你在为谁工作经典入职培训PPT课件

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1.2 归零心态
人生离不开工作。工
作不仅能赚到养家糊 口的薪水，同时，困 难的事务能煅炼人的 意志；新的任务能拓 展人的才能；与同事 的合作能培养一个人 的人格；与客户的交 流能训练人的品性。
在工作中，不管做任何事， 都应将心态回归于零：把 自己放空，抱着学习的态 度，将每一次任务都视为 一个新的开始，一段新的 体验，一扇通往成功的机 会之门，千万不要视工作 如鸡肋，食之无味，弃之 可惜，结果做得心不甘情 不愿，于公于私都没有效 益。
工作的质量往往决定生活的质量：因为除了工作， 没有哪项活动能提供如此高度的充实自我，表达自我 的机会，以及如此强的个人使命感和一种活着生活的 理由。（工作的状态和生活状态）
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薪水？要为自己而工作
案例分析1：
某公司有一位员工，在 公司已经工作10年，薪水 却不见涨。有一天，他终 于忍不住内心的不平，当 面向老板诉苦。老板说： “你虽然在公司呆了10年， 但你的工作经验不到1年， 能力也只是新手水平。”
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薪水算什么，要为自己而工作A Nhomakorabea我们不能命令老板做什么，但是我 们却能让自己按照最佳的方式做事.
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工作是要用生命去做的事
工作就是付出努力以达到某种目的，如果我们的工 作能够引导我们逐步接近那种能充分表现我们的才能 和性格的境况，这样的工作应该就是最令人满意的工 作了。
人生只有一次！正是为了获得某些东西或成就自我， 为了拓宽、加深、提高自身的技能，将自身全面发展 成为有用的人，我们才会专注一个方向，并为此付出 毕生的心血。
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Who Are You Working For?
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有人说： 我只拿这点钱，凭什么干那么多活？ 我为公司干活，公司付给我钱，等价交换而已； 我只要对得起这份工资就行了，多一点我都不干； 工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了； 给我多少钱我干多少钱的活。 可怕的是你都这么做了。
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杰克听从了朋友的建议：一改往日的散漫 习惯，开始认认真真地工作起来，甚至下班之 后，还常常留在办以室里研究商业文书的写法。
一年之后，那位朋友偶然遇到他，“现在你 大概都学会了吧，可以拍桌子不干了吧？”
“可是，我发现近半年来，老板对我刮目 相看，最近更是以委以重任，又升职、又加薪。 说实话，不仅仅是老板，公司里的其他人都开 始敬重我了”。
评价：
1、这名可怜的员工在 他最宝贵的10年青春 中，除了得到10年的 新员工工资外，其他 一无所获。
2、10年未跳糟，说明 他的能力没有得到更 多公司的认可。
3、这就是为薪水而工 作的结果。
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案例启示：
老板可以控制你的工资，可是他却无法遮 住你的眼睛，捂上你的耳朵，阻止你去思考、 去学习。换句话说，他无法阻止你为将来所 做的努力，也无法剥夺你因此而得到的回报。
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前美国教育部部长、著名教育家威廉.贝内特
工作是要用生命去做的事
一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上反 应出来的个体差异，来到一所正在建筑中的大教堂，对 现场忙碌的建筑工人进行访问：
心理学家问他遇到的第一位工人：“请问您在做什么？” 工人没好气的回答：“做什么？你没看见吗？我正用这 个重得要命的铁锤，来敲这些该死的石头。而这石头又 特别硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作”
（不可救药的人，在不久的将来，他可能不会得到任何工 作的眷顾，甚至可能成为成为工作的弃儿，完全丧失了 生命的尊严）
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心理学又找到第二位工人：“请问您在做什 么？”心理学又找到第二位工人：“请问您在 做什么？” 第二位工人无奈的说：“为了每天50美元的工 资，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份 敲打石头的粗活？” （没有责任感、荣誉感、为了工作而工作，不可 信赖、不可委以重任的人）
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心理学又找到第二位工人：“请问您在做什么？” 心理学又找到第二位工人：“请问您在做什么？”
第三位工人眼光中闪烁着喜悦： “我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成
之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲 石的工作并不轻松，但当我想到将来会有无数 人来到这儿，在这里接受上帝的爱，心中就会 激动不已，也就不感到劳累了”。 （有责任感和创造力，享受工作的乐趣与荣誉）
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马斯洛的需要层次论
自我 实现需要 尊重需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要
马斯洛的需要层次论是研究人的需要
结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛 (1908一1970)所首创的一种理论。他在 1943年发表的《人类动机的理论》一书中 提出了需要层次论 。
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马斯洛提出需要的5个层次如下: (1)生理需要，是个人生存的基本需要。如吃、喝、住 处。 (2)安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如不 受盗窃和威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保 险和退休基金等。 (3)社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归属 感，人际交往需要彼此同情互助和赞许。 (4)尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内 在的自尊心。 (5)自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活 的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。 马斯洛本人的著作中对需要层次论还作了更多的探讨。 首先，除了广为人知的以上五种需要外，马斯洛还详细 说明了认知和理解的欲望、审美需要在人身上的客观存 在，但是他也说明，这些需要不能放在基本需要层次之 中。
那么，我们到底在为谁工作呢？
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一则小故事
杰克在一家贸易公司工作1年，由于不满意 自己的工作，他忿忿地对朋友说：“我在公司里 的工资是最低的，老板也不把我放在眼里，如果 再这样下去，总有一天我要跟他拍桌子，然后辞 职不干！”“你把那家贸易公司的业务都弄清楚 了吗？做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的 朋友问，“还没有！”他说。“君子报仇十年不 晚！我建议你先静下来，认认真真地工作，把他 们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞 通，甚至包括如何书写合同等具体细节都弄懂之 后，再一走了之，这样做岂不是即出了气，又有 许多收获吗？”