九型人格与领导力(一天)

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九型人格与领导力

九型人格与领导力

作业:画出3号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
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6号导入
我是一位强调忠诚且忧患意识很重的领导。
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目前二十五页\总数九十七页\编于十六点
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
目前四页\总数九十七页\编于十六点
20233//1111//11
领导力三元素
领导者人格
领导情境
领导者能力
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什么是性格领导力
• 知人者智,自知者明—老子 • 明自己:你真正了解你自己吗?清楚你的思
维局限吗?决策时容易看漏什么?你能驾驭 你的情绪吗?它的开关在哪里?是什么在障 碍着你的发展?什么是你的局限和优势? • 智别人:如何找到适合自己的最佳拍档?如何 发挥不同下属的天赋优势?如何领导不同性格 的下属?
领导3号的技巧
• 公开表扬,私下提醒,不要让三号感觉没面子 • 多鼓励,多肯定,三号的积极性将大幅度提升 • 以看得到的好处为奖励,少使用长远规划
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3号在团队中的角色建议
➢ 开拓者
➢ 攻坚者
➢ 公关者
➢ 项目负责者 ➢ 榜样者
➢ ……
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需要成长的方面
害怕发生冲突 消极被动 行动时分不清轻重缓急 拖延耽搁 优柔寡断 凡事没有主张 意志消沉 面对压力消极抵抗

九型人格与领导力

九型人格与领导力

如何提升领导力?
• 学会聆听,在回答之前先了解别
人的观点。 • 责备别人时要讲究方式,方法。
• 留意自己嗓门,不要大声吼叫。
九型人格与企业管理
8号的高管:非常具有领袖气质, 总是控制、“罩”着下面的“弟 兄”,他的“弟兄”离开他以后 也经常显得无所适从。他会为团 队付出很大的精力。8号认为什么 事情都跟目标有关,甚至员工的 私生活都会有可能影响目标的达 成。
九型人格与企业管理
9号的员工:让9号员工多做 一些与人打交道的事情,只要 跟人打交道,他就来劲。太深 太细的工作,对9号来说是一个 比较大的压力。
谢 谢
• 2号高管总是在探询是不是 给客户提供了到位的帮助。
• 2号高管在对客户的需求 把握上非常用心,给客户 的感觉很忠实,客户的心 理上也会因为这种忠实感 而愿意与2号成为伙伴、 朋友,一般他们之间合作 时间都会比较长。
九型人格与企业管理
2号的经理:他在团队中能给 上级、同级甚至下属很多帮助。 有时即使不是份内的工作,他 也会亲自去做。有时候会觉得 很累,因为他会发现需要帮助 的人、事越来越多,而自己的 时间、精力却越来越不够用。
九型人格与企业管理
1号的经理:是一个值得信任 的经理。公司给他的要求一般会 被他变为最低要求。1号经理对 自己和自己的员工都有非常严格 的要求,当他的员工在目标达成 上有困难的时候,他会在过程中 不断告诉他们要怎么做。
九型人格与企业管理
1号的员工:做起事来一丝 不苟,进步很快,领导安排工 作以后,他会依靠自己的力量 做得很出色,而且把过程做得 尽善尽美。所以他会很容易取 得上级的信任,认为他是可托 付的对象。
敢于讲出自己内心的想法和感受,不要抑制自己内心的愤怒, 而变得『阳奉阴违』。

九型人格与领导力

九型人格与领导力

九型人格与领导力九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。

来看看下面店铺为你带来的九型人格与领导力吧,这其中也许就有你需要的。

九型人格类型1、完美型〖欲望特质〗:追求不断进步。

〖基本困思〗:我若不完美,就没有人会爱我。

〖主要特征〗:有极强的原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该” 、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱; 希望把每件事都做得尽善尽美,希望自己或是这个世界都更进步。

时时刻刻反省自己是否犯错,也会纠正别人的错误。

〖主要特质〗:忍耐、有毅力、守承诺、贯彻始终、爱家顾家、守法、有影响力的领袖、喜欢控制、光明磊落。

〖生活风格〗:爱劝勉教导,用离开表达忿怒,相信自己每天有干不完的事。

〖人际关系〗:你是典型的完美主义者( Perfectionist) ,显浅易明。

正因为你事事追求完美,你很少讲出称赞的说话,很多时只有批评,无论是对自己,或是对身边的人也是!又因为你对自己的超高标准,你给自己很大压力,会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑。

〖愤怒、不满〗属于第一型的你,相信常常这感觉,对吧?你们常有愤怒、不满的感觉都是源自你们超高的要求。

当遇到什么不顺意时,就很容易感到愤怒、不满,觉得事情不应该这样发生……这种情绪不单是对自己,还有对周围的环境和人,都是一样,因为你对他们一样带有超高的要求。

但要注意,作为你的朋友,要承受你的愤怒情绪,的确不容易,也会造成压力,所以要多加注意!〖失望、沮丧〗同样因为你们事事追求完美的态度,让你们在生活里常常感到碰钉子、不如意。

除了是对外发泄愤怒情绪,其实在内心不断经历挫败,不断经历失望。

这些情绪对你们并不健康,必须积极处理。

最根源的方法不是让自己做得更出色,而是偶尔调节对每事每情的看法,轻松面对!〖基本恐惧〗:怕自己做错,变坏,被腐败。

〖基本欲望〗:希望自己是对的,好的,贞洁的,有诚信的。

健康状态:第 1 层级,睿智的现实主义者;第 2 层级,理性的人;第 3 层级,讲求原则的导师。

九型人格及优势领导力

九型人格及优势领导力

九型人品与优势领导力第一讲九型人品简述〔上〕一、认识九型人品九型人品是一个探究人们内心深处最深层次价值观的一个九型的工具。

当你什么都拥有、不再为事业而感觉拼搏、不再为生活而感觉困扰、不再为声誉而感觉有压力,也不再为生活而感觉疑惑的时候,当所有这些都已经实现的时候,那么,你最想要的、你最重要的,对你来说究竟是什么呢?那就是认识真切的自我,知道“我是谁?〞,我在这个世界上究竟是如何的存在方式呢?〔一〕九型的发源与展开对于九型人品,我们知道,有一个起码当前我们还没法考据的发源,听说,两千多年从前,中东的一个部族叫做苏菲族,这个部落由一个长老来管理,离任之时,每一任长老都会将他的领导力管理学,口授心授给他的继承人。

认真地教会他分辨每一种人的性格,剖析他们有什么样的特色和马上边对相同的事情,将会产生什么样不同的行为。

就这样,流传到现在,成为我们今日的学说。

接下来我们介绍一下九型人品的图表表达——九芒星图。

下边看到的就是一个九型人格的九芒星图。

九芒星图是一个有两千多年历史的古老的一个图形,它不是任意的设计,固然没有人知道它发源哪处,但是九芒星图在九型展开的过程中间起着至关重要的作用,很多探访者把九芒星图和古代的巨石圈,还有一些数学原理也连结在一同。

那么我们联合九芒星图来看九型人品图。

在九型人品图中间能够看到九型人品的学习过程中间,它第一是一个圆形,那么九型人品论,它是一个特别简单精准,并且寓意深远的这样一门学识,在我们国内以及外国好多的九型讲堂里面,我们探究了数万名的学员,最后我们发此刻所有的学员中间,到现在还没有发现第十种性格,也就是说九型性格它特别的精准。

〔二〕九型人品系统构造九型性格学是依据我们智慧中心的三个习惯性的思想模式、情绪反应、行为模式共同作用,剖析整理而成。

正确地讲是九型人品恰巧对应我们这三其中心:身体、情绪以及思维。

我们每日做决议、做判断、做事情的时候,就是有这样一种综合的动力在推进着我们。

九型人格与领导力 1号

九型人格与领导力 1号

九型人格与领导力方光华老师演讲詹志坤整理1号:完美型七大性格特质:(1)关注对与错。

(纠错专家,对生活中错误的事物异常敏感。

)(2)坚持标准,绝不妥协。

(社会标准,道德标准。

)(3)害怕做错事。

(力争把每一件事做到完美。

)(4)关注应该做,必须做。

(相信细节决定成败。

)(5)憎恨违反规则且没有自责表现的人。

(如插队。

)(6)内心世界有一位严厉的批评家。

(要求自己做到尽善尽美,所以往往在自我谴责。

)(7)快乐的自己与严厉的自己同时存在。

(在熟悉的环境里表现出严厉的自己,在陌生环境里表现出快乐的自己。

)环境:(1)严厉性父母,因做错过事情而受到父母严厉的批评、(2)被迫承担沉重的家庭负担三大关系(1)社会关系:不适应感(2)情爱关系:对另一半异常挑剔(3)工作关系:兢兢业业、一丝不苟。

(害怕出错,效率太慢,希望领导给出明确的指示)理想事业:生产类、质量类、财务类、规划设计类不适合事业:风险性与不确定性岗位心里疾病:被动强迫症忠告:(1)不要把工作安排得满满当当。

(2)敢于质疑标准质疑权威。

(对别人正确的事情对自己不一定正确。

)(3)学会释放负面愤怒情绪。

性格优点:节制。

(标准性强,在生活中工作中不容易犯大错误。

)性格不足点:愤怒。

注意聚焦点:是与非内在思维:红帽思维方式。

(情绪表达比较直接,容易愤怒。

)性格转移规律:(1)放松状态下表现出7号活跃型特点。

(2)受压状态下表现出4号抑郁性特点。

领导忠告:(1)敢于思维创新。

敢于打破条条框框的限制(2)不要总是严厉的训斥部署,影响自己的形象。

(训斥部署,让部署对你感觉很害怕不一定是一个很好的领导方式。

部署不会发自内心的敬重你。

宽容部署,进行引导。

)(3)时刻提醒自己:是个领导者而不是执行者。

(不要延误战机。

)(4)多用激励和赞美的方式。

典型代表人物:(1)朱镕基总理(2)孔子(3)关羽(4)德国宰相—俾斯曼(实现德国统一)(5)马金路德。

领导力提升与九型人格 帮助我们提升领导力的有效工具

领导力提升与九型人格 帮助我们提升领导力的有效工具

基本 恐惧
失败,不被认可
基本 欲望
成功
注意力 焦点
目标是什么? 我如何才能达成目标?
三号字典
比、竞争、赢、成功
工作狂、快、绩效标杆 不怕出头,就怕出不了头
成长背景
在打压的环境中成长,逐 渐认识到:获得他人认可 和爱的途径就是成功 角色定位:小明星 定型三步曲 1、他人要求成功 2、成功,获得认可 3、主动争取成功
城堡
抽离
六号 怀疑论者
我置疑一切人和事
我很忠诚,但疑心重,内心深 处充满焦虑。没有他人的支援,我 一个人是无法成功的。我常常没有 安全感。我非常有责任感,重承诺, 是很好的执行者。
六号
基本 恐惧
基本 欲望
怀疑者
危险
安全
注意力 焦点
现在不安全和不可控的事 有哪些?
六号字典
不怕一万就怕万一 走一步,看一步,稳重 犹豫不决 在意人际关系(忠诚) 预演 正六:“前怕狼后怕虎” 反六:“明知山有虎, 偏 向虎山行”
领导力提升与九型人格
一、九型人格概述
(一)什么是九型人格
是一个帮助个体自我成长的性格分析系统九型
是一套深入了解人性、行为模式和处事动机的学问 是一个帮助我们提升领导力的有效工具
(二)起源和发展
九型人格(Enneagram)是一个具有2500多年历 史的古老学问,起源于中东阿拉伯地区的一个叫 “苏菲”的教派。
基本 恐惧
被认为软弱、 被人伤害、控制、侵犯
基本 欲望
决定自己在生命中的路向, 捍卫本身的利益,做强者
注意力 是不是所有的事情都以公正和 焦点 有效的方式在我的掌握之中
八号字典
控制、自信、力量
在意权势和金钱 冒险、竞争、挑战

九型人格的领导力天赋

九型人格的领导力天赋

九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图,是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统,最深刻地接近人性。

领导的职位越高,工作中人际互动的内容就越多,将九型人格和管理学、领导力开发技术结合,会让你的领导力插上翅膀!九型人格的领导力天赋:▪1号完美型:追求完美▪2号助人型:激励和服务他人▪3号成就型:追求结果,卓有成效▪4号自我型:追求激情▪5号理智型:重视客观事实▪6号忠诚型:洞察力和做事有计划▪7号活跃型:创造力和灵活性▪8号领袖型:推动重要的事情发生▪9号和平型:包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖,以强硬的手腕与属下分享心中的想法;★非常乐意去更正他人,在着手批判下属绩效或其他表现时,从不怯懦;★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导,也喜欢接受正确详尽的汇报,不善授权,容易忽略全局,缺少创新意识;1号领导者提升要点:☆把有效代替正确作为衡量标准;☆把工作更多授权给下属;☆放松,让工作充满更多乐趣。

☆会建立普遍可行的道德氛围。

1号领导者改善沟通的要点:☆放松肩膀和身体的其他部位;☆用幽默微笑取代生气;☆情绪爆发的时候降低语速,语气和缓些。

1号领导者改善团队管理的要点:☆把战术性任务交给别人;☆花时间放松自己,玩得开心;☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。

2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业;★人道主义的管理方式,将金字塔型的组织型态翻转过来;★积极的干涉主义者;★授权他人,使他人忙碌,启发他人;★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。

2号领导者提升要点:☆学会说“不”;☆减少公司对自己的依赖;☆领导时多一分客观,少一分情绪化。

2号领导者改善沟通的要点:☆不用讨好别人;☆说话增加逻辑性;☆不要压抑自己。

2号领导者改善团队管理的要点:☆直接展示自己的领导力;☆与团队流程一样,同时发展团队架构;☆避免日常性工作做得太多。

3号成就型★喜欢复制成功,并进行出色的包装,独创性不太在行;★擅长适应的功利主义者,只要你能把事情做好,他们都能忍受;★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存,喜欢唯才是用;★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任,在团结他人、培养团队时显得有点急功近利;★会干掉任何不重视自己工作的人。

九型人格与领导力(一天)

九型人格与领导力(一天)

• 70年代,九型人格正式传入美国,这 一古老的智能,既简单精确又深刻, 它和现代人的人格理论竟然不谋而合, 引起广泛关注,1993年斯坦福大学率 先正式举办这一课程。
领袖型 活跃型
疑惑型
平和型
完美型
助人型
成就型
Enneagram=九柱图
2020/9/27
理智型
自我型
Ennea=九 Gram=图
九型人格与领导力
Enneagram workshop
•九 型 人 格 的 起 源
• 相传起源于中东地区,据说是2000多 年前伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程, 是口口相传的理论,但实际起源于何 时何地已无从考究。
• 20世纪20年代,一位神秘主义和灵性 的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一 直以秘密教学方式流传。直到60年代, 在智利公开举办一个灵性心理训练班, 才掀开了九型人格这套学问的神秘面 纱。
富于同理心,体谅别人的处境, 付出无条件的爱。感受他人的感受。
不健康(未觉察) :
过分热心,操纵性强,对人有 过分的要求,反常的愤怒,依附于人。
Type Three 3号 The Achiever 成就型
2020/9/27
成就型
20
三号
我相信天下没有不可能的事,我渴 望事业有成就,希望被人肯定、接受、受 人注意和羡慕,他们都说我急性子、爱比 较,因为过度追求一个又一个目标而让我 变成了“工作狂”。
深层恐惧: 不被爱,不被需要;
深层渴望: 感受爱的存在及被人需要;
性格特质:
感性、天生的同理心,乐于助人、 主动、取悦人,时常感觉自己付出的不够, 强调别人需求,忽略自己的需求,甘于牺 牲、有[感情帐簿] 对爱的极度需求;戏剧 化(吸引注意),拒绝别人帮助,语气柔 和,喜欢与人身体接触。

韩力--九型人格与领导力

韩力--九型人格与领导力

《九型人格与领导力》
【课程背景】
“九型人格”是一种历史悠久的性格分析工具,在当今社会中仍旧具有重要的价值。

特别是在企业经营与管理的过程中,对于自我认知、管理团队成员,非常重要。

本课程结合九型人格的内容,侧重于领导力的构建和提升
【课程收益】
●认识自己,知晓自己的真我价值和性格特质
●改善自我的人际沟通模式,提高管理技能和领导力
●有效地领导和激励团队成员、建立优胜团队
【课程对象】
各企事业单位中高层管理人员、自我提升者
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程老师】
韩力老师
【课程大纲】
一、九型人格识别
1、九型人格自我认知
⏹自我测试---通过表格的测试性格
⏹对号入座---参加者表白自己的型号
⏹性格识别---通过提问探索对方的性格
2、九种性格的特点
⏹完美型
⏹助人型
⏹成就型
⏹自我型
⏹理智型
⏹疑惑型
⏹活跃型
⏹领袖型
⏹和平型
3、不同型格的区分
4、每个型格的性格解析
⏹性格素描
⏹形象气质
⏹行为表现
⏹深层动机
⏹性格变化
⏹代表人物
5、九种性格在管理、协调、沟通、交流等方面要注意时的事项
二、领导力的构建和提升
1、性格对于领导力的意义
2、不同领导者的领导优势
3、不同领导者的领导局限
4、不同领导者的领导力修练
三、利用“九型人格”理论
1、实现高效沟通
2、提供建设性反馈
3、打造高效团队
4、提升领导力
课程内容穿插视频案例和情景模拟,增强学习的积极性和互动性。

九型人格与领导力

九型人格与领导力

九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景:就是高度,就是有大局观,有理想、目标、志向2. 凝聚:就是有协调、沟通能力,有原则,以身作则3. 执行:就是有准则,有标准,勇于行动,注意细节,结果导向4. 意志:就是不屈不挠,有韧劲,有坚守领导力可以后天学习、提高,但是和个性有关。

二、性格产生的原因1、遗传占50%;2、0-8岁受影响占30%;3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响,会形成自己的“主性格”,工作社会学习会改变和修正自己“主性格”,同时,在一定的环境下,也会形成自己的“工作性格”。

三、做九型人格的测试题,让我们自己了解自己是属于几号性格,了解自己的本性。

然后,同一性格的人分在一起讨论、分享。

四、九型人格技术讲解性格中分为三个区,九个类型:脑区,心区,腹区:心区,归属“情感中心”:心区的共同特点是,情感细腻,善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通,善于把握当下,执行力强。

对人不是认同就是敌意。

适合基层领导。

(一)2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出,或主动讨好对方、人性化管理。

代表人物:周华健、雷锋,海底捞的张勇1、满足他人需要,帮助他人成功;关注客户,所以会全神贯注的了解企业状况,特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出,牺牲自己,成就他人3、一旦有了目标,就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程,让事情完成6、富有远见,擅长感召人领导风格:凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。

适合服务型岗位,如:海底捞(二)3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作,把复杂事情简单化,简单事情重复做,激情式管理,代表人物有:克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人,有成就的人2、不断设立目标,而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果,是目标导向型的4、喜欢制定计划,采取最好的路径和方法5、学习很快,喜欢快速行动,但是,不喜欢花精力了解企业,了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上,或征求大家同意相关策略。

九型人格与领导力

九型人格与领导力

打造团队
多样化的九型人格可以丰富一个 团队的思维和语言。智慧的领导 者会迎接不同类型的人,让每个 人都能发挥自己的实力。
九型人格1号领导者特点
1. 完美主义
1型领袖通常有高度自律性、有 序性、正义感和责任感。他们 努力确保事情按照规划进行, 并认为效率和准确性至关重要。
2. 坚定
1型领袖有着坚定的信仰,并坚 持自己的价值观。在制定目标 和实现使命时,他们会照顾到 全体员工的需求和利益。
3
3. 能够理解别人
司的同事们营造一个相对放松的环境。
9型领导者通常善于集中注意力、理解思
维和对头脑降压。他们非常有同情心和
同情心,并且富有理解力,对于员工关
系和生产率有很强的影响。
7型领袖通常会传递对生命的热爱和对生
活的积极态度。他们有事业心,喜欢探
索和学习,为公司注入无穷动力。
3
3. 善于创造机会与挑战
7型领袖总是喜欢面对新的挑战和机会, 愿意探索不同的可能性和解决方案。他 们的不断努力和探索能够使公司不断进 步。
九型人格8号挑战者特点
1. 对权力的追求
8型领袖通常重视权力和控制, 认为这是推动他们的目标的 关键性因素。他们有决断力、 敢于采取决策,并对领导能 力和责任感有高度的追求。
3. 想象力丰富
5型领袖通常有强大的想象力和创意,他 们能够从不同的角度看待和解决问题, 在创造前瞻性战略上发挥重要作用。
九型人格6号忠诚者特点
1. 团结协作
6型领袖通常喜欢团结公司的员 工,使每个人都感到重要和有 价值。他们会积极鼓励各种意 见,尤其是挑战他们观点的声 音。
2. 可靠性和稳定性
6型领袖通常是真诚和可靠的, 拥有强烈的责任感和忠诚度。 他们为公司的使命和愿景而努 力,并与员工密切协作,以实 现共同目标。

九型人格与优势领导力

九型人格与优势领导力

那么我们结合九芒星图来看九型人格图。在九型人格图当中能够看到九型人格的学习过程当中,它首先是一个圆形,那么九型人格论,它是一个非常简单精确,而且寓意深远的这样一门学问,在我们国内以及国外很多的九型课堂里面,我们探索了数万名的学员,最终我们发现在所有的学员当中,至今还没有发现第十种性格,也就是说九型性格它非常的精确。
(一)九型的起源与发展
关于九型人格,我们知道,有一个至少目前我们还无法考证的起源,据说,两千多年以前,中东的一个部族叫做苏菲族,这个部落由一个长老来管理,卸任之时,每一任长老都会将他的领导力管理学,口传心授给他的继承人。仔细地教会他分辨每一种人的性格,分析他们有什么样的特点和即将面对同样的事情,将会产生什么样不同的行为。就这样,流传至今,成为我们今天的学说。
九型人格与优势领导力
第一讲 九型人格简述(上)
一、认识九型人格
九型人格是一个探索人们内心深处最深层次价值观的一个九型的工具。当你什么都拥有、不再为事业而感到拼搏、不再为生活而感到困扰、不再为名誉而感到有压力,也不再为生活而感到困惑的时候,当所有这些都已经实现的时候,那么,你最想要的、你最重要的,对你来说到底是什么呢?那就是认识真实的自我,知道“我是谁?”,我在这个世界上到底是怎样的存在方式呢?
接下来我们介绍一下九型人格的图表表达——九芒星图。下面看到的就是一个九型人格的九芒星图。
Hale Waihona Puke 九芒星图是一个有两千多年历史的古老的一个图形,它不是任意的设计,虽然没有人知道它起源何处,但是九芒星图在九型发展的过程当中起着至关重要的作用,许多探寻者把九芒星图和古代的巨石圈,还有一些数学原理也连接在一起。

九型人格与领导力

九型人格与领导力

第一部分九型人格的概述一、为什么学习九型人格二、九型人格的起源三、九型人格的入门知识1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。

2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。

3、九型人格的三个中心9和平型思想中心------ 「以脑部为中心」的人,永远依赖思想来回应事件,喜欢搜集资料、讲道理,藉思考与反省运作,平常不是感到安全就是感到焦虑。

“脑中心”的人倾向于活在未来。

“脑中心”又分为第五型「分析型」、第六型「忠诚型」及第七型「活泼型」。

情感中心------「以心部为中心」的人,反应来源于情绪、感觉和感情,喜欢人及感受上的运作,对人不是认同就是敌意。

“心中心”的人倾向于活在过去。

“心中心”又分为第二型「助人型」、第三型「成就型」及第四型「感觉型」。

本能中心------ 「以腹部为中心」的人,脚踏实地,最在乎生存问题,喜欢解决问题,看重事实、藉本能和习惯运作,平常不是压抑就是攻击。

“腹中心”的人倾向于活在现在。

“腹中心”又分为第八型「领袖型」、第九型「和平型」及第一型「完美型」。

第二部分:九型人格的透视1、完美型性格特征第一型的人爱批判自己,也爱批判别人,他们内心拥有一张列满应该与不应该的清单。

他们认真尽责,希望所做的每件事都绝对正确。

他们很难为了自己而轻松玩乐,因为他们以超高标准来审查自己的行为,而且老是觉得做得还不够好。

他们有可能因为害怕无法做到完美而耽搁了事情。

第一型的人有种道德优越感,很可能厌恶那些不守规矩的人,特别是当这些人越矩得逞时。

他们是优秀的组织人才,能够紧追错误和必须完成的事项,把任务完成。

行为特点:外表与气质:整齐端正,腰板直,不苟且,目光如炬,严肃拘谨,有时麻木而无表情。

沟通风格:对事不对人,直接,毫不留情,不懂得婉转完美主义,自律,公正,爱憎分明很多应该和不应该,黑白分明,害怕中间地带正义感强,原则性强,有责任感,使命感,对自己要求高遵守规则,工作严谨、高效, 一丝不苟,善于统筹和安排以我为标准,自以为是,喜欢批评和责备自己和他人,外冷内热,压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣性格解析世界观:这个世界不完美,我有正确的做法,等我来教你做啦!潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责。

九型人格与领导力

九型人格与领导力

九型人格---一号完美型人的领导力风格道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。

——第一类型的孔子谈论第一类型领导力的高明面与卑劣面第一类型是强硬正直的领袖,他在一开始便预知结果,他心中对“正确”的结局,以及达成目标的原理原则非常清晰。

他的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法:他必须告诉你他的想法是什么,而你必须对这个想法有所回应。

第一类型非常乐意去更正他人,批评比赞美更容易从他的口中滑出,但他宁可每个人都跟他一样,明白正确的事物是什么,这可能意味着他会引领你到一个你可能都没听过的道德标准上,他在着手评判表现或其他评估架构时,从不怯懦。

第一类型借由不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导,任何一个系统,不管是财务、人力资源或技术等,都有其正确的经营方法。

第一类型会命令或指挥属下,他要每个人按规矩来,当有人误入歧途,他会将这个人赶回队伍中。

欧洲财务服务联合企业“里本斯(LippensAG)”的主席莫瑞斯•里本斯称他的管理风格为“应用正统的压力”。

第一类型的领导者,倾向于设立清楚的疆界,他们明确地建立任务、责任和报告的主从关系,借此来表明界限,他们清楚谁该做什么事,而谁该向谁报告(相较于第七类型的领导风格,在职务上的界定及报告主从关系,就相互重叠且经常改变)。

这种领导风格,往往会对属下以及应该执行的任务施以强硬而富指导性的控制。

对第一类型的领导者而言,委派他人是靠不住的,那可能使任务无法完美达成。

第一类型的领导者知道,在他们关切的范围内,几乎每件事他都能做得比任何人更好,至少比任何人都能恪守本分。

第一类型会正确详尽地提供共事者所需的指示,而他们也喜欢接到相同的信息。

纽约州水牛城某律师事务所派遣一位年轻的新手到纽约市进行联邦诉讼,临行前,一名资深律师向这名即将出远门的哈佛法律系校友口授了冗长而详尽的备忘录,包括如何在肯尼迪机场外叫出租车,进入福里区的法庭后往哪转弯,以及哪里有传真机可传送档案文件回公司等等的一切指导。

领导九型人格

领导九型人格
• 组织能力强,做事井井有条; • 善于辨别团队中各人旳能力,给他们配置恰当旳职位; • 慷慨大方,能够超额完毕工作或不介意做某些超出应得利益旳事情; • 修正能力和意识都很强; • 不但自我批评,也能设定原则,成为大家旳共同目旳; • 诚实忠信,有让人信任依赖旳本事; • 相信原则,而且能落实执行,绝不半途而废; • 部分人会有改革制度旳气魄; • 在一般情况下,情绪稳定,顾全大局,有大将之风; • 对组织上旳缺陷很有警惕性和觉察能力,并会提出实质提议; • 道德感强、理想主义,是团队中旳精神领袖; • 敢于追求真理、且会锲而不舍地坚持下去; • 喜爱学习和认识事物,然后竭力将它们用于事业和生活中。
• “不正经旳人最惹我讨厌。他们不守规律、破坏秩序,会 让我十分生气。”
• “我乐意帮助某些人去发掘他旳潜能,只要我有能力,我 会视之为责任旳一部分。”
第六型:疑惑型
• 说话方式
• 肢体语言
• 1 以分析讨论开始话题 • 1 眼神大胆直率
• 2 讲话时而吞吞吐吐, • 2 看起来热情、迷人且
时而自信大胆
第三型:成功型
• “我很怕成为在家眼中旳失败者,所以我要致力维持事事 成功旳形象,要让人懂得,不论是学业、事业还是婚姻、 家庭,我都是完美旳。有时这种没日没夜旳装扮也会让我 疲累,但我会视之为事业旳一部分把它干得完美无瑕。”
• “我不轻易分散精力去关注别人,反而轻易陶醉在自己旳 成就感里。为此,别人会觉得我喜欢邀功,将他们旳努力 都淹没了。其实我并没有这个意思,只但是太满意自己旳 战绩而看不到其他东西罢了。”
第五型:理论型
说话方式
• 肢体语言
1 话话简洁扼要或长篇大 • 1 以简朴旳情绪内容来

体现想法
2 用字精挑细选 3 甚少谈及私事

九型人格与领导力

九型人格与领导力

九型人格与领导力众所周知,知人者智,自知者明。

您是否能准确的判断他人的行为动机呢?您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢?您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。

使人者,器之。

——《论语•颜渊》(使用人,按照各人的才能合理使用。

器之,按各人的才能合理使用。

)夫圣贤之所美,莫美乎聪明;聪明之所贵,莫贵乎知人。

知人诚智,则众材得其序,而庶绩之业兴矣。

管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。

世上有两件事情最困难:1、改变自己,2、改变别人。

很多的管理者能统领千军万马,唯独管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是有效管理团队的开始。

古语“一屋不扫,何以扫天下。

”扫去什么?是个关键,当我们被内在的主观的认识填满时,我们无法做出正确的判断,而这个主观的判断,恰恰受我们性格的左右。

认识自身性格中的盲点,是管理者提升的关键。

也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。

“自我管理从哪里开始?”“我需要改善哪方面,才能更好的提升我的领导力?”“怎样才能有效的提升?”是的,有针对性的学习,比学习本身更重要!有方向性的提升比提升更重要!太极拳的精髓在于“四两拨千金”,阿基米德曾经说过:“给我一个支点,和一个足够长的硬棒,我可以撬动地球!”那么做为我们的管理者,那个有效的支点在哪里呢?带着这样的困惑,让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧,在这里也许我们会找到答案。

《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教,这种教义描述了人类所具有的九型人格,解释了不同性格间的相互关系。

后来逐渐发展为一套认识自我,识己用人的有效管理工具,亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。

所谓性格,其实就是自我行为模式的总和,以惯有的特征,有规律的呈现。

九型人格和领导力

九型人格和领导力
●有奋斗心,立志成功,向上爬
●喜与别人比较与竞争,独来独往,与团队较抽离
●较注重自己的成败得失,有时会炫耀自己
4艺术型
勇于尝试创新,创造传统以外的气氛:易给情绪控制,不容易妥协
●有个人风格与品味,有眼光
●感性,有艺术家气质
●有创意,直觉性,能从传统的规范以外,看到事强
性格类型
领导特色
外表和气质
在企业中特点
1完美型
以事为中心,以成果为重,依计划行事,有时会独裁
穿著整齐,端正,站姿挺直,严肃拘谨,没有太多表情
●优秀组织人才,能觉察计划及工作进展的漏洞
●有系统,按部就班,依计划行事
●集中注意力在成果,素质
●努力勤奋,埋头苦干,少享受及轻松快乐,少嘉许自己
●对同事要求严格,会板起面孔,欠耐性
拥有警觉性的眼神,容易焦虑及不安
●尽忠职守,忠心
●有团队精神,为大局着想
●忠于上头任命,较难自己拿主意
●较被动及安全
7
8领袖型
指挥能力高,有控制力,有时令人觉得专制,率真而不客气
有大将之风,具霸气,有威严,声音嘹亮
●爱出主意,主持大局,挑大梁
●善于指挥,任命他人,有领导力
●不容易妥协,较易与伙伴产生冲突
2助人型
以人为本,善于鼓励同事发奋图强,会顾全大局而放下自己的意见
笑容满面,热情,讨人喜欢,天真
●热心帮助同事,主动与别人建立关系
●支持及鼓励团队,产生亲密关系
●善于给予建议
●不容易向别人求助
3成就型
以目标为本,重视成就、爱表现、有效率,有时会变得专制
醒目、风头趸,讲究配搭,仪表出众
●目标感强
●爱冒险,有效率
9和平型

九型人格与领导力

九型人格与领导力

目的:营造轻松愉悦的学习氛围,令到学员初步开放,为以下学习打好基础二整体学习定向目的:清晰学员此次学习的方向及重要性,以及学习的方法和注意事项。

内容:1 邀请学员对自己的领导能力自我评估,找出自己的优势和短板2 领导力的约哈利窗3 九型人格与领导力的密切关系4 九型人格的五大逻辑思考层次5 学习密钥第二单元初步了解九型人格1九型人格的起源和发展应用趋势2九型人格的图解及三大能量中心3九型人格在企业中的应用4寻找九型人格学习伙伴,建立拍档第三单元九种人格的情景式演绎导师以自己独创的情景式演绎的形式,惟妙惟肖地再现九种性格的外在呈现,以及内心的渴望和深层的恐惧。

令到学员快速找到自己的型号,并能有效区分其他型号。

感觉中心的三种性格二号付出型、三号成功型、四号独特型再现演绎;对号入座访谈区分典型代表? 音乐视频听觉中心的三种性格五号思考型、六号怀疑型、七号快乐型? 再现演绎? 对号入座? 访谈区分? 典型代表? 音乐视频直觉中心的三种性格八号控制型、九号和平型、一号完美型? 再现演绎? 对号入座? 访谈区分? 典型代表? 音乐视频第四单元九型人格的自我领导提升方向及方法? 帮助学员在找到主性格的同时,清晰侧翼性格和压力状态、安全状态下的不同表现。

? 清晰学员性格的组合和在工作生活中的位置,以及下一步的成长方向。

? 给出每种性格自我提升的方法第五单元九型人格与领导艺术提升? 不同性格的领导者的优势及局限经典案例分析结合现场实际案例分析诊断不同性格的下属如何沟通激励第六单元总结关于在生活中运用九型人格的几点提醒课后实践月学习指引欣赏与嘉许导师,合影留念。

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健康(觉察):
理想主义者,对这世界有深刻见解 ,专注于工作,敢于革新,及产生有价值 的新观念。
不健康(未觉察):
愤世嫉俗,对人采取敌对及排斥的 态度,自我孤立,夸大妄想,只想不做。
Type Six 6号 The Questioner 疑惑型
疑惑型
2015-1-20 35
六号
我为人忠心耿耿,但却多疑过虑, 内 心深处常有担心和不安,安全方面我总 是想的太多,常因此拖延。我时常怀疑自 己的能力,无论做得多好,也需要别人的 肯定方能安心。
拥有鉴赏能力。令人喜悦,懂得充份享受 生命,热情洋溢,活的精采,多才多艺。
不健康(未觉察):
极度自我中心,为了满足自己的需求而伤 害别人,沉溺逸乐,浮躁,易怒。
Type Eight 8号 The Leader 领袖型
领袖型
2015-1-20
46
八号
我对人直截了当,有正义感,他人喜欢 我与否,决不重要,重要的是他们尊重我和敬 畏我。喜欢带领并保护身边的人,但别人却不
领我的情,反而认为我太过“专横”而疏远我。
深层恐惧:
被认为软弱、屈服、被人伤害、控制 、侵犯。
深层渴望:
决定自己在生命中的路向,掌控一切 ,捍卫本身的利益,做强者。
性格特质:
彻底的自由主义者,敢冒险,是 掌舵人、创业者、固执、支配性,给人 有霸气的感觉。抗拒牵绑,感觉迟钝, 对人防卫性强,不让人接近,强化外壳, 防止受伤。

• • • • • •
三思后行

策划、节制、控制
关心他人
克服懒惰的习惯
目标要清晰 要有耐力和深度

• • • • •
放权

欣赏和嘉许
认同
注意聆听
感受他人的感受

• • • •
加强行动力

从人群中站出来 有计划、有目标、有结果
积极面冲突
九种性格的交往
一 • • •

嘉许他在各方面较高的要求
深层恐惧:
束缚, 被困、压力与痛苦
深层渴望:
追求快乐
性格特质:
乐观,精力充沛,见闻广博,兴趣 广泛,理想主义者,喜欢探索新鲜事物, 深知自我娱乐之道。贪食、惰性、不知足, 及时行乐、自我为中心,很少顾及他人感 受,反叛;讨厌规则 ,等级观念淡薄, 目标不清晰,无承诺感,大话西游;
健康(觉察):
深层恐惧:
不被接纳;
深层渴望:
感觉有价值,被接受和欣赏;
性格特质:
重视名利,是个现实主义者,在意 自己在别人面前的表现,让人看到最好的 一面,喜欢成为众人的焦点,做事愿意走 捷径,有极强的行动力,为达成目标会想 尽任何的可能性(做事一定要赢),喜爱 支配,竞争心强,形象是最重要的。
健康(觉察) :
深层恐惧:
得不到支援及引导,单凭自己 的能力没法生存。不安全。 深层渴望:
得到支援及安全感。安稳、有 保障。
性格特质:
有责任感,重承诺,做事总是许多 担心,过分谨慎,恐惧犯错,设想最坏结 果。不喜欢受人注目,老二心态。防卫性 强,缺乏安全感,怀疑而非明显的恐惧。
健康(觉察):
自我肯定;信赖别人和自己;容易 与人有亲密的关系,对待家人,朋友及所 属的团体有持久的忠诚及承诺。
⑨ 矛盾冲突
① 事情做 ⑦ 被约束 ⑥ 被欺骗 错 ② 被冷落 ③ 事情失败
⑧ 失去控制
⑤ 无知
④ 有缺陷
最 激 烈 搭 配
1
8 3 5 6
—— 7 —— 4 —— 6 —— 9 —— 8
1-4-2-8-5-7-1 3-9-6-3
成长方向及整合策略
一 号
• • •
多一些弹性 多一些赞美 多一些激情和活力 清理情绪、及时沟通
深层恐惧:
没有独特的自我认同或存在意义。
深层渴望: 与众不同,不平凡。
性格特质:
浪漫,有幻想,有深度,有品位。喜 欢通过有美感的事物去表达个人感情,内向, 抽离,忧郁,情绪化,追求独特的感觉。寻 求拯救者,一个了解他们,并且支持他们梦 想的人;恐惧平淡,被遗弃,对人若即若离, 我行我素却又依赖支持者。活在自我的感觉 空间里。

8 7 6 5
9

1

2 3
4
Type Two 2号 The Helper 助人型
助人型
2015-1-20
15
二号
我乐于付出、善解人意、容易与人 相处,总是热情地去满足他人的需要, 别人容易与我倾述心事。同时我也渴望 得到爱与关怀,可别人却常常忽略我。
深层恐惧:
不被爱,不被需要;
深层渴望:
满足现状,自律性强,温文有礼, 乐观,认同别人也肯定自己。
不健康(未觉察):
过度压抑自己,自我封闭。拖着脚 步做人,不去面对问题,尽量避免冲突。
Type One 1号 The Perfection 完美型
完美型
2015-1-20
56
一号
我觉得凡事都应该有规有矩,我一 直坚持自己的标准。我理性正直、做事 有原则、有条理、有效率、事事力求完 美,但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。
不健康(未觉察) :
过分热心,操纵性强,对人有 过分的要求,反常的愤怒,依附于人。
Type Three 3号 The Achiever 成就型
成就型
2015-1-20
20
三号
我相信天下没有不可能的事,我渴 望事业有成就,希望被人肯定、接受、受 人注意和羡慕,他们都说我急性子、爱比 较,因为过度追求一个又一个目标而让我 变成了“工作狂”。
健康(觉察):
英雄人物,勇敢宽大,有自信,是 天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令 人尊敬。
不健康(未觉察):
残暴及具攻击性,没有同情心,欺 凌弱者,自大,复仇心重。
Type Nine 9号 The Peacemaker 平和型
平和型
2015-1-20
51
九号
我是一个平和的人,相信“忍一时 风平浪静,退一步海阔天空”,对人决不 苛求,凡事随遇而安。我怕冲突,容易退 缩让步,万事以和为贵,有时会委屈自己。 渴望人人能和平相处,可别人却说我“优 柔寡断”。
健康(觉察):
创造力强,有直觉,有灵感,触感 敏锐,立场坚定。
不健康(未觉察):
自我、封闭,自我破坏,妒忌,容 易产生无助、无望的感觉,情绪化,扮演 受害者,沉浸在痛苦中。
Type Five 5号 The Thinker 理智型
理智型
2015-1-20 30
五号
我总是喜欢思考,追求知识,渴 望比别人知的多、懂的多,了解周遭一 切事物的原理、结构、因果以至宏观全 局。我觉得做人要有深度。由于我不爱 说好听的话,身边人总是说我“不懂人 情世故”。
健康(觉察):
追求崇高的理想,追求完美。
不健康(未觉察):
过度批判,缺乏弹性,自以为是,沮丧。
九型人格自我意识
⑧ 我是老大 ⑦ 我是快乐的 ⑥ 我是真诚可信的
⑨ 我是好脾气的
① 我是讲原则的 ② 我是充满爱心的 ③ 我是最棒的
⑤ 我是有深度的
④ 我是独特的
九型人格行为目标
⑨ 让大家和谐
① 作正确事情 ② 做别人需要的 ③ 做成为第一的事
感受爱的存在及被人需要;
性格特质:
感性、天生的同理心,乐于助人、 主动、取悦人,时常感觉自己付出的不够, 强调别人需求,忽略自己的需求,甘于牺 牲、有[感情帐簿] 对爱的极度需求;戏剧 化(吸引注意),拒绝别人帮助,语气柔 和,喜欢与人身体接触。
健康(觉察) :
富于同理心,体谅别人的处境, 付出无条件的爱。感受他人的感受。

• •
少指责,放宽标准,
多关注正面信息


• • •
觉察自己的“兑换”机制
学会在付出的同时也可以自然表 达自己的需求 坦然接受别人的支持与帮助,这 是人际互动的方式与需要


• • • •
觉察目前生活与工作的速度及节奏 是否是你想要的 从内在建立一个信念:别人爱与认同 不只是因为我的成功和外在形象 给别人留一些释放精彩的空间
• 70年代,九型人格正式传入美国,这 一古老的智能,既简单精确又深刻, 它和现代人的人格理论竟然不谋而合, 引起广泛关注,1993年斯坦福大学率 先正式举办这一课程。
平和型 领袖型
完美型
活跃型
助人型
疑惑型
成就型
理智型
自我型
Enneagram=九柱图
2015-1-20
Ennea=九 Gram=图
尝试和内在真我接触
四 • • • • •
找到自信的支点

让自己生命的目标及焦点再清晰一些
克服自我封闭的心理 远离空虚感和孤独的习惯 关注他人的感受 ,用心爱别人
五号


去感受走进人群会有怎样的不同 关注自己的感受并与他人沟通


• • • •
提升行动力
拥抱责任 要欣赏自己
抛弃没有答案的担心及顾虑
9.
处 世 之 道
6. 7.
8.
1.
直觉组
2. 思想组 5. 感受组 3. 4.
10
2015-1-20
学 习 九 型 性 格 的 目 的 和 意 义
• 企业经营 • 婚姻家庭 • 人际关系 • 灵性成长 ……
学习九型性格的约定
1. 放下以往的经验 2. 对自己诚实,去接触你的真实感受 3. 不要随意判断号码 4. 不要把性格做借口 5. 用心体验,而非语言及文字传承 6. 对学员的分享保密 7. 全程参与
鼓励他多关注正面的信息
和一号沟通要用理性的方式 而非只凭感觉
二 • • •
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