全面预算管理在酒店经营管理中的应用

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全面预算管理—案例与实务指引

全面预算管理—案例与实务指引

全面预算管理—案例与实务指引案例一:公司全面预算管理实施方案公司是一家销售电子产品的企业,为了提高企业管理水平,决定实施全面预算管理。

该公司首先根据部门经理的建议,制定了销售预算计划、生产预算计划、人力资源预算计划、财务预算计划等。

然后,将这些计划整合为一个总预算计划,并确定各个预算的控制指标和责任人。

在销售预算计划中,该公司明确了销售目标、销售策略和销售费用预算,为销售部门提供了明确的指导和约束。

在生产预算计划中,该公司确定了每个产品的生产数量和生产成本,并通过预算控制产品的质量和交期。

在人力资源预算计划中,该公司制定了员工招聘与培训计划,并通过预算控制人力成本。

在财务预算计划中,该公司制定了资金筹措计划、资金使用计划和资金投资计划,并通过预算控制资金流动。

为了实施全面预算管理,该公司建立了一个全面预算管理委员会,由企业高层领导、各部门负责人和财务人员组成,负责制定、执行和监督全面预算管理计划。

该公司还建立了一个全面预算管理制度,明确了预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等方面的具体工作流程和责任制。

实施全面预算管理后,该公司取得了显著的成绩。

销售额和利润率明显提高,生产效率和质量得到了保障,人力资源成本得到了控制,资金利用效率得到了提高。

全面预算管理的实施改变了该公司的经营管理方式,提高了企业的竞争力和盈利能力。

案例二:全面预算管理在酒店的应用酒店为了提高经营效益,决定引入全面预算管理。

酒店首先制定了一年的销售预算计划,明确了各个销售渠道的销售目标和费用预算。

然后,制定了一年的成本预算计划,包括人力成本、采购成本、能源成本等。

接着,制定了一年的投资预算计划,包括房间装修、设备更新等投资项目。

最后,将这些计划整合为一个总预算计划,明确了各个预算的控制指标和责任人。

为了实施全面预算管理,该酒店成立了一个全面预算管理小组,由各个部门的负责人组成,负责制定、执行和监督全面预算管理计划。

该酒店还制定了一套全面预算管理流程和制度,明确了预算编制、预算执行、预算控制和预算评估的工作职责和要求。

浅析酒店预算管理的作用及方法

浅析酒店预算管理的作用及方法

浅析酒店预算管理的作用及方法酒店预算管理是指酒店通过对财务预算的规划、策划和执行,有效地控制酒店的收入、支出和利润的一种管理方式。

酒店预算管理对于酒店的经营运营具有重要的作用和意义。

本文将从酒店预算管理的作用、方法以及酒店实施预算管理过程中的痛点与解决方法等方面进行分析和阐述。

一、酒店预算管理的作用1、有效掌握酒店经营收入与支出情况酒店预算管理通过预先规划酒店的经营收入与支出,可以有效地掌握和把握酒店的收支状况。

同时,对财务统计分析有更加清晰的认识,及时采取措施调整,以保持酒店经营平稳和健康。

2、科学合理地安排酒店资源布局酒店预算管理要求酒店对资源的利用进行深度的分析,然后科学合理地制订经济计划,避免浪费和重复投入,在配置酒店各种资源时能够达到最合理的状态。

3、提高酒店经营质量通过酒店预算管理,酒店在经营方面可以预见和避免一些潜在的风险,并通过制定预算计划来提高经营质量。

在处理和协调酒店各部门之间的关系时,可以通过预算管理进行有效的沟通,以使酒店经营更加精细化和科学化。

4、优化酒店经营管理预算管理是酒店经营管理中的一项核心,可以通过预算管理优化酒店管理流程,整合资源,提高经营效率。

同时,预算管理还可以协调酒店之间各部门的关系,促进酒店整体经营效益提升。

二、酒店预算管理的方法1、收入预算法收入预算法是指将酒店未来一段时间内的总收入规划出来,包括房间收入、餐饮收入、会议收入等。

通过制定收入预算计划,酒店可以对其某个重要收入项的预算进行准确的分析,为未来发展规划制定提供有力的决策支撑。

2、支出预算法支出预算法是指将酒店未来一段时间内的总支出规划出来,包括人员工资、房租、设备维护费等。

酒店可以通过对未来预算支出的分析,提前估算出酒店的资金需求,避免资金不足的情况发生。

3、成本核算法成本核算法是指通过对酒店的成本核算进行深度分析,找出并削减酒店中存在的浪费和不必要的支出。

在制定酒店预算计划时,主要的指导方向是成本控制。

酒店管理中的财务管理技巧

酒店管理中的财务管理技巧

酒店管理中的财务管理技巧财务管理在酒店管理中起着至关重要的作用。

通过有效的财务管理,酒店可以确保资金的合理运用,提高效益并保持良好的财务状况。

本文将探讨几种酒店管理中的财务管理技巧,帮助酒店经营者更好地管理酒店财务。

一、预算编制和控制一个良好的预算是酒店财务管理的基础。

在财务管理中,酒店经营者需要制定详细的预算计划,并按照计划进行资金调配和支出控制。

首先,酒店经营者应对酒店各项支出进行全面分析和评估,包括人力资源、设备购置、市场推广、维修保养等方面。

其次,根据市场需求和酒店运营的实际情况,合理制定收入目标和支出预算,并进行动态调整。

最后,通过监控实际支出,在预算编制和控制的基础上进行及时的对比分析,查找偏差并采取相应的纠正措施。

二、成本控制与效益提升成本控制是酒店财务管理中的一个关键环节。

酒店经营者需要通过降低成本、提高效益的措施来增加利润。

首先,酒店经营者可以通过合理配置人力资源,减少员工人数和加强培训,提高员工工作效率和服务质量,降低人力成本。

其次,通过采购优质的物料和合理管理库存,从而减少采购成本和仓储费用。

此外,酒店还可以通过采用节能环保设备和管理措施来降低能源消耗和环境污染,进一步降低运营成本。

通过这些成本控制的措施,酒店可以达到降低成本、提高效益的目标,增强财务实力。

三、现金流管理现金流管理是酒店财务管理中的另一个重要方面。

酒店经营者需要合理管理现金流,确保酒店有足够的资金来回收运营成本和应付账务。

首先,酒店应建立完善的预收账款制度,适当提前收取客户的预付款,以确保酒店拥有稳定的现金流。

其次,酒店经营者可以合理利用银行的贷款和投资来获取更多的资金,以满足酒店发展和扩张的需要。

此外,对于应付账款的处理也需要谨慎管理,以避免对酒店现金流造成过大的影响。

通过科学合理的现金流管理,酒店可以确保资金的流动性和稳定性。

四、财务报表分析财务报表是酒店财务管理的重要工具。

酒店经营者需要通过对财务报表的分析,了解酒店的财务状况和经营业绩,从而进行准确的决策和调整。

全面预算管理的目的作用和意义

全面预算管理的目的作用和意义

全面预算管理的目的作用和意义1.统一规划和指导企业发展:全面预算管理可以帮助企业对各项经营活动进行全面、系统地规划,将各项预算相互关联起来,形成统一的发展目标和计划。

通过分析和预测未来市场变化和竞争环境,企业可以更好地把握发展机会,合理安排资金和资源,实现企业的发展愿景。

2.优化资源配置和提高经营效益:全面预算管理可以帮助企业合理配置有限的资源,包括人力、物力、财力等,使其最大限度地发挥经济效益。

通过预算编制和控制,企业可以明确各项经营活动的预期收入和支出,合理安排经营成本和资金使用,并根据实际情况进行调整,以实现资源的合理配置,提升企业的经营效益。

3.加强内部沟通和协作:全面预算管理可以促进企业内部各部门之间的沟通和协作,形成共同的理念和目标。

通过预算编制和执行过程中的交流和协商,各部门之间可以更好地了解彼此的需求和资源分配情况,实现资源的共享和优化,提高决策的准确性和效率。

4.促进企业战略目标的实现:全面预算管理可以帮助企业实现战略目标的有效衔接和落地。

通过将企业的战略目标与预算编制相结合,企业可以将战略目标具体化为预算计划,然后通过预算控制和调整不断推进战略目标的实现。

预算管理可以帮助企业对战略目标的进展进行监控和评估,及时调整预算计划,确保战略目标的顺利实现。

5.改善企业财务状况和降低风险:全面预算管理可以帮助企业提高财务状况和降低经营风险。

通过对预算计划和实际情况的对比分析,企业可以及时发现和纠正经营中的问题和风险,提高风险防控能力。

同时,预算管理可以帮助企业合理规划资金使用,降低资金成本,提高企业的盈利能力和偿债能力,提高企业的抗风险能力。

6.提升管理水平和员工动力:全面预算管理可以提升企业的管理水平和员工的工作动力。

通过预算编制和实施的过程中,企业可以加强对员工的激励和考核,形成明确的责任和奖惩机制,促使员工积极主动地参与预算的制定和执行。

同时,预算管理可以帮助企业建立规范的管理制度和流程,提高管理效率和质量。

酒店预算管理制度

酒店预算管理制度

评价方法
奖惩机制
根据预算执行的考核与评价结果,建 立相应的奖惩机制,激励各部门积极 参与到预算管理中,提高预算管理水 平。
采用定性和定量相结合的评价方法, 对预算执行情况进行分析和评价,为 后续的预算管理工作提供依据。
Part
04
酒店预算的分析与改进
预算分析的目的和内容
目的
预算分析的目的是为了评估酒店经营活动的实际效果,找出预算执行过程中的偏 差,为后续的预算调整和改进提供依据。
预算管理制度的重要性
预算管理制度有助于酒店实现战略目标,提高经营效率,优化资源配置,降低经营风险 ,提升竞争力。
预算管理制度的基本原则
全面性原则
预算管理制度应涵盖酒店各部门 、各业务环节,确保预算管理的 全面性。
责任落实原则
预算管理制度应明确各部门、各 岗位的职责和权限,确保预算管 理的责任落实到人。
建立定期监控机制,如月 度、季度预算执行情况汇 报,及时发现预算执行中 的问题并采取措施。
实时监控
利用信息技术手段,实现 预算执行的实时监控,以 便及时掌握预算执行情况 ,提高监控效率。
重点监控
针对重点项目或关键指标 进行重点监控,确保其预 算执行的合理性和有效性 。
预算执行的考核与评价
考核指标
制定具体的预算执行考核指标,如预 算完成率、偏差分析等,以便对预算 执行情况进行客观评价。
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制定全面的预算考核指标,包括财务和非财务指标,同时 建立与预算执行效果挂钩的激励机制,激发员工参与预算 管理的积极性。
提高预算管理水平的措施和途径
01
措施1:加强培训和宣传
02
定期组织预算管理培训,提高员工的预算管理意识和技能,同时加强 预算管理的宣传力度,营造良好的预算管理氛围。

全面预算在企业管理中的应用

全面预算在企业管理中的应用

全面预算在企业管理中的应用【摘要】全面预算是现代企业管理的有效手段,对于提高企业核心竞争力和管理水平有很大的效果,促进企业持续发展。

企业预算管理就是从编制预算开始,有计划、有目的地按企业的战略发展目标进行规划控制企业的经营过程,预算管理在现代企业财务管理有着举足轻重的作用,已经为更多的企业领导者所关注。

本文从企业全面预算在企业管理中的应用出发,分析我国企业在全面预算工作中所存在的问题及产生问题的原因,并就企业如何实行有效的预算工作提出相应的建议。

【关键词】企业管理预算管理财务管理对策一、预算在企业管理中的作用(一)有效控制企业的经营过程预算贯穿于企业生产经营的全过程,在生产经营过程中起到事前控制的作用,合理的预算可以促使企业按照预先制定好的经营目标经营,规划企业生产经营活动的正确进行。

在生产经营过程中,各个职能部门按照预算限定的目标进行严格控制,可以有效地规避企业运作过程中的风险。

在一定的经营期间,还可以按预算管理目标,对企业的经营活动进行分析和考核,找出经营实际与预算管理目标的差异,找出产生差异的原因,为企业的经营决策提供有力的支撑。

(二)建立全面的内部控制环境企业的预算目标都是从企业的大局出发,均衡协调企业内部各职能部门的运作,建立有效的的企业内部控制机制。

预算管理目标可以明确内部各部门间的关系,让各部门的责任人清楚本部门在企业经营过程中重要作用,充分调动基层部门和员工的能动性和积极性,推动各部门间的协作关系。

(三)有效防范企业经营风险通常预算的目的就是让企业的发展能按既定的经营目标进行,规避生产经营活动中的经营风险。

预算管理要把企业的各项运营指标科学地、有效地提前确定好,所有经营活动都要在这个预算的范围进行,并对各部门的经营活动进行考核,并施必要的奖惩,有利于企业按预定的经营计划开展工作,科学有效地解决企业经营困难,提高搞风险能力。

二、现阶段企业预算工作中的问题(一)预算执行无保障很多企业都已经认识到预算工作的重要,并按相应管理要求建立了适合企业自身的预算目标管理体系,然而在实际工作过程中,没有有力的保障机制,企业的管理层并没有真正参与到预算管理工作中去,使得预算控制工作没有得到很好的实行,预算对企业的生产经营活动没有起到应有的监督,预算管理工作只是纸上谈兵,失去了预算管理在企业生产经营中应发挥的作用,无法有效规避经营风险,预算管理仅仅处于流于形式的状态。

酒店预算管理实施方案

酒店预算管理实施方案

酒店预算管理实施方案
随着旅游业的快速发展,酒店业也面临着越来越大的挑战。

在这样的环境下,酒店预算管理变得尤为重要。

一个有效的预算管理方案可以帮助酒店提高效益,降低成本,提升竞争力。

下面我们就来探讨一下酒店预算管理的实施方案。

首先,酒店预算管理的实施需要有清晰的目标和策略。

酒店管理者需要对酒店的经营状况进行全面的分析,确定经营目标和预算编制的原则。

在编制预算时,需要考虑到酒店的规模、地理位置、市场需求等因素,确保预算的合理性和可行性。

其次,酒店预算管理需要建立科学的预算体系。

这包括制定预算的流程和标准,确定预算的责任人和审核人,建立预算的监控和评估机制。

同时,酒店还需要建立预算的执行机制,确保预算的执行落实到位。

另外,酒店预算管理还需要注重成本控制和效益评估。

酒店管理者需要对各项成本进行精细化管理,控制成本的增长,提高资源利用效率。

同时,需要建立绩效评估体系,对预算执行情况进行监控和评估,及时调整预算方案,确保酒店经营的持续稳定发展。

最后,酒店预算管理需要注重信息化和技术支持。

现代酒店管理已经离不开信息化的支持,酒店预算管理也需要借助先进的管理软件和技术手段,提高预算管理的效率和精确度。

总之,酒店预算管理实施方案需要建立科学的预算体系,注重成本控制和效益评估,以及信息化和技术支持。

只有这样,酒店才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现经营目标,取得长期发展。

全面预算管理在企业管理中的地位和作用

全面预算管理在企业管理中的地位和作用

4帮助 企业 改善 未来 的经营 状况 。通 过编 制预 算 ,许 多潜 在 的 .
全 面预 算管理 涉及 公司各 个部 门 ,需要 全员 参与 ,共 同完成 ;全程 困难 能尽 可能地 事先ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预见 ,从而 防患 于未然 ,帮助 企业 改善 未来 的
性 是指预 算管 理活动 从编 制 、执行 控制 、考核 分析 、绩 效评价 及奖 经营状 况 ,降低经 营风险 。 惩 均 渗透 到 公 司经 营 活 动 中 的每 个 环节 ,表现 为全 过程 的预 算 管 5加强 企业 内部各 部 门之 间相互 协调 和 沟通 。通过 全面预 算可 . 理 ;全方 位是 指预算 管理 包括 经营预 算 、资本 预算 、筹 资预算 和财 以促使 各部 门不仅 考虑 本部 门的 工作 目标 ,还 要考 虑各 个部 门及公
务预 算各 个方面 预算 。 理 ,使预 算成 为一种 管理 上 的制度安 排 。而不 是 临时性 、分散 性 的
管理 手段 。
司总体 问 方方面 面的 关系 ,通过 全面预 算可 以使每 个部 门 、每个 员 问相 互协 调 与沟通 ,从而提 高公 司的 工作效 率。 6明确企 业 战略 目标 。全面 预算 管理 的 出发点 和立 足点是 企业
现 资源合理 配置 、战 略有效 贯彻 、经营 持续 改善 的一种方 法。 险的 目的。 3降低成 本 。通过 预算 管理 。目标成本 的思 想 自然 引入成 本控 . 制 环节 ,实行预 算管 理见效 最快 的就是 对成本 的控 制。
二、全 面预算管理的特征
全面预 算管 理的 主要特 征可 以归纳 为 以下 几个 方面 : 1 面性 。具体 体 现为全 员 性 、全 程 性和全 方 位。全 员 性是指 全

全面预算在企业经营管理中的应用

全面预算在企业经营管理中的应用

与考核。并对转制单位以及对外具有创收能力的 单位核定创收指标, 弥补工资缺口。 三、 基础预算方案的编制与审核
1、 各单位根据自 身特点, 分别按照上述方法编 制基础预算方案( 包括利润预算、 资本性支出预算
和现金流量预算) 。
(5)采用购销差价率, 动态考核销售利润。
4、 采用综合物耗率, 对设备制造, 中、 大、 小修
(2)根据医疗设备的投入使用情况, 以及整体 医疗水平, 确定医疗收入。 (3)根据国家药品价格政策, 确定药品销售价 格与销售毛利率。 (4)根据药品消耗总量的变化和销售毛利率, 动态考核医疗系统包干费用。
7、 其他收支项目的预算。 对取暖费、 水费、 电话费、 报刊费、 设备及房产
( 1)对库存物资进行清查盘点, 摸清库存结构,
了坚实的基础。 一、 全面预算的内容
降低成本, 增加收入, 实现企业利润最大化, 是 企业追求的最终 目标。我们通过在基层工作中多 年积累的实践经验, 对原煤成本的构成要素进行了 详细的划分, 并结合数年的原始数据和生产实际,
采用基础测算法, 分直接性生产投入( 正常生产投
入) 、 准备性生产投入( 生产接续及工作面搬家投 入) 和固定性生产投入( 资本性投入)进行预算。通 过对每一项成本要素进行逐一核实测定, 使各项数
1、 利润预算. 包括主营业务收入预算、 主营业
务成本预算、 其他业务收入预算、 其他业务成本预
算、 营业外收支预算、 福利费收支预算、 职工教育经 费预算、 造育林费预算等。
2、 资本性支出预算, 包括折旧基金预算。
据来源都有了基础。这样, 既摸清了企业的家底, 为企业的经营决策提供了科学依据, 又为合理划分
(4)根据工作量的变化及核定的物耗率进行动

全面预算管理在企业中的重要作用

全面预算管理在企业中的重要作用

全面预算管理在企业中的重要作用
企业是一个复杂的组织体系,涉及到多个部门、多个人员以及多种资源和资金的运作。

随着企业规模的扩大和竞争的加剧,企业对于预算管理的需求也越来越高。

全面预算管理在企业中具有十分重要的作用。

首先,全面预算管理有助于企业规划和决策。

通过制定全面的预算计划,企业可以了解到自身的经济状况、资源情况、市场环境等各方面的信息。

企业管理者可以在此基础上制定合理的发展战略、产品规划以及营销计划,从而更好地规划企业未来的发展方向。

其次,全面预算管理有助于提高企业效率。

通过预算管理,企业可以对日常运营进行细致的规划和管理,提高对各项成本、投资、项目等的掌控能力,从而及时发现和调整存在的问题。

同时,企业可以明确各项经费使用标准和审批流程,避免人为浪费和不必要的支出,提高企业经营水平和效率。

第三,全面预算管理有助于保障企业资金的安全性。

企业资金是企业发展的重要保障,全面预算管理可以帮助企业全面掌握自身的资金情况,定期进行收支预算和审计,及时发现和解决可能存在的财务风险,保障企业资金的安全性。

第四,全面预算管理有助于提高企业的竞争力。

通过对市场环境的分析和资源的优化配置,企业可以实现更精细化的经营管理,提高企业的生产效率、产品质量以及客户服务水平。

在激烈的市场竞争中,企业可以在成本、产品质量和供应链等方面获得更大的优势。

因此,全面预算管理在企业中具有极其重要的作用。

企业管理者应该完全认识到预算管理的重要性,积极推动企业预算管理工作的全面推进。

在日常经营管理中,要始终把预算管理当做企业发展的基础和支撑,通过全面的管理和细致的规划来实现企业的可持续发展。

全面预算管理对企业经营管理的影响

全面预算管理对企业经营管理的影响

全面预算管理对企业经营管理的影响全面预算管理是一种企业管理方法,旨在通过全面、系统的预算编制、执行、控制和分析,实现企业的经营目标,提高企业的效益和竞争力。

全面预算管理对企业经营管理有着重要的影响,具体表现如下:1. 提高决策质量:全面预算管理通过全面的数据分析和预测,为企业决策提供可靠的依据。

预算编制过程中,对企业各项经营活动进行全面考虑,科学合理地确定企业的经营目标和计划。

预算执行过程中,对各项活动进行监控和控制,及时发现问题和偏差,提出调整意见和建议。

预算分析过程中,对各项预算执行结果进行评估和分析,为下一期预算制定提供经验教训。

通过全面预算管理,企业的决策能力和决策质量得到明显提高。

2. 提高资源配置效率:全面预算管理有助于合理配置企业的资源。

预算编制时,根据企业的经营目标和计划,对各项资源需求进行细致的预测和计划,为企业提供合理的资源指引。

预算执行时,通过对资源使用情况的监控和控制,使资源得到最佳配置,避免资源的浪费和过度占用。

全面预算管理对企业的各项资源,如资金、人力、物资等进行科学合理的配置,提高了资源的利用效率。

3. 加强绩效评价和激励机制:全面预算管理有助于建立科学合理的绩效评价体系和激励机制。

预算编制过程中,明确了企业的经营目标和计划,为对企业绩效进行评价提供了准确的标准。

预算执行过程中,通过对预算执行结果进行监控和控制,对员工的绩效进行评估和激励。

通过全面预算管理,企业能够根据不同层次的预算执行结果,对员工进行绩效的评价和激励,调动员工的积极性和工作动力,提高企业的绩效水平。

4. 促进沟通和协作:全面预算管理有助于促进企业内部各部门之间的沟通和协作。

预算编制过程中,需要各部门提供数据和信息,进行调整和协调,促进了部门之间的沟通和合作。

预算执行过程中,需要各部门协同工作,共同完成预算制定的目标和任务,进一步加强了各部门之间的协作关系。

通过全面预算管理,企业内部各部门之间的沟通和协作得到了有效地改善,协同效应得到了充分发挥。

全面预算管理在酒店经营管理中的应用

全面预算管理在酒店经营管理中的应用
的有效 工具 。酒店在编制全面预算时 , 不能将 预算定位 的过低 ,
仍然存在 诸多盲 区与 认识误差 , 管理 不科学 、 不 甚全面 等I 司题 较为普遍 , 非常 不利于全 面预算管理提升酒店经营管理 水平作 用的全面发挥 。因而 , 酒店必 须在推广全面预算管理 方法的同 时, 要 勇于 更新思想观 念 , 正 确认识 问题所在 , 只有这 样 , 全面 预算管理才能在 酒店经营管理中发挥其重要的促进作用 。

财 务信 息与数据 的形式明确提 出经 营计划指标 , 并综合考察计
划期 内酒店各有关资源 的使用及来源情况 。全面预算 。将

引言
随着酒 店业 的全 面对外开 放 , 酒店业面临的国 内外市场 竞
争也 日益激 烈 , 能否顺利赢得新经 济形势下的 巨大挑战直接 决
定 着各酒店的兴衰存亡 。在 当前背景下 , 全面提升 酒店 经营管 理 水平对保 持酒店综 合竞争 力继 而赢得激 烈市场 竞争下 的挑 战而言 至关重要 。作为一种在发达国家运 用较 广的先进管理方
法, 全面预 算管理在 酒店经营 管理中的正确应用对于 酒店的持
全面预算管理思想科学 引入我 国酒店管理实践之 中 , 不仅有 益
了可 行 性 策略 。
作业程序 。从最初只有协调与计划功能到 目前具备评价 、 激励 与控 制等诸 多功能 , 全面 预算管理经 历了从简 单到综 合 、 从计 划实现到战略发展的重要历程 , 在企业 内部 控制体系中全面预
算管理扮演着 日益重要 的关键角色 。全面预算管理 的应用顺应
了信息社会对酒店财务管理所提 出的现实要 求 , 加强全面预 算
以后 , 全面预算管理就 以较快的速度 成为众多工商企业 的标 准

酒店企业全面预算管理优化路径选择

酒店企业全面预算管理优化路径选择

酒店企业全面预算管理优化路径选择近年来,酒店业在国内迅猛发展,各种倾斜和市场诱人利润使得企业投资兴建各式规格的高星级酒店。

然而投资建酒店后,如何有效地管理预算和进行成本控制,是每位酒店管理人员都深度关注的议题。

全面预算管理优化路径选择,对于酒店企业来说尤为重要。

一、酒店企业全面预算管理的意义1. 提高成本核算效率预算是管理的基础和前提。

有效的预算管理可以让企业实现对成本的精确控制,从而提高成本核算的效率。

通过全面预算管理,酒店企业可以清晰地了解每个细节的成本,并及时发现并纠正成本的浪费,确保企业整体的盈利水平。

2. 优化企业资源配置全面预算管理可以杜绝财务漏洞和浪费现象,让企业在经济支持和资源配置上的决策能够得到更好地实施,同时优化各项投资和资源配置计划,使企业资源得到最佳的利用。

3. 提升企业经营效率全面预算管理可以减少资源浪费和成本支出,从而提高企业的经营效率。

更有效地管理企业预算,能够让企业的管理系统有规律地运行,提高预算管理的精度和实效。

二、酒店企业全面预算管理的过程1. 制定可执行的预算计划酒店企业制定全面预算管理之前,应该先了解市场环境和业务特点,分析预算的制定需求和制约因素,制定可行的预算计划。

在制定预算计划时,必须充分考虑现实情况,具有可行性和市场性。

2. 建立全面预算管理流程制定好预算计划之后,酒店企业应该建立全面预算管理流程。

只有建立流程,才能在预算执行阶段遵循此流程,更好地加强预算执行管理的核心作用。

3. 整合资源和开展费用控制全面预算管理是整合各项业务资源的管理过程,需要将各项资源进行整合。

企业应该制定全面预算管理计划,优化企业资源配置,加强财务现场管理和成本流程管理,实现全面预算管理的目标。

4. 流程管理和成本管控全面预算管理还需要实现流程管理和成本管控。

酒店企业应该通过完善的各项流程管理和成本管控决策,实现最佳的预算管理效果,让企业在经济和营销上均能得到优化。

三、酒店企业全面预算管理的优化路径1. 建立全面预算管理制度酒店企业可根据自身实际情况,制定符合企业特点的全面预算管理制度,确保管理的高效性和实用性。

预算管理在酒店中的应用

预算管理在酒店中的应用
事 中控 制 。 ・市 场 竞争 激 烈 , 年 变 化较 大 , 每 因 此 ,我 们 编 制 预 算 时 一 般 在 对 上 两 年 营 业 情 况 进 行 分 析 的 基 础 上 , 分 了解 国家及 地 方 的政治 、 充
确各 级 责 权及 考核 依 据 ,达 到 了 提 高饭 店 财 务 管理 水 平 进 而 提 高 饭店 经 济效 益 的 目的 。
实 施 预算 管 理 , 重 过 程控 制 , 注 明 确 并 量 化 经 营 目标 ,规 范饭 店 的
管理 控制 , 实 各 部 门 的责任 , 落 明
讨论 、 改 、 批 , 修 报 通报 分 析 预 算 1 工 代 表 大 会 上 还 由 财 务 总 监 作 年 的执 行 情 况 ,强 化 优 化 预算 调 控 l 度 决算报 告经职 工代 表讨论 通过 ,
饭 店 经 营 管 理 政 策 的 调 整 ,来 测 : ( ) 达执行阶段 : 务部把 5下 财 : 们 要 求 收 入 预 算 必 须 先 行 ,销 售
算下一年度的损益。

I总经理办公会审议批 准的年度总 I预测要提前启动 ,首先要做好整 l预 算分 解 成 一 系列 预 算指 标 体 I体市场研究 ,其次要进行竞争对
并 将 审 定 的年 度 预 算 报 董事 会 批 l ( ) 级管 理 。预算 指标 一 经 2分 准实 施 ; 2 解 决各 个 方面 因编制 I 批 准 就 层 层 分 解 , 达 到 部 门 、 () 下 班
预算 所 出现 的矛 盾 ;3 经 常 检 查 () l组 、 工 , 行 “ 斤 重担 人 人挑 , 员 实 千 。同 时 给 各 部 门 预 算 执行 情 况 ,促 使 各 有 关 方 面 : 人 人 身 上 有 指 标 ”

全面预算管理对企业经营管理的重要性

全面预算管理对企业经营管理的重要性

财务管全面预算管理对企业经营管理的重要性常庆刚(作者单位:安阳钢铁集团有限责任公司财务部)◎全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排,是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,是一种集事前、事中和事后监管为一体的现代企业有效控制手段,是一种管理制度和控制方略,更是一种现代化的管理理念。

随着企业集团规模地不断扩大,业务复杂程度地不断增加,高效、严谨的管理手段特别是全面预算管理水平已经成为众多企业集团普遍关注的问题。

全面预算管理有利于促进企业集团高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,是国内外较普遍采用的一种现代管理手段。

因此,企业集团管理人员应该树立预算管理的意识,根据企业集团的具体情况和特点,建立科学的预算管理体系,将全面预算管理运用到企业管理中来,以全面预算管理带动企业管理水平的提升,把企业集团的所有关键问题融合于一体,是企业防范风险、应对危机的有效手段,是提升企业集团经营能力水平的利器。

一、实施全面预算管理,有利于企业集团战略目标的实现全面预算管理必须以战略为导向才会对企业集团发展战略起到支持的作用。

科学的全面预算管理体系蕴含着企业集团管理的战略思想、经营目标、经营决策,是企业集团的整体作战方案。

全面预算管理要加强战略的可操作性,使战略指导企业预算,把战略目标指标化,纳入预算管理体系中加以考核,强调预算对战略的调整作用,提高企业集团战略的适应性。

在预算编制和执行过程中,在预算目标的确定,预算指标和关键控制点的选择,预算编制流程和方法等方面都要充分体现企业集团战略的导向作用。

全面预算管理把企业集团发展战略作为出发点,通过规划未来的发展对现在的实践进行指导,是对集团战略目标的具体落实和进一步的量化,更具有可接受和实现、可检验和挑战的特性。

实施全面预算管理,企业集团可以统一经营理念,明确奋斗目标,激发管理的动力和增强管理的适应能力,确保集团战略目标的最终实现。

餐饮酒店运用财务全面预算管理分析

餐饮酒店运用财务全面预算管理分析

餐饮酒店运用财务全面预算管理分析中图分类号:f276 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)09-000-01摘要财务全面预算管理作为企业战略管理和企业目标管理的手段,本文研究餐饮酒店全面预算管理推行情况,全面剖析餐饮酒店全面预算管理采取的措施、取得的成效及存在的不足,为推进企业可持续发展提供借鉴和参考。

关键词全面预算餐饮酒店管理一、全面预算管理概述(一)全面预算管理的涵义全面预算管理是关于企业在一段时期内经营、财务等方面的兑体预算。

它是一种涉及企业所有部门及主要人员的,确定企业战略规划、分配企业资源、协调企业内部管理的,通过控制费用、并预测资金需求,配置合理绩效管理的,以保证企业战略目标实现的一套管理工具和管理方法。

(二)全面预算管理的内容体系全面预算管理一般主要包括:经营预算、资本支出预算和财务预算三大部分。

从内容的逻辑关系来看,经营预算和资本预算是基础,之后才是财务预算。

二、北京 wp餐饮酒店全面预算管理实例分析(一)北京 wp餐饮酒店基本情况wp 餐饮集团是大型企业集团,总资产100 多亿元。

截至 2008 年底,集团已开业酒店达20 家,其中五星级酒店12 家,四星级酒店 8 家。

2002 年 10 月8 日,北京 wp 餐饮酒店(四星标准)正式开业。

wp餐饮酒店客房客源以大型商务公司、会议、商务散客为主,辅以境外豪华团队。

(二)北京wp餐饮酒店预算管理现状2006年4月份,北京wp公司开始实行全面预算管理,北京 wp餐饮酒店预算管理的原则:预算管理以实现公司经营目标为前提,凡是与企业经营目标有关的经营业务和事项,均通过预算反映。

按照预算的内容,预算分为经营预算、非经营性费用预算、投资预算和财务预算四大类。

wp酒店预算内容:1.销售预算wp 餐饮酒店的经营预算以销售预算为起点,包括酒店损益预算、各利润中心经营损益、成本中心(行政管理、销售及推广、维修及能源、职工福利等部门)人工、费用项目预算。

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理在企业中的应用一、全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在全面了解市场现状和市场需求的基础上,对企业的各项财务预算进行全面编制、管理和控制的过程。

全面预算管理包括财务收入预算、成本费用预算、资本预算、现金预算等各项财务预算,是企业进行全面预测、全面规划和全面控制的一种管理手段。

1. 稳健的财务状况全面预算管理可以帮助企业合理分配各项资源,规避财务风险,提高企业的财务状况。

通过全面预算管理,企业可以及时发现财务问题,并进行调整和优化,确保企业的财务状况稳健。

2. 完善的资源配置通过全面预算管理,企业可以对各项资源进行全面的审查和管理,合理配置资源,提高资源利用率,降低企业经营成本,提高企业的综合效益。

3. 提高企业经营效益全面预算管理可以帮助企业制定科学的经营计划,合理控制经营成本,提高经营效益。

通过全面预算管理,企业可以有效地监督和控制各项费用支出,提高企业的盈利能力,实现企业的可持续发展。

1. 在企业财务管理中的应用在企业经营管理中,全面预算管理可以帮助企业合理规划经营预算,提高经营管理效率,降低经营风险。

通过全面预算管理,企业可以及时了解企业的各项经营成本,及时调整经营预算,提高经营管理水平,降低企业的经营成本。

1. 制定预算编制规定企业应当根据自身的实际情况,制定全面预算管理的预算编制规定,明确各项财务预算的编制标准、流程和责任人,确保预算编制的科学性和规范性。

2. 设计预算控制系统3. 进行预算编制企业应当按照预算编制规定和预算控制系统进行预算编制,全面分析和评估各项财务预算,形成具体的预算计划和方案。

4. 实施预算控制企业应当按照预算控制系统进行预算的有效执行和控制,及时发现和解决财务问题,确保预算的科学性和合理性。

5. 不断完善预算管理1. 优点2. 挑战全面预算管理的实施需要消耗大量的人力、物力和财力,需要企业管理者对预算的科学性和合理性有清晰的认识,需要企业员工配合和支持,需要企业管理者具有较强的预算管理能力和意识。

酒店集团全面预算管理存在的问题及策略

酒店集团全面预算管理存在的问题及策略

酒店集团全面预算管理存在的问题及策略一、问题概述酒店集团是一个拥有多个酒店品牌的行业整合体,其业务范围涵盖酒店经营、餐饮服务、会展接待、旅游资源开发等多个方面。

在运营管理中,酒店集团全面预算管理是维持其良好经营状态的核心之一。

然而,在实际运营中,酒店集团全面预算管理也存在一些问题,主要表现在以下几个方面:1.财务预算和营销预算之间缺乏协调,导致资源浪费和效益降低。

2.预算编制和执行缺乏科学性和可行性,导致实际支出偏差较大,严重影响盈利状况。

3.预算制定过于中心化,缺乏各分支机构的参与和响应,导致预算执行不到位或效果不佳。

4.预算管控不严,导致支出管理不规范,反复出现超支、漏报等问题。

二、问题分析1.财务预算与营销预算之间的协调酒店集团财务预算和营销预算是酒店集团经营管理的两个重要方面,两者之间的协调关系牵扯到酒店集团经营管理能否顺利进行。

然而,目前酒店集团中,财务预算和营销预算很少有协同配合,导致在预算拟定和执行阶段出现浪费和效益降低等问题。

2.预算科学性和可行性不足酒店集团预算编制和执行缺乏科学性和可行性,现有的预算制度往往缺乏考虑实际业务情况,企业实际的经营困境、市场波动等因素的影响也没有被充分考虑。

预算存储和管理也不够完善,导致实际支出与预算相差较大,影响业务经营的效益和预期。

3.预算执行中心化酒店集团预算编制和执行多数集中在总部管理人员的手中,各分支机构很少参与甚至影响不到预算的具体内容,导致预算内容无法充分符合分支机构的实际情况,预算执行效果不佳。

4.预算管控不严在预算管控方面,多数酒店集团存在管理不规范的问题,很少监控实际支出情况,预算管理不够严格,导致员工管理不到位,支出困难得不到有效沟通和解决。

三、解决方案1.加强财务预算和营销预算之间的协调酒店集团为了实现业务的协调,提高效益,增加竞争能力,需要加强财务预算和营销预算之间的协调和配合,共同协调和平衡两方利益,同时根据客户的需求,制定合适的预算和方案等。

全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算管理在企业管理中的应用
3.3构建完善的预算执行与评价体系
企业在实现经营活动战略发展目标过程中,利用制度来对企业管理者和员工的行为进行规范,硬性制度束缚了企业管理者和员工的主观能动性。针对于这种情况,企业要对制度控制模式进行调整,将预算管理作为内控的一项控制模式,采用预算的方法来规范企业经营目标和经济行为,并对管理行为进行调整和纠偏,确保企业各项目标的实现。这样在整个预算范围内,个人目标与企业目标紧密联系,更重视对预算过程的控制,有利于积极推动企业目标的实现。由于预算将企业目标价值观,因此通过建立评价系统,可以对预算执行和完成情况进行考核评价,更好的发挥出预算的约束和激励作用,确保企业预算实施取得良好的效果。
全面预算管理在企业管理中的应用
经济全球化进程的加快和电商经济的快速发展,我国企业“引进来,走出去”战略实施中,以管理会计为媒介的企业经管策略中,更多的应用前面预算管理和适合企业实际状况的管理制度创新,并在制度化管理阶段,为企业的战略目标选型和路径选择,提供了助力。
1全面预算管理的基本认识
对企业而言,用数字编制未来某一时期的计划,以实现对企业投资活动、经营管理未来道路选择和财务战略目标选型,并在相关情况控制中,以实际预期管理目标,实现未来战略发展转型中的做统筹和预计难度预期。在相关研究中,财务管理制度对着日常智治理模式的变化而随之实现了相应的措施改革,且在国有企业经济效益提升的重点和关键时期,以其市场经济的运作模式和转型路径发展的,对中国经济的腾飞贡献了自身力量。
从全面预算的实施来看,一方面理论研究层面中,以表格和数量的方式来反映企业全部经济活动的全面预算管理理论、对未来的计划和目标等全方面进行预测的理论研究界,取得了突飞猛进的进展。而集团企业和共拥有企业财务预算管理中,制度化管理层面的建设和管理体制的创新和顺利展开应是目标管理与效率管理融而为一的过程,并在相关实际建设中获得管理成效的体现。全面预算管理是计划经济体制下,以安全生产为依托的企业生产技术财务计划及其节点技术问题把握,且在设备、产品、服务及其经济活动的宏观主主题中,更具备部分衡量优势;全面预算同目标成本管理法的目标利润不同,在市场经济运行中,以主体转换的价值机制和经营成本及其管理推动,整体在利润施行阶段,以其资金使用效率和资产管理的足够重视度推动了企业财务管理的变革;从其控制行为效能来看,干流作用和科学导向作用的发挥,有赖于通过对现金流、物质流及其复杂法人治理结构的管理作用发挥来实现,渐趋理性和富集约型转变,并在经营延伸过程中整体实现了资本资产运作过程的全面提升。全国预算管理的现代化、网络化、集成化控制中,以其预算体系法监理和运作,对企业的管控力度深化,具有相关程度的高效选择价值。

酒店经营管理分析

酒店经营管理分析

酒店经营管理分析摘要:在酒店经营管理中,全面预算管理是非常重要的管理工具。

全面预算管理,通常来说包括三个方面:第一个是事前的预测和分析,第二个是过程中实行的控制手段,最后是监督以及对过程的测评和考核。

做好了全面预算管理工作,不仅可以大幅度的提高酒店的经济收益,还可以使得酒店的经营保持稳定,提高酒店的核心竞争力,在激烈的市场竞争中占据不败的地位。

本文浅议了全面预算管理在酒店经营管理中存在的问题以及相应的对策。

关键词:全面预算管理;酒店经营;问题;对策一、引言随着国民经济的快速发展,酒店行业也在迅速的发展。

当今的酒店行业竞争已经越来越大,是否能够适应当今的环境形势并且稳定快速的发展成了酒店面临的最大问题之一,这些问题是否能够妥善解决直接决定了酒店以后的生存发展。

在此环境背景下,就必须全面提高酒店的核心竞争力,只有这样才能适应新形势的发展。

而提高竞争力的关键之一就是提高全面预算管理水平。

全面预算管理是酒店运用的一种有效的管理手段,这种手段在发达国家运用的比较广泛。

对全面预算管理方法的娴熟运用,可以较好的推动酒店的发展,但是,在酒店对全面预算方法运用的过程中还存在一些问题,因此,酒店在运用此方法的时候,还要时刻注意这些问题,及时发现并改正。

二、全面预算管理在酒店经营管理中存在的问题三、全面预算管理在酒店经营管理中的对策(一)建立起比较科学完善的预算管理体系。

要想建立起一个比较科学完善的预算管理体系,第一步就是要制定出合理的预算方案,这个方案必须要以酒店的实际为基础,充分考虑到酒店的经营目标和总体的战略规划。

在预算方案通过酒店股东大会的批准后,就要立即去实行,严格的按照方案进行规划。

以方案为依据来保障酒店的经营,进而使得酒店实现战略目标。

从具体的方法来讲,酒店应该具备几个基本的机构,比如预算管理的机构、实行机构以及工作的机构等。

决策机构主要是用来制定出科学合理的预算管理制度,对预算的目标制定一定的标准,还可以对预算的实行情况做出比较全面的考核。

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、 、

资本 投资 决策 和 预算
酒 店决 定 投资 客 房 餐 厅 等 项 目的
更 新改 造 或 购 置 固 定 资产 时 就 是 在做
, 、
风 险降 到最 小 为 酒店 创造长期效 益
是 定位 过 低 结 果 是 预 算指标很容 易达
,
资本投资将 影 响 一家酒店 的 收 入 费用 现 金 流 量及 财务状 况


能 完 成 的可 能性 很 大 会 给酒 店 经 营带 来 很 大 的风 险

,

其主 要 因
,
到 年底实际超 出预 算很 多 使得 预 算失 去了激励动力 大 大 降低 了 预 算 的功能

行 业 的财 务 和 非财 务 指 标 充 分挖 掘 酒 店赢 利 能 力 的潜 力 尽 可 能 提 高 资本 报
酬率

,
战 略 性 资 本投 资 决 策 是 指 对 酒 店 经 营 全局 具有长 期 重大 影 晌 金额 巨 大
的投资决策

,
在酒店编 制 预算 时 预 算 目标 的 定 位会有两 种 倾 向 一 是 定 位过 高 结 果
是 预 算 指标远 远 高于 实 际
, , ,
,
例 如 酒店客房 餐厅 大
、 、


措施 配 套原 则
预 算 指 标 必 须 有具 体 的 落 实 措 施相
配 套 否 则 再 好 看的 指 标 都是 空 的 不
, ,
堂 外墙 更 新 改造 系 统设 备购 置 整体 改 造等


使经营管理
者 很失望 甚 至 怀 疑 预 算 的 实用 性 二
营 性资 本投 资 决 策 和 战 略 性 资本投 资
,

物料 用 品 能 源 费 用 受 到 劳 动力和 产 品 市场 的 算 目标
制定预 算 目标 的 关 键 在于 必 须依 托 企 业 战 略 包 括 集 团 公 司 和 本酒 店 的战 略 目 标 先确定 企 业 战 略 再依此 制 定 酒 店 的 预 算 目标
,
,

这 里 指 的 市场
,
既 包括 客 源

市 场 又包 括 劳动 力和产 品 市 场 酒店 的 销 售价 格 和 收 入 受到 客 源 市场 的制 约 酒 店 消耗的 人 力 资源 成 本 食 品原 料
、 、 ,
投 资 决策的过程 就 是资 本预 算

资 本投 资 决 策 可 以 按 其 对 酒店 经 营状 况 的影 响 程 度 和 时 间长短 分 为 经

、 、 , ,
制定 经 营预 算指 标
酒店 的 经 营 预 算指 标可 以分 为两 大 类 一 类是 财 务 指 标 如 营 业 收 入 费

、 , 、
先进 平 均 数 等 它具 有相 对 的 先 进 险 能 增 强 酒 店 的行 业 竞 争 优势 但 取 得 比 较 困 难 在 一 般 情 况 下 外部 标杆 的优 越性多于 内部标杆

对 酒 店而 言 投 资客
,
外 部标 杆是 指 由 市 场 整 体 状 况 决 定 的标 准 即 同 行 业 各 项 经 营 指 标 如 行 业 平 均 数 行业 排 列 前 位 的 平 均 数
、 , ,

外 墙 等的 更 新 改 造 对
酒 店 营 业 收 入 在改 造 过 程 中将 产 生 负 影 响是确 定 的 在 改 造 完 成 后对 营 业 收 入 的正 影 响 能有 多大 是不 确定 的 但 是 折 旧 摊 销 利 息 支 出 的 增加又 是 确 定的
合当 的 预算定 位应 该 是
,
,
,
数有 资 本投 资 的 大额 现 金 支付 资本 投
,

制 定 预 算 指 标 需 要 有参 照 数 据 这 些 参 照 数 据 就 是 所谓 的 标 杆
, “ ”
资 项 目借 款 的利 息 支 出 资 本 投 资项 目 竣 工 后 固 定 资六 长 期负债 的增 加 投入 使 用 后 折 旧 和 摊销 费 用 的 增 加 销售 收 入 的增 长 变动等


,
酒 店 的 决策 目 标 及 其 资 源 配 置 以 预 算
的 方式 加 以量 化 并 使 之 得 以 实现 的 酒
,
用 货 币的形 式 来 反 映酒 店 预 定 期间 的 有 关 现 金收 支


资金 需求 营 业收入



店 内部 管 理 活 动 或者 过 程 的总 称 体 现
了 权 力共 享前 提 下 的 分权
,
影 响 资 本投 资 决 策 的 最 大 风 险 因 素 是 其 投 资决策 的 预 期收 益是 不 确定
的 而 预 期 费 用 支 出是 确 定 的
, ,


,
推 行全面 预算 管 理 的第 一 步 就 是组 织各 经 营部 门开展 广 泛 深 入 的行业 经 营环 境 和 市场 调 查

部 标杆 的优 点 是与 酒店 经 营条 件贴 近
全面预算管理
科 学 管 理 方法 的推 广还 需 要 解 决 思想

观念 和 认识 问题
在 酒 店 经 营 管 理 中的应 用
顾 绵清
现在酒店 业 已 经 全 面 对 外开 放 对 酒店而 言 置 身于 国 际 市场 竞 争 的 大环 境 中 如何 提 高 管理 水平 以更 好地应 对
日益 激 烈 的 市 场 竞 争
“ ” “ , , , 、 , , ,
预 算 主 要 是 使酒 店 的 资源 获得 最 佳生 产 和 获 利 的一 种方 法 对 酒 店 来讲 预 算
是 指 用 货 币 形式 表 现 出来的财 务计划
,
通 过 比 较能 够清晰地看 到 全面 预 算管 理 不 同 于 单 纯 的预算管理 它是 将
,
,
下的 特 点 们 董 事会 作 为 战 略 筹 划 者 根据
, 、 、 、 、
全 面 预 算 反 映 的是 酒 店 未来
某 一 特 定 期 间 一 般 不超 过 一年 或 一 个
经 营周 期

挥 作用

内 的全 部 生 产 经 营 活 动 的
,

财 务 计划
它 以 实 现酒 店 的 目 标利 润 为
,

资 产 负债 表 和 预 计 现 金 流 量 表 反 映 酒 店在 未来 期 间 的 整体 财 务状 况 和 经 营成


因 此 实 施全 面 预 算 管理 是 把酒 店
,
,
,
资金 收 支 等经 济 活 动 的 各 个 方面 完 整
的 经 济 运 行 看 成 一 个 整体
以酒店的 目


,
,


, 、 、

,

因此
,
提高
预 算管 理是 酒店
,
日 常 经 营运 作
的重 要工
,
这 一 点 是 预 算管理难 以 达
,

具 是 酒 店 管 理 系 统 的 重要 组 成 部分
,
到的

正 因 为 如 此 全面 预算管理 是 一
与 其 他 管 理 系 统相 互 作 用 共 同支 持酒

个 能把酒 店 的所有 关 键 问题融合于 一 个 体 系之 中的管理控制 方法
目的
,
以收 入 销 售
、 、 、
预 测 为起 点 进 而
,
市 场 环 境 与 经 营 战 略 提出酒店 的 战略
目标
对生 产 成 本 投 资 融 资 以 及 现金 收 支 等 进 行 预 测 并 编 制 预 计 损 益表
, , 、
预计
,
采 用 上 下 结 合式预 算 编制模 式 强 化预 算审批 权 重 点 审核 酒店 各部 门的 业务预 算 对获准 通 过 的 业务预算进 行 全 方位 监控
。 。
, , ,
充 分挖 潜原 则
酒 店经 营的 目 的是 实现 股 东 利益 最 大化 体现 为尽 可能 高 的 资本报 酬率 最 低 要 求 是 资本报酬 率 不低于 同 行 业平均 水平

,
经 营性 资本投 资 决 策 是 指 那些 仅 仅 影 响酒 店 经 营 局 部 影 响期 间较短 而
, ,
,
尤其 是
而且 容 易 取得 缺 点 是 容 易隐 含 酒 店 自 身存在 的一 些 不 合理现 象

运 用 五 力模 型和
,
下 分
战 略 性 资本投 资 决 策 的 预 期业 绩 的 不 确 定 性风 险 更 大 房 餐厅 大 堂
、 、 、

析方法 进 行分 析 研究 在此 基 础 上 明 确 酒店的 定位 经 营战 略 和 预算 目标
, “ , ‘’ ”
,
本 及 其他 财 务状 况 和 经 营成 果 等 方面 的 详 细 计划 以此 作 为酒 店 预 定 期 间 内 的
目标 并用 以 调 整各 部门的 活动
, ,
的 哲学 思

想 通 过 分 散 权责 集 中监 督 促 进酒 店 资 源 有 效 配 置 实现 酒店 目标
生 产效率
, , , ,
的 全面 预 算包括 业务 预 算


财务预算

标利润 为主 线 使 整 个预算管 理活动 围 绕 目标 利润 展开 其 意 义 在于 明 确并量 化 酒 店 的经 营 目 标

,
资本 支 出预 算等 全 面 预 算 管 理 也 是 酒 店 内部 管 理 控 制 的 一 种 主 要 方 法 是 实 现 酒 店 资 源优 化 配 置 提 高 经 济 效 益 的 先 进而 科学 的管 理 方法 什 么 是预 算 旧
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