2015年中级经济师考试工商管理考试大纲WORD版整理奉献
2015年经济师考试中级《工商管理》第七章笔记整理.
第七章人力资源规划与薪酬管理本章考情分析本章为考试重点章，历年考试分值在20分左右甚至更多，题型涉及单选题、多选题和案例分析题，案例分析题主要围绕第一节进行出题。
第一节人力资源规划主要内容1.人力资源规划的含义与内容人力资源规划的含义人力资源规划的内容（案例分析）2.人力资源规划的制定程序3.人力资源需求与供给预测人力资源需求预测（案例分析）人力资源供给预测（案例分析）一、人力资源规划的含义与内容（一）人力资源规划的含义（了解）人力资源规划：是指企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学地预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。
（二）人力资源规划的内容（掌握）1.按照规划的时间长短，可划分为：短期规划、中期规划、长期规划（1）短期规划——1年或1年内的规划（2）中期规划——1-5年的规划计划类别 目标总体规划 企业绩效，员工数量、结构及素质、员工个人发展等员工招聘计划 招聘数量、类型、层次，优化人员结构等员工使用计划 部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等员工培训计划 员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等退休解聘计划 降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等（3）长期规划——5年或5年以上的规划2.按照规划的性质，可划分为：总体规划、具体规划（1）总体规划——根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。
（2）具体计划——为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施，具体包括：人员补充计划、配备计划、使用计划、培训开发计划、薪酬计划等。
◆企业人力资源规划内容一览表（掌握）计划类别 目标总体规划 企业绩效，员工数量、结构及素质、员工个人发展等员工招聘计划 招聘数量、类型、层次，优化人员结构等员工使用计划 部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等员工培训计划 员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等退休解聘计划 降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等应用分析【例题】单选题：下列属于员工培训计划的目标是（）：A. 企业绩效B. 部门编制C. 招聘数量D. 员工知识技能改善答案：D解析：A选项，属于总体规划的目标，故错误；B选项，属于员工使用计划的目标，故错误；C选项，属于员工招聘计划的目标，故错误。
中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考试大纲
第一章 企业战略与经营决策
考试目的
通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握企业战略的内涵;是否掌握企业战略的宏观环境、行业经济环境和企业内部环境构成因素，并能够采用科学的方法进行环境分析;是否掌握企业基本竞争战略、企业总体战略的构成，并能够运用相应的方法进行企业战略选择;是否掌握企业战略的制定、实施和控制的流程，并能够正确地运用现代化的战略控制方法进行战略控制;是否掌握企业经营决策的类型，影响因素和决策过程，并掌握企业决策的定性决策方法和定量决策方法的具体应用。
考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)企业领导体制的基本概念、基本内涵和基本构成，企业领导体制的发展，我国企业领导体制的改革;(2)公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离，公司经营者及其特征、作用和素质要求，公司经营者的选择方式和激励与约束机制，公司所有者与经营者的关系;(3)股东及其分类和构成，股东的法律地位、权利和义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则;(4)董事会的地位、性质、职权和运行准则，董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会运行规则;(5)经理机构及其地位，经理的职权、义务、责任和选择，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式;(6)临事会与监事会制度，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。
考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)人力资源规划，具体包括人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制订程序、人力资源需求与供给;(2)员工招聘，具体包括员工招聘的含义、员工招聘的作用和原则、员工招聘的程序、员工招聘的渠道、员工招聘中常用的测试方法;(3)薪酬管理，具体包括薪酬的概念、薪酬的作用与构成、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法;(4)员工流动管理，具体包括员工流动的含义和类型、员工流动的基本理论、员工内部流动管理、员工流出管理。
中级经济师考试《工商管理》讲义章全
精心整理2017年中级经济师考试《工商管理》讲义（8章全）第一章企业战略与经营决策本章基本框架第一节企业战略概述企业战略的特征与战略管理的方法企业战略的制定企业战略的实施企业战略的控制一、企业战略的特征与战略管理的方法（一）企业战略的特征与层次战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略的特征（1）全局性与复杂性企业整体；复杂的系统工程（2）稳定性与动态性长期执行；环境变化时需要进行调整（3）收益性与风险性完成目标；环境变化会带来风险2.企业战略的层次（掌握）企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。
企业总体战略企业总体战略是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标企业业务战略——竞争战略或事业部战略企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位企业职能战略职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化（二）企业战略管理的内涵安索夫，1976年提出定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
战略管理的步骤分析与制定评价与选择实施与控制是一个完整的、相互联系的管理过程；站在企业整体；着眼于企业长远发展主客体主体管理者客体“做什么”目标选择“如何做”实现目标的路径战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。
二、企业战略的制定明确企业愿景、使命与战略目标愿景●愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值。
明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，是企业长期发展需要实现的目标。
●回答“我是谁”●愿景包括两部分：（1）核心信仰（核心价值观和核心使命）；（2）未来前景使命●说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。
[实用参考]2015年中级经济师《工商管理》真题及答案解析
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2015中级经济师《中级工商管理》真题及解析一、单项选择题(共60题。
每题1分。
每题的备选项中。
只有1个最符合题意。
)1.关于企业愿景的说法，正确的是( )。
A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容2.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时纠正，这体现了战略控制的( )原则。
A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制3.下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是( )。
A.原料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发4.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。
该企业采取的是( )战略。
A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化5.某食品企业选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品，该企业采取的是( )。
A.成本领先战略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略6.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是( )。
A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式7.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元，产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是( )万件。
[重点实用参考文档资料]A.5B.10C.12D.158.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万，根据我国公司法，对王某应处以罚款( )。
A.25万元-50万元B.25万元-75万元C.50万元-75万元D.50万元-100万元9.根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为( )。
A.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东10.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定于甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报( )批准。
经济师中级工商管理专业考试重点.doc
第一章：企业战略与经营决策1．企业战略的特征：1长期性。
2全局性。
全局性是企业战略最根本的特征。
3灵活性4）风险性。
2．企业战略层次：企业总体/企业业务战略/企业职能战略。
3．战略管理的基本任务:是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务:是实现企业的使命4．战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析5．宏观环境分析的主要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。
6．社会文化因素:人口统计因素和文化方面的因素。
7．会科技水平（是构成科技环境的首要因素8．行业生命周期分：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
9．1.形成期。
—研究开发产品和技术—广告宣传。
2.成长期。
—市场营销和生产管理成为关键性职能。
3.成熟期。
一产品成本和市场营销有效性4.衰退期。
这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”10. 行业竞争结构分析：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
11．新进入者的威胁：进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度12．企业内部环境：企业结构、企业文化、企业资源等13．企业内部环境分析法：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法14．企业核心能力组成要素包：全体员工的知识和技能水平/企业技术体系/企业的管理体系/企业文化/整合集成15．主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动，辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。
16．①优势-机会（SO）战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。
此时企业可以采取增长型战略。
②劣势-机会（WO）战略：可以采取扭转型战略。
③劣势-威胁（WT）战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。
企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。
经济师《工商管理专业知识与实务》考试大纲
一、经营战略管理考试目的本章主要对企业经营战略的含义、特征、体系构成、管理过程及一些典型的战略类型进行了论述。
通过本章的学习和考试，要求学员在掌握战略的含义、特征、构成及管理过程的基础上，具备一定的战略分析、战略制定和战略实施的基础知识和能力。
考试内容（一）经营战略概述掌握：经营战略的含义和全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性和观念性等特征；经营战略的五个构成要素，即公司远景、目标和目的、业务、资源和组织的含义及它们之间的相互关系；企业经营战略体系的三个构成部分，即公司层战略、业务层战略和职能战略的含义。
熟悉：企业经营资源的构成，即有形资源和无形资源；经营战略体系的三个构成部分之间的关系。
了解：企业拥有的资源，尤其是无形资源在经营战略中的地位；为什么说无形资源是企业竞争优势的主要来源。
（二）经营战略管理过程掌握：经营战略管理的含义和特征；战略管理过程的三个阶段，即战略分析、战略制定和战略实施的任务；外部环境分析的主要内容，即宏观环境和行业环境；外部环境分析的目的，企业内部环境的分析内容，企业内部环境分析的核心是企业核心能力的分析；核心能力的基本特征，即充分的顾客价值、难以模仿性和延展性；战略实施过程中要做好的三项工作，即战略方案分解、行动计划编制和组织结构调整；战略控制的含义和控制标准的制定；战略调整的两种思路，即局部调整和整体调整。
熟悉：SWOT 分析矩阵中四种组合的不同意义；价值链的含义，价值链中的基本价值活动和辅助活动的内容构成；迈克尔·波特的产业竞争结构分析模式中的五种力量，即现有企业之间的竞争、买方讨价还价能力、卖方讨价还价能力、潜在进入者威胁和替代品威胁；对产业竞争结构进行分析的战略意义；战略控制和战略调整的必要性。
了解：经营战略管理在企业经营管理的地位，即经营战略管理是企业最高层次的管理；价值链分析在战略管理中的作用；在迈克尔·波特的产业竞争结构分析模式中，影响五种作用力的因素主要有哪些。
2015年经济师考试中级《工商管理》第三章笔记整理
第三章市场营销与品牌管理本章考情分析本章共5节内容，历年考试分值在15分左右，题型主要为单选题、多选题，2013年本章内容做了较大调整，案例分析题的出题几率有所增加，主要围绕第四节进行出题。
第一节市场营销概述主要内容1.市场的含义2.市场营销的含义3.市场营销观念传统营销观念现代市场营销观念传统市场营销观念与现代市场营销观念的区别4.市场营销管理的任务（注意各种类型需求的概念）一、市场的含义1.含义市场：是指某种产品或劳务的现实购买者与潜在购买者需求的总和；亦指由特定需求和欲望，并具有购买力使这种需求和欲望得到满足的消费者群。
2.市场三个构成要素：（熟悉）（1）人口——是构成市场的基本要素，决定市场规模大小（2）购买力——人们购买所需产品时的货币支付能力◆购买力取决于三个方面：①人们收入水平的多少；②物价的高低；③人们信贷的能力。
（3）购买欲望——购买某种产品的要求和愿望。
是导致消费者产生购买行为的驱动力，是消费者将潜在购买力变为现实购买行为的重要条件。
◆市场=人口+购买力+购买欲望【例题】单选题：市场是某种产品或劳务的现实购买者与潜在购买者需求的总和，（）因素是构成市场的基本要素。
A. 产品B. 人口C. 购买力D. 购买欲望答案：B解析：人口因素是构成市场的基本要素，故B选项正确。
二、市场营销的含义市场营销：美国著名市场营销学者菲利普·科特勒教授认为“市场营销是个人和集体通过创造、提供出售并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程”。
（了解）◆主要包含几个方面内容：（1）需要、欲望和需求；（2）交换和交易；（3）关系；（4）营销者和预期顾客。
三、市场营销观念◆市场营销观念的核心：企业如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。
1.传统市场营销观念（掌握）（1）生产观念——“我生产什么，就卖什么”认为：消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高生产效率、扩大生产、降低成本以扩展市场，是一种重生产、轻市场营销的观念。
2015年经济师考试中级《工商管理》第二章笔记整理.
第二章公司法人治理结构本章考情分析本章历年考试分值在10-15分左右，题型涉及单选题、多选题，重点围绕第一节、第二节、第三节内容进行出题。
第一节公司所有者与经营者主要内容1.公司所有者公司的原始所有权公司的法人财产权公司财产权能的两次分离（考点）2.公司经营者公司经营者及其特征经营者对现代企业的作用经营者的素质要求经营者的选择方式经营者鼓励与约束机制（考点）3.所有者与经营者的关系所有者与经营者之间的委托代理关系股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系（考点）序言部分：◆公司制企业（公司）：是指由两个以上投资主体（特殊情况为一个投资主体）依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。
◆公司法人的特点：（熟悉）（1）资合的性质；（2）承担有限责任；（3）所有权与经营权相分离。
◆所有者：是指企业财产所有权（或产权）的拥有者。
（一般即公司的全体股东）◆所有权（产权）：是指经济主体对稀缺性资源所拥有的一组权利的集合，包括占有、使用、收益和处置等权利。
◆经营者：是指控制并领导公司（日常）经营事务的人员，他们是公司中的高级经营管理人员。
一、公司所有者（一）公司的原始所有权1. 原始所有权的概念★定义：是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。
（掌握）股权：是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。
* 注意：股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利，股东一旦出资入股，不能要求退股而抽走资本。
2. 股权的主要权限包括：（了解）（1）对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括：馈赠、转让、抵押等；（2）对公司决策的参与权，即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可以通过选举董事会间接参与公司管理；（3）对公司收益参与分配的权利，包括：获得股息和红利的权利，以及在公司清算后分得剩余财产的权利等。
【例题】单选题：公司的原始所有权是股东对投入资本的终极所有权，其表现为（）。
中级经济师-工商管理提纲
战略的必须和它的4个特征相结合：全局性长期性灵活性风险性企业战略的三个层次：1．企业总体战略（公司层战略）2．业务层战略（竞争战略或事业部战略）3．职能战略战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。
战略管理的对象主要包括战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节等内容。
战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。
战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析。
其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。
宏观环境分析的主要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。
宏观环境中的社会文化因素主要包括两大类，即人口统计因素和文化方面的因素1. 人口环境包括人口数量、人口的地域结构和人口质量。
2. 文化因素包括文化传统、价值观和社会发展趋向。
企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。
科学技术环境分析包括社会科技水平（是构成科技环境的首要因素）、社会科技力量、科技体制、国家的科技政策与科技立法。
行业环境分析主要包括行业生命周期、行业竞争结构和行业内战略群体三部分内容。
行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
行业竞争结构分析五种竞争力量（掌握）：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
企业内部环境包括的内容：企业组织结构、企业文化、企业资源等。
企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。
企业核心能力组成要素包括五个方面：①全体员工的知识和技能水平；②企业技术体系；③企业的管理体系；④企业文化；⑤整合集成。
整合集成将组织内部各要素有效集合，能提升核心能力的整体效果。
企业价值链由主体活动和辅助活动构成。
经济师中工商管理 考试大纲
经济师中级《经济基础知识》考试大纲第一部分经济学第一章市场需求、供给与均衡价格考试目的通过本章的考试，测查应考人员对-市场需求、市场供给和市场价格的基本理论的基本内容的掌握程度。
考试内容一、市场需求需求的含义及其影响因素，需求规律和需求曲线的含义和内容。
二、市场供给市场供给的含义及其影响因素，供给规律和供给曲线的含义和内容。
三、均衡价格均衡产量和均衡价格的含义，均衡价格模型的应用，最高限价、最低保护价格的含义和运行机制。
四、弹性各种弹性的含义、公式和类型，影响需求价格弹性的因素，需求价格弹性往企业价格决策中的应用。
第二章消费者行为理论考试目的通过本章考试，测查应考人员对消费者偏好、预算约束、消费者均衡条件和需求曲线的推导、价格变动的效应等基本理论的掌握程度。
考试内容一、无差异曲线效用的含义和分类，消费者偏好的基本假设，无差异曲线的形状和基本特征，商品边际替代率及其递减规律。
二、预算约束消费者预算约束的含义及其影响因素，预算线的形状和变动特性。
三、消费者均衡和需求曲线消费者均衡的含义和条件，需求曲线的推导过程，价格变动的两种效应。
第三章生产和成本理论考试目的通过本章的考试，测查应考人员对生产者的组织形式、企业基本性质理论，生产函数的含义和生产函数的各种曲线的基本形状和特征、成本函数的含义和基本形式、短期成本函数的各种曲线的基本形状和特征等基本理论的掌握程度。
考试内容一、生产者的组织形式和企业理论生产者的基本假设，生产者的组织形式，科斯的企业理论的主要内容。
二、生产函数和生产曲线生产函数的含义及主要形式，一种要素的生产函数的各种曲线的基本形状和特征。
三、成本函数和成本曲线成本的含义和类型，成本函数的含义和形式，短期成本函数的各种曲线的基本形状和特征。
第四章市场结构理论考试目的通过本章的考试，测查应考人员对市场结构和生产者决策理论的基本内容的掌握程度。
考试内容一、市场结构的类型市场结构的含义及其划分的依据，不同类型的市场结构的特征。
2015年中级经济师《工商管理》真题(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】2015年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案解析一、单选题1.关于企业愿景的说法，正确的是（）。
A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容答案：D解析：此题考查第1章第1节企业愿景，企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容，D正确；企业愿景和企业使命是不同的，A错误；企业愿景是企业内部的成员制定的，不只是专属于高层管理者，每位员工都应参与构思，B错误。
企业愿景只是明确了企业在未来社会范围是什么样子，并没有确定期望的利率水平，C错误。
2.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择适当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。
A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制答案：D解析：此题考查第1章第1节适时控制原则的概念，适时控制原则指的是控制要掌握恰当的时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽量避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时纠正。
3.下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。
A.原料供应B.售后服务C.市场营销答案：D解析：此题考查第1章第2节企业内部环境分析法下价值链分析，价值链的辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括：采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
价值链主体活动一般分为：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。
4.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。
该企业采取的是（）战略。
A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化答案：C解析：此题考查第1章第3节多元化战略。
同心型多元指的是以市场或技术为核心的多元化。
本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是同心多元战略。
经济师通关宝典之工商的管理
2015全国经济专业技术资格考试（中级）通关宝典第二部分专业知识与实务二、《工商管理专业知识与实务》（一）2015年经济师考试《中级工商管理》难度分析2.中级工商考试特点（1）考试各题型特点分析①单选题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）总结为4种类型的单选题。
a.数字类型单选题○特点：直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右。
○分布：考点一般分布在第二章，第六章，第七章。
b.概念类型单选题△特点：直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右。
△分布：考点分布在每一章。
c.应用概念的单选题◇特点：以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个左右。
◇分布：考点分布在第一章、第七章和第八章。
d.简单运用公式的单选题◎特点：以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为5个左右。
◎分布：考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
②多选题（共20题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）。
总结为两种类型的多选题。
a.常考点的多选题▲特点：重复性的考点，题量为10个左右。
▲应对策略：胆大心细原则，记忆真题中的多选题考点。
b.新考点的多选题▲特点：非重复性的考点，以前没有考过的考点，出题点比较隐蔽，不易引起重视，题量为10个左右。
▲应对策略：多看教材，谨慎原则③案例分析题△共20题，每题2分。
由单选和多选组成。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
总结为2种类型的题目。
中级工商的案例分析题考点比较固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
其中，选项为数字型的多为单选题；选项为文字型的多为多选题；以下是关于考试内容特点的分析：a.考试知识点全面历年真题中，八章的内容全部覆盖对于单选题和多选题分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。
b.加强了对考点的理解和运用能力单选题中的“概念变形”题属于理解和运用能力的范围中，只是背下定义还不行，是需要理解的。
2015年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务提炼版
2015年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》提炼版第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述本节主要内容·企业战略的特征与战略管理的内涵·企业战略的制定·企业战略的实施·企业战略的控制【知识点】企业战略的特征与战略管理的内涵【知识点】企业战略的特征与战略管理的内涵——企业战略的特征与层次战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划。
1.企业战略的特征（1）全局性与复杂性企业整体；复杂的系统工程（2）稳定性与动态性长期执行；环境变化时需要进行调整（3）收益性与风险性完成目标；环境变化会带来风险2.企业战略的层次（掌握）：企业战略一般可以划分为三个层次企业总体战略企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲决定和揭示企业的使命和目标（业务组合）企业业务战略——竞争战略或事业部战略企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位企业职能战略企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化【知识点】企业战略的特征与战略管理的内涵——企业战略管理的内涵安索夫，1976年提出。
定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动战略管理的步骤分析与制定评价与选择实施与控制是一个完整的、相互联系的管理过程；站在企业整体角度；着眼于企业长远发展战略管理的主体企业战略管理者战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标战略管理的最高任务：实现企业的使命企业战略管理者的三个层次高层（企业总体战略的制定和决策）高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略。
中层（战略的实施和控制）是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略基层（战略的实施和控制）基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实。
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经济专业技术资格考试
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考试大纲
考试目的
测查应试人员是否理解和掌握企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业融资决策及重组、电子商务等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事工商管理专业实务工作的能力。
考试内容与要求
1.企业战略与经营决策。
识别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择企业经营战略，划分企业经营决策的类型，辨别企业经营决策的构成要素和流程，合理使用定性和定量决策方法进行企业经营决策。
2.公司法人治理结构。
区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类和构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权、执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，诠释经理机构的地位、依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。
3.市场营销与品牌管理。
理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。
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