2015-2016年 最新 一级建造师《建设工程项目管理》重点考点复习材料
一级建造师《建设工程项目管理》复习要点
施工总承包
施工总承包管理
开展程序不同
完整的施工图纸
一部分施工图纸
合同关系不同
总包与分包签
一般情况下，业主与分包商直接签
分包的选择与认可不同
总包选择，业主认可
业主选择，总包管理单位认可
分包付款不同
总包付
业主付，或总包管理付
合同价格不同
签的是工程总造价，它赚取总包与分包之间的差价。 总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）
（5）项目特点和实施条件与环境 P55
37.项目管理机构负责人的职责和权限 P55
项目管理机构负责人的职责
项目管理机构负责人的权限
①项目管理目标责任书中规定的职责
①参与项目招标、投标和合同签订
②工程质量安全责任承诺书中应履行的职责
②参与组建项目管理机构
③组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标 ③参与组织对项目各阶段的重大决策
的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P35
20.在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式 P35
21.项目总承包方的工作程序：1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 2）项目管理收尾：办
理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。P36
构特点：适用于大型系统、两个指令源、横向纵向发生矛盾时，由最高指挥者协调或决策，最高领导者可确定以纵向或横向为
主。P18-P21
13.工作任务分工在项目管理中的应用：编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表；每一个任务，
至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。P22
(完整word版)2015年全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(精品)
2015年度一级建设工程项目管理各章重要知识点汇总本资料是专业人士依据2015版教材，结合第四版考试大纲编写。
2015年8月第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴：实施阶段1.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1.6项目管理的类型：①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。
2.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
3、建设工程项目的组织（3分）：3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。
2016年一建建设工程项目管理知识要点
工程项目管理知识点1Z201000建设工程项目的组织与管理1、目标与组织关系（系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
）1Z201010 建设工程相关管理的内涵和任务1、建设工程项目的全寿命周期包括（①决策DM、②实施PM、③使用FM）2、项目立项时项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、建设项目工程管理的内涵：①确定项目实施的组织、②确定和落实建设地点、③确定建设任务和建设原则、④确定和落实项目的建设资金⑤确定项目的投资目标、进度目标、质量目标。
5、使用阶段的管理：包括物业资产管理和物业运行管理。
6、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
7、工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制。
8、工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足最终用户的使用功能、利于降低运营成本、利于工程维修。
9、工程管理仅限于项目实施期的工作；建设工程管理涉及项目全寿命周期。
1Z201020 建设工程相关管理的目标和任务1、建设工程项目实施阶段（①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段，⑤保修期。
）建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3、决策阶段包括（项目建议书、可行性研究报告）；实施阶段的内容：除去项目建设书和可行性研究报名以外的内容。
4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”是指项目的实施阶段。
“项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言成本目标。
5、建设工程项目的总组织者、总集成者、核心：业主6、业主方项目管理类型（①投资方和开发方的项目管理，②由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
2015年一级建造师《建设工程项目管理》考前冲刺
2015一级建造师《建设工程项目管理》考前冲刺一、单项选择题（每题1分）第1题在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划” 指的是目标控制前的一系列( )。
A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作正确答案：D,第2题在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标” 对业主而言指的是( )。
A．成本目标B．利润目标C．投资目标D．融资目标正确答案：C,第3题在单代号网络图中，一项工作必须有( )。
A.惟一的一个节点和相应的一个编号B.惟一的一个箭头节点和箭尾节点C.惟一的一个节点和一条箭线D.惟一的一个名称和一条箭线正确答案：A,第4题线性组织结构如下图所示，这种组织结构模式中的指挥等级链(指令源)的规定是( )。
A.m可直接向g1、g2、g2下达指令B.m可直接向f1、f2、f3下达指令.f2可直接向g1、g2、 g3下达指令C.m可直接向f1、f2、f3下达指令，f1可直接向g1、g2 、g3下达指令D.f3可直接向g1、g2、g3下达指令正确答案：B,第5题根据我国《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)的有关规定，工程总承包管理应包括( ) 和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
A.分包商的项目管理活动B.业主方的项目管理活动C.设计单位的项目管理活动D.总承包企业项目部的项目管理活动正确答案：D,第6题在网络计划图图中，下列关于关键工作的表述正确的有( )。
A.关键工作是总时差相对较小的工作B.关键工作是总时差为零的工作C.关键工作是总时差最小的工作D.关键工作是总时差相对较大的工作正确答案：C,第7题东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括( )。
A．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标D．利润最大化正确答案：A,第8题在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（）。
一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点总结
一级建造师《建设工程项目管理》必考点考点一：建设工程的各个阶段
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：
（1）决策阶段的管理，DM------Development Management(尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)。
（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Managemento
（3）使用阶段的管理，即设施管理FM-----Facility Manage
项目管理=实施阶段联立起来，整本教材但凡提到项目管理指代的就是实施阶段实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
考点二：组织论
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
（流动，所以流程是动态）
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
(1)项目结构图。
(2)组织结构图(管理组织结构图、合同结构图)
(3)工作任务分工表。
(4)管理职能分工表。
(5)工作流程图等。
（组织工具是组织论的使用手段、其中内容包含四图两表—重点考试内容）。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点建设工程项目管理是一级建造师考试的一个重要科目，知识点相对较多。
下面将对建设工程项目管理的知识点考点进行详细总结。
一、项目前期准备阶段1.公共工程项目选址与立项2.建设项目可行性研究报告3.环境影响评价4.建设工程初步设计的编制和审查5.建设项目招标和评标6.项目管理机构的设立和指导性文件编制二、工程施工准备阶段1.施工组织设计与施工方案2.施工图设计与审查3.施工合同的签订与履行4.施工与工期进度管理5.施工现场安全与文明施工管理6.施工质量管理7.施工施工机具与设备管理8.施工现场材料管理9.施工费用管理10.施工工程监理组织与管理11.施工合同管理三、工程施工过程阶段1.施工进度计划与实施2.施工现场管理3.施工技术与质量管理4.施工安全与文明施工管理5.施工材料与设备管理6.施工费用管理7.工程变更管理8.施工管理软件与信息技术的应用四、工程竣工验收与结算阶段1.工程质量验收与评定2.工程竣工验收与交接3.工程结算与决算4.工程质量事故处理与鉴定5.工程质量监督管理五、工程项目管理实务1.工程项目管理方法和模式2.工程项目风险管理3.工程项目信息管理4.工程项目质量管理5.工程项目成本管理6.工程项目资源管理7.工程项目合同管理8.工程项目沟通与协调管理以上就是建设工程项目管理一级建造师考试的主要知识点考点。
考生需要熟练掌握项目前期准备、工程施工准备、工程施工过程、工程竣工验收与结算等各个阶段的知识，并且要了解工程项目管理实务方面的内容。
只有全面掌握这些知识点，才能在一级建造师考试中取得优异的成绩。
一级建造师《建设工程项目管理》考点全
一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。
2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。
3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重要信息。
通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。
4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
5 .各种资源的市场信息。
【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。
其中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。
【例题•多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。
A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.1S度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
二、成本控制的程序成本的过褶⅛制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
(一)管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。
管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料全国一建考试中，建设工程项目管理是一个重要的科目，涉及到项目管理的基本理论和方法、项目管理的组织与实施、建设项目投资与融资、建设工程施工与监理、质量与安全管理等内容。
以下是该科目的一些重要知识点资料：一、项目管理的基本理论和方法：1.项目管理的概念与特点：项目管理是指在一定的约束条件下，组织和协调各种资源，通过对项目目标的规划、组织、实施、控制和评估，以达到项目要求的一种管理活动。
2.项目管理的阶段与过程：项目管理的阶段包括项目前期、设计、施工、竣工等；项目管理的过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等。
3.项目管理中的目标、内容和原则：项目管理的目标是以时间、成本和质量为核心，实现项目的客观要求；项目管理的内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等；项目管理的原则包括明确目标、合理规划、科学组织、有效协调、严格控制等。
二、项目管理的组织与实施：1.项目管理组织的类型与功能：项目管理组织包括项目指挥部、项目部和项目办公室等，其功能包括决策、协调、监督、评估等。
2.项目管理的方法与技术：项目管理的方法包括网络计划、甘特图、里程碑计划、PERT等，项目管理的技术包括项目信息系统、项目评估技术、风险管理技术等。
三、建设项目投资与融资：1.投资决策与实施：建设项目的投资决策包括项目论证、项目选址、项目选择等，投资实施包括资金筹措、资金使用和资金运作等。
2.建设项目融资方式与渠道：建设项目的融资方式包括自筹资金、银行贷款、社会资本参与等，融资渠道包括银行、证券市场、政府补贴等。
四、建设工程施工与监理：1.建设工程施工管理：施工管理的内容包括施工组织设计、材料采购管理、施工场地管理、施工进度控制等。
2.建设工程监理管理：监理管理的内容包括工程质量监理、工程安全监理、施工合同管理等。
五、质量与安全管理：1.建设工程质量管理：质量管理的内容包括项目质量目标确定、施工工艺管理、质量检验与控制等。
2016年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》重要核心考点必考必背知识点
2016年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
(其他各方的任务均为此七项)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。
2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。
3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。
4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。
5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。
5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。
三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。
2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。
5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。
四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。
3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。
5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。
五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。
一级建造师考试 建设工程项目管理复习笔记【自己觉得比较重要的知识点总结】
建设工程项目管理1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○2、建设工程项目施工成本控制、○3、建设工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。
第一部分：建设工程项目的组织与管理2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。
3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。
4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
投资估算总概算修正概算施工图预算工程款支付保修阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。
10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。
11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。
12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
一级建造师《建设工程项目管理》考前重点资料
一级建造师《建设工程项目管理》考前重点资料P3:建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。
P4:建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。
P4:业主方的项目管理包括:投资方和开发方的项目管理、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理。
P9:项目总承包方项目管理的任务包括:(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目费用管理。
(5)项目安全、职业健康与环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通与信息管理。
(8)项目合同管理等。
P10:按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
P12:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P18:项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别组织工具项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图矩形框连接的表达表达的含义直线工作任务分解单箭线指令(组织)关系双向箭线合同关系单箭线逻辑关系矩形框的内容项目所有工作任务工作部门参与单位各项工作(菱形框表示判别条件)P20:矩阵组织结构模式:纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。
P26:管理职能的含义:(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;(3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。
P28:管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料《建设工程项目管理》是全国一级建造师考试中的一门科目，涉及建设工程项目管理的基本理论、方法、工具、技术等方面的知识。
下面是该科目各章节的重要知识点资料：一、项目管理概述：1.项目管理的定义和基本概念；2.项目管理的特点和意义；3.项目管理的阶段划分和过程；4.项目管理的主要任务；5.项目管理的组织结构和职责。
二、项目投资估算：1.项目投资估算的基本含义和目标；2.项目投资估算的原则和方法；3.项目投资估算的内容和要点；4.项目投资估算的相关技术和工具。
三、项目合同管理：1.项目合同的基本概念和类型；2.项目合同管理的原则和方法；3.项目合同管理的内容和要点；4.项目合同管理的相关技术和工具。
四、项目进度管理：1.项目进度管理的基本概念和目标；2.项目进度管理的原则和方法；3.项目进度管理的内容和要点；4.项目进度管理的相关技术和工具。
五、项目质量管理：1.项目质量管理的基本概念和目标；2.项目质量管理的原则和方法；3.项目质量管理的内容和要点；4.项目质量管理的相关技术和工具。
六、项目安全生产管理：1.项目安全生产管理的基本概念和目标；2.项目安全生产管理的原则和方法；3.项目安全生产管理的内容和要点；4.项目安全生产管理的相关技术和工具。
七、项目成本管理：1.项目成本管理的基本概念和目标；2.项目成本管理的原则和方法；3.项目成本管理的内容和要点；4.项目成本管理的相关技术和工具。
八、项目组织管理：1.项目组织管理的基本概念和目标；2.项目组织管理的原则和方法；3.项目组织管理的内容和要点；4.项目组织管理的相关技术和工具。
以上是《建设工程项目管理》这门科目的主要知识点，考生在备考过程中需要对这些知识点进行深入学习和理解，同时结合实际情况进行分析和练习，以提高自己的项目管理能力和通过考试的几率。
《建设工程项目管理》记忆知识点
《建设工程项目管理》记忆知识点一、建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的阶段区分2、组织论3、工作流程组织包含：● 管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计改正等流程。
● 信息办理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据办理流程。
● 物质流程组织：钢构造深入设计工作流程、弱电工程物质采买工作流程、外立面施工工作流程等。
组织论 组织构造模式 组织分工工作流程组织 线性组织构造矩阵组织构造职能组织构造工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息办理工作流程组织物质流程组织4、组织工具：（1）项目构造图：对一个项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的全部工作任务。
（2）组织构造图。
（3）合同构造图。
5、建设工程项目策划：决议阶段+实行阶段6、施工总承包模式与施工总承担保理模式不一样点：①工作展开程序不一样；②合同关系不一样；③分包单位的选择和认同不一样；④分包单位的付款不一样。
同样点：对分包单位的管理和服务同样。
7、项目管理规划：①项目管理规划纲领；②项目管理实行规划（由项目经理组织编制）8、施工组织设计的内容及编制方法①施工组织总设计（建设工程）：②单位工程施工组织设计（单位工程）：施工方案的选择……③分部（分项）工程施工组织设计（分部分项工程）：a、施工方法和施工机械的选择；b、作业区施工平面部署图设计……单位工程和分部分项工程组织设计均包含的内容有：工程概略及施工特色剖析、各项资源需求量计划。
9、项目目标动向控制的纠偏举措①组织举措：调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。
②管理举措：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和加强合同管理等。
③经济举措：如落实加速工程施工进度所需的资本等。
④技术举措：如调整设计、改良施工方法和改变施工机具等。
10、项目经理的特色、任务、职责、权限及责任11、建设工程项目的风险管理①组织风险：包含人员的构成和能力、施工机械操作人员的能力和经验等。
《建筑工程项目管理》一级建造师资料汇总
《建筑工程项目管理》一级建造师资料汇总1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。
⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。
(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。
项目特征：“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。
一级建造师《建设工程项目管理》精髓知识点
IZ204021 项目质量的形成过程和影响因素分析 （考点：判断特性种类）
一、建设工程项目质量的基本特性
（一） 反映使用功能的质量特性 ：平面空间布局、通风采光
（二） 反映安全可靠的质量特性 ：结构安全、防腐蚀、防火、防盗（带防的）
建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：
（1）、（2）、（3）因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
P152 (三)工程项目质量控制体系的结构
1.多层次结构
第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理机构或者实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
（八） 与供方互利的关系 二、 业质量管理体系文件构成 （二）质量手册 –企业质量管理系统的 纲领性文件
其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。 2010年真题多选
(三)程序性文件
各种生产、工作和管理程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而对定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属于程序文件的范畴。
（三） 事后质量控制 :对结果的 评价、认定，对偏差的纠正，对不合格产品的整改和处理
第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。
2.多单元结构
一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料
●P41建设工程项目总承包委托模式●工程总承包受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
●工程总承包企业按照合同约定对工程项目质量、进度、造价向业主负责。
●分包单位按照分包合同约定对总承包单位负责。
不需向业主负责。
（可以是工程总承包单位、工程总承包管理单位项目总承包单位、项目总承包管理单位、施工总承包单位、施工总承包管理单位）●工程总承包单位=项目总承包单位≠施工总承包单位≠施工总承包管理单位≠项目总承包管理单位=工程总承包管理单位●(国内)建设项目工程总承包2种方式：设计单位+施工总承包单位；设计单位+采购单位+施工总承包单位（EPC）；●（国外）建设项目工程总承包4种方式：具用设计和施工能力的单位；设计单位与施工单位组成联合体或合作体；施工单位承担工程总承包任务，而设计任务由施工单位委托其他设计单位承担；设计单位承担工程总承包任务，而施工任务由设计单位委托其他施工单位承担。
（总之，要有施工和设计能力才能工程总承包）●建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（不是技术集成化、施工集成化），以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度。
●建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工（不是总承包和分包）过程组织集成，促进设计与施工的紧密结合；目的：为项目建设增值。
（不关是项目建设减少投资）●业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
●民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
（设计图纸没出之前，用住人、工厂、办公等功能描述招标设计单位；设计图纸出来后，用钢结构、劲钢混凝土钢筋、钢筋混凝土结构等构造描述招标施工单位）●P43施工任务委托模式●施工总承包3种模式：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；（包管理，包干活；施工总承包单位）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位为分包单位进行施工；（只包管理，不包干活；施工总承包管理单位）业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。