企业物流管理信息化的问题和对策探析
物流存在的问题及对策分析报告
物流存在的问题及对策分析报告一、物流存在的问题分析1. 物流成本过高物流成本包括原材料采购费用、运输费用、仓储费用等。
由于运输方式单一、仓库管理不规范等原因，物流成本较高。
首先，落后的货运技术和设备导致运输效率低下，增加了物流成本。
其次，企业在仓储管理上面临着库存积压、仓储空间浪费等问题，都会增加仓储费用。
2. 运输过程中的损耗和延误在物流运输过程中，难免会出现货物破损、遗失以及延误等问题。
这些问题不仅使企业的成本增加，还可能影响到供应链中其他环节的协同配合和交付任务的完成。
3. 信息化水平较低在当前信息化科技日新月异的背景下，传统物流公司在信息系统建设方面相对滞后。
信息化水平较低导致无法实时追踪货物位置，缺乏对整个供应链的全局性把控和协调能力。
4. 环境保护意识薄弱物流行业在服务社会经济发展的同时，也对环境造成了一定程度的污染，如排放废气、噪音等。
当前社会对环境保护意识的提高要求物流行业必须采取措施降低负面影响。
二、物流问题解决的对策分析1. 优化运输方式和设备引入先进的货运技术和设备能够提高运输效率，减少物流成本。
例如，采用集装箱运输替代散装运输，可以降低损耗和延误情况，并且提高运输效率。
2. 加强仓储管理建立有效的仓库管理系统，实施科学而规范的库存管理。
通过合理规划货物存放位置、实时监控库存情况等方式，减少库存积压和浪费空间现象，降低仓储费用。
3. 推动信息化建设加大对信息技术应用的投入和推广力度，构建全面覆盖供应链各环节的信息系统。
通过实时追踪货物位置、交互式沟通等功能提高供应链协同能力。
4. 绿色物流发展物流企业应加强绿色运输技术的引入和推广，减少污染物排放量。
例如，推行电动车辆和替代能源运输等方式，降低对环境的负面影响。
5. 加强供应链合作与协同在整个供应链中各环节之间加强沟通与合作，实现信息共享、资源共享等目标。
通过优化物流网络结构和完善沟通机制，提高货物运输效率，并减少损耗和延误。
企业物流管理信息化问题及对策研究
企业物流管理信息化问题及对策研究随着物流行业的快速发展，企业物流管理已经不再是简单的货物运输，而是一项复杂的系统工程。
随着全球化进程的加快，企业所面临的物流环境变得更加复杂和多变，包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等方面的问题也愈加突出。
为了提高物流管理的效率和降低成本，企业不得不采取信息化手段来进行物流管理。
随着信息化的实施，企业物流管理也面临着一系列问题，如信息不对称、信息孤岛、信息安全等。
本文将就企业物流管理信息化问题及对策展开研究。
一、企业物流管理信息化的问题1.信息不对称信息不对称是企业物流管理信息化经常面临的问题。
由于企业内部部门间信息共享不畅，导致信息不对称，使得企业物流管理变得不够高效。
采购部门与供应链部门信息不对称，导致采购计划与供应链计划脱节，影响了物流运作的顺畅性。
2.信息孤岛信息孤岛是指企业内部信息系统之间无法互通，使得信息流不能自由流通。
企业使用的不同信息系统由于标准不统一、数据格式不同等原因导致了信息孤岛的存在。
这样一来，企业在进行物流管理时会出现信息断层，无法及时取得所需信息，影响了物流管理的效率。
3.信息安全信息安全问题是企业物流管理信息化的一个重要问题。
随着信息化的深入实施，企业所面临的信息泄露、信息被篡改、系统遭到攻击等安全问题也日益严重。
一旦出现信息安全问题，不仅会影响企业的物流管理效率，还会引发一系列的负面影响。
二、对策研究1.加强内部信息共享为了解决信息不对称的问题，企业需要加强内部信息共享。
可以通过建立统一的信息平台，促进不同部门之间的信息交流与共享，使得企业内部信息流通畅畅通。
2.实施信息集成为了解决信息孤岛问题，企业可以实施信息集成的策略，即将企业内部不同的信息系统进行整合。
通过信息系统间的互通，实现数据的共享化和互联互通，从而消除信息孤岛。
3.加强信息安全管理为了解决信息安全问题，企业需要加强信息安全管理。
可以通过加密技术、权限控制、系统监控等手段加强信息系统的安全性，确保信息不被泄露、不被篡改、系统不受攻击。
物流管理信息化的问题及措施
物流管理信息化的问题及措施随着全球经济的日益发展，物流管理已经成为许多企业不可或缺的一部分。
物流管理信息化是现代企业发展的必然选择，它可以有效提高物流运作效率，降低成本，增强企业竞争力。
在实际应用中，物流管理信息化也面临着各种问题。
本文将对物流管理信息化的问题及解决措施进行探讨。
问题一：信息孤岛在一些企业中，不同的部门和业务之间存在着信息孤岛现象。
信息系统的数据无法互相共享，导致信息不畅通，甚至出现冗余数据，造成了资源浪费和效率低下的情况。
解决措施：1. 构建统一的信息平台企业应该构建一个统一的信息平台，集成各个部门和业务的数据，实现数据共享和交换，使得信息得以畅通流动。
2. 加强信息流程设计企业应加强对信息流程的设计和管理，建立起完善的信息交流机制，实现各个部门之间的信息互通和协同工作。
问题二：信息安全风险随着信息技术的发展，网络安全问题日益突出。
物流管理信息系统的建设离不开信息网络，信息安全风险是不可忽视的问题，在信息系统运行中可能出现数据泄露、黑客攻击等安全风险。
解决措施：1. 加强信息安全意识企业应加强对员工的信息安全意识培训，做好信息安全教育工作，提高员工对信息安全的重视程度。
2. 建立完善的信息安全管理制度企业应建立完善的信息安全管理制度，包括数据备份、权限管理、安全监控等措施，确保信息系统的安全可靠运行。
问题三：系统集成难度大企业的物流管理系统可能涉及到多个子系统和多个供应商，系统集成难度大，容易出现系统不兼容、数据不一致等问题。
解决措施：1. 选择具备系统集成能力的供应商在选择物流管理信息系统供应商时，企业应优先选择那些具有较强的系统集成能力和成功案例的供应商，确保系统之间能够无缝集成。
2. 加强项目管理企业在实施物流管理信息系统时，需要加强项目管理，建立项目组织和管理机制，确保各个子系统的顺利集成。
问题四：信息系统性能不稳定一些企业的信息系统由于技术保障不足、设备老化等原因，容易出现性能不稳定的情况，影响到物流管理信息化系统的正常运行。
物流管理信息化的问题及措施
物流管理信息化的问题及措施随着互联网的蓬勃发展，物流行业也迎来了巨大的变革和发展。
物流管理信息化作为物流行业的重要一环，不仅提高了物流运输效率，降低了成本，还为企业提供了更精准的数据支持和决策依据。
物流管理信息化在发展过程中也面临着一些问题。
本文将就物流管理信息化的问题及应对措施进行深入探讨。
一、问题分析1.信息孤岛问题在物流管理信息化发展的过程中，某些企业由于历史原因或者管理体系的不完善，造成了各个部门之间信息系统孤立，难以实现资源共享和协同配合。
生产部门、采购部门和销售部门采用不同的信息管理系统，数据交换不畅，导致信息流不畅、信息沟通困难，影响了整个物流配送的效率和准确性。
2.安全性问题随着信息技术的发展，物流企业的信息系统越来越依赖于网络环境，而网络环境的不安全性成为了物流信息系统的一个严重问题。
网络黑客、病毒攻击等安全威胁频繁出现，给物流信息系统带来了严重的威胁，一旦受到攻击将导致信息泄露、系统崩溃等严重后果。
3.标准化和互联互通问题物流企业由于垂直分工和行业特性的不同，导致了各自信息系统的标准化程度不一，无法形成统一的行业标准，难以实现系统的互联互通。
不同的仓储企业拥有各自的信息管理系统，但是由于数据格式和标准不同，导致了难以实现信息互通共享，影响了整个物流网络的效率和协作性。
4.信息更新和维护问题物流管理信息系统的更新和维护是一个长期而又复杂的工作，由于技术更新换代的速度越来越快，企业需要不断的更新和维护信息系统，但是这需要耗费大量的人力和物力成本，对于一些中小物流企业来说是一个巨大的挑战。
二、解决措施1.跨部门信息系统集成解决信息孤岛问题的关键在于推行跨部门信息系统集成，通过建立统一的信息平台，实现不同部门信息系统之间的数据共享和交换。
这需要物流企业在信息系统建设的过程中，充分考虑接口的设计，提高系统的灵活性和通用性，以便实现不同部门信息系统的数据互通。
2.加强信息安全保护解决信息安全问题的关键在于加强信息安全技术的应用和管理。
物流管理信息化的问题及措施
物流管理信息化的问题及措施物流管理信息化是指通过采用信息技术手段对物流管理过程进行系统的整合和优化，以提高物流业务的效率和管理水平。
在实际应用中，物流管理信息化也存在一些问题。
下面将介绍物流管理信息化的问题及相应的措施。
问题一：系统建设与业务流程不匹配。
在实施物流管理信息化时，往往需要根据企业的实际业务流程对系统进行定制开发。
但有时由于企业本身业务流程不够规范或对系统需求分析不准确，导致系统与业务流程不匹配，影响了物流管理信息化的效果。
措施一：建立规范的业务流程。
在开展物流管理信息化前，企业应首先进行业务流程的规范化，明确物流业务的每个环节和步骤，并针对业务流程进行优化改造，以减少不必要的环节和手续。
需与信息化项目团队紧密合作，明确系统开发的需求和目标，确保系统与业务流程的匹配。
问题二：数据集成和共享困难。
物流管理涉及多个环节和多个部门，市场、采购、仓储、运输等环节都会产生大量的信息数据。
但由于信息系统的孤岛现象，各个环节之间的数据流通和共享存在困难，导致信息流动不畅、数据孤立，影响了物流管理的效率和准确性。
措施二：建立统一的数据平台。
企业应借助信息技术手段，建立起统一的数据平台，实现各个环节和部门间的数据集成与共享。
通过数据的一体化管理，可以提高各环节之间的信息流畅性和准确性，减少信息重复录入和错误。
问题三：信息安全风险。
随着物流管理信息化的发展，企业对信息的依赖程度越来越高，信息泄露和损毁的风险也相应增加。
一旦遭受黑客攻击或系统故障，可能导致企业的物流业务中断、信息泄露等严重后果。
措施三：加强信息安全管理。
企业应加强对物流管理信息系统的安全管理，包括网络安全、数据备份、访问权限控制等方面的措施。
应定期进行系统漏洞扫描和安全审计，确保系统的安全性和稳定性。
问题四：人员培训和适应困难。
物流管理信息化需要企业员工具备相应的信息化技能和知识，但在实际应用中，由于员工对新技术和系统的不熟悉，导致信息化推进的难度加大。
企业物流管理信息化存在的问题及对策分析
企业物流管理信息化存在的问题及对策分析本文旨在分析目前企业物流管理信息化存在的问题及相应的对策。
首先，我们来看一下当前企业物流管理信息化的现状，企业现在对物流管理越来越重视，物流信息化已经成为企业物流管理中不可或缺的一部分。
信息化的引入大大提升了企业的物流效率，帮助企业实现快速、低成本的物流运营。
但是，物流信息化仍然存在许多问题，首先，由于企业之间的物流体系缺乏联结性，企业之间的订单实现难度大大增加，降低了物流效率。
其次，运营成本较高，企业在物流信息化中投入了大量的人力和财力，但效果并不能达到预期，运营成本也增加了。
最后，物流延误现象普遍，物流系统存在bug和设计缺陷，使得物流延误现象时有发生，产生的费用也显著提高。
针对上述问题，企业应该采取一些对策。
首先，企业需要建立企业间的联结系统，以便订单能流畅的传输，降低物流的管理成本。
其次，企业需要深入改革物流信息化系统，构建基于云计算和大数据的系统，改进系统功能，提高物流运营效率。
最后，要不断完善质量控制、反馈和缺陷检测等程序，减少系统报错和物流延误，提高企业的物流服务质量。
综上所述，企业的物流管理信息化面临着诸多问题，但是这些问题均可以通过采取有效的措施进行解决。
企业应该重视物流信息化，积极探索信息化发展方向，并按照所提出的对策进行改进，以充分发挥物流信息化的功能，为企业发展创造有利条件。
促进企业物流信息化发展，解决目前存在的问题，还有很多措施可以采取。
首先，企业应该努力实现精细化运营，精细化运营可以有效地提高企业的物流效率，大大减少产品的生产成本和物流成本。
其次，应当建立一个开放的物流信息平台，将各企业间的物流信息和资源有效的整合在一起，提高系统的使用效率。
此外，对物流管理过程进行智能化管理，使用自动化和机器人技术提高物流管理效率，减少物流管理成本。
总之，物流信息化是企业物流管理中不可或缺的重要组成部分，信息管理的实施可以显著提升企业的物流效率，优化企业物流管理。
物流管理信息化的问题及措施
物流管理信息化的问题及措施随着物流业的发展，物流管理信息化已经成为了不可避免的趋势和重要的标志。
然而在物流管理信息化中，依然存在一些问题和挑战，需要我们加以解决和应对。
本文将结合实际情况，探讨物流管理信息化的问题及措施。
一、问题1.信息系统不完善物流管理信息化少有完善的整合平台，许多企业没有完善的网络系统和数据库，数据不连续、管理混乱，给企业带来很大的管理成本和操作困难。
2.数据精度不足很多企业目前的数据收集方式不够科学，往往直接由业务员手动录入，数据精度较低，容易出现漏洞、极性，数据缺失等问题。
3.智能化程度较低目前业界智能化的水平较低，只能完成简单的流程和功能。
很难实现真正的智能化，减少人力和物力的浪费，提高企业的效益和竞争力。
4.缺乏统一的数据标准和规范由于不同的公司有不同的管理体系和业务流程，当前物流业中的数据不够标准化、不规范、不统一，给数据方面带来很大的困扰。
5.物流成本高随着国内物流业的不断发展，物流成本也越来越高，企业的运输成本、仓储成本、分拨成本等都在不断增加，给企业带来很大的压力。
二、措施物流管理信息化是将物流系统和运营系统互相整合，实现“信息化+服务”的管理和运营。
因此，企业需要重视信息平台的建设。
例如，可以建设完善的ERP等管理系统，提升内部的数据信息共享和管理效率。
2.优化数据收集和质量控制企业需要建立完善的数据收集体系，采取先进的技术手段实现数据智能采集。
如，利用物联网及云计算技术，实现线上数据与线下实体仓库数据的同步更新。
同时，也需要建立完善的数据质量管理机制，提高数据可靠性和精确度。
3.提高信息系统智能化水平物流管理信息化需要实现的核心目标是信息智能化，提高流程自动化、系统自适应能力、应变机制等。
因此，企业需要加大研发力度，推进物流信息科技和数据智能化，提高企业信息化水平。
要实现有效的数据管理，需要建立完善的数据规范和标准。
企业应遵循GB/T 17522数据交换规范等国家标准,加强分析能力，精细化分析，实现数据智能优化。
物流管理信息化的问题及措施
物流管理信息化的问题及措施【摘要】现代物流管理面临诸多挑战，其中物流管理信息化是一个重要的方面。
本文围绕物流管理信息化存在的问题、提高信息化水平的措施、优化物流管理流程的方法、加强信息安全防护的措施以及提升物流管理效率的策略展开讨论。
针对信息化存在的问题，提出了提高信息化水平的措施，包括加强信息系统建设和人员培训。
通过优化物流管理流程和加强信息安全防护，可以有效提升物流管理的效率和安全性。
强调物流管理信息化对于提高企业竞争力和服务质量的重要性。
通过本文的研究和分析，有望帮助企业更好地应对物流管理信息化带来的挑战，提升整体运营效率并取得持续发展。
【关键词】物流管理，信息化，挑战，问题，措施，优化，流程，安全防护，效率，重要性1. 引言1.1 现代物流管理面临的挑战如今，随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，现代物流管理面临着诸多挑战。
物流网络日益复杂，涉及到多个环节和多个参与方，导致信息流通不畅、协调困难。
客户对物流服务的要求越来越高，包括快速、准时、安全等方面的需求不断增加。
商品种类繁多、市场需求多样化，物流企业难以满足不同客户的个性化需求。
环境保护和能源消耗成为物流企业发展的新课题，如何提升物流效率减少资源浪费也是重要的挑战。
现代物流管理面临的挑战不容忽视，需要采取有效的措施应对。
2. 正文2.1 物流管理信息化存在的问题在物流管理信息化的发展过程中，面临着一些问题需要解决。
不同企业之间信息系统的不统一导致信息共享的困难，造成信息孤岛现象。
这不仅增加了沟通成本，还影响了物流管理效率和准确性。
信息系统的更新换代速度较快，使得部分企业的信息化水平滞后，难以适应市场需求的变化。
信息系统的安全性也是一个值得关注的问题，网络攻击和数据泄露可能会给企业带来严重的损失。
一些企业在信息化建设过程中存在着资源投入不足、管理不完善等问题，导致信息化效果达不到预期。
由于信息系统的复杂性和技术更新换代的速度，一些企业的员工缺乏相应的技术培训和使用指导，导致信息系统的利用率不高。
物流管理信息化的问题及措施
物流管理信息化的问题及措施随着物流行业的飞速发展，物流管理信息化已成为提高物流效率和服务质量的重要手段。
在实施物流管理信息化的过程中，还存在一些问题需要解决，同时也需要采取相应的措施来解决这些问题。
问题一：信息共享不畅物流管理信息化的核心是实现各个环节的信息共享，然而在实际操作中，由于各个环节之间的信息孤岛问题，使得信息共享不畅。
这不仅影响了物流管理的效率，还可能导致信息不准确和错误传递。
解决措施一：建立统一的信息平台物流企业可以建立一个统一的信息平台，实现各个环节之间的信息共享。
通过该平台，各个环节的信息可以实时传递和更新，从而提高整个物流链条的效率和准确性。
解决措施二：加强信息沟通和协调物流企业应加强跨部门之间的信息沟通和协调，避免信息孤岛的发生。
通过定期的会议、沟通平台和信息共享，确保各个部门间的信息能够及时互通，做到信息畅通。
问题二：数据安全风险物流管理信息化处理的是大量的敏感数据，如客户信息、货物信息、库存信息等。
在物流管理信息化中，数据安全成为一个重要的问题。
一旦数据被泄露或遭到攻击，将对物流企业的声誉造成严重影响，甚至导致财产损失。
解决措施一：加强数据保护措施物流企业应加强对数据的保护措施，采取防火墙、加密技术等手段来保护数据的安全。
建立完善的数据备份和恢复机制，以应对数据丢失或损坏的情况。
解决措施二：培训员工防范安全风险物流企业应加强对员工的安全意识教育和培训，提高员工对数据安全风险的防范意识。
制定相关的安全政策和流程，并加强对员工的监督和管理，确保数据安全。
问题三：系统集成难度大物流管理信息化通常涉及到多个系统的集成，如仓储管理系统、运输管理系统、订单管理系统等。
各个系统之间的数据共享和业务流程的协调是一个复杂的问题，需要耗费大量的时间和精力。
解决措施一：选择合适的系统供应商物流企业在选择系统供应商时，应考虑其系统集成能力和经验。
选择具备一定技术实力和客户口碑的供应商，以降低系统集成的风险和难度。
物流管理信息化的问题及措施
物流管理信息化的问题及措施随着全球化的发展和经济的不断增长, 物流管理信息化已经成为了现代企业发展的重要工具。
物流管理信息化不仅可以提高企业运作的效率和精确度，还可以为企业的管理层提供实时的数据和信息，从而更好地进行决策和规划。
在实际应用中，物流管理信息化也存在着许多问题和挑战，下面将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 信息孤岛在很多企业中，不同部门的信息流动并不畅通，导致了“信息孤岛”的存在。
这种情况下，部门间无法及时地共享信息，造成了信息不对称的情况，给企业的物流管理带来了极大的不便。
2. 数据安全问题随着企业信息化程度的不断提高，各类敏感信息也面临着被盗取、泄露的风险。
特别是在物流管理中，客户的隐私信息、货物的运输信息等都需要得到有效的保护，以免被不法分子利用。
3. 信息更新不及时物流管理需要及时的信息反馈，但在实际情况下，由于信息系统的滞后性或者人为原因，很难保证信息的及时性。
这会导致企业在物流管理上的不便和错误决策的出现。
4. 信息系统集成问题在很多企业中，信息系统的不同部分由不同的供应商提供，因此这些系统之间的集成成为了一个难题。
信息系统的不协调使得企业在物流管理中难以统一资源，从而影响了企业整体的物流效率。
二、解决措施1. 构建统一的信息平台企业可以通过建立统一的信息平台来解决信息孤岛的问题。
这个平台可以整合企业所有的信息资源，实现各部门之间的信息共享，从而实现整个企业的信息流畅与协调。
2. 加强信息安全管理企业应当建立完善的信息安全管理制度，加强信息安全技术的投入，保证企业内部敏感信息的安全。
企业还可以通过引入第三方专业机构对信息安全进行评估，及时发现和解决潜在的安全风险。
3. 强化信息更新机制企业可以通过提高信息系统的自动化程度，建立有效的信息反馈机制，实现信息的实时更新。
企业可以加强员工的信息技术培训，提高员工对物流信息更新的敏感度与及时性。
4. 信息系统集成企业可以通过选择统一供应商或者进行信息系统改造升级，统一企业信息系统的架构，以实现信息系统之间的集成和协作。
企业物流管理信息化存在的问题及对策分析
企业物流管理信息化存在的问题及对策分析随着信息技术的不断发展，企业的物流管理已经逐渐发展为一种高度信息化的管理模式。
信息化的物流管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提升服务质量等方面取得突破性进展。
但是，虽然信息化的物流管理可以为企业带来很多好处，但是在实际应用过程中还是存在很多问题和挑战。
本文将从问题对策两个方面进行阐述。
一、问题分析1、信息孤岛问题由于企业物流管理涉及到不同的部门和业务领域，因此在信息化之前，企业物流管理往往存在信息孤岛的问题。
不同管理系统之间不能够有效的进行信息交互和共享，使得企业难以做到整体的协调和统一管理。
2、数据处理问题物流信息化需要大量的数据支持，但是在数据观测和采集方面存在诸多问题。
数据的超标准、错误、缺少等问题都可能会影响物流管理效率和准确性，造成无谓的浪费和出错。
3、信息安全问题物流信息化涉及到很多涉密信息和企业机密，如订单信息、客户信息等。
这些信息在互联网上的传输中容易受到黑客攻击和窃取。
另外，部分员工可能会故意或者无意间泄露重要信息。
4、对标准的依赖问题物流扩张到全球后，各个国家和地区的标准和规范可能存在很大的差异。
因此，在物流信息化中标准化成为一个非常重要的问题，不同标准之间的不同使物流信息化变得更加复杂和困难。
二、对策分析1、打破信息孤岛，实现数据互通企业可以采用信息技术来打破信息孤岛，实现数据的互通。
如ERP 系统可以集成仓库管理、采购管理等所有信息源，把所有的数据汇集到统一的中央数据库中，管理系统部门都可以通过这个系统得到所有部门的数据，可以对企业进一步的整体协调和统一管理。
2、提高数据质量，降低错误率企业可以运用相应的技术和工具，保证数据质量。
如建立规范的统一数据输入系统，建立高效的数据审核机制，并制定完善的数据管理规范和流程。
此外，物流管理人员也要具备相关的知识和技能，对数据进行判断，减少分类错误或格式错误，保证数据的正确性。
3、强化信息安全意识扫除信息安全隐患，应该依靠公司内涉及进出口的相应管理部门实时监控线路，全面了解进出口的货物防备过程，确保信息安全。
我国物流管理信息化存在的问题及对策
我国物流管理信息化存在的问题及对策随着我国经济的发展和全球化进程的加快，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
物流管理信息化是目前物流行业的主要发展方向和趋势。
我国物流管理信息化在发展过程中遇到了一些问题，需要采取对策来解决。
本文将探讨我国物流管理信息化存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 技术水平不高我国物流管理信息化的技术水平相对较低，存在着信息化设备落后、信息系统不完善等问题。
许多物流企业在信息化发展过程中遭遇技术瓶颈，难以实现系统的全面升级和进步。
这导致了物流企业信息化水平参差不齐，整体信息化程度较低。
2. 数据安全隐患随着物流管理信息化的发展，大量的数据被生成和管理。
许多物流企业在数据安全方面存在较大的隐患，信息泄露和数据丢失的风险较高。
这不仅会影响企业的正常运营，也会损害客户和合作伙伴的利益，甚至可能波及国家及个人的安全。
3. 成本高昂物流管理信息化需要大量的资金投入，包括硬件设备、软件系统、人才培训等方面。
信息化系统的维护和更新也需要大笔的资金支出。
这对于许多中小型物流企业来说是一个巨大的负担，导致他们望而却步，难以实现信息化的全面推进和升级。
二、对策建议1. 加强技术研发我国应加大在物流管理信息化技术研发上的投入，促进硬件设备和软件系统的更新和完善。
要发挥高校和科研机构的优势，推动技术创新，加快物流管理信息化技术的发展，提升整体技术水平。
我国应建立完善的数据安全管理制度，加强对物流企业数据安全的监督和管理。
要推动数据安全技术的研发和应用，提高数据安全防范和应急能力，保障物流企业数据的安全可靠。
3. 推动产业共建共享我国应建立物流管理信息化的产业共建共享机制，促进企业间信息系统的互联互通和数据共享。
通过建立信息共享平台，推动物流企业间的业务联动和资源整合，实现信息的相互借鉴和共同进步。
4. 政策引导和资金支持政府应出台相关政策，支持和引导物流企业开展信息化建设。
要加大财政资金的支持力度，提供专项资金用于物流企业信息化设备的更新和维护，降低物流企业信息化成本，推动信息化的全面发展。
企业物流管理信息化问题与对策探析
企业物流管理信息化问题与对策探析企业的快速发展带动我国整体经济发展迅速。
随着我国网络技术的迅速发展，信息化技术在物流管理中的应用越来越广泛，信息化技术使传统物流向现代物流转变，将先进的物流信息技术融入物流管理的各个环节，加强物流管理的系统化、物流过程的专业性和灵活性以及各个环节的整合性与协调性，实现了物流管理和资源的优化配置。
标签：企业物流；管理信息化；问题与对策引言我国市场经济的快速发展推动我国各行业发展迅速的同时有了更大的发展空间。
企业发展离不开物流管理形式的优化度，二者相辅相成，利用科学合理的管理手段可以在很大程度上推动企业发展进程，而企业发展也可使管理方式越来越成熟。
所以在企业物流管理中加入信息化是非常重要的。
一、企业物流管理信息化特点自动化、技术化、规范化、网络化、智能化是现阶段企业物流管理信息化的最基本特征。
传统企业物流管理与人工管理模式相一致，物流信息最常用的两种方法分别是人工手记法和脑记法，很多细节东西不能对其深化和监督，重点了解物流信息状况。
然而，随着现代化科学技术的不断发展，信息技术化方法使物流管理渐渐朝着标准化迈进，总结整理全部的数据信息，并加以控制。
企业物流管理能够承受大范围的信息化操作，细化物流信息管理内容，防止出现模糊管理現象。
首先，为用户提供更加优质和快捷的服务。
其次，使得企业内部管理越发细致规范化。
全部物流信息能够利用网络完成相关操作，随时更新物流信息，第一时间了解物流情况。
企业增设专门的物流管理部门，掌控全国乃至全世界企业物流信息，动态性的追踪物流运行情况，及时调遣员工和设备来调控物流经营路线，快速找到物流在经营过程中存在的问题并加以处理，还有一些物流信息已不需要人为记录，只需要扫码便可完成，电脑系统自动性生成物品信息，使物品位置与有关责任人信息相连接。
二、信息化技术在物流管理中存在的问题分析（一）物流信息化管理技术落后近年来，随着网络的普及，互联网技术的迅速发展，我国物流信息化水平有所提高，但仍未形成一个完整的系统。
企业物流管理信息化问题及对策探究
企业物流管理信息化问题及对策探究【摘要】企业物流管理信息化是当前企业提高物流效率、降低成本的重要手段。
在信息化过程中，仍然存在诸多问题，如信息孤岛现象、信息系统不完善、信息安全隐患等。
为解决这些问题，可以采取建立信息共享机制、完善信息系统建设和加强信息安全保障等对策。
通过这些对策的实施，能够有效提高企业物流管理的效率和水平。
加强信息化建设对于未来企业的发展至关重要，只有不断提升物流管理效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应重视物流信息化，积极应对存在的问题，不断优化管理模式，以实现更高效、更智能的物流管理。
【关键词】物流管理、信息化、企业、问题、对策、信息共享、信息系统、信息安全、效率、前景、建设、关键。
1. 引言1.1 企业物流管理信息化问题及对策探究随着社会经济的不断发展，企业物流管理信息化已经成为企业提高运营效益和竞争力的重要手段。
在物流管理信息化的过程中，也存在着一系列问题需要我们思考和解决。
本文将就企业物流管理信息化问题及对策进行探究，旨在为企业提高物流管理效率和降低成本提供有益的参考和建议。
物流信息化的重要性企业物流管理信息化是企业在物流管理领域引入信息技术，对物流活动进行全面管理和智能化决策的过程。
通过物流信息化，企业可以实现库存管理、运输管理、订单管理等环节的信息化处理，提高物流业务的效率和质量，降低企业的运营成本。
在企业物流管理信息化的过程中，也存在着一些问题需要我们关注和解决。
信息孤岛现象普遍存在，不同部门或不同系统之间的信息无法实现有效共享和交流；信息系统建设不完善，导致数据准确性和实时性不高；信息安全隐患严重，企业面临着信息泄露、数据被篡改等风险。
对策一：建立信息共享机制针对信息孤岛现象，企业应建立信息共享机制，打破各部门之间的信息壁垒，实现信息的共享和流通。
通过建立统一的信息平台，实现不同部门之间信息的互通互联，提高信息共享效率和质量。
对策二：完善信息系统建设针对信息系统不完善的问题，企业应加大投入，完善信息系统建设。
企业物流管理信息化问题及对策探究
企业物流管理信息化问题及对策探究随着全球经济一体化的加快，企业物流管理不仅是国际贸易活动中的一项重要环节，更成为企业成功发展的关键要素之一。
而随着信息化技术的不断进步，企业物流管理也逐渐向数字化、智能化方向发展。
但是，在实际应用过程中，仍然存在着一些问题。
本文将讨论企业物流管理信息化中存在的问题，并提出相应的解决对策。
1、数据泛滥企业在信息化的过程中，收集的数据量越来越大，很多数据并不是必要的，但却采集下来了。
这些数据在后续分析的时候，会增加处理的复杂度，影响分析效果。
同时，数据中也往往存在一些重复和冗余的内容，占用了存储和处理资源。
2、信息共享不畅企业的物流管理涉及到各个环节，不同的环节之间需要共享信息，实现协同作业。
但由于各个环节所使用的信息系统不同，数据格式、处理方式等存在差异，信息共享不畅。
导致信息难以实时传递，反馈时间长，无法做出及时的决策。
3、系统集成难度大企业通常会使用多种不同的信息系统，尤其是在物流管理中，针对不同的环节，可能采用不同的系统。
系统之间要实现数据的传递和共享，就需要进行系统集成。
但是，由于不同系统的开发商和运营商不同，存在技术难度和政策限制，造成系统集成的难度大。
4、数据安全性低随着信息系统的发展，数据泄露、篡改等安全问题也日益突出。
而物流管理中的数据涉及到客户隐私、企业知识产权等敏感信息，数据泄露对企业的经济利益和声誉造成很大的损失。
而如何保护数据安全，是企业物流管理信息化的首要问题。
1、优化数据采集企业应当优化数据采集的方式，避免无效数据的采集。
可以通过数据清理、数据过滤、数据压缩等方法，削减数据量。
同时，应当摒弃重复和冗余的数据，提高数据的质量和精度。
2、建立统一平台企业应当建立一个统一平台，协调各个环节的物流管理，实现信息的共享和传递。
通过建立一个基于企业内部和外部的信息共享平台，将不同的信息系统进行整合，增加信息的可访问性、可视性和可操作性。
企业应当加强系统集成，实现不同系统之间的数据传递和共享。
企业物流管理信息化问题及对策探究
企业物流管理信息化问题及对策探究随着市场竞争的日益激烈，企业物流管理的效率和效益已成为一项重要的竞争优势。
因此，企业需要推行物流管理信息化来提高物流管理效率，缩短物流周期，降低物流成本，从而实现企业的快速发展。
但是，在实践过程中，企业物流管理信息化也面临着一些问题。
本文将探讨企业物流管理信息化问题及对策措施。
一、物流信息化瓶颈问题企业在推行物流信息化的过程中，常常会出现数据流向不畅、信息不对称、数据重复等问题，导致企业物流管理信息化的推进进程受到阻碍。
为解决这些问题，企业应该做好以下几点。
1.采用标准化数据采集工具，确保数据的真实、准确和及时；2.建立完善的信息共享机制，实现各环节之间的数据流畅和共享；3.通过数据集成技术和数据清洗技术，减少信息重复，提高数据使用效率；4.利用云计算等新技术，实现物流数据的可视化。
1.加强安全意识教育，提高员工安全意识，增强信息安全意识；2.强化安全技术措施，采用安全监控系统、加密技术、防火墙等技术手段，保护企业信息安全；3.建立完善的信息监管机制，对物流信息化系统进行监管和管理。
三、物流信息系统的平台问题物流管理信息化平台是企业物流管理信息化的核心，它的稳定和可靠性对企业物流管理显得尤为重要。
然而，在实践中，企业在物流信息化平台建设方面会出现一些问题。
1.企业在选择物流信息化平台时，一定要考虑到企业的特点和自身实际需求，选择适合自己的物流信息化平台；2.建立统一的物流信息系统平台，实现多种数据库的融合，提高系统可靠性；3.采用高质量的平台技术，确保平台的稳定和可靠性。
四、物流信息化系统的完善度问题物流信息化系统的完善度问题是企业在推行物流信息化过程中的又一个问题。
从而导致可能存在的问题如下：1.系统功能不完善，无法适应企业需要的管理要求；2.系统操作复杂，人员培训成本高；3.系统并没有充分的运用基于数据挖掘、模式识别等技术，形成有效的反馈机制和指导管理决策的统计分析报表。
企业物流管理信息化问题及对策研究
企业物流管理信息化问题及对策研究企业物流管理是指对企业在生产、流通和销售过程中的物流活动进行有效计划和组织，以达到降低物流成本、提高物流运作效率、加强物流服务质量等目标的一种管理活动。
随着信息技术的不断发展，物流管理信息化已成为企业发展的重要趋势。
目前在物流管理信息化过程中还存在一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.信息孤岛问题：企业物流管理信息化过程中的一个重要问题是信息孤岛的存在。
信息孤岛是指企业内部各个部门之间信息孤立、无法共享的现象。
在物流管理中，由于各个环节的信息系统不同，不同系统之间的数据无法互通，导致信息无法及时准确地传递，影响了物流运作的效率和准确性。
2.技术更新换代问题：信息技术的更新迭代速度非常快，旧的系统可能无法满足新的需求，企业需要不断更新换代信息系统，但是这个过程往往需要耗费大量的时间和成本。
3.信息安全问题：随着物流管理信息化的普及，企业的数据越来越多地依赖于信息系统，数据安全问题也日益凸显。
一旦企业的信息系统遭到黑客攻击或者内部泄密，将给企业带来难以估量的损失。
4.人才培养问题：完善的物流管理信息系统需要专业的人才来运营和维护，而目前市场上缺乏高素质的物流信息化人才，造成了企业物流管理信息化水平的不足。
二、对策提出1.建立统一的信息平台：企业需要整合各个部门的信息系统，打破信息孤岛，建立统一的信息平台，使得各个部门之间可以方便地共享数据和信息。
这样可以提高物流运作的效率，减少人力成本，提高整体竞争力。
2.加强信息技术更新换代管理：企业需要建立完善的信息技术更新换代管理机制，及时跟进行业的最新动态，了解并引进适合企业需要的最新技术，更新企业的信息系统，以满足不断变化的市场需求。
3.加强信息安全管理：企业需要加强对信息安全的管理，建立严格的信息保护体系，包括完善的防火墙系统、数据备份系统以及数据加密系统，保障企业的信息安全，防止信息泄露和黑客攻击。
企业物流管理信息化存在的问题及策略研究
企业物流管理信息化存在的问题及策略研究企业物流管理信息化在提高效率、降低成本、提供可追溯性等方面有着重要作用。
在实施过程中，仍存在一些问题需要解决，本文就企业物流管理信息化存在的问题及策略进行研究。
一、问题分析1.信息孤岛：企业内部不同部门的信息系统孤立，信息难以共享和交流，导致物流信息的流通效率低下。
2.信息流程不畅：物流管理涉及信息流与物流流程相结合，如物流计划、物流执行等环节，若信息流程不畅，会造成物流的延误和异常处理困难。
3.信息安全问题：物流管理信息化涉及重要的企业和客户信息，如果信息安全措施不到位，易受到黑客攻击和泄露。
4.标准化与系统兼容问题：不同企业物流管理标准和系统不一致，导致信息难以融合。
5.信息系统管理不善：企业对物流管理信息系统的维护和更新等管理不善，系统易出现故障和运行缓慢。
三、策略实施1.建立专业团队：企业需要组建专业的物流管理信息化团队，负责实施物流信息化的规划、建设和管理。
2.制定详细的实施方案：在实施物流信息化的过程中，需要制定详细的实施方案，包括需求分析、系统设计、实施进度等。
3.培训相关人员：在物流信息化实施完成后，需要培训企业内部相关人员，提高其对物流管理信息系统的使用能力。
4.建立监控和评估机制：建立物流管理信息系统的监控和评估机制，及时发现和解决问题，确保系统的有效运行。
5.持续改进：在物流管理信息化实施完成后，要进行持续改进，不断优化物流信息化的效果和管理能力。
企业物流管理信息化虽然存在问题，但通过建立集成化信息平台、优化信息流程、加强信息安全管理、推进标准化与系统兼容以及加强信息系统管理能力等策略的实施，可以有效解决问题，提升物流管理信息化的效果。
企业物流管理信息化问题及对策探究
企业物流管理信息化问题及对策探究随着物流业的发展，物流管理的信息化已经成为企业物流管理的主要趋势。
企业物流管理信息化能够帮助企业提高物流效率，降低物流成本，提高物流服务质量。
但是，在实践中，企业也会遇到一些问题。
本文将探讨企业物流管理信息化问题及相应的对策。
1. 技术难题企业在进行物流管理信息化时，需要使用物流管理软件。
但是，由于物流业的特殊性，这些软件需要具备先进的技术，例如：智能化、自动化、集成化、大数据处理等。
对于一些小企业来说，采用这些先进技术的租赁或开发成本过高，引入成本较大。
2. 数据共享问题在企业物流管理信息化过程中，数据共享是一个十分重要的问题。
每个物流环节都需要不同的数据支持，如果不同的部门之间数据不能很好地共享和交流，就会出现信息孤岛，影响物流效率。
但是，数据共享也存在安全漏洞的问题，若不采取相应的信息安全管理措施，会导致企业信息泄露风险。
3. 员工培训问题企业物流管理信息系统操作需要具备一定的技能，如果没有对员工进行良好的培训，就会导致操作不当，从而影响企业物流效率和质量，或者出现数据丢失等问题。
4. 落地效果问题企业物流管理信息化系统部署后，可能存在一定的落地问题。
一方面，系统运行可能出现问题，需要时刻对其进行监控和修正；另一方面，由于各种原因，系统所体现的物流效果不能和预期一样，对于该问题如何处理也是一个亟待解决的问题。
二、对策探究1. 注重技术更新和升级物流业是一个技术密集型行业，需要企业不断更新技术和升级设备。
为了解决企业不具备这些技术的问题，企业可以通过与相关技术提供商合作，进行技术租赁或技术咨询。
对于那些不能铺设复杂的软硬件设施的小企业，可以利用SaaS（软件即服务）模式，根据需要购买软件服务。
2. 实现信息共享机制识别整个物流管理信息化系统需要共享的数据，从而建立相应的数据共享机制和流程。
依据数据安全的要求，制定详细的数据安全和隐私保护措施。
同时，建立严格的权限管理制度，确保数据被合法地获得和使用。
企业物流管理信息化问题及对策研究
企业物流管理信息化问题及对策研究企业物流管理信息化问题及对策研究随着物流业的发展，零售商和制造商都需要处理越来越复杂的物流网络。
为了提高物流管理的效率和准确性，许多企业已经开始投资建立物流信息化系统。
然而，在实践中，企业物流信息化系统仍然存在着一些问题，需要进一步解决。
一、物流信息化系统实施成本高企业物流信息化系统建设需要大量的资金和技术支持，包括硬件设备、软件系统、人员投资和实践经验等方面，在实施过程中，各种问题也会再不停地产生，增加企业的实施成本。
解决方案：1.建立成本监控机制，并应根据实际情况与供应商协商价格，找到更优质、更有性价比的供应商，从而降低物流信息化系统建设的成本。
2.开展内部培训，提高内部员工对物流信息化系统的实施和维护水平，这样也有望节省与物流信息化系统实施过程的财务支出。
二、物流信息化系统使用范围小尽管企业在物流信息化系统方面的投资很大，但很多企业只使用了一部分功能，没有达到最初期望的效果，这说明在实际的应用中还没有充分发挥物流信息化系统的优势。
解决方案：1.制定清晰的使用战略，使企业更充分发挥物流信息化系统的优势，避免资源浪费。
应如期每年开展一次系统性质的维护和升级工作，并充分发掘各项功能的潜力，使各项功能能充分地对企业物流管理提供全面支持，从而达到企业预设目标，提供最优质的物流服务。
2.针对企业不同的应用场景实施私有云兑现物流信息化系统建设的需求，实践优化现行物流信息化系统，使得系统得以适应多样化的应用场景。
三、物流信息化系统对接ERP系统误差较大企业物流信息化系统与ERP系统直接对接，但由于两者信息来源和管理的差异，这两个系统同步更新时存在误差。
这个问题极大地影响了企业物流管理的效率和准确性。
解决方案：1.加强沟通协调，建立完整的数据信息传递渠道，并且在ERP开发阶段就需考虑到物流信息化系统的建设，并使得数据源能够实时同步，从而降低经常出现的误差。
2.通过建立物流业务流程，规范企业物流管理，并加强对数据信息的核查和监控，保证数据信息的高度准确性。
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企业物流管理信息化的问题和对策探析
作者：刘智
来源：《中国管理信息化》2016年第02期
[摘要]本文首先分析了企业物流管理信息化存在的问题，然后从物流信息管理体系和平台、物流信息化管理的专业人才、信息资源管理的重视程度、转变管理方面的经营理念、网络建设等方面提出了应对策略。
[关键词]企业；物流管理；信息化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.050
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）02-00-02
通过企业物流管理的信息化建设，可大大提升企业的市场竞争力。
但是，当前企业在实现管理信息化方面尚存在不足，还有很大提升空间，需要认真加以解决。
1 物流管理过程中所出现的问题
1.1 管理的思想较为落后，物流管理意识不强
当前我国大部分的企业采用全面性管理模式，不论是大中小型企业，大多配备相应的车队和存储仓库，提供供应、生产一条龙服务。
而有的经营企业的管理意识比较淡薄，对于物流管理的认识局限于运输和存储上，没有充分理解现代的物流管理理念，对于如何降低流通成本和交易费用，提高利润等方面没有进行过实际的考察和研究。
因此，在选择物流方式时只局限于选择自营的物流方式。
1.2 物流管理信息化人才缺乏
在物流管理信息化建设过程中最重要的限制性因素就是人才的缺乏。
由于激烈的市场竞争环境，传统的物流方式已难以满足现代化发展需求。
因此，在物流管理系统建设中需要具备有复合型人才，但是目前许多企业专业人才缺乏，有些企业的员工对于现代物流理念完全没有概念，而有些则对于计算机信息处理的基本操作不熟练，导致企业在发展物流信息化过程中面临很多问题。
1.3 管理信息化的技术手段落后
网络技术的发展使得信息管理技术日新月异，并在西方企业中得到广泛的运用，例如，在发达国家，几乎已经普及了物流的条码扫描技术。
而我国条码技术的使用比例相对较低。
在新
技术的研发方面投入的资金不够，忽略了技术的开发，例如，射频识别技术在我国还没有得到完全的推广。
2 关于物流管理信息化建设的相关建议
2.1 建立完善的物流信息管理体系和平台
实现企业间的信息资源的共享和交换，不断提高物流的信息管理化效率和水平。
根据我国的物流信息系统情况，完善系统主要包括物流管理信息和物流设备信息两种。
在进行物流管理信息化过程中应加快建设决策支持核心系统，将各个模块联成一个系统化的建设平台。
物流管理信息系统需要加强物流机构认证、货源管理和仓储运输方法建设系统，此外还包括咨询网上仓库、GPS定位管理、电子图信息及物流交易等系统建设。
作为完善的物流化信息公共平台，应避免客户和企业之间出现信息不平衡的情况，降低合作风险。
还要构建有效的公共信息平台，对于客户与企业之间的经济往来应进行严格监督，并及时跟踪客户的物流业务，不断降低运营成本。
同时，要对信息平台系统中客户的资料进行整理和积累，以提高用户的物流管理质量。
客户的信用管理是企业销售中应着重进行分析的重要环节，这一部分主要是通过基础的数据和精确性分析来判断用户的信用。
应通过抽取收集信息，积累客户的资料。
通过建设有效的客户信息平台，为不同企业之间的合作建立有效的分销管理体系，提高系统的管理水平，从逻辑上对全国所有库存进行总体分析。
要充分发挥计算机网络系统的优势，实现零距离物流信息平台，需要高效的物流反馈信息收集机制，通过对于系统环境变化的反馈进行产品的重新评估。
并及时了解外部市场环境，在第一时间获得准确的商品预测、销售量和变现价值的市场信息。
对于售后的情况及价格变化、风险因素进行严格监管，提高物流管理工作效率，不断降低市场风险。
2.2 培育物流信息化管理的专业人才
优秀的物流化管理信息化专业人才必须要对信息化的支持及物流知识有综合性的了解。
在信息化发展的初期，可采用人才定岗的方法对于同一个岗位，根据知识水平结构分配到不同的物流管理流程中。
在进行物流管理信息化人才的培育过程中，尤其要注意吸收国内外先进的经验，采用现代化的技术手段和培训体系，提高员工的业务素质。
在现有的职工中可进行选拔性的人才培训，同时要建立从业上岗人员的上岗证书制度，还可考虑人才的培养机制与绩效考核挂钩。
2.3 加强对信息资源管理的重视程度
企业实现物流管理的信息化过程，不能忽视信息资源的管理，物流信息化管理涉及多个科学领域，可从多个方面进行努力，企业应根据自身的情况具体问题具体分析，采用合适的物流管理方式，制定相应的目标。
同时，在企业内部应建立完善的计算机管理系统，根据自身的发
展状况改善系统并同步更新，实现高效的物流管理。
在制定企业的物流管理目标时应具有战略眼光，考虑企业的长远发展，并且将企业的经营状况、地理位置、整体实力、职工的素质作为评价物流信息管理的重要标准。
此外，应合理规划数据流，理顺数据流之间的逻辑关系，通过有效的分析和整理数据流，为物流管理提供理论和实际的依据。
2.4 转变管理理念
物流管理需要不断吸取先进的管理理念。
由于我国物流的发展还处于初级阶段，因此大部分企业对物流管理的价值及物流配发还缺乏一定的认识。
因此，在企业物流管理过程中，不应只把精力放在生产、销售及财务管理上，而也不应在经营过程中把精力全部放在经营成本管理上，而应相应地从信息化的角度分析。
2.5 加强网络建设
现代物流技术的核心构成部分包括电子数据交换系统及自动识别技术等。
自动识别技术主要包括射频识别技术、智能卡磁条技术、条形码技术、视觉识别技术、射频通信等。
利用现代信息技术实现物流的报文标准化运作处理自动化，在进行物流管理的过程中要有完善的技术体系支撑。
例如，信息化的标准处理系统，电子信息辅助决策支持系统等。
信息化的标准与基础设施属于基本的要素，对于提高物流的水平，推动管理信息、账务代码、参数管理信息化至关重要。
此外，建立仓储和客户关系管理的信息化及计划信息化的发展都应归于网络建设层面。
3 结语
物流管理信息化有利于提高物流企业管理的经济效益和效率，对于当前存在的诸多问题，如思想和意识落后及信息化人才不足，企业应建立完善的人才培养体系，加强对物流信息管理的重视程度，推动物流管理网络平台的建设。
主要参考文献
[1]王谦，李江凤.基于物联网管理模式的智慧物流模式构建[J].中国市场，2014（50）.
[2]马晓峰.浅析物流企业的信息化建设与管理模式[J].现代商业，2012（26）.
[3]赵一平.企业物流管理中存在的严重问题及对策研究[J].商场现代化，2012（24）.。