挂靠工程项目财务管理办法
挂靠工程项目财务管理办法
.承包（挂靠）工程项目运行财务管理方案奥华集团二O一O年九月二十三日为了保证奥华集团（下称集团）承包工程（挂靠）项目会计核算和财务管理有效通畅、全面完整和及时准确，依据关于施工企业会计制度，结合工程承包（挂靠）项目的实际可操作性要求，制定本方案。
一、承包工程（挂靠）项目的定性1、承包工程（挂靠）项目的性质确认对本集团所承缆的工程施工项目，凡是在工程承包合同中以本集团远大消防工程有限公司（下称远大公司）独立承包和以挂靠总承包方企业名义由本集团全权代位，参加招、投标活动所中标工程施工项目，与业主或总承包方签订《工程项目施工承包（分包）合同》，直接由本公司全面组织施工和对所承包或挂靠工程项目的技术、质量、工期、造价结算、损益风险等独立自行组织完成的工程施工项目，定性及确认为本集团公司的承包（挂靠）工程项目。
本方做为乙方。
同时包括远大公司与被挂靠企业公司另行签署工程施工合作约定及收益、费用分配关系的协议。
对以远大公司向外委托施工单位施工并签订施工合同（协议）的工程项目的定性为分包工程项目。
本方做为甲方。
2、本方案的管理围及容本方案管理围为直辖按前所定性的所有承包（挂靠）工程项目。
管理容包括实施所承包（挂靠）工程项目的全部财务核算和造价结算财务业务的事项。
二、项目承包（挂靠）合同“价款支付和财务相关条款”的确认工程施工项目经集团（或代位）中标完成后，进入合作双方签订工程施工合同程序，由远大公司做为主管行政部门按照集团总经理的意志和权利进行职能管理和操作，完成合同文本制作、部会签和外部签订程序。
事后即时向集团财务部提交所签订合同原件一份；由财务部对合同主体关系进行确认，并根据本公司所在合同主体（或代位）一方的合同条款按照本方案规定，对工程项目建立进行会计核算和财务管理程序及模式。
1、确定总承包方（或业主）为发包人甲方，做为本公司承包（挂靠）施工项目的对方，按照合同规定期量向总承包方进行施工中间和竣工验收，申报审核预、结算书等，按合同规定向总承包方即时收回应支付工程价款；2、属挂靠性质的工程项目，确定承包方为本公司的被挂靠方，由本公司代位行使合同规定的与总承包人之间的权利义务关系，按合同规定执行施工作业任务和取得工程价款。
建筑工程挂靠项目财务制度
建筑工程挂靠项目财务制度一、总则为规范建筑工程挂靠项目的财务管理，保障项目资金安全和项目利益，制定本财务制度。
本制度适用于公司下属建筑工程挂靠项目的财务管理。
二、财务管理组织机构1. 公司设立项目财务管理部门，由专门负责挂靠项目的财务管理，具体职责包括财务预算、费用核对、成本控制、资金管理等。
2. 项目财务管理部门下设会计组、成本控制组和资金管理组，分别负责会计核算、成本控制和资金管理工作。
3. 项目财务管理部门应按照公司和相关法律法规规定的要求，定期向公司财务部门报送项目财务相关的报表和资料。
三、财务预算1. 项目财务管理部门应根据建筑工程挂靠项目的需求和公司要求编制财务预算，包括项目总投资、各阶段的预算、资金来源等。
2. 财务预算应经公司财务部门审批，并定期进行调整、汇总和报送。
3. 财务预算主要工作包括项目总预算的编制、费用预算、资金预算和预算执行情况的分析和报告。
四、费用核对1. 项目财务管理部门应对挂靠项目的各项费用进行核对，确保费用的合理性和规范性。
2. 费用核对主要包括对项目支出的各项费用进行核对、比对、核对单据的真实性以及费用的清单核对等。
3. 费用核对结果应定期向公司财务部门报送，确保费用的准确性和规范性。
五、成本控制1. 项目财务管理部门应制定成本控制方案，对挂靠项目的成本进行有效控制，确保项目的利润率。
2. 成本控制包括对建筑工程挂靠项目的各项成本进行核算、成本控制预警、成本控制调整等。
3. 成本控制结果应定期向公司财务部门报送，确保项目成本的控制和合理性。
六、资金管理1. 项目财务管理部门应合理安排挂靠项目的资金使用，确保项目的正常运营和资金流动。
2. 资金管理主要包括资金来源的管控、资金支出的预测和管理、资金流动的监测等。
3. 资金管理结果应定期向公司财务部门报送，确保资金的安全和有效使用。
七、财务监督1. 公司设立内部审计部门，对挂靠项目的财务管理工作进行审计，确保财务管理的规范性和合法性。
工程项目挂靠管理办法
一、目的和依据为规范工程项目挂靠行为，维护建筑市场秩序，保障工程项目质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于全国范围内建筑市场的工程项目挂靠行为。
三、挂靠行为的界定（一）挂靠行为是指无资质或未取得相应资质的企业或个人，通过挂靠有资质的企业或个人，以有资质企业的名义承揽工程项目的行为。
（二）以下行为属于挂靠：1. 挂靠方未取得相应资质，以被挂靠方名义承揽工程项目的；2. 挂靠方与被挂靠方未签订正式的承包合同，以被挂靠方名义承揽工程项目的；3. 挂靠方与被挂靠方签订承包合同，但实际施工过程中，由挂靠方独立完成工程项目的；4. 挂靠方以被挂靠方名义申报投标，中标后实际施工过程中，由挂靠方独立完成工程项目的。
四、管理措施（一）严格资质审查1. 各级建设行政主管部门应加强对建筑企业资质的审查，对无资质或未取得相应资质的企业，不得颁发资质证书。
2. 对涉嫌挂靠的企业，应进行严格审查，核实其真实身份和实际承揽工程项目的能力。
（二）加强招投标管理1. 严格执行招投标法律法规，规范招投标行为，防止挂靠行为的发生。
2. 招标文件应明确禁止挂靠行为，对违反规定的招标人和投标人，依法予以处罚。
（三）加强施工现场管理1. 建设单位应加强对施工现场的监督管理，确保工程项目的质量和安全。
2. 施工单位应如实提供工程项目相关信息，不得隐瞒、伪造、篡改。
（四）建立健全举报制度1. 建立健全工程项目挂靠行为举报制度，鼓励社会各界对挂靠行为进行举报。
2. 对举报人给予保密，对举报属实、查处有功的，给予奖励。
五、法律责任（一）对涉嫌挂靠的企业，依法予以处罚，包括但不限于：1. 取消其资质证书；2. 没收违法所得；3. 责令改正；4. 依法吊销营业执照。
（二）对涉嫌挂靠的个人，依法予以处罚，包括但不限于：1. 警告；2. 罚款；3. 没收违法所得；4. 取消相关资格证书。
工程挂靠财务相关制度
工程挂靠财务相关制度一、总则1. 本制度旨在规范工程挂靠项目的财务管理，确保资金的合法合规使用，提高资金使用效率，防范财务风险。
2. 本制度适用于所有参与工程挂靠的资质方和挂靠方，包括但不限于财务人员、项目负责人及相关管理人员。
二、账户管理1. 资质方应为每个挂靠项目设立专项账户，所有项目收入和支出均需通过该账户进行。
2. 挂靠方应定期向资质方提供账户流水，以便资质方进行监督和审计。
三、资金管理1. 资质方应确保项目资金的及时到位，挂靠方不得擅自挪用项目资金。
2. 挂靠方应按照合同约定及时向资质方支付管理费用，具体比例由双方协商确定。
3. 任何一方不得私自对外借贷或以项目名义进行融资活动，除非得到另一方的书面同意。
四、成本控制1. 挂靠方应建立严格的成本控制机制，合理预算项目成本，避免不必要的浪费。
2. 资质方有权对项目成本进行审查，确保成本的合理性和透明性。
五、结算与分配1. 项目完成后，应及时进行财务结算，明确各方的收益和责任。
2. 利润分配应根据实际贡献和合同约定进行，确保公平合理。
六、风险管理1. 双方应共同评估项目的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 如遇不可抗力因素导致的损失，应由双方共同承担，具体比例根据实际情况协商确定。
七、信息披露1. 资质方和挂靠方应保证信息的及时、准确、完整披露，不得有任何隐瞒或虚假陈述。
2. 双方应定期召开财务会议，交流项目进展和财务状况，共同解决可能出现的问题。
八、监督与审计1. 资质方应定期对挂靠项目的财务状况进行审计，确保财务活动的合规性。
2. 如发现任何违规行为，应及时采取措施予以纠正，并根据情节严重性采取相应的处罚措施。
挂靠工程施工的财务制度
挂靠工程施工的财务制度一、总则为规范挂靠工程施工的财务管理，保障施工过程中资金的安全和合理使用，制定本财务制度。
二、财务管理职责1. 负责人员：财务负责人为挂靠工程的经理，直接负责挂靠工程的财务管理工作。
2. 财务部门：设置专门的财务部门，负责挂靠工程的日常财务工作，包括记账、核算、报表编制等。
3. 财务审计：对挂靠工程进行定期财务审计，确保资金使用的合规性和准确性。
三、财务管理制度1. 财务核算：挂靠工程应建立严格的财务核算制度，按照国家有关规定和公司内部制度，核算各项费用和收入。
2. 资金管理：挂靠工程的资金应按照预算和计划进行合理使用，任何资金的支出必须经过合规审批。
3. 收支管理：挂靠工程应建立健全的收支管理制度，实行预算管理和财务监控，确保支出合理、收入稳定。
4. 财务报告：挂靠工程应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表等，向公司领导和相关部门报告经济运行情况。
5. 税务管理：挂靠工程应遵纪守法，按时缴纳各项税费，并及时了解和适用国家税收政策。
6. 审计制度：挂靠工程应建立独立的审计制度，对财务数据进行定期检查和审计，确保数据的真实性和完整性。
7. 风险管理：挂靠工程应制定风险管理计划，及时发现并处理财务风险，确保工程的正常运行。
四、财务管理流程1. 预算编制：挂靠工程应按照公司的年度预算和计划，编制财务预算，明确经费支出和收入来源。
2. 经费申请：挂靠工程在执行工程任务过程中，对需求经费的部分，应按照规定途径进行申请。
3. 经费审批：经费申请需经过财务部门审批，核实是否符合预算和计划，确保合规性后方可使用。
4. 经费使用：经费使用必须严格按照预算和计划执行，不得挪用、私分或超支。
5. 经费结算：经费使用结束后，挂靠工程应按照规定程序进行经费结算，报告财务部门核实。
6. 财务报表：挂靠工程应按照设定时间节点编制财务报表，向公司领导和相关部门进行报告。
七、财务管理措施1. 保密措施：挂靠工程财务管理应建立保密制度，对涉及财务的信息和资料进行严格保密。
建筑工程项目挂靠财务制度
建筑工程项目挂靠财务制度一、项目财务管理体制建筑工程项目挂靠财务管理体制分为项目公司财务管理和挂靠公司财务管理两个部分。
1. 项目公司财务管理项目公司是承接建筑工程项目的实施单位，其财务管理应遵循项目资金专款专用原则，确保项目资金的安全和合规使用。
项目公司财务管理的具体职责包括：（1）编制财务预算和实施计划。
项目公司应根据项目的实际情况编制财务预算和实施计划，确保项目资金的合理使用和充分保障。
（2）项目资金管理和监督。
项目公司应建立健全的资金管理制度，实施项目资金监督和审计，及时发现和纠正资金使用中的问题。
（3）项目成本管理。
项目公司应对项目成本进行预算、控制和分析，确保项目成本的合理性和有效性。
（4）项目收支管理。
项目公司应规范项目收支流程，加强对项目款项的管理和监督，确保资金的有效使用和安全性。
（5）项目备案和报表编制。
项目公司应按照相关规定完成项目备案手续和报表编制工作，确保项目财务信息的真实性和及时性。
2. 挂靠公司财务管理挂靠公司是项目公司的合作伙伴，负责提供挂靠服务和支持。
挂靠公司财务管理应遵循商业合作原则，确保项目资金的安全和合规运作。
挂靠公司财务管理的具体职责包括：（1）接收和管理项目款项。
挂靠公司应建立专门账户接收和管理项目款项，确保项目资金的安全和稳定。
（2）提供资金支持和服务。
挂靠公司应按照合同约定提供项目所需的资金支持和服务，确保项目的正常运作和顺利完成。
（3）项目款项使用监督。
挂靠公司应对项目款项的使用进行监督和审计，确保款项的合理使用和项目的顺利实施。
（4）报表编制和备案工作。
挂靠公司应根据项目要求完成相关报表的编制和备案工作，确保项目资金的透明度和合规性。
二、财务审计和监督建筑工程项目挂靠财务制度实施过程中，财务审计和监督是必不可少的环节。
项目公司应委托独立的会计师事务所对项目财务进行定期审计，以确保项目资金的安全和合规性。
挂靠公司也应对项目款项的使用进行监督和审计，确保项目款项的合理使用和有效管理。
挂靠建筑公司的财务管理制度流程
一、总则第一条为规范挂靠建筑公司财务行为，保障公司财务活动的合法性、合规性，提高财务管理的效率和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于挂靠建筑公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、税务申报、财务报表编制等。
第三条挂靠建筑公司财务部门应严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部财务管理制度，确保财务工作有序进行。
二、组织架构与职责第四条挂靠建筑公司财务部门设立财务总监、财务主管、会计、出纳等岗位。
第五条财务总监负责全面管理财务工作，对财务部门的各项工作进行监督和指导。
第六条财务主管负责具体实施财务管理制度，协调各部门之间的财务工作，并向上级领导汇报财务状况。
第七条会计负责编制会计凭证、登记会计账簿、编制财务报表等工作。
第八条出纳负责现金、银行存款的收付、结算、保管等工作。
三、资金管理第九条资金管理应遵循“收支两条线”原则，确保资金安全。
第十条公司设立专用账户，用于存放资金，严禁将资金用于非公司业务活动。
第十一条公司收入、支出均需通过财务部门进行核算，不得擅自挪用、侵占公司资金。
四、成本核算第十二条成本核算应按照国家会计制度和企业会计准则进行。
第十三条财务部门应定期对工程项目成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
第十四条财务部门应加强对成本费用的控制，降低成本支出。
五、税务申报第十五条财务部门应按照国家税法规定，及时、准确地进行税务申报。
第十六条财务部门应加强对税务政策的了解，确保公司税务合规。
六、财务报表编制第十七条财务部门应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十八条财务报表应真实、准确地反映公司财务状况。
七、内部审计第十九条公司应定期进行内部审计，确保财务管理制度的有效执行。
第二十条内部审计部门应向财务部门提出审计意见，督促其改进财务管理工作。
八、附则第二十一条本制度由挂靠建筑公司财务部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程挂靠的财务制度
工程挂靠的财务制度一、挂靠公司与被挂靠单位之间的财务管理范围挂靠公司负责管理和监督被挂靠单位的财务收支、账务核算和报表编制等工作，确保资金使用合理、合法、规范。
被挂靠单位应做好财务资料的整理和归档工作，接受挂靠公司的监督和指导。
二、挂靠公司与被挂靠单位的财务管理责任1. 挂靠公司负责为被挂靠单位提供财务管理服务，确保项目资金监管到位，防止资金挪用、滥用等问题的发生。
2. 被挂靠单位应按照挂靠公司的要求，主动配合并提供准确、合规的财务资料，保障资金使用的透明度和合法性。
三、挂靠公司与被挂靠单位的财务管理流程1. 资金拨付流程：挂靠公司根据项目进度和需要，向被挂靠单位拨付资金，被挂靠单位应及时准确地收款并进行合理支出。
2. 财务核算流程：被挂靠单位应按照挂靠公司的要求，做好财务账目的核算和报表的编制，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 资金监管流程：挂靠公司应建立健全的资金监管机制，对拨付给被挂靠单位的资金进行全程监管和跟踪，确保资金使用符合项目要求。
四、财务管理违规处理办法1. 如被挂靠单位存在挪用、滥用资金的行为，挂靠公司有权中止或终止合作，并向相关主管部门报告。
2. 如挂靠公司存在财务管理不当、侵占被挂靠单位资金等问题，被挂靠单位有权要求追究挂靠公司的法律责任，并终止合作关系。
五、财务管理监督制度1. 挂靠公司应建立健全的财务管理监督制度，建立内部审计机构或委托第三方机构进行审计，确保财务管理工作的合规性和有效性。
2. 被挂靠单位应积极配合监督工作，接受挂靠公司委派人员对财务管理工作进行跟踪和检查。
六、财务管理绩效评估制度1. 挂靠公司应建立财务管理绩效评估制度，对财务管理工作进行定期评估和考核，以激励和促进工作人员的积极性和责任心。
2. 被挂靠单位应按照挂靠公司的要求，配合进行绩效评估工作，根据评估结果不断改进财务管理工作。
在实际工程挂靠过程中，财务管理制度的执行应严格遵循上述规定，确保资金使用的规范和透明，避免财务管理风险和纠纷的发生。
项目挂靠的财务制度
项目挂靠的财务制度一、预算管理1. 项目挂靠的单位应根据项目的具体要求，制定详细的预算，包括项目的收入来源、支出项目、金额分配等内容，并提交给被挂靠单位核准。
2. 预算的执行过程中，项目挂靠单位应按照预算进行支出，如需调整预算，需提出书面申请并经被挂靠单位批准后方可执行。
3. 项目挂靠单位应每月向被挂靠单位报送项目预算执行情况报告，包括收入、支出情况及预算执行的偏差情况等。
二、资金管理1. 被挂靠单位应建立专门的项目挂靠资金账户，用于接收和支付项目经费，并定期向项目挂靠单位提供资金账户流水及余额情况。
2. 项目挂靠单位应严格按照项目预算要求管理资金的使用，确保资金使用符合预算规定，严禁挪用、私分、滞留等行为。
3. 资金使用过程中如需调整，需提出书面申请并经被挂靠单位批准后方可执行，同时需及时向被挂靠单位报送相关资金使用情况报告。
三、收支管理1. 项目挂靠单位应建立健全的收支管理制度，确保项目收入的来源合法、支出的用途合规、账目清晰明确。
2. 项目挂靠单位应及时向被挂靠单位报送项目收支情况报告，包括收入来源、支出项目、金额等内容，确保被挂靠单位对项目经费的使用情况有充分的了解。
3. 项目挂靠单位应定期进行财务审计，对项目的收支情况进行审计核查，确保项目经费的使用符合预算规定，避免出现资金浪费、挪用等情况。
四、报销管理1. 项目挂靠单位应建立健全的报销管理制度，规范项目成员的费用报销，确保费用的合理性和真实性。
2. 报销管理应按照若干具体规定进行操作，包括费用报销申请流程、报销凭证及填写要求、报销审批程序等内容。
3. 项目挂靠单位应及时向被挂靠单位报送费用报销情况报告，确保费用的报销符合规定，避免出现费用冒领、虚假报销等情况。
五、风险管理1. 项目挂靠单位应建立健全的风险管理机制，对可能影响项目经费使用的风险因素进行评估和控制，确保项目经费的安全性和可控性。
2. 在项目执行过程中，如发生风险事件需及时汇报，采取有效措施进行应对，避免对项目经费的造成损失。
挂靠建筑工程财务制度
挂靠建筑工程财务制度一、总则挂靠建筑工程财务制度是指在建筑工程业务中，挂靠方与被挂靠方之间建立的财务管理制度。
挂靠建筑工程是指挂靠方依托被挂靠方的资质、技术能力和资源，在承接建筑工程项目的过程中，形成一种合作关系，共同承担工程建设责任和收益风险，以实现双方的合作共赢。
挂靠建筑工程财务制度的目的是规范挂靠业务的财务管理，保障挂靠双方的利益，提升财务监管效果，促进挂靠业务的稳定发展。
本制度适用于国内建筑施工项目、装修工程、市政工程等挂靠建筑工程。
二、财务管理机构1. 挂靠建筑工程财务管理委员会挂靠建筑工程财务管理委员会是挂靠方和被挂靠方设立的决策机构，负责制定财务管理政策、规划财务目标、监督财务活动，保障挂靠业务的正常运行。
2. 挂靠建筑工程财务部门挂靠建筑工程财务部门是挂靠方和被挂靠方设立的专门机构，负责具体执行财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理、审计监督等。
三、财务管理制度1. 预算管理制度（1）挂靠建筑工程项目预算应根据工程规模、施工工艺、工程周期等因素进行编制，确保资金使用合理、节约。
（2）预算编制应当符合国家建筑工程财务管理法规，财务部门应在资金预算编制工作中承担重要责任。
2. 成本控制制度（1）成本控制是挂靠建筑工程的核心问题，财务部门应加强成本核算和控制，确保工程经济运行。
（2）财务部门应定期进行成本核算分析，及时发现问题，提出改进措施，并监督执行。
3. 资金管理制度（1）挂靠建筑工程涉及资金较大，财务部门应加强资金管理，确保资金的使用合法、规范。
（2）财务部门应建立完善的资金管理制度，包括资金收付、监督审计、风险评估等，规范资金使用。
4. 绩效评价制度（1）挂靠建筑工程应建立绩效评价制度，对工程进度、质量、成本等方面进行绩效评价，并据此决定奖惩措施。
（2）绩效评价制度应公开透明、科学合理，能够反映工程实际情况，为决策提供参考。
5. 应收款管理制度（1）挂靠建筑工程涉及应收款较多，财务部门应加强应收款管理，预防欠款风险。
(完整版)挂靠工程项目财务管理办法
承包（挂靠）工程项目运行财务管理方案辽宁奥华集团二O一O年九月二十三日为了保证奥华集团（下称集团）承包工程（挂靠）项目会计核算和财务管理有效通畅、全面完整和及时准确，依据国家关于施工企业会计制度，结合工程承包（挂靠）项目的实际可操作性要求，制定本方案。
一、承包工程（挂靠）项目的定性1、承包工程（挂靠）项目的性质确认对本集团所承缆的工程施工项目，凡是在工程承包合同中以本集团辽宁远大消防工程有限公司（下称远大公司）独立承包和以挂靠总承包方企业名义由本集团全权代位，参加招、投标活动所中标工程施工项目，与业主或总承包方签订《工程项目施工承包（分包）合同》，直接由本公司全面组织施工和对所承包或挂靠工程项目的技术、质量、工期、造价结算、损益风险等独立自行组织完成的工程施工项目，定性及确认为本集团公司的承包（挂靠）工程项目。
本方做为乙方。
同时包括远大公司与被挂靠企业公司另行签署工程施工合作约定及收益、费用分配关系的协议。
对以远大公司向外委托施工单位施工并签订施工合同（协议）的工程项目的定性为分包工程项目。
本方做为甲方。
2、本方案的管理范围及内容本方案管理范围为直辖按前所定性的所有承包（挂靠）工程项目。
管理内容包括实施所承包（挂靠）工程项目的全部财务核算和造价结算财务业务的事项。
二、项目承包（挂靠）合同“价款支付和财务相关条款”的确认工程施工项目经集团（或代位）中标完成后，进入合作双方签订工程施工合同程序，由远大公司做为主管行政部门按照集团总经理的意志和权利进行职能管理和操作，完成合同文本制作、内部会签和外部签订程序。
事后即时向集团财务部提交所签订合同原件一份；由财务部对合同主体关系进行确认，并根据本公司所在合同主体（或代位）一方的合同条款按照本方案规定，对工程项目建立进行会计核算和财务管理程序及模式。
1、确定总承包方（或业主）为发包人甲方，做为本公司承包（挂靠）施工项目的对方，按照合同规定期量向总承包方进行施工中间和竣工验收，申报审核预、结算书等，按合同规定向总承包方即时收回应支付工程价款；2、属挂靠性质的工程项目，确定承包方为本公司的被挂靠方，由本公司代位行使合同规定的与总承包人之间的权利义务关系，按合同规定执行施工作业任务和取得工程价款。
挂靠工程项目财务制度
挂靠工程项目财务制度一、项目总则为规范挂靠工程项目的财务管理，保障项目资金的安全、合理、有效使用，根据相关法律法规和国家有关要求，制定本财务制度。
二、项目财务管理部门及职责1. 项目财务管理部门挂靠工程项目设立专门的财务管理部门，财务管理部门负责项目资金的管理、使用、监督和审计工作。
2. 财务管理部门职责（1）负责项目资金的划拨、使用和结算等工作；（2）编制项目财务预算和决算；（3）审核项目支出和收入的合规性和合理性；（4）组织项目资金的筹措和储备；（5）参与项目的经济、技术和管理决策；（6）编制项目财务管理规定，并监督执行。
三、资金管理1. 财务预算立项前，项目财务管理部门应编制项目财务预算，明确项目费用的支出计划、收入计划和资金筹措计划。
2. 资金划拨和使用（1）资金划拨：项目经理在财务管理部门的指导下，向项目相关单位申请资金，经批准后由财务管理部门划拨。
（2）资金使用：项目经理按照预算计划和使用规定，使用项目资金，每笔支出需附有相关支出凭证，并及时报财务管理部门备查。
3. 资金结算项目结束后，财务管理部门应及时对项目的收入支出进行结算，并编制项目财务决算报告。
四、费用管理1. 费用预算项目财务管理部门应根据项目财务预算，制定项目费用预算，包括人工费、材料费、设备费、管理费、劳务费等。
2. 费用报销项目相关单位发生费用支出后，应及时报销，并提交相关费用报销单据，经项目经理和财务管理部门审批后，进行费用报销。
3. 税务管理项目开展过程中，应遵守国家有关税收法规，及时完成项目相关税务登记和申报工作，并按照法定程序缴纳税款。
五、审计管理1. 财务审计项目财务管理部门应每年对项目的财务情况进行审计，包括项目的资金使用、费用管理、收入的合规性等，确保项目财务活动的合规性和真实性。
2. 项目终审项目结束后，财务管理部门应组织对项目的整体财务情况进行终审，在报告中总结项目的财务活动，发现问题，并提出改进意见。
建筑企业挂靠财务管理制度
第一章总则第一条为规范建筑企业挂靠业务的财务行为，保障企业资产安全，维护企业合法权益，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业所有挂靠业务的财务管理和监督。
第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性和安全性原则。
第二章挂靠业务财务管理职责第四条财务管理部门负责挂靠业务的财务核算、管理、监督和风险控制。
第五条财务部门负责人对挂靠业务财务管理的全面负责，具体职责如下：1. 制定挂靠业务财务管理制度，明确财务流程和操作规范；2. 对挂靠业务合同进行财务审核，确保合同内容符合国家法律法规和企业财务制度；3. 监督挂靠业务资金的筹集、使用、支付和回收；4. 定期对挂靠业务财务状况进行审计，确保财务信息真实、准确、完整；5. 配合相关部门对挂靠业务进行风险评估，制定应对措施；6. 做好挂靠业务财务档案的整理和归档工作。
第三章挂靠业务财务核算第六条挂靠业务财务核算应遵循以下原则：1. 合同约定原则：按照挂靠业务合同约定进行核算；2. 实际发生原则：以实际发生的业务为依据进行核算；3. 会计准则原则：遵循国家会计准则和相关财务制度进行核算。
第七条挂靠业务财务核算内容包括：1. 资金筹集：核算挂靠业务所需资金的筹集过程，包括自有资金、借款等；2. 资金使用：核算挂靠业务资金的支出情况，包括人工费、材料费、机械费、管理费等；3. 资金回收：核算挂靠业务资金的回收情况，包括工程结算、收款等；4. 成本核算：核算挂靠业务成本，包括直接成本、间接成本等；5. 财务报表：编制挂靠业务财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第四章挂靠业务财务监督第八条财务部门对挂靠业务进行财务监督，主要包括：1. 监督挂靠业务合同执行情况，确保合同内容合法、合规；2. 监督挂靠业务资金使用情况，防止资金流失；3. 监督挂靠业务成本控制情况，提高成本效益；4. 监督挂靠业务财务核算的真实性、准确性、完整性；5. 监督挂靠业务财务报告的编制和披露。
(完整版)挂靠工程项目财务管理办法
承包（挂靠）工程项目运行财务管理方案辽宁奥华集团二O一O年九月二十三日为了保证奥华集团（下称集团）承包工程（挂靠）项目会计核算和财务管理有效通畅、全面完整和及时准确，依据国家关于施工企业会计制度，结合工程承包（挂靠）项目的实际可操作性要求，制定本方案。
一、承包工程（挂靠）项目的定性1、承包工程（挂靠）项目的性质确认对本集团所承缆的工程施工项目，凡是在工程承包合同中以本集团辽宁远大消防工程有限公司（下称远大公司）独立承包和以挂靠总承包方企业名义由本集团全权代位，参加招、投标活动所中标工程施工项目，与业主或总承包方签订《工程项目施工承包（分包）合同》，直接由本公司全面组织施工和对所承包或挂靠工程项目的技术、质量、工期、造价结算、损益风险等独立自行组织完成的工程施工项目，定性及确认为本集团公司的承包（挂靠）工程项目。
本方做为乙方。
同时包括远大公司与被挂靠企业公司另行签署工程施工合作约定及收益、费用分配关系的协议。
对以远大公司向外委托施工单位施工并签订施工合同（协议）的工程项目的定性为分包工程项目。
本方做为甲方。
2、本方案的管理范围及内容本方案管理范围为直辖按前所定性的所有承包（挂靠）工程项目。
管理内容包括实施所承包（挂靠）工程项目的全部财务核算和造价结算财务业务的事项。
二、项目承包（挂靠）合同“价款支付和财务相关条款”的确认工程施工项目经集团（或代位）中标完成后，进入合作双方签订工程施工合同程序，由远大公司做为主管行政部门按照集团总经理的意志和权利进行职能管理和操作，完成合同文本制作、内部会签和外部签订程序。
事后即时向集团财务部提交所签订合同原件一份；由财务部对合同主体关系进行确认，并根据本公司所在合同主体（或代位）一方的合同条款按照本方案规定，对工程项目建立进行会计核算和财务管理程序及模式。
1、确定总承包方（或业主）为发包人甲方，做为本公司承包（挂靠）施工项目的对方，按照合同规定期量向总承包方进行施工中间和竣工验收，申报审核预、结算书等，按合同规定向总承包方即时收回应支付工程价款；2、属挂靠性质的工程项目，确定承包方为本公司的被挂靠方，由本公司代位行使合同规定的与总承包人之间的权利义务关系，按合同规定执行施工作业任务和取得工程价款。
建筑公司挂靠工程财务制度
建筑公司挂靠工程财务制度第一章总则第一条为规范建筑公司挂靠工程的财务管理，保障工程款项的使用安全有效，特制订本制度。
第二条本制度适用于建筑公司挂靠工程的财务管理工作。
第三条建筑公司挂靠工程的财务管理应遵守国家相关法律法规，遵循合法、公正、公平、透明的原则，保障建筑公司及挂靠工程的资金安全和合法权益。
第二章财务管理体制第四条建筑公司应设立专门的财务部门，负责挂靠工程的财务管理工作。
第五条建筑公司应当聘请具有相关财务专业背景、相关工作经验的员工从事挂靠工程的财务管理工作。
第六条公司财务部门应制定财务管理制度，确保挂靠工程的资金使用符合相关法律法规。
第三章财务管理制度第七条建筑公司财务部门应根据挂靠合同的约定，结合工程进度，制定财务预算和资金使用计划。
第八条建筑公司财务部门应及时审核挂靠工程的费用支出，确保费用的合理性和合法性。
第九条建筑公司应当建立健全挂靠工程的资金监管制度，实施严格的资金管理措施，保障工程款项的安全。
第十条建筑公司应当建立挂靠工程的绩效考核制度，对工程的财务状况进行定期评估和监控。
第四章资金管理第十一条建筑公司应当设立专门的工程款项账户，用于挂靠工程的资金收支管理。
第十二条建筑公司财务部门应不定期对工程款项账户进行核对和调账，确保资金的准确性和完整性。
第十三条建筑公司应当建立挂靠工程的资金监管制度，加强资金的监控和管理工作，杜绝挪用行为的发生。
第十四条建筑公司应当及时报送挂靠工程的资金使用情况和财务状况，确保信息的真实性和准确性。
第五章财务监督第十五条建筑公司应当配备专门的审计部门，对挂靠工程的财务情况进行定期审计，确保财务数据的准确性和真实性。
第十六条建筑公司应当接受相关政府部门的监督和检查，及时整改问题，保障挂靠工程的财务管理工作正常运行。
第十七条建筑公司应当建立财务管理档案，保存挂靠工程的财务文件和资料，确保资金使用的合法性和证据性。
第六章责任追究第十八条建筑公司挂靠工程的财务管理人员应当遵守公司相关规定，尽职尽责，对工程款项的使用承担责任。
挂靠行业财务管理制度
一、总则第一条为规范挂靠行业财务管理制度，确保财务工作依法、合规、高效运行，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合挂靠行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事挂靠业务的企业，包括但不限于工程、建筑、房地产、技术服务等。
第三条挂靠行业财务管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须遵守国家法律法规，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
（二）规范性原则：财务活动应按照统一的财务制度执行，确保财务工作的规范性和一致性。
（三）安全性原则：加强财务管理，防范财务风险，保障企业资产安全。
（四）效益性原则：提高财务管理水平，降低财务成本，提高企业经济效益。
二、财务组织机构及职责第四条企业应设立财务部门，负责财务管理工作的组织实施。
第五条财务部门的主要职责：（一）制定财务管理制度，并组织实施。
（二）编制和执行财务预算，进行财务分析。
（三）负责企业资金管理，确保资金安全。
（四）负责会计核算、成本核算、财务报表编制和税务申报等工作。
（五）监督和检查企业各项财务活动，确保财务制度的贯彻执行。
三、财务管理制度第六条资金管理（一）企业应建立资金管理制度，明确资金来源、使用、管理和监督。
（二）企业应加强现金管理，确保现金收支合法、合规。
（三）企业应加强银行账户管理，确保账户安全。
第七条会计核算（一）企业应建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。
（二）企业应按照会计准则进行会计核算，及时、准确地进行账务处理。
（三）企业应定期进行财务报表编制，确保报表的真实、准确、完整。
第八条成本管理（一）企业应建立成本管理制度，明确成本核算范围、方法和标准。
（二）企业应加强成本控制，降低成本费用。
（三）企业应定期进行成本分析，提高成本管理水平。
第九条税务管理（一）企业应依法进行税务申报，确保税务合规。
（二）企业应加强税务筹划，降低税负。
（三）企业应建立健全税务档案，确保税务资料的完整性和准确性。
挂靠项目部财务管理制度
第一章总则第一条为加强挂靠项目部财务管理工作，确保财务收支合法、合规、合理，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，结合挂靠项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于挂靠项目部所有财务活动，包括但不限于资金收支、会计核算、资产管理、税务处理等。
第三条挂靠项目部财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：财务数据必须真实、准确、完整；（三）完整性原则：财务核算必须全面、细致；（四）及时性原则：财务报告必须及时、准确；（五）效益性原则：资金使用必须注重效益，合理配置资源。
第二章组织机构与职责第四条挂靠项目部应设立财务管理部门，负责财务管理工作，具体职责如下：（一）制定财务管理制度和操作规程；（二）组织财务核算和报表编制；（三）负责资金收支管理；（四）监督财务预算执行情况；（五）参与项目成本核算和控制；（六）办理税务申报和缴纳；（七）配合审计和监督检查。
第五条财务管理部门负责人应具备以下条件：（一）具备财务会计专业学历或相关工作经验；（二）熟悉国家财务法律法规和公司财务管理制度；（三）具备较强的组织协调能力和风险控制意识。
第三章资金管理第六条挂靠项目部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第七条资金收支必须严格按照国家法律法规和公司制度执行，不得擅自改变资金用途。
第八条资金收支实行“收支两条线”管理，确保资金来源和去向清晰。
第九条资金支付必须经过审批，严禁无计划、无依据的资金支付。
第十条挂靠项目部应设立资金支付审批制度，明确审批权限和程序。
第四章会计核算第十一条挂靠项目部应按照国家会计准则和公司财务管理制度进行会计核算。
第十二条会计凭证必须真实、完整、合法，不得伪造、变造。
第十三条会计账簿必须准确、完整、连续，不得随意更改。
第十四条财务报表必须真实、准确、完整，及时报送公司财务管理部门。
第五章资产管理第十五条挂靠项目部应建立健全资产管理制度，确保资产安全、合理使用。
挂靠项目财务制度
挂靠项目财务制度第一章总则第一条为规范挂靠项目的财务管理，保障挂靠项目的经济效益和财务安全，提高挂靠项目的财务运作效率，根据相关法律法规，结合挂靠项目的实际情况，制订本制度。
第二条本制度适用于挂靠项目的所有财务管理活动，以及与财务管理有关的人员。
第三条挂靠项目应按照国家有关规定建立和健全财务制度、会计制度、预算制度和内部控制制度等，制定财务管理办法和规章制度，并建立相应的机构和配备专业管理人员。
第四条挂靠项目应严格遵守国家财经法规、政策和会计准则，依法纳税，按规定开展财务报告、审计和监督检查等活动。
第五条挂靠项目应加强内部财务管理，建立健全财务风险管理机制，确保资金安全和合法合规运作。
第二章预算管理第六条挂靠项目应制定年度预算和长期规划，编制各项经济指标，明确收支来源和支出用途，合理安排财务支出。
第七条挂靠项目应落实预算权和支出权，确保预算预案的执行，遵守预算编报程序和标准。
第八条挂靠项目应及时调整预算计划，根据实际情况进行预算调整，合理分配经费，提高资金利用效率。
第九条挂靠项目应编制年度预算执行报告，对预算执行情况进行评估和分析，及时发现和纠正偏差，确保预算合理性和准确性。
第十条挂靠项目应建立预算管理制度和年度预算审核制度，建立健全预算管理审批流程和监督检查制度。
第三章会计管理第十一条挂靠项目应建立健全会计管理制度，建立会计核算工作机构，配备专业会计人员，确保财务数据真实准确。
第十二条挂靠项目应按照国家有关法律法规和会计准则开展会计核算工作，确保会计记录合法合规。
第十三条挂靠项目应定期进行会计核算和编制财务报告，进行财务分析和经营评价，提高财务管理水平。
第十四条挂靠项目应及时开展会计核算工作，确保财务数据及时准确，保证会计制度正常运作。
第十五条挂靠项目应建立健全会计政策和会计制度，建立会计资料档案，实行严格的财务保密制度。
第四章内部控制第十六条挂靠项目应建立内部控制制度，建立内部控制工作机构，配备专业内部控制人员，加强内部审计和监督。
被挂靠企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强被挂靠企业的财务管理，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于被挂靠企业及其下属所有分支机构、子公司。
第三条被挂靠企业财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和财务会计制度进行财务管理。
2. 实事求是：真实、准确、完整地反映企业财务状况。
3. 严谨规范：建立健全财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化。
4. 风险控制：加强风险防范，确保企业财务安全。
第二章组织机构与职责第四条被挂靠企业设立财务部，负责企业财务管理日常工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责企业财务报表的编制、审核、报送工作。
2. 负责企业资金管理，确保资金安全、合理使用。
3. 负责企业成本核算、预算编制、执行和监督工作。
4. 负责企业税务申报、纳税筹划工作。
5. 负责企业内部控制建设，防范财务风险。
6. 负责企业财务信息化建设，提高财务管理效率。
第三章资金管理第六条被挂靠企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用。
第七条资金管理包括以下内容：1. 资金筹集：通过银行贷款、股东投入等方式筹集资金。
2. 资金运用：按照企业生产经营需要，合理运用资金。
3. 资金结算：规范资金结算流程，确保资金结算及时、准确。
4. 资金监控：对资金使用情况进行实时监控，防范资金风险。
第四章成本核算与预算管理第八条被挂靠企业应建立健全成本核算制度，准确反映企业成本状况。
第九条成本核算包括以下内容：1. 成本核算范围：按照国家规定和企业实际情况，确定成本核算范围。
2. 成本核算方法：采用适当的方法，如制造成本法、作业成本法等，进行成本核算。
3. 成本核算流程：建立健全成本核算流程，确保成本核算的真实、准确。
第十条被挂靠企业应建立健全预算管理制度，加强预算编制、执行和监督。
第十一条预算管理包括以下内容：1. 预算编制：根据企业发展战略和经营目标，编制年度预算。
建筑挂靠单位财务管理制度
第一章总则第一条为规范建筑挂靠单位的财务行为，确保财务工作的合规、高效，维护挂靠单位及合作双方的合法权益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合建筑行业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑挂靠单位的财务管理工作。
第三条建筑挂靠单位财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，执行财务会计制度；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（四）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本。
第二章组织机构与职责第四条建筑挂靠单位应设立财务管理部门，负责本单位的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化；（二）负责编制财务报表，向公司领导汇报财务状况；（三）负责资金收支管理，确保资金安全；（四）负责税务申报和缴纳，确保税务合规；（五）负责财务档案管理，确保档案完整、安全；（六）负责内部审计，防范财务风险。
第三章资金管理第六条建筑挂靠单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第七条资金管理的主要内容：（一）设立资金专户，明确资金使用范围；（二）加强现金管理，严格控制现金收支；（三）严格执行银行结算制度，确保银行账户安全；（四）加强工程项目资金管理，确保资金专款专用；（五）定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
第八条建筑挂靠单位应建立健全内部审计制度，定期对资金管理进行审计，确保资金安全、合规使用。
第四章成本管理第九条建筑挂靠单位应建立健全成本管理制度，加强成本核算和控制。
第十条成本管理的主要内容：（一）明确成本核算范围和标准；（二）加强材料采购管理，降低采购成本；（三）加强人工成本管理，合理控制人工费用；（四）加强机械设备管理，提高设备利用率；（五）加强工程项目成本管理，确保成本控制在预算范围内。
第五章内部控制与风险防范第十一条建筑挂靠单位应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
挂靠工程项目财务管理办法【最新资料Word版可自由编辑！】承包（挂靠）工程项目运行财务管理方案辽宁奥华集团二O一O年九月二十三日为了保证奥华集团（下称集团）承包工程（挂靠）项目会计核算和财务管理有效通畅、全面完整和及时准确，依据国家关于施工企业会计制度，结合工程承包（挂靠）项目的实际可操作性要求，制定本方案。
一、承包工程（挂靠）项目的定性1、承包工程（挂靠）项目的性质确认对本集团所承缆的工程施工项目，凡是在工程承包合同中以本集团辽宁远大消防工程有限公司（下称远大公司）独立承包和以挂靠总承包方企业名义由本集团全权代位，参加招、投标活动所中标工程施工项目，与业主或总承包方签订《工程项目施工承包（分包）合同》，直接由本公司全面组织施工和对所承包或挂靠工程项目的技术、质量、工期、造价结算、损益风险等独立自行组织完成的工程施工项目，定性及确认为本集团公司的承包（挂靠）工程项目。
本方做为乙方。
同时包括远大公司与被挂靠企业公司另行签署工程施工合作约定及收益、费用分配关系的协议。
对以远大公司向外委托施工单位施工并签订施工合同（协议）的工程项目的定性为分包工程项目。
本方做为甲方。
2、本方案的管理范围及内容本方案管理范围为直辖按前所定性的所有承包（挂靠）工程项目。
管理内容包括实施所承包（挂靠）工程项目的全部财务核算和造价结算财务业务的事项。
二、项目承包（挂靠）合同“价款支付和财务相关条款”的确认工程施工项目经集团（或代位）中标完成后，进入合作双方签订工程施工合同程序，由远大公司做为主管行政部门按照集团总经理的意志和权利进行职能管理和操作，完成合同文本制作、内部会签和外部签订程序。
事后即时向集团财务部提交所签订合同原件一份；由财务部对合同主体关系进行确认，并根据本公司所在合同主体（或代位）一方的合同条款按照本方案规定，对工程项目建立进行会计核算和财务管理程序及模式。
1、确定总承包方（或业主）为发包人甲方，做为本公司承包（挂靠）施工项目的对方，按照合同规定期量向总承包方进行施工中间和竣工验收，申报审核预、结算书等，按合同规定向总承包方即时收回应支付工程价款；2、属挂靠性质的工程项目，确定承包方为本公司的被挂靠方，由本公司代位行使合同规定的与总承包人之间的权利义务关系，按合同规定执行施工作业任务和取得工程价款。
3、确认本公司做为挂靠方与被挂靠方的权利关系，以双方签订《合作约定（分包）协议》的方式，由本集团公司向其支付管理费用和按照合同要求标准组织施工和过程管理。
本《合作约定（分包）协议》主体为甲方（被挂靠方---某公司）和乙方（挂靠方---远大公司）构成，被挂靠方即为《工程施工项目合同》签订主体中的承包方又是《合作约定协议》中的甲方；挂靠方即为《合作约定协议》中的乙方，亦是本集团公司一方---远大公司。
4、按照前述的《合作约定（分包）协议》规定确认，由本公司代位甲方在《工程施工项目合同》中的承包方直接向总承包方（或业主）履行权利和义务。
5、对本集团公司所承包（挂靠）的工程施工项目，工程合同一经签订生效成立后，其合同总价款随即成为集团---远大公司的未来或有合同收入。
由远大公司编制和提出工程投标标书文件与工程施工合同一并交报财务部原件一份；以及对合同履行的施工过程中各阶段的单项工程、单位工程和分部分项工程预算、结算文件手续，及时随结算进度交报财务部，做为财务结款和会计核算的原始凭据；财务部按本方案规定进行登记合同台账、会计总分类和明细核算及财务资金结算工作。
三、由本集团所承揽的工程施工项目所进行的再分包合同业务主体关系的确认本集团公司---远大公司做为发包甲方，承接工程施工任务的施工单位做为乙方。
甲乙双方各自履行合作合同规定的权利和义务关系。
以此项业务的发生和结果体现在经济价值上构成了本集团公司该工程项目的直接成本费用。
由远大公司负责招标文件和造价标底制作及各竞标单位的投标预算及标书审核批准，发布中标文书，起草工程施工合同范本及签订正式施工合同。
由财务部以所签订的施工合同为依据，登记合同台账以及进行日后合同履行的会计核算和财务结算。
四、工程施工承包合同的价款结算及财务管理1、财务部依据《工程施工项目合同》中规定的“合同价格”、“支付条款”及“奖罚条款”等与结算价款相关的条款规定登记账册；同时以所核算数据和本集团公司投入施工成本进度，及时向远大公司要求交报工程价款结算手续，包括工程施工预、结算书和相关结算凭据资料，并提示向工程项目甲方即时进行工程款项的结算催收。
由远大公司责成工程项目部及时编制工程进度结算文件和向甲方结算各阶段工程款，财务部配合与甲方财务方面的具体结款手续、开具必要及收账工作。
2、依据各承包（或挂靠）合同所载明的合同主体方式和条款特点，采用相应的方法对单项工程、单位工程及分部分项工程进行核算。
以单项工程做为工程成本核算对象，明细核算工程的直接成本、直接费用和间接费用。
会计计算期间日常核算按施制度规定以月份、季度、年度为准；工程项目竣工决算以远大公司交报的工程竣工结算书及规定的必要相关竣工资料手续为依据，进行单项工程财务决算，提出各单项工程的收入、成本和收益财务数据资料。
五、对总承包方（被挂靠方为甲方）的施工项目核算及管理本集团方---远大公司做为乙方与被挂靠方---甲方确立的工程分包合同业务方式的工程项目，财务业务处理方法按以下规定办理：以与被挂靠方所签订的《合作约定协议》规定确定核算方式和原则，以被挂靠方（甲方）做为法定和名义会计核算基本企业，由本方按甲方要求进行价款结算和提供相应结算票据（含发票）、工程结算书等以及汇总报表文件；及时取得本方应收工程价款。
本方应及时准确地提供票据和结算资料，包括：1、被挂靠方直接代扣代缴支付业务票据处理的本方支付方案及确认；2、由本方（代权）支付材料、人工、机械费和其它费用支出的业务票据；3、以甲方企业名义向国家税务机关等的财务、纳税报表由甲方编制和报送。
本方财务部需按月与之对帐确认并取得相关本方施工项目的财税报表及资料。
4、向甲方财务方面所提供用于工程价款结算的各宗费用支出票据、发票和工程结算书文件，均以甲方企业名称为准开具相关发票等核销凭证。
5、本方银行结算帐户以甲方在《合作约定协议》中指定的银行结算帐户名称和账号为准，向甲方财务部门取得与甲方账户印鉴和开通的条件。
以此账户办理所有银行资金收支结算业务。
六、工程施工项目（挂靠）的会计核算及财务管理模式本公司的会计核算体制为以集团控制下的由集团财务部集权统一核算管理的模式，由集团财务部全权实施工程施工项目的会计核算和财务管理职能。
设置专职会计对集团所属全部工程施工项目（含挂靠）的财务会计业务进行总分类核算和明细核算。
按照国家会计制度和集团财务管理制度，归集和处理会计业务，并进行财务实务管理。
本公司工程施工项目核算（项目挂靠方）规定：1、核算形式及范围规定为：对本公司所独立承包（分包）和采用挂靠形式承包合作的工程施工项目，统一按照国家关于施工企业会计制度标准和本方案模式全面、完整、系统地核算。
对挂靠施工项目因原始收支业务会计凭证需提交给甲方财务部门，本方以所提交给甲方的原始会计凭证复印件代替原始会计凭证做为记帐依据。
保证真实地记录和反映挂靠工程施工项目的财务数据完整准确，并与甲方财务数据核对相一致。
2、按施工工程合同项目为单位确定工程成本、收益核算对象，以工程合同项目确定单项工程进行总分类核算；以单位工程、分部分项工程和技术措施现场签证确定期间进度结算及进行明细核算。
以所确定的成本核算对象的施工工程各项目归集成本费用和计算收益数据。
即全面综合反映公司所有承包（挂靠）工程项目的经营数据，又能反映每个单项工程的合同收入，合同成本及盈利和亏损的真实数据情况。
按会计期间月、季、年和工程项目分期和竣工决算时计算提出财务经济数据。
3、工程施工项目核算模式必须运行通畅快捷，达到财税机关报表标准和集团公司内部决策管理层对财务信息数据的要求。
4、由本方代位并以甲方的名义与总承包方（业主）进行工程施工帐款结算，回款收入到甲方给定的银行账户。
5、由远大公司工程项目部预算人员按照施工阶段提供可供财务部与之结算工程价款的《工程结算书》和相关资料，财务部协同远大公司工程项目预结算专职人员与总承包方（业主）进行工程施工帐款结算取回款项（后附：施工企业工程预算、决算书基本格式表，此表系列为规定的结算手续基本表格，在使用中规定的事项内容必须具备，具体格式可根据对方实际情况做出相应调整）。
6、按工程承包合同规定的主体关系进行分类核算，即：本集团独立承包工程合同、挂靠承包工程合同和其它方式承包合同三类。
7、承包（挂靠）施工工程项目会计核算和财务管理报表体系设计1）按国家会计制度和税法规定编制财务报表，本集团对外承包（挂靠）施工工程项目，以远大公司为主体，各单项工程均纳入远大公司主体范围，综合编制国家会计制度规定的财务报表及申报。
2）集团公司内部工程财务管理报表系统规定，为了能以公司内部管理财务报表全面、完整、及时、准确地描述和反映工程施工经营状况，设计和运行的公司内部工程项目核算财务报表体系如下：A、《合同进度/成本收益综合计算表》B、《施工工程成本/费用计算表》C、《间接费用支出明细表》D、《其它直接费用支出明细表》E、《工程施工合同结算进度表》（见附件：工程会计财务报表格式及列项内容）七、工程承包、分包合同和购销合同履行的财务跟踪管理合同做为本集团公司经营承包施工工程项目和为工程施工所发生材料、设备等物资购置业务交易的法律依据，财务部对执行的合同经济条款、数据和结算进度必须进行跟踪管理，以保证及时正确地反映合同执行过程中的价款结算进度和执行情况信息；同时，财务部以合同做为对施工工程项目核算的根据基础，进行日常综合和单项收入成本损益预测、计算和分析。
1、合同的归集，按照集团下发的《合同管理办法》规定，由集团合同签订部门送交财务部原件一份，财务部工程主管会计对所有的工程施工项目的承包、分包和购销合同进行归集收存，包括原件和与主合同所共同组成的附件，合同造价预算数据文件；要求财务部工程会计保存的合同必须是全部和完整的。
对缺失的公司已签工程范围内的合同有权向总经理办公室或签订部门索取。
2、设立合同登记和核算台账，由财务部工程会计对所有合同设立台帐逐项登记，对执行过程进行记录，核算合同价款结算进度金额数据情况；本公司的再分包合同以本公司承包合同为主体进行接续记录、核算和反映，按月提报合同收入、合同成本费用支出数据情况；核算和反映各合同单项工程和已完成工程和未完成工程的当期数据。
在每下月5日前编制完成《工程施工合同结算进度表》等体系，并向财务部长报出。
每期由财务部长进行综合报表汇总，提交财务总监确认后向总经理呈报。