九步工作法
提高党的执政能力的心得体会(最新篇)
提高党的执政能力的心得体会提高党的执政能力的心得体会党的十六届四中全会指出：“执政能力建设是我们党执政后的一项根本建设，是党自身建设的一个重要组成部分。
”党的执政能力是全党整体素质的体现，领导班子和干部队伍的素质如何，决定着党的领导水平和执政水平。
特别是近日通过到江苏无锡学习培训，开拓了视野，增长了见识，更加深刻的认识到深入贯彻党的十六届四中全会精神，必须把加强党的执政能力建设贯穿到组织工作的全过程，在提高领导班子和干部队伍的执政水平和领导能力上下功夫，抓好以下五个方面。
sO100一、强化教育培训，提高领导班子和干部队伍的执政素质通过学习培训，我了解到江苏省无锡市委对干部教育工作十分重视，将干训工作摆到十分重要的位置来抓，在全市干部中开展了学习型干部队伍建设、大培训、大练兵活动，营造“只有起点，没有终点”的学习氛围，教育引导干部广泛涉猎经济、法律、科技等知识，让他们始终拥有开阔的眼界和开拓的意识，积极主动地去思考，去创新，增强了执政理念，牢牢把握了工作的主动权。
从目前我县干部队伍的整体素质来看，与先进地区干部的思想观念相比还有一定差距，与全县打造开放新型工业卫星城的目标要求相比还很不适应，所以我们要认真落实大规模培训干部的任务，提高干部教育质量，增强干部的执政素质。
一要强化政治理论培训。
坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大干部的头脑，教育干部在坚持改造客观世界的同时加强主观世界的改造，以准确把握正确政绩观的科学内涵，树立正确的执政理念。
二要改进培训方式，加强实践锻炼。
定期选派有发展潜质的领导干部，到经济发达地区挂职锻炼，开阔视野，感受差距，学习经验，增强发展经济工作的能力和本领。
同时，加大各乡镇、县直单位大事实事联查力度，查漏补缺，相互学习，增强压力感和紧迫感。
三要继续开展“立党为公、执政为民”教育活动。
教育广大领导干部，把群众满意不满意作为重要标尺，把实现最广大人民群众的根本利益作为最高目标，牢固树立执政为民的忧患意识和执政兴国的发展意识。
九责工作法的实施方案
九责工作法的实施方案
1.清晰定义目标：在明确完成任务的目标后，确定任务实施过程中的具体步骤以及每步骤完成时限，以达到最终目标。
2.认真计划：根据业务需求，调整并制定实施方案，明确分解各模块的职责，安排资源和确定工作程序。
3.分配责任：根据每个项目的重要性和具体分工，定义每一步工作的责任者，确保责任的明确。
4.细致审核：在各项工作完成后，由责任部门严格审核，确保工作质量及效率。
5.及时跟踪：在实施方案实施过程中，责任部门应积极跟踪，及时发现问题和风险，将他们有效解决。
6.有效评价：在实施方案完成后，对全过程进行评价，总结经验和教训，为下一次的实施方案提供参考。
店长管理能力精进九项修炼
培训
• 优质的服务是优秀的员工创造的，优秀 的员工是培养出来的。
• 企业最大的成本是使用那些向顾客提供 劣质服务和生产劣质产品的人。
• 管理者的职责之一就是培训下属。 • 入职培训、职业指导、班组培训、晋级
培训、管理培训
激励
• “处罚”能使管理走向有序，并能培 养员工好的养成，“奖励”能激活员 工积极性，并能把事情做得更好
• 想要得到什么，就奖励什么，想要避 免什么，就处罚什么
• 激励要点：出发点、制造差别、物质加 精神
沟通
• 目的：首先是信息传递，其次是被 理解；是所有管理工作的灵魂
• 形式：语言沟通、非语言沟通 • 原则：共识、少说多听、确认 • 需要控制的三要素：气氛、环境
故事
• 一个有影响力的组织，到最后其影响 力实际上就是几个吸引人的故事的流 传
• 尊重 • 学习 • 高效 • 支持 • 亲善 • 热忱 • 守诺 • 务实
“二”法
关注两个管理目的 • 创造价值 • 实现成长
管理两大根本任务 • 提升执行力 • 实现战略规划
提升执行力
——执行的六个明确
• 目标明确 • 流程明确 • 实施计划明确 • 权责明确 • 操作的标准明确 • 业绩考评与改进明确
• 用故事来讲解和强化理念 • 用故事来强化管理规定和规范
四个“清晰”
• 目标清晰 • 计划清晰 • 权责清晰 • 考评清晰
“五”法
确定管理的五步工作法
• 不断寻找盲点 • 制定解决对策 • 组织人员落实 • 检查督导分析 • 总结反馈提升
用人的五个原则
• 用人不疑 • 任人唯贤 • 用人之长 • 相互组合 • 赛马识马
“六”法
用好保证“执行”效果的六个制度
贯通作用九责工作法-概述说明以及解释
贯通作用九责工作法-概述说明以及解释1.引言文章1.1 概述部分的内容可以如下所述：引言部分旨在介绍本文的主题和内容。
本文将针对"贯通作用九责工作法"进行探讨和阐述。
贯通作用是指在工作中能够使各个环节紧密衔接、相互协调，从而提高工作效率和质量的能力。
而九责工作法则是一种通过九个责任环节进行全方位规划、管理和执行工作的方法。
文章将从以下几个方面进行介绍和分析：首先，对贯通作用和九责工作法的概念进行解释和阐述，以便读者对相关概念有一个清晰的了解；其次，将详细介绍贯通作用的重要性和作用，以及九责工作法的具体应用步骤和实施要点；最后，对贯通作用九责工作法的意义和应用前景进行展望，并提出结论和总结。
通过本文的阐述，读者将更深入地了解贯通作用九责工作法，以及其在实际工作中的应用和价值。
希望通过本文的分析和探讨，能够为读者提供有益的借鉴和思考，从而提高工作效率和质量，实现个人和组织的发展目标。
1.2 文章结构文章结构是指文章内容的组织方式和框架。
一个良好的文章结构能够让读者更好地理解和吸收文章的信息。
本文采用的贯通作用九责工作法是一种行之有效的工作方法，下面将介绍本文的文章结构。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
下面将详细说明每个部分的内容和作用。
1. 引言部分是文章的开篇，用来引入主题和吸引读者的兴趣。
在引言部分，我们将对贯通作用九责工作法进行概述，让读者对这种工作方法有一个整体的了解。
同时，我们还会介绍文章的结构和目的，以让读者对本文将要讨论的内容有所期待。
2. 正文部分是文章的主体，用来详细介绍贯通作用和九责工作法。
在此部分，我们会分别阐述贯通作用和九责工作法的含义、特点和应用方法。
我们还会结合实际例子，说明贯通作用九责工作法在不同领域和情境下的应用。
为了让读者更好地理解和掌握这种工作方法，我们会提供一些实用的技巧和经验，并指导读者如何在实际工作中运用贯通作用九责工作法提高工作效率和成果。
担当作为好干部推荐理由范文三篇
担当作为好干部推荐理由范文三篇第一篇:担当作为好干部推荐理由1、某某同志热爱本职工作，作风正派，团结同事，善于管理。
带领全体人员严格执行《锅炉安全操作规程》进行操作，努力降低原燃料消耗，出色完成了全年工作任务。
未发生过违纪现象，消防事故和工伤事故为零，设备完好率100%。
特别是在节能环保工作中，他作出了一定的贡献。
2、某某同志勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作。
3、某某同志工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
4、某某同志平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
5、这位同事工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
6、这位同事平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！7、工作热情高，优秀的人格魅力，美德，的素养较高，对待客户诚信，为公司工作考虑严谨、无处不在，能虚心接受的同事给予忠告，正确；研究进展较快，大多数客户的好评。
8、某某同志今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
9、作风严谨，从各方面严格要求自己。
生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘。
为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，博采众长，不断完善自己。
严以律己，宽以待人，尊重领导，团结同志。
10、该同志优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。
11、这位同事作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长的好评。
安全工作的四步工作法
安全工作的四步工作法包括以下步骤：
1. 建制度、明要求：根据相关法规要求，清晰了解法律、法规对经营主体的法定责任，总结工程项目中甲方必须负责的九大责任，分别是定制度、立环境、建组织、明预算、审人员、审方案、查过程、消隐患、抓教育。
2. 抓关键、提重点：加强全过程施工作业监督，重点突出直接作业环节的安全监控，对临时用电、工业用火等施工，要从票证办理、审批、风险识别、措施落实等方面全方位、全过程加强监控，做到细之又细，严之又严，直至完工验收，确保直接作业环节施工万无一失。
3. 多检查，重落实：加强施工现场的安全检查，定期或不定期地对施工现场进行全面的安全检查，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。
4. 多复盘、有沉淀：对已经完成的项目进行复盘和总结，找出存在的问题和不足之处，积累经验和教训，为以后的安全工作提供参考和借鉴。
通过以上四步工作法，可以有效地提高安全工作的效率和质量，确保工程项目的安全顺利进行。
华与华课题循环工作法 松浦九条
华与华课题循环工作法1. 概述华与华课题循环工作法，是一种由日本学者松浦九条提出的，旨在帮助个人及团队高效有效地完成工作任务的方法论。
该方法注重循环与反馈，通过不断地提出问题、分析问题、解决问题和总结经验，来不断提升工作效率和质量。
本文将介绍华与华课题循环工作法的原理和步骤，并就其在实际工作中的应用进行讨论。
2. 华与华课题循环工作法的原理华与华课题循环工作法源自于日本传统的学术思想，融合了东方的哲学思维和西方的逻辑推理。
其中，“华”指的是问题的表面现象，“与”则是问题的本质。
该方法鼓励人们在工作中不仅要解决眼前的问题，更要深入挖掘问题背后的原因，从而找到更有效的解决方案。
3. 华与华课题循环工作法的步骤3.1. 提出问题需要清晰准确定义问题，是什么问题？为什么会出现这个问题？这个问题对工作的影响有多大？只有明确的问题才能有针对性地开展后续的工作。
3.2. 分析问题接下来，对问题进行深入分析，探究问题的根本原因。
需结合实际情况和理论知识，综合考虑各种因素，不断提炼出问题的实质。
通过分析，可以更全面地理解问题，从而有针对性地制定解决方案。
3.3. 解决问题在确定了问题的本质后，需要寻求解决方案。
该过程需要集思广益，结合团队的智慧和经验，以及外部资源和信息，共同探讨和制定解决方案。
并在实践中不断优化和改进，直至取得满意的效果。
3.4. 总结经验需要对问题的解决方案进行总结，并将经验纳入工作积累。
这些总结和经验可以为类似问题的解决提供参考，也可以为团队的学习与进步提供借鉴。
4. 华与华课题循环工作法在实际工作中的应用华与华课题循环工作法在实际工作中具有广泛的应用价值。
在项目管理中，可以运用该方法来发现和解决问题，提升项目管理的效率和质量。
在团队协作中，该方法也可以帮助团队成员更好地发现问题、分析问题，并共同寻找最佳解决方案。
在个人职业规划和发展中，也可以通过该方法来发现自身工作中存在的问题，不断提升解决问题的能力和水平。
第一书记考核办法
寻乌县村（社区）党组织第一书记考核办法为进一步抓好村（社区）党组织第一书记（以下简称第一书记）考核，促进农村基层组织建设，推进扶贫攻坚目标落实，结合我县实际，制定本办法。
一、总体目标充分发挥考核评估的“指挥棒”作用，通过明确工作职责、细化工作任务、优化考核指标、延伸结果运用，进一步推动第一书记“将思想统一到上级决策部署上、将行动落实到联系服务群众上、将忠诚体现在管党治党上、将担当细化到扶贫攻坚上”，奋力推进全面小康目标落实，确保2017年贫困县“摘帽”、2018年减少80%贫困村和全部贫困人口脱贫。
二、考核内容主要考核第一书记当好“八员”履行扶贫工作职责情况：1.当好党建指导员，建好一支扶贫队伍。
具体做好三项工作：一是加强班子建设。
督促落实“三会一课”和民主集中制，定期学习文件资料，坚持民主议事决策，不断提高“两委”班子的凝聚力和战斗力。
二是优化党员队伍。
全程参与党员发展，认真组织民主评议，积极引导有能力的党员参与扶贫攻坚，不断提高党员队伍的纯洁性和先进性。
三是培养后备力量。
牵头抓好333村级后备力量培养工作，认真落实“实习村干部”制度，推动村级后备人选在扶贫工作一线锻造历练。
2.当好帮扶服务员，结对一批困难群众。
具体做好三项工作：一是熟悉基本情况。
全面摸清结对帮扶贫困户的家庭人口、致贫原因、劳力数量、生产资料、产业基础、发展意向等情况。
二是加强帮扶指导。
结合贫困户实际，帮助制定“一户一策”脱贫计划，每年实施1-2个扶贫项目，推动贫困户增收。
三是抓好对接服务。
平时加强沟通联系，帮助剩余劳动力转移就业，协调解决生产生活难题，及时落实产业奖补政策，确保群众满意认可。
3.当好政策宣传员，发放一批宣传资料。
具体做好三项工作：一是抓好扶贫政策宣传。
采取发放宣传册、口袋书、宣传单等方式，让群众全面了解中央和省市县的扶贫政策，为贫困户用好政策、选好项目奠定基础。
二是抓好依法治县宣传。
大力宣传法律法规，引导群众通过法律途径表达诉求和维护权益，为加快发展创造良好环境。
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第八步驟 成果比較
三.成果比較時,多方面比較 2.品質方面 a.品質穩定 b.變異縮小 c.不良率降低,缺點減少 d.良品增加,不良品減少 e.客戶抱怨減少
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第八步驟 成果比較
三.成果比較時,多方面比較 3.成本方面 a.單位人工成本的降低 b.修理費用的降低 c.消耗品及各種經費的調整 d.管理費用的減少 e.少量設備成本的增加,大量利益的發生
2.“防止再發對策” 則為消除發生 不良的真正原因,使不致因同一原因再18
第六步驟 選擇對策
三.如何選擇對策 1.決定評估項目,分析選擇方案. 2.估算所需時間,花費和資源,進行評
估打分. 3.排定優先順序 4.決定是否向主管提出簡報.
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第六步驟 選擇對策
四.選擇對策所使用的方法
腦力激蕩法 意見一致法 評估法
1.改善能力 2.作業態度 3.組員士氣
4.現場整理整頓
5.團隊精神
6.作業安全性 7.自信心 8. 責任感
9.QC手法的應用
9.分工合作度
11.人際關系 12 上司滿意度 13.表達能力
14.活動進行方法
15.資料收集
16.專業知識 17.改善提案 18.管理水平 32
第八步驟 成果比較
七.無形成果如何評价 1.配合活動計划的活動目標來評价 2.評价應具体,數字化 3.明確評价的基准及評价的方法 4.針對每一個項目,由組員自我評价,并
10
第三步驟 追查原因
依所選定的題目追查造成問題的各種可
能因素
腦力激蕩
找出可能 發生的原因
決定個人負責 資料收集與時效
追查原因要往 正確的方向著手,
追得愈細愈好
魚骨分析
判斷資料 可能的來源
共同決定值得
追查的原因
11
第三步驟 追查原因
追查原因所使用的工具 腦力激盪法 魚骨分析法 抽樣檢查法 資料收集工作分配表 其它方法
1.改善效果的維持 2.減少個人差異,提高效率
3.技朮儲備
4.易于追查不良原因
5.使管理工作有一定客觀的基准,利用統計的方 法作為品質判斷的依据
6.掌握作業現狀,作業簡化以及作業改善等的`實
施計划
7.教育訓練使用
8.明確管制項目,管制方法,管制基准與管制頻度
9.明確檢驗項目,檢驗方法,檢驗基准與檢驗頻度 35
1.具体----不用太抽象,模稜兩可的字眼
a.數字 b.圖示 c.限度樣本 d.色碼
2.簡單
a.逐條列舉
b.逐項填入表格
c.應用愚巧法,把大同小[異]的差異提示 出來
3.按作業程序書寫,并適合實際情形
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殘留問題
一.活動的反省 1.計划與實施的差距 2.解決問題活動的檢討 3.營運方面的檢討
二.今后的計划 1.如何把活動的檢討沿用于今后的活動 2.明確的處理剩下的問題 3.把獲得的效果往水平方面擴展
14
第五步驟 提出辦法
全員提出解決問題的辦法
建立選擇最佳方案的標准
確定可能解決問題的辦法
結論:依据小組能力及財力范圍來擬定出最佳 解決方案的標准,當是本步驟的要旨,而標准的
設立是提出辦法的必要條件 15
第五步驟 提出辦法
提出辦法所使用的工具 腦力激盪法 魚骨分析法 意見一致法 其它方法
16
第六步驟 選擇對策
結
論
“發掘問題”是解決問題九大步驟的首要 步驟,問題的思考應著重于建設性,積極性, 無論問題大小通通提出來.
6
第二步驟 選定題目
一.從發掘出來的問題中選擇一個最重要者 當作討論或活動的主題.
二.選擇主題所要考慮的方向
1.時間 2.費用 3.限制 4.生產日程
5.控制 6.預算 7.目的 8.組織的責任
配合主管的評价,而得到每一無形成果的 評价分數
33
第九步驟 標准化
一.何謂標准化
依据現場實際狀況合理地制定材料,設 備,制品等之作業方法,手續,規定,規格等 標准,并有組織,有系統靈活地有效運用這 些標准達到經營管理之目的的一切活動.
活用管制圖
活用目視管制方法
34
第九步驟 標准化
二.標准化的目的
何事,何人,何時是行動三要件,草擬行動 時,要決定共有几種步驟,由誰來負責,何時完 成,也就是目標預定完成日.
21
如何采取行動
每一位成員体認自已的任務與責任,依期 限完成目標.
根据計划,立即實施所訂行動,如無效果,須 再檢討修正后,再實施
情況有變化者,除應妥為視查外,并須分析 現狀重新檢討所采取的行動
1
目
第一步驟:發掘問題 第二步驟:選定題目 第三步驟:追查原因 第四步驟:分析資料 第五步驟:提出辦法
錄
第六步驟:選擇對策 第七步驟:草擬行動 第八步驟:成果比較 第九步驟:標准化
2
第一步驟 發掘問題
凡工作環境所遭遇的異常現象,它使你煩惱,不滿
意;別疏忽了它的存在,難道就讓它一直困擾我們
嗎?我們何不來…...
第九步驟 標准化
三.標准化的內容
1.適用范圍
2.使用原材料,零件
3.使用設備,机器 4.作業方法,作業條件
5.作業上的注意事項 6.異常處置方法
7.使用設備,机器的保全,點檢
8.作用人員與作業資格 9.作業時間
10.作業單元 11.作業的管制項目及方法
12.制造工程的順序
36
第九步驟 標准化
四.標准的書寫要領
結
論
選擇對策是根据現狀分析,檢討如何改 善,并將能顯現的成果向決策者提出簡報,希 望得到管理階層的協助,且付諸實行,以達到
全員參與經營的目的.
20
第七步驟 草擬行動
A.對行動步驟達成協議---- WHAT B.制定行動步驟時間表---- WHEN C.各人責任取得協議---- WHO D.設計評估計划與工具
12
第四步驟 分析資料
應用七大手法,找出產生問題的重點, 加以分析,分類,排列和編輯
如何行動
選出合適的資料
展示出資料Βιβλιοθήκη 及報告格式以便于做分析
收集和分析的
資料愈詳盡愈正確愈能
作出正確的判斷
達成全体都能 接受的資料詮釋
全員對資料
做分析
13
第四步驟 分析資料
分析資料所使用的工具 查檢表 柏拉圖 直方圖 散布圖 其它圖表
9.可行性 10.預期的結果
品質
成本 安全 交期
公司 政策
7
第二步驟 選定題目
三.選題評估
相關性: ○ 高度相關 4--5分 △ 一般相關 2--3分 ×非相關 0--1分
問題點 上級方針 全員參與 成本降低 達成可能 總分 順序
A ○ 5 ○ 5 ○ 5 ○ 4 19 1 B ○ 4 △ 3 × 1 ○ 4 12 4 C ○ 5 △ 3 ○ 4 ○ 5 17 2 D △ 3 ○ 4 ○ 4 △ 2 13 3 E △ 3 ○ 4 △ 3 × 1 11 5 8
38
腦力激蕩
全員參與
難題
工作環境 異常現象
不放棄 不遺漏
問題不論 大小
共同問題 取得共識
3
發掘問題的方向
有關于:
品質
成本
市場行銷
貨品交期 人力資源 生產作業
安全
資訊
新產品開發
工作士氣 環境保護 …... 的問題
問題通常都是在你的四周,只是你尚未 發覺而已
4
何謂問題
1.時常為此而困擾 2.工作很費力,很難操作 3.工作做不 好 4.不安全方面感到不安 5.覺得浪費(勞力,金錢,
29
第八步驟 成果比較
四.成果比較時,統計資料的來源
品管單位 的品質資料
生管單位的 產量,效率資料
會計單位 的成本資料
30
第八步驟 成果比較
五.成果比較的統計方法
有形成果
無形成果
1.柏拉圖的比較 2.推移圖的比較 3.管制圖的比較 4.直方圖的比較
雷達圖的比較
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第八步驟 成果比較
六.無形成果比較的評价項目
繪制行動推移圖,以便掌握進度,以及變化
情形
22
如何草擬行動
先把每一樣工作細節列下來 每位成員參與討論,取得協議 開始分配任務,此時盡量:
a.每人皆平均分到工作 b.盡量皆與本身職位相關 c.考慮每位組員性向分配 任務分配完成,小組討論各工作完成時間 開始行動
23
第七步驟 草擬行動
草擬行動所使用的工具
25
第八步驟 成果比較
二.比較之特性值基准的決定 1.比較的特性值應與活動主題相符合 2.比較的基准需一致 改善前,中,后的評价基准需一致,才能作 正確的比較 3.盡量換算成金額來比較
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第八步驟 成果比較
三.成果比較時,多方面比較 1.產量效率方面 a.產量增加,工作效率提高 b.工作簡化 c.工時減少 d.交期縮短 e.作業錯誤,事務錯誤減少
一.如何掌握選擇對策的方向 1.采全員認為最能發揮的方式進行. 2.朝“防止再發對策”的方向去選
擇. 3.注意對策有無副作用,對其它單位
有無不良的影響.
17
4.可預做效果評估.
第六步驟 選擇對策
二.何謂“防止再發對策”和“應急對 策”
1.所謂“應急對策” 是指對于發生 的現象所采取的對策,不必追究原因即 可找出答案.
腦力激盪法
結論
PDCA循環
細心擬定行動,任務分配
工作分配表 須注重組員性向,以及遵守
行動推移圖
期限確實執行,來發揮全体 成員最大資源,達到一致目標.
其它方法 否則會“九山一仞,功虧一潰”
24
第八步驟 成果比較
一.成果比較期間的划分 活動期間大致可分為三個階段,將各階段 的結果加以比較: 改善前----活動開始到下對策前 改善中----下對策時到對策加以效果確認 的階段 改善后----對策確認且成效穩定后,即效果 維持到標准化階段