集团公司重大投资项目评审办法
投资项目评审管理制度
投资项目评审管理制度一、总则为规范和提高公司的投资决策质量，保障公司投资项目的合理性和风险控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有投资项目的评审管理工作。
三、投资项目评审流程1. 项目申报阶段（1）项目提出：由各部门或项目管理者提出项目申请书，并提交至投资部门。
（2）初审：投资部门进行初步审查，审核项目提出的合理性、可行性和必要性。
（3）项目评审会议召开：投资部门组织相关部门进行项目评审会议，对项目进行全面评估，并提出建议意见。
2. 项目立项阶段（1）项目立项决策：根据评审会议意见，公司领导层进行最终决策，决定项目是否立项。
（2）项目立项公告：对立项项目进行公示，征求相关意见。
3. 项目执行阶段（1）项目实施计划编制：项目执行部门根据立项决定，编制详细的实施计划，并报领导审批。
（2）项目实施监控：项目执行部门定期对项目进展情况进行监控，及时发现并解决问题。
4. 项目评估阶段（1）项目评估报告编制：项目执行完成后，编制项目评估报告，对项目进行全面评估。
（2）项目评估会议召开：投资部门组织相关部门进行项目评估会议，对项目的实施情况和效果进行评审。
（3）项目结案决策：根据评估结果，公司领导层决定项目是否结案，并对项目进行总结和风险分析。
四、评审标准1. 投资回报率：投资项目应符合公司的投资回报率标准，保证项目的经济效益。
2. 投资风险：投资项目应对风险进行评估和控制，减少风险对公司的影响。
3. 综合效益：投资项目应考虑社会效益、环境保护等综合因素，保证项目的可持续发展。
五、管理制度1. 信息共享：各部门应及时向投资部门提供项目相关信息，保证决策的准确性和公正性。
2. 决策透明：投资决策应公开透明，对项目的立项和评审过程进行公示和公开。
3. 保密管理：对涉及商业秘密等信息应严格保密，防止信息泄露。
4. 沟通协调：各部门之间应加强沟通和协调，保证项目的顺利实施。
六、评估机制1. 绩效考核：对项目评审和执行过程进行绩效考核，激励工作人员的积极性和创造性。
投资项目评审工作办法
投资项目评审工作办法一、评审范围1. 投资项目评审工作适用于所有有关公司内外投资决策的项目，包括新项目投资、扩大项目投资、并购投资等。
2. 评审内容包括项目基本情况、投资金额、收益预测、风险分析、资金来源等。
二、评审程序1. 提报评审：项目方向财务部门提报评审申请，同时提交相关资料和报告。
2. 评审组成：评审组由公司高层领导、相关部门负责人、专家顾问等组成，负责对项目进行评审。
3. 评审会议：评审组根据提交的资料和报告进行讨论和分析，制定评审意见和建议。
4. 决策公示：评审意见和建议由评审组提出，并报公司董事会或执行层进行决策。
5. 反馈意见：评审结果反馈给项目方，包括对项目的批准、条件批准或不批准等。
三、评审要点1. 项目基本情况：包括项目背景、目标、市场需求、竞争对手等。
2. 投资金额：评估项目所需的资金规模，并提供具体的资金来源和资金筹集计划。
3. 收益预测：通过市场调研、数据分析等手段，对项目的收益情况进行预测，并提供详细的收益预测报告。
4. 风险分析：对项目存在的各类风险进行分析和评估，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
5. 资金来源：对项目的资金来源进行明确，并提供相关的证明文件。
6. 评审意见和建议：对项目的可行性、风险控制、预期收益等方面进行评审，并提出改进意见和建议。
四、其他事项1. 评审工作要保证客观公正，评审组成员应遵守保密原则，不得泄露评审信息。
2. 评审建议作为决策依据，项目方需认真对待评审结果，并及时采取相应的行动。
3. 评审结果可以作为项目执行的依据，但并不代表项目一定会获得批准或投资。
以上为投资项目评审工作的基本办法，具体实施细则可以根据公司的具体情况进行制定和调整。
集团公司大额投资管理办法
集团公司大额投资管理办法一、背景为规范集团公司大额投资的管理，确保投资决策的可行性和风险控制，特制定本《集团公司大额投资管理办法》（以下简称“办法”）。
二、适用范围本办法适用于集团公司内部大额投资的决策、审批、执行及监督工作。
三、定义1. 集团公司大额投资：指单笔投资金额超过X万元的投资项目，包括但不限于股权投资、房地产开发、并购重组等。
2. 投资决策机构：指集团公司内负责大额投资决策的机构或部门，例如投资决策委员会。
3. 投资执行机构：指集团公司内负责大额投资项目执行的机构或部门，例如财务部门、项目管理部门等。
4. 投资风险评估：指对大额投资项目进行风险识别、评估和分析，以确定项目可行性和风险程度的过程。
四、管理流程1. 投资项目立项- 投资决策机构负责收集、筛选和评估投资项目的初步信息。
- 进行投资风险评估，包括但不限于市场、技术、财务、法律等方面的风险。
- 根据投资风险评估结果，制定投资项目立项报告，提交投资决策委员会审批。
2. 投资决策- 投资决策委员会对投资项目立项报告进行审议，包括项目可行性、风险评估和资金安排等方面。
- 根据投资决策委员会的审议结果，作出投资决策，并发出书面决议。
3. 投资项目执行- 投资执行机构负责制定和实施投资项目的详细计划。
- 进行供应商选择和谈判，确保投资项目按计划进行。
- 投资执行过程中出现的重大决策或变更，需报请投资决策委员会审批。
4. 投资项目监督- 设立投资项目监督机构或委员会，负责对投资项目执行情况进行监督和评估。
- 定期进行项目进展报告，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
5. 投资项目终止或调整- 在投资项目执行过程中，如发现项目风险较大或无法达到预期效益，需及时进行调整或终止。
- 投资终止或调整需经投资决策委员会审议和决策，并及时通知相关部门和人员。
五、人员责任1. 投资决策机构成员有责任进行必要的调研和分析，提供准确和全面的投资决策建议。
企业投资项目评核工作方案范本(三篇)
企业投资项目评核工作方案范本____年企业投资项目评核工作方案一、背景与目标____年，作为企业发展的重要一年，公司在全国范围内将进行大规模的投资项目评核工作。
本评核工作的目标是全面评估公司计划投资的项目的可行性和风险，并为决策者提供科学依据，确保投资决策的准确性和合理性。
本方案将详细说明____年企业投资项目评核工作的具体内容和流程。
二、评核内容和方法1. 评核内容（1）项目可行性评估：对计划投资项目的市场需求、技术可行性、经济效益、社会效益等多方面进行评估。
（2）项目风险评估：对计划投资项目的市场风险、技术风险、运营风险、政策风险等进行评估，并提出相应的风险预警和防控措施。
（3）项目资金需求评估：对计划投资项目的资金需求进行评估，包括项目前期投资、建设投资、运营资金等。
（4）项目回报评估：对计划投资项目的投资回报进行评估，包括投资回报率、资产收益率、现金流量等。
2. 评核方法（1）数据分析方法：通过对项目相关数据的收集、整理和分析，综合利用统计学和经济学等方法，进行项目评估。
（2）专家咨询方法：邀请行业专家和学者，组织专题讨论和座谈会，听取他们对项目的意见和建议。
（3）实地调研方法：对于重要项目，将进行实地调研，亲自了解项目所在地的市场、竞争情况、政策环境等。
三、评核流程和时间安排1. 评核流程（1）项目立项：根据公司战略规划和业务需求，确定需要评核的投资项目，并成立项目评核组织机构。
（2）数据收集与分析：收集项目相关数据，包括市场数据、技术数据、财务数据等，并进行有效的数据分析。
（3）专家咨询和座谈会：邀请行业专家和学者参与项目评估，组织专家座谈会，听取专家的意见和建议。
（4）实地调研：对重要项目进行实地调研，了解项目所在地的市场、竞争情况、政策环境等。
（5）评估报告编制：根据评估结果，编制评估报告，具体包括项目可行性评估报告、项目风险评估报告、项目资金需求评估报告和项目回报评估报告。
（6）评估结果反馈：将评估报告提交给决策者，同时组织报告解读会，向决策者详细解释评估结果。
投资项目评审方案
投资项目评审方案一、前言。
投资项目评审是指对各类投资项目进行全面、系统、科学的评估和审查，以确定其是否值得投资的过程。
投资项目评审的目的是为了降低投资风险，提高投资效益，保障投资者的合法权益。
本文将从投资项目评审的流程、方法和注意事项等方面进行详细的介绍。
二、投资项目评审流程。
1. 项目申请阶段。
在项目申请阶段，投资者需要提交项目申请书，包括项目的基本情况、市场分析、技术方案、投资规模、资金筹集计划等内容。
评审人员需要对申请书进行初步审查，确定是否符合投资标准。
2. 项目评审准备阶段。
评审人员需要对项目申请书进行深入研究，了解项目的各个方面情况，包括市场需求、竞争态势、技术可行性、资金需求等。
同时，需要确定评审的时间、地点、评审人员名单等。
3. 项目评审会议阶段。
评审会议是评审的核心环节，评审人员根据项目申请书和准备阶段的研究成果进行讨论和决策。
评审会议需要做好会议记录，记录每个评审人员的意见和建议。
4. 评审报告编制阶段。
评审报告是评审的最终成果，需要对项目的可行性、风险、预期收益等方面进行全面评述，并提出评审意见和建议。
评审报告需要经过评审人员的审查和确认，确保准确、客观、公正。
5. 评审结果反馈阶段。
评审结果需要及时向申请人反馈，包括通过、不通过、需修改等不同结果。
同时，需要对评审过程中发现的问题和不足进行总结和反馈，以便提高下次评审的质量。
三、投资项目评审方法。
1. SWOT分析法。
SWOT分析法是评估项目优劣势的常用方法，即分析项目的优势、劣势、机会、威胁。
通过SWOT分析，可以全面了解项目的内外部环境，为投资决策提供依据。
2. 财务分析法。
财务分析是评估项目投资价值的重要手段，包括静态投资评价指标、动态投资评价指标、风险分析等内容。
通过财务分析，可以评估项目的盈利能力、偿债能力、成长性等方面。
3. 专家评估法。
专家评估是通过邀请相关领域的专家对项目进行评价，包括市场专家、技术专家、财务专家等。
项目投资评审实施方案
项目投资评审实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业在进行项目投资决策时面临着越来越多的挑战。
因此，为了确保投资决策的科学性和有效性，需要建立起一套完善的项目投资评审实施方案。
二、评审流程。
1. 项目申请阶段，项目发起人提交项目申请书，包括项目的基本情况、目标、预期效益等内容。
2. 评审委员会成立，由公司高层领导组成评审委员会，负责对项目申请进行初步审查。
3. 项目评审会议，评审委员会召开会议，对项目申请进行全面评审，包括市场分析、投资回报预测、风险评估等内容。
4. 决策阶段，评审委员会根据评审结果进行投资决策，确定是否批准项目立项。
三、评审标准。
1. 市场分析，评审委员会将对项目所在行业市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的评估。
2. 投资回报预测，评审委员会将对项目的投资回报进行预测，包括投资成本、收益情况、资金回收期等方面的评估。
3. 风险评估，评审委员会将对项目所面临的各类风险进行评估，包括市场风险、技术风险、管理风险等方面的评估。
四、评审报告。
评审委员会将对每个项目的评审结果进行汇总，形成评审报告。
评审报告将包括项目的基本情况、评审结果、决策建议等内容，并提交给公司高层领导进行最终决策。
五、实施和监督。
评审委员会将对已批准的项目进行实施和监督，确保项目按照批准的投资计划和预期效益进行推进，并定期对项目的实施情况进行跟踪评估。
六、总结。
通过建立完善的项目投资评审实施方案，可以有效提高投资决策的科学性和准确性，降低投资风险，促进企业项目管理的规范化和专业化发展。
希望全体员工能够共同遵循该方案，为企业的可持续发展贡献力量。
集团公司投资项目后评价管理办法
集团公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）对投资项目的管理，规范项目投资行为，提高投资决策水平、项目监管水平和投资效益，更好地履行出资人职责，根据市国资委相关管理办法并结合集团实际制定本办法。
第二条本办法适用于集团及集团所属各级全资、控股子公司经集团审批的投资项目，包括集团直接投资以及集团所属企业投资的固定资产投资项目和股权投资项目。
固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。
股权投资是指企业以股权收购、出资设立子企业、股权置换、行政划拨等方式获得境内外其它企业的管理控制权及各类财产权益的非固定资产投资行为。
建设移交项目（BT）、建设运营移交项目（BOT）,工程总承包项目（EPC）等类项目视同固定资产投资项目进行项目后评价管理。
第二章项目后评价的内容第三条投资项目后评价是指投资项目实施完成并运行后的某一时点，对项目的实施过程、结果及其影响进行全面系统的回顾和总结，将项目的实施过程及项目完成后的最终结果和影响与项目决策时确定的各项计划和目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差异，分析原因，总结经验教训，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策。
第四条项目后评价必须遵循独立、客观、科学、公正的原则。
评价过程要有独立性，排除干扰；评价依据要客观，去伪存真；评价方法和手段要科学，合理适用；评价结论要公正，实事求是。
第五条投资项目后评价的主要依据：（一）项目前期文件，包括项目建议书、可行性研究报告、尽职调查报告、项目评估报告以及相关的批复文件等；（二）项目实施文件，包括主要合同、招标投标文件、工程建设类项目初步设计文件、监理报告、竣工验收报告、审计报告、资产评估报告以及相关的批复文件和资料等；（三）投资项目自评报告，即项目实施完成后对项目进行的全面系统的总结；（四）与项目相关的集团发展规划、直属企业发展规划、主要业务发展规划等；（五）其他资料，包括国家和地方政府部门有关投资项目的法律、法规、规章及规定，国家和地方有关行业发展政策和产业发展规划。
项目重大技术方案评审管理办法(
项目重大技术方案评审管理办法第一章总则第一条为加强和规范集团公司项目重大技术方案评审，保障项目重大技术方案内容完整、技术合规、经济合理、先进有效，推进项目建设降本增效。
围绕打造国内一流的科技型实力型智能型现代化交通企业的目标，根据《建设工程勘察设计管理条例》《建设工程质量管理条例》等法规及有关政策，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所规定的项目重大技术方案是指应由集团公司研究确定的，新建、改扩建、养护等项目中涉及技术难度较高、方案选择复杂、技术示范性强、新技术新工艺应用推广等方面的技术方案。
第三条本办法所规定的项目重大技术方案评审是指集团公司组织有关专家或第三方咨询单位，对项目重大技术方案以及有关项目技术文件的合规性、合理性、经济性、先进性等要素进行咨询和评价。
第四条项目重大技术方案评审应以符合政策法规、确保项目建设质量和安全、控制投资规模、提高投资收益为原则，依据有关政策法规、实际情况、标准规范、前沿技术等进行咨询和评价。
第五条按照“先评审、后决策”的原则实施项目重大技术方案评审，保障评审活动“审慎、独立、科学、公正”进行，项目重大技术方案评审意见作为开展项目下一阶段工作及管理决策的依据。
第二章管理体系第六条集团公司工程管理部、运营管理部、科技管理部、产业经营部、安全监督管理部等职能部室或集团所属企业作为项目方案管理主体，参照《公路建设项目可行性研究报告编制办法》《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》等要求，履行项目重大技术方案以及有关技术文件编制的指导、协调和监督职责。
第七条集团公司科技管理部是集团公司项目重大技术方案评审的主管部门，组织实施由集团公司负责审核的项目重大技术方案评审，集团公司工程管理部、运营管理部、产业经营部、安全监督管理部等职能部室按照职责分工参与评审，履行审查职责。
第八条根据项目重大技术方案情况，科技管理部组织集团公司相关部室与项目方案管理主体制定评审方案。
重大投资活动评选规则
重大投资活动评选规则通常由相关机构或组织制定，旨在对各类投资活动进行评估和评选。
这些规则可能因地区、行业和评选目的而有所不同，但通常会考虑以下几个方面：
1. 项目规模：投资项目的规模通常是评选的重要标准，包括投资金额、项目占地面积、建设周期等。
2. 投资效果：项目的投资效果也是评选的关键因素，包括投资回报率、项目收益率、投资风险等。
3. 社会影响：项目的社会效益和环境影响也是评选的重要内容，包括项目对当地经济的带动作用、对环境的影响、对社会的贡献等。
4. 技术创新：技术创新和创新能力是评选的重要依据，包括项目的创新性、技术含量、研发能力等。
5. 企业管理：企业的管理水平和经营能力也是评选的重要因素，包括企业的经营状况、管理团队、发展战略等。
6. 合规性：项目的合规性是评选的基本要求，包括项目是否符合国家法律法规、行业政策、环保标准等。
评选规则通常会根据以上因素设立评分标准和评选流程，通过对各个项目的综合评估，最终评选出优秀投资项目。
中国国电集团公司投资项目经济评价办法(定稿)
中国国电集团公司投资项目经济评价办法第一章总则第一条投资项目经济评价是项目前期管理工作的组成部分和重要环节，是投资项目决策的重要依据，是引导和促进资源合理配置、降低和规避投资风险，充分发挥投资效益的主要手段。
为规范集团公司投资项目经济评价工作，统一经济评价的内容、深度和要求，提高经济评价的质量和水平，按照效益优先、量力而行的原则，特制定本办法。
第二条本办法依据《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）、《企业会计准则》、《中国国电集团公司投资管理办法》等相关规定和要求制订。
第三条本办法主要适用于项目投资管理过程中立项决策、投资决策、开工决策三个阶段的经济性评价，项目开工后中间过程经济性评价及后评价中的经济评价可参照本办法执行。
第二章项目经济评价的资料要求第四条项目决策各阶段所需的基础信息必须客观、真实。
申报主体需要投资项目主管领导、责任人员及具体操作人员签署背书（此项为上报投资项目开展经济评价的必备条件），并对上报决策的申请报告及评估机构所要求收集的数据、资料的真实性、准确性、完整性、及时性负责，且要求责任到人。
第五条为了满足项目进行经济评价的要求，各类型投资项目需提供满足如下要求的资料（以投资决策阶段为例）：(一)火电（煤电、热电、燃气、热网）项目项目前期工作已达到可研阶段工作深度要求，提供可研报告及支持性文件，并提供项目所在地近三年平均煤（气）价；提供项目生产用原料、交通运输、送出工程、供水、供地的情况；水价、石灰石、脱硝还原剂当地市场价格；项目所在地区同类型机组近三年利用小时数及电力电量平衡分析；项目所在地区近三年上网电价；当地物价部门的规定热价；热电项目还需提供供热区域热力规划及近三年热负荷发展情况；外送电项目提供受端电力市场情况。
(二)水电项目项目前期工作已达到预可研阶段工作深度要求（水利项目达到可研工作深度），提供预可研报告（水利项目提供可研报告）及支持性文件，并提供项目所在地区水资源费及库区基金取值标准；移民费用以及需业主落实的涉及费用支出的事项；项目所在地区调度方式及消纳情况；项目所在地区上网标杆电价，若无标杆电价，提供周边同类型、相近容量已投产电站实际上网电价；电站设计参证水文站近二十年以上水文资料。
国有企业投资项目评审工作办法模版
投资项目评审工作办法第一章总则第一条为不断完善科技集团有限公司投资管理的组织体系和制度体系，规范投资决策程序，强化投资风险管控，提高投资管理水平，实现投资管理与战略规划相融合、实现投资管理的规范性和科学性，特制定本办法。
第二条投资项目的评审应按照“加强集团公司投资项目与战略规划的匹配性、加强集团总部对投资管理的管控能力、建立有效的投资风险约束机制，降低投资风险，保障集团公司投资权益，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值”的原则进行。
第二章投资专家委员会构成第三条集团公司组建投资专家委员会，设主任委员1名，由集团公司主管投资副总经理担任；副主任委员1名，由集团公司战略发展部主任担任；常任委员5名，专业委员若干名，分别由战略、技术、市场、工艺、基建、企业管理、金融、经济、资本运营等方面专家构成。
第四条集团公司根据项目评审需要，从集团公司投资咨询专家库中选取不同专业的专家担任专业委员。
集团公司投资咨询专家库专家采取有关单位推荐及个人申请的方式产生，由集团公司最终认定和聘任。
集团公司对投资咨询专家库实行动态管理。
第五条投资专家委员会下设办公室，做为日常工作机构。
投资专家委员会办公室设在集团公司战略发展部。
第三章投资项目评审程序第六条投资项目的评审工作分为初审和正式评审两个阶段进行。
第七条初审阶段由战略发展部对项目单位申报文件的完整性及合规性进行形式审查，对于不符合审查要求的投资项目，由项目单位继续完善相关内容后再行上报；通过初审的投资项目进入正式评审阶段，由集团公司投资专家委员会对项目进行评审论证。
第八条项目正式评审阶段采用投资专家委员会集中评审的方式进行。
集团公司战略发展部组织投资专家委员会对项目建议书或可行性研究报告进行评审。
根据投资专家委员会评审意见，对于条件不成熟的投资项目，由集团公司战略发展部汇总评审意见并反馈项目单位。
项目单位待项目时机成熟再行申报。
第九条战略发展部对投资专家委员会评审意见和结果进行汇总分析，并向集团公司领导班子汇报投资项目的决策建议。
项目投资评审管理办法
项目投资评审管理办法第一章总则第一条为规范公司投资行为,有效防范项目投资风险，建立健全项目投资评审流程，依据相关法律法规，结合本节水公司实际，制定本办法。
第二条公司项目投资评审，是指公司投资发展部与技术部依据相关规定,组织专家或第三方专业机构，客观公正地对拟投资项目进行评审。
为公司项目投资的科学决策提供真实、客观的依据。
第三条本制度适用于公司总部、下属全资子公司及控股子公司拟投资项目的评审。
第四条项目评审应遵循客观、科学、高效、廉洁、独立和经济适用的原则。
第二章项目评审组织第五条项目评审组织由投资发展部牵头，工程开发部、技术部、财务部和法律顾问组成。
第六条项目评审组织职能:负责组织对公司《尽职调查报告》、《项目投资分析报告》及相关材料进行论证与审査。
第七条项目评审组织视项目情况,实行自评与委托专家或第三方专业机构评审相结合的方式开展项目投资评审工作.第八条项目评审组织在组织项目评审时,应组成评审组或专家组。
第三章项目投资评审程序、内容和要求第九条投资发展部门负责对项目进行初评、调研，并撰写《项目尽职调査报告》及《投资可行性分析报告》提交总经理办公会等进行审议。
第十条通过总经理办公会等审议的项目,与业主签订项目合同。
第十一条专家会议评审应遵循下列程序:(一）综合部拟定评审会议议程；（二) 综合部随机抽取专家，组成评审专家组；(三）综合部向拟聘专家发出邀请函、会议通知；（四）项目评审组织召开专业评审会议形成评审专家组意见; （五）需要聘请第三方专业机构评估时，必须由第三方专业机构出具《评估报告》,项目评审组织据此形成专业评估意见。
第十二条专家审査意见或评审报告应论据充分，数据准确，结论明确，并在规定的时间内完成。
第十三条投资发展部门将评审资料及结果归档。
第十四条项目投资评审的主要内容(一) 是否符合国家的政策、法律、法规;(二) 是否符合节水公司总体发展规划；（三）投资项目的合规性文件是否齐全；(四）投融资、建设、风控及其他实施方案是否可行；(五) 项目的经济效益指标是否达到节水公司规定的基准值要求; （六) 其他需要评审的内容。
集团全资或绝对控股公司重大投资项目立项审批制度
集团（全资或绝对控股公司）重大投资项目立项审批制度第一条适用范围：本制度适用所有投资50万元以上的技改新建项目及金威集团形成固定资产的项目。
金威集团建设的地产项目的立项必须上报集团公司按有关流程审核批准。
10万元以下的项目进入当期成本。
第二条项目提出：投资或实施单位对拟上项目要提出«项目建议书»或«可研报告»或«实施方案»，报项目工程管理部。
第三条项目初审：项目工程管理部组织有关部门或人员对所提的«项目建议书»或«可研报告»或«实施方案»进行初审，提出初审意见，经财务管理中心会签或复审，上报分管财务领导。
第四条项目复审及批准：分管财务领导审核后，由主管领导组织相关部门及专家进行复审（如必要）。
若投资额在100万元以下的项目，经复审不可行，主管领导有权否决。
若可行，主管领导批准立项，实施单位组织实施。
若投资额在100万元以上的项目，主管领导组织进行项目不可行性论证。
若投资额在100-1000万元的项目，将复审意见及不可行性论证意见上报总裁办公会，由总裁办公会批准是否立项。
若投资额在1000万元以上的项目，将复审意见及不可行性论证意见上报集团董事会，由集团董事会批准是否立项。
第五条若项目均批准，财务部门筹集资金，需上报主管部门立项审批的由物产资源部报审，项目实施单位组织实施。
第六条项目未经批准，擅自开工的，处罚项目负责人及相关责任人工程造价1%的罚款。
某集团公司房地产项目评审管理方法
房地产项目投资评审管理办法（讨论稿）第一篇概述第一节总则第一条为了提高集团房地产业务投资决策的合理性、科学性，在宗地投资评审、规划设计方案评审到项目经营方案评审三个主要决策阶段，通过控制各阶段的主要指标以逐步达到以下成果：成本越来越低，投资效益越来越高，销售均价越来越高，投资风险越来越小的目的。
特制定本办法。
第二条房地产项目重大投策决策的最高机构为集团董事局，并成立投资决策管理委员会，为非常设机构，对董事局负责。
第三条房地产投资决策委员会主要对三阶段主要的投资节点进行评审：宗地购买投资评审（确定买不买，投资决策的核心是以低价获得优质地块）、规划设计方案评审（确定买后做什么，投资决策的核心是确定优质赢利模式，控制投资成本）、经营方案评审（确定项目如何做，投资决策的核心是控制投资明细成本，确定实操阶段赢利模式下的总体计划部署方案）。
第四条该投资评审管理办法适用于集团所有纯地产和泛地产投资项目，上述三阶段主要投资节点若未经过投资决策委员会的评审则不予支持，但在特定战略性情况下的投资或董事局直接下达的投资决策可特殊处理。
第五条本办法的修订和解释权归集团总部。
第二节职责分工和管理原则第六条集团人力资源管理中心全面负责三阶段投资评审会议的会务组织工作，以及投资决策委员会成员的决策绩效、福利管理等日常事务。
第七条每阶段的待评审方案经地区公司初评，地区总经理签名确认后，资料、条件符合要求者方能正式提交集团，并且都要采取上会的形式，即地区公司上报的投资方案首先要经过集团总部主管中心的资料审核并出具书面专业意见，最迟不超过三个工作日内，评审不合格者退回重做方案，评审合格并符合本办法第二部分的资料后才由人力资源管理中心安排时间（但最迟不超过五个工作日或提案单位要求的最迟时间）召开投资决策评审大会。
第八条每阶段的评审资料均须地区公司负责人签名、盖章后由人力资源中心负责上报给集团人力资源管理中心，集团人力资源管理中心负责将资料转发给各阶段的主责中心，宗地购买投资的会前资料审核与专业评审由集团前期开发管理中心主责，规划设计方案的会前资料审核与专业评审由集团工程设计管理中心主责，经营方案的会前资料审核与专业评审由集团房地产经营管理中心主责。
投资项目评审管理办法
投资项目评审管理办法
第一条为降低公司投资风险，提升投资效益，制定本办法。
第二条公司投资项目必须进行项目评审，未经评审，不得决策，不得实施。
第三条公司设置投资项目评审成员库，具备相应条件的人员，经公司推荐后可成为评审成员。
第四条投资责任主体提出项目评审经公司分管领导审核后，由公司投资管理部组织召开项目评审会，评审成员讨论形成评审意见后，由公司投资管理部负责编制评审意见，供项目审批使用。
每次项目的评审成员不得少于5名。
第五条如项目总体具有可行性，投资责任单位需根据评审意见完善项目资料，公司投资管理部负责指导、督促。
第六条聘请公司外部成员参与项目评审，应签署聘用协议，确定合理评审费用，明确评审要求与保密要求。
第七条公司外部成员评审费及评审会务费用由投资责任单位承担。
第八条本办法由公司投资管理部负责解释。
第九条本办法自发布之日起实施。
附件：公司投资项目评审成员推荐条件表
附件
公司投资项目评审成员推荐条件表。
《××××集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法》
附件××××集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法第一章总则第一条为满足国务院国有资产监督管理委员会监管要求，加强××××集团公司（以下简称集团公司）大中型基本建设项目投资及资金计划（以下简称投资计划）管理工作，建立健全投资计划管理体系，提高投资效益，防控投资风险，促进建设项目顺利实施，根据《××××集团公司投资管理办法》和集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称大中型基本建设项目(以下简称基建项目）是指火电、燃机、水电、风电、光伏、核电及其他新能源等电力产业和热力、煤炭等非电产业的新建、改建、扩建项目，脱硫、脱硝等特许经营项目.第三条投资计划是指依据项目建设进度计划所编制的，以货币形式表现的，科学合理地预测未来一定时期内建造和购置固定资产所形成的工作量以及与此有关的费用总和；资金计划是指为实现项目建设进度、完成投资计划所需使用的各种建设资金总和,包括资本金、银行贷款和其他来源。
第四条投资计划管理应确保投资规模与资产负债水平相匹配，按照战略引领、效益优先、重点突出、兼顾一般的原则安排，保障重点项目的投资规模和资金需求，优化资金配置结构，根据工程需要合理掌握和控制资金运用，努力提高投资效益.第五条本办法适用于集团公司系统境内和境外基建项目。
第二章投资计划管理的组织机构与职责第六条集团公司投资计划管理实行集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”，归口管理部门为计划营销部。
（一）集团公司职责1.根据国家有关法规,结合集团公司实际情况，及时编制、修订并下发投资计划管理制度。
2.组织审查集团公司年度投资建议计划，经综合平衡、统筹优化，确定年度投资规模。
3.负责下达集团公司年度投资计划。
4.对分子公司上报投资计划执行过程中的重大问题进行决策。
5。
监督检查年度投资计划执行情况.6。
央企-集团公司-投资项目管理规定办法
投资项目管理暂行规定第一章总则第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针，规范集团各企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，结合集团实际情况，特制订本规定。
第二条本规定所指投资是由央企集团（以下简称集团）本级、集团各子公司（含控股下属企业）因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。
第三条本规定所指子公司是由集团作为股东，持有该公司50%以上的股权，或具有实质性控制权和重大影响的企业。
第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。
第二章投资管理范围及组织机构第五条投资管理的范围包括：编制年度投资计划；投资项目拓展；投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批和备案；投资项目的筹资；项目实施过程的管理与监控；项目竣工验收；项目后评价；项目投资风险管理等。
第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门，履行下列职责：（1）根据市场情况和集团发展规划，制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见；编制集团年度投资计划和资产处置计划；（2）对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估，向投资委员会提出同意立项，指标调整或放弃跟踪的意见；（3）对集团的项目拓展业务进行统一管理，调动各方力量，完成集团下达的项目拓展任务；（4）对已批准立项的项目，根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。
（5）根据立项报告确定的各项指标，负责组织编制和下达年度项目目标实施计划，并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。
（6）对已实施项目进行定期经营风险评估。
（7）负责组织投资项目的后评价。
第三章投资项目审批权限第七条投资项目审批实行两级审批制度。
集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。
投资项目经投资评审委员会通过后，报集团董事会复审后方可实施。
第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。
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集团公司重大投资项目评审办法
第一章总则
第一条为加强****集团公司（以下简称“集团公司”）投资管理工作，提高投资决策的科学性和有效性，规范集团公司各投资主体的投资行为，依据有关法律法规、集团公司章程以及集团公司《投资管理办法》，制订本办法。
第二章评审单位、职能、评审范围及方式
第二条评审主体
项目评审主体为集团公司资本运营总部，投资项目申请主体将申请报送至资本运营总部后，由资本运营总部组织专人成立项目评审组对拟投资项目进行评审。
第三条投资项目申请主体本办法所称投资项目申请主体包括：
（一）集团公司总部；
（二）集团公司所属全资及控股子公司、共同控制公司。
第四条评审职能评审主体对申请的投资项目在资料的完整性、行业和市场状况、投资方案的可行性、投资项目可能存在的风险、退出方式等方面进行全方位、多角度的论证分析，保证项目符合集团公司的投资制度、投资原则和要求，确保投资收益并控制投资风险。
第五条评审范围本办法所称重大投资项目，是指满足下列条件之一的以
资金、资产、股权等方式进行的投资，包括固定资产投资、股权投资及其他投资。
（一）投资总额达到投资单位最近经审计的净资产的10% 以
上；
（二）经集团公司经营班子列席会认定，该投资具有重大意义。
（三）投资总额超过人民币伍佰万元的投资项目。
第六条评审方式
评审采取成立评审组、背对背评审的方式。
项目评审组由3 名成员组成，每名成员需具备不同的专业背景。
项目评审组成员不能是申请投资项目的相关人员，如承担该投资项目的项目组成员或者与该投资项目有直接利益关系的人员。
项目评审组选定一名成员作为组长，负责组织整个评审工作。
评审报告由各组员单独出具评审意见并签字确认。
评审组长将各组员的评审意见汇总后出具项目评审组整体意见。
第七条评审流程
（一）项目申请单位向项目评审单位提出项目评审申请，提交申请表和相关材料。
相关材料包括但不限于项目建议书。
（二）项目评审单位对送审的资料进行签收和登记确认。
（三）项目评审单位根据本制度的规定对提交的申请表和相关资料进行审核，在3 个工作日内作出是否予以受理的决定并书面告知投资项目申请主体。
对不具备评审条件的申请，项目评审单位告知项目申请主体原因并要求其补报（齐）资料后重新申请。
（四）对于已受理的评审申请，项目评审单位组织人员成立项目评审
组，对项目进行评审。
在评审过程中，如发现报送资料有缺陷，应及时与项目申请主体沟通，并作好记录。
（五）项目评审组评审项目的完成时间为：投资金额在2000 万元以下的项目为评审机构正式受理评审项目后5 个工作日；投资金额在2000 万元以上的项目为评审机构正式受理评审项目后10 个工作日。
对于特殊的急办项目可优先安排，并根据紧急程度适当缩短评审时间。
（六）项目评审组在完成项目评审时出具正式的项目评审报告，并由评审组成员签字确认。
项目评审组将评审报告提交给项目评审主体，由项目评审主体盖章确认后统一提交给集团公司领导和项目申请主体，并对评审的所有相关资料统一编号，并备案归档。
（七）集团公司领导以投资项目评审报告作为重要参考依据，通过集体商议做出是否投资该评审项目的决定。
并出具正式的会议纪要。
项目评审流程图
第三章项目评审资料及受理要求
第八条投资项目申请主体需向评审主体提交投资项目评审申请表、投资项目建议书以及其它与拟投资项目相关的资料，并
保证资料的真实性。
如资料不符合要求，投资项目申请主体需根据《评审项目不受理通知》要求及时补交资料。
在评审过程中，投资项目申请主体有义务配合投资项目评审组的工作，回答与项
目相关的问题。
（项目申请表参见附件一）
第九条投资项目建议书需要对拟投资项目的具体情况做详细描述，使评审组对项目情况有一个全面的了解，从而对项目的
可行性做出客观、准确的判断，并为下一步可行性研究打下基础。
投资项目建议书包括但不限于以下内容：
（一）项目投资的必要性和可行性；
（二）合作方及项目的基本情况；
（三）项目所处的行业和市场情况；
（四）投资方式和金额、股权结构、组建方式；
（五）项目的定位、建设周期、发展规划；
（六）资金筹措及回收计划，运营成本估算；
（七）风险控制、退出方式。
（项目建议书参见附件五）
第四章档案管理
项目评审机构将评审过程中包括项目评审申请、受理通知、评审报告在内的所有资料备案，并按项目分类，统一编号归档。
附件一:
项目评审申请表
投资项目主体负责人意见:
（签字）
（公章）
年月日
附件二:
项目申请单位资料签收单
附件三:
评审项目受理通知
经过对_______________ 提交的有关______________________ 项目评审申请表和相关资料的初步审核，认为已提交的资料符合评审项目受理要求，现正式接受对该投资项目的评审。
并于个工作日内完成评审工作。
投资项目评审单位:
附件四:
评审项目不受理通知
经过对_______________ 提交的有关______________________ 项目评审申请表和相关资料的初步审核，认为已提交的资料不符合评审项目受理要求，原因如下：
请投资项目申请主体补充完善相关资料后重新提交评审申请。
投资项目评审单位：
附件五:
评审项目备案登记表
注：评审结论分为优先选择、可选择和慎重选择三类。
附件六：
项目建议书
项目投资主体：时间:
项目合作方介绍:
项目的可行性和必要性:
项目所处的行业和市场情况:
投资方式、投资金额和期限、股权结构、组建方式: 项目的定位、建设周期、发展规划:
资金筹措及回收计划，运营成本估算: 风险控制、退出方式:
附件六:
项目评审报告
项目名称：
项目投资主体：
上级单位：
评审主体：
评审日期：
评审方式:
组织实施能力与条件
预期经济效
、人益
资金筹措情况
预算的合理性
不确疋因素。