质检机构及岗位设置
品质检测岗位说明书
品质检测岗位说明书
一、岗位简介
品质检测岗位是在生产过程中对产品质量进行监控和检验的重要岗位。
具体工作内容包括参与制定质量检测方案、执行产品质量检测、记录和分析检测数据以及协助解决质量问题等。
二、岗位职责
1. 负责制定和执行产品质量检测方案，保证产品符合相关标准和要求；
2. 进行质量检测工作，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等；
3. 及时记录和汇总检测数据，编制质量检测报告；
4. 协助质量主管分析质量问题，并提出改进措施；
5. 参与定期产品质量抽检和追踪，确保产品质量稳定；
6. 定期检查和维护检测设备，确保设备正常运转。
三、任职要求
1. 大专及以上学历，质量管理、化学、材料等相关专业优先；
2. 具备一定的产品质量检测经验，熟悉质量检测工具和方法；
3. 熟练掌握质量管理相关知识，了解ISO9001等质量管理体系；
4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够有效解决质量问题；
5. 工作细致认真，具备较强的责任心和抗压能力。
四、福利待遇
1. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资；
2. 福利保障：提供完善的医疗、养老、住房等福利待遇；
3. 职业发展：为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
五、工作环境
公司设有专门的实验室和检测设备，为品质检测人员提供良好的工作环境和条件。
同时，公司强调团队协作和员工的个人发展，致力于打造一个积极向上的工作氛围。
六、备注
如果您符合以上条件并对品质检测岗位感兴趣，请将个人简历发送至公司人力资源部，我们期待您的加入，共同为公司的产品品质保驾护航。
服装质检岗位职责
服装质检岗位职责服装质检岗位职责【篇一：服装厂岗位职责】服装厂岗位职责一、机构设置1、生产管理：厂长（全面）→生产副厂长（生产调配、质检、整理）→技术副厂长（技术指导、制版、裁剪）→生产组长→整理组长→质检组长。
2、生产工序：技术组（制版、裁剪、打号)→生产1组（接活→上牙子、勾腰牌；搬牙子、卡腰牌；钉兜、勾卡兜盖、钉兜盖;贴边、一寸线；码边；上领子、勾领子;上袖子、卡袖子；上袖头、卡袖头；上卡底摆、上腰牌；双针；案板→出活）→生产2组（工序同1组）→整理组（锁眼；打扣、整烫、包装）→质检组（总检、验收、核算、库房）。
二、岗位职责1、厂长责任制（1）、根据订单需要,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作；（2）、认真处理好各组之间的衔接工作；（3）、能独立处理好应急事件，调节好员工与厂方之间的矛盾；（4）、调节好外部合作关系；（5）、调节好整厂的正常生产运行；（6）、领导好本厂员工提高技能,提高数量和质量；（7）、具有开拓创新精神,在管理上、技术上创新；（2）、做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口、定位眼等；（3）、掌握好本款式的生产工艺和技术要求；（4）、组织和安排好本组员工工序；（5）、指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量；（6）、督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理，以免出现大批返工；（7）、做好与其它组的协调合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
5、整理组长责任制（1）、组织和领导好本组员工，精心指导员工进行生产；（2）、组织和安排好本组员工工序；（3）、指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量；（4）、督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理，以免出现大批返工；（5）、督促检查整烫时查看各部位.发现问题及时交质检处理；（6）、整烫工艺是服装生产最后一道工序，整烫过程即是检查过程，整理组有责任把好质量关；（7）、包装过程做好整洁、整理工作，清理好线头，发现问题交质检及时处理；包装完毕后要及时报表.做到准确无误；（8）、做好与其它组的协调合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
车间质检部规章制度
车间质检部规章制度第一章总则第一条为了加强车间质检工作，提高产品质量，保障企业利益，制定本规章制度。
第二条质检部是车间质检工作的执行机构，负责对生产过程中的各个环节进行检查、检测和监督，确保产品质量符合要求。
第三条质检部设立质检员岗位，负责日常的检测工作；设立质检主管岗位，负责领导和管理质检工作。
第四条质检部制定各项检测标准和程序，确保各项质检工作有章可循。
第二章质检部岗位设置及职责分工第五条质检部设立质检员岗位，职责包括：1.参与产品的各个环节检测，确保产品质量符合公司标准；2.制定和执行质检方案，包括检测方法、频次等；3.记录并上报质检结果，及时通知生产部门进行调整或改进；4.协助质检主管进行质量异常的处理。
第六条质检部设立质检主管岗位，职责包括：1.领导和管理质检小组，分配工作任务，指导员工完成检测工作；2.负责监督和检查各项质检工作的执行情况，及时发现和解决问题；3.参与质检标准的制定和修订，确保其符合公司实际需求；4.协调各部门合作，确保质检工作顺利开展。
第七条质检员和质检主管要加强学习和不断提高业务水平，不断完善和规范自己的质检工作。
第三章质检工作流程第八条质检部制定质检流程，包括：1.生产前的准备工作：准备相关检测工具、资料等；2.生产中的检测工作：按照质检方案进行检测；3.处理质量异常：发现问题及时通知相关部门进行整改。
第九条生产部门要配合质检部的工作，及时提供所需资料和配合质检员进行检测。
第十条质检部要及时记录和上报质检结果，确保生产过程中的质量数据能够及时传达给相关部门。
第十一条质检部要定期对检测结果进行分析和总结，及时发现问题并提出改进建议。
第十二条质检部要对重要环节建立重点监控，确保产品质量达标。
第四章质检记录和报告第十三条质检部要做好质检记录，包括检测数据、结果、问题等，确保数据真实可靠。
第十四条质检部要定期对质检数据进行汇总和分析，形成质检报告，并上报给领导及相关部门。
工程质检部人员制度
工程质检部人员制度一、目的和原则制定工程质检部人员制度的目的，在于明确质检人员的岗位职责、工作标准以及考核机制，从而提升整个团队的工作效率和质量管理水平。
制度应当坚持公正性、科学性和激励性相结合的原则，确保每一位员工都能在公平的环境中发挥其最大潜能。
二、组织结构与职责1. 部门设置：工程质检部应设有部门负责人，下设若干专业检查小组，每个小组配备相应的专业技术人员。
2. 负责人职责：负责整体质量管理工作的规划与实施，协调内外关系，处理重大质量问题，对下属进行检查指导。
3. 技术人员职责：执行日常的质量检查任务，编制检查报告，提出整改建议，跟踪问题整改情况。
4. 支持人员职责：提供技术支持和行政支持，确保检查工具和设备的有效性，维护质量管理体系的正常运行。
三、工作流程1. 计划制定：根据工程项目的特点和进度要求，制定详细的质量检查计划。
2. 现场检查：按照计划开展现场检查工作，记录检查结果，发现问题及时通报。
3. 问题整改：对发现的问题进行分类，提出整改建议，并跟踪整改效果。
4. 报告编制：整理检查结果和整改情况，编制质量检查报告，提交给相关部门和管理层。
5. 持续改进：根据检查结果和反馈，不断优化工作流程和检查方法。
四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的业务技能培训和质量管理知识更新，提升团队专业能力。
2. 职业发展：为员工提供职业发展规划指导，鼓励取得相关职业资格证书。
3. 激励机制：建立绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，激发工作积极性。
五、监督与考核1. 内部监督：定期进行内部审计，评估质量管理体系的有效性。
2. 外部审核：接受第三方机构或上级部门的定期审核，确保制度的执行力。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式，全面评价员工的工作表现。
4. 结果应用：考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
六、其他事项1. 保密规定：员工应对工作中获知的商业秘密和技术信息严格保密。
2. 违规处理：对于违反制度规定的行为，应根据情节轻重给予相应的处理。
建筑工程质检规章制度
建筑工程质检规章制度第一章总则第一条为了确保建筑工程质量，保障工程安全，规范质检工作，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程质检工作，适用于项目所有参与方，包括业主、总包方、分包方等。
第三条质检工作应遵循“以质量为中心、以安全为重要、以标准为依据、以管理为保障”的原则。
第四条质检工作应坚持公平、公正、公开的原则，加强监督，提高质检工作效率和质量。
第五条质检工作应加强与相关部门的协调与配合，发挥各方优势，确保工程质量。
第二章质检组织机构第六条质检工作由业主成立质检组织机构，成立质检工作小组，制定并实施质检方案。
第七条质检组织机构应设置监督员、质量工程师等职位，明确各职责并建立工作联系机制。
第八条质检工作小组应配备合适人员，具备相关岗位能力，确保质检工作的开展。
第九条监督员应具备一定的工程质量检测能力，负责对工程进度、质量进行监督检查。
第十条质量工程师应具备建筑工程相关专业知识和技能，负责对工程质量进行全面检测。
第十一条质检小组应在每个施工阶段对工程质量进行检测，并及时发现并整改存在的质量问题。
第三章质检工作流程第十二条质检工作应根据施工进度和工程特点，制定质检计划和方案，确保工程质量。
第十三条质检工作应对原材料进行检测，确保原材料符合相关标准，并对施工过程中的关键环节进行监测。
第十四条质检工作应对施工作业进行检测，确保施工作业符合建筑工程相关标准和规范。
第十五条质检工作应对施工现场进行检查，及时发现并整改施工过程中存在的质量问题。
第十六条质检工作应对竣工验收阶段进行检测，确保建筑工程达到设计要求并满足相关标准。
第四章质检记录与报告第十七条质检工作应编制并保存质检记录，记录各阶段的检测结果和处理情况。
第十八条质检工作应编制并提交质检报告，详细描述各阶段质检情况，并提出改进建议。
第十九条质检报告应在相关部门备案并向项目相关参与方公开，确保质检结果透明。
第五章责任追究第二十条质检工作小组应对质检不合格的情况进行整改，并追究相关责任人责任。
酒店质检措施制度模板范本
酒店质检措施制度模板范本一、总则第一条为了确保酒店服务质量，提高客户满意度，制定本制度。
第二条酒店质检工作遵循客观、公正、全面、及时的原则，对酒店各部门服务质量进行评估。
第三条质检部门负责制定、完善酒店质量标准，组织策划开展酒店全面质量管理的宣传教育，提高全员的质量意识。
第四条质检部门对酒店日常生产经营服务工作进行质量检查，对存在的质量问题进行分析，纠偏并监督整改。
第五条质检部门对各部门服务质量进行评估，并代表酒店进行相应的奖惩。
二、组织机构第六条质检部设置如下岗位：1. 质检部经理：1名2. 质检领班：1名3. 质检员：2名第七条质检部门职责：1. 质检部经理：负责质检部门的日常工作，对酒店质量管理体系、质量标准进行监督实施。
2. 质检领班：协助质检部经理完成质检工作，对质检过程中发现的问题进行跟进处理。
3. 质检员：负责对酒店各部门进行日常质检，对发现的问题进行记录、反馈。
三、质检内容第八条质检内容包括但不限于：1. 服务态度：员工的服务态度、礼仪、着装等方面。
2. 服务流程：员工服务流程的规范性、熟练程度等方面。
3. 服务质量：客房、餐饮、前厅、后勤等各部门的服务质量。
4. 设施设备：酒店设施设备的维护、保养情况。
5. 环境卫生：酒店环境的清洁、卫生情况。
6. 安全管理：酒店安全管理的规范性、员工安全意识等方面。
四、质检方式第九条质检方式分为日常质检和专项质检：1. 日常质检：质检部门定期对酒店各部门进行日常质检，及时发现并整改问题。
2. 专项质检：针对特定问题或时期，进行有针对性的质检。
第十条质检过程中，质检员应遵循以下原则：1. 客观公正：客观评价各部门服务质量，公平对待每一位员工。
2. 全面细致：全面检查酒店各部门，细致记录发现的问题。
3. 及时反馈：对发现的问题及时反馈给相关部门，督促整改。
五、奖惩措施第十一条对质检过程中表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
第十二条对质检过程中发现问题的部门和个人进行整改，并根据情节严重程度给予相应的处罚。
质监部岗位职责及配置
质监部岗位职责及配置一、设置目的：组织督促质量管理体系的有效运行，建立和完善原材料、中间产品及成品质量监控体系，促进产品质量持续改进；负责监督检查环境监测,确保污染物合格排放二、组织结构图:三、各岗位的岗位职责：1、部长岗位职责：1.1负责质监部的全面工作，负责运作本部门的日常管理工作,积极有效开展本部门工作。
1.2负责贯彻传达公司及上级领导的各项工作指示,确保公司清洁生产有序进行。
1.3负责贯彻国家相关法律法规、制度及各项标准化工作，做好宣传、教育和领导工作。
1.4指导本部门员工的日常业务，确保部门员工的工作任务顺利完成。
1.5负责公司质量管理和环境保护方面的日常管理工作。
1。
6负责部门员工的出勤考核管理工作。
1。
7负责完成公司领导交办的其他临时性工作.2、质检副部长岗位责任2。
1职责摘要在质监部部长的领导下，具体负责建立质量管理体系及监督指导质检车间工作。
2。
2职责说明（1)负责实验室检验新项目的可行性分析和申报及检测新技术的开发；（2）负责组织制订或修订原料、中间产品、成品的质量标准。
(3）对质检工作进行指导，督促质检车间做好原材料、中间产品及成品的检测，对生产过程进行有效监控；配合生产车间进行工艺试验，为工艺调整提供意见；（4)负责质量管理体系的建立和完善及质量体系文件的修订与监督执行;(5）指导质检车间各项工作规范和流程的建立,并监督实施；（6)负责质检车间技术人员的管理、技术培训，提升人员的业务素质与整体技术水平；(7）负责质检车间检测成本的控制；（8）监督质检车间检验设备、器械的维护与保养以及试剂管理;(9）负责完成部长临时交办的任务2。
3所属人员具体分工如下：2.3.1项目申报及标准制订:(1）负责质量管理体系的建立和完善及质量体系文件的修订与监督执行（2）指导质检车间各项工作规范和流程的建立（3）负责检验新项目的可行性分析和申报2.3。
2质检监督：（1）对质检工作进行指导，督促质检车间做好原材料、中间产品及成品的检测，对生产过程进行有效监控；配合生产车间进行工艺试验，为工艺调整提供意见；（2）负责质检车间检测成本的控制；（3）监督质检车间检验设备、器械的维护与保养以及试剂管理;2。
质检部规章制度
质检部规章制度第一条质检部的任务和职责。
1. 质检部是负责对公司生产产品进行质量检验和监控的部门，其任务是保证产品质量，提高产品合格率，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 质检部负责制定和执行质量检验标准和程序，对产品的原材料、半成品和成品进行抽样检验和全面检验，确保产品质量。
第二条质检部的组织架构。
1. 质检部由部门负责人、质检人员和技术人员组成，部门负责人负责部门的日常管理和工作安排。
2. 质检人员负责具体的产品检验工作，技术人员负责对产品质量问题的分析和改进。
第三条质检部的工作流程。
1. 质检部要按照公司的生产计划和产品质量要求，制定检验计划和程序，确保产品的全面检验。
2. 质检部要对原材料、半成品和成品进行抽样检验和全面检验，对不合格产品进行退货或返工处理。
3. 质检部要及时向生产部门和管理部门汇报产品质量情况，提出改进建议和措施。
第四条质检部的工作要求。
1. 质检部要严格执行质量检验标准和程序，不得私自调整检验结果。
2. 质检部要保证检验设备和工具的准确性和可靠性，定期进行维护和校准。
3. 质检部要加强对质检人员的培训和考核，提高其专业水平和工作质量。
第五条质检部的监督和评估。
1. 公司领导要对质检部的工作进行定期检查和评估，确保其工作符合公司要求。
2. 质检部要对自身的工作进行定期自查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第六条附则。
1. 对于违反本规章制度的行为，质检部要按公司规定进行处理。
2. 质检部要不断改进工作，提高产品质量，为公司的发展做出贡献。
以上就是质检部的规章制度，希望全体质检人员严格遵守，共同努力，确保产品质量，为公司的发展做出贡献。
质检部岗位职责及任职要求
质检部岗位职责及任职要求1.按ISO9000标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符规定要求。
2.制订产品质量检验规范。
3.建立原材料、半成品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。
4.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。
5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。
质检部根据工作需要设置以下岗位：质检部经理、质检员一、质检部经理（一)岗位职责1.负责持续改进产品质量工作。
2.负责公司的原材料、生产过程半成品、外购品以及成品检验三个环节的检验工作。
3.负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。
4.负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。
5.参加公司内部质量审核,协调和落实纠正和预防措施,跟踪验证,负责供货方审核验证工作.6.负责售后服务中的产品维修工作。
7.完成公司安排的其它临时性工作.（二）任职要求1。
爱岗敬业，工作态度端正热情高;2。
具有相应的大专以上学历，有多年从事电子产品质量检验经验. 二、质检人员(一）岗位职责1。
公司检验人员归属质量检验部门;2.公司质量检验人员应严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡片,客观地记录检验测量情况；3.质量检验人员严格按操作规程和使用说明开启实验设备、实验仪器；4.质量检验人员在试验和测量中应详细记录检验仪器、设备的运行状态及环境情况;5.质量检验人员在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管，即时纠正、处理异常情况；6。
完成公司安排的其它临时性工作。
（二）任职要求1.爱岗敬业，工作态度端正热情高；2。
检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。
质检部经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。
质检专员岗位职责
岗位名称
质检专员
岗位编码
所属部门
质量管理部
工作地点
职级
直接上级
质检部经理
直接下属
可晋升的职位
岗位设置目的：
工作职责：
职责一:来料检验
1、根据国家相关标准、技术文件等,对即将入库的原材料进行检验,出具检验报告。
2、原材料复检。
3、对检验中出现的不合格品进行分析，确定是否影响产品质量。
职责二：制程检验
3、对经过检验，负荷成品出厂要求的,出具产品质量检验合格报告。
4、对检验工具进行管理。
5、及时填写成品质量记录及质量报表,做好质量报表的统计工作并及时上报给相关领导。
职责四：检验档案、资料的管理
1、对原材料检验档案要进行分类,定期归档,并建立原材料检验数据库。
2、要做好制造过程质量记录，对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，定期对质量记录进行统计、整理、归档。
5、领导满意度
任职要求：
教育背景:
◆大专以上学历，具有质量管理、认证管理、设备管理、生产管理等相关专业知识。
培训经历:
◆受过质量管理、认证管理、设备管理、生产管理等相关方面的培训。
经 验:
◆2年以上生产管理工作经验。
技能技巧:
◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品；
◆熟练操作办公软件。
审批人:
岗位任职者：
1、根据半成品、元器件规格及标准要求,按照生产工艺和检验方法,检测半成品、制品的产品质量。
2、对生产过程中出现的不合格和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。
3、组织对生产过程质量控制进行全面管理。
职责三:成品检验
1、按照企业出厂产品检验规范和检验标准进行检验。
质检部管理制度(4篇)
质检部管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和管理质检部的工作，提高质检工作的效率和质量，保障产品和服务的质量安全，提升企业竞争力，适用于质检部全体员工。
第二条质检部是按照企业质量管理要求，负责产品和服务的质量监督、检测、改善和控制的部门。
第三条质检部的职责包括：1. 制定质量检测和控制标准；2. 进行产品和服务的检验和测试；3. 负责产品和服务的质量问题的处理和解决；4. 协助各部门改善工艺和流程，提高产品和服务质量；5. 管理和维护质检设备和仪器设施；6. 提供质量培训和指导。
第二章组织架构第四条质检部设部长一人，副部长若干人，由企业领导任命。
部长负责全面领导和管理质检部的工作，副部长协助部长工作。
第五条质检部设若干质检小组，根据工作需要和质检项目的不同进行划分。
质检小组由小组长负责组织，人员由部长指定。
第三章工作职责第六条质检部的工作职责包括：1. 制定和完善质量检测和控制标准，并组织实施；2. 对原材料、中间产品和成品进行抽样和测试，确保其符合质量要求；3. 检查和监控生产工艺和流程，发现问题及时处理并提出改进意见；4. 处理产品和服务质量问题的投诉和异常情况，及时进行分析和解决；5. 管理和维护质检设备和仪器设施，确保其正常运行；6. 组织员工进行质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术能力；7. 撰写和提交质量分析报告和改进措施，追溯和分析质量问题的原因，并提出相应的改进方案；8. 协助其他部门进行质量管理和相关工作。
第四章工作流程第七条质检部的工作流程包括：1. 接受产品和服务委托，制定检测和控制计划；2. 确定抽样方法和样品数量，进行样品采集；3. 进行检测和测试，记录检测数据和结果；4. 对不合格产品和服务进行处理，制定改进方案；5. 分析质量问题的原因，提出改进意见；6. 撰写和提交质量分析报告和改进措施。
第五章质检设备和仪器设施管理第八条质检部负责对质检设备和仪器设施的管理和维护，包括：1. 制定设备管理制度和维护计划；2. 定期检查和维护设备，确保其正常运行；3. 对设备进行校准和检测，保证其测量准确性和可靠性；4. 对设备进行备案和登记，及时更新设备清单。
关于质检室机构设置及人员定岗定编的方案
关于质检室机构设置及人员定岗定编的方案机关各处室、各分公司：为切实发挥各级质量管理人员职能，理顺质量工作，确保集团公司各项质量管理制度的落实。
按照销售公司要求，青海公司安数处下设质检室，负责各级质检室管理，负责质检员招聘、考核、任免、设备采购，现对质检室机构设置、人员定岗定编予以明确，促进质检室工作科学化、规范化管理，保证质检数据准确、可靠，确保进、销、存、储油品质量，更有效地监控市场。
一、机构设置及人员定编（一）西宁油库A级质检中心：定编8人1.中心主任：定编1人2.质量、技术负责人：定编1人3.质检员（兼职内审员）定编6人（含湟源油库2人）资料管理员、设备管理员、样品试剂管理员、安全员由质检员兼职。
（二）格尔木油库质检室：定编4 人1.质量、技术负责人：定编1人2.质检员（兼职内审员）定编3人资料管理员、设备管理员、样品试剂管理员、安全员由质检员兼职。
青海公司中心油库、柯柯油库质检室编制，由安数处根据新建油库建设进度等实际情况向省公司申报，由省公司按质检室级别核定。
随着公司经营规模的扩大，公司将依据实际情况增核各级质检室编制。
二、质检室人员工作职责：中心主任1)对中心工作全面负责，协助上级质量管理部门确定中心组织机构和人员设置，保证中心工作所需的资源和条件。
2)贯彻国家有关石油产品质量法律、法规和青海石油分公司油品质量管理和检验相关规定，并在中心组织实施。
3)制定中心长远发展规划、各项工作计划，对中心重大问题做出决策，每半年对中心工作进行一次总结。
4)贯彻执行青海公司质量管理工作计划，组织落实对分公司油品质量检查、指导质检室规范化管理等工作。
5)按照规定协助上级质量管理部门组织开展青海公司质检员的培训。
6)负责组织公司内石油产品标准和试验方法相关标准的宣贯，组织开展油品质量检验相关技术研究、咨询和服务工作。
7)督促、检查本中心人员岗位责任制及各项规章制度的执行情况。
8）按公司质量管理工作计划，协助管理部门制定监督抽检方案，并组织实施。
质检部部门职责及岗位职责
质检部部门职责及岗位职责
质检部是企业质量管理体系中的重要部门，负责监督和管理产
品质量，以确保产品符合标准和客户需求。
质检部门的职责包括但
不限于以下内容：
1. 制定质量管理体系，质检部门负责制定和实施质量管理体系，包括质量标准、检验程序、质量控制计划等，以确保产品质量符合
国家标准和客户要求。
2. 进行产品检验，质检部门负责对原材料、半成品和成品进行
检验，确保产品质量符合要求，并及时发现和处理质量问题。
3. 分析质量数据，质检部门负责收集、整理和分析产品质量数据，发现质量问题的根源，并提出改进措施，以提高产品质量。
4. 管理质量文件，质检部门负责管理和维护产品质量相关的文
件和记录，包括检验报告、质量标准、质量控制计划等，以确保文
件的准确性和完整性。
5. 培训质检人员，质检部门负责培训和指导质检人员，提高其
检验技能和质量意识，确保他们能够有效地执行质量管理体系。
6. 与其他部门合作，质检部门需要与生产部门、采购部门、销售部门等其他部门合作，共同解决质量问题，提高产品质量。
质检部门的岗位职责包括但不限于质检员、质量工程师、质量主管、质量经理等。
不同岗位有不同的职责和要求，但都需要具备严谨的工作态度、较强的分析能力和解决问题的能力，以及良好的团队合作意识。
质检部组织构架及岗位职责
质检部组织构架及岗位职责1。
质检部组织构架2.质检部的工作职责1。
完善质检部的组织结构，明确各岗位的岗位职责2.编制、修订、完善质检部各项质量管理制度并监督各项管理制度的执行情况3.制定季度、月、周部门工作计划，并将计划分配、落实至相关人员，并按期完成年度、季度、月度质量统计工作4.建立和完善质量工作原始记录、质量控制点、统计报表等质量文件5。
组织对外协件、外购件、自制件进行抽检或全检工作并做好记录6.组织对设备装配过程或部件进行例行抽检、巡检或全检工作，并进行制程的质量问题进行研究，以便提出制程质量改善、事故预防措施7.组织对生产过程中报检的制程品、成品进行质量检测并对质量问题汇总上报，会同相关部门进行质量分析，确定改进措施，并对改进结果监督实施8。
出具各项检测报告，并保管好各项记录表等文件9.组织开展不合格品评审工作，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并对措施的落实情况加以跟踪和验证10.每月定期编制质量报表及月工作报表，并上报领导11.协助公司做好ISO质量体系的工作3。
质检部岗位职责质检部经理的岗位职责：1.按照规定,组织对生产中的产品质量例行检查2.设立质检部的员工岗位并明确其岗位职责，制定岗位职责规范3.会同售后服务部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，同时与技术部门沟通,确定改进措施4.安排人员每月定期编制产品质量报表，并上报领导5。
负责部门内部人员调配、绩效考核与业务指导等工作质检部经理助理的岗位职责：1。
协助质检部经理制定部门的各项规章制度，并监督实施2.协助经理做好部门员工的岗位职责规范及绩效考核、人员调配等工作3.每月定期编制质检部工作报表,并上报经理4.负责定期组织召开质量检查会议，指出存在的质量问题5。
协助公司做好ISO质量管理体系方面的工作6。
负责做好质检部与其他各部门之间的沟通及协同工作检验主管的岗位职责：1.组织安排进货检验、制程检验、及成品检验2.负责对特殊批次零部件、产品过程质量及成品进行抽检，并将结果上报经理作3.协助采购做好供应商的质量管理工作4。
电缆厂质检工作制度
电缆厂质检工作制度一、总则1.1 为了确保产品质量，提高企业信誉，满足客户需求，依据国家有关法律法规和标准，制定本质检工作制度。
1.2 本制度适用于我公司电缆产品的生产、检验、销售及售后服务全过程。
1.3 我公司质检工作坚持“质量第一，用户至上”的原则，实行全面质量管理和岗位责任制。
二、组织机构与职责2.1 设立质检部门，负责公司电缆产品的质量监督、检验、评价、改进等工作。
2.2 质检部门设质检员、质检经理等岗位，具体职责如下：2.2.1 质检员：负责电缆产品的日常检验、质量评价和不合格产品处理等工作。
2.2.2 质检经理：负责质检部门的全面工作，组织制定质检计划，监督、检查、指导下属工作，处理质量事故，组织质量改进。
2.3 其他部门和相关人员应积极配合质检部门的工作，确保产品质量。
三、质检流程与方法3.1 生产过程检验3.1.1 质检员对生产过程中的原材料、半成品、成品进行定期检验，确保产品质量符合标准要求。
3.1.2 质检员应掌握生产工艺流程，熟悉产品标准，对生产过程中的关键环节进行重点监控。
3.1.3 质检员发现不合格品应及时上报质检经理，并按照不合格品处理程序进行处理。
3.2 成品检验3.2.1 成品检验应在成品出锅、入库、发货等环节进行。
3.2.2 质检员应按照国家标准、行业标准和企业内控标准对成品进行检验，包括外观、尺寸、性能等方面。
3.2.3 成品检验结果记录应完整、清晰，便于追溯。
3.3 质量评价与改进3.3.1 质检部门应定期对产品质量进行评价，分析产品质量状况，为管理层提供决策依据。
3.3.2 针对产品质量问题，质检部门应组织技术、生产、供应等相关部门进行原因分析，制定改进措施。
3.3.3 质检部门应跟踪改进措施的实施效果，对改进效果进行评价，必要时进行新一轮的改进。
四、质量记录与资料管理4.1 质检部门应建立完整的质量记录，包括生产过程检验记录、成品检验记录、质量评价记录等。
质检部岗位
●任务细那么: 1、 原资料核对: 识别原纸功用、分类、纸色、水份、克重,核抵消费下料单,并按电脑数据控制及客户特殊证明停止检 测,发现异常不良品及时与相关机组、车间主任沟通处置; 2、 目视检验: 纸板外表能否平整,有无起泡、胶脱、压瓦、胶量大小、粘合是还结实,缺材等,如有上述状况要求机台 操作人员停止纠正,并向消费线领班反应; 3、 手感检验: 原纸克重有无超克、低克现象,厚度能否倒瓦水份有无超标,纸板强度能否达标;
●任务流程及指点文件:
指点文件:«质量手册»«环境手册»«质量考核»«作业指点书»«外部检验规范»
●备注: 薪资类型:
工资规范 :
职务代理人:
质检部－－ 岗位说明书
文件编号
制定日期
版本/页数
1 版 1-3
任务部门
质检部
职位
纸板 IPQC
直接下级
质检部主管
●职位概要： 1、 纸板成品检验，监控制程中不良品比率，防止批量性不良发作； 2、公司质量体系及外部规范，与车间共同做好自检、互检﹑抽检任务。
9、坚决贯彻执行 ISO9001 质量管理体系及 ISO14001 环境体系。
● 部门要求及处分规则
1 、部门人员须以遵守公司各项规章制度为前提，不迟到、不迟到、有事须请假，并出示请假条，请 假三天以上须失掉总经理指示；未遵守公司各项规章制度，按公司要求停止扣罚；
2、 部门人员相关岗位，要求确保本岗位检验设备及仪器不遗失，不损坏；各项仪器要求用完之后归 回原位，确保仪器已暂停运转；并依照外部规则对仪器停止方案保养；部门仪器遗失及损坏照价 赔偿；仪器未关，未保养到位，视情节严重水平罚款 5-10 元/次；
4、 担任活期组织本部门的外部沟通会议,协调与各部门的沟通任务; 5、 担任监视、反省和改良各质检人员的任务质量,把好公司所进原辅资料的质量关口,抵消费进程的产质
质检部管理制度
质检部管理制度
1、质检部职能
全面负责公司产品质量检测把关工作。
完成对现有产品的质量控制、并进行
各类新产品检测方案制定实施，保证公司在市面流通产品的质量优质可靠.
2、质检部岗位设置及人员编制
①部门机构设置图
②岗位编制
目前人数现岗人员备注
序号岗位定
编
1 经理
2 主管
3 质检员
③本部门职务说明
序号岗位职务
1 部门经理 1. 在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善
检验记录，管理制度，编制检验计划，管理检验仪器设备。
合理安排人员，对企业原料辅料,工艺，半成品、成品等进
行检验并根据质量标准做出正确的判定.
3.部门管理制度
①质检部人员需每日佩戴工作牌上岗,进入实验室必须穿实验服，并戴上手套和
口罩。
②严格按照国标要求,执行相应的质检计划。
③质检部人员需认真负责每一批产品的质量检验，保证数据真实可靠，不得弄
虚作假。
④检验记录不许擅自复制、摘录和外传,未经允许不许带出实验室.如公司内部人
员需要查阅时，要经部门负责人批准,并在限定的场所内使用。
⑤检验设备的使用、保管和维护应严格按照设备使用说明书操作。
⑥外来人员进入质检室，质检人员确认其身份，方可允许进入。
4。
质检部工作流程。
工程质检部管理规章制度（三篇）
工程质检部管理规章制度一、部门设立与职责1.1 工程质检部是公司的质量管理机构，在公司内负责工程质量的核查和评估工作，确保项目的合规性和质量。
1.2 工程质检部的职责包括但不限于：- 对各项工程项目进行质量把控，参与工程设计、施工和验收过程；- 负责组织和实施工程质量检查、评估和监督工作；- 验收工程项目，并出具质量评估报告；- 协助解决工程质量问题，提出改进和优化措施；- 组织培训并提高员工的质量意识和技能水平。
二、部门组织与管理2.1 工程质检部设部长一名，由公司领导任命，并负责部门的整体管理和决策。
2.2 部门设副部长若干名，由部长任命，负责部门的日常工作协调和监督。
2.3 部门分为若干个质检小组，每个小组由一名质检专员负责，负责具体项目的质检工作。
2.4 部门设专职秘书一名，负责部门文件管理和协助部门工作。
三、工程质检流程与标准3.1 工程质检部应制定工程质检流程和标准，确保工程项目的质量达标。
3.2 工程质检流程应包括但不限于：- 设计评审；- 施工前预验收；- 施工过程质量检查；- 施工后终验收。
3.3 工程质检部应制定工程质量标准和检查要点，对工程项目进行定期或不定期的质量检查。
四、质检工作报告与汇总4.1 质检小组应按照要求提交质检工作报告，主要内容包括：- 检查的工程项目；- 检查的时间、地点；- 发现的问题和整改情况；4.2 工程质检部应定期汇总各质检小组的工作报告，形成全面的工程项目质量报告。
五、培训与考核5.1 工程质检部应为部门成员定期组织培训，提高质检技能和知识水平。
5.2 工程质检部应定期对部门成员进行绩效考核，为绩效优秀成员提供奖励和职业发展机会。
六、违章与处罚6.1 工程质检部应建立违章与处罚制度，对质检工作中的失职失责行为进行处理。
6.2 处罚的具体形式包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降低职务、辞退等。
以上为工程质检部管理规章制度的主要内容，具体执行细则由工程质检部负责制定并报公司领导批准。
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质检机构及岗位设置 Hessen was revised in January 2021
质量检验机构及岗位设置
为认真贯彻公司“准确高效，技术创新，持续改进，优质服务”的质量方针，严格执行国家和福建省的测绘技术规范，我公司设置专门的质检部门，主要负责公司各个环节测绘产品的质量检验和对测绘人员执行操作规程情况的检查、监督工作。
所有测绘产品的生产过程均受到质检部门的合理监控，最终测绘产品须经质检部门认定合格后方可作为成品交付使用。
1、法人职责
1)执行国家的方针、政策，遵守国家的法制、法规，执行行业
管理部门的决定。
2)统一领导、全面负责公司的行政管理、经营、生产和质量管
理等方面工作。
3)主持召开公司办公会议，讨论公司重要决策。
4)重视安全生产、保密、保卫工作。
2、分管副总岗位职责
1)作为公司的技术质量总负责人，负责本公司测绘技术质量管
理工作，分管质检部，处理重大技术问题。
督促建立健全质
量保障体系，保证质量保证体系正常运行所需的人、财、物
的投入。
2)
3)组织对全体职工进行经常性的质量意识和职业首先教育，营
造良好的质量环境。
4)
5)经常深入生产第一线检查了解质量情况，贯彻有关质量管理
的规章制度，组织处理产品质量检查和验收中发现的问题。
6)负责本单位质量岗位责任制的实施和兑现。
7)负责审定技术设计书、技术总结、工作报告、质量检查报告
等重要文本成果。
3、质检部负责人职责
1)负责贯彻技术标准及质量文件，并对作业过程进行现场监督
和检查，处理质量问题。
2)督促生产部门按时交付作业成果，组织质检员对测绘产品进
行两级检查；
3)对质检员检查的问题及意见进行汇总，并对质检结果进行把
关审核。
4)将检查出的不合格产品退回给操作人员修改；
5)将质检结果定期送分管副总审定。
6)组织处理产品质量检查和验收中发现的问题。
4、质检部职责
1)制订公司的产品质量计划和技术质量管理实施细则。
2)负责各项目技术设计书的审核。
3)负责公司测绘产品质量的最终检查，编写质量检查报告，审
核技术总结。
4)指派质检人员深入生产第一线，掌握生产过程中的质量状
况，帮助解决生产过程中的质量问题。
5)组织本单位岗位技术培训技术练兵和质量评比活动。
6)
7)组织群众性的质量管理活动。
8)全方位收集产品质量信息，及时向有关领导反映质量问题，
提出改进措施并监督执行。
9)
5、质量检验人员岗位职责
1)深入作业现场，督促和帮助生产技术人员保证作业质量，并
从技术方法上进行指导和培训切实做好技术服务工作。
2)
3)不吃请、不徇私情、不打击报复，忠于职守，实事求是，秉
公检查，对测绘产品作客观、公正地质量评定，并对检查的产品质量负责。
4)
5)严格执行技术标准、技术设计书和质量评定标准，保证产品
质量准确可靠。
负责产品质量的最终检查。
收集产品质量信息，及时向总工程师反映质量问题。
6)及时发现产品质量中的问题，提出处理意见。
有权越级反映
质量问题，有权对过程检查和最终检查予以质量否决。
7)认真学习和理解规范、图式、技术设计书，对作业人员的技
术咨询进行细致、耐心的答复并做到检查人员之间对同一技术问题的处理方法口径一致，最大限度地为一线生产技术人员服务。
8)高度重视复查工作，采取得力措施督促企业人员对检查意见
进行100%的修改和落实。
9)加强学习，提高理论水平和检查水平，以适应测绘生产技术
发慌的需要。
10)负责技术设计书的审核。
11)编写检查报告，审核技术总结。
12)
13)完成领导交办的其他技术质量工作。
14)
6、作业员、设备管理员、资料管理员等岗位职责
1)服从领导，努力作好本职工作，按时、保质保量的完成领导
安排的各项内外业生产任务。
2)认真学习、严格执行各项专业规程、规范、标准及本公司的
各项规章制度。
3)爱护仪器设备、公有财产，勤俭节约，安全生产。
4)负责所在测区、作业组的内外业生产、资料整理、图纸输出
等工作。