企业高层领导配车管理办法
企业中高层管理人员购车补贴办法-参考版
金家律师修订本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。
实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改企业中高层管理人员购车补贴办法一、车辆定性为有效激励并留住企业中高层管理人员，企业给中高层管理人员按级别配车，车辆所有权归企业，车辆使用满____年后转为私家车。
二、预算：按目前人数，车辆购置补贴总预算____元，扣除已享受购车补贴者费用，不包含车辆使用费。
三、配置标准及人员1、一级补贴的职位及相应标准（预算：____元）职位：企业副总（含企业从海外引进的高级经理），企业财务总监补贴标准：____元，费用报销限额____元/年车型：人员：2、二级补贴的职位及相应标准(预算：____元)职位：企业总经理助理，总监，分、子公司总经理标准：____元，费用报销限额____元/年车型：人员：3、三级补贴的职位及相应标准（预算：____元）职位：企业享受正职待遇职位，分、子公司主持工作的副总和常务副总标准：____元，费用报销年限额____/年车型：人员：4、四级补贴的职位及相应标准（预算：____元）职位：企业享受副职待遇职位，分、子公司副总经理标准：____元, 费用报销限额____/年车型：人员：5、五级补贴的职位及相应标准（预算：____元）职位：企业享受部门经理级待遇职位，分、子公司部门正职经理标准：____人员：注：其他特殊情况经企业总经理特别批准后可以享受____元以下补贴。
四、车辆购置超出公司补贴部分由享受配车者个人承担，按月从享受配车者工资中扣除，可在一到三年内扣除。
五、三年后车辆过户给享受配车者，作为其私家车，过户费用由。
公司公务用车管理制度
公司公务用车管理制度一、总则为规范公司公务用车的管理，落实公务用车的使用要求，保证公司车辆的正常运行和安全行驶，提高公司用车的利用率和经济效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有公务用车的管理和使用。
三、用车申请1. 具有公司车辆使用资格的员工根据公务需要，向相关部门提交用车申请，经审核批准后方可使用公司车辆。
2. 用车申请应提前至少1个工作日提交，特殊情况下可提前短时间提交。
3. 用车申请内容包括用车事由、时间、地点、人员及车辆号码等必要信息。
4. 用车申请应注明是否需要司机，若需要司机，应特别注明司机姓名。
5. 用车申请应按规定格式填写，并由申请人和用车部门负责人签字确认。
四、车辆调度1. 车辆调度由公司用车管理部门负责统一安排。
2. 需要调度的车辆应提前进行检查，确保车辆正常运行。
3. 车辆调度时，应核实用车事由、时间、地点等信息，并安排司机，提前做好相关准备工作。
4. 调度后应将车辆使用信息记录在用车登记簿中，包括用车人员、时间、里程数等信息。
五、用车注意事项1. 用车人员应按照规定路线、速度行驶，严禁超速、酒后驾驶等违规行为。
2. 用车期间禁止私用车辆，严禁擅自更改车辆用途。
3. 乘车人员应系好安全带，保证车内秩序。
4. 车辆行驶中如遇突发情况，应及时报告相关部门并采取有效措施。
5. 用车人员在车辆停放后应关好车窗、锁好车门，保管好车辆钥匙。
六、车辆保养1. 公司用车应定期进行保养维护，保证车辆状态良好。
2. 车辆保养应按照规定的时间和里程数进行，保养记录需详细、准确。
3. 保养时检查车辆机油、轮胎、制动系统等关键部件，确保车辆安全可靠。
4. 若车辆出现故障，应立即通知用车管理部门进行处理，切勿私自修理。
七、违章处理1. 公务用车遵守交通法规，一旦发生违章行为，应由用车人员及时处理。
2. 违章行为需依法处理并及时报告，用车人员需承担相应处罚。
3. 用车人员因违章行为造成公司损失的，应承担相应责任。
公司配备车辆使用管理制度
公司配备车辆使用管理制度第一章总则第一条为规范公司车辆的使用管理，提高车辆的使用效率和保障车辆的安全合理使用，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有配备的车辆使用及管理。
第三条公司车辆使用管理应遵循合理、安全、高效、节能的原则。
第四条公司车辆的使用者应遵守国家相关法律法规，保护公司的财产安全。
第五条公司对车辆使用人员的安全进行重要保障，确保车辆及使用人员的安全。
第六条公司车辆使用人员有责任保护车辆财产，确保车辆的安全。
第七条保障车辆的正常运转，不得擅自更改车辆部件。
第八条车辆使用管理部门应不定期对车辆进行定期检查，确保车辆的良好使用状态。
第九条车辆使用管理人员应对车辆日常维护进行记录，及时发现问题，及时解决。
第十条公司对车辆使用管理进行全面监督，对违规行为要严格处理。
第二章车辆使用的权限第十一条车辆使用权仅限于公司指定人员。
第十二条车辆使用者应确保车辆使用安全，遵守交通法规。
第十三条车辆使用者有权根据工作需要合理使用车辆。
第十四条任何人不得擅自借用公司车辆。
第十五条严禁未经许可私自改装公司车辆。
第十六条车辆使用过程中应遵守公司规定的使用条件。
第十七条车辆使用者应保证车辆的正常运转并按时进行保养。
第十八条车辆使用者应根据公司要求保证车辆车况良好，确保出行安全。
第十九条车辆使用者应对车辆日常使用进行记录，包括行驶里程、加油情况等。
第三章车辆的维护保养第二十条车辆使用管理部门应制定车辆的维护保养计划。
第二十一条车辆使用管理部门应对车辆定期进行保养。
第二十二条车辆使用者应定期检查车辆的使用情况，及时发现问题。
第二十三条车辆使用者应对车辆的日常维护进行记录，记录保养情况。
第四章车辆的安全第二十四条车辆使用管理部门应定期检查车辆的安全情况。
第二十五条车辆使用者应定期检查车辆各个部分的安全性。
第二十六条车辆使用者应保证车辆的安全驾驶，遵守交通法规。
第二十七条车辆使用者应对车辆周围环境进行检查，确保车辆出行安全。
集团公司车辆管理制度
集团公司车辆管理制度第一章总则第一条为规范集团公司车辆管理，提高车辆使用效率，保障车辆安全和减少运营成本，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有车辆，包括公司自有车辆、租赁车辆、外购车辆等。
第三条集团公司车辆管理应遵守国家相关法律法规，严格执行本制度，确保车辆管理工作有序、规范、高效。
第四条本制度由集团公司负责车辆管理的部门负责具体执行，各级领导要对车辆管理工作做好监督检查。
第五条集团公司车辆管理应做到真实、规范、公开、透明，加强信息化管理，提高管理效率。
第二章车辆投入和领用第六条集团公司所有车辆的投入和领用必须经过严格审批程序，未经批准不得私自领用或调动车辆。
第七条新车投入必须按照公司规定的程序进行，包括车辆采购、验收、编号等工作。
第八条公司在使用中的车辆必须做好登记记录，包括车辆型号、车辆牌号、使用部门、领用人员等信息。
第九条集团公司车辆的领用必须符合公司规定，包括领用条件、使用目的、审批程序等。
第十条车辆领用人员必须熟悉车辆使用说明书，做到爱护车辆，保证车辆安全。
第三章车辆使用和保养第十一条集团公司车辆使用必须按照公司规定的路线和时间进行，严禁私自改变路线、延误时间。
第十二条车辆使用人员必须严格遵守交通法规，注意交通安全，杜绝超速、疲劳驾驶等行为。
第十三条车辆使用中出现故障或事故，应及时报告领导和车辆管理部门，进行维修或处理。
第十四条集团公司车辆需定期进行保养和检查，保证行驶安全和车辆性能。
第十五条车辆保养和维修必须委托正规的车辆维修单位进行，不得私自委托或修理。
第四章车辆归还和报废第十六条车辆领用人员在使用完毕后必须按照规定时间将车辆归还，不得擅自延长使用时间。
第十七条车辆归还前必须经过车辆管理部门检查确认，完善报告表格并签字确认。
第十八条车辆管理部门对车辆进行定期检查和评估，根据车辆状况确定是否报废。
第十九条车辆报废必须经过公司领导的批准，进行车辆处置程序，包括拍卖、捐赠等。
第五章管理责任第二十条集团公司各级领导必须加强对车辆管理工作的重视，做到领导带头，责任明确。
公司所配车辆管理制度
公司所配车辆管理制度
制度应明确车辆管理的基本原则。
这包括确保车辆安全、合法使用，以及提高车辆使用效率，节约成本。
所有使用公司车辆的员工都应当遵守交通法规，确保行车安全，同时合理规划行程，减少不必要的开支。
制度中应包含车辆使用管理的具体内容。
这通常涉及以下几个方面：
1. 车辆使用申请：员工需要使用公司车辆时，应提前向管理部门提出申请，并说明用车事由、时间、目的地等信息。
管理部门应根据申请情况合理安排车辆资源。
2. 车辆分配与调度：根据工作需要和申请情况，管理部门负责车辆的分配和调度工作，确保车辆得到合理利用。
3. 车辆保养与维修：定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好的运行状态。
对于出现故障的车辆，应及时进行维修，避免影响正常使用。
4. 车辆费用管理：包括油费、过路费、停车费等与车辆使用相关的费用，应有明确的报销流程和审核标准。
5. 违章处理：对于因违规操作导致的交通违章，应有明确的处理办法和责任追究机制。
6. 安全管理：加强对员工的安全教育，提高安全意识，减少交通事故的发生。
制度还应包括对车辆管理人员的职责要求。
管理人员应具备一定的车辆知识，能够合理调配车辆资源，处理突发事件，并对车辆使用情况进行监督和管理。
为了确保制度的有效执行，还应设立监督机制。
这可能包括定期的车辆检查、使用情况的审计以及对违规行为的处罚措施。
通过这些措施，可以确保车辆管理制度得到有效执行，从而达到提高车辆使用效率，降低运营成本的目的。
企业高层领导配车管理办法
公司高层配车管理办法一、目的:为提高领导办事效率，方便领导生活，按需按级别配备专用车辆，规范公司配车原则、标准、费用、管理，实现公务用车规范化，特制订本办法。
二、适用范围：公司高层领导，副总经理及以上级别人员。
三、管理办法:（一）、配车原则1、按级别及分管事务责任的多寡来配备相应档次的车辆。
2、由于车辆有新有旧，不可避免的要有有关领导配旧车；配车新旧，原则上同级别的，按对公司的贡献大小、部门业务量大小、工作年限配备；贡献越大、工龄越长、业务重要性越大，配备新一点的车辆。
（二）、配车办法1、副总经理、总经理职务以上配个人专车。
2、可以高职低配，不可以低职高配。
3、该配车仅限于高层领导，享受同级别行政待遇的其他人员不在配车范围之列。
（三）、用车规定1、所有配车，均为公司财产，不属于个人物品。
2、配车用来方便领导的工作和生活，当个人生活用车与工作用车发生冲突时，优先保证工作用车。
3、公司配备给领导的车辆，当个人不用车辆闲置时，车辆经该领导确认后，公司有权调动其车辆，由专职驾驶员驾驶，用于公司公务需要，但原则上不耽误该领导工作用车。
4、公司领导所配公车在用于公务时，若需司机，司机由行政部调配。
5、所配车辆保险、年审、维修保养等由公司行政部统一办理。
（四）费用报销1、执行公司有关《费用报销管理办法》，不再享受其它交通补贴。
2、对已配车辆，实行限额费用报销：（1）、总经理：配置私车一辆。
保障条件：每月报销实际用油、年强制险、年检、保养维护、维修。
使用办法：此车辆为总经理日常用车，不再使用其它车辆，以此车为主，本公司其他人员因公司公用车辆紧张，且事务紧急的，可借用此车。
由于总经理招待业务较多，暂不执行定额报销油费，油费按实际发生额报销。
（2）、副总经理：配置私车一辆。
保障条件：每月发生油费定额为600元/月，市区内业务不再单独派车。
超定额费用自负，除违章事故，公司购买年强制险、年检、保养维护、维修。
使用办法：此车辆为副总经理日常用车，不再使用其它车辆，以此车为主，本公司其他人员因公司公用车辆紧张，且事务紧急的，可借用此车。
企业公司用车管理制度
企业公司用车管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司车辆使用和管理，确保车辆安全、高效、节约地服务于公司的各项工作。
2. 公司车辆应优先保障公司领导及重要业务活动的用车需求，合理调配，严格管理。
二、车辆管理部门与职责1. 设立专门的车辆管理部门，负责公司车辆的日常管理和维护工作。
2. 车辆管理部门应建立健全车辆档案，包括车辆购置、使用、维修、报废等全过程记录。
3. 定期对车辆进行保养和检查，确保车况良好，减少故障发生。
三、用车申请与审批1. 员工因公用车需提前填写用车申请表，注明用车时间、目的地、预计里程等信息。
2. 用车申请须经过直接上级审批，并由车辆管理部门统筹安排。
3. 紧急情况下，可先行使用车辆，但事后应补交用车申请。
四、用车规定与要求1. 使用公司车辆的员工应遵守交通规则，保证行车安全。
2. 严禁将公司车辆用于私人事务，违者将按公司规定处理。
3. 使用车辆期间发生的违章、事故等，由使用者承担责任。
4. 节约用油，合理安排行程，避免无谓的长途行驶。
五、费用管理1. 车辆管理部门应建立详细的费用台账，包括油费、维修费、过路费等。
2. 对于私用公车等违规行为，除按规定处罚外，还应追偿相关费用。
3. 定期对车辆费用进行审计，确保费用使用的合理性和透明性。
六、车辆保养与维修1. 按照厂家推荐周期进行定期保养，确保车辆性能稳定。
2. 发现车辆故障应及时报修，不得带病上路。
3. 选择正规维修点进行维修，保证维修质量。
七、安全管理1. 加强对员工的安全驾驶培训，提高安全意识。
2. 定期组织安全检查，消除安全隐患。
3. 发生交通事故时，应立即报告车辆管理部门和保险公司，并配合处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车辆管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
单位车辆管理办法
单位车辆管理办法第一章总则第一条为加强单位车辆管理，保障车辆安全、高效、节约使用，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有公务车辆、员工个人车辆和临时借用车辆的管理。
第三条单位车辆管理实行统一领导、分级负责、责任到人的原则。
第四条单位车辆管理的主要内容包括：车辆购置、车辆使用、车辆维修、车辆保险、车辆报废等。
第二章车辆购置第五条车辆购置应当遵循合理、节约、高效的原则，根据单位实际工作需要和财务状况，编制年度车辆购置计划，经单位领导批准后实施。
第六条车辆购置应当选择具有良好信誉、质量可靠、售后服务好的生产厂家和销售商。
第七条车辆购置应当按照国家有关法律法规和政策，办理车辆登记、保险等手续。
第三章车辆使用第八条车辆使用应当遵循合理、节约、高效的原则，根据工作需要和车辆性能，合理安排车辆使用。
第九条车辆使用应当遵守国家有关交通安全法律法规，确保车辆安全行驶。
第十条车辆使用应当遵循节约用油的原则，合理安排车辆出行，减少油耗。
第四章车辆维修第十一条车辆维修应当选择具有合法资质、信誉良好的维修企业，确保车辆维修质量。
第十二条车辆维修费用应当据实报销，不得虚报、谎报。
第十三条车辆维修后，应当及时办理维修费用报销手续。
第五章车辆保险第十四条车辆保险应当选择信誉良好、服务优质的保险公司，确保车辆保险权益。
第十五条车辆保险费用应当据实报销，不得虚报、谎报。
第十六条车辆保险合同到期后，应当及时办理续保手续。
第六章车辆报废第十七条车辆报废应当符合国家有关法律法规和政策，经单位领导批准后实施。
第十八条车辆报废后，应当及时办理车辆注销手续，收回车辆牌照和行驶证。
第十九条车辆报废后，应当及时处理车辆残值，确保国有资产不流失。
第七章监督检查第二十条单位应当建立健全车辆管理监督检查制度，定期对车辆管理情况进行检查。
第二十一条单位应当加强对车辆使用情况的监督，防止车辆滥用、私用等现象的发生。
公司行政的车辆管理制度
公司行政的车辆管理制度一、目的和原则本制度旨在规范公司车辆的管理和使用，确保车辆安全、高效地服务于公司的各项工作。
我们坚持统一调度、合理使用、定期维护和严格审批的原则，以实现车辆资源的优化配置和成本的有效控制。
二、管理职责1. 行政部门负责车辆的日常管理工作，包括车辆调度、使用记录、维护保养等。
2. 财务部门负责车辆的经费预算和费用核算工作。
3. 安全部门负责车辆的安全检查和驾驶员的安全教育工作。
三、使用管理1. 车辆使用需提前申请，明确用车时间、目的地、乘车人员等信息，并由行政部门统一安排。
2. 车辆使用结束后，驾驶员需及时填写行车记录，包括行驶里程、油耗、用车时间等，并报告车辆状况。
3. 严禁私自使用公车，未经批准不得将车辆用于私人事务。
四、维护保养1. 定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好的技术状态。
2. 发现车辆故障应立即上报，由行政部门安排维修。
3. 保持车辆清洁，定期清洗内外饰，保持良好的车容车貌。
五、安全管理1. 驾驶员必须持有有效的驾驶证件，严格遵守交通法规。
2. 严禁酒后驾车，疲劳驾驶，确保行车安全。
3. 发生交通事故时，应保护现场，及时报警，并通知公司相关部门。
六、费用管理1. 车辆费用包括油费、保险费、维修费等，由财务部门负责审核报销。
2. 实行单车费用核算，每辆车的费用应单独记账，便于成本控制。
3. 鼓励节能减排，提倡合理用车，减少不必要的开支。
七、违规处理违反车辆管理制度的，根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职检查等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释，如有变更，另行通知。
《国有企业公务用车管理办法》
《国有企业公务用车管理办法》一、目的为进一步贯彻落实中央关于厉行节约、反对浪费总体要求，规范公司公务车辆运行管理，提高运营效率，结合公司生产经营实际，特制订本办法。
二、基本原则（一）严格贯彻执行中央以及有关部门关于公务用车制度改革的最新规定；（二）公司所有公务车辆仅用于企业经营，企业负责人及高层管理人员均不配备专车；（三）厉行节约，合理高效配置公务用车资源，加强公务用车管理，切实保障企业生产经营活动的实际需要。
三、管理责任总经理办公室负责对公司公务用车的购置、更新、保养、维修以及日常使用等实行集中管理，统一调配。
四、管理方式（一）公务车购置：1、经营和业务保障用车车型应根据实际用途按照实用节俭的原则合理确定，并严格控制数量。
2、新购置的轿车型经营和业务保障用车配置标准原则上要控制在购车价格18万元（不含车辆购置税，下同）以内、排气量1.8升（含）以下；商务车型经营和业务保障用车要控制在购车价格38万元以内、排气量3.0升（含）以下。
3、确因生产经营需要等原因必须配备较高标准经营和业务保障用车的，公司应按照“三重一大”有关规定，严格履行内部决策程序，并严格控制数量。
（二）公务车租赁：1、公司公务车租赁仅限于自有公务车无法满足业务需要或于外地开展的业务自有公务车使用成本高于当地租赁成本时。
2、所有租赁车辆均签订公司《车辆租赁协议书》或由具备相关资质的租司提供的制式租车合同或服务协议，并按照公司合同管理有关规定执行评审及审批程序；经审批生效的车辆租赁合同送总经理办公室备案。
3、车辆租赁费用标准按照日租金（含燃油费、司机劳务费，不含路桥费、司机餐费及开票税费等）轿车（排气量1.8升及以下）不高于500元，货车（载重量3.5吨及以下）不高于600元，商务车（排气量3.0升及以下，载客量7人及以下）不高于1200元执行。
（三）公务车使用及保养维修1、依据公务用车使用管理程序，严格公务用车使用明细登记制度，确保每辆公务用车每次公务出行的详细信息有据可查。
车辆等级管理制度
车辆等级管理制度
一、总则
为规范和管理公司车辆等级，提高企业形象和效率，特制定本管理制度。
二、车辆等级划分
1. 普通级别：公司通勤车、实习生专用车等；
2. 高级级别：高层领导、关键员工专用车等；
3. 特别级别：用于重要会议、接待贵宾等特殊场合的车辆。
三、车辆配备标准
1. 外观整洁、车身无划痕、玻璃无裂纹、轮胎无漏气；
2. 车内干净整洁，座椅无破损、地毯干净；
3. 保证每辆车安全无隐患，定期进行维护保养。
四、车辆使用原则
1. 严格按照车辆等级使用原则使用车辆；
2. 公司内部用车需提前预约，避免排队等待；
3. 遵守交通法规，不酒后驾驶、超速行驶等。
五、责任分工
1. 车辆管理部门负责车辆等级管理、维护保养等工作；
2. 使用人员负责按规定使用车辆，保护车辆安全。
六、车辆维护保养
1. 定期检查车况，发现问题及时报修；
2. 保证车辆清洁、内外整洁；
3. 每月进行一次维护保养，确保车辆能够良好运行。
七、考核及奖惩制度
1. 定期对车辆进行考核，评选出表现优秀的车辆；
2. 按照评选结果进行奖励，及时整改表现不佳的车辆；
八、附则
1. 本制度由车辆管理部门负责解释；
2. 本制度自发布之日起生效。
以上就是车辆等级管理制度的详细内容，希望广大员工认真遵守，共同营造一个良好的工作氛围和形象。
公司车辆调配管理制度模版（四篇）
公司车辆调配管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司车辆的调配管理，提高车辆利用率，保证车辆的正常运行和安全使用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有车辆的调配管理。
第三条公司车辆包括但不限于：巡逻车、办公车、货运车、接待车等。
第四条公司车辆的调配管理应遵循统一规划、合理配置、科学管理的原则。
第五条公司车辆的调配应具备合法车辆登记证件和有效的驾驶证。
第六条公司车辆应当按照规定的路线行驶，不得私自改变目的地。
第七条公司应当制定车辆维护保养计划，确保车辆的正常运行和维修保养。
第八条车辆的用途必须符合公司的业务需要，并经过相关部门的审批。
第九条公司车辆的调配管理应当遵守国家和地方相关法律法规。
第十条公司要配备专职负责车辆调配和管理的人员，保障车辆管理工作的顺利进行。
第二章车辆调配管理程序第十一条车辆调配应在申请、审批、执行、归还、记录等环节进行。
第十二条调配车辆需填写《车辆调配申请表》，包括车辆调度人员、出发时间、目的地、预计返回时间、用途等详细信息。
第十三条车辆调配申请表需经申请人签字并提交给相关部门进行审批。
第十四条在车辆调配申请表上填写完整合法的信息后，由相关部门进行审批。
第十五条审批结果通知申请人，如同意调配则将相关信息通知车辆调度人员。
第十六条执行车辆调配的相关人员，需提前检查车辆的相关设备和燃油是否符合使用要求。
第十七条调配车辆的人员须根据预计时间和路线安排行程，严禁超速行驶和违规操作。
第十八条车辆归还后，应当进行车辆状况检查并将车辆调配申请表交还相关部门备案。
第十九条车辆调配管理部门应做好调配记录和统计，定期进行分析并提出改进措施。
第三章车辆维护与保养第二十条公司应定期制定车辆维护保养计划，并确保计划的严格执行。
第二十一条车辆维护保养计划应涵盖车辆的保养周期、保养项目、保养措施等内容。
第二十二条负责车辆维护保养的人员应具备相应的资质和技能，并按照规定的程序进行维护和保养。
第二十三条维护人员应密切关注车辆的状况，发现问题及时报修，并及时处理。
公司领导车辆管理制度范本
公司领导车辆管理制度范本一、制度目的本制度旨在规范公司高层领导用车行为，保障行车安全，合理调度车辆资源，降低车辆运行成本，同时通过高效的车辆管理提升公司整体形象。
二、管理职责1. 综合管理部负责车辆的日常管理工作，包括车辆调度、维护保养、年审保险等事务。
2. 财务部门负责车辆使用费用的审核报销工作，监督用车规范性。
3. 安保部门负责车辆安全检查及驾驶员的安全教育工作。
4. 领导个人或专职司机负责车辆的即时清洁与基本维护。
三、用车规范1. 公司领导用车需提前向综合管理部提出申请，并说明用车事由、时间、目的地等信息。
2. 非工作时间及节假日用车，需有充足的理由并由主管领导审批。
3. 严禁无证驾驶，严禁酒后驾车，严禁疲劳驾驶。
4. 遵守交通规则，保持文明驾驶，不超速、不闯红灯。
四、费用管理1. 车辆燃油费、过路费等由综合管理部定期核算，按实际发生额报销。
2. 维修保养费用需经过专业机构评估，并在财务部门备案后方可执行。
3. 所有费用报销必须附有正规发票及相关证明材料。
五、车辆维护与保养1. 车辆应按照厂家推荐周期进行定期保养，确保车况良好。
2. 出现故障时，应及时送至指定维修点进行修理。
3. 保持车辆内外清洁，定期对车辆进行清洗和消毒。
六、安全管理1. 定期组织司机进行安全培训，提高安全意识。
2. 车辆在出车前后均应进行安全检查，确保车辆无安全隐患。
3. 遇有紧急情况，应立即上报并采取适当措施。
七、违规处理违反本制度规定的行为，将视情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
严重者可能面临解除劳动合同的后果。
八、其他事项本制度如有更新变动，将及时通知各部门及相关人员。
未尽事宜由综合管理部负责解释。
公司高层用车管理制度汇编
公司高层用车管理制度汇编
一、目的与原则
本制度旨在确保公司高层用车安全、高效、节约，并符合企业的财务管理要求。
在执行过
程中，应坚持合理性、经济性、安全性和透明性的原则。
二、用车范围与标准
1. 用车范围：本制度适用于公司所有高层管理人员，包括但不限于董事长、总经理、副总
经理等。
2. 用车标准：根据职务级别和工作需要，合理确定用车标准。
如总经理可配备专车，其他
高层管理人员则根据工作安排合理调度车辆。
三、用车申请与审批
1. 申请程序：高层管理人员需提前向行政部门提交用车申请，明确用车时间、目的地及随
行人员等信息。
2. 审批流程：行政部门收到申请后，应及时审核并统筹安排车辆资源，必要时报请上级领
导批准。
四、用车管理与监督
1. 用车记录：每次用车结束后，驾驶员需填写行车记录表，包括行驶里程、油耗、出车时
间等。
2. 费用核算：行政部门应定期对用车费用进行核算，确保费用的合理性和透明性。
3. 监督检查：设立用车监督小组，不定期对用车情况进行抽查，防止公车私用等违规行为。
五、车辆维护与保养
1. 定期检查：确保所有车辆定期进行维护保养，保持良好的运行状态。
2. 维修管理：车辆出现故障时，应按照公司规定的程序进行维修，并由专人负责监督。
六、违规处理
对于违反用车管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
七、附则
本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释，如有变更，需经过公司高层批准后生效。
总结：。
公司高层用车管理制度
公司高层用车管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司高层管理人员的用车行为，确保车辆资源的合理配置和使用效率，同时体现公司的公正、透明和节约原则。
通过制定明确的管理规则和操作流程，加强用车审批、调度、使用和维护等各个环节的管理，以达到提高服务质量、降低运营成本的目的。
二、管理范围本制度适用于公司所有高层管理人员的公务用车，包括但不限于公司提供的固定用车、临时调度用车以及私人车辆的补贴等。
三、用车审批1. 高层管理人员用车需提前向行政部门提出申请，明确用车时间、目的地、预计里程等信息。
2. 行政部门根据申请情况和车辆资源进行调度，合理安排车辆和司机。
3. 特殊情况下，如需紧急用车，可采取临时调度措施，但事后需补充相关审批手续。
四、用车标准1. 根据公司财务状况和实际需要，设定合理的用车标准，包括车辆型号、油耗限制、维修保养等。
2. 高层管理人员应严格遵守用车标准，不得擅自超标准使用车辆资源。
五、费用管理1. 公司对高层管理人员的公务用车实行费用核算，包括油费、过路费、停车费等。
2. 对于私人车辆用于公务的，公司可根据规定提供相应的补贴或报销。
六、安全管理1. 高层管理人员及司机必须遵守交通法规，确保行车安全。
2. 定期对车辆进行安全检查和维护保养，及时消除安全隐患。
七、违规处理1. 对于违反用车管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者可能涉及法律责任。
2. 公司鼓励员工监督，发现问题及时上报，共同维护良好的用车环境。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结：。
公司领导车辆管理制度内容
公司领导车辆管理制度内容
制度应明确车辆管理的基本原则。
这包括确保车辆使用的合理性、安全性和经济性，以及
遵守相关的法律法规。
公司领导的车辆应优先保障工作需要，非工作时间的使用应严格审批。
制度中应包含车辆使用申请和审批流程。
公司领导如需使用车辆，应提前向车辆管理部门
提出申请，并详细说明用车时间、目的地、预计里程等信息。
车辆管理部门负责审核申请
的合理性，并根据车辆使用情况和领导的工作安排进行调度。
第三，车辆维护保养是制度中不可或缺的一环。
应制定定期保养计划，确保车辆处于良好
的技术状态。
同时，对于车辆的日常检查和维护，应有明确的责任人和记录方式，以便于
追踪车辆状况和维护历史。
第四，车辆费用管理也是制度的重要内容。
包括油费、过路费、停车费等在内的所有费用，都应有明确的报销流程和审核标准。
对于私车公用的情况，应有合理的补贴政策和费用核
算方法。
第五，安全驾驶是车辆管理的核心。
制度中应强调驾驶员的责任和义务，包括遵守交通规则、保持清醒驾驶、及时报告车辆故障等。
同时，应定期组织安全驾驶培训，提高驾驶员
的安全意识和驾驶技能。
第六，应急处理机制也是制度中不可忽视的部分。
对于车辆事故的处理应有明确的程序和
责任人，确保能够迅速有效地应对各种紧急情况。
制度的执行监督是确保车辆管理制度落到实处的关键。
应设立专门的监督机构或人员，对
车辆使用情况进行定期检查，并对违反管理制度的行为进行处理。
公司高管车辆管理制度
公司高管车辆管理制度
公司高管车辆管理制度范本
一、目的和原则
为了加强公司高管车辆的管理，确保车辆使用的合理性、安全性和经济性，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正、透明的原则，旨在通过规范管理，提升企业形象，减少不必要的
浪费。
二、管理范围
本制度适用于公司所有高管人员的公务用车，包括但不限于公司提供的车辆以及高管个人
车辆用于公务的情况。
三、车辆使用
1. 高管车辆应主要用于处理公司业务，私人用途应当严格限制。
2. 使用车辆前，需向管理部门提出申请，明确用车时间、目的地和事由。
3. 车辆使用完毕后，应及时归还，并确保车辆清洁、完好无损。
四、费用管理
1. 车辆的日常维护、保养、燃油等费用应由公司承担。
2. 高管因私使用车辆产生的费用，应由个人承担。
3. 费用报销需提供有效凭证，并经过审批流程。
五、安全管理
1. 高管及其司机应严格遵守交通法规，确保行车安全。
2. 定期对车辆进行安全检查，及时排除安全隐患。
3. 发生交通事故时，应立即报告管理部门，并配合做好事故处理。
六、违规处理
违反本制度的高管，将根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可取消其车辆使用权。
七、其他事项
1. 本制度由行政部门负责解释和修改。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与之冲突的，以本制度为准。
通过上述制度的实施，公司可以有效地管理高管的车辆使用，不仅能够保障车辆的合理利用，还能在一定程度上提升公司的管理水平和形象。
同时，明确的规章制度也有助于提高员工的责任感和归属感，促进公司整体运营效率的提升。
公司领导车辆如何管理制度
公司领导车辆如何管理制度制度的核心在于明确责任与规范操作流程。
为此，公司需设立专门的车辆管理部门或指定专职人员负责车辆的日常管理工作，包括但不限于车辆调度、维护保养、年审保险以及违章处理等。
在车辆调度方面，应建立一套科学合理的用车申请与审批机制。
领导用车需提前通过内部系统或书面形式提出申请，并说明用车时间、目的地及随行人员等详细信息。
车辆管理部门根据申请内容及时安排合适车辆，并对司机进行必要的行程指导。
对于车辆保养，应制定定期检查计划，确保所有车辆均按时完成保养，保持良好的运行状态。
应建立车辆维修档案，记录每次维修的时间、项目及费用等，便于跟踪车辆状况并控制成本。
保险与年审是车辆管理的关键环节，应确保所有车辆的保险齐全有效，避免因保险过期带来的风险。
同时，要关注车辆年审日期，提前做好相关准备工作，以免影响正常使用。
在违章处理上，公司应建立明确的违章报告与处理机制。
一旦发现车辆违章情况，应及时通知管理人员并按规定进行处理。
必要时，应对司机进行相应的教育与处罚，以起到警示作用。
为了确保行车安全，公司还应加强司机队伍的管理。
司机须持有有效的驾驶证件，并定期参加培训，提升驾驶技能与安全意识。
同时，公司应定期对司机进行考核，包括驾驶技术、服务态度及规章制度遵守情况等。
另外，为提高车辆使用效率，公司可利用现代信息技术手段，如安装GS定位系统、引入车辆管理软件等，实现对车辆实时监控与调度，优化资源配置。
制度的实施需要监督与评估。
公司应定期对车辆管理制度的执行情况进行检查，收集反馈意见，并根据实际运营情况进行调整优化。
通过持续改进，不断提升车辆管理水平，为公司领导提供优质、高效的出行服务。
车辆 配备 方案
车辆配备方案随着社会的发展和人们生活水平的提高，汽车逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
而当涉及到企业或个人拥有大量汽车时，车辆配备方案就显得尤为重要。
一个良好的车辆配备方案不仅可以增强企业的竞争力，提高工作效率，还可以为每个驾驶员提供更好的工作条件。
1. 总部车辆配备建议对于总部而言，要为员工和高层领导提供足够的车辆和设备。
为此，我们建议采购以下配备方案：•商务班车：用于接送员工和高层领导，这样不仅可以保证通勤的舒适度，还可以提高工作效率。
•商务轿车：用于高层领导的出行，可以提供更加私密和个性化的服务。
•工作用车：包括维修车、巡逻用车和货车，用于保障总部周边区域的设施和设备运转。
2. 分公司车辆配备建议不同的分公司根据实际情况需要选择不同类型的车辆和配备。
以下是个人建议：•市区业务用车：选择小型车或SUV，以方便在市区中穿梭，提高客户拜访的效率。
•乡村业务用车：选择越野车，以应对坎坷不平的道路，保证客户拜访的顺利进行。
•机场接送用车：选择大型商务车或豪华座驾，以提供更高品质的服务。
3. 驾驶员配备建议无论是总部还是分公司，驾驶员都是企业的重要组成部分。
为了保证驾驶员的工作效率和舒适度，我们需要提供以下设备：•GPS导航仪：用于提高驾驶员的导航效率。
•独立空调系统：用于提供更好的驾驶环境。
•身体健康监测系统：用于监测驾驶员的身体状况，提供紧急救助。
4. 结语综上所述，一个良好的车辆配备方案可以提高工作效率，减轻驾驶员的工作负担，为企业赢得更多的客户和市场。
我们需要根据不同的情况，制定不同的配备方案，才能实现最佳的效果。
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公司高层配车管理办法
一、目的:为提高领导办事效率，方便领导生活，按需按级别配备专用车辆，规范公司配车原则、标准、费用、管理，实现公务用车规范化，特制订本办法。
二、适用范围：公司高层领导，副总经理及以上级别人员。
三、管理办法:
（一）、配车原则
1、按级别及分管事务责任的多寡来配备相应档次的车辆。
2、由于车辆有新有旧，不可避免的要有有关领导配旧车；配车新旧，原则上同级别的，按对公司的贡献大小、部门业务量大小、工作年限配备；贡献越大、工龄越长、业务重要性越大，配备新一点的车辆。
（二）、配车办法
1、副总经理、总经理职务以上配个人专车。
2、可以高职低配，不可以低职高配。
3、该配车仅限于高层领导，享受同级别行政待遇的其他人员不在配车范围之列。
（三）、用车规定
1、所有配车，均为公司财产，不属于个人物品。
2、配车用来方便领导的工作和生活，当个人生活用车与工作用车发生冲突时，优先保证
工
作用车。
3、公司配备给领导的车辆，当个人不用车辆闲置时，车辆经该领导确认后，公司有权调动
其车辆，由专职驾驶员驾驶，用于公司公务需要，但原则上不耽误该领导工作用车。
4、公司领导所配公车在用于公务时，若需司机，司机由行政部调配。
5、所配车辆保险、年审、维修保养等由公司行政部统一办理。
（四）费用报销
1、执行公司有关《费用报销管理办法》，不再享受其它交通补贴。
2、对已配车辆，实行限额费用报销：
（1）、总经理：配置私车一辆。
保障条件：每月报销实际用油、年强制险、年检、保养维护、维修。
使用办法：此车辆为总经理日常用车，不再使用其它车辆，以此车为主，本公司其他人员因公司公用车辆紧张，且事务紧急的，可借用此车。
由于总经理招待业务较多，暂不执行定额报销油费，油费按实际发生额报销。
（2）、副总经理：配置私车一辆。
保障条件：每月发生油费定额为600元/月，市区内业务不再单独派车。
超定额费用自负，除违章事故，公司购买年强制险、年检、保养维护、维修。
使用办法：此车辆为副总经理日常用车，不再使用其它车辆，以此车为主，本公司其他人员因公司公用车辆紧张，且事务紧急的，可借用此车。
如需出差至市区以外的公务活动，原则上以公司派车为主。
确需带车的，需由分管办公室的副总经理批准，由财务部登记起始里程数，按0.8元/公里补助，报销过路、过桥费。
3、费用必须用车辆所发生合法、有效费用和票据结算；每月由财务部统一进行登记确认，所报销的票据单独粘贴。
（五）、其它：
1、车辆使用者必须严格执行国家相关交通法规，坚持安全第一的原则，规范驾驶，避免事故，因违章驾驶等主要责任造成的罚款或事故由责任人承担。
2、配车违反交通规则，若非用于公务，由个人承担，属于公务事项违章时由公司承担（如赶时间超速）。
3、配车不得私自借给他人使用，私自外借车辆一切后果自负，查实外借者将公开书面批评，直至收回车辆。
4、所配车辆负责人外出出差不用时应按公司规定车位停放车辆，时间较长者应将车钥匙由行政部代保管。
5、车辆报废执行公司固定资产管理办法。
6、如高层领导遇特殊情况离职时，需将车辆完好交接后方可办理其它手续。
四、附则:
本规定最终解释权归公司行政部负责解释，公司对本制度有指定、修改权。
本办法自2017年1月起实施。
××××××××公司
二〇一七年一月一日。