企业物流管理信息化问题及对策分析

企业物流管理信息化问题及对策分析

摘要：随着现代企业制度的建立，企业发展和完善的信息化程度越来越高。实施企业物流管理的信息化对于企业人力资源管理来说是一项重大转变。本文主要立足我国企业物流管理的现状，分析我国企业物流管理信息化存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：企业；物流管理；信息化

引言

物流信息化管理是企业实现整体信息化的一个重要内容。所谓物流管理信息化就是企业借助网络和先进的信息技术，采用系统论的方法对企业的物流资源进行有效整合，以最优化的方式实现对企业内部生产销售和用户应用链的管理，从而有效降低企业的物流成本，提升企业的利润空间，为企业赢得核心竞争优势。因此，实行企业物流管理信息化对于企业物流管理和整体信息化发展具有重要作用。

一、物流管理信息化对整个物流行业的影响

1、影响物流企业的经营状况

当前我国企业物流管理中实施信息化能够在很大程度上促使这些企业自身原有的经营状况发生相应的变化，一方面，摒弃了原有的管理方式以及组织形式，对于传统的饿物理管理方式来说，物流主要就是靠相应的部门进行管理以及组织，但是信息化时代的物流就要求企业应当从企业的整体性发展角度出发进行系统性的管理。所以说，企业在对物理进行经营的时候还应当顾及到企业整体性的利益，要对企业整体发展过程中的资源进行有效地配置。

2、影响物流技术以及基础设施

企业在实施物流管理信息化的背景下，整个企业的物流技术、基础设置以及相应的管理水平都会得到一定的提升和完善。第一，企业的物流管理实施信息化会在一定程度上提升和完善物流基础设施，因为物流管理的信息化具有全球性以及高效率等特征，为了能达到这样的要求，企业必须要在运输网络以及相应的通讯网络等设施方面进行不断完善。第二，物流管理的饿信息化会在一定程度上使得物流技术得到不断的发展，在物流发展的过程中，物流技术水平如何将会在一定程度上决定整个企业物流方面的效率。第三，物流管理的水平将会在信息化的进程中得到进一步的加强，物流管理信息化对企业提出了相应的要求，要求企业建立相应完善的管理制度和体系，使用相对科学以及完善的方式和手段对物流的效率加以提升，这样就会对整个企业的物流发展提出了更好的要求，要求企业的物流发展应当朝着有效与合理的方向发展。

二、企业物流管理信息化过程中存有的问题

1、信息化的意识不高

当前我国企业物流管理信息化方面的意识不高，主要有以下几个方面的表现：首先，企业在发展的过程中对物流管理的信息化没有足够的重视，还没有建立起相对比较完善以及独立的信息化管理机构或者是部门，当前我国信息技术在不断发展，企业物流管理中存有的信息化管理所起到的作用也越来越突出，可是当前我国很多企业在物流管理的信息化方面还没有足够的意识，也没有完善和独立的机构与部门来对其进行完善的管理，这样就会使得企业物流管理信息化的进程会受到重重阻碍。

2、信息化的技术不够先进

当前全球网络技术的快速发展在很大程度上为企业的物流信息技术的发展营造了良好的环境与机会，物流信息技术的推广对整个企业在物流效率上的提升有重要的作用，在知识信息时代，企业物流体系应当体现出专业化以及科学化，特别是使用先进的信息化技术对企业的物流进行相应的管理，比如说条形码、卫星定位以及自动分拣等多种技术，但是当前我国很多企业在对物流进行管理的时候，还没有真正将信息技术应用到物流的管理过程中，当前很多企业的物流管理依旧处于一种人工化或者是半人工化的状态。

3、缺少专业性人才

当前我国企业在物流管理的过程中，缺少相应的专业性人才是一个关键性的因素，在知识信息快速发展的时代，传统的物流管理方式已经与时代的发展严重不符，当前我国企业在对物流管理方面实施信息化就应当有专业性的人才作为保障和支撑。可是当前我国企业在对物流管理方面还没有或者是极少有掌握相关知识和技能的专业性人才，很多企业的职工对物流信息化的相应操作不能进行及时处理，这样就会在很大程度上对企业的运营效率产生极大的影响。另外，当前很多企业在物流管理方面所聘用的人才都没有较高的素质，学历都比较低，基本上都是一些年龄比较大的员工，这样就会使得企业在物流管理方面缺少一定的活力与生机，我国很多企业在物流管理的信息化方面依旧处于一种探索的初步阶段，还没有掌握好完善的技能与知识，这样就会在很大程度上影响企业的物流管理信息化进程。

三、完善企业物流管理信息化的策略

1、强化企业物流管理信息化的意识

对企业物流管理信息化的意识进一步加强主要是从两个方面对其进行分析，一个是企业应当在自身发展过程中进一步重视物流管理过程的信息化，也就是企业的管理者以及相关的领导者应当真正认识到企业运营管理过程中物流管理信

息化所具有的重要作用，要设置相关的物流管理信息化的相关部门以及工作人员加以负责，另外，整个企业的管理者以及领导者应当就此问题进行交流以及沟通，召开相关的交流会或者是座谈会就管理经验以及管理的技术进行交流与沟通，从而使得企业管理者对物流管理信息化有更深层的认识，进一步提升物流信息化在整个企业管理与运营过程中的重要性。

2、进一步提升物流信息化技术水平

对于企业物流管理信息化来说，信息化技术水平是一项关键性因素，提升企业物流管理信息化技术水平能够在一定程度上有效控制企业的物流信息，并对其进行有效的处理，从而使得企业物流运营的效率得到进一步的提升和完善，企业应当积极建立和完善包括电子数据交换系统技术和自动识别技术。另外企业在对物流进行信息话管理的过程中，信息化技术水平的提升必须要有相对完善的技术来做保障和支撑，也就是要形成一定的企业信息设施和技术。

3、进一步提升对物流管理信息化专业人才的培养

对于企业在未来的发展来说，人才是关键性的因素，对于企业物流管理的信息化来说，人才更能起到重要性的推动作用，因为只有具备大量的专业性人才，才能够使得企业物流管理的效率得到真正的提升，所以说，企业在对物流管理的信息化管理进一步加强的时候，还应当进一步侧重对专业性以及复合型人才的培养，继而提升这些人才自身所具有的专业技能以及专业知识，从而有效缓解当前企业在对物流管理信息化方面所遇到的人才缺少的窘境。

4、加强和完善对信息资源的管理以及规划

为了能够更好地使得企业在对物流管理方面实现信息化，当前我国企业在发展和运营的过程中应当进一步重视对物流信息资源进行有效地管理以及规划。对于企业的发展来说，物流管理的信息化是一个具有跨学科以及跨部门性质的科学，这样就要求企业对其进行良好的管理以及规划。在对其进行管理以及规划的过程中应当注意以下几个问题：第一，企业应当对自身的需求有明晰的定位，对自身所要实现的目标要有清晰的定位，在实施信息化之前，应当建立一套相对完善的信息系统，依据自身的实际状况以及需求制定可行的目标，从而有效缓解企业在物流管理方面所遇到的难题。另外，企业在对目标进行定位的时候应当切合实际，依据自身的实际状况以及职工的素质等进行综合性的考虑，从而制定出能够有效实施的目标以及计划。其次，企业在对物流进行信息化管理的时候，应当对物流的管理技能以及水平进行量化，这样就要求有相应的数据流。企业应当对相关的数据进行积极的收集以及整理，形成相应的数据流，继而能够更好地表达相关的企业管理思想。

四、结束语

企业的物流管理信息化对提高企业的物流效率具有重要的作用。当前企业的物流管理信息化存在一系列的问题，需要企业强化企业物流管理信息化意识、发