刘宗旭总监讲完美

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刘一秒攻心销售演讲全集语录

刘一秒攻心销售演讲全集语录

刘一秒攻心销售全集文字实录第一集.今年高寿了?(我九岁)你发现一个九岁的小男孩成不成熟?你有看到这么成熟这么稳重这么慈祥的九岁小男孩吗?你今天跟谁来的?(我妈妈)在哪儿呢?是亲妈吗?确定吗?(确定)你是喜欢有激情有活力的父母亲还是喜欢半死不活的父母亲?(有激情、有活力)那你觉得你觉得你爸爸妈妈有没有激情有没有活力?(有)那你觉得你有没有激情有没有活力?(有)跟小朋友比你是觉得很有活力还是一般?(还可以)那想不想更有活力更有激情?(想)等一下,听听叔叔阿姨怎么说?首先说一下所有人在现实生活中你们是喜欢有激情有活力的人还是喜欢那些半死不活的人?(有激情,有活力)是喜欢那些很上镜很有梦想很有追求的还是喜欢半死不活的人?所以现在往左看一眼觉得旁边这个人是很有激情很有活力的请举手;我发现有人还敢不举手;把手放下;向右转看一下右边的人,觉得右边这个人是很有激情像活人的请决手;我发现说活力已经不行,所以你发现平时在学校你是喜欢那些积极活力很好玩的老师还是喜欢很一本正经的老师?(有趣的老师)那你们有趣的老师多还是少?(少)你们发现各行业成功者,各个领域比较优秀的人物他们是一些郁郁寡欢的人还是有激情有活力的人?觉得有激情有活力的请举手告诉我一下;所以以后你长大以后要不要做一个成功的人士?(要)要对国家要对民族有贡献要不要?(要)要光宗耀祖成为父母亲的骄傲要不要?(要)那要成为这样的人最关键最关键的特点之一不是学习多么好,最关键是看你也没有激情、有没有活力,所以你觉得以后要不要变得有激情有活力?(要)今天早上跳舞,到台上跳了没?(没有)下次敢不敢上?(敢)中午敢上来跳吗?(敢)第一上来跳敢吗?给他掌声鼓励一下!请回,谢谢!我们主题要讲销售,那我采访销售一下销售有多少重要;谁敢先到台上来?自我介绍一下,(学员自我介绍)为什么你刚才犹豫不决想上又不想上,想举手又不敢上来,为什么?(学员回答提问)今天高寿?(50个春秋)所以他整整让别人50年了;所以一有机会别人上,只要凡是在很多场合需要举手,举手都过时,举手都代表等着别人选你,那些有真正结果的人他根本不等你选他,他直接冲上去,所以你发现所有行业,所有领域能出类拔萃超越别人的人都是敢冲,你同不同意?(同意)剩下的日子要不要多冲一点?(是)但是你发现假如上台会难看会出丑同不同意?所以我马上会开场讲到第一个关键,我如何让你知道人这辈子如何变得普通,人这辈子被什么所杀死?都想提高收入,都想过好生活,但为什么很多人会慢慢的停留不前,工作三十年工作三十年到退休还赚两到三千,后面来下岗的;听好我请教老师,你认为一个人在生存而言最大的能力是什么能力?()你们想一下在今天社会在当今时代,就你的生存而言最大的能力是什么能力?()给台上这些可怜的人掌声鼓励;我现在给你演示一下人和人的差别,然后人受什么影响?你好吗?我姓刘;()我姓刘,我叫刘一秒;()我姓刘,我叫刘一秒,来自深圳;()你发现我跟他说什么他就跟我说什么,你发现没?我不说他就不说,所以要想成交顾客,要把呢的产品卖给顾客,要想创造利润到底是产品好就是成功还是你很会引导对方?那到底就你的生存和生活而言最重要的是什么能力?大声讲;就你的生存和生活而言销售的能力大于其他一切能力。

2008中国直销十大活跃销售精英

2008中国直销十大活跃销售精英

● 4王龙 、杨 玉珍 传统精 英演 o.
学教 师 , 了摆脱 单调 乏味 的 生活 ,96 为 19
蕈 新直 销 创
1 9 年 ,王龙开始经营移 动电话 92
务, 后来改做 贸易 , 成为柯达公司在
年陆宁辞去工作加入玫琳凯。 进入玫琳 凯后,陆宁的能力非 比寻常地递增 。沟 通能力、培训能力 、管理水平等都达到 了很高的水准, 并渐渐成为她的素养。 1 9 年她培养 出 4 99 位外地延伸督
原 因。
正是他们的活跃表现带动 了中国 直销在 2 0 年的 回暖,下面让我 们再 08
次一 睹他们的风采 。
刘莉 秉承无 限极 “ 思利及人 ”
企业 文化 ,平时十分关心伙伴 的生 与事业 。伙伴们 眼里的刘莉,待人囡
NO. 1刘宗旭 直 销 “ 生活化 ” 刘宗旭是毕业于清华大学土木工
无疑是一位 出色的艺术家 。
属于生意, 其本质相通 。 要想成功就必 须耐得住寂寞 , 持续不 断地做 , 善于 协 调 各方面 的关系。随着直销形 势的不 断变化, 王龙、 杨玉珍还在 伙伴 中建立 了 “ 成俱乐部 ” 众 ,旨在 创新直销 的沟 通模 式,王龙和杨玉 珍认 为在今后 的 直销 发展 中,创 新能力将决定成败 。
PEOPLE
o. 3孙东 锲 而不舍终有成
孙 东 毕 业 于 上 海 第 一 军 医 大学 临
性, 就在这个 时候 , 他遇上 了如新 。 因
为有着丰富 的从商经历 , 龙、 王 杨玉珍 进 入直 销业可谓驾轻就熟 , 仅用9 个月 做 到了全国销售总监 。 2 0 年 9月,王 龙和杨玉珍加入 06 月 朗国际, 了一 年时间, 用 他顺利成为
激 情并存 。 不 满 足于 平 淡 生 活 的刘 宗旭 于

课虫:刘一秒销售智慧视频逐字记录笔记5

课虫:刘一秒销售智慧视频逐字记录笔记5

信心产品之心
都没有,我就直接说,我确定这就是核心,我就告诉你收完钱转身走,告诉你顾客没有指令,也就是对这个东西已经不是百分之百,是百分之一万确定,我确定你只要按照我这个做结局
(在这儿头一次讲)以前讲过几次?(经常讲)那经常讲为啥还不知道叫啥名呢?(因为我确实不知道他叫什么名)那早就调查清楚了应该;
去吧经典案例打印成册,让员工熟烂于心,所以这是我们教斯巴达员工,谁也没做过,但知道核心,让每个员工给我背上十个,某个老板今天有一个人姓钱,叫钱镇海上完课变化是什
的出来,所以有一个电视剧叫《商道》看过的请举手;这个电视剧如果还没看过,马上买回去看,看了之后你会立刻知道《商道》你会像胡雪岩一样,甚至比胡雪岩在当时还伟大;一。

思八达集团刘一秒-《领导智慧》全集文字文档时代光华

思八达集团刘一秒-《领导智慧》全集文字文档时代光华

领导智慧首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程!一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人、当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时…先说员工,员工是喜欢积极向上有活力的领导者还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种,那此时此刻觉得自己是积极向上有活力的领导者请举手!好,手放下;觉得旁边这位是有活力、向上、积极有这种状态的领导人的请举手!好,手放下,我再问第二句话,那员工喜欢什么样的领导人?第三句话顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们员工跟顾客在沟通、在交往过程中,咱们的顾客喜欢什么样的团队?喜欢什么样的员工?是有积极、有状态还是没有状态的员工?是哪一种?是前者还是后者?很显然是前者,所以写第一句话状态决定结果;假如今天自己公司觉得自己业绩不太理想,发展不太理想或者有瓶颈你就先看这件事,咱们公司从领导人到员工开始,整个团队状态怎么样?假如状态不太理想,就可以保证业绩也不太理想,简单六个字,只要咱们公司任何地方出现问题,我先直接讲跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人领导者领导状态;也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。

我先稍微请教一下,我们领导人应该学是有用的还是学有道理的?大声讲!是有用还是有道理?但实际上这么多年大多数人学的是有用的还是道理的比较多?现在有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程所以我们这一天开始我们先稍微碰撞个思想,学有利的还是学有道理的?哪一种?有人说有用、有人说有道理;很显然是哪一种?在过去这10年的时间,我发现凡是有结果的人凡是结果比较理想的的人,包括他年产值在105亿、200亿左右的人,反是我这些学生包括个行业第一名,像皇明太阳能、像太阳雨,像在17个省各种白酒行业第一名都是我的学生,包括这个20个省像那眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通,讲话,交流甚至是这些老板在我课堂上表现他们所表现的状态就是他们还少说很有道理的话,但是一开始就讲什么话?很有用的话;我所贯穿的思维我讲完之后会让很多人突然觉得不舒服,因为跟你原来想的不一样,什么叫有用和有道理呢?例如,完美的团队;有一次我在南京上课,在我盈利智慧课堂,有一个经理人,他领导1200员工,也是海归派,在海外待八年,他现场就请教我,他说李老师请问你怎么打造完美团队?现在到目前为止昨天我在昆山、在杭州我还发现一个事情,有老板还在问这句话,怎么打造完美团队,经过机场看到书店,书店里摆了很多书,上面也写一样的话,怎么打造完美团队?怎么建立完美组织?事实上当在南京上课这个经理人问我两次我连理都没有理,第三次他冲上台来问我,啊他说刘老师,我在请教你问题,我说我从来不回答这种无聊的问题;我先请教各位,领导人给个思维从今天开始,咱们是应该打造有战斗力的团队还是打造完美的团队?觉得是有战斗力的请掌声告诉我一下!所以改变个思维,为什么完美个词语影响很多人?因为大家大多公司在一开会是抓优点还是抓缺点?大多数在抓什么?天天总结缺点;我先直接讲一句话,总结缺点,改善问题,改善不足,我直接讲任何公司从创立到倒那天,天坛有问题,永远改不完,像一个人一样我直接讲一个人能成功是人没有缺点还是很会发挥他的优势?所以能成功的人和能成功的企业他们是很会发挥他的优势不是很会改善他的缺点,用今天的话讲不是追求什么团队?不是追求完美的团队,所以在这两个字上打个叉。

某大型企业售前顾问售前方法论培训PPT课件

某大型企业售前顾问售前方法论培训PPT课件

售前方法论培训课件1 2顾问认知工作技能销售顾问咨询顾问实施顾问产品顾问为客户提供专业的协同方案与咨询、组织的应用规划与管理咨询服务,帮助客户建立协同平台所支撑的最佳管理实践,全面提升组织的核心竞争能力,提升致远软件品牌形象。

顾问需求消除疑惑探明+挖掘……方案+数据+演示答疑+案例+引导……致远的顾问是 ——解答销售环节对客户需求进行挖掘和确认,并进行需求的引导,根据客户需求提出解决方案,消除客户疑虑,帮助销售达成项目成单的目标,从而实现公司高业绩增长,提升顾问在致远的形象,打造协同领域的顾问品牌。

运营管理效率组织结构责任分工业务流程公司管理资源利用通过我们的产品、咨询、解惑,为客户带来价值企业效益成本效益扩展需求增长机会贴近客户行业、市场洞察力提交客户需求的服务、产品客户交互,提供进一步完善可能赢得客户行业经验和案例顾问引导和品质产品技术和模型加强售前咨询业务过程规范,建立知识共享平台,制作传播销售工具,提升售前顾问专业能力,提高咨询质量和效率,赢得客户认可,为公司创造价值,提升致远专业形象规范流程项目分析流程工具建设丰富客开咨询规范资质绩效评估能力提升业务能力经验分享产品传播技术指导7、持续优化6、商务 支持 5、价值 呈现 4、方案 设计 3、需求 分析 2、需求 调研1、项目 评估对客户•差异分析•竞争分析•预估风险•预算建议•辅助商谈•技术合同对商务•实施建议•需求匹配•关键应用咨询•客开咨询支持对交付•咨询规划书•可行性报告•管理改善方案•协同解决方案•产品数据DEMO •行业应用方案工具建设能力提升1.管理知识 ---- 管理类书籍2.专业知识 ---- 技术、厂商方案3.环境适应能力4.触类旁通领悟能力5.举一反三学习能力 ---- 复盘6.人际交往能力7.沟通8.合作9.管理10.谈判11.问题解决12.冲突管理基本素质售前礼仪售前技巧售前激情产品卖点产品价值相关业务(ERP )产品安装 电池电量投影配套市场手册相关资料移动设备客户采购流程对应销售阶段目标客户阶段意向客户阶段立项客户阶段认可客户阶段谈判客户阶段成交客户阶段发现问题采购酝酿采购设计评估比较采购承诺使用维护工具宣传册行业地位,产值组织机构模型谁产生了意向?为什么有意向?他的职务和影响力如何?你准备如何帮助他影响单位决策人?希望什么时间可能实施?领导的期望值?目前的信息环境目标阶段客户的行业地位,用于破冰应用范围,预估部署和并发组织未来的战略扩展给实施以建议用客户的需求方是谁,决定如何阐述决策人、干系人是谁领导的期望,隐形的需求是什么实施周期,决定单子的快慢,推进的节奏)目的可行性报告项目建议书完成与销售人员、区顾问,区总对接握手,了解项目情况,重点项目进入到项目监控中1.我们有哪些独特之处使客户从你这儿购买?2.哪些要紧的事情让他们必须现在购买?3.他们怎么做决策?4.在他们的决策流程中谁最至关重要?5.为什么他们会从你这儿购买?6.这些在组织中那个举足轻重的决策者倾向让你赢得订单?7.谁在意你提供的利益、差异和价值?8.下一次你做是什么(策略、行动、期限)?9.如果今天评标,我们会败在哪里?1.我们不能很好地满足他们的关键需求的2.我们接触不到关键人员的3.决策制定过程对我们不利4.我们缺乏足够的资源追逐到底5.我们在其它地方有更好的机会公司简介目标客户技术实力典型案例获奖情况合作资源主要对手1、是不是500企业中客户名单2、当地知名企业合作名单3、公司近三年合作客户名单4、同类型客户名单5、好口碑项目名单6、负面口碑项目名单7、同行案例情况网页看公司介绍、组织机构、文化建设拍马屁也要有技术含量!1.公司介绍的场合和关键点(业务/实力/案例)2.介绍自己 or 了解客户3.好的第一印象是关键4.意外情况处理(没听说过、不良口碑、主观轻视)5.避免程序化介绍和自恋式表达6.主次分明,把握节奏,设定应急预案工具需求调研客户的管控模式(强管控还是弱管控)关键业务流程关键需求和使用部门技术和需求难点产品匹配竞争对手,排序对手在应用上的优势意向阶段管控模式决定我们给客户的部属模式通过业务流程区分协同和业务边界,与客户进行分析和引导非协同需求明确使用部门要人要事,给方案对应策略准备难点解答和阐述,告知销售疑难点和销售确定产品选型找出对手差异点,确定优劣,给出方案告知销售未来的客开点目的产品介绍项目建议书完成项目的需求挖掘,引导关键需求,探明隐形需求, 沟通:完成关键需求对称,进行需求引导,屏蔽不合理需求意向阶段谁产生了意向?他的职务和影响力如何?为什么有意向?你准备如何帮助他影响单位决策人?预计什么时间可能实施?清楚采购流程?是否预约了下次需求沟通拜访?明显需求隐藏需求客户能将其要求或期望做出清楚的陈述需求表、标书客户经常以抱怨、不满、抗拒、误解做出陈述识别客户-需求分析问题点有些不便不满,抱怨明显、强烈的需求对解决方案的关注隐藏性需求明显性需求需求不明确识别客户-需求分析•深度沟通,了解真实隐形需求(自身利益与是否解决此需求产生了紧密联系)•让客户对问题点有了新的认识(包括他的错误)•让客户的抱怨、不满、误解具体化•客户从解决方案中知道了解问题后的利益隐藏性转化为明显性需求的程过1.做好充分的调研准备(体现专业能力,做好策划)2.随时给竞争对手制造压力(方向引导/树立门槛)3.不同后续工作对收集信息的要求(方案/交流/演示/汇报)4.售前调研和实施调研的区别(目标/时机/策略)工具产品方案确定预算金额上线时间方案汇报模式同行业的应用立项阶段有多少钱干多少事情,预估支持力度根据上线时间倒推得到落单时间点组织方案,确定关键人汇报策略进行技术答疑样板应用案例展示,配合参观样板 demo 数据展示目的专项方案技术方案竞争对手对比应用案例完成项目的立项,提交方案,进行关键交流,消除客户疑惑立项阶段谁是立项申请人?谁是立项批准人?你能向立项申请人说清价值吗?立项申请人能向批准人说清价值吗?你帮他准备好了立项所需的资料吗?谁来帮你准备这些资料?提交的资料赢得了立项人认可?1.方案提供的时机(不要轻易提供解决方案)2.方案编制难点(无体系/无个性/无素材/无时间)3.常见问题(有厚度无质量/有论点无论证/有自己无客户)4.细节决定成败(排版/目录/格式/一致性)1.区分场合/受众,明确演示目的2.内容策划(根据定位组织内容/区分先后和主次/随时调整)3.方式选择(说服型/解释型/培训型/汇报型)4.做好练习,重视开场白和结束语5.临场应变(时间变化/听众变化/方式变化/被打断)工具招标模板相对准确的金额招投标流程关键评分是否做局立项阶段确定风险点,给出策略,协调资源确定是否提供招标方案,确定技术、应用屏蔽点进行标书需求分析,找出对手信息组织投标方案 ,作出应对策略进行投标讲解,答疑目的评分标准技术方案完成项目的招投竞争对手对比案例客户合同认可阶段谁在支持你?支持你的人能帮你赢下项目吗?如何承诺帮你的?为什么愿意帮你?你有情报来源的线人吗?我们产品的优势是什么?友商的优势是什么?工具合同模板合同金额验收时间、标准询问关键技术点客开咨询对手目前的动作谈判阶段确定合同技术点规避合同交付难点减少翻牌机会夺取翻牌机会目的技术标准配合销售完成合同洽谈,完成项目的合同签订谈判阶段客户的预算是多少?客户看重的是什么?价格、实施、服务谈判失败的风险是什么?我们最大的可能收益?获得最大收益的前提是什么?你认为是一个双赢的合同吗?我们实施中可能的难点和风险点?工具实施建议书实施难点上线时间验收的条件成交阶段确定实施计划客开咨询:合理避免二次开发给出准确客开费用预算目的客开咨询单完成项目的交接验收标准顾问=优秀的老师、优秀的医生。

《非你莫属》给HR和求职者的六大启示

《非你莫属》给HR和求职者的六大启示

《非你莫属》给HR和求职者的六大启示近来,职场类的综艺节目特别受欢迎,HR关注度很高,为何求职类的栏目会那么受欢迎呢?类似《非你莫属》这些求职类栏目又能带给我们哪些启示呢?>>>大学生为何职场茫然这是最让我感触的地方,那就是基本上去应聘的大学生,包括很多已经在职场摸爬滚打很多年的职场人士,在面对自己的职场定位和规划的时候,显得太茫然。

很多人求职没有一个清晰的定位和方向,只会模糊的描述自己希望找到一份工作。

然而具体是什么工作,什么行业,通常在回答主持人张绍刚和BOSS团的提问是牛头不对马嘴。

这算是当代大学生在对自己职场定位和规划模糊和茫然的一个缩影。

举例来说,上学期我们专业去应聘的N多人,在我不经意的观看简历和求职方向的时候,我如果是面试官,也真不知道他们到底是找什么工作。

而最后成功的求职者,绝大部分对应聘获得的职位,甚至是行业,都是异常的模糊。

这不得不说,职场规划真的很失败。

每一个进入大学的大学生,年龄也至少在17岁以上。

在大学四年的时间里,除了去锻炼自己的社交能力,拓展自己的知识深度,更重要的,是在四年里尽早的给自己一个清晰的定位和方向。

你是要创业、找工作,亦或还是考研,还有你是准备要往什么行业发展,自己的优势是什么,这些都要给自己一个很清晰的大方向。

否则四年后,你会太茫然。

而且在进入职场之后已经没有充裕的时间再给你去慢慢规划和定位。

所以这一点对于大学生来说,是第一要考虑的。

而不是每天都抱着书,上着课,自着习,还真感觉大学就只有这样的流程。

大学这四年,对一个人的职场方向发展是最重要的,没有之一。

很多没有经历过这个阶段的人,你会发现,他会不停的换工作,不停的去做很多事,这就是一种太早踏入社会,对自己的定位和方向拿捏不准的表现。

所以,大学,真的很重要。

>>>海归派和高学历≠高起点和高薪酬去《非你莫属》应聘的很多求职者,海归派占了百分之30左右。

他们通常是毕业于某某牛逼的海外大学。

著名销售大师刘一秒宗教智慧最新讲义

著名销售大师刘一秒宗教智慧最新讲义
宗 教 智 慧
—— 刘 一 秒
1、有规矩、纪律
看完早课之后我要采取什么行动,建立文化场、教场 老板所到之处,消化红尘通道: 1、此处给我最大的启示是什么? 2、我要立刻采取什么行动? 3、给我带来的引爆是什么? 外面的世界博大精深,见到竞争对手如此的勤奋, 用力我将会去引爆什么? 老板之心是所到之处,发现什么能为我所用
活动四:禁忌 宗教通过数不清的禁忌使人偏离轨道 企业如何做 老板三大禁忌 1、感觉没了:一开始能创业成功,什么条件都不具备但成功了,但现在????当 初我们无中生有的时候就是有感觉学习的境界,就是把感觉找回来,或把感觉裂 变使心里长出更多的东西,而不是往里装东西。老板和老板比看谁一直有感觉 2、丧夫权威(软实力):老板死于迁就,老板要通过三代树立权威 3、情绪化:老板连情绪都掌控不了,怎么掌控二千人命运,谁会把命运交给你 员工有三大禁忌 1、不听有结果人的话(用自己没有结果的脑) 2、没做自己兴奋的事,不敢追求自己激情所在 3、不会自我操练,方法不对,不愿付出 活动五:礼仪 宗教通过数不清的礼仪精神向上生长 企业 1、一进办公室就灿烂 2、沟通必须眼睛看着眼睛 3、一上班就有个动作,如击掌 4、下班有一个动作(如跳舞或音乐或有专人通知) 没有状态就是混日子 开会是公司最重要的工作 开会就是让明天比今天更有状态
活动三:祈祷
宗教通过祈祷锁定众生精神世界,使其精神生长裂变 企业如何用? 老板过去对同行的祈祷:希望同行跨掉(听说听行不行了,你就幸灾乐 祸,幸灾乐祸之心不除,不会成大业);现在老板对同行的祈祷:希望 同行健康发展(同行倒你也快了) 老板过去对员工的祈祷 1、多干活少拿钱 2、忠心耿耿永不叛变 3、不用操心无师自通(来了就能独挡一面) 现在老板祈祷员工 1、早日实现梦想 2、快速成长 3、员工一分付出一分回报 过去员工的祈祷 1、祈祷老板发现我重用我忽视别人 2、祈祷顾客主动买单 3、祈祷天上掉饭馅饼

《刘一秒 专辑》

《刘一秒 专辑》
刘一秒
1
199M
24
《公众演说智慧》
刘一秒
16
9.51G
25
《领导者三项修炼》
刘一秒
1
149MB
26
《领导者生存的智慧》
刘一秒
2
149M
27
《领导智慧》
刘一秒
10
613M
27
《领袖演说智慧》
刘一秒
1
110M
29
《潜能开发智慧》
刘一秒
12
41G
30
《如何激发孩子的梦想》
刘一秒
2
269M
31
《赢利智慧》
8
《弦外之音如何生发智慧》
刘一秒
1
317M
9
《修为智慧》音频
刘一秒
9
587
10
《赢利智慧》音频
刘一秒
7
992M
11
《如何让他(她)再多爱你一点》
刘一秒
3
1.36G
12
《最爱人物毕加索的一生》
刘一秒
1
128M
13
《执行与细节》
刘一秒
1
106
14
《执行力》
刘一秒
1
110M
15
《运营智慧》音频
刘一秒
12
127M
刘一秒3263M32《攻心销售》刘一秒
6
1.48G
33
34
35
36
刘一秒专辑
序号
课程名称
讲师
集数
大小
价格
1
《消化的智慧》
刘一秒
1
91M
2
《赢利智慧-影响智慧》

古润金赴一线督战完美希望工程

古润金赴一线督战完美希望工程
地 区客 户总监刘凤玲等山东地 区完美
式 上 勉 励该 校 学
难 22了中 月日1美1 忘0走初国 ,至,(1 的8到冬) 1年完的 6日 0
董 事长古 润金赶赴河 南与 山东一 线,
生 :一定要珍惜 光阴, “ 好好学 习, 将来 做一个对社会有用的人。 ”
该小学 邱校长激动地说 :我们小 “
带领下, 所有参加揭牌和剪彩仪式 的嘉
宾参观了完美河南分公司的展厅 、 办公
因 “O ”当上 副厅级干部而 闻 8后 名全 国的共青团 山东省委副书记 张辉
室、 会议室等, 并举行了肽藻营养粉品
与完美携手创造 了今天的成就, 并宣布
将在河南捐赠两所新 的完美希望小学 。
在完美河南分公司张建华经理 的
东捐资2o 5万元建立了“ 健康决车——完
美( 中国) 山东眼科显微手术培训中心” , 为很多当地眼疾病人带来了福音。 目
( 编辑: 黄永建 ha g j 1@6 . m un yO 3 13 c ) o
l 直
古润金赴一线督战完美希望工程
◎文 , 本刊记者 李元其 鉴会 , 得到了领导 们的充分肯定。
在致辞 中说 : 完美希 望小学的落成 , “ 让我们看到了一个对社会负责的企业 形象 。 我相信, 完美集 团播下 的爱心种
子,一定会收获丰硕的果实。 ” 完美董事长古 润金则表示 :教育 “
墙,完美 的捐赠无疑是雪 中送炭! ”
在中国捐 建的第 5 所 希望小学 , 山 2 在
东, 完美还将继续出资援建3 所完美希 望小学。
此外,作为马来西亚第三 代华裔
当天下午,古润金来到数百名 山 东完美人的中间, 与奋战在一线的完美 人促膝谈心。 古润金表示 :完美的事业 “

日新体系创始人—刘宗旭的创业经历

日新体系创始人—刘宗旭的创业经历

日新体系创始人—刘宗旭的创业经历很久就听说,完美有个刘宗旭,一米八几的高个,清华大学土木工程系本科毕业,几年的奋斗,已经成长为完美公司十大资深业务经理之一。

与刘宗旭先生见面,实属不易,联系了几次,但他的确太忙,非常谦和地婉言谢绝。

在一次交谈中,他说会在合肥呆个几天,可能会有一些时间,于是,抓住这个机会,和他约了几个小时的访谈。

2月12日,敲定了时间,当天晚上,我就踏上往合肥的列车,2月1 3日凌晨5点到达合肥,6点开始了采访,10点结束。

几个小时的对话,刘宗旭都表现得相当谦和与低调,没有惊人的语言,没有过多的标榜,思路连贯,但语速平缓。

“我仅仅是在专心并且持续地做一份自己选择和喜欢的事业”。

刘宗旭说,我不认为自己就已经到达了成功的巅峰,我自己还需要成长。

当谈及自己踏入社会最大的感受的时候,他说,我最大的收获是,我终于突破了沉闷的框框架架,无限舒展了自己的生活,同时,自身也在不断成长。

我问他,“你一直在争取着一种什么样的生活?”他顿了顿,“我的事业,能够照我设计出来的图纸有序地发展;我的身心会开始摆脱杂乱的琐事,趋向一种自由、平静和舒逸”。

[刘宗旭:无限舒展自己的生活]我必须成为自己的设计师。

刘宗旭虽然以高分考上了清华大学的土木工程系,但他攻读的却是建筑结构专业,“说得通俗一点,这个专业就是如何把别人的设计图纸拿过来,然后结合基建的具体情况加以科学的论证和改造,形成最终的施工图。

可以说,我无缘在图纸上融入自己太多的灵感和创意,这样的工作缺乏创造性和挑战性。

我不喜欢。

”刘宗旭说,因为自己老家在农村,信息相当闭塞,当时选择专业的时候,他的大脑都是懵的,根本不知道每个专业会去学些什么东西。

在大学的五年,刘宗旭并没有因为不喜欢这个专业而敷衍学业,相反他依然学得很用心,成绩也一直在班里名列前茅。

刘宗旭这样去评价他当时的专业课程,“没有突破,没有挑战”。

于是,在保证专业成绩的前提下,他开始去寻觅一些他认为对自己的思维有突破力的事情。

奇妙的绳结课堂ppt课件

奇妙的绳结课堂ppt课件


单结

两个好朋友,交叉握握手,再来围个圈,一起拉拉手。
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
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在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
生活中什么地方会用到绳结呢?
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我身边的绳结 ——日常生活篇
我身边的绳结 ——生产工作篇
我身边的绳结 ——生产作业篇
我身边的绳结 ——艺术装饰篇
中 国 结
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视频
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
渔夫结
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在整堂课的教学,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
步 骤 分 解
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在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
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在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
高楼逃生应该打什么结?

停止你的精神内耗:先完成,再完美

停止你的精神内耗:先完成,再完美
江山易改,本 2
性难移:学会 规划
3 我为什么没办
法专心做一件 事?
4 为什么吃不到
葡萄要说葡萄 酸?
5 代表性捷思:
抱歉,你猜错 了故事的主人 公
作者介绍
同名作者介绍
刘轩,美籍作家刘墉之子,哈佛大学心理学的博士,茱丽叶音乐学院的高材生、散文专栏作家及主持人,音 乐、时尚、娱乐达人。作品有《Why not?给自己一点自由》、《寻找自己》、《颤抖的大地》、《属于那个叛逆 的年代》、《放任心中的一百次流浪》等。2018年11月24日,参加的综艺节目《世界听我说》第三季在CCTV-4首 播。
停止你的精神内耗:先完成, 再完美
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
心理学
方法
葡萄
社交
玻璃心

没办法
精神
思想
精神 爱情
互联网
内耗
声音
学会
内心
本性
网络
质量
内容摘要
内容摘要
事情压不垮人,但面对事情的态度可以。我们常常因为一些小事,陷入被来回拉扯的情绪中。从而停步不前, 思想反复斗争,精神不停地在内耗。每天被自己折磨得筋疲力尽。哈佛心理学学者、哈佛大学心理学学士刘轩总 结了“与自己相处”的心理学行动方法:降低内心的负面声音、克服惰性、多一些自信、不要再骂自己了、与完 美主义共存……不拖延、不等待、不逃避,先完成,再完美!帮助你快速脱离内耗!
当黑天鹅遇上得克萨 斯州神枪手
《美女与野兽》的爱 情症候:斯德哥尔摩 综合征
洁癖患者的强迫症行 为

管理学决策步骤

管理学决策步骤

管理学决策步骤在管理学的世界里,决策就像是一场惊心动魄的冒险,每一步都充满了未知和挑战。

那这决策到底该怎么做呢?今天我就来和大家好好唠唠管理学中的决策步骤。

第一步,识别问题。

这就好比你感觉身体不舒服,你得先知道是哪儿出了毛病。

在企业管理中,问题可能各种各样。

比如说,销售额下降了,员工的工作积极性不高了,产品的质量出现波动了等等。

我有个朋友,他开了个小公司,专门做手工艺品。

有段时间,他发现订单量越来越少。

这就是他面临的问题。

他当时可着急了,就像热锅上的蚂蚁,心里想:“哎呀,这订单怎么越来越少呢?到底是咋回事呢?”这时候,他就得开始寻找原因,看看是市场需求变了,还是竞争对手推出了更有吸引力的产品,或者是自己公司内部的生产、营销环节出了岔子。

这就是识别问题的关键,得把问题的根源给揪出来。

第二步,确定目标。

这就像是你要去旅行,你得先确定目的地是哪儿。

对于企业来说,目标要明确、具体、可衡量。

还说我那朋友的手工艺品公司,他发现订单少是因为产品款式太单一,不能满足年轻消费者的需求。

那他的目标就可以确定为增加产品款式,提高在年轻消费者群体中的市场份额。

他心里就有了个小算盘:“我得让我的产品在年轻人里更受欢迎,让订单量涨个百分之二十。

”这目标就像灯塔一样,给接下来的决策指明了方向。

要是目标不明确,就好比你在黑暗里乱走,根本不知道该往哪儿使劲儿。

第三步,收集信息。

这一步可重要啦。

你想啊,你要做决策,总得知道周围的情况吧。

就像你要去一个陌生的地方旅游,你得先了解当地的天气、交通、景点啥的。

企业也一样,要收集各种各样的信息。

我那朋友就开始做市场调查了。

他和员工们聊天,问他们年轻人喜欢什么样的手工艺品。

他还去参加各种手工艺品展会,看看竞争对手都在做什么。

他甚至还在网上做了问卷调查,收集了好多年轻人的意见。

这个过程就像侦探破案一样,不放过任何一个小细节。

要是信息收集不全,那做出的决策可能就会跑偏。

你说,要是你不知道当地的天气就随便带衣服,到时候不是热死就是冻死,多糟糕啊。

如何结尾能让你的ppt瞬间高逼格

如何结尾能让你的ppt瞬间高逼格

如何结尾能让你的ppt瞬间高逼格本文中将不会出现大家所期待的任何美图,因为脱离PPT主旨谈任何美图都是走火入魔。

这是十年前一个广告行业培训时,PPT的第一页内容,他告诉我们关于排版最重要的原则:商业平面排版的目的是为了:①更好的引导阅读,②取得某一群体(TG)的认可(认同、共鸣)。

(注:TG=Target Group)基于以上原则,如果给排版成绩打分的话,大致可以划分为以下四个等级:基于以上原理,我们认为排版的基本课题是在逻辑正确的基础上创造美感。

如上,应该能理解我前面为什么说“脱离PPT主旨谈任何美图都是走火入魔”了。

现今泛广告行业有很多新生代明星,例如很多人提到了秋叶,他在PPT排版领域有很多人气很高的课件,里面教授大家各种技巧,例如“内容不在多,贵在精当”,“色彩不在多,贵在和谐”,“动画不在多,贵在需要”……这些都没错,但是他没告诉你这些技巧背后的大逻辑是什么。

就相当于他不断的告诉你:苹果熟了会往地上掉哦,橘子熟了也会地上掉的……但他没告诉你这背后有个牛顿第一定律。

然而只有掌握了这些基础定理之后,你才能举一反三、融会贯通,否则你下次看到一个塑料袋顺着风飞上天一定大惊小怪:“我X塑料袋居然不往地上掉,这不科学”。

基于“①更好的引导阅读,②取得某一群体(TG)的认可(认同、共鸣)”的目标,我们再来讨论题主问的PPT最后一页怎么结束才得体而有格调。

我们先要进一步解析PPT最后一页在PPT中扮演什么角色、达成怎样的阶段目标,再来讨论我们具体该怎么做。

PPT可分为两大类,一种是书面提案,那么可以参考杂志排版的做法,SCJustin所给的例子大多适用于书面提案,只要图形文字风格保持了与全篇协调,那么他给的那些例子都是不错的。

如上图,是可口可乐一个杂志风格的PPT另外一种PPT是现场提案,现场提案最重要的是确保自己贩卖的思想成功影响到现场的人,所以出现了并不一定精致美观、但是足够清楚震撼的PPT排版流派,其中最著名的就是来自日本国的高桥流:高桥流是啥样呢?上面一张图就看明白了:文字巨大、对比强烈、简洁、一页只有一个结论、图文并茂、不要太多美工。

简单、听话、照着做的内涵

简单、听话、照着做的内涵

核心内容:*** 何谓‘简单、听话、照着做’?***为何要‘简单、听话、照着做’?***如何‘简单、听话、照着做’?今天我要跟各位谈的是———我们浪潮领导人徐总他们经常说的‘简单、听话、照着做’的话题,换句话就是————怎么让你进入完美直销事业里,跟一群人一起工作,然后,大家一起变得很有钱、很健康、很自由。

有人会认为,老是谈钱,显得太铜臭味了。

我向来认为,做人处事,最要紧的是诚实,有些人想要钱,却不好意思说出来。

我认为一个人如果没有钱,谈别的都没有用,所以,你必须先有财务上的自主,才可能谈到别的。

我进入完美事业的时间不长,但我接触直销却在17年前,而且我88年大学毕业后从事的工作一直与全球的各种营销有关,多次考察了世界几十个不同经济模式的国家,在座的各位当中跟我一样在世界经济方面有这么老阅历的大概很少。

所以,今天我要跟各位分享的是结合我二十二年来的综合经济经验以及在直销方面所学的知识和体验后对徐总他们‘简单、听话、照着做’之说的个人总结性理解,用专业的话说,就是对直销中复制和系统的重要性的理解。

我认为,他们的这个说法,是在一个复制与系统已经建立几十年的理论基础之上,经由许多成功直销人士实际操作每一个要求做的步骤,证实确实行得通的方法。

事实上,徐总他们已经经由完美这桩生意累积了上千万上亿的财富,就是最好的证明。

我们常常听到我们的经销商上台介绍他自己的时候说:我以前在传统事业里的时候,是做什么……的。

其实,就事业而言,并无所谓传统或者不传统。

事业就是事业,我们这个事业顶多能说是具有较特殊销售通路的事业。

什么叫做直销事业呢?把柜台延伸到你的顾客家里面,就叫做直销。

换句话说,就是直接把产品送到你的顾客的手中。

在美国、欧洲、日本等很多的先进国家里面,直销事业已经有相当长的历史,直销的复制与系统理论已经被运用到了诸如沃尔玛、麦当劳、哈根达斯、阿玛尼等连锁品牌经营中,在经过长时间的演进之后,才慢慢形成今天我们所看到的形态。

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日新系统的基本经营理念二:
建立以家庭为单位的长期消费群 是完美事业成功的基础。 ——直销作为一种商业方式 必须符合基本的商业规律 而任何商业方式存在的前提 就是要能够为消费者提供价值 有消费者的需求才有经营者的存在 只有秉承这样的经营理念 我们的经营行为才能够符合商业规律
日新系统的基本经营理念三:
成功的人各有自己的特点,但他们有个共同的特点,就是内心 强大。 目标明确并全力以赴,就不会受其它影响。不断奔着目标走, 并愿意为此付出代价,潜能就会被激发,用自己的坚定信念去影响 他人,别人总会被同化。当然也有影响不了别人的,关健是别让别 人影响了你。 没有目标的人不知道时间如何分配,买菜的口才好,讲半天省 了两块钱,没有明确的目标,所以才有这样的状况。 目标尽量大,太小吸引力小,就只能成为任务。 目标关联想要的,个性化,具体化,情景化,图像化,要相信目标 能达成,这就是建立梦想板。你觉得梦想很难成功,成功就会离你 远去。 难是因为不懂,真正懂了就不会觉得难。如家里电视机坏了, 要修好对你来说很难,来个人很简单就修好了,他比你聪明吗?他 是神人吗?只是懂而已。懂了就不难。 再如刘谦的魔术神奇吗?那是先设计好了怎么做,然后练上千 万次,做到了万无一失,才有了出神入化。熟能生巧。
① 靠个人本事(做事) ② 靠个人魅力(做人) ③ 靠运营模式(做系统)
通过把简 单的运营 模式复制 下去,获 得市场的 倍增。
模式化 简单化
做完美究竟在做什么? 不是说服别人, 不是求别人, 而只是让更多的人来 了解(产品、事业)。
A----顾问
B-----桥梁
C----顾客
ABC法则是本行业的黄金法则。
3.完美的市场计划
消费者越用越便宜,初期直销商压力小, 可行性强。利于形成健康稳定的市场,高级 经销商管理成本低,适合大众参与。是市场 导向型产品。 完美是中国直销业里唯一一家本土化的 外资企业,必将是中国直销业的领军企业。 本部在中国,研发的产品适合中国人。
一、正确的个人定位:
1.我要做一个成功者还是平凡人?
解决两个问题: 1.做什么?为什么做? 选择不对,努力白费。 2.怎么做?
罗伯特.清崎的财商理论
E和S,以时间换金钱,时间上不自由,财务缺 乏保障,一辈子都在辛辛苦苦忙着赚钱。
B和I,拥有非在职的现金收入,时间上自由, 财务有保障-----财务自由,经过一段时间的努力, 再也不需要为赚钱而辛苦。
2.我要成为一个消极的人还是一个积极的人? (积极的心态) 3.我是固守自我还是要主动改变?(学习的 心态)
心态决定思维,思维决定行为,行为决定结果。 我们要做成功者,积极的人,就要主动改变。成功 取决于99%的心态和1%的方法。积极的人看到的 是可能性,消极的人看到的是不可能。有人说人家 万一拒绝呢?怎不想万一人家认可呢? 淘汰的是自以为是的人,成就了一些什么不 是的人,恰恰这些人是大智若愚的大智慧的人。 “我以为”只能淘汰。 马云开始创业时找了二十八个人,说出自己 的想法,说做电商前景好,二十七个否定,一个沉 默,马云以为这个认同了,一问说“我不说话,就 等着看你怎样失败”。可马云成功了。
二、主动改变自己的心智模式(潜意识) 树立正确的经营理念。
方法: 多参加学习。 养成听录音看视频的习惯。 成功是一个不断自我完善的过程! 潜意识往往会阻碍自己的发展,成功是不断改变 和自我完善的过程。所以要主动改变自己的心智 模式。Βιβλιοθήκη 日新系统的基本经营理念一:
人生的意义在于不断为他人创造价值 一个人服务的人越多 服务的质量越好 就越成功! ――当我们把注意力放在如何更好的服务他人 如何为他人创造价值的时候 我们的行为都会受到市场的欢迎 我们的完美事业才会变得 强大而富有生命力
1.列名单:新业务员
列200人以上 不妄下结论(缘故法) 打开思路列完名单与指导 一起分析 经常补充名单
2.邀约:ABC法则的关键
如何轻松邀约? 不是约人来用,不是约人 来做,只是约人来了解。 要根据需要邀约。
3.介绍
要了解保健品,听《祝您健康》,参加健康沙龙。 要了解护肤品,听《欢迎进入美的世界》,参加(美容沙龙)。 要了解事业,听《欢迎进入完美世界》。 要了解如何做,听《新业务员培训》。
4.不断快乐地宣示目标, 5.善于分解细化目标。 6.根据目标制定行动计划。 7.专注于自己的目标直至实现。 (一切为目标让路)
比如去北京看升旗,你之前没出过门, 难吧?如果有人与你一起制定好目标,准备 好了怎么怎么走,还那么难吗?这就是分解 和细化目标的功用。 做完美的目标同样,不断分解,每年找 一两个的话很难吗?由此看三五年达成金钻 是没问题的,如果专注于目标,一切为目标 让路,是不是会更快实现目标。
一、完美的核心价值:
① .建立了完美事业(健康发展的市场)。
② 建立了庞大的市场,拥有了可持续的收入。
③ 拥有完美人生(健康,财富,自由的时间)
1.领导人:专业内行。
直销要有优质的,人们需要的产品,同时又要有好 的创业展业的平台。 选择一个有生命力的,符合经济发展规律的,又符 合市场规则,同时为人们,为社会所称道的公司非 常重要。完美公司到今天发展到如此浩然之势,是 必然的趋势。老总们都是做了多年直销的,亲历亲 为一路走过来的。天上没有馅饼掉,找两个人就成 了的公司可信吗?
2.完美产品好
产品新上市前都是老总们先试用。品质 优良,安全保障。 产品生活化,可重复消费,有广泛的需求, 且产品种类丰富,市场潜力大。功效型产品, 效果明显,利于形成口碑,利于分享,适合 大众推广。价格大众化,性价比高,适合推 广。 为打开大市场提供了保障,清调补非常适合 拥有十四亿人的中国人用,所以市场发展空 间广阔。
九、市场建设的步骤:
第一步,做好桥梁(B),借助abc法则和小型聚会大量 邀约,形成自己的市场。 第二步,及时做好顾问A,开展自己的小型聚会,协助伙伴 建立自己的市场基础。
第三步,协助伙伴做好顾问A形成独立运营的小组。 第四步,做好中心会议和区域会议,在团队中复制出大量 的小A.
1.形成每天听录音看视频的习惯。不断重复,使正能量 的东西不断强化,溶于自己的血液。 2.不断强化目标。 3.熟练掌握四堂基础课。(完美的文化基因都在这四堂 课里)。 4.列好名单,每天运用ABC法则,持续邀约,用三五个月 的时间形成自己的市场基础,重要的是让自己的市场真 正开始模式化运营。
模式化运营是市场倍增的基础。 ABC法则和家庭聚会 永远是最基本的运营模式 也是自己开展业务和帮助业务员开展业务的 最有效手段! 日新系统给自己未来的定位: 就是成为一个企业家联盟 ——日新系统并不是把自己定位成为一个领导者 而是把自己定位成为一个创业者
1.目标要具有打动自己,激发潜能的力 量。 2.目标尽量相对大。(太小的目标变成 了任务。 3.将目标输入潜意识:个性化,具体化, 情景化,图像化。 (建立梦想板)
4.我是注重一时还是经营一生?(长远 的心态) 5.我是被动依赖还是主动创造(老板的 心态)
6.我是总靠外部激励还是要学会自我激 励? (三种人:自燃,可燃,不燃)
花十元打的送支芦荟胶合算吗?长远的 心态呢?风里来雨里去就忙出那点业绩,值 得吗?展望未来呢? 做完美是给谁做?非要指导逼着吗?给 别人打工你主动的话老板赏识,但往往动力 不足,你做为老板给自己做事你会被动地做 吗?肯定是会主动吧。做完美呢?我们要有 老板的心态。 完美是为自己做的,要善于调控自己, 没电了自己充啊,等着别人充能怎样?
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