项目部管理人员安全责任目标考核表
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管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他
班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理
三．考核期：每月
四．考核形式：采用考核表评分形式
五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以
下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
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项目经理安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在
75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理
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年月日年月日
项目副经理安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理
年月日年月日
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项目工程师安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师
年月日年月日
项目施工员安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
？
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员
年月日年月日
项目安全员安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：安全员
年月日年月日
项目技术员安全目标管理责任考核表
"
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：技术员
年月日年月日
项目材料员安全目标管理责任考核表
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注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
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考核人：项目经理考核对象：材料员
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注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：机管员
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年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：质量员
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年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：资料员
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年月日年月日
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瓦工班长安全责任目标考核表
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施工单位：苏通建设集团有限公司
砼工班长安全责任目标考核表
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施工单位：苏通建设集团有限公司木工班长安全责任目标考核表
工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________
施工单位：苏通建设集团有限公司钢筋工班长安全责任目标考核表
工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________
施工单位：苏通建设集团有限公司