某地产公司产品标准化实施方案142629601
房地产开发企业标准化产品线的构建与实施
房地产开发企业标准化产品线的构建与实施兰德咨询/宋延庆2012-08-17©REMC-2012第一部分：新市场新格局新挑战【0.1】2011年TOP10房企销售额和2012年上半年销售情况市场集中度不断提高，但小散乱的格局并未改变全国1.7万家房企已形成多梯次格局，多样性群体系统第一梯队：千亿，500亿，300亿其他企业：雅居乐、金地、世茂、富力群体数量：2011年共有14家第二梯队：100-300亿级典型企业：招商、远洋、SOHO、融创、华侨城佳兆业、恒盛、华夏幸福、新城、首创、瑞安、金科、合景泰富…群体数量：2011年有28家第三梯队：30-100亿级典型企业：建业、万通、亿达、花样年、禹州中骏、鲁商、天地源…群体数量：130家左右第四梯队：10-30亿级典型企业：华远、亿城、中弘、越秀…各省市非上市优秀企业…群体数量：1100家左右末级群体：10亿元以下，约占92.5%数据显示，百强房企2011年全年实现销售总额1.66万亿元，销售面积1.67亿平方米，同比分别增长17.5%和11.2%，均高于全国平均水平5个百分点左右。
百强房企市场占有率从2003年的13.52%增长至2011年的28.05%，百强房企的销售额均值也从2003年的10.37亿元增长至2011年的165.83亿元，9年间增长了15倍。
其中，万科2003年的市场销售额为63亿元，市场占有率0.82%，2011年的销售额增长至1215亿元，增长了18倍，市场占有率2.06%。
2007-2011年房市主要指标2.533.622.413.064.836.174.45.25 5.912.96123456720072008200920102011房地产开发投资商品房销售额2007-2011年房市主要指标2.533.622.413.064.836.174.45.25 5.912.96123456720072008200920102011房地产开发投资商品房销售额【0.2】2007-2011年房市及典型企业主要指标“万保招”2003-2011年营收情况358.94470.2841.1235.73101.38137.82151.11717.83507.14488.81409.92355.27178.48105.5963.876.67229.87155.26.2115.5923.5640.2781.1548.3934.7626.5929.390100200300400500600700800200320042005200620072008200920102011万科保利招商“万保招”2003-2011年营收情况358.94470.2841.1235.73101.38137.82151.11717.83507.14488.81409.92355.27178.48105.5963.876.67229.87155.26.2115.5923.5640.2781.1548.3934.7626.5929.390100200300400500600700800200320042005200620072008200920102011万科保利招商【0.3】中海与万科销售额、利润率比较不只是万科与中海，事实上，行业企业的盈利能力分化也在加剧2011年，百强企业——◎营业利润均值为15.56亿元，同比下降3.90%；◎资产负债率均值为64.82%，净负债率均值是55.60%；◎全部上市房企存货均值151.25亿元，同增26.90%；◎全部上市房企纳税额均值为4.46亿元，同比减少33.43%。
标准化管理实施方案范例(2篇)
标准化管理实施方案范例一、前言随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，标准化管理成为企业提升竞争力，确保产品质量和服务水平的重要手段。
为了适应新形势下的需求，推动企业持续发展，制定并实施____年标准化管理实施方案至关重要。
二、目标与原则1. 目标：提升企业的标准化管理水平，提高产品质量和服务水平，增强企业竞争力。
2. 原则：（1）顾客导向：以满足顾客需求为基础，持续提高产品和服务质量，增加顾客满意度。
（2）持续改进：通过不断改进标准化管理体系，优化内部流程，提高工作效率和质量。
（3）全员参与：强调全员标准化意识和责任意识，确保标准化管理的贯彻执行。
（4）科学决策：依据市场需求和技术发展趋势，制定科学合理的标准化管理策略。
（5）信息化支持：借助信息化技术，提供数据支撑和决策参考，推动标准化管理的智能化、数字化进程。
三、主要措施1. 强化标准制定与修订工作（1）建立标准制定与修订工作机构，推动标准化工作的规范化和专业化；（2）制定完善标准化管理制度，明确标准制定与修订的程序、责任和权限；（3）加强标准化信息化建设，提高标准编写和发布的效率和质量；（4）积极参与国际标准化组织的工作，跟踪国际标准的发展动态。
2. 加强标准宣传与培训（1）组织开展标准宣传活动，提高员工对标准化管理的认识和重视；（2）开展标准化培训，提高员工的标准化知识和技能；（3）建立标准化管理培训档案，定期评估培训效果，及时调整培训内容和方式。
3. 建立标准化管理体系（1）依据国家标准化管理体系要求，建立完善的标准化管理体系；（2）明确标准化管理的组织结构和职责分工；（3）建立标准化管理的工作流程和绩效评估机制；（4）制定标准化管理的工作手册和操作指南，解决标准化管理中的具体问题。
4. 推动标准化应用与实施（1）加强内部标准化应用的推广和实施，确保各项业务符合标准要求；（2）加强外部标准化应用的引进和推广，提升产品和服务质量；（3）加强与供应商和合作伙伴的标准化合作，建立长期稳定的合作关系。
房地产公司产品标准管理作业指引(含表单模板)
目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语和定义 (3)四、职责 (3)五、工作程序 (3)六、相关流程/指引 (4)七、相关表单/模板 (5)附件1：《产品标准清单》 (6)附件2：材料设备选型定板清单及计划 (10)附件3：材料设备选型定板单 (13)一、目的规范产品标准制定、材料设备选型定板管理流程，确保产品品质。
二、适用范围适用于开发项目的产品标准化管理工作。
三、术语和定义无。
四、职责五、工作程序1.项目初步设计确定后，设计总监组织设计部、营销部、物资部、预算部、项目部、客户服务中心、物业管理公司讨论制定产品标准；经预算部对产品标准进行成本核算后确定产品标准，设计部进行合同登记，报设计总监审核，总经理审批。
2.设计部根据设计单位提案，确定材料设备的设计标准和功能要求后，对项目材料设备进行研究，初步明确大型设备和主要材料的选型和技术要求，并组织评审，对材料设备的设计标准、功能要求结合目标成本进行讨论，预算部初步对材料设备进行选型提供成本测算，并确定甲供、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围。
参与部门主要包括：营销部、预算部与项目部。
3.评审结果经设计总监批准。
4.替代材料样本确认4.1.物资部应根据公司《材料设备供应商选择管理流程》的要求，初步选定同一材料设备的供应商，并组织备选供应商进行送样。
4.2.物资部组织对供应商送来的样品进行确认，并组织替代材料的评审，设计部、营销部参与评审和确认。
主要材料或大面积材料应由设计总监确认。
4.3.属甲指乙供材料设备的，其选择供应商工作由物资部组织，项目部协助。
4.4.确认过其样品的材料设备供应商，方可取得项目材料设备的招标入围资格，由物资部部按照《材料设备供应商选择管理流程》进行招标采购。
5.材料设备封样5.1招标（包括公开招标、邀标、议标）确定中标的供应商后，物资部应在签订采购合同前组织设计部对中标供应商提供的中标材料设备样本进行定板封样，定板时设计部应仔细核对实物是否符合项目设计标准和图纸的要求，并在《材料设备封样清单》上填写相关内容并签字确认。
房地产公司产品标准化实施方案
品标准化，及各阶段的具体目标。
XX公司近期应尽快开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系
建设、单项标准研究等3项核心措施，以尽早实现成熟产品复制，同时加 快管理标准化建设、引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等， 为公司产品标准化的持续推进提供有力保障。
目录
标杆企业产品标准化经验简介
6 外部专业资源引进
从优秀企业经验看，产 品标准化需要优秀的合作 伙伴共同完成，既有参与 项目开发的合作伙伴，也 有专门研究的合作伙伴。
3 单项标准研究与积累
及时总结提炼在建或新项目 好的单项技术，或借鉴行业先进 的单项技术，形成标准成果。
在建项目 新建项目 单项技术创新、 总结、借鉴
同行项目
7 考核激励机制建立
XX产品标准化实施方案
XX股份有限公司
编制说明
本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究，针对XX公司的实际情况，
提出产品标准化实施策略及具体措施。
对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究，总结出适用于XX公司 的先进经验。 提出了XX公司应以单体设计标准化为切入点，分三阶段系统地推出实施产
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XX产品标准化总体推进策略
基于公司自身项目经验、职能管理特点以及行业先进经验，建议公司产品标准化总体推进策略如下： 切入点：以相对成熟的单元体为载体，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。
推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合；自我研发与外包研究相结合。
从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品 质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花 了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。
某地产集团产品标准化设计工作汇报
3. 厨房：空间局促狭窄，主妇做饭的时候难以与家 人交流；
4. 主卧室：没有地方熨衣服, 没有双控开关, 关灯后 摸黑上床容易磕碰；
5. 功能阳台：没有储藏空间，放置洗衣机空间更显 得狭小。
以上这些需求，通过传统户型设计和半成品房已经很难 满足。2005年**与韩国LG公司合作开发了精装修 产品——U5住宅，被称为**住宅产品的第二次革 命。
Strategy
德勤咨询 2006年11月
构筑**置业标准化平台
——设计标准化工作汇报
2007年8月
目录
■ 国内外房地产公司标准化研究 ■ **置业标准化的思路和要点 ■ 标准化工作内容
◆ 材料技术标准 ◆ 工程做法和成本措施 ◆ 产品库 ◆ 计划管理 ◆ 流程管理 ◆ 资源管理 ◆ 知识管理
2
国内主流房地产公司的标准化情况
体验中心作为**建筑技术面向客户， 面向社会的窗口，兼具收集客户体验信 息，客户需求的功能，直接为**的产品 设计部门提供信息，具有一定的研究功 能。
根据大量市场调查，针对客户人群的 差异化需求，划分为基础级，领先级和 豪华级三个档次，适用于从公寓到别墅 的不同类型产品。形成以**为主导，整 合相关设计，施工，材料等领域的社会 资源为客户提供领先于市场的住宅家居 产品。
合式厨房的设计理念，对端户及转角单元进行特殊处理。系统地解决了空调室外机位等问题。
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**地产公司的标准化情况
2，RS住宅
武汉城市花园、大连假日风景、青岛魅力之城等项目中 都使用过标准的RS户型。随后的2005年，**标准化操作主 体由总部转至深圳、上海和北京区域，建立以“战略总部 、专业区域、执行一线”为主线的三级组织架构。
房地产大众产品标准化(一)2024
房地产大众产品标准化（一）引言概述：房地产行业作为国民经济的支柱产业，近几年蓬勃发展。
然而，由于产品质量的参差不齐和消费者需求的多样化，房地产产品的标准化问题愈发凸显。
本文将就房地产大众产品标准化进行深入探讨，从五个大点出发，总结相关的小点，为进一步推动我国房地产行业的发展提供参考。
正文：一、建立和完善房地产产品标准化体系1.确定房地产产品质量标准的必要性2.制定与房地产产品特性相适应的标准3.加强对关键参数的技术指标标准化4.补齐标准体系的缺失5.推动国际标准与国内标准的对接和对比二、提升房地产产品的基础设施标准1.规范房屋建筑结构的设计和施工标准2.完善室内装修设计与施工的标准3.加强房地产物业管理的规范化建设4.建立安全防火标准体系5.统一房地产产品服务设施的标准要求三、加强房地产产品环保标准1.推动绿色建筑和可持续发展的理念2.制定建筑节能与环境保护标准3.加强对建筑材料环境友好性的要求4.确保房地产产品符合环境保护法规要求5.推广使用新兴环保技术与设备四、优化房地产产品信息化管理标准1.建立统一的房地产产品信息管理平台2.推行房地产产品信息化和数字化管理3.规范房地产产品信息的采集、整理和存储4.确保房地产信息安全和隐私保护5.提高信息化技术水平，推进智慧房地产建设五、加强房地产售后服务质量标准1.建立房地产缺陷和维修责任的标准化要求2.规范房地产售后服务流程和服务质量3.加强房地产产品质量监督和售后服务培训4.完善房地产纠纷解决机制5.提供多样化和个性化的房地产售后服务总结：通过对房地产大众产品标准化的分析和探讨，可以得出以下结论：建立和完善房地产产品标准化体系是推动我国房地产行业发展的关键所在；提升基础设施、环保、信息化和售后服务的标准化有利于提高产品质量和消费者满意度。
随着国家政策的支持和各方的共同努力，相信我国房地产大众产品标准化将取得更为明显的进展。
标准化推进方案
第1篇
标准化推进方案
一、背景
随着我国经济发展和科技进步，标准化工作在各行各业中发挥着越来越重要的作用。加强标准化工作，是提高产品质量、保障安全生产、促进技术进步、提高管理水平和增强企业竞争力的关键。为了进一步提高我国标准化水平，确保各项业务工作合法合规，特制定本推进方案。
二、目标
1.建立健全标准化管理体系，确保各项工作有章可循。
-开展多样化宣传活动，营造良好的标准化工作氛围。
4.实施与监督：
-各部门按照标准化要求开展工作，确保各项业务规范运行。
-定期对标准化工作进行检查、指导和督促，发现问题及时整改。
5.评价与改进：
-建立标准化工作评价机制，对各部门标准化工作进行全面评价。
-根据评价结果，提出改进措施，持续优化标准化体系。
第2篇
标准化推进方案
一、前言
标准化是组织提高管理水平、提升产品质量、保障安全生产的重要手段。为了深入推动标准化工作，提升组织核心竞争力，依据相关法律法规，结合组织实际，特制定本标准化推进方案。
二、目标
1.构建完善的标准化管理体系，确保组织各项工作有序开展。
2.提高全体员工对标准化的认识，培养标准化意识。
五、实施步骤
1.启动阶段：
-召开启动大会，明确标准化工作的重要性和目标。
-组织培训，使全体员工了解标准化工作的基本知识和要求。
2.策划阶段：
-梳理业务流程，制定标准化工作计划。
-成立各相关部门的标准化工作组，明确职责和任务。
3.实施阶段：
-按照标准化要求开展工作，对各项工作进行规范化管理。
-定期组织检查、指导和督促，确保标准化工作的落实。
-表彰标准化工作先进个人和集体，营造比学赶超的氛围。
标准化实施方案样本（2篇）
标准化实施方案样本一、背景与目标随着社会经济的发展和全球化进程的推进，标准化作为衡量产品和服务质量的重要指标之一，对于提升企业竞争力、保障消费者权益、促进国际贸易以及推动社会可持续发展起着不可忽视的作用。
为此，制定和实施符合国际标准的标准化实施方案，已成为当前迫切需要解决的问题。
____年标准化实施方案的目标是建立起适应新形势、促进经济发展的标准化体系，提高各行业和领域的标准化水平，推动企业创新发展，保护消费者权益，加强国际合作，提升我国在国际标准化领域的影响力。
二、主要任务1. 加强标准化战略研究，制定全面明确的标准化发展规划。
根据国家发展需求和行业特点，制定相应的标准化战略规划，明确各个行业和领域的标准化推进目标和任务。
2. 提高标准化体系建设水平。
加强标准化组织、机构和专业人才队伍建设，完善标准化评审、论证和发布机制，提高标准的制定质量和标准化体系的运行效率。
3. 推进行业标准化工作。
重点深化重点行业标准的制定，加强行业标准的修订和发布工作。
鼓励各行业组织建立行业标准体系，推动行业标准与国际标准接轨，提高行业标准的适应能力和竞争力。
4. 加强地方标准化工作。
鼓励各地探索适合本地实际的标准化发展模式，加强地方标准的制定和推广，提高地方标准化水平。
5. 加强标准化信息化建设。
推动标准化信息平台的建设，完善标准信息数据库，提升标准信息的共享和利用效率。
建立标准化信息公开和查询平台，方便企业和消费者查询和使用标准。
6. 强化标准化宣传和培训工作。
组织开展标准化宣传活动，提高公众对标准化意识的认知度和重视程度。
加强标准化培训，提高标准化专业人才的水平和素质。
三、实施推进措施1. 加强政策支持。
制定相关标准化政策法规，支持标准化工作的开展。
建立标准化项目资金资助机制，对重要标准项目给予资金和政策支持。
2. 加强标准制定和修订工作。
加大对标准制定和修订工作的支持力度，加强标准编制组织和专家队伍建设，加强标准修订审核力度，确保标准的质量和合理性。
标准化管理实施方案样本(2篇)
标准化管理实施方案样本标准化管理实施方案在现代企业管理中占据核心地位。
其有效执行能提高运营效率，改善生产流程，增强产品品质，从而增强企业的市场竞争力。
本文将详细阐述____年度的标准化管理实施方案，重点探讨实施过程中的关键步骤、核心要点及具体策略。
一、构建标准化管理体系1. 确立标准化管理的基石与目标。
例如，明确目标是提升企业绩效和竞争力，以驱动企业的持续进步。
2. 设定标准化管理的组织架构与职责。
定义标准化管理部门的职责和权限，构建完善的标准化管理组织架构。
3. 制定标准化管理的政策与程序。
建立管理规则和标准，规定员工行为准则和操作规程。
二、标准化管理实施步骤1. 成立标准化管理团队。
由专业人士组成管理团队，负责标准化管理的执行工作。
2. 制定标准化管理计划。
依据企业现状，编制管理计划和时间表，明确任务责任人和完成期限。
3. 实施标准化管理培训。
通过培训提升员工对标准化管理的理解，增强员工参与度和积极性。
4. 设定标准化管理评估标准。
构建评估体系，通过绩效考核等手段，评估标准化管理的执行效果。
三、关键要点与具体措施1. 强调标准化管理的目标与价值。
向员工传达标准化管理的重要性，激发员工的认同感和积极性。
2. 制定标准化管理的标准与规范。
建立相关标准，明确工作要求和操作流程。
3. 加强标准化管理的监督与指导。
通过外部审核、内部检查等手段，确保标准化管理的有效执行。
4. 建立标准化管理的改进机制。
评估实施效果，及时发现并解决存在的问题，采取改进措施。
四、标准化管理具体策略1. 制定标准化管理的工作标准与流程。
依据工作内容设定标准和流程，规范各项操作。
2. 构建标准化管理的档案系统。
建立包含管理手册、标准文件等在内的档案系统，确保标准的执行和落实。
3. 加强标准化管理的宣传与培训。
通过内部通讯、培训活动等方式，增强标准化管理的宣传和教育。
4. 设立标准化管理的激励机制。
通过设定奖惩制度，激励员工积极参与，推动标准化管理的持续改进。
2023年标准化管理实施方案参考范本
2023年标准化管理实施方案参考范本____年标准化管理实施方案参考范本前言标准化管理是企业提高运营效益、降低成本、提升产品质量和市场竞争力的重要手段。
为了适应未来社会经济发展的新形势和要求，我公司制定了____年标准化管理实施方案，旨在提高企业标准化管理水平，实现持续创新和可持续发展。
一、方案背景随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，我公司在产品研发、生产制造、市场销售等方面面临着更高的要求和更大的压力。
为了提高生产效率、降低成本、优化产品质量以及提升市场竞争力，标准化管理被视为一种有效的解决方案。
本方案的制定旨在推动我公司标准化管理体系的建立与完善，提高公司的核心竞争力。
二、目标与指标1.目标（1）建立完善的标准化管理体系，提高企业内部各项运营管理活动的规范性和效率。
（2）提升产品质量和市场竞争力，实现销售收入的持续增长。
（3）降低生产成本，提高资源利用效率。
（4）提高员工工作效率和满意度，增强团队凝聚力。
（5）推动企业可持续发展，实现经济效益、社会效益和环保效益的统一。
2.指标（1）标准化管理文件的制定和实施情况。
（2）产品质量指标的改善情况。
（3）员工培训和学习的参与率和效果。
（4）生产效率和资源利用率。
（5）市场销售额和市场份额的增长率。
（6）环境保护指标的改善情况。
三、具体措施1.建立标准化管理体系（1）制定和完善企业内部各项运营管理的标准化管理制度，包括生产管理、质量管理、市场营销管理、人力资源管理等方面。
（2）建立标准化管理文件的编写、审核、发布、执行和监控机制，确保标准的有效落地。
（3）加强对标准化管理知识的培训和宣传，提高员工的标准化管理意识。
2.优化产品开发流程（1）制定产品开发的标准化流程和规范，并逐步推行。
（2）加强研发团队的沟通与协作，提高创新能力和快速响应市场变化的能力。
（3）加强市场情报的收集与分析，及时了解市场需求，以指导产品的设计与研发。
3.提高生产效率和资源利用效率（1）建立生产过程的标准化管理制度，提高生产线的稳定性和生产效率。
房产企业标准化建设规划
**房产集团标准化建设规划（2009年-2012年）二○○九年十一月目录一、序言.......................................................................................................................................- 1 -二、指导思想、基本原则和主要目标.......................................................................................- 2 -（一）指导思想...................................................................................................................- 2 - （二）基本原则...................................................................................................................- 2 - （三）主要目标...................................................................................................................- 3 - 三、主要工作策略.......................................................................................................................- 4 -（一）完善组织，提供保障...............................................................................................- 4 - （二）整体规划，专题立项...............................................................................................- 5 - （三）集中攻关，逐步完善...............................................................................................- 6 - （四）内承经验，外学先进...............................................................................................- 6 - （五）多方借力，方法为先...............................................................................................- 7 - （六）三审定标，确保适用...............................................................................................- 8 - （七）强化培训，结合考评...............................................................................................- 8 - 四、**标准体系架构...................................................................................................................- 9 -（一）集团运营管控线.......................................................................................................- 9 -1. 投资拓展..................................................................................................................- 9 -2. 运营管理..................................................................................................................- 9 -3. 人力资源............................................................................................................... - 10 -4. 财务管理............................................................................................................... - 10 -5. 行政管理............................................................................................................... - 10 -（二）项目开发营造线.................................................................................................... - 10 -1. 产品研发............................................................................................................... - 10 -2. 工程营造............................................................................................................... - 11 -3. 采购管理............................................................................................................... - 11 -4. 营销策划............................................................................................................... - 11 -5. 客户服务............................................................................................................... - 11 -五、具体举措及工作计划........................................................................................................ - 11 -（一）近期工作安排........................................................................................................ - 12 -1. 推进组织架构标准化........................................................................................... - 12 -2. 建立标准化管理标准........................................................................................... - 12 -3. 完善管控模式及流程........................................................................................... - 13 -4. 督办标准化实施工作........................................................................................... - 13 -5. 逐步启动产品标准化........................................................................................... - 14 -（二）长期工作机制........................................................................................................ - 14 -1. 标准化的工作计划机制....................................................................................... - 14 -2. 产品标准及时总结机制....................................................................................... - 14 -3. 标准化的考核奖惩机制....................................................................................... - 14 -4. 标准信息电子查询机制....................................................................................... - 15 -5. 标准体系动态更新机制....................................................................................... - 15 - 附件1 **标准架构图............................................................................................................. - 15 - 附件2 **标准体系表............................................................................................................. - 15 -一、序言**集团2009年半年度工作会议提出以“固本培源，夯实基础，提升能力，优化管控”为工作主线的指导思想，并指出要以标准化建设为切入点，对照国际国内一流企业标准，进一步夯实公司经营管理各个界面的基础。
产品管理房地产产品标准准化
（产品管理）房地产产品标准准化房地产企业产品线研究方案上篇开发模式和产品线由此可见，商业模式属于战略层面，反应的是区别于其他企业的特色认知;开发模式属于策略层面，反应的是企业的业务特点。
无论是哪种开发模式，最终总要呈现出于市场上可交易的产品，例如熟化后的土地，以及各种各样的房地产项目。
１、项目开发的俩种方式项目开发有俩种方式，壹种是机会导向下的差异化开发模式，壹种是战略导向下的标准化开发模式。
所谓差异化开发模式就是于多项目同时开发下，各个项目差异很大。
如果各项目于物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目于报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不壹直于不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。
对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。
这也是许多企业于多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。
事实上，多项目、多区域、多种物业类型的“三多”企业存于的诸多运营问题，大均和未推行标准化开发模式有关：◎开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化◎项目成本“实际＋预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额”◎组织结构及权责关系经常于授权和“削藩”、合且和分立中游移←缺乏标准化权责体系◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程◎不同项目、不同人员执行同壹工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范◎个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果◎……可是，如果各项目于物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品模式基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统壹的，就像单项目开发壹样单壹、轻松。
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湖产品标准化操作思路：标准化与创新兼顾
不同城市在标准的同时又保证品质处于螺旋上升中，因此选择了 因此选择了“产品模块的标准化”，即标准化的模块、个性化的拼合。
在每一个产品模块的运作上，他们总结出每个模块的研发特性、 、工程特性、营销特性，并围绕“投资收益”这个核心，聚焦 的进度、成本、质量、资金等几个管理维度，建立起标准的管理流程并固化在 建立起标准的管理流程并固化在IT平台上，供不同项目团队、地区公司复制运 。这样既解决了快速复制的问题，又解决了产品创新的问题。 。
以90m2以下住宅产品为标准化设 计的切入点，展开： 计的切入点，展开： 标 准 化 平 面 设 计 标 准 化 立 面 设 计 通 用 部 品 设 计 标 准 化 构 造 、 标 准 组 团 设 计
恒 一 立面 格 恒 格， 立面 格， 进行 对以往项目典型立面体块关 立面材质、 系、立面材质、 、门 设计等元素进行归纳、 柅、 设计等元素进行归纳、 柅、 进， 立面体系 恒 设计
睿城
于公司自身项目经验、职能管理特点以及行业先进经验 职能管理特点以及行业先进经验，建议公司产品标准化总体推进，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。 切入点：以相对成熟的单元体为载体，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。
推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合； 推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合；自我研发与外包研究相结合
不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、 、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目 更深，品质更高。
别墅系列
香樟林
蓝湖郡、 蓝湖郡、蓝湖半山
悠山郡
风格导向
龙湖睿
城
蓝湖香
颂
风格化
洋房系列
标准化 大城小院 郦江
风格型 + 标准型 资源型 + 规模型
花盛香醍售楼处
香醍漫步售楼
万科标准化工作模式： 万科标准化工作模式：
总部牵头，一线配合：总部研发部门牵头完成体系研究， ，建立标准化平台；分区域实施，总部统一。万科标准化均有专 部门牵头进行，先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施 品类与产品研发部门主导实施。
外部合作，收益共享：（1）与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台 万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候，发现手头的信息和资料 贫乏，没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组 后来万科成立了专门研究小组，又找到三家知名供应商，协助他们制订标准。这些 中间含有2000到3000个专利，供应商可以得到20%的利润提成 （2）与发达国家的企业/研究机构进行交流。 的利润提成。
建设、单项标准研究等3项核心措施 项核心措施，以尽早实现成熟产品复制，同时加 快管理标准化建设、引进优秀外部资源 引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等， 为公司产品标准化的持续推进提供有力保障。 为公司产品标准化的持续推进提供有力保障
标杆企业产品标准化经验简介
万科产品标准化 金地产品标准化 龙湖产品标准化
资源型产品线 观山水 春森彼岸 郦江
高层系列
规模型产品线
启示： 、 启示：1、产品模块的标准化加上强 知识管理系统（ 系统），可以实现 系统）， 知识管理系统（IT系统），可以实现 准化与创新的有机结合； 、 准化与创新的有机结合；2、严格的 限制或要求保证了产品标准化的有效 地；3、产品标准化以“投资收益” 、产品标准化以“投资收益”
阶段划分：制定系统的推进实施方案，分三阶段逐步推进 。 阶段划分：制定系统的推进实施方案，
产品要素
单体 设计 平面 规划 部品 设备 标准 工法 目标 成本
管理要素
标准 进度 合作 伙伴 营销 策划
确定责任机构 制定系统方案
成熟产 品库 标准产 品库 成熟产品 复制机制 标准产品 复制机制
有项目总结
重点开展标准化。
强调快速复制与产品创新 2000 2002 2003 部品集约化和通用化 2004 2005 从客户需求出发， 从客户需求出发，模块化
提出思路 制定标准化平台 从流程和成果两 方面统一标准
《项目设计流程》 《项目设计成果标准》 《标准化设计指导书》
设计标准化 分区域统 一标准
《万科住宅使用标准 万科住宅使用标准》
以产品目录为基础，产品 评估体系建设为支撑，系统 划标准化管理体系，建立公 产品标准化平台。
6 外部专业资源引
单项标准研究与积累
在建项目 新建项目 同行项目 单项技术创新、 单项技术创新 总结、借鉴 借鉴
及时总结提炼在建或新项目 单项技术，或借鉴行业先进 项技术，形成标准成果。
，
型为切入点，以立面标准
同项目 同的愗 同的设计目标
、
体项目立面 和
在
项目
典型 标准化 设计愁素 典型 路 面 ， 样， 设计 样， 能 质柎
体项目
立面 格
惄管理 设 计 总悹 性化
实
惄、 惄、托 、恘 等 设 、 、 性、 性、
：1、产品标准化切入点 、 2、产品标准 、 枑， 柚， 枑， 柚， 惦 3、 悹惏 、 机构 4、金地的产品标准化 、 标准化设计。 标准化设计。
产品〕 〔产品〕
产品库〕 〔产品库〕
项目应用 应用〕 〔项目应用〕
2005年以后万科标准化推进策略。 重点推进措施： 近期，以产品分类管理为重点，建 产品项目的操作、考核机制，逐步 完善产品库，为各类项目提供产品 支持。 具体措施： 创新产品项目——以区域为主 区域为主进 总部提供技术支持。每个区域每年 个项目。 成熟产品项目——由各区域及一 根据项目特点，选择集团内、外经 经 检验、客户接受程度高的成熟产品 检验、客户接受程度高 《成熟产品目录》，同时进行项目 标准化项目——在集团整体规划 成熟产品为基础，经过产品评估 产品评估和 馈过程，优化至标准化产品，并录 准化产品目录》。各区域及一线公 准化产品目录 项目特点，在《标准化产品目录》 选择。标准化产品项目开发周期不 应用标准化产品比率不低于70% 70%。 工厂化产品项目——以总部为主 总部为主 品技术研发，各区域及一线公司提 配合。
湖产品标准化特点： 湖产品标准化特点：严格的标准化动作
龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目），要求项目90%采用标准化产品 采用标准化产品，10%自行创新。全集团售楼处（未来的会所）只有 标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。不同标准间风格统一 不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。
只选择固定单元 作为定型化模块
从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期 同期，客户对于万科产品 质量的总体满意度从2002年的54% 54%上升到2005年的68%。
到目前，实际上做到标准化的 内容只是建筑单体总量的百分 之三四十。
另外，还应加快管理标准化建设，引进优秀外部资源 引进优秀外部资源，建立科学的考核激励机制，为公司产品标 的持续推进提供有力保障，并根据需要启动客户分析与品类研究等 并根据需要启动客户分析与品类研究等。
核心措施
应用项目 实现路径 评估确定 项目单体 提炼总结 行业借鉴 设计标准 开发标准
辅助措施
建立标准化设计体系
第一 阶段
2010-2012
第二 阶段 2013以后
通用部品标准 化、优化性复 制
第三 阶段
完善标准化体 系、创新性复 制
近期XX公司应尽快确定产品标准化牵头部门，建立产品标准化平台 建立产品标准化平台，并以建筑单体为基础，迅速 标准化设计体系建设，同时进行单项标准研究，以尽早实现产品复制 以尽早实现产品复制。
金地是在管理标准化实现以后，进行产品系列化和技术标准化 进行产品系列化和技术标准化，在产品 系列的 研究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计 进而对同一标准下的产品进行标准化设计。 金地产品标准化总体思路：以格林系列为母体，以90m2以下 面 金地产品标准化总体思路：以格林系列为母体 化为难点，委托专门机构进行设计研究。
以建筑单体为基础，以小 型为切入点，借鉴行业先进 验，制定设计标准，逐步形 标准化设计体系。
已开发项目 同行项目
5 加快管理标准化建
建立产品标准化平台
已交付使用 项目
产品标准化管理办法 产品目录设计 产品后评估体系设计 项目后评估 成熟产 品库
仅仅制定了产品要 标准是很难成功实现标 化复制的，还必须依赖 应的开发管理标准化（ 管理标准化推进方案）
业产品借鉴 各项标准化要素必须互相匹配，并且与目标客户需求相一致 目标客户需求相一致。
第一阶段： 设计标 第一阶段：
成熟产品
第X代标准化 产品
标准产品 第二阶段： 第二阶段： 部品标
品体系建立
模块标 准库
多项目模 块化应用
第三阶段： 标准模块 第三阶段：
产品体系
总体目标：力争用4年时间，形成完善的标准化产品体系 形成完善的标准化产品体系，实现快速复制和规模化扩张，提高产品品 质和人均效率。
XX公司产品标准化推进策略与目标 公司产品标准化推进策略与目标 XX公司产品标准化具体推进举措
建立标准化设计体系 建立产品标准化平台 单项产品研究与积累 产品复制，优化标准 引进外部专业合作资源
XX公司产品标准化具体推进计划
科标准化进程: 年开始实施标准化复制，2005年起则以产品分类管 科标准化进程:2000年提出标准化思路，2002年开始实施标准化复制
某地产公司产品标准化实施方案
XX股份有限公司 股份有限公司
2009年6月 2009
本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究，针对XX公司的实际情况， 本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究 提出产品标准化实施策略及具体措施。 对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究 龙湖等企业的产品标准化进行研究，总结出适用于XX公司 的先进经验。 提出了XX公司应以单体设计标准化为切入点 公司应以单体设计标准化为切入点，分三阶段系统地推出实施产 品标准化，及各阶段的具体目标。 XX公司近期应尽快开展产品标准化平台建设 近期应尽快开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系