市场开发部管理制度与岗位职责初稿

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产品开发部规章制度

产品开发部规章制度

产品开发部规章制度第一章总则第一条为规范产品开发部的管理和运作,提高工作效率和质量,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于产品开发部全体员工,包括管理人员、技术人员、设计人员等。

第三条产品开发部应当遵守公司的各项规定,服从公司领导的决策,积极配合其他部门工作。

第四条产品开发部应当根据公司实际情况,不断完善和优化各项工作流程和制度,提高工作效率和创新能力。

第五条产品开发部应当加强团队合作,提高沟通和协作能力,共同完成部门任务和目标。

第六条产品开发部应当保护公司的商业机密,不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第二章产品开发流程第七条产品开发部在进行产品开发前,应当制定详细的产品开发计划和时间表,明确各个环节的责任人和工作内容。

第八条产品开发部在进行产品设计时,应当遵循用户需求和市场需求,提出具体的设计方案和解决方案。

第九条产品开发部在进行产品开发过程中,应当及时沟通和协调各个部门之间的关系,确保工作的顺利进行。

第十条产品开发部在产品开发完成后,应当进行严格的测试和验证,确保产品的质量和性能符合要求。

第十一条产品开发部在产品上市后,应当及时收集用户反馈和市场信息,不断改进和优化产品,提高产品的竞争力和用户满意度。

第三章工作纪律第十二条产品开发部全体员工应当遵守公司的各项规章制度,服从领导的指挥和安排。

第十三条产品开发部全体员工应当按时上班,不得迟到早退,不得擅自请假或旷工。

第十四条产品开发部全体员工应当遵守工作纪律,不得私自泄露公司的商业机密和客户信息,不得违反公司的各项规定。

第十五条产品开发部全体员工应当加强团队合作,遵守工作分工和协作机制,共同完成部门任务和目标。

第十六条产品开发部全体员工应当提高专业技能和业务水平,不断学习和提升自身素质。

第四章奖惩制度第十七条产品开发部全体员工在工作中表现突出的,可给予表彰和奖励,包括奖金、荣誉证书等。

第十八条产品开发部全体员工违反公司规定的,应当受到相应的惩罚,包括批评教育、警告、记过、记大过等。

市场部员工管理规章制度

市场部员工管理规章制度

市场部员工管理规章制度一、总则为了规范市场部员工的行为,提高公司管理效率,制定本规章制度。

二、岗位职责1. 市场经理1.负责市场部整体管理和策划;2.对市场部下属员工进行管理和指导;3.协调市场部与其他部门之间的工作关系;4.负责市场营销计划和销售业绩的考核。

2. 业务员1.根据公司的市场营销计划,积极推广公司产品;2.维护和开发客户关系;3.按要求完成上级领导交办的任务;4.严格遵守公司规章制度;三、工作要求1. 出勤要求1.每个员工每天准时上班,不因私事迟到早退;2.如果员工有事请事先向领导请假,经批准后方可离开工作岗位;3.每个员工应保持单位电话畅通,不得随意关机或更改联系方式。

2. 业务要求1.每个员工应按照公司市场营销计划,积极促进公司产品的销售,达成销售业绩;2.严格执行公司销售政策,不得私自变更、打折或赊销产品;3.每个员工应及时、周到地为客户服务,保持良好客户关系;4.每个员工不得对竞争企业作出不实或贬低评价,严禁恶意竞争行为。

3. 行为规范1.每个员工应爱岗敬业,不得吸烟、喝酒、赌博等有损公司形象的行为;2.每个员工应尊重公司、尊重客户、尊重同事;3.凡属公司机密的事项,均应严格保密,不得泄露;4.进出公司应遵守公司保安制度,不得随意进出公司区域。

四、处罚措施凡违反本规章制度的员工,将按照公司相关规定进行处理,具体处罚措施如下:1.一次擅离职守,扣除当月工资;2.一次严重违纪,扣发两个月工资,直至开除;3.对于涉嫌违反法律法规、影响公司形象和利益情节严重者,公司有权报警处理。

五、附则本规章制度自颁布之日起执行,如有需要修改,将经公司领导研究,并报公司董事会审批后执行。

以上是本公司市场部员工管理规章制度,请各位市场部员工严格遵守,以保证公司的正常运营和发展。

市场部规章制度

市场部规章制度

市场部规章制度
第一条为了规范市场部工作秩序,提高工作效率,保障公司利益,制定本规
章制度。

第二条市场部门负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。

市场部门
负责人应负责监督部门的日常工作,并向公司领导层报告工作进展。

第三条市场部门应根据公司战略规划,制定年度市场推广计划,并定期向公
司领导层汇报执行情况。

第四条市场部门应建立客户档案库,及时更新客户信息,保证客户信息的准
确性和完整性。

第五条市场部门应遵守公司的销售政策和价格政策,不得私自调整产品价格
或销售政策。

第六条市场部门应遵守市场竞争法律法规,不得从事不正当竞争行为。

第七条市场部门应加强对市场信息的收集和分析,及时向公司领导层提供市
场动态和竞争对手情报。

第八条市场部门应加强与其他部门的协作,共同推动公司的销售目标的实现。

第九条市场部门应建立健全的绩效考核制度,对部门成员的工作绩效进行评
估和奖惩。

第十条市场部门应建立健全的安全生产管理制度,确保工作场所的安全和员
工的健康。

第十一条市场部门应加强员工培训和学习,提高员工的专业素养和工作技能。

第十二条市场部门应定期组织部门会议,及时传达公司领导层的决策和指示。

第十三条对于违反本规章制度的行为,市场部门应依据公司规定给予相应的处罚。

第十四条本规章制度由市场部门负责人负责解释,并报公司领导层审批通过后执行。

技术开发部规章制度

技术开发部规章制度

技术开发部规章制度
第一条,部门组织。

1. 技术开发部由部门经理领导,部门经理负责部门的日常管理和决策。

2. 部门下设不同的技术开发小组,每个小组由一名技术负责人领导,负责具体的项目开发和技术工作。

3. 部门成员应该遵守部门的工作安排和指挥,服从部门领导的管理和指导。

第二条,工作职责。

1. 技术开发部负责公司产品的技术研发和改进,保证产品的质量和性能。

2. 技术开发部负责对新技术的研究和应用,提高公司的技术实力和竞争力。

3. 技术开发部负责对现有产品的维护和升级,确保产品的稳定
性和可靠性。

第三条,工作流程。

1. 技术开发部应根据公司的发展需求和市场需求,制定技术开
发计划和项目进度表。

2. 技术开发部应按照项目计划和进度表,合理安排人员和资源,保证项目的顺利进行和按时完成。

3. 技术开发部应定期对项目进度和成果进行评估和总结,及时
调整工作计划和方向。

第四条,工作纪律。

1. 技术开发部成员应遵守公司的工作制度和纪律,保证工作的
高效和质量。

2. 技术开发部成员应积极主动地学习和提高自身的技术水平和
专业知识。

3. 技术开发部成员应保护公司的商业秘密和技术资料,不得泄露给外部人员。

以上规章制度自颁布之日起生效,如有违反者,将受到相应的处罚和纪律处理。

市场部规章制度

市场部规章制度

市场部规章制度第一条绪论为了规范市场部工作秩序,提高工作效率,保障公司利益,制定本规章制度。

第二条市场部组织架构市场部设有总经理、副总经理、市场主管、业务员等岗位。

总经理负责市场部全面工作,副总经理协助总经理工作,市场主管负责市场部具体业务操作,业务员负责具体业务开展。

第三条市场部工作流程1. 市场调研:市场部应定期进行市场调研,了解市场动态,为公司战略规划提供支持。

2. 招标投标:市场部负责招标投标工作,保障公司项目获取。

3. 客户拜访:市场部应定期进行客户拜访,保持良好的客户关系。

4. 市场推广:市场部应开展市场推广活动,提升公司知名度和品牌形象。

第四条业务员岗位职责1. 负责拓展新客户,维护老客户。

2. 完成公司下达的销售任务。

3. 根据客户需求,提供合适的产品方案。

4. 及时了解市场行情,制定销售策略。

第五条工作纪律1. 市场部全体成员应遵守公司制度,服从领导安排。

2. 工作期间应保持工作状态,不得在岗位上打瞌睡、玩手机等。

3. 不得擅自调休或迟到早退。

4. 严禁泄露公司机密信息。

第六条奖惩制度1. 对于表现出色的员工,公司将给予相应奖励。

2. 对于违反规定的员工,公司将给予相应处罚。

第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 对本规章制度的解释权归公司市场部所有。

以上规章制度经市场部全体成员审议通过,自即日起执行。

如有违反规定的行为,将受到相应处罚。

希望市场部全体成员遵守规章制度,共同努力,为公司发展做出积极贡献。

市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)

市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)

市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)市场开发部是企业中极其重要的一个部门,他们的工作影响着企业的销售业绩、品牌形象以及市场竞争力。

为了规范市场开发部的管理,确保各项工作有序进行,企业应该建立相应的管理制度,并为每个岗位明确职责与任务。

一、市场开发部管理制度1.部门职能市场开发部主要负责企业产品的市场推广、销售活动的策划和执行、客户关系管理等工作。

具体职能如下:(1)根据市场需求和产品特点,制定适合的销售计划和推广策略。

(2)开发新客户、维护老客户,构建稳定的客户关系。

(3)负责销售活动的组织和执行,包括产品展示、促销、礼品赠送等。

(4)协助产品部门进行客户需求分析和市场调研。

2.部门组织架构市场开发部的组织结构应当明确,并符合科学有序的原则。

常见的组织架构如下:(1)部门总监(2)销售部经理(3)销售代表(4)客户关系经理(5)市场策划经理(6)市场策划员3.部门工作流程为了确保市场开发部的工作能够有序、高效地开展,需要建立规范的工作流程。

具体包括:(1)市场调研和需求分析(2)制定销售计划和推广策略(3)销售活动的组织和实施(4)客户关系管理4.部门管理市场开发部的管理需要建立良好的制度,包括:(1)绩效考核制度(2)奖励制度(3)培训和发展计划(4)员工管理以上为市场开发部的管理制度,接下来为大家介绍该部门的各个岗位职责和任务。

二、岗位职责及任务1.部门总监部门总监是市场开发部门的领导者,需要具备较高的管理能力和市场策略规划能力,具体职责和任务如下:(1)负责策略制定和落实,确保市场开发部门的稳定发展。

(2)协助各个部门制定合理的业务计划并监督执行。

(3)监督工作流程,营造积极向上的工作氛围。

(4)对部门绩效进行考核并制定奖励措施。

2.销售部经理销售部经理是市场开发部门的重要骨干之一,他需要具备擅长销售和管理团队的能力,具体职责和任务如下:(1)负责团队管理,制定销售计划和指导销售代表进行拓展和维护客户管理。

市场开发部岗位职责

市场开发部岗位职责

市场开发部岗位职责
1.按照国家政策规定,依法开展各项市场开发和对外经营工作,广泛收集工程信息,承揽工程任务。

2.根据分公司中、长期发展规划及年度经营计划,在领导的大力支持与帮助下,建立、巩固、发展与有关业主、设计、监理单位的友好合作关系,积极开展经营工作,努力拓宽经营市场。

3.负责分公司工程的资格预审、投标文件的编制。

4.负责工程投标合同评审及中标工程项目技术交底资料工作。

5.负责国内工程信息的跟踪、筛选与综合分析工作。

6.负责本科室资料的收集、整理和归档移交等工作。

7.完成分分公司领导交办的其它工作。

8.配合其他科室做好分公司各项有关工作。

铁路项目部各部门管理制度及职责(三篇)

铁路项目部各部门管理制度及职责(三篇)

铁路项目部各部门管理制度及职责铁路项目部部门管理制度及职责范本如下:一、总经理办公室职责:1.组织制定项目部年度工作计划和重大决策方案,并向上级领导报告。

2.组织召开项目部各级会议,做好会议记录和决议执行。

3.协调各部门间的沟通和合作,解决项目运营中的问题。

4.组织制定和完善各项管理制度,确保项目部的正常运营。

二、工程管理部职责:1.负责项目的工程规划、设计、施工、验收等各个环节的管理工作。

2.组织编制项目工程进度计划,并做好施工进度的管控。

3.组织对施工质量进行监督检查,确保工程质量符合标准要求。

4.组织编制项目工程管理规范和相关技术标准,提高工程管理水平。

三、财务部职责:1.负责项目部的财务管理工作,包括预算编制、费用审核、资金管理等。

2.组织制定项目部财务制度,规范财务管理流程。

3.监督各部门的预算执行情况,并提出经济效益分析报告。

4.及时向上级报告项目部的财务情况,确保资金的安全和合理使用。

四、人力资源部职责:1.负责项目部的人事管理工作,包括招聘、培训、绩效考核等。

2.组织编制人力资源计划,根据项目需要确定人员的配置和调配。

3.做好员工档案的管理和保密工作,确保员工信息的安全。

4.组织开展员工培训和技能提升活动,提高员工综合素质。

五、市场营销部职责:1.负责项目部的市场开发和营销工作,制定销售目标和策略。

2.组织开展市场调研,了解客户需求和市场竞争情况。

3.协调项目部各个部门的资源,提供符合客户需求的解决方案。

4.跟踪项目完成情况,及时向上级领导报告销售情况和问题。

六、安全环保部职责:1.负责项目部的安全生产和环境保护工作,制定相关管理制度。

2.组织开展安全培训和教育活动,提高员工的安全意识。

3.监督各部门的安全操作,及时发现和解决安全隐患。

4.组织开展环境保护评估和监测工作,确保项目的环境可持续发展。

以上是铁路项目部各部门的管理制度及职责范本,具体根据项目的实际情况和组织结构来确定。

开发管理部规章制度内容

开发管理部规章制度内容

开发管理部规章制度内容第一章总则第一条为规范开发管理部的工作秩序,提高工作效率,保障项目顺利完成,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于开发管理部全体员工,大家必须自觉遵守,不得擅自变动或违反。

第二章部门组织架构第三条开发管理部分为三个组织结构,分别是研发组、测试组和运维组。

第四条研发组负责软件项目的开发工作,测试组负责对研发的软件进行测试验收,运维组负责对已上线的软件进行维护和监控。

第五条各组之间应互相协作,确保项目的整体进展。

第三章工作流程第六条项目启动阶段,由项目经理召集相关成员开会确定项目计划和进度安排。

第七条项目进行中,每周举行一次进度会议,了解项目进展和遇到的困难,及时解决。

第八条项目结束后,由项目经理组织项目总结会议,总结项目经验教训,为下一项目做准备。

第四章工作责任第九条每位员工必须按时完成上级布置的任务,不得擅自调整计划或拖延工作。

第十条每位员工对自己的工作负责,要求高质量高效率地完成任务。

第十一条项目出现问题时,相关组别负责人需及时报告上级,协调解决。

第五章工作纪律第十二条每位员工必须遵守工作时间,不得迟到早退,不得擅自请假。

第十三条每周五下班前需提交本周工作报告,记录本周工作完成情况及下周工作计划。

第十四条禁止在工作时间内进行与工作无关的活动,保持工作专注。

第六章奖惩制度第十五条对于在工作中表现优秀的员工,公司将给予奖励和表彰。

第十六条对于违反规章制度的员工,公司将给予相应处罚,严重者将被辞退。

第七章附则第十七条本规章制度经管理部审批后正式实施,并有权随时进行修订。

第十八条本规章制度自颁布之日起生效。

以上为《开发管理部规章制度》内容,希望全体员工严格遵守,共同保障项目的顺利进行。

早市市场管理制度

早市市场管理制度

早市市场管理制度一、市场管理机构早市市场的管理机构是市场管理委员会,委员会下设市场管理办公室,市场管理办公室负责具体的市场管理工作。

二、市场管理委员会市场管理委员会由市场管理办公室主任、市场部门主管、市场安全主管、市场环境卫生主管等组成,负责制定市场管理规定和监督市场管理工作的执行。

三、市场管理规定1.市场开放时间:早市市场每天上午5点至上午10点为营业时间。

2.市场秩序:市场内禁止吸烟、乱扔垃圾、大声喧哗等行为,违反规定者将被警告或罚款。

3.市场摊位:摊位分配采取先到先得的原则,保障占有摊位的商户可以平等竞争。

4.市场管理费:商户必须按规定向市场管理办公室交纳市场管理费,未缴纳的商户将被停止营业资格。

5.市场安全:市场管理办公室应设立专门的安保人员,保障市场秩序和安全。

6.市场环境卫生:市场环境卫生由市场环境卫生主管负责,定期清理、消毒、除臭等保障市场卫生。

四、市场管理办公室职责1.发布市场管理规定,并组织实施。

2.负责市场安全和秩序的维护。

3.协调市场内商户之间的矛盾,维护市场稳定发展。

4.收取市场管理费,并用于市场改善和维护。

5.定期评估市场运营情况,提出改进建议。

五、市场管理办公室的工作流程1.每天早上市场管理办公室工作人员到岗,检查市场环境卫生和设施设备的完好情况。

2.协助商户占用摊位,保障摊位秩序。

3.定期组织市场安全演习,提高市场安全意识。

4.制定消防预案,保障市场火灾安全。

5.周边街道和周边环境清洁情况的检查。

六、市场管理办公室的改进建议1.购买更现代化的市场管理设备,提高管理效率。

2.开设市场周边的停车场,方便顾客停车。

3.推广市场活动,吸引更多顾客前来购物。

4.加强对商户的宣传教育,增强商户合作意识。

5.建立市场投诉和处理机制,解决市场内的矛盾和纠纷。

七、结语早市市场作为一个传统的市场形式,在现代社会依然有着不可替代的地位。

只有加强市场管理,规范市场秩序,才能更好的为市场内商户和顾客提供一个良好的购物环境。

开发市场人员规章制度

开发市场人员规章制度

开发市场人员规章制度
《开发市场人员规章制度》
在市场开发工作中,规章制度是保证工作有序进行的重要保障。

针对市场开发人员的规章制度,不仅能够规范员工的行为,还能提高整个团队的工作效率和业绩。

下面是一些关于开发市场人员规章制度的具体内容:
1. 工作时间管理:规定员工的工作时间,包括上班时间、下班时间和加班时间等。

同时要求员工遵守工作时间规定,不得迟到早退,不得随意加班,必须按照公司制定的工作时间安排进行工作。

2. 客户管理规定:规范员工与客户的沟通和交流方式,包括言行举止和礼仪规范。

要求员工在与客户接触时必须礼貌待人,言行举止得体,维护公司形象。

3. 业绩考核规定:规定员工的考核方式和标准,例如销售额、客户数量、客户满意度等。

要求员工在规定的时间内完成任务,并按照公司制定的标准进行考核。

4. 合同管理规定:规范员工与客户签订合同的流程和程序,包括合同的书面化、归档管理和合同变更的流程。

要求员工在与客户签订合同时必须遵守公司制定的流程和程序,确保合同的合法性和有效性。

5. 处罚规定:规定员工违反规章制度的处罚方式和程序,包括
口头警告、书面警告和其他处罚方式。

要求员工在违反规章制度时必须承担相应的责任,并接受公司的处罚。

通过以上规章制度,可以有效规范开发市场人员的行为,提高团队的工作效率和业绩,保障公司的利益和形象。

同时,规章制度也能够帮助员工明确自己的工作职责和权利,提高员工对工作的认同感和责任感。

因此,在市场开发工作中,规章制度是非常重要的管理工具,对于提高团队整体竞争力和市场占有率都具有重要意义。

IPD-产品开发流程-角色和职责说明

IPD-产品开发流程-角色和职责说明

产品开发流程角色和职责(仅供内部使用)For internal use only拟制: Prepared by 日期:Dateyyyy-mm-dd审核: Reviewed by 日期:Dateyyyy-mm-dd审核: Reviewed by 日期:Dateyyyy-mm-dd批准: Granted by 日期:Dateyyyy-mm-dd目录与索引1角色和职责 (5)2IPMT INTEGRATED PRODUCT MANAGE TEAM (5)3PDT经理PDT LEADER (5)3.1 定义 (5)3.2 PDT经理的职责包括: (5)4PDT财务代表FINANCE PDT CORE TEAM MEMBER (6)4.1 定义 (6)4.2 职责: (6)5PDT开发代表R&D PDT CORE TEAM MEMBER (6)5.1 定义 (6)5.2 RDPDT开发代表的职责包括: (6)6PDT客户服务代表CUSTOMER SERVICE PDT CORE TEAM MEMBER (7)6.1 定义 (7)6.2 PDT客户服务代表的职责包括: (7)7PDT制造代表MANUFACTURING PDT CORE TEAM MEMBER (8)7.1 产品工艺工程师定义 (8)7.2 PDT制造代表的职责包括: (8)8PDT采购代表PROCUREMENT PDT CORE TEAM MEMBER (8)8.1 定义 (8)8.2 PDT采购代表的职责包括: (8)9PDT市场代表MARKETING PDT CORE TEAM MEMBER (9)9.1 定义 (9)9.2 职责 (9)10系统工程师SYSTEMS ENGINEER (9)10.1 定义 (9)10.2 系统工程师的职责包括: (9)11项目操作员(POP) PROJECT OPERATIONS PERSON (POP) (10)11.1 定义: (10)11.2 项目操作员的职责 (10)12硬件工程师ELECTRICAL ENGINEER (10)12.1 硬件工程师的职责 (10)13软件工程师SOFTW ARE ENGINEER (11)13.1 定义 (11)13.2 职责 (11)14结构工程师MECHANICAL ENGINEER (11)14.1 定义 (11)14.2 结构工程师的职责 (11)15工业设计师INDUSTRIAL DESINGER (12)15.1 定义 (12)15.2 外观设计师的职责包括: (12)16测试工程师TEST ENGINEER (12)16.1 定义 (12)16.2 测试工程师的职责包括: (12)17客户服务专员CUSTOMER SERVICE SPECIALIST (12)17.1 定义 (12)17.2 客户服务专员的职责包括: (12)18制造--试制工程师MANUFACTURING - PILOT PRODUCTION SPECIALIST (13)18.1 定义 (13)18.2 制造-试制工程师的职责包括: (13)19制造--高级制造工程师 (13)19.1 定义 (13)19.2 制造--高级制造工程师的职责包括: (13)20采购人员PROCUREMENT SPECIALIST (13)20.1 定义 (13)20.2 采购员的职责包括: (13)21市场行销计划和操作人员MARKETING PLANNING AND OPERATIONS SPECIALIST (14)21.1 定义 (14)21.2 职责包括 (14)22销售专员SALES SPECIALIST (14)22.1 定义 (14)22.2 职责: (14)23质量工程师(QE) (14)23.1 定义 (14)23.2 职责 (14)24LMT经理(LLMT) (15)24.1 定义 (15)24.2 职责: (15)修订记录Revision record1 角色和职责一个角色是以特定的职责和被要求的行为来定义的。

市场销售部负责人岗位职责(共9篇)

市场销售部负责人岗位职责(共9篇)

市场销售部负责人岗位职责(共9篇)第1篇:市场销售部负责人岗位描述市场销售部负责人岗位描述一、岗位名称:市场销售部经理(部长)二、直接上级:生产经营副总经理三、直接下级:销售员、销售内勤、市场组组长四、本职工作:负责公司从市场调研、签订订单、发货的管理工作;客户投诉等沟通联络和公司内信息传递。

五、直接责任:1、贯彻执行国家有关产品销售管理方面的政策、法令、规定。

2、主持下一年度产品订货量预测和市场开拓范围、种类和数量的预测。

3、根据公司年度生产经营计划编制本部门的年度工作计划并报批。

4、将本部门被批准的年度工作计划分解为月度计划并报批。

5、将本部门被批准的年度工作计划中回收货款分解为月度计划并报批。

6、向直接下级下达月度工作指标、任务和临时工作。

7、部门购置、申领办公、后勤等用品计划的审核报批。

8、部门年、月度资金需求计划的审核报批。

9、部门销售费用成本降低计划的制定、报批。

10、有计划、目的的进行经济、市场、客户情报的收集、整理、分析及向直接上级传递。

11、签收客户信函、传真,审核外文资料的准确性。

12、销售合同或协议的谈判、价格的报批及批准后的签订。

13、直接下级销售产品订单审核报批及批准后向工厂传递。

14、紧急销售产品订单要与工厂沟通、协商及向直接上级报批后向工厂传递。

15、制定合理的发货计划,确保运输安全。

16、主持起草制订、修订有关销售及市场开拓管理方面的规章制度。

17、建立市场、客户、合同档案。

18、及时人员安排人员对客户投诉等进行沟通联络和公司内信息传递。

19、处理客户投诉并向直接上级、有关部门传递信息。

20、在与有关部门、直接上级沟通、批准的情况下处理客户索赔事宜。

21、主持部门工作例会。

22、指导、监督、检查直接下级工作,每月对其进行一次考核。

23、对直接下级工作进行调整、界定。

24、提出本部门人员年月度培训教育计划。

25、向直接上级反映直接下级的合理化建议和合理要求。

26、监督完成工作程序中本部门所应负责的工作。

房地产开发公司运营部各岗位职责初稿

房地产开发公司运营部各岗位职责初稿

房地产开发公司运营部各岗位职责初稿1. 运营经理- 负责制定公司运营策略和目标,并监督实施- 管理运营团队,包括招聘、培训和绩效管理- 协调各部门之间的沟通和合作,确保项目的顺利推进- 负责与客户和合作伙伴的关系管理- 监测市场趋势和竞争状况,提供市场调研和分析报告- 解决运营中的问题和风险,并采取相应的措施2. 项目经理- 负责监督房地产开发项目的执行进度和质量- 管理项目团队,包括施工、设计和采购等岗位- 协调各方资源,确保项目按时完成并达到预期目标- 跟进与相关部门和机构的沟通和协调工作- 解决项目执行过程中的问题和风险- 编制项目汇报和分析报告,向上级汇报项目进展情况3. 销售经理- 负责制定销售策略和目标,并监督销售团队的执行- 开发和维护客户关系,推动销售业绩的增长- 协调内部资源,支持销售团队的工作- 根据市场需求,提供产品和定价方案的建议- 监测市场竞争,分析销售数据并提出改进意见4. 运营支持专员- 协助运营经理和项目经理的日常工作- 支持团队沟通和协调工作,记录会议纪要- 协助制定和实施运营流程和标准操作规范- 收集和整理项目数据,编制报告和汇总- 处理文件和资料的组织和存档工作- 参与解决运营中的问题和风险5. 市场调研分析员- 负责市场调研和竞争分析工作- 收集、整理和分析市场数据和信息- 编制市场调研报告和竞争分析报告- 提供市场趋势和消费者洞察的建议- 协助销售和运营团队制定营销策略6. 客户关系经理- 维护和管理与客户的关系,确保客户满意度- 跟进客户需求和反馈,协调内部资源解决问题- 制定客户关系管理策略和计划- 支持销售团队,促成客户合作和销售机会- 定期与客户进行沟通和会议以上为房地产开发公司运营部各岗位初稿,具体职责根据实际情况进行调整和细化。

市场开拓部规章制度内容

市场开拓部规章制度内容

市场开拓部规章制度内容第一章总则第一条为加强市场开拓部门的管理工作,规范部门的运作,提高市场开拓工作效率和质量,特制定本规章。

第二条市场开拓部门是企业的重要部门,主要职责是拓展新的市场渠道,发展新的客户资源,促进企业销售业绩的增长。

第三条市场开拓部门应当遵守国家法律法规和企业规章制度,服从企业领导,开展工作。

第四条本规章适用于所有市场开拓部门的员工,包括部门主管、员工和实习生等。

第二章部门设置第五条市场开拓部门的设置应当根据企业规模和发展需要来确定,由企业领导进行批准。

第六条市场开拓部门应当明确部门主管、部门副主管和员工的职责和权利,合理分工,协同合作,共同完成工作任务。

第七条市场开拓部门应当建立健全的管理体系,确保部门的正常运作和发展。

第三章工作职责第八条市场开拓部门的主要工作职责包括:(一)制定市场开拓计划,拟定销售目标;(二)开发新的市场渠道,拓展新的客户资源;(三)与客户进行沟通,了解客户需求,推动销售业绩的提升;(四)参与市场调研,分析市场动态,提出有效的市场营销策略;(五)协助销售部门完成销售任务,促进销售业绩的增长。

第九条市场开拓部门的主管应当对部门的工作进行全面监督和指导,确保部门的工作目标得以实现。

第十条市场开拓部门的员工应当积极参与工作,努力完成工作任务,提高工作效率和质量。

第四章工作流程第十一条市场开拓部门在开展工作时,应按照以下流程进行:(一)市场调研:了解市场需求和竞争状况,为制定市场开拓计划提供依据;(二)制定计划:根据市场调研结果,拟定销售目标和市场开拓计划;(三)执行计划:按照制定的计划,开发新的市场渠道,拓展新的客户资源;(四)推广销售:与客户进行沟通,推动销售业绩的提升,助力企业发展。

第五章工作纪律第十二条市场开拓部门的员工应当遵守以下工作纪律:(一)准时出勤,按时完成工作任务;(二)服从上级领导的安排,听从指挥;(三)保守企业的商业秘密,维护企业形象;(四)认真学习和提高自身专业技能,不断提升自我素质。

开发部各岗位职责

开发部各岗位职责

开发部各岗位职责一.开发部主管:1.负责开发部的全面管理工作;2.负责开发部人力资源规划,新资分配,人事考评、任用、调控等人事管理工作;3.负责开发部的工作计划、分配与监督、检查及考核工作;4.严格监控开发部各岗位的工作效率及效益评定;5.有效组织开发部人员进行市场调研、信息收集、市场分析、动态评估及开发设计方向的确定;6.组织市场或客户的季节性、实用性与产品的组织结构、款式风格等进行评估及审定工作;7.对新产品的开发、设计初稿进行组织审定;8.组织新材料(特别是新面料)及其供应商的开发与审定;9.指导新产品的开发、设计;10.组织新样版的审定;11.组织新产品的审定;12.商务用样衣的审定;13.组织样衣生产工价的审定;14.组织新产品的定价测算与审定;15.组织新工艺的审定;16.组织材料及用量的审定;17.开发部资源(包括办公用品、外购样衣、物料等)申购的审定;18.开发、设计人员出差的审定;19.开发部会议的组织与审评工作;20.积极与公司各部门联系、沟通与配合;二.开发部助理:1.协助开发部主管对开发部的行政、人事进行全面管理;2.协助开发主管对开发部人员组织招聘、教育培训工作;3.日常劳动纪律的监督与检查;4.日常的环境卫生与安全的监督与检查;5.日常的行为规范与思想动态的教育与引导工作;6.物料控制的监督与检查;7.日常劳动关系的监督与协调;8.协助开发主管对会议的组织与会议记录;9.公司各项管理规章制度的宣传、贯彻与监督、检查;10.与其它各部门的行政、人事关系的沟通与协调;11.努力完成开发主管交办的各项事务;1.负责公司新产品的开发与设计;2.做好服饰市场的调研工作,收集相关信息,时时掌握服装、面辅料的流行款式与发展趋势,增强设计理念与视野;3.注重与公司客户的联系与沟通,时时把握客户对产品的要求,满足客户对新产品的需求;4.依据公司与客户需求,努力完成开发、设计任务;5.结合市场与相关信息,保障新样品的实用性;6.协助商务部帮助与引导客户对市场动态的把握,扩大客户对公司新产品的认可,增加公司新产品对市场的投入率;7.充分利用资源,控制设计成本,降低设计风险;8.合理进行面、辅料搭配,提高新产品的成功率;9.细心设计,图稿必须详细、明晰与完整;10.注重沟通与协作,配合样版、工艺的制作与样衣生产技术的指导;11.负责样品的选材工作;12.负责对设计助理工作的指导和培养;13.负责设计资料的编制、整理、管理及保密工作;14.负责与其他部门或相关人员的沟通、协作工作;15.协作开发主管对新样的审核、确认工作;16.协作开发主管对样品的管理工作;17.配合商务部提供客户的选样工作;18.努力完成公司领导交办的各项工作;1.协助设计师完成新产品的开发、设计任务;2.设计图稿的电脑制作;3.协助设计师收集、分析相关的开发、设计信息与资料;4.帮助设计师扩大开发、设计思路,提出自己的构思;5.开发、设计资料的传递与整理工作;6.开发设计所用样衣的入出管理;7.下制样单(打版、制样);8.材料的追踪;9.设计师交办的其他工作;五.制版师:1.负责公司所需样版的制作工作;2.依据设计图纸、样衣等及时、准确打版;3.根据生产要求及时提供样版;4.紧密与设计师配合,及时反馈设计修改信息,并提供合理修改方案;5.协助工艺师编制工艺文件;6.确认生产用版的准确性与完整性;7.负责样版的收发工作,并做好相关记录;8.注重与商务人员、客户的沟通、协作,满足客户对产品尺寸的要求;9.做好样版的管理工作,样版不得外泄,做好保密安全工作;10.负责日常生产样版的监督和检查,并配合生产部对样版日常维护、保养的指导工作;11.配合工艺师及生产部对生产员工的技术、工艺指导工作;12.做好相关的样衣、样单、图纸的交接工作;13.配合开发主管对新样衣的审核、确认工作;14.努力完成公司领导交办的各项任务;六.工艺师:1.负责新产品的工艺编制工作;2.负责新工艺的贯彻与指导;3.协助样衣组长对样衣生产的跟踪及工艺指导工作;4.负责样衣的生产计划安排;5.负责样衣的品质验收;6.负责样衣成品的管理工作;7.紧密与版师、设计师联系配合,对新样品的修改及时反馈,并提出合理性建议;8.协助开发主管对新开发产品的图稿、样版的审核;9.配合生产部对新产品生产的工艺指导;10.协助开发主管对新产品的定价测算;11.指导资料员制作与管理资料与相关文件;七.样衣组组长:1.负责样衣组的全面管理工作;2.负责样衣生产的计划、安排与落实;3.负责样衣生产工艺与技术的贯彻与指导;4.负责样衣生产的进度跟踪、质量检查与产量记录;5.负责样衣工的工作分配;6.负责样衣组的劳动纪律与环境卫生及安全;7.负责样衣组员工日常的行为规范、思想动态的教育与引导工作;8.协助工艺师编制工艺文件;9.严格控制样衣组的生产用料,节约生产用料,降低生产成本;10.严格贯彻与落实公司的各项管理制度与规定;11.保质、保量、按期完成样衣的生产任务;12.核算样衣组员工工资;13.协助开发主管核定样衣工价;14.协助开发主管对新产品的定价测算;15.配合设计师、版师对新样品的修改;八.资料员:1.全面负责开发部文件、资料的归档、管理工作;2.负责工艺单的归档、收发工作,并做好登记;3.负责制作新样衣的样卡,包括面料卡与辅料卡;4.负责样衣的收发,并做详细记录;5.所有文件、资料必须分类归档、保密;6.文件、资料不得外泄,做好保密工作;九.仓库员:1.全面负责仓库物料的收发与管理工作;2.根据样衣开发需要及时备料;3.做好物料的收、发、存日记帐;4.负责建立物料供货商档案;5.负责仓库日常的物料收、发工作;6.负责仓库的环境卫生与安全;7.制作物料价格表;8.严格控制,按单发放;。

部门职能及岗位职责不完善(共6篇)

部门职能及岗位职责不完善(共6篇)

部门职能及岗位职责不完善〔共6篇〕第1篇:部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。

2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。

3、负责做好公司外来客户的接待工作。

4、负责做好公司劳开工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联络。

5、负责企业资质、工程经理及建造师年检,资料的搜集整理和有关资质的申报工作,并做好相关部门的业务联络。

6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。

7、负责公司日常行政事务的处理,保管好公司各类印章及证件。

8、负责做好公司领导交办的其它工作。

办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常工作。

2、参加公司经理办公会,做好会议记录。

3、起草公司的对外往来文件。

4、受公司法人代表的委托,处理外部的业务行政关系,做好外来人员的接待工作。

5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作,按有关规定做好公司内部的考核工作。

6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及筹划工作,认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能1、负责贯彻执行《会计法》《会计准那么》等相关法律法规及国家的有关会计制度。

2、编制财务工作方案,进展财务核算,按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。

3、按章纳税对涉及公司税种及时进展核算,并按规定做好税务的申报工作。

4、负责做好公司流动资金的筹集,协调好公司流动资金的使用与管理,进步资金的周转效率。

5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收,进展单位工程本钱核算与分析^p ,提出加强资金控制与管理的工作意见。

6、协调好与税务、审计部门的工作联络。

7、做好财务监视与控制,按照财务方案目的对工程工程进展财务检查与审计,提出改良措施,纠正方案执行中的偏向。

8、负责完成经理交办的其它临时性工作。

会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作,负责公司的资金管理,确保公司资金的平安性、合理性。

2、主持编制本部门的工作方案,并抓好落实工作。

市场部经理职责

市场部经理职责

岗位职责范本-市场部经理岗位名称:市场部经理直接上级:营销部经理下属岗位:业务管理员,市场调查员岗位性质:全面主持市场部的工作管理权限:对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力管理责任:对所承担的工作全面负责主要职责:1.对产品销售管理工作;2.负责市场开拓和管理工作;3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;4.对销售管理办法的研究和改进;5.产品市场销售潜力的调查和分析;6.对下属人员工作的考核、评比、激励;7.销售成绩的统计与分析;8.对同业、客户、环境的调研;9.负责对账物卡的核对;10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;11.半年一次销售情况的评价;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

岗位要求:1.具有大专以上文化程度和营销管理知识;2.具有较强的管理能力和工作协调能力;3.熟悉公司产品和基本生产情况。

参加会议:1.参加公司召开部以上有关工作会议;2.参加公司每月季的工作协调会;3.参加公司年度工作评比会。

市场部经理职责1.服从上级领导,及时完成下达任务。

2.全面负责市场部日常管理工作。

3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。

4.组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。

5.对销售工作的监察,处理客户问题,审核业务往来单位,建立信息反馈制度负有领导责任。

6.定期总结工作,并向厂长提交工作报告。

7.市场开发。

8.对工作中存在的不足进行反思,不断调整销售政策,管理制度和销售计划。

9.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

10.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

11.其他临时性工作。

市场经理职责1生意发展1)不折不扣地完成SLT制定的销售拓展目标;2)制定本市场的季度计划和月度计划,将其分解部署给各区域,并定期跟进指导和评估;3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标;4)亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立运作系统,持续推动所辖市场生意发展;5)勇于探索和创新,在实际工作中不断总结和提高,善于将自己和下属的宝贵经验加以归纳和提升,为培训和发展部提供建议。

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第一章日常行为规范一、基本行为规范1.仪容仪表仪容仪表为置业顾问专业性的外在体现,置业顾问进场需穿着公司规定的统一制服,着装整齐、清洁得体,精神要求饱满热情,随时保持良好状态。

1)上班及参加公司重要集会、公务活动、对外接待时必须统一着装,并保持工作服的整洁,皮鞋光亮干净。

(如有)工作牌统一佩戴在工作服上衣的左上方。

2)男同事、女同事一律着黑色或棕色皮鞋。

颜色不宜过分艳丽,鞋面随时保持干净无尘。

3)男女同事均需随时保持指甲清洁,尽量不留长指甲。

4)上班时间不吃有异味食物,以保证口腔清洁。

5)男同事打领带,女同事略施淡妆。

上班时应清雅淡妆,不得浓妆艳抹,使用浓烈香水,佩戴夸张的饰物及抹有颜色指甲油。

6)换服装和化妆必须在正式上班前完成。

2.置业顾问必须服从营销经理、主管下达的任务。

3.同事之间和睦相处,良性竞争、遵守团队精神原则,严禁同事间讽刺、争吵、动手等行为。

二、行为举止规范1.服务态度友善、礼貌、热情、耐心。

任何理由与客户争吵一次者罚款500元整。

无论任何理由与客户动手者立即开除,绝不录用。

2.站姿:躯干挺直,头部端正,面露微笑,目视前方,两手自然垂直身体两侧,不得交叉双臂或双手叉腰站立。

3.坐姿:1)轻轻落座,背部平直避免扭臂寻座或动作太大引起椅子乱动发出响声。

2)听客人讲话,上身微微前倾,不可东张西望或显得心不在焉。

3)不可摇晃身体与抖动双腿。

4)两腿自然平方并拢,不得翘二郎腿。

5)在前台不得照镜子、化妆、看报、吃食物、长时间的接打私人电话,发现一次将处罚最低50元/次的罚款,发现三次(含三次)以上,将予以劝退。

4.动姿1)行走时步伐适中,女性多用小步,切忌大步流星。

2)在任何地方遇见来访客户,都要主动让路,不可抢行。

3)向客人做向导时要走在客人前两步远的一侧,以便随时向客人解说和照顾客人。

5.交谈1)与客人交谈时,用柔和的目光注视对方,面带微笑,并轻轻点头表示理解客人谈话的主题和内容。

交谈时如果客人站立,销售人员必须同时站立。

2)与客人交谈时不得整理衣服、头发、看表等。

3)在售楼部内不得大声说话或手舞足蹈。

4)讲话时,“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”、“再见”、“谢谢光临”等礼貌用语要经常使用,不讲粗话或蔑视性的语言。

5)不得以任何借口顶撞、挖苦、讽刺、嘲弄客人。

6)在称呼客人时,要用“某某先生”或“某某小姐或女士”,不知姓氏时要用“这位先生”或“这位小姐或女士”。

7)任何时候招呼他人均不能用“喂”,应用“您好”。

8)在服务或打电话时,如有其它客人,应点头和眼神示意欢迎、请稍候,并尽快结束手头工作,并表示致歉,不得无所表示而冷落客人。

第二章控台销售行为规范一、接听电话1.接听客户初次来电的置业顾问,必须填写来电报表。

2.来人来电统计负责人每天下午18:00前收来电表,然后销售后勤放空白来电表于接听区域。

来电表内必须将表格内所涉及内容填写完整,否则漏填一项或多项,则处罚该接电人最低10元/项的罚款,如接电接电话后未填写在接电表格内,则处罚该接电人最低30/组的罚款。

空白来电表需注明日期。

3.每张来电表填满,由每组派专人放于专门档案夹内,并补充空白来电表于接听区域,注明日期。

4.来电表填写要注意规范,并保持来电表的洁净,表中各项均需切实填写,以反映来电情况。

5.敏感话题宜采用婉转态度拒绝电话中解决或约时间邀请来电者来现场。

6.对电话中询问销控,销售控台一律不予回答,主动引导电话咨询客户来现场参观、咨询。

7.来电客户如果已由其它置业顾问接待过,则请该置业顾问接听电话。

如果该置业顾问不在现场,则回答必须谨慎,尽量请其留电话由该置业顾问亲自回答。

8.来电尽量留电话以便追踪。

9.来电要找的人如果正在接待客户或在会议中,如非急事,则请来电者留电话或姓名。

10.听电话应在电话铃想起三声内接听,接听后致问候语“您好,×××项目”。

口齿清晰,声音委婉。

11.通话时,需准备好纸笔,记录对方所讲要点。

12.通话时,若中途需要与人交谈或转接他人,要说“对不起”,并请对方稍候,同时用手捂住话筒,方可与人交谈。

13.当客人在电话中提出问讯或查询时,要礼貌回答,尽量避免“也许”、“可能”等予以不清回答。

不能立即回答的,应向客户道歉,记下问题,求得正确答案后再进行答复。

14.如客人所找同事不在,可主动替同事简单了解,尽量提出协助。

记下来电者口信、联系办法,并尽快转达该同事15.如碰到与客人通话过程中需较长时间查询资料,应不时向对方说声“正在查找,请稍候”。

16.在接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、询问。

17.在电话中尽量邀请客人前来看房或留下联系办法,约客户应明确具体时间和地点,并告诉他,你将专程等候。

18.通话完毕时,要礼貌道别,并待对方挂断后再轻轻放下话筒。

19.广告投放时间。

控制单个咨询电话通话时间。

20.对电话中询问销控,一律不予回答。

二、接待来人1.现场指定销售控台,由各组轮流派人接待或按顺序接待客户,如发生站位台无人的现象,则处罚该接待人50元/次的罚款。

2.客户(包括公司高级主管、业主)到达现场,销售控台值班人员需于客户进门时告知其它同事并带领致“欢迎光临”同时迎上前去、引导客户并介绍产品。

3.第一接待人不在接待台站位值岗,由第二接待人值岗并对来访客户进行筛选,客户进入楼处后由第二接待人对其进行询问,询问内容“您是第一次来看房吗?”“之前与我们的业务员电话联系过吗?与谁联系的?”“您是已购房者的亲戚或者朋友介绍过来的吗?来找谁的?”询问后如果属于以上情况,则由约访或者介绍人的置业顾问接待,如果不是,则由第二接待人告知第一接待人接访。

如发生第二接待人问询情况不准确的情况,则处罚第二接待人不低于100元/次的罚款。

4.做销售控台者应坐姿端正,不可高声喧哗或与同事聊天打闹,不可抽烟、吃零食,也不宜频繁走动,坐销售控台者需随时保证销售控台物品摆放整齐,除个人使用文件夹,销售控台内外不能有其他杂物,不得堆放与销售无关的东西,并且注意控台桌面以及脚下的卫生,否则处罚坐销售控台者最低50元/次的罚款,如果销售控台上的废弃物品无归属,则对销售控台内所有置业顾问进行集体处罚最低50元/次的罚款(由前台人员集体平摊)。

5.如果销售控台无人接待达三分钟以上,则现场任何一名置业顾问都有权坐销售控台接待来人。

上一组来人跳过擅离销售控台的组,仍按原定顺序接待,如无故离开销售前台则处罚该接待人最低50元/次的罚款。

6.每天上午,销售控台首先由昨晚最后坐销的之后未接访人员值班。

如正式上班时间超过两分钟以上,仍无人坐销售控台,则按上一条所述规定处理。

7.销售控台值班人员接到客户,开始介绍时,下一组的置业顾问即应至销售控台值班。

8.如销售控台值班人员接到自己预约客户,则销售控台由下位销售人员值班。

9.对现场客户(首次),要先询问是否已与案场哪位置业顾问有过联络或约定。

如有,则引导入座后让找次置业顾问来接待,自己重返销售控台。

10.产品介绍:销售人员要做到把房产品详细、准确无误地介绍给客人,必须对所有的房产品详细资料、数据和各种操作程序、细节相当熟悉。

介绍顺序:集团简介→本公司开发项目概况→地块位置→交通状况→规划设计→配套设施→物业管理→交付时间→建筑面积→户型→价格→付款方式→购房手续。

11.陪同客户进入工地看房应严格遵守工地安全管理规范,请客户戴好安全帽,引领客户从安全路线行走,并随时提醒客户注意施工现场安全,如发现客户不戴安全帽进入工地,则处罚带看工地的置业顾问最低50元/人的罚款。

12.置业顾问的文件夹随身携带,不得给客户造成随意翻动的机会;尽量不让客户抄写多户的价格;严禁让客户把价目表带离现场。

13.不得私自承诺客户折扣或替客户隐瞒身份欺骗专案经理以及套取折扣,必须如实的向销售控台申请客户状况以协调方式,如果发现此类情况,处罚该名置业顾问最低100元/次的罚款,情节严重者将予以开除。

14.客户离开现场,置业顾问需送至接待中心大门外,并目送其离去。

15.送走来人后需整理桌面和收拾水杯,桌椅归位,并填写来人登记表并输入电子档,表格填写需结实准确,来人资料留档详细填写后放入指定档案夹中,置业顾问于每日下班前做好自己的当日客户资料,并将工作日记呈主管或销售经理批阅。

16.每晚6:00之前由当晚值班的主管签字确认该组当日的来电、来访客户,并由销售后勤统计当天来电来访情况并上报销售经理或项目负责人。

三、客户接待确认流程1.客户归属原则上以客户第一次到现场的接待职业顾问为其归属(来电客户已来访,接电置业顾问三天内并未发现的,则以第一接访人为准)。

来电约访找到约访人的,则归属约访人。

如不确定约访人,则归属第一接访人。

2.轮值置业顾问必须在客户第一时间问清客户是否第一次来,是否曾与其他置业顾问接洽或电话预约。

如客户第一次来访,置业顾问应在接待过程中选择适当时机问清客户有关来访登记表中的内容。

3.如客户属第一次来现场,并与其他置业顾问无电话预约,则由轮值置业顾问接待并计接待客户一次;如某个置业顾问的预约客户来现场,轮值置业顾问应及时通知有约置业顾问接待;如有约置业顾问因正在接待客户、病假、休息、因公外出,轮值置业顾问应协助接待其预约客户并不做轮空处理;除上述原因之外,该客户归属轮值置业顾问,计轮值置业顾问接待客户一次。

4.正接待投诉客户的置业顾问,按轮空处理。

5.老客户带来人员——家人(父母、子女、兄弟、姐妹、夫妻等)、朋友、同事(老板、同公司人员、业务来往关系等)一齐来访,则带来人员归属预约置业顾问;如一家人分两次或多次来访,全部按最早时间且首次接待该家人之一的置业顾问所属。

6.老客户带来人员(内容同上)自己来访,按上述第三条处理,只提老客户不知预约置业顾问的,归属轮值置业顾问。

7.表明非客户身份的(除同行;推销、广告,找工程部,接水,在大厅里确认),或施工商、发展商等合作公司的不算接待客户。

安排由值班主管接待,如值班主管正忙则其他主管接待。

8.客户不进售楼处且不去现场看楼,只取材料(不带名片的资料),则不算接待;如客户进售楼处,只取价格,只取材料,也算接待一次;禁止出现置业顾问将客户堵在门外的现象,如有此现象,暂停作业一周并按相关管理规定处理。

9.如果一个客户接待时间较长,置业顾问已排过一个轮回,不做轮空处理;如因客户太多,实在分不清轮客户的顺序,则重新排序来接待客户。

10.现场如客户较多,置业顾问同时接待不止一个客户,必须按业务规范同时接待;如出现发多份资料,登记多个电话而客户未走,置业顾问不接待该客户,又去接待其他客户,被登记电话的客户被其他置业顾问接待,该客户归属其他置业顾问,该置业顾问将取消一次接待机会给其他置业顾问。

11.如有多个客户要买同一房号,由销售控制人员按照“谁先交钱卖给谁”原则作销售助理,额外交代暂留的除外,不允许置业顾问间发生争执。

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