成本控制绩效指标表模板
财务绩效考核表
财务绩效考核表1. 背景财务绩效考核是评估一个组织或个人在财务方面的表现和成就的重要工具。
通过对财务指标的分析和比较，可以评估企业的健康状况、成长潜力和利润能力。
2. 考核指标下面是一些常用的财务绩效考核指标：2.1 收入和利润- 总收入：评估一个组织或个人的总收入情况，反映其市场份额和销售能力。
- 净利润：计算方法为总收入减去总成本，反映了一个组织或个人的盈利能力。
2.2 成本控制- 直接成本率：计算方法为直接成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人的成本管理能力。
- 固定成本率：计算方法为固定成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人固定成本的负担情况。
2.3 资产管理- 资产回报率：计算方法为净利润除以总资产的比例，反映了一个组织或个人对资产的有效利用程度。
- 库存周转率：计算方法为销售成本除以平均库存水平，反映了一个组织或个人库存管理的效率。
2.4 偿债能力- 速动比率：计算方法为速动资产除以流动负债，反映了一个组织或个人偿债能力。
- 债务比率：计算方法为总负债除以总资产，反映了一个组织或个人负债的规模。
3. 考核流程财务绩效考核应该按照以下步骤进行：1. 确定考核指标：根据组织的目标和战略，选择适当的财务绩效指标。
2. 数据收集和准备：收集和准备财务数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析和计算：对收集到的财务数据进行分析和计算，得出各项考核指标的数值。
4. 考核结果评估：根据考核指标的数值，评估组织或个人在财务绩效方面的表现。
5. 反馈和改进：将考核结果反馈给相应的人员或团队，并提供改进意见和建议。
4. 考核结果应用财务绩效考核结果可以用于以下方面：- 绩效激励：基于考核结果奖励优秀的个人或团队，激励其在财务绩效上的持续改进。
- 绩效评估：通过对不同个人或团队的财务绩效进行比较，评估其在组织中的地位和贡献。
- 决策支持：作为参考依据，帮助组织管理层做出财务决策，优化资源配置和业务发展战略。
会计kpi绩效考核表模板
会计kpi绩效考核表模板
会计KPI（关键绩效指标）是衡量公司财务绩效的重要工具，
而绩效考核表模板可以帮助公司有效地跟踪和评估这些KPI。
以下
是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，以便全面地回答你的问题： 1. 财务健康状况。
资产负债表总资产增长率。
资产负债表负债比率。
财务费用占总成本比例。
2. 现金流。
经营性现金流量净额。
投资性现金流量净额。
筹资性现金流量净额。
3. 利润能力。
净利润率。
资产回报率。
股东权益回报率。
4. 成本控制。
财务费用占总成本比例。
营业成本与总收入比率。
管理费用与总收入比率。
5. 风险管理。
应收账款周转率。
存货周转率。
速动比率。
6. 客户满意度。
客户付款周期。
客户投诉率。
客户保留率。
7. 员工绩效。
财务部门员工效率。
错误率。
培训时间。
以上是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，公司可以根据自身情况进行调整和扩展。
通过这些KPI，公司可以更好地了解自己
的财务状况，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
希望这些信息能对你有所帮助。
项目成本绩效评估报告(模板)
项目成本绩效评估报告(模板)项目成本绩效评估报告1. 背景本报告旨在对项目成本绩效进行评估和分析，以帮助项目团队了解项目的成本情况，并提出改进建议。
2. 评估方法为了对项目成本绩效进行准确评估，我们采用了以下方法：- 收集项目的成本数据，包括项目预算、实际花费、成本偏差等。
- 分析项目成本的各个方面，例如人力成本、物料成本、运输成本等。
- 比较预算与实际成本，计算成本偏差和成本绩效指标。
3. 评估结果根据我们的评估，以下是项目成本的主要结果和分析：- 成本预算：项目预算为X万元。
- 实际成本：项目实际花费为Y万元。
- 成本偏差：成本偏差为Z万元，表示实际成本超出/低于预算的金额。
- 成本绩效：成本绩效指标为A，表示项目的成本绩效较好/较差。
4. 影响因素分析在评估项目成本绩效时，我们发现以下因素对成本产生了影响：- 错误估算：项目中的成本估算存在一定的不准确性，导致了成本偏差的发生。
- 变更请求：项目中频繁的变更请求导致了额外的成本支出。
- 不可控因素：某些因素超出项目团队的控制范围，例如市场变化、法律法规等，导致成本超出预算。
5. 改进建议基于对项目成本绩效的评估和影响因素分析，我们提出以下改进建议：- 提高成本估算的准确性，更加精细地评估项目成本，避免错误估算。
- 加强变更管理，确保变更请求的合理性和必要性，减少额外的成本支出。
- 研究并应对不可控因素，制定相应的风险应对策略，减少成本超支的风险。
6. 结论通过本次项目成本绩效评估，我们对项目的成本情况有了更深入的了解，并提出了改进建议。
希望这些评估结果和建议能够为项目团队在控制成本、提高绩效方面提供参考和指导。
如果需要更详细的 content 可以向我提问。
预算员(成本控制)绩效考核表
职 月 日至 年 月 日
晋升意见Leabharlann 自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
控制）绩效考核表
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 说明：本表格适用于 对一般行业工程项目 部预算员进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。
日常工作考核项目权重分指标具体内容及定义细分指标关键指标成本核算资产管理财务成本控制计划与制度完善预算员成本控制绩成本控制目标财务管理制度与流程执行情况5严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作
预算员（成本控制）绩效考核表
被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 权重 （分） 5 至
考核项目
细分指标/关键指标
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
资金预算管理以及 财务成本控制 成本控制计划 计划与制度完 善 成本控制体系完善 固定资产购置超计 划率 成本费用（材料费 成本控制目标 用、制造费用、外 加工费用、管理费 用、销售费用）降 低率 核对账目 定期进行成本核算
5 5
10
5 5
成本核算
提交成本分析报告
10
工厂kpi绩效考核模板
工厂KPI绩效考核模板KPI（关键绩效指标）是衡量工厂绩效的重要指标，它对于工厂的管理和运营起到了关键的作用。
本文将为大家介绍一套工厂KPI绩效考核模板，帮助工厂管理者和相关人员更好地监控和评估工厂的运营情况。
1. 考核指标考核指标是评价工厂绩效的关键要素。
我们将考核指标划分为四个维度，分别是生产效率、产品质量、成本控制和员工绩效。
下面是具体的考核指标：1.1 生产效率•产量指标：生产部门按时间周期、部门、产品等维度统计的产出数量。
•可利用率：工厂设备的有效运行时间占总运行时间的比例。
•工时利用率：工厂员工实际工作时间占工作总时间的比例。
1.2 产品质量•一次合格率：产品在生产过程中一次通过的比例。
•不良指标：记录各类不良品的数量，如次品、退货等。
•客户投诉率：客户对产品质量的投诉数量占总订单数量的比例。
1.3 成本控制•人工成本：员工工资、福利、社保等人工费用总额。
•原材料成本：原材料采购成本总额。
•运营成本：包括设备维护费、能源费用、运输费用等。
1.4 员工绩效•缺勤率：员工缺勤时间占应出勤总时间的比例。
•培训课时：员工参加培训的总学时。
•员工满意度：员工对工作环境和管理的满意程度评级。
2. 考核流程2.1 目标设定根据工厂的经营情况和市场需求，制定可衡量和可实现的目标。
2.2 考核标准设定制定各项考核指标的具体数值要求和权重分配。
2.3 数据收集与统计及时收集和记录工厂运营数据，周期性进行统计分析，并进行报告输出。
2.4 定期评估根据工厂运营数据的分析结果，定期对工厂绩效进行评估，识别出问题和改进的空间。
2.5 制定改进计划根据评估结果，制定改进计划，并跟踪执行效果。
3. 考核结果分析与奖惩通过对考核结果的分析，对表现良好和不良的部门和员工进行奖励和惩罚，激励员工积极进取，推动工厂整体绩效的提升。
结语工厂KPI绩效考核模板能够帮助工厂管理者和相关人员全面了解工厂的运营情况，并针对问题制定改进计划，从而提高生产效率、产品质量和成本控制。
工厂企业关键绩效(KPI)指标模板
按时下达，文件准确性100%，晚一天扣0.25分；因图纸资料不准确出现重大生产事故扣2分/次
技术与车间根据生产计划规定出各类文件下发的具体时间，由车间统计工艺图纸的及时性和准确性，以及因工艺图纸出现的材料损坏或延误生产等。
2、技术支持及时性
延误生产发货一次扣2分
针对现场出现的技术问题进行解答，要求解决及时、不误生产发货。
采购成本比去年同期相比下浮3%
由财务部提供每月与去年同期发生的采购成本总额及涨浮度。
3、采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
统计每季度采购各类设备及零部件中出现的质量问题，及市场反馈回的采购质量事故。
4、库零量控制
90%以上采购量库零不超过15天
技术部
1、提供图纸、材料定额、工艺卡及时准确性
3、技术质量事故率
因技术问题发生的质量事故次数,每次扣3分
因技术支持不到位造成的质量事故或重大损失。
4、现场技术支持满意率
满意率100%，见季度调查表
车间各工序统计在生产过程中对技术部所作的现场技术支持的满意率（包括图纸、工艺资料齐备，技术问题及时处理，配合协调态度积极等）
售后服务部
1、用户服务满意率
工厂企业关键绩效指标模板（KPI）
工厂部门指标汇总表
工厂部门指标汇总表
成本管理绩效考核指标
造价物资
15
核指标进行自我评价，做 2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣
部
到持续改进。
8 分；
3、自我考核评价必须留存记录，无记录的 视为未进行自我考核，按以上办法扣分。
序号
考核内容（子指标）
3 结果评价阶段成本管理指标
3.1 阶段性工程结算及时有效性
成本管理绩效考核方法
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
方未及时签认而且没有采取适当措施的，
批。；
扣 7 分/项次；变更价款计算不准确、不当
扣 5 分/项次。
序号
考核内容（子指标）
2.3 支出确权的有效性
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、劳务、分包、租赁、保
安、物资采购（尤其是混
凝土采购合同）必须月结 1、未按月结算的，扣 15 分/项次，分供方
显缺项每一项扣 5 分，未标明与投标预算 的差异的扣 3 分/项；预算的编制工程量的
复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由
2、预算编制应保证有效
项目经理部牵头完成的，不是的扣 10 分；
性，标明与投标时的差
异。
3、未进行预算编制及复核工程量的，扣
30 分。
序号
考核内容（子指标）
1.3 造价管理及时有效性
2、总包合同类文件：合同
图纸（招标图纸）、招标
文件、投标文件、承诺 函、总包合同（协议）、 招标答疑文件、总包协
1、缺有效文件目录清单的，扣 5 分/项； 内容不齐全的，扣 3 分/项；
议、投标预算书（中标预 2、缺总包合同类文件的，扣 10 分/项。
算书）、施工图纸、其他 总包合同类文件；
采购成本控制各岗位考核指标设计、绩效考核细则
采购成本控制
采购成本控制主管
三、考核指标设计
（一）采购成本控制主管目标管理卡
目标管理卡是对采购成本控制主管上期工作的实际完成情况和下期工作预计完成情况的记录表单。
它是采购成本控制主管同其直接领导绩效考核经理在协商一致的基础上制定的。
是对目标管理责任人进行绩效控制和评价的主要依据之一。
具体内容见表5-1。
采购成本控制主管目标管理卡
（二）采购成本控制主管绩效考核表
绩效考核表是对绩效考核主管在某一考核周期内的工作进行全面评估的工具，评估内容包括工作业绩、工作能力和工作态度3个方面。
采购成本控制主管绩效考核表
四、绩效考核细则
在本部分中，对采购成本控制主管的几个关键业绩指标进行详细的说明，并给出评分标准以供参考。
具体内容见表5-3。
采购成本控制主管绩效考核细则说明
采购成本控制专员
三、考核指标设计
（一）采购成本控制专员目标管理卡
采购成本控制专员目标管理卡由采购成本控制专员上期工作的实际完成情况和下期工作预计完成情况组成，使得采购成本控制专员的目标实现情况可以测量和监控。
具体见表5-2。
采购成本控制专员目标管理卡
（二）采购成本控制专员绩效考核表
绩效考核表是从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面对采购成本控制专员进行全面考核的表单。
具体内容见表5-5。
采购成本控制专员绩效考核表
四、绩效考核细则
采购成本控制专员绩效考核细则是说明在采购成本控制专员实际考核中如何对某项指标进行考核，具体细则说明见表5-3。
采购成本控制专员绩效考核细则说明。
生产部经理绩效考核表
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标70％
生产原材料成本控制
10％
原材料成本控制在总生产成本的25%以内
生产原材料成本控制率在25％以内得10分
生产原材料成本控制率在30％以内得5分
生产原材料成本控制在30%以上得0分
2
生产原材料次品率
10％
原材料次品率不超过5％
生产原材料次品率为5‰以内得10分
生产原材料次品率为6‰得5分
生产原材料次品率超过6‰得0分
3
生产总成本控制
20％
生产总成本较同期降低1‰
生产成本降低率大于1‰得20分
生产成本降低度1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
4
生产合格率
20％
生产合格率为99％
生产合格率大于99％得20分
生产合格率为95%-99％得10分
3
承担责任
25％
1承认结果，而不是强调愿望
2承担责任,不推卸，不指责
3着手解决问题,减少业务流程
4举一反三，改进业务流程
5做事有遇见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25％
1任命员工合理
2能正确评价员工付出与回报协调性
3对员工业绩与态度进行客观评价
4掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
生产合格率低于95%得0分
5
生产目标实现率
10%
生产目标实现率超95％
PBC绩效考核计划指标样表(初稿)
变更签证资料完整率，本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100%，每降低1%扣1分。
员工管理=本期员工绩效平均分在85分以上得10分，员工平均分每提高5分，加1分；每降低5分减1分
签字确认
被考核人
考核人：
签字：日期：
签字：日期：
注：1、加分项材：通过内部管理和优化成本每降低5万元，增加1分。
2、发生违反公司纪律事件，发生1次，减5分。
土建造价师绩效考核指标
被评估人姓名：
评估人姓名：
职位：土建造价师
职位：
所在部门：成本部
评估时间：
关键职责：
1、及时准确地完成所负责工程项目的预决算（内审）审核工作。2、参与工程招标、议标工作。3、配合所负责工程项目，及时完成对工程变更费用的审核工作。4、配合所负责工程项目，及时完成工程施工过程中对进度款价值量的审核。5、配合、监控所负责工程项目的决算（外审）审核工作。6、负责甲供材料量的核算。
7、成本测算准确率，本考核期内实际发生成本/计划成本大于97%，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。
8、变更签证资料完整率，本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100%，每降低1%扣1分。
确认签字
被考核人：
考核人：
签字：日期：
签字：日期：
注：加分项：减分项：
安装造价师绩效考核指标
第二部分：
工作目标
权重
单位
工作目标行动方案
工作目标完成结果评估
自评
上级评估
协作性
10
项
在工作中是否充分考虑他人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。
营销成本费用控制绩效测评表模板
营销成本费用控制绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下39计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义：5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）成本费用预算（权重30%）1.了解营销成本费用预算的作用。
2.熟悉营销成本费用项目及预算的程序。
3.指导销售人员考虑到影响销售的因素，如总体经济状况走势、竞争、广告、定价、促销等来做销售预测，以确保销售额预算准确有效。
4.编制销售费用预算，必须考虑有关销售队伍扩大的计划及销售队伍再培训和增加新的服务部门等要求。
销售费用预算须与销售额预算协调一致。
5.编制营销部门的管理费用。
6.销售预算的方法选择非常恰当。
（二）分析及结果运用（权重20%）1.了解营销成本、费用的项目。
2.针对不同的项目采取恰当的分析方法进行分析，以求得分析结果的准确。
3.利用分析的成果，找出差别的原因，并运用到销售区域决策、产品决策、订单规模决策方面。
（三）营销人员费用控制（权重20%）1.编制营销人员费用计划，费用计划确保营销人员无净损益、营销人员受到公平对待、不妨碍有益活动的开展，且易于管理、经济实用、无歧义，并能由公司控制及消除虚报2.明文规定公司所承担的费用，不仅说明费用的大致种类，诸如交通或住宿，而且具体说明每种费用的细节，以此来作为辨别差旅业务费用的合理性。
3.对于营销人员在外销售的费用，选择适当的费用支付手段，并确保能对营销人员的活动进行有效控制。
（四）应收货款回收控制（权重30%）1.配合企业制定信用政策，在制定过程中，充分考虑到信用标准、违约风险、收账政策和程序等因素。
2.协助企业建立一整套系统的信用管理办法。
3.采用一定的方法调查客户信用状况，评价企业赊销中可能遇到的信用风险，为企业采取防范措施提供依据。
项目成本绩效评估报告(模板)
项目成本绩效评估报告(模板)1. 引言本报告旨在对项目成本绩效进行评估，为项目管理团队提供决策依据和改进建议。
评估过程包括收集和分析项目成本数据，并与项目计划进行比较，以评估项目的成本绩效。
2. 数据收集项目成本数据的收集是评估项目成本绩效的基础。
以下是收集到的数据项：- 项目预算：项目启动时确定的预算金额。
- 实际成本：项目执行期间实际发生的成本。
- 成本偏差：实际成本与项目预算之间的差异。
- 项目进度：项目按计划进行的程度。
- 成本绩效指数：项目成本绩效的指标，用于衡量实际成本与预算之间的偏差。
3. 数据分析根据收集到的数据，我们对项目的成本绩效进行了分析。
以下是我们的主要发现：- 实际成本超出预算：项目实际成本高于项目预算，导致了成本偏差。
- 项目进度与成本绩效指数：项目进度与成本绩效指数呈正相关关系，即项目进度越好，成本绩效指数越高。
4. 评估结果根据数据分析的结果，我们对项目的成本绩效进行了评估。
以下是我们的评估结果：- 成本偏差较大：项目实际成本与预算之间存在较大的偏差，需要进一步分析原因并采取措施进行调整。
- 成本绩效指数较低：项目的成本绩效指数较低，说明项目执行过程中成本控制不够有效，需要加强成本管理。
5. 改进建议针对评估结果，我们提出以下改进建议：- 详细分析成本偏差的原因，并制定相应的措施进行调整。
- 加强项目进度管理，确保项目按计划进行，提高成本绩效指数。
- 定期对项目成本进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 结论通过本次成本绩效评估，我们发现项目的成本偏差较大，成本绩效指数较低，需要加强成本管理和项目进度管理。
采纳以上改进建议，有助于提高项目的成本绩效，确保项目顺利执行。
附录- 项目预算明细表- 成本偏差分析表- 成本绩效指数计算公式。
房地产公司项目外包团队(设计、工程、成本、综合)绩效考核表模板
考核内容
权重
1
目标成本
25%
外包团队绩效考核表（成本）第一阶段
工作标准
量化评分办法
罚则
支持文件 考核情况 考核得分 备注
2
结算完成时间
10%
3 成本控制
维度 （100 分）
4
5
6
结算 资料管控 制度执行 日常工作配合
45%
1、结算资料齐全、依据充分、工程量计算准 确无误，100万元以下结算甲方及第三方审减 率不大于5%，100万元以上合同甲方及第三 方审减率不大于3%
5%
按照甲方管理制度及审批权限开展工作，无 1、违反公司审批流程，情节严重或 违反公司审批流程未造大损失者扣2分
成损失罚款100元/次
1、未按要求参加会
10%
1、配合甲方完成结算审核； 2、按时、高质量回复甲方工作衔接函等书面 函件
1、未按要求及时回复函件，给公司 造成损失扣0.5分/次
议，按公司《会议管理 制度》进行处罚； 2、未按要求及时回复
函件，未造成损失50/
100%
100万以下审减率5－8%扣1分/次， 8%以上扣2分/次，100万以上审减率 3－5%扣1分/次，5%以上扣3分/次
5% 资料要求完整、真实；满足集团档案要求
如因资料移交不完善导致国旅公司 移交集团扣分，此项不得分；
1、移交公司的资料需 符合集团档案要求，如 有缺失罚款100元/份； 如因资料移交不完善导 致公司移交集团滞后未 扣分罚款1000元
公司目标成本控制表
公司目标成本控制表
1. 成本项目，列出公司在生产或提供服务过程中涉及的各项成本项目，如直接材料、直接人工、制造费用、销售和行政费用等。
2. 预算成本，列出每个成本项目的预算成本，即公司在特定时间段内计划花费的成本。
3. 实际成本，列出每个成本项目的实际发生成本，即公司在实际生产或提供服务过程中发生的成本。
4. 差异分析，对比预算成本和实际成本，计算出每个成本项目的差异，以便管理层了解实际成本偏离预算的程度。
5. 控制措施，针对差异分析结果，制定相应的控制措施，以确保成本在可接受范围内，并及时调整预算或生产流程。
公司目标成本控制表的制定有助于管理层全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，以确保公司在成本控制方面达到既定目标。
同时，通过对成本的监控和分析，公司可以优化资源配置，提高生产效率，增强竞争力。
此外，公司目标成本控制表也有助于与
预算和实际业绩进行对比，为未来的预算制定和业务决策提供参考依据。
总之，公司目标成本控制表是一项重要的管理工具，能够帮助公司全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，从而提高经营效率和盈利能力。
采购部绩效考核指标表
采购部绩效考核指标表一、绩效考核概述在现代企业管理中，采购部门作为企业重要的职能部门之一，其工作绩效对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了有效评估和管理采购部门的绩效，制定科学合理的考核指标表成为必要的举措。
二、绩效考核指标一：采购成本控制1. 采购成本占比•指标定义：采购成本在企业总成本中所占比例•考核方法：每季度计算采购成本占比，对比目标设定的标准，进行评估2. 采购成本节约率•指标定义：与去年同期相比，此期间采购成本的比例变化情况•考核方法：比较两个期间的采购成本数据，以百分比形式呈现三、绩效考核指标二：供应链稳定性1. 供应商评价指标•指标定义：对供应商绩效评估的多维考量，如交货时间、产品质量、售后服务等•考核方法：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和排名2. 合同履行情况•指标定义：主要包括供应商合同履行是否及时、质量是否满足要求等方面•考核方法：根据合同约定的要求，跟踪供应商的履约情况，及时发现问题并协商解决四、绩效考核指标三：采购流程效率1. 采购周期•指标定义：从需求确认到采购完成的时间间隔•考核方法：记录采购周期，分析瓶颈环节，并提出改进建议2. 采购订单准确率•指标定义：采购订单的准确性，包括物料数量、型号、价格等信息•考核方法：比对采购订单与实际需求的一致性，评估准确率五、绩效考核指标四：采购风险控制1. 供应商风险评估•指标定义：对供应商的信用状况、经营状况等进行评估•考核方法：建立供应商风险评估模型，定期对供应商进行风险排查2. 物流风险防范•指标定义：物流环节的风险控制，如运输延误、损坏率等•考核方法：监控物流环节的风险情况，及时采取措施防范风险结语以上所列指标仅为采购部门绩效考核的一部分，针对企业实际情况可以进行具体的调整和扩展。
通过科学设计的绩效考核指标表，可以帮助企业更好地监控和评估采购部门的工作绩效，进而提升企业的运营效率和竞争力。
各项目部绩效考核评分表【范本模板】
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60％,总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分)2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）质量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）总分70分）2、关键绩效考核指标(权重70%项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分)归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4—5）；归档工作合格，无明显错误（1-4)；归档混乱，漏洞百出（0-1)；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4—5)；存档准确但不及时,完成工作无大错（1—4）；拖沓不准确,电子档杂乱无序（0—1)；档案柜资料清晰完整,无遗失，易查阅，卫生符合标准(4—5）;保存完整,无明显错误(1—4);档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0—1）;严格履行借阅登记手续，有详细文字记录(4-5）；有借阅登记手续，文字记录不够全面（1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉(开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期：年月考核人签字：被考核人签字:31 / 31。
成本管理绩效考核指标
序号查核内容（子指标）1策划准备阶段成本管理指标对合同的理解剖析估算编制实时有效性造价管理实时有效性成本控制实时有效性成本管理绩效查核方法分值绩效标准考评标准和方法查核部门1001、总包合同条件的理解剖析，对造1、总包合同理解剖析没做，扣10 分；对总包条件进行造价物质合理剖析不完美、对造价有重要影响的风险源剖析不完部价有重要影响的风险源、项目内部善，扣 2 分/项；10总包合同交底，及有针对性的解决2、项目部交底没做扣 3 分；交底不明确扣 1 分/项；方案；3、没有针对性方案扣 3 分；针对性的解决方案不完美，扣 1 分/项。
1、动工后一个月内达成估算编制和1、未准时达成上报，每迟延 1 天扣 5 分，最多不超出30 分；工程量复核工作并上报造价物质部2、工程量计算错误，估算书的编制与图纸不符的，每一（因客观原由不可以编制达成所有合造价物质项扣 3 分；估算编制存在显然缺项每一项扣 5 分，未标30同范围内估算书的，应分期分批完部明与招标估算的差别的扣 3分/ 项；估算的编制工程量的成）；复核工作（特别是钢筋的复核）一定是由项目经理部牵2、估算编制应保证有效性，注明与头达成的，不是的扣10 分；招标时的差别。
3、未进行估算编制及复核工程量的，扣30 分。
1、动工后一个月内达成造价策划方1、未准时编制达成上报，每迟延 1 天扣 5 分，最多不超过 30 分；内容缺项的，扣3分/ 项；剖析结果及结果处案，并报造价物质部；造价策划方理举措不正确、不合理、举措失当的，扣 3 分/项，进出案应包含：中标估算分解、人、造价物质对照不清楚的，扣3分/ 项；项目主要岗位成员应清楚与30材、机指标剖析，及进出对照；与部岗位职责和专业业务有关的策划内容，抽查人员取证，甲方经济来往工作的流程；索赔与不认识的， 1 人 / 次扣 5 分；策划方案未全员参加、存在反索赔工作的责任系统和职责分凭空捏造对付的，扣 6 分；工。
绩效目标表 成本指标
绩效目标表成本指标
绩效目标表是一种用于衡量员工工作表现的工具，通常包括量化的目标和指标。
在企业管理中，成本指标是其中一个重要的指标之一，它反映了企业的成本控制能力和经营效率。
因此，在绩效目标表中，成本指标的设定和达成也是非常重要的。
成本指标可以根据不同的业务领域和企业特点进行定制，常见的成本指标包括总成本、人均成本、生产成本、运营成本、销售成本等。
在设定绩效目标时，需要考虑到企业整体发展战略和目标，同时根据具体的岗位和职责，制定相应的成本指标和达成要求。
例如，在销售岗位上，成本指标可以是销售成本，绩效目标可以是通过降低销售成本提高销售利润率；在生产岗位上，成本指标可以是生产成本，绩效目标可以是提高生产效率，降低单位生产成本；在行政岗位上，成本指标可以是人均成本，绩效目标可以是通过提高员工绩效和减少人力资源成本来降低人均成本。
通过设定和达成成本指标，在绩效目标表中，可以实现对员工工作表现的量化评价和奖惩措施的落实，同时也能够推动企业的成本控制和效率提升，提高企业整体的竞争力。
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功能
考核依据
1
主营业务成本总额
产品生产成本
检测分（子）公司的主营业务成本，为分（子）公司降本增效提供依据
2
制造费用与主营业成本比率
制造费用/主营业务成本
检测制造费用在主营业务成本中的比例
3
制造成本与主营业务成本比率
制造成本/主营业务成本
检测制造成本在主营业务成本中的比例
4
管理费用
在生产销售产品中所发生的管理费用
检测分（子）公司的管理费用比例
5
营业费用
在产品销售过程中发生的费用
检测分（子）公司的产品销售费用
6
7
8
9
10