公司配车管理办法
公司车辆分配管理使用方案
公司车辆分配管理使用方案以下是 7 条关于公司车辆分配管理使用方案的内容：1. 咱得先明确车辆分配的原则呀，这就好比分蛋糕，得公平合理不是？比如说根据工作的紧急程度和需求程度来分配车辆，谁着急谁先用，不能乱套了呀！就像上次小王有个紧急会议要去开，没车那可不行，这时候就得优先分配给他啦。
2. 车辆的使用得有明确的流程呀！不能说来就来，说走就走，那不乱套啦！应该像排队坐火车一样有序。
比如说提前申请呀，填写用车申请表，详细说明用途和时间，这样大家都清楚，也避免冲突。
你想想看，如果大家都随便用车，那不乱成一锅粥啦！上次小李就是没提前申请，结果和小张撞车了。
3. 对于车辆的管理不能马虎呀！得有人专门负责检查、保养这些事。
这就像照顾宠物一样，要细心呵护。
定期检查车辆状况，该保养就保养，不然关键时刻掉链子可不行！上次那辆车轮胎都没气了还开出去，多危险啊！4. 咱还得规定好使用车辆的责任呀！不能出了问题没人管。
谁开车谁就得负责呀，要是弄坏了就得赔偿。
这就好比你借了别人东西，得好好爱惜，弄坏了总不能拍拍屁股走人吧！就像之前有个同事把车刮花了，不吭声，这怎么行呢！5. 设立一个车辆使用记录多重要啊！就像写日记一样，把每次用车的情况都记录下来。
啥时候用的，谁用的，去干啥了。
这样有啥问题一查就清楚，不用互相猜疑。
难道不是吗？上次找不到车钥匙，查记录一下子就知道谁最后用过车了。
6. 要对司机进行培训呀！好的司机就像好的战士，得懂规矩，会开车。
得教他们一些安全知识、节油技巧啥的。
不能说拿到钥匙就开跑呀！这不就像士兵没经过训练就上战场一样危险嘛！之前有个司机不注意节油，那油表跑得呼呼的。
7. 对于违反规定的要严惩不贷呀！没有规矩不成方圆呀！如果有人不按规定用车，就得惩罚。
这就像在学校里犯错要被罚站一样，得让他们长记性。
不然大家都不当回事，那这管理还有啥用呀！上次有人违规用车还不承认，这种行为绝对不能放纵！我的观点结论：公司车辆分配管理使用方案一定要严格执行，明确各方责任和规则，这样才能保障车辆的合理使用和公司的正常运转。
公司公务用车配备使用管理办法
公司公务用车配备使用管理办法第一章总则第一条为了规范公司公务用车的配备和使用，加强公务用车管理，提高用车效率，确保公务活动的正常进行，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部设有公务用车的部门及其人员，并与公司其他用车管理规定相衔接。
第三条公司公务用车包括领导干部用车和公务用车两类。
领导干部用车由公司领导班子确定，公务用车包括日常工作用车和业务调研用车。
第四条公务用车的配置原则为必要性、适度性、经济性和合理化。
第二章公务用车的配置第五条公务用车的配备由公司领导班子按照本办法的原则和要求进行决策，并报经公司董事会审议批准。
第六条公务用车购置原则是经济适用、品质可靠，应当考虑燃油经济性、维修成本、车辆安全等因素。
第七条购置公务用车应当统一采购，通过公开招标、网络询价等方式选取经营活力强、信誉良好的汽车销售服务企业进行采购。
第八条公务用车采购费用应当纳入公司的预算，不得超过预算规定的范围。
第九条公务用车的类型和数量应当根据公司业务需求和实际情况进行合理配置。
第十条领导干部用车的配置和使用应当按照有关规定进行，不得超越规定要求。
第三章公务用车的使用管理第十一条公务用车的使用应当遵守安全、经济、合理、规范的原则。
第十二条公务用车的使用申请应当提前向公司车辆管理部门提出，经批准后方可使用。
对于需要跨地区使用的，还应报领导班子批准。
第十三条公务用车的驾驶人员应当具备相应的驾驶证和良好驾驶记录，且熟悉公司车辆管理规定。
禁止无证驾驶、无资格驾驶和酒后驾驶等违法行为。
第十四条公务用车的维修保养由公司车辆管理部门负责，使用单位应当定期检查车辆状态和保养情况，及时进行维修保养。
第十五条公务用车的加油费用应当按照公司规定的程序进行报销，禁止私自加油或占用公司资源。
第十六条公务用车的借用和出租禁止，严禁用于私人活动和其他违规行为。
第四章公务用车的考核和问责第十七条对于违反本办法的行为，依据公司相关规定进行纪律处分和经济处罚，并记入个人档案。
工程公司配车标准管理规定
工程公司配车标准管理规定一、前言为了规范工程公司车辆的配备标准，合理控制车辆使用成本，提高车辆利用率，确保车辆的安全性和服务质量，制定本管理规定。
本规定适用于所有工程公司车辆的配备和管理。
二、基本要求1.车辆品质：工程公司配备的车辆应具有较高的安全性和舒适性，同时也应具备良好的性能和耐用性。
2.车型标准：根据工程项目的需求，选用经济适用、稳定实用且舒适度较高的轿车、越野车等车型。
3.配车标准：车辆配备应以实际需求为基础，从工程施工特点、工作人员数量、车辆使用需要等方面综合考虑，合理配备。
4.车辆维护：所有车辆应实行定期保养制度，保证车辆正常运行。
5.节约成本：车辆使用成本应控制在公司预算范围之内，避免浪费。
三、车辆使用标准1.车辆的配备应该根据实际施工的需要来确定，并与实际项目的人工需求进行匹配。
在确定车型、用途及数量时，应综合考虑车辆的性能、载人能力、装载容积等因素。
2.各部门应制定车队使用计划，确保车辆能够合理利用，不造成空载或闲置的浪费现象。
3.车队负责人应加强车辆日常维护和管理，保证车辆的正常使用。
每辆车日常保养、维修保养等费用应与实际使用情况相匹配，合理节约成本，并确保车辆的安全性。
4.若有特殊需求，车队负责人应向公司领导汇报，经过公司领导批准后方可操作。
5.车队负责人应对车辆使用情况进行详细记录，包括油耗、公里数等数据，方便后续管理。
同时也便于及时发现车辆问题，进行修理和保养。
6.车辆的保险应足额投保，损失险、三责险都应保证。
同时车辆的保险应根据实际使用情况进行调整。
四、成本管理标准1.车辆维修费用应按实际使用情况进行控制，并实现费用的合理化。
2.车辆油耗应尽量降低，加油应在合适的时间和地点进行，应加强油卡及油量监管。
3.保险费用应根据车型、车龄以及保险责任进行统筹安排。
4.车队运营费用应及时清算和对账，实现对车辆费用的动态管理。
五、安全管理1.车队负责人应建立车队安全制度和安全教育制度，并通过课堂教学和实践操作的形式进行车辆安全宣传。
公司给员工配车管理制度
第一章总则第一条为规范公司车辆使用管理，提高车辆使用效率，保障员工工作便利，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及公司车辆。
第二章配车原则第三条配车应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工工作性质、岗位需求及公司实际情况进行合理分配。
第四条配车优先考虑关键岗位、特殊岗位及需经常外出工作的员工。
第五条配车过程中，应充分考虑员工的实际需求，避免浪费。
第三章配车条件第六条配车对象：1. 公司中层以上管理人员；2. 需经常外出执行公务的员工；3. 因工作需要，确需使用车辆的员工。
第七条配车条件：1. 员工需提交书面申请，说明配车理由及用途；2. 部门负责人对申请进行审核，并填写《员工配车申请表》；3. 公司领导审批通过后，方可进行配车。
第四章配车程序第八条员工提交配车申请：1. 员工填写《员工配车申请表》，说明配车理由及用途；2. 部门负责人对申请进行审核，并在《员工配车申请表》上签字。
第九条领导审批：1. 公司领导对《员工配车申请表》进行审批；2. 审批通过后，人力资源部门通知员工领取车辆。
第十条领取车辆：1. 员工携带《员工配车申请表》及本人身份证，到车辆管理部门领取车辆；2. 车辆管理部门对员工进行车辆使用培训，确保员工了解车辆操作规范。
第五章车辆使用与维护第十一条车辆使用：1. 员工需遵守国家及地方交通法规，安全驾驶；2. 不得将车辆用于非法用途，如：非法营运、走私等；3. 不得将车辆借给他人使用。
第十二条车辆维护：1. 员工需定期对车辆进行保养，确保车辆性能良好；2. 发现车辆故障，应及时上报，并配合车辆管理部门进行维修。
第六章车辆管理第十三条车辆管理部门负责车辆的管理工作，包括：1. 车辆的购置、登记、报废；2. 车辆的保养、维修、加油；3. 车辆的调度、分配、回收。
第十四条车辆管理部门需定期对车辆使用情况进行统计，并向公司领导汇报。
第七章奖惩第十五条对违反本制度规定，造成车辆损坏、安全事故等严重后果的，公司将依法进行处罚。
公司配车管理制度
公司配车管理制度
公司配车管理制度是对公司内部车辆配备、使用、保养和维修等方面的管理规范。
以下是一个管理制度
1.车辆配备：公司应根据业务需要、部门职责和员工职位等因素，合理配备车辆。
车辆的采购、租赁和折旧等费用，应纳入公司的运营成本。
2.车辆使用：公司车辆应主要用于公司的业务活动和日常运营，禁止私自用于个人用途。
使用车辆的员工应定期进行车辆保养，保持车辆的良好状态。
3.车辆保养：公司应定期对车辆进行保养，以保持车辆的正常运行和延长使用寿命。
车辆保养的频率和类型，应根据车辆的使用情况和制造商的建议进行。
4.车辆维修：对于车辆故障，应立即上报，并及时进行维修。
公司应选择可靠的维修供应商，以确保维修质量和效率。
5.安全管理：公司应对员工进行安全培训，告知他们如何正确使用车辆，以防止交通事故的发生。
对于违规驾驶的员工，应进行处罚，并必要时取消其驾驶权限。
6.环保管理：公司应鼓励员工使用低碳、环保的出行方式，如公共交通、骑行或步行等。
对于需要长距离出行的业务，应优先考虑火车、高铁等交通工具。
7.信息化管理：公司可以考虑使用先进的信息化技术，如GPS定位、车辆监控等，对车辆进行实时管理，提高管理效率。
公司合理调配车辆管理制度
公司合理调配车辆管理制度在快速发展的现代社会中，企业的物流管理与车辆调配效率直接关系到企业运营的成本控制和服务质量。
为了实现资源的合理配置，保障车辆使用的高效性与安全性，本文将提供一个公司车辆管理制度的范本。
制度的核心在于明确车辆使用的目标和原则。
公司车辆应主要用于支持业务运行，满足工作需求，并在此基础上，追求成本效益最大化。
为此，我们提出以下几项基本原则：1. 公平性：确保所有部门在车辆分配时得到公正对待。
2. 高效性：提高车辆利用率，减少空驶和等待时间。
3. 经济性：通过合理调度降低油耗及维护成本。
4. 安全性：严格执行安全规范，确保驾驶员及车辆安全。
接下来是具体的管理措施：一、车辆调度计划制定详尽的车辆调度计划，包括车辆的日常安排、特殊任务分配以及紧急情况下的调度预案。
调度计划需提前通知相关部门和人员，确保信息的透明性和执行的准确性。
二、用车申请与审批流程建立统一的用车申请平台，要求员工提前填写用车申请表，注明用车时间、目的地、预计里程等信息。
用车需求由专门的调度部门进行审核，根据任务紧急程度和车辆情况合理安排。
三、车辆保养与维修制定车辆定期保养计划，防止因疏于管理而导致的车辆故障。
同时，建立健全的维修报告体系，任何车辆出现故障应及时上报，并由指定维修点进行专业维修。
四、费用核算与报销对车辆使用产生的费用进行严格的核算和审计，包括燃油费、过路费、停车费等。
实行实报实销制度，确保费用的合理性和透明度。
五、安全教育与培训定期对司机进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和驾驶技能。
对于违反交通规则的行为，要进行记录并视情节严重性给予相应的处罚。
六、信息化管理利用现代信息技术手段，如GS定位系统、电子调度系统等，实现车辆管理的实时监控和数据分析。
这有助于提高车辆调度的精确度和响应速度。
七、绩效评估与反馈建立车辆使用绩效评估体系，定期对车辆使用情况进行审查和评价。
鼓励员工提出改进建议，并对优秀的车辆管理实践予以表彰。
公司公务用车管理办法(通用版)
公司公务用车管理办法第一章总则第一条为规范公司公务车辆管理工作，更好地利用现有车辆资源，根据有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所述公务车是指用于办理公司有关事务使用的专车和公用车。
第三条本办法适用于公司全体人员。
第二章车辆配备第四条董事长和总经理可配备专车，如放弃配备专车可按规定领取公务交通补贴。
副总不配备专车，按规定领取公务交通补贴。
第五条车辆配备实行内部定编。
车辆数量根据上级主管部门的有关文件精神和用车实际确定。
第六条购置新车需提前将购车计划报董事会审议。
购置新车型号、排量、价格应严格按照国家有关规定执行，不得超标准购车。
第三章车辆使用管理第七条所有车辆由综合部统一管理和调度；公司指定专人负责车辆的管理和调度。
第八条公务车辆用途1. 机要交换、运转机要保密文件及资料；2. 参加重要商务活动、公务接待；3. 参加重要会议、重要活动；4. 各部门公务出行；5. 社会化交通方式保障成本过高或难以保障工作有效开展；6. 其他特殊紧急情况用车。
第九条用车申请审批制度1. 公司各部门因公在市内用车，由部门填写派车单，直接向综合部负责人申请，综合部根据先后顺序、轻重缓急统一安排调度。
2. 公司各部门因公到市外用车，应提前24 小时填写派车单，由综合部负责人统一安排；省外出差不派车。
3. 原则上公司不安排非公务用车，但公司员工确因特殊情况需用公司车辆，由用车员工向综合部直接申请，经综合部负责人请示公司主管车辆的领导批示后，由综合部安排。
但过路费、过桥费、住宿等费用应由用车人承担。
4. 公司车辆原则上不外借，确需借出的，需经总经理同意后，方可借出。
第十条未配备专车的领导，上下班一律自行安排车辆，在市区范围内从事一般性公务活动原则上不再使用公务用车，自行选择出行方式。
领导参加重要会议、考察调研、检查考核和处理紧急突发事件等重要公务活动，可申请统筹调度车辆保障。
第十一条出车前，要对车辆机械、卫生、随车工具设备进行全面检查，并提前加足燃油；出车归来，将车辆停放在规定停车位；出车在外，要将车停放在安全地带，以防损坏和丢失，如因驾驶员违规停放车辆导致车辆损坏或丢失，保险公司支付损失后，差额部分由驾驶员承担。
公司车辆配备车型管理制度
第一章总则第一条为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，确保公司车辆的安全、经济、环保，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆配备、使用、维护和报废等工作。
第三条公司车辆配备车型应遵循以下原则：1. 安全性：车辆配备应满足国家相关安全标准，确保驾驶员和乘客的人身安全。
2. 经济性：在保证安全的前提下，合理选择性价比高的车辆，降低公司运营成本。
3. 环保性：优先选择环保型车辆，减少公司对环境的影响。
4. 适应性：根据公司业务需求，选择适应不同场景的车型。
第二章车辆配备第四条公司车辆配备由行政部负责，根据公司发展规划、业务需求、预算等因素进行。
第五条车辆配备流程：1. 行政部根据公司发展规划、业务需求，制定车辆配备计划；2. 经总经理批准后，行政部向车辆供应商询价、比选，确定车辆购置方案；3. 车辆供应商根据公司要求，提供符合标准的车辆；4. 行政部与供应商签订购车合同，并办理车辆购置手续；5. 车辆到货后，行政部组织验收，确认车辆符合要求。
第三章车辆使用第六条公司车辆使用应遵循以下规定：1. 驾驶员必须持有合法的驾驶证件，遵守交通法规，安全驾驶；2. 驾驶员应保持车辆整洁，定期进行保养，确保车辆正常运行；3. 驾驶员应合理使用车辆，不得私自改装、拆卸车辆；4. 驾驶员应爱护车辆，不得恶意损坏车辆；5. 车辆使用过程中，驾驶员应确保车内设施齐全，不得携带易燃、易爆、有毒等危险物品。
第七条公司车辆使用权限：1. 公司领导及部门负责人因公务需要，可申请使用公司车辆；2. 业务人员因工作需要，可申请使用公司车辆；3. 非公务活动，原则上不得使用公司车辆。
第四章车辆维护与保养第八条公司车辆维护与保养由行政部负责，驾驶员应积极配合。
第九条车辆维护与保养内容：1. 定期进行车辆保养，确保车辆正常运行；2. 定期检查车辆安全性能，确保驾驶员和乘客安全；3. 及时更换磨损严重的零部件，延长车辆使用寿命；4. 发现车辆故障，及时报修。
公司高层配车管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层管理人员车辆使用，提高工作效率，保障公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括公司股东、法定代表人、董事长（执行董事）、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人、董事长助理、总经理助理等岗位人员。
第三条本制度遵循公平、合理、高效、节约的原则，确保公司高层管理人员车辆使用符合国家法律法规和公司相关规定。
第二章配车原则第四条公司高层管理人员配车应遵循以下原则：1. 公开透明：配车过程公开透明，接受员工监督。
2. 按需配备：根据公司高层管理人员工作需要和实际情况，合理配备车辆。
3. 节约成本：在保证工作需要的前提下，降低车辆使用成本。
4. 环保节能：优先选用节能环保型车辆。
第三章配车条件第五条公司高层管理人员具备以下条件之一的，可申请配车：1. 因工作需要，经常外出执行公务，且公务出行较为频繁的。
2. 因工作性质，需要经常接待重要客户或合作伙伴的。
3. 因工作原因，需承担较大工作压力的。
第四章配车程序第六条公司高层管理人员申请配车，应向人力资源部提出书面申请，并附以下材料：1. 个人工作职责说明。
2. 公务出行频率及原因。
3. 车辆使用预算。
第七条人力资源部对申请材料进行审核，并征求相关部门意见，报公司领导审批。
第八条经批准后，人力资源部负责联系车辆采购部门，办理车辆购置手续。
第五章车辆使用与管理第九条公司高层管理人员应严格按照公司规定使用车辆，不得擅自改变车辆用途。
第十条车辆使用过程中，应遵守交通法规，确保行车安全。
第十一条车辆维修、保养由车辆管理部门负责，维修保养费用纳入公司预算。
第十二条公司高层管理人员不得将车辆转借给他人使用，不得以任何形式收取费用。
第十三条公司高层管理人员应定期向人力资源部报告车辆使用情况，包括行驶里程、油耗等。
第六章车辆报废第十四条车辆达到国家规定报废标准或因事故等原因无法继续使用的，应按照国家相关法律法规办理报废手续。
公司所配车辆管理制度
公司所配车辆管理制度
制度应明确车辆管理的基本原则。
这包括确保车辆安全、合法使用，以及提高车辆使用效率，节约成本。
所有使用公司车辆的员工都应当遵守交通法规，确保行车安全，同时合理规划行程，减少不必要的开支。
制度中应包含车辆使用管理的具体内容。
这通常涉及以下几个方面：
1. 车辆使用申请：员工需要使用公司车辆时，应提前向管理部门提出申请，并说明用车事由、时间、目的地等信息。
管理部门应根据申请情况合理安排车辆资源。
2. 车辆分配与调度：根据工作需要和申请情况，管理部门负责车辆的分配和调度工作，确保车辆得到合理利用。
3. 车辆保养与维修：定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好的运行状态。
对于出现故障的车辆，应及时进行维修，避免影响正常使用。
4. 车辆费用管理：包括油费、过路费、停车费等与车辆使用相关的费用，应有明确的报销流程和审核标准。
5. 违章处理：对于因违规操作导致的交通违章，应有明确的处理办法和责任追究机制。
6. 安全管理：加强对员工的安全教育，提高安全意识，减少交通事故的发生。
制度还应包括对车辆管理人员的职责要求。
管理人员应具备一定的车辆知识，能够合理调配车辆资源，处理突发事件，并对车辆使用情况进行监督和管理。
为了确保制度的有效执行，还应设立监督机制。
这可能包括定期的车辆检查、使用情况的审计以及对违规行为的处罚措施。
通过这些措施，可以确保车辆管理制度得到有效执行，从而达到提高车辆使用效率，降低运营成本的目的。
公司配备车辆管理办法
附件7.1总部行政车辆配置标准一览表车辆配置标准：级别配置标准总部各中心总经理配车、配司机,即上下班专车接送，班中车辆集中由总务部车管管理，统一作为公司行政车辆调配使用; 总部各中心副总经理配车、不配专车司机；班中车辆集中由总务部车管管理，统一作为行政车辆调配使用；公司分配给个人使用的车辆除新车各种费用及保险费第一年由公司支付外，以后的各种费用均由使用人承担，公司将统一办理保险、养路费、车船使用税等车务手续，而后向使用人收缴以上费用；其他级别人员公司批准个人夜间使用行政车辆上下班的，经手人到总务部车管办理审批、登记及领用手续；符合公司配车标准级别人员使用自有车辆上下班的，公司每月补助油票250升;其他级别人员自有车辆要求补助的需写申请上报总部行政中心，经总经理批准后,公司每月补助汽油票120升，享受此项补助人员,日常工作外出用车自行解决，公司不予派车；附件7。
2新开分部车辆配置标准一览表级别车型配置标准数量分部总经理桑塔纳2000或桑塔纳3000配车、配司机，即上下班可以专车接送，班中车辆集中由总务部车管管理。
统一作为行政车辆调配使用；1采销总监普桑、捷达配车、不配司机，班中车辆集中由总务部车管管理.统一作为行政车辆调配使用；1员工班车当地19座面包车配送中心距分部办公地点20公里以上且周围2公里以内无公交车的,准许配班车一辆；1行政用车微型面包车？分部拥有5家门店以上,配行政用车一辆；集团车辆管理规定第一章总则第一条加强集团公务车使用管理，做到规范用车、及时安全、降低消耗、提高效能，充分发挥车辆在业务接待和业务联系中的服务作用.第二条行政办公室是集团公务车使用管理的职能部门，按“集中管理、统一调度、合理使用”的原则，对集团总部所有公务车辆进行管理。
第三条本规定适用于集团公务车辆的使用管理,各部门应根据本规定制定的公务车辆使用管理办法规范用车。
第四条本条例的监督执行部门为集团行政办公室。
第二章车辆使用第一条集团行政办公室统一办理公司车辆的购置、接收、停放、转卖、过户、报废等项手续。
公司车辆管理办法(精选14篇)
公司车辆管理办法（精选14篇）公司车辆管理方法篇1为科学合理规范管理公司车辆，做到高效、节省、平安行车，保障公司用车需要，结合公司实际状况，特制定本制度。
一、车辆管理1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证、保险、年检年审、修理保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、平安教育等工作。
2、公司全部车辆实行集中管理，统一调度。
公司车辆除机动车辆外，原则上将车安排到各班子成员、部室优先使用。
车辆未用时，车队经请示后可临时调配。
如领导出差，车辆归车队统一调配。
3、严格执行车辆专人专车的管理方式，非本车专职驾驶员严禁驾驶车辆，驾驶员负责本车驾驶、跟踪修理保养、清洁、证件保管等，严禁转借或私自调换驾驶车辆，否则，一切后果由当事人自己担当并予以重罚。
特别缘由如代班等，需经车队同意。
4、节假日或休息日车辆必需停放公司指定地点，严禁非工作用车，严禁搭载非公司人员，否则一切后果当事人自负，特别缘由需公司车队同意。
任何用车部门及人员，必需敬重驾驶员权利，不能指使驾驶员做出违章驾驶行为。
5、驾驶员必需严格遵守各级交通法规和制度，对交通违法、违章行为引发的一切后果和全部罚款由驾车人自己负责处理。
6、特别状况下外单位和公司职工借用车辆必需填写《借用公车审批单》，经公司批准同意后，实行付酬派车。
车辆使用费按1元/公里支付。
7、车队长负责对每台车进行单车成本核算，并每月进行公布，单车成本核算是对驾驶员进行考核的重要指标，直接参加驾驶员工资的发放和年平安奖评比。
(1)每辆车的行驶里程及燃料消耗。
(2)依据车辆车型、车况等因素，确定每辆车百公里燃料消耗等。
(3)每辆车的轮胎消耗量。
8、公司车辆实行定点加油。
燃料油采纳一车一卡制，车卡相符，并精确填写公里数。
有特别状况需要在外加油时，事先必需经车队长同意并报分管领导批准。
二、车辆修理1、公司全部车辆实行定点修理。
车辆修理必需凭派修单到指定的厂家修理。
有特别状况需要在外修理时，事先必需经车队长同意并报分管领导批准。
公司配车管理制度
公司配车管理制度一、总则为规范公司车辆使用行为，合理管理车辆资源，保障车辆安全，特制定本管理制度。
二、车辆配备1. 公司统一配备车辆，分为公务车和私家车两种类型。
2. 公务车主要用于公司的公务活动和员工出差等工作需求。
3. 私家车主要用于员工上下班通勤和个人日常生活需求。
三、车辆使用范围1. 公务车只能用于公司公务活动和出差等工作需求，不得私自借给他人或私自使用。
2. 私家车只能用于员工上下班通勤和个人日常生活需求，不得用于公司的公务活动。
四、车辆领用1. 公务车需提前向公司交纳一定保证金，领用时需填写领用单并经过部门或领导批准。
2. 私家车需提供车辆相关手续和保险信息，经过公司审批后方可领用。
五、车辆使用管理1. 车辆使用人员需提前预定车辆使用时间和车辆使用地点。
2. 车辆使用期间需严格遵守交通规则，确保车辆安全。
3. 车辆使用完毕后需及时交还，清理车内卫生并对车辆进行简单的检查。
4. 车辆在使用过程中如发生事故或损坏，需及时报告公司并按照公司规定程序处理。
六、车辆维护保养1. 公务车和私家车均需按照保养计划定期进行保养，确保车辆处于良好状态。
2. 车辆在使用过程中如发现故障需要立即停车并报告给车辆管理员进行维修处理。
七、车辆安全管理1. 公务车辆使用人员需严格按照公司规定使用车辆，确保车辆安全。
2. 私家车辆使用人员需加强车辆防盗意识，确保车辆安全。
八、车辆违章处理1. 车辆违章行为由车辆使用人员自行承担，公司不承担相关责任。
2. 若因车辆违章行为被扣分或罚款，需由车辆使用人员自行处理。
九、违反规定处理1. 对违反公司车辆管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、暂停使用车辆等。
2. 严重违反规定的行为将进行追责处理，造成经济损失的将要求赔偿。
十、附则1. 本管理制度由公司负责解释和修改。
2. 本管理制度自颁布之日起生效，公司全体员工必须遵守。
3. 本管理制度未尽事宜，由公司根据实际情况进行补充规定。
公司给员工配车的管理制度
一、总则为规范公司车辆使用，提高车辆使用效率，保障员工出行安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
三、车辆配置标准1. 公司根据员工岗位性质、工作职责和实际需求，合理配置车辆。
2. 公司车辆分为公务车和个人车，公务车主要用于公司业务接待、员工出差等，个人车主要用于员工上下班。
3. 公务车和个人车的配置标准如下：（1）公务车：根据员工岗位和职责，一般配置中级轿车。
（2）个人车：根据员工家庭住址和工作地点的远近，可配置以下车型：- 1公里以内：电动车或自行车。
- 1-5公里：小型汽车。
- 5公里以上：中级轿车。
四、车辆使用管理1. 车辆使用申请（1）员工因工作需要使用车辆，应提前向部门负责人提出申请。
（2）部门负责人审核后，报公司领导审批。
2. 车辆使用登记（1）员工使用车辆时，应填写《车辆使用登记表》，登记车辆编号、使用时间、使用事由等信息。
（2）驾驶员在车辆使用过程中，应保持车辆整洁、安全。
3. 车辆加油、维修及保养（1）车辆加油、维修及保养由公司统一管理，员工不得私自使用公司车辆加油、维修。
（2）车辆加油、维修及保养费用由公司承担，具体标准如下：- 汽油：按照实际加油量计算。
- 维修：按照维修项目及市场行情计算。
- 保养：按照保养周期及保养项目计算。
4. 车辆事故处理（1）驾驶员在行驶过程中发生交通事故，应立即停车，保护现场，并拨打报警电话。
（2）驾驶员应及时向公司领导报告事故情况，配合保险公司进行事故处理。
（3）事故处理完毕后，驾驶员应将事故处理情况报告公司。
五、责任与处罚1. 员工违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
2. 驾驶员在行驶过程中违反交通法规，导致交通事故，公司将依法追究其法律责任。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司车辆调配管理制度
第一章总则第一条为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全、经济、合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有车辆，包括公务车、商务车、工程车等。
第三条本制度旨在规范公司车辆调配流程，明确车辆使用原则，保障公司正常运营和员工出行需求。
第二章车辆调配原则第四条车辆调配应遵循以下原则：1. 公平公正原则：车辆调配应公平、公正，确保各部门、各岗位的合理需求得到满足。
2. 效率优先原则：优先调配业务繁忙、工作紧急的部门或岗位。
3. 安全第一原则：确保车辆行驶安全，避免交通事故发生。
4. 节约成本原则：合理使用车辆，降低运营成本。
第三章车辆调配流程第五条车辆调配流程如下：1. 部门或岗位提出用车申请，填写《车辆使用申请单》。
2. 部门负责人审核申请，对申请用车事由进行评估。
3. 经部门负责人同意后，将《车辆使用申请单》提交至行政部。
4. 行政部根据车辆调配原则，统筹安排车辆调配。
5. 行政部通知用车部门或岗位，告知车辆使用时间、地点等信息。
6. 驾驶员按照行政部通知，做好车辆检查、维护等工作。
7. 用车结束后，驾驶员将车辆返回指定地点，并填写《车辆使用反馈单》。
第四章车辆使用规范第八条车辆使用规范如下：1. 驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。
2. 驾驶员应爱护车辆，保持车辆整洁，不得私自改装车辆。
3. 用车期间，驾驶员应按照规定路线行驶，不得随意变更行驶路线。
4. 用车期间，驾驶员应合理使用车辆，不得擅自将车辆外借或转借他人。
5. 用车结束后，驾驶员应将车辆停放在指定地点，并关闭车辆电源。
第五章车辆维护与保养第九条公司车辆维护与保养规范如下：1. 驾驶员应定期对车辆进行检查，发现问题及时上报。
2. 行政部负责车辆的定期保养，确保车辆处于良好状态。
3. 驾驶员应按照车辆使用说明，合理使用车辆，避免车辆损坏。
4. 车辆维修费用由行政部负责，驾驶员应积极配合维修工作。
第六章责任与处罚第十条车辆调配管理人员、驾驶员和用车部门应承担以下责任：1. 车辆调配管理人员应负责车辆调配工作的统筹、协调和监督。
公司配车给员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司车辆使用管理，提高车辆使用效率，保障员工出行安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有配车给员工的车辆，包括公务车、商务车等。
第三条公司车辆管理应遵循合理分配、高效使用、安全第一的原则。
第二章车辆分配第四条公司车辆分配应根据员工岗位需求、工作性质和出行距离等因素综合考虑。
第五条车辆分配实行申请审批制度，员工需填写《车辆使用申请表》向部门负责人提出申请。
第六条部门负责人根据实际情况审批车辆使用申请，并在《车辆使用申请表》上签字确认。
第七条公司人力资源部门负责车辆分配的协调工作，确保车辆合理分配。
第三章车辆使用第八条员工使用公司车辆应遵守以下规定：1. 严格遵守交通法规，确保行车安全；2. 不得将车辆用于非公务活动；3. 不得将车辆转借他人；4. 不得私自改变车辆用途；5. 不得在车辆内吸烟或存放易燃易爆物品；6. 保持车辆内外整洁，爱护车辆设施。
第九条员工使用车辆时，应按照规定的时间、路线行驶，不得擅自改变行驶路线。
第十条员工使用车辆发生故障或交通事故，应及时向部门负责人和公司人力资源部门报告。
第四章车辆维护与保养第十一条公司车辆应定期进行保养，确保车辆性能良好。
第十二条员工应按照车辆保养计划，及时完成车辆保养工作。
第十三条车辆维修由公司指定的维修单位负责，员工不得私自维修车辆。
第十四条车辆维修费用由公司承担，员工不得自行承担维修费用。
第五章车辆报废与更新第十五条车辆使用年限达到国家规定报废标准或车辆损坏严重无法修复时，应予以报废。
第十六条车辆报废前，公司应进行评估，确保报废车辆符合国家规定。
第十七条车辆更新应根据公司实际情况和车辆使用需求进行。
第六章责任与奖惩第十八条员工违反本制度规定，造成车辆损坏或发生交通事故，应承担相应责任。
第十九条员工遵守本制度规定，合理使用车辆，表现突出的，给予表扬或奖励。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
公司领导配车使用管理制度
第一章总则第一条为加强公司领导用车管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低车辆使用成本，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体领导及因工作需要使用公司车辆的人员。
第三条公司领导用车管理应遵循“合理使用、节约成本、确保安全”的原则。
第二章车辆配置第四条公司车辆由公司统一配置，配置标准参照国家相关规定及公司实际情况确定。
第五条公司领导用车数量根据工作需要、职务级别及实际情况进行配置，具体配置方案由公司行政部门提出，经总经理批准后实施。
第六条公司车辆分为公务用车和备用车，公务用车主要用于公司领导及因工作需要使用公司车辆的人员执行公务，备用车主要用于应急情况。
第三章车辆使用第七条公司领导使用车辆应遵守国家道路交通安全法律法规，确保行车安全。
第八条公司领导使用车辆时，应向行政部门提出用车申请，说明用车事由、时间、地点等，经批准后方可使用。
第九条公司领导使用车辆时，应遵守以下规定：（一）按照规定路线行驶，不得擅自改变行驶路线；（二）不得超速、超载、酒后驾车、疲劳驾驶；（三）不得利用公务用车从事私人活动；（四）不得将公务用车用于接送亲朋好友；（五）不得擅自将公务用车交由他人驾驶。
第十条公司领导使用车辆期间，应保持车辆整洁、卫生，不得在车内吸烟、乱扔垃圾。
第四章车辆维护与保养第十一条公司车辆维护保养工作由公司行政部门负责，按照国家规定及车辆制造商的要求进行。
第十二条公司领导使用车辆期间，应定期进行车辆检查，发现问题及时报告行政部门。
第十三条公司领导使用车辆期间，如因保养、维修等原因需暂时停用，应向行政部门报告，并办理相关手续。
第五章车辆费用管理第十四条公司领导使用车辆产生的费用，包括燃油费、过路费、停车费等，由公司承担。
第十五条公司领导使用车辆产生的费用，由行政部门统一核算，并纳入公司财务核算体系。
第十六条公司领导使用车辆产生的费用，应严格按照国家规定及公司财务管理制度执行，不得虚报、冒领。
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销售部配车管理办法
一、目的
为了实施公司的人才发展战略，培养和建立销售人才核心团队，激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展。
公司决定在正常薪酬体系之外，为公司的核心人才给予福利配车和车辆使用相关费用定额补助。
为指导该项措施的操作，制定本办法。
二、范围
凡属公司营销部门职位在省区经理同等级别以上的管理人员、在公司工作三个月以上者均可申请配车。
申请配车人员必需保证所辖管理区域年销售额不能低于一千万（招标项目除外），特殊人才经公司领导慎重研究后才可提前配车。
三、车辆配备与补贴标准
省区经理：购辆配置在10-18万之间，每月按年度总业绩比例进行费用报销。
四、自备车的补贴标准
有自备车的营销人员在公司报销额度的基础上每月增加500元作为汽车的折旧费用，其它制度参照公司销售车辆管理办法实施。
表格如下。