进度 及当日目 标
• 昨日业绩 或KPI优 秀表扬
• 行政新要 求
标准型
• 调节气氛 的小活动
• 简单技能 练习
• 团队激励
豪华型
• 经验分享 • 相关新闻
适当的派任务给组员，并检验 对于自信心不够的工程，事先演练
12
第十二页，共三十四页。
3、早会内容(nèiróng)的顺序
案例(àn lì)讨论
某TL准备在明天的早会上进行以下内容：
今天(jīntiān)的绩效目标
当天的鼓励竞赛活动 一个短小的活动
昨天业绩情况，团队到目前为止的业绩进度 一个处理异议的小技巧 对业绩第一名或KPI最优秀的组员予以表扬
平均参数
第一周达成进度25% 件均3200 70%
平均参数
通时210分，通次45个 通时80分，通次18个 通时120分，通次26个 通时210分，通次45个
数据
XXXXX XXXXX XXXXX
标杆参数
达成进度35% 件均4500 85%
运营指标管理体系 ppt课件
地中海别墅风格， 含括托斯卡纳式、 西班牙式、意大利
式
项目一期占地面积 31.6万平方米, 以地 中海建筑风格，以 独栋、洋房的建筑 规划，营造城市舒 缓的托斯卡纳田园
小镇生活
顺义区后 沙峪温榆 河畔的中 央别墅区
内
顺义新城 行政中心
13.2万平米
海淀区西 苑
38万
高档住宅、办公与 商业，商业以主力 百货店、专卖店、 专业店及小型超市
龙湖集团知识管理体系
龙湖项目进度管理系统介绍 龙湖计划管理体系小结
PMO架构、定义及运作形式
• (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 • PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不
能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。 • PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区
摩根士丹利的常务董事 Kenny Tse
龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业，以客为尊，有高效和完备的运行及执行机制，注重产品细节，不张扬，立足 长远而非追求短期效益；团队踏实专业，对客户和合作伙伴至为重视，因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批 优质的高端客户。
香港置地亚太区首席代表 郭建豪
标志
龙湖花园
一个主脉多个 项目同时开展
住宅、别墅、商业 多种业态多个项目
住宅业态掌握日益成熟，并在单一 历练自己多种业态能力，尤
业态快速推进与精耕细作并举
为商业地产表现出色
水晶郦城 北城天街 蓝湖群
跨区域、多项目
全国规模化扩张 空降进京 奇袭成都
值得关注 事件
区域运营会议体系PPT课件PPT文档共38页
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
区域运营会议体系PPT课件
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽 靡。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
运营会议体系
一、目的：规范公司各类会议的组织与管理规范，提高会议质量。
二、适用范围适用于公司各级会议的召集与管理规范。
三、原则3.1管理会议：除讨论实际工作外，应兼顾管理思想、管理方式的探讨。
3.2专题会议：以解决问题、推进工作为目的，参会人员以精简为原则，主持人应严格控制会议时间，提高效率。
3.3文化会议：文化会议与会人员可适当扩大，会议形式可以根据具体情况灵活掌握，会议主题以企业文化传承为主。
四、会议分类文化会议A-7 务虚会议公司联谊类、员工活动类、座谈类会议（公司/部门级）以公司/部门为范围组织的员工联谊、文化联欢、座谈类会议等根据需要策划具体时间业务部门、分管领导、总经理临时策划临时指定五、各类会议的管理机制(一)管理会议1.A-11)总经理办公会会议名称公司周/月例会召开时机根据决策需要会议目的对置地公司阶段性管理要求进行精神传达对经营状况及预算执行情况进行回顾；公司人力资源政策及重要人事任免、晋升评议；公司近期重要投资决策审议；公司其他重大事项的审议；决策人公司总经理参会范围发起人：总经办召集人：总经理秘书主持人：总经理或其授权人汇报部门：指定部门会议纪要：总经理秘书参会部门：根据需要可要求需决策事项的职能部门与会参会人员：总经理办公会成员会议议题-含上会资料①《项目运营情况》总经办②《销售业绩情况》营销管理部③《财务预算完成情况》财务部④其他相关资料相关部门会议议程会议前三天由总经办负责人或其委托人向各部门收集会议主题相关的资料或议案，并进行初审；会议召开前一天由总经办负责人将会议议程与资料向总经理汇报，审核同意后通知相关参会人员；会议按议事日程由相关责任人提出议案，上会讨论，通过后形成决议并安排执行。
确认成果总经办对会议的讨论过程及决议形成书面会议纪要，并请相关参会人员签字确认。
相关议题的决议由责任部门按会议精神负责后续的执行。
总经办对决议执行的结果进行跟进并向总经理反馈。
2)部门例会会议名称部门周/月例会（包括：营销例会、销售例会、项目例会、合约例会、开发例会、客服例会等等）召开时机每周/双周一次，具体时间由部门自行确定会议目的公司管理精神传达；本部门工作回顾；对本部门重要业务事项进行协调解决；对本部门主责推进的困难及需要跨部门协调解决的事项进行汇报，并研讨产生的原因及解决方案；协调资源配合、解决业务开展过程中的重要或疑难问题；部门内部交流知识经验和想法；其他：新同事引见、管理方法探讨、批评检讨或其他；决策人部门经理参会范围发起人：部门经理、分管领导召集人：部门助理主持人：部门经理、分管领导或其授权人汇报人：本部门相关人员会议纪要：部门助理参会人员：部门经理、分管领导、本部门全体成员、相关部门人员（邀请，可选）参会领导：分管领导、总经理（根据需要）会议议题-含上会资料①《上周/月工作计划总结及下周工作计划》；各经办人②《公司级管理会议纪要》经理③其他相关资料相关人员会议议程会前部门各岗位员工梳理上一周/月的主要工作及需要部门负责人在部门例会中解决或讨论的问题；部门负责人准备需在会议中传达或安排的事项；由部门负责人传达总经理办公会的主要会议精神，提出本部门需重点关注或跟进的事项，安排人员跟进，明确工作的标准与要求；部门参会人员汇报上周/月工作情况、下周/月主要工作安排以及需部门负责人帮忙协调解决的事项。
会议运营与管理培训课件
每个环节都有特定的目的和任务，确保会议的顺利进行和达成预期目标。
02
会议筹备与管理
会议主题与议程策划
会议主题
确保会议主题符合组织目标和价值观，具有现实意义和价值 。
议程策划
根据会议主题，策划详细议程，包括议题、讨论时间、发言 顺序等。
会议时间与地点选择
会议时间
选择适宜的时间，考虑到与会者的时间安排和会议效率。
效率。
反馈收集
03
鼓励与会人员提供意见和建议，及时收集反馈信息，以便改进
会议组织和管理。
04
会议后期的总结与评估
会议成果的整理与分享
会议成果总结
在会议结束后，需要将会议的讨论结果、决策、计划等内容进行全面的总结 ，并以书面或PPT的形式呈现。
成果分享
将会议成果进行分享，让与会者以及未参加会议的人员也能了解会议的核心 内容和结论。
会议不足之处的总结与改进
不足之处的总结
在会议结束后，需要对会议的不足之处进行总结，包括会议时间安排、议程设置 、人员配置等。
不足之处的改进
根据不足之处的总结，制定改进方案，提高会议运营效率与质量。
会议效果的评估与反馈
效果评估
对会议的效果进行评估，包括会议的议题重要性、参会者的 满意度、会议目标的实现程度等。
反馈与建议
根据效果评估的结果，对未来的会议策划提供反馈和建议， 进一步完善会议运营与管理机制。
05
会议运营中的注意事项
会议成本的合理控制
控制会议场地租金
根据会议需求，选择适合的会议场 地，并尽量与场地提供方商谈租金 优惠。
精简参会人员
避免邀请过多参会人员，降低会议 成本。
资源合理配置
三季度运营条线工作会汇报模板PPT课件
18年财年 第四季度目标
认签回 购约款
四季度计划
预计全年实现
认 购
签 约
回款
认 购
签 约
回 款
全年实现完成率 （预计全年实现/财
年目标）
认签 购约
回款
3.2预计2018全年经营指标完成情况——签约（权益后）
序公 号司
02 目录 一~三季度运营工作总结
2.1一~三季度运营工作总结——供货（权益前）
序号
区域/公司
区域合计
合计 操盘项目合计
非操盘项目合计
**公司
1
**公司（操盘项目合计）
佛山公司（非操盘项目合计）
**公司
2
**公司（操盘项目合计）
**公司（非操盘项目合计）
差异原因分析 1、…
**区域供货完成情况
非操盘项目合计
1
** 公司
2
** 公司
**公司小计
**公司（操盘项目） **公司（非操盘项 目） **公司小计
**公司（操盘项目）
**公司（非操盘项 目）
面积：万㎡ 货值：亿元（小数点后保留1位）
18年 四季度计划
面积
货值
预计全年实现 面积 货值
全年实现完成 率（预计全年实现
/财年目标）
面积 货值
3.2预计2018全年经营指标完成情况——签约（权益前）
项目 组团 集团级 集团级完成 区域级 区域级按时完成 完成得分
二季度主项计划完成得分
120
100 100
86.21
80
75
72.41
60
38.89 40
20
0 北滘项目
容桂项目
区部经营分析会(模板)PPT课件
——霞山区2012年1月总结暨20 Nhomakorabea2年2月计划
2012-1-17
1
目录
2012年1月工作总结
1月关键指标 1月工作亮点 1月工作不足 改进措施
2012年2月工作计划
2月经营目标 2月经营思路 2月经营节奏 2月经营举措
2
1月关键指标
部门
总人力 出单人力 活动率
标准保费
合格人 力
4
1月工作不足
• 1 出勤率依然不高 • 2 对外勤团队关注不太够 • 3 活动率依然偏低 • 4 方案追踪有些混乱 • 5 早会氛围有待提高
5
改进措施
• 加强内外勤管理 • 高度关注每个人的动态，心态 • 增加伙伴对公司的归属感，多搞、多形态
的活动
6
2月经营目标
• 新增人力：30 • 新增合格：20 • 业绩：15万
7
2月经营思路
• 做好人力清分 • 强抓基础管理
8
2月经营节奏
•紧跟营销部经营节奏
9
结束语
10
绩优人力
皇牌一部
51
20
39%
423733.8
18
11
凤凰传 奇部
27
16
59%
646431.9
10
8
本部
78
36
46%
1070165.7
28
19
3
1月工作亮点
• 1本部标保首次过百万 • 2 达成三台凯越 • 3凤凰传奇活动率达50%（达成分公司年夜
饭方案） • 4 两位部经理达成IDA（华人保险大会资格） •5
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项目层面 司层面
区域层面
• 定期召开 • 综合解决单位内部多项目运营问题
项目层面专题会
投资决 策会
项目 启动会
项目 战略规划 报告会
方案成果 项目关键 项目 审查会 协调会 后评估会
非 运 营 会 议
2019/8/8
• 年会； • 区域总裁（总经理）办公会 • 部门周例会； • 员工座谈会； • 员工早会；
会议议程
•以项目为主线，逐项目解决该项目进度问题及需要职能部门配合解 决的事项；
•PMO负责人重要工作布置，总经理现场拍板需要总经理决策的事项。
会后追踪
• 会议纪要由PMO召集人制作 ，发送与会人员、公司所有职能部门 负责人，区域运营管理部总监、运营管理中心；
• 会议确定的任务由运营专员跟踪，PMO负责人检查；
•会议纪要由PMO召集人制作 ，发送与会人员、公司所有职能部门 负责人，区域运营管理部总监、运营管理中心；
• 会议确定的任务由运营专员跟踪，PMO负责人检查；
12
•运营例会 运 营 会 议
•项目专项会
项目层面 司层面
区域层面
区域运营例会
项目层面专题会
投资决 策会
项目 启动会
项目 战略规划 报告会
方案成果 项目关键 项目 审查会 协调会 后评估会
会
2019/8/8
要素
内容
会议目的
• 项目进展跟踪，协调解决项目重点及难点问题；
会议周期
• 每周一次，建议与每周总经理办公会合并；
会议召集 参会人员 会前准备
• PMO召集人；
• 总经理、PMO负责人、 PMO召集人、PMO成员、运营专员； • 其它需要参加人员由总经理会前确定；
•项目负责人：项目计划工作完成情况，未完原因分析、应对措 施及重难点问题；下周项目计划及工作重点（含部门配合事 项）；
• 根据项目进度 • 专项解决单一项目特定运营问题
6
•运营例会 运 营 会 议
•运营专项会
项目层面 公司层面 区域层面
项目周例会
项目层面专题会
投资决 策会
项目 启动会
项目 战略规划 报告会
方案成果 项目关键 项目 审查会 协调会 后评估会
2019/8/8
7
项目 周例会
2019/8/8
要素
内容
会议目的 会议周期
8
•运营例会 运 营 会 议
•项
PMO周例会 月度运营管理会 年度运营工作会
项目层面专题会
投资决 策会
项目 启动会
项目 战略规划 报告会
方案成果 项目关键 项目 审查会 协调会 后评估会
2019/8/8
9
区域平台 运营例会
PMO周 例会
月度运 营管理
会 年度运 营管理
10
区域平台 运营例会
PMO周 例会
月度运 营管理
会 年度运 营管理
会
2019/8/8
要素
内容
会议目的 会议周期 会议召集 参会人员 会前准备
会议议程
会后追踪
• 项目进展、成本及经济分析与资源协调；
• 当月第一周（可与总经理办公会、PMO周例会同期）； • PMO负责人；
•总经理、PMO负责人、 PMO召集人、PMO成员、运营专员； • 其它需要参加人员由总经理会前确定； •项目负责人：月计划工作完成情况，未完原因分析、应对措施；职
• 年度结束15个工作日内；
• 总经理； •总经理、PMO负责人、 PMO召集人、PMO成员、运营专员； •其它职能部门负责人； •项目负责人：项目一级及二级计划完成情况 ； •PMO负责人：各项目运营指标完成情况 ；成本部：各项目目标成
本及调整情况；营销部：各项目营销指标；财务部：项目资金计划。
•PMO负责人汇报运营管理指标完成情况 ； •职能部门负责人成本、进度、营销、财务汇报； •总经理确定各项指标。
•在项目团队层面解决项目计划及多专业协调问题。 • 每周一次，项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次；
会议召集 参会人员 会前准备 会议议程
会后追踪
• 项目负责人
• 项目负责人，项目工程、设计、营销、成本负责人； • 其它根据项目负责人要求临时通知；
• 各专业负责人员上周计划完成情况及本周计划； • 需要协调和解决的问题 • 回顾上周计划工作完成情况； • 提出工作中重难点问题及需协调事项； • 集中团队资源确定重点、难点问题的解决方案（或资源）； •确定需提交公司PMO解决问题； • 安排未来一周工作计划。 • 会议纪要发送与会人员、公司总经理及相关部门； • 会议确定的任务由项目资料员负责跟踪，必要时项目负责人检查；
负责人，区域运营管理部总监、运营管理中心；
• 会议确定的任务由运营专员跟踪，PMO负责人检查；
11
区域平台 运营例会
PMO周 例会
月度运 营管理
会 年度运 营管理
会
2019/8/8
要素
内容
会议目的 会议周期 会议召集 参会人员 会前准备
会议议程
会后追踪
•运营、成本、营销经济指标总结及安排； • 职能部门重点工作计划安排
2019/8/8
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区域 运营例会
2019/8/8
要素
内容
会议目的 会议周期
•区域月度运营状况分析及对策。 •区域运营、设计、营销、工程及成本条线工作协调；
•次月月初周二下午1：30-5：30召开，特殊情况另行通知；
会议召集 参会人员 会前准备
会议议程 会后追踪
•运营副总；
•总裁、运营管理部、营销管理部、设计管理部、工程管理部、 成本管理部负责人，其他与会人员根据会议需要另行通知。
能负责人，下个月度项目计划，需协调解决重点问题。
•成本部负责人：各单位目标成本分析及对策；营销部：营销情况分 析对策；
•逐个项目解决进度、成本 和销售问题：
•项目负责人进度汇报；
•公司成本和营销负责人对该项目成本和营销情况 汇总；
•PMO负责人点评。
•总经理布置工作。 •会议纪要由PMO召集人制作 ，发送与会人员、公司所有职能部门
2019/8/8
•会议目的与原则 •会议规划 •会议管理
2
第一部分：会议的目的
2019/8/8
3
• 决策：解决分层决策及团队决策问题 •沟通协调：解决团队信息沟通与整体协调问题 • 最终目的是提高山东区域运作效率和质量
2019/8/8
4
第二部分：会议规划
2019/8/8
5
•运营例会 运 营 会 议
•运营管理部: 月度运营计划汇报PPT；营销管理部：营销计划执行情 况及各单位营销动态情况汇报PPT; 设计管理部：设计计划执行情况及 各单位设计动态情况汇报PPT;工程管理部：工程计划执行情况及各单 位质量情况汇报PPT;成本管理部：招标采购计划执行情况及月度成本 动态情况汇报PPT； • 五大业务口汇报； • 业务条线协调问题汇报； • 总裁工作安排；