广州白云绿地金融中心项目后评估工程

前期重点手续
完成时间
1 成立项目公司
2011年1月11日
2 《建设用地规划许可证》
2011年3月18日
3 《建设用地批准书》
2011年4月25日
4 《土地使用证》
2011年11月7日
5 《建设工程规划许可证》 一期 2011年9月19日 二期 2012年5月21日
《建筑工程施工许可证》 一期 2011年10月24日
到竣工备案36个月。
3
实际开发周期由动工到竣工备 4
案41个月。
5
延误的主要原因是受2013年11 6
月13日二期西北面市政道塌方导 7
致项目基坑受损，影响工期5到6
个月时间。
开发流程
开发周期计划 实际完成
土地出让合同签订 2010年12月22日 2010年12月22日
一期开工
2011年4月15日
占地面积 39780平方米
面积 总建筑面积 293491平方米
地下建筑面 积
122804平方米
地上
45层
层数 地 下
3层/4层
总高度
200m
用途
商业办公综合体
二、项目各条线管控评估
（一）开发周期控制评估
绿地金融中心作为集团进入广
东的第1个项目，规划按一期3层
、二期4层地下室，裙楼6层，塔 1
楼45层设计，项目总工期由动工 2
保证浇筑质量，同时不影 响钢结构安装进度。
项目分割开发销售示意
二、项目各条线管控评估
（四）现场管理优化
1、均衡前置，超前启动，快速推进
2011年3月31日交地确认书签署，收地清理已完成，地质勘探、一期基坑支护及土方
开挖已开始施工，施工场地平面基本完成。8月售楼处交付使用，11月一期预售证取得，12
★土建与钢结构交叉施工优化，促进了项 目的快速推进。
★优化施工流程，加快了工程进度。
上部土建爬模核心筒施工 领先钢柱钢梁安装4F
中部钢柱、钢梁安装
领先压型钢板安装2F
中下部压型钢板安装
领先组合楼板钢砼2F
项目分割开发销售示意
二、项目各条线管控评估
（三）设计施工优化 3、超高层幕墙安装优化
9～30层、31～ 43层分两阶段，采用 环形轨道及多点竖向 索道施工。分别安装 在31层及44层。
4、合作资源管理优化 发挥总承包项目管理优势，利用监理进行有效监导，项目协调主管部门，为工
针对工程初期施工图纸供应，无法满足现场快速推进的需要，项目协同技发部，紧逼设
计院加班加点，预先提供电子版、打印白图，边审边深化，碰到问题，组织现场会审解决。
协同合约部、技发部，推进工程招标、材料定版、工程变更签证的落实，保证工程不停顿地
向前推。
项目分割开发销售示意
二、项目各条线管控评估
（四）现场管理优化
二期 2012年8月10日
6 《预售许可证》 一期
二期
2011年11月21日 2012年12月5日
7 机场控高意见
2012年6月6日
8 轨道交通意见
2012年5月29日
9 《规划验收许可证》一期
二期
2012年12月28日 2014年9月29日
10 《竣工验收备案表》一期
二期
2012年12月29日 2014年9月30日
一期预售许可证
2011年11月30日 2011年11月21日
一期竣工备案
2012年12月30日 2012年12月29日
二期开工
2011年9月15日
二期预售许可证
2012年11月30日 2012年12月5日
二期竣工备案
2014年5月30日
2014年09月30日
二、项目各条线管控评估
（二）前期手续评估
保证了安装进度 和质量安装。
项目分割开发销售示意
二、项目各条线管控评估
（三）设计施工优化 3、超高层幕墙安装优化
44层以上采用 天面布置特制活 动小吊车及借助 擦窗机完成单元 体安装。
项目分割开发销售示意
二、项目各条线管控评估
（三）设计施工优化 4、高标号钢管砼施工优化
采用钢柱楼层侧向开孔浇 筑高抛法，浇筑钢管砼。
月一期结构封顶，二期核心筒土方开挖到负3层。
2、方案先行，样板引路，专家会审
总包施工组织设计方案、基坑支护方案、基坑工程地铁保护方案等重大技术方案，先编
先报先审，专家会审，技术交底。优化施工流程、施工顺序、施工方法、施工机械选型，重
点抓重大方案评审，重大风险预控。
3、部门联动，条线协同，迅速解决工程推进中的问题
采用抗浮锚杆加筏板基础的 优点： 1、绿地金融中心地质条件 较为复杂。(场地基岩是石 灰岩层，岩石强度较高。地 下水较为丰富，有溶洞及裂 隙发育存在。) 2、缩短工期。 3、综合经济成本较低。(每 平米节约造价约1000元)
项目分割开发销售示意
二、项目各条线管控评估
（三）设计施工优化
2、土建钢构幕墙施工优化
部分业务办理用时对比
项目
项目命名 物业公司招投标 直管房屋、拆迁补偿审核 土地出让金契税缴纳 项目概况审核 一期预售证办理 土地他项权证附图测绘
土地证抵押 土地证涂销抵押 在建工程抵押
政府部门办理时限 （工作日） 30天 60天 30天
15天 15天 10天 8天
8天 3天 15天
ຫໍສະໝຸດ Baidu
实际完成 时间 14天 40天 免审
绿地金融中心项目后评估
广东房地产事业部·广州城市公司 2015年03月16日
目录
一 项目概况 二 项目决策各会条议线管理管控评估 三 经验分享及不足之处
一、项目概况
绿地金融中心项目是集团进军广东的第一个项目，同时也是集团交付的第三个超 高层项目。项目位于广东省广州市白云区白云新城，北临齐心路、西临云城西路，北 侧地下室与地铁2号线（已开通）及规划14号线交汇点对接。
2、项目分两期开发
项目配套费缴纳比例由10.5%降低到5.5%
3、建筑限高
通过调集资源攻关沟通，将建筑限高147米的民航专业意见， 改为200米。
4、当年开工当年销售
在一期工程形象进度离封顶要求还差1个月就将预售证办理出 来，确保当年开工当年销售。
项目分割开发销售示意
二、项目各条线管控评估
（三）设计施工优化 1、基础优化选型：采用抗浮锚杆加筏板基础
3天 3天 3天 3天
1天 1天 4天
监控帐户款划拨审批
5天
2天
项目分割开发销售示意
二、项目各条线管控评估
（二）前期手续评估
前期工作的主要亮点：
1、规划审批取得重大突破
按土地出让合同约定本项目项下的主体商业部分（商场） 不得分割预（销）售。通过与政府进行沟通，，将完整的一个 综合体项目强行分割为两期开发销售，开了广州市的一个先例 。开工当年完成销售7个亿，回款2.4亿，为项目顺利推进及事 业部后续发展打下坚实的基础。