德鲁克学院·河南 于俊江
讲座及讲师安排通知
讲座及讲师安排通知各位关注我们的朋友们,大家好!我们诚挚地邀请您参加即将举办的专业讲座。
这是一个难得的学习交流机会,为您带来全新的见解和启发。
让我们一起探讨业界热点,开拓视野,共同提升自我。
精彩内容一览无余本次讲座主题涵盖多个领域,专家学者们将为您带来精彩纷呈的演讲。
无论您是从事什么行业,还是对某个领域有特殊兴趣,相信都能在这里找到您感兴趣的内容。
著名管理学专家张教授将为我们解析企业如何实现转型升级,提高运营效率。
他将结合多年的实践经验,为企业管理者们提供宝贵的建议和方法论。
接下来,我们邀请到了知名金融投资人李博士,他将为大家分享当下的经济形势分析和投资策略。
对于关注财富管理的朋友来说,这无疑是一次难得的机会。
还有心理学专家王教授为大家讲解提升个人幸福感的方法。
在这个高压竞争的时代,保持良好的心理状态至关重要,相信这场讲座会给您带来全新的思路。
优质师资实力雄厚我们邀请到了业内公认的知名专家学者担任讲师。
他们不仅在各自领域有着深厚的理论功底,更拥有丰富的实战经验。
相信通过他们的精彩演讲,定能给您带来全新的视角和启发。
讲师简介:-张教授:某知名大学管理学院院长,曾任多家上市公司董事,出版著作十余部-李博士:某证券公司首席投资官,投资从业经验20余年,善于把握市场趋势-王教授:某知名大学心理学系主任,擅长情绪管理和压力调节,著有多部畅销心理学著作活动安排精彩纷呈本次讲座将于XX月XX日在XX酒店举行,从上午9点持续到下午5点。
期间设有午餐休息时间,方便大家充分交流探讨。
除了精彩的专题讲座,我们还安排了丰富多彩的互动环节。
您可以与讲师进行现场提问互动,也可以与其他参会者进行小组讨论,共同探讨学习。
我们还为前100名报名的嘉宾准备了精美纪念品,数量有限,先到先得。
所以,如果您对本次讲座感兴趣,欢迎尽快报名参加。
报名方式fastandeasy您可以通过以下方式报名参加本次讲座:访问我们的官网:.xxx,在活动页面填写报名表关注我们的公众号”xxx”,回复”讲座报名”即可拨打我们的服务热线:XXX-XXXXXXXX报名成功后,我们会及时与您确认并提供相关行程安排。
德鲁克管理学院
2008和大学学子进行培训和传播，我们的使命帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说To Make Available to China's Knowledge Workers the Study and Practice of Drucker's Legacy.我们的远景通过对企业、政府和非营利组织的管理者和大学学子进行培训和传播，促成一个富足、公平和健康的社会To Promote a Wealthy, Fair, and Healthy Community by Training Managers and Students from Businesses, Government, Non-profit Organizations and Universities.我们的价值观真正的管理验证什么是对的和好的，不在于逻辑上的严谨或者一时的流行，而在于是否可以实行及能否取得成果。
而成果必须是对一个富足、公平和健康的社会有建设性。
True ManagementValidating what is right and good is not based on precise logic or temporary popularity, but on whether the knowledge can be implemented and can produce results, which must be constructive to a wealthy, fair, and healthy community.负责的管理管理者应该诚实和正直。
为了让管理者具备承担责任的能力，管理培训既应该教人怎么做，也应该让人明白做什么和为什么。
Responsible ManagementThe manager must have honesty and integrity. To allow managers to get the capability of bearing their responsibilities, the management training should not only teach people how to do but also tell them to know what to do and why.有价值的管理管理者必须为同事、组织及其使命，甚至为自己的家庭贡献可衡量的价值。
德鲁克五项修炼35课
德鲁克五项修炼35课德鲁克五项修炼35课是一部关于个人与组织成长的经典教程。
它为职场人士提供了一系列实用的方法和策略，以提升个人素质和职业竞争力。
本文将详细介绍这五项修炼，帮助读者在职业生涯中取得更好的成绩。
首先，自我管理是德鲁克五项修炼的基础。
要想在职场中脱颖而出，就必须了解自己的优势和弱点。
通过自我反省和不断学习，我们可以找到自己的核心竞争力，并根据个人发展目标来规划职业生涯。
在这个过程中，设定明确的目标和制定实际可行的计划至关重要。
只有清晰地知道自己要去哪里，才能更快地达到目的地。
其次，人际关系管理是职场成功的关键。
在日常工作生活中，与他人的沟通和协作是必不可少的。
有效沟通意味着能够清晰地表达自己的观点和需求，同时倾听他人的意见。
此外，建立信任和处理冲突也是人际关系管理的重要环节。
通过诚实、尊重和同理心，我们可以赢得他人的信任，并在面对分歧和矛盾时，采取合理的方式予以解决。
第三项修炼是团队协作。
在一个团队中，成员之间的默契和协作精神至关重要。
要想提升团队效能，首先要树立共同的目标，明确各自的职责。
此外，团队成员应学会欣赏彼此的优点，互相支持，共同成长。
通过有效沟通和协作，团队可以更好地应对外部挑战，实现共同发展。
第四项修炼是领导力。
作为领导者，不仅要具备专业技能，还要承担起引导团队前进的责任。
领导者应激发团队成员的潜能，鼓励他们不断挑战自我，实现个人和团队的共同成长。
同时，领导者还要具备决策能力和执行力，为团队指明正确的方向。
最后一项修炼是创新与变革。
在快速发展的时代，创新能力显得尤为重要。
职场人士应学会用创新的思维解决问题，勇于尝试新方法。
同时，要善于应对变革，积极调整自己的心态和行为。
只有不断创新和适应变革，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，德鲁克五项修炼35课为我们提供了一个实用的框架，帮助职场人士提升自身能力，实现职业生涯的成功。
向上管理(如何做高效能下属)
如何做高效能下属（情境管理®沙盘：向上管理）课程背景：长期以来，职场中一直流传着这样一句话“进入公司、离开经理”。
这是指我们常常由于喜欢某家公司而选择进入其中，又由于不能和自己的经理建立良好的关系，而选择离开这家公司。
德鲁克曾说：“不解读和了解上司的职场人就像蒙着眼睛飞行的鸟儿，乱闯乱撞，搞无前途可言”。
根据盖洛普的调查，75%的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。
上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。
然而，在职场中，主动且有技巧地全面解读上司的人并不多，这是极其危险的。
本课程通过科学有效的测评工具及大量的实践案例，帮助学员了解自己的团队角色及上司的领导风格，提高与上司配合的默契程度，成为上司信任依赖的高效能下属，最终提升团队的整体绩效。
课程收益：●提升与上司相处的能力● 明确管理者的角色定位● 认识上司的管理及领导风格● 正确的领悟上司的意图● 有效的和上司配合●科学的做好上传下达● 与上司建立紧密的合作关系● 提高组织工作绩效实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
学管理 学德鲁克
学管理学德鲁克学管理学德鲁克这一德鲁克的管理学思想已经让美国的企业享受了几十年的恩惠，如今为了让更多中原企业家能接触正统的、原汁原味的管理思想，“德鲁克管理学院”落定中原，在郑州生根。
郑州也成为继北京、香港之后，在亚洲为数不多的将德鲁克管理学院授权课程引入的城市，对于亟待成长潜力巨大的中原企业来说无疑是一剂强心剂。
学管理学德鲁克：德鲁克·河南是全球领先的德鲁克管理思想研究和传播机构中原企业是需要更为“有效管理”的时候了，德鲁克管理学院将为河南企业家带来一场丰富的管理盛宴！彼得德鲁克先生亲自参与设计了德鲁克EDP课程（针对高层管理者的长期系统课程），帮助学习者提升系统思考的能力，成为真正意义上的领导者。
结业后颁发由彼得德鲁克先生授权签名的课程证书。
您一定很熟悉“学习型组织”的倡导者和“第五项修炼”的作者彼得▪圣吉的名字；您对营销学大师菲利普▪科特勒、“领导力大师”约翰▪科特也一定不陌生；您很关注杰克▪韦尔奇、比尔▪盖茨成功背后的故事……这些我们耳熟能详的人物，在管理思想与实践方面都曾受益于一个人，那就是被誉为现代管理学之父、大师中的大师——彼得▪德鲁克先生。
德鲁克先生在“职业经理人培训”这方面影响了许许多多的企业家，例如在德鲁克管理学河南教学中心的职业经理人培训课程中就有“如何有效辅佐上司”、“如何与同事沟通协作”、“如何有效协助下属”等等的课程单元，主要的目的就在于让职业经理人能够了解员工的成就感，能够掌握同时相处的使用技巧，这一系列的学习目标都能够帮助你“如何做好职业经理人？”。
要想深入理解德鲁克先生的一些具体管理思想和原则，必须从他的思想根源上去体会。
只有这样，我们才能从“德鲁克说了什么”的照本宣科上升到“德鲁克为什么有可能这样说”的理论研究，也就是研究他的管理思想的产生过程和动力机制。
我个人认为，德鲁克先生的思想根源，至少包括以下五点：第一，德语文化的潜移默化；第二，基督教的精神；第三，社会生态学的宏大视野；第四，熊彼特和奥地利经济学派的传承；第五，管理咨询经验的滋养。
生产管理培训
企业竞争环境的改变大多是渐热式的， 企业竞争环境的改变大多是渐热式的， 如果管理者与员工对环境之变化没有疼 痛的感觉， 痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一 被煮熟、 样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
南风法则
“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹 南风”法则也称为“温暖” 写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上 的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行 人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽， 行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣， 南风获得了胜利。 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者 在管理中运用“南风” 在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以 下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的 温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
第四代理论主张关键不在于时间管理，而 在于个人管理，强调要事第一，兼顾事情 的重要性和紧急性。强调产出与产能齐头 并进，着重改进和预防事务的完成。
四象限时间管理法
紧急 重 要
Ⅰ 紧急状况 迫切的问题 限期完成的会议或工作
不紧急
Ⅱ 准备工作、 准备工作、防患于未然的工作 改进产能 更周详的组织与规划 发掘和创造新机会 价值观的澄清 人际关系的建立和改善 创造力 Ⅳ 忙碌琐碎的事 浪费时间的事 广告函件 浪费时间的活动 等待时间
木桶理论
一只沿口不齐的木桶， 其存水量的多少，不 取决于最长的那块木 板，而取决于最短的 那块木板。 要想使木桶多盛水， 提高水桶的整体效应， 不是去增加最长的那 块木板长度，而是下 工夫依次补齐木桶上 最短的那块木板。
管理工作必须关注“瓶颈” 管理工作必须关注“瓶颈”环节，即找 到最短的一块木板，只有加高了那块木 板才可增加木桶的盛水量。否则，单位 的整体工作就会受到影响，人们常说 “取长补短”，即取长的目的是为了补 取长补短” 短，只取长而不补短，就很难提高工作 的整体效应。 抓住重点、持续提高。
现代培训课程开发的基本原则
现代培训课程开发的基本原则
郜岭
【期刊名称】《职业技术教育》
【年(卷),期】2006(027)001
【摘要】课程开发在现代培训活动中居于核心地位.现代培训的根本任务是提高在职人员的工作技能、工作水平和工作效率,提升职业发展能力.基于成人学习的特殊性、社会发展速度日益加快的现实和造就复合型人才、创新性人才的发展趋势,在对现代培训课程开发中,应注意把握与贯彻针对性原则、速效性原则、复合性原则和创新性原则.
【总页数】3页(P51-53)
【作者】郜岭
【作者单位】北京理工大学,高等教育研究所,北京,100081
【正文语种】中文
【中图分类】G423
【相关文献】
1.南非将通过现代课程开发推进职业教育与培训 [J], 熊岚
2.现代培训课程开发模式述评 [J], 郜岭;高勇
3.企业培训课程开发模式的重构及实证研究——以天津港集团有限公司管理人员的企业培训课程开发为例 [J], 陈士俊;莫云韵
4.本刊将举办“高级现代医学科研发明创新方法培训班”、“高级现代卫生管理统计学培训班”、“高级现代疾病监测方法培训班”、“高级现代流行病学方法培训
班” [J],
5.战“疫”校本课程开发的基本原则及其实践——以“中国地理视角下的战‘疫’”课程开发为例 [J], 张磊
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德鲁克EDP课程报道
【德鲁克管理学院·河南的EDP课程报道】篇幅一：“凡事预则立，不预则废。
”孔子如是说，今天的生活状态不是由今天所决定的，它是我们过去生活目标的成果。
EDP河南一班学员与远道而来的新疆哈密国资委的朋友们厘清“目标管理”是自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。
关于目标管理，德鲁克说道，“目标管理的最大优点，也许是它使得一位管理人员能够控制自己的绩效。
自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好，而不是敷衍了事的愿望。
它意味着更高的绩效目标和更广阔的视野。
”企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。
但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。
学员们提出的一系列管理培训问题，都在于俊江老师的带领下迎刃而解了，全面阐述了德鲁克有关“目标管理和自我控制是优化组织绩效的管理哲学”的本质，对目标管理在管理实践中的误解进行全面分析，对目标管理效果不理想的诸多因素进行深入剖析，并结合我国管理实践为实现真正意义上的目标管理和自我控制，完成组织绩效提供了有效的建议和方法。
两天地时间于老师带领大家感受管理智慧之余，我们不仅能感受到新疆人民能歌善舞的热情，也更体验到河南老乡的巾帼不让须眉之势，课堂讨论精彩碰撞，火花不断。
篇幅二：《企业战略思考》的学习业战略思考。
不同于其他战略课程之处在于，本课程是以德鲁克的事业理论为基础，要求企业管理者从客户的角度，从企业长远发展的角度去思考企业的战略。
“我们的业务是什么？”“我们的客户是谁？”“我们客户的认知价值是什么？”课程伊始，黄老师即用德鲁克经典三问来帮助在座学员厘清企业管理中的核心问题。
管理者必须断定，企业现在做什么业务，管理者也必须决定企业应该去做什么业务。
什么是战略？“事业理论”概述是什么？企业的使命是什么？一说起使命，不免联想到宏大而又形而上的企业文化，非承担民族复兴之重任等等不一而足。
黄老师却反其道而行之，强调使命是对内做给自己人看的，越简单清晰越好，使命是当前实实在在要做的，愿景才是十年后仍可远景规划的长期目标。
美国企业怎样激励高级主管
美国企业怎样激励高级主管
郭美
【期刊名称】《新劳动》
【年(卷),期】2002(000)020
【摘要】在美国，高级主管的薪酬包括四个基本组成部分：首先是底薪；其次是短期激励收入；三是长期激励收入；最后是额外收入。
其中激励收入往往用于激励高级主管为企业积极创造效益。
【总页数】1页(P28)
【作者】郭美
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.美国企业文化中激励机制的特点探析 [J], 宋长琨
2.借鉴美国企业经理股票、期权制度，建立新的激励机制：一条国有企业完善激励[J], 何方
3.浅析2007年美国企业首席执行官的薪酬水平、激励方式 [J], 牛冬德
4.美国企业怎样激励高级主管 [J], 吴圣涛
5.实施高级主管激励计划前的3项必要评估 [J],
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团队整合与创业管理
团队整合与创业管理
高可为
【期刊名称】《职业时空》
【年(卷),期】2003(000)006
【摘要】@@ 企业初创时期,创业者几乎把全部的精力都放在了产品的制造和销售上.但随着事业的发展,团队的整合就逐渐成为创业成功的一道不可逾越的屏障.整体不等于部分之和,个体优秀不等于团队优秀,所有的团队都需要整合.世界明星队和世界冠军队踢球,输多而赢少,即是此理的明证.可以这么认为,聚拢人才、整合人心,永远是创业期企业要学的一门必修课.
【总页数】3页(P47-49)
【作者】高可为
【作者单位】山东聊城大学经法学院
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.成功创业与关键资源的整合运用——沪、浙创业管理最佳实践调查与研究 [J], 孙利英;洪晟
2.创业管理课程改革与实践:机会驱动与团队学习联动 [J], 易朝辉
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4.高管团队异质性、团队冲突与企业绿色绩效
——差异化CEO领导风格调节下的整合分析框架 [J], 任相伟;孙丽文;邢丽云5.合伙人团队治理对企业成长的影响:团队行为整合的中介作用 [J], 刘礼花;郑山水
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浅议公司战略的能力培训模式
浅议公司战略的能力培训模式
郭长生
【期刊名称】《青岛职业技术学院学报》
【年(卷),期】2006(019)0z1
【摘要】人力资源的深度开发和有效管理成为企业重要的职能活动,企业员工培训则是人力资源管理的核心工作内容.企业员工的培训有多种模式,企业战略的能力培训模式又是重要且有效的培训模式之一,因此,企业战略的能力培训模式的构建应着眼于多重因素.
【总页数】3页(P43-44,57)
【作者】郭长生
【作者单位】天津财经大学,MBA中心,天津,300222
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.浅议公司战略的能力培训模式 [J], 郭长生
2.社会民间体育组织参与健康中国战略的思考——以金华宏武体育发展有限公司现代师徒制教练员培训模式为例 [J], 毛东高
3.烟草专卖企业创新型战略落地实施体系--基于创新能力培训模式的探究 [J], 宋洪润;苏学博;王俊喆
4.中小型证券公司战略转型能力评估--以平度市 WT 证券公司战略转型能力评估为例 [J], 郝晨
5.抓基础、强三基型,基于能力导向的\r战略型人才培训模式解析 [J], 张育民;冯会;刘志凯
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如何用活力曲线运作企业智力资本
如何用活力曲线运作企业智力资本
肖贵阳
【期刊名称】《中国人才（上半月）》
【年(卷),期】2002(000)010
【摘要】@@ 一、智力资本及其运作的基本内涵和意义rn智力资本在企业和社会经济发展中的作用早在50多年前就受到经济学家的关注.1945年,经济学家哈耶克(Frederick Hayek)曾研究过智力在社会经济发展中的作用问题,他认为智力对社会发展的贡献度远大于其他生产要素.然而,把智力资本作为企业价值的一种新的增长点并对其运作方式进行系统研究却是近些年的事情.现在智力资本及其运作开始受到世界范围内各类企业的重视.
【总页数】3页(P38-40)
【作者】肖贵阳
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.智力资本化运作——知识时代一场企业资本的革命
2.加强知识管理提升电力企业核心竞争力——关于知识管理与智力资本运作的一点思考
3.如何用活力曲线运作企业智力资本
4.智力资本化运作——知识经济时代一场企业资本的革命
5.活力曲线在企业智力资本运作中的应用
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优化你的时间管理
优化你的时间管理
峻岭
【期刊名称】《经营管理者》
【年(卷),期】2005(000)011
【摘要】时间有三个，第一个是过去的时间，第二个是现在的时间，第三个是将来的时间。
假如你刚刚觉悟，你不过是失去第一个时间，所以你还有三分之二的胜率。
现在就开始优化你的时间管理吧。
【总页数】1页(P31)
【作者】峻岭
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.优化课堂时间管理,提高课堂教学实效——论高中语文课堂时间管理的方法和策略 [J], 孙洪波
2.大学体育课堂时间管理优化策略研究 [J], 刘攀
3.高中生自我时间管理优化探析 [J], 王佳;
4.海上优快钻井辅助时间管理优化实践 [J], 张鑫;李波;马溢;杜庆杰
5.城区小学教师时间管理现状分析及优化策略研究 [J], 任建波
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美国高科技企业经营办法
美国高科技企业经营办法
抑扬
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】1998(000)010
【摘要】本刊在近几期不断发表重视中小企业文章,但用什么办法发展?本文介绍了美国经验。
【总页数】2页(P30-31)
【作者】抑扬
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.712.3
【相关文献】
1.高科技园区综合发展要素及其作用实证分析——以张江高科技园区与美国硅谷的比较研究为例 [J], 汤汇浩
2.民营高科技企业经营着力点 [J], 俞潇湘
3.技术创新对高科技企业经营绩效水平的影响机理及对策 [J], 陈伟俊;刘梦凡;荆晔
4.高科技上市企业经营绩效的评价 [J], 董玉玲
5.薪酬差距、治理结构与高科技公司绩效的实证研究——兼与美国高科技公司的对比分析 [J], 刘烨;裴冬雪;刘维男
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我国有突出贡献的技术专家和管理干部，具有40多年技术研究与管理经历。
曾在国家级重点科研机构、大型集团公司等部门工作，历任研究室得国家级和部级重大科技成果奖和技术进步奖。
于俊江教授具有深厚理论知识、系统的研究能力和多年管理优秀团队的丰富经验，他为我国航天事业做出了突出贡献。也为我国交通、能源等重大项目的规划和建设做出了重要贡献。
2000-2008年任“彼得?德鲁克管理学院”副院长，主管课程研发、师资培养和教学工作。现任该学院师资发展顾问。
主要研究领域：目标管理、知识工作者的生产力、成果管理等。