6生产制造信息(可编辑修改word版)

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（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx

（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 .............................................................................................. .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 .................................................................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)41、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序作业流程号1用人需求申请OKNG制定招聘计划2OK3NG审批OK4发布招聘信息5收集应聘信息/资料OK6NG初试OK7NG 责任人使用表单用人部门主管经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员《求职人人事管员登记理员表》企管部用人部《求职人门员登记表》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批： 1. 生产员工由副总审批 ;2. 其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划 , 经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。

Word上机考试题(可编辑修改word版)

Word 上机操作考试提1. 对以下素材按要求排版。

●设置页面纸型A4，左右页边距1．9cm，上下页边界距3cm。

●设置标题字体为黑体、小二号、蓝色、带下划线，标题居中。

【素材】电脑时代电脑是二十世纪伟大的发明之一，从发明第一部电脑到目前方便携带的笔记本型电脑，这期间不过短短数十年，不仅令人赞叹科技发展之迅速，而且电脑在不知不觉中，已悄然成为我们生活中的一部分。

然而，电脑是什么玩意儿呢?长什么样子呢?目前我们所使用的电脑是经过不断地研究，改良制造出来的，外形已比早期的电脑轻巧、美观许多。

早期电脑体积和重量都是很惊人的，经过不断地研究改进，不但使外形更轻巧，而且速度变得更快、功能也更强。

2. 对以下素材按要求排版。

●将素材所提供的5 行文字转换成一个5 行5 列的表格，再将单元格文字垂直对齐方式设置为底端对齐、水平对齐方式为居中对齐。

●将整个表格居中对齐。

●在表格最后插入一行，合并这行中的单元格，在新行中输入“午休”，并居中。

【素材】星期一星期二星期三星期四星期五数学英语数学语文英语英语数学英语数学语文手工体育地理历史体育语文常识语文英语数学3. 对以下素材按要求排版。

●使用“格式”工具栏将标题文字居中排列。

●将正文第一行文字下加波浪线，第二行文字加边框(应用范围为文字)，第三行文字加着重号。

●插入一个4 行5 列的表格，列宽2 厘米，行高18 磅。

设置表格外边框为红色实线1．5 磅，表格底纹为蓝色。

【素材】电脑的应用因为有了电脑，我们的生活更加轻松、舒适，举例来说，在炎热的天气里，有微电脑控温功能的冷气机可以感应室内温度，自动调整温度的高低，在安然入梦之际，也不用担心因室温太低而着凉，但这仅是冰山一隅，电脑可应用的方面很广，包括家用电器、学校生活及社会企业等，都受益匪浅。

当然，人们并不因此画地自限，而应更积极地将电脑应用到各行各业，而它将会产生更令人震撼的创举!就让我们拭目以待吧!4. 对以下素材按要求排版。

(完整word版)《机械制造技术基础》知识点整理

第一章机械制造系统和制造技术简介1.制造系统：制造过程及其所波及的硬件，软件和人员构成的一个将制造资源转变成产品的有机体，称为制造系统。

2.制造系统在运转过程中老是陪伴着物料流，信息流和能量流的运动。

3.制造过程由技术准备，毛坯制造，机械加工，热办理，装置，质检，运输，储藏等过程构成。

4.制造工艺过程：技术准备，机械加工，热办理，装置等一般称为制造工艺过程。

5.机械加工由若干工序构成。

6.机械加工中每一个工序又可分为安装，工位，工步，走刀等。

7.工序：一个工人在一个工作地址对一个工件连续达成的那一部分工艺过程。

8.安装 :在一个工序中，工件在机床或夹具中每定位和加紧一次，称为一个安装。

9.工位：在工件一次安装中，经过分度装置使工件有关于机床床身改变加工地点每占有一个加工地点称为一个工位。

10.工步：在一个工序内，加工表面，切削刀具，切削速度和进给量都不变的状况下达成的加工内容称为工步。

11.走刀：切削刀具在加工表面切削一次所达成的加工内容。

12.按生产专业化程度不一样可将生产分为三种种类：单件生产，成批生产，大量生产。

13.成批生产分小批生产，中批生产，大量生产。

14.机械加工的方法分为资料成型法，资料去除法，资料累加法。

15.资料成型法是将不定形的原资料转变成所需要形状尺寸的产品的一种工艺方法。

16.资料成型工艺包含锻造，锻造，粉末冶金，连结成型。

17.影响铸件质量重点因素是液态金属流动性和在凝结过程中的缩短性。

18.常用锻造工艺有：一般砂型锻造，熔模锻造，金属型锻造，压力锻造，离心锻造，陶瓷锻造。

19.锻造工艺分自由锻造和模膛锻造。

20.粉末冶金分固相烧结和含液相烧结。

21.连结成型分可拆卸的连结和不行拆卸的连结（如焊接，粘接，卷边接和，铆接）。

22.资料去除成型加工包含传统的切削加工和特种加工。

23.金属切削加工的方法有车削，钻削，膛削，铣削，磨削，刨削。

24.切削运动可分主运动和进给运动。

(完整word版)六性报告

阶段： S版本号： A0 ******数据采集系统六性报告文件编号：*****受控状态：编制：年月日审核：年月日工艺会签：年月日质量会签：年月日标准化：年月日批准：年月日******有限公司1.概述本大纲规定了对可视泵组试验台架数据采集系统研制、生产全过程的可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性监控要求；确定了全过程可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性保证的各项要求；提出了各阶段的控制方法，保证对可能出现的问题或故障提出预防措施、检查方法和纠正措施，保证阶段转移工作顺利进行；保证设计能达到要求的功能、性能。

本大纲用于指导*****台架数据采集系统项目中研制、生产以及交付后的可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性管理。

对大纲提出的各项技术标准要认真进行分析，并执行可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性保证及相关的技术标准。

2.引用标准下列标准所包含的条文，通过在本大纲中引用而构成为文本大纲的条文。

本大纲发布时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本大纲的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GJB368A_2009 装备维修性通用要求GJB450_2004 装备可靠性通用要求GJ1378A-2007 装备以可靠性为中心的维修分析GJB813-90 可靠性模型的建立和可靠性预计QS/WD02-850-29-2011 纠正和预防措施控制程序3.大纲的编制指导思想、方针、目标1.1 3.1指导思想、方针大纲规定“实用、可靠、先进、经济”为本项目指导思想，特别是可靠性设计的指导思想。

每一项工作，必须把可靠性放在首位。

坚持质量第一、信誉第一为本大纲的质量方针。

1.2 3.2目标为便于可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性控制，对系统的可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性目标提出以下要求：a.在规定的研制周期内，完成满足合同（研制任务书）规定的各项功能、性能、安全保密性、可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性等指标要求；b.****台架数据采集系统的可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性指标应分配到基层级，通过设计，其可靠性预计值应达到或超过设计目标值；c.*****试验台架数据采集系统的设计定型样机应通过合同规定的可靠性鉴定（验收）实验；d.****试验台架数据采集系统交付用户使用前进行用户操作使用、维修培训，保证交付的产品能充分发挥作战效能良好的技术服务。

《先进制造业基础知识》题库与答案解析(可编辑修改word版)

《先进制造业基础知识》题库（选择题36题，判断题37题，问答题73题，共146题）一、选择题1.下面哪些体现了 “先进制造业”的“先进”性？（BCD ）A 产业政策的先进性B 产业的先性C 生产技术的先进性D 生产组织管理的先进性先进制造业与传统制造业的区别包括（ABC ）A ・产业的先进性B ・技术的先进性C 管理的先进性D •产品的先进广东省积极鼓励各高校院所参与先进制造模式的研究与应用，其中在下列哪所高校投资建立了省CIMS 重点实验室，开展CIMS/CAD 询沿技术应用硏究慕（D ）U 前，中国市场的新能源汽车包括（ABCD ）A 清洁燃料汽车、B 混合动力汽车、C 纯电动汽车全球最大的质子交换膜燃料电池示范电站落户（A ）•A 广州B •上海C •东京D 底特律2. 3. 4. 5. 6. A.华南理工大学 B.中ft 大学 C 0南大学下列哪些属于广东省制造业的要素优势？（ABD ）A ・技术B 资金C 土地D 劳动力U 前，薄膜太阳能光电池能量转化效率可达到（DA. 18%B.27%C.42% 下列哪些属于核岛重型设备（ABD ）A 蒸汽发生器B 反应堆压力容器 D 广东工业大学）,而且无污染。

D. 63%C 增速箱D 稳圧器。

7. D 燃料电池汽9. U 前轿车上广泛采用的变速器是(B)A.机械无级自动变速器(CVT)B.液力自动变速器(AT)C.电控机械自动变速器(AMT)D.双离合器自动变速器(DCT)10. 安全气粪与安全带配合使用时可使事故死亡率降低多少？(C)A. 35%左右B. 18%左右 IL 柔性加工技术采用的关键技术包括A.计算机辅助设计(CAD)C.人工智能技术及专家系统 12. 电池技术经历的前三代电池包括 A.铅酸电池B.碱性电池电池 13. 电动汽车中使用较多的驱动电机类型包括(ABCD)A.直流有刷 B •永磁无刷 C •交流感应 D •开关磁阻14. 2009年8月，下列哪家汽车企业在在中国汽车技术研究中心完成国内行人保护“第一碰”之后，使得“行人保护”成为中国汽车行业新的安全理念。

生产系统管理流程word版本

Q/DF 上海东方泵业（集团）有限公司企业标准生产系统管理流程上海东方泵业（集团）有限公司发布二00九年六月《生产系统管理流程》编制说明根据公司的决策和安排，生产系统的组织管理形式进行了重大的改革和调整，并已基本到位。

伴随生产组织结构的变化，生产系统原有的生产组织形式及相关的管理工作也随之发生了很大的变化。

为了切实做好生产组织调整后的各项工作，尽快完善新的条件下各项基础管理工作，提高生产工作效率，实现公司提出的把生产规模做大，把产品做专做精的目标，现按照公司领导的要求，组织编制了《生产系统管理流程》，建立健全生产系统的管理体系，更好的指导各部门工作，按公司要求扎扎实实把各项工作做细做好。

新编制的《生产系统管理流程》的主要特点，一是进一步明确了各部门的职能、工作（办事）程序、职责权限，有利于规范行为，提高生产工作效率，建立科学、有序的生产工作秩序。

特别是管理流程中对建立以类似产品生产制造管理为核心的制造事业部生产管理模式的主要工作的程序作了规定，明确了各个中心和制造事业部的关系，有助于各部门更好开展工作。

二是突出了基础性的工作流程，有利于加强各项基础管理工作。

如，在质量管理流程中，增加了加工废品、装配废品、库存废品的处理流程、产品性能抽检、首检作业、巡检作业、终检作业、试压检验工序、动平衡作业、静平衡作业等流程，这些流程的有效贯彻执行对提高产品的制造质量无疑会发挥重要作用。

在物资管理中增加了客户物资管理流程、仓库物资防护流程等，这些对加强物资管理也是不可缺少的。

三是按调整后的职能对生产组织过程中新的工作事项进行了管理设计，明确了工作内容和要求。

如，技术中心产品设计的工作放到各制造事业部以后，技术中心的工作重心放到规划、审核、科研、标准化管理以及对各制造事业部所属的技术部（组）进行指导检查和审批等方面，《生产系统管理流程》中增加了产品图纸、工艺文件设计校对审核批准流程、技术资料归档流程、产品规划流程、产品设计标准化审核流程，对调整后的技术中心的工作及与各制造事业部技术管理工作之间的关系进行了设计，对加强技术管理工作，特别是加强技术管理工作的基础工作是十分重要的。

生产制造信息

生产制造信息编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（生产制造信息）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为生产制造信息的全部内容。

生产制造信息表述要求提交生产制造信息没有格式方面的要求.(一）、对于无源医疗器械：1、明确产品生产加工工艺2、注明关键工艺和特殊工艺3、概述研制、生产场地的实际情况.（二）、对于有源医疗器械：1、提供产品生产工艺过程的描述性资料2、可采用流程图的形式，概述生产过程.3、概述研制、生产场地的实际情况.（三）、对于体外诊断试剂:1、概述主要生产工艺，包括：固相载体、显色系统等的描述及确定依据，反应体系包括样本采集及处理、样本要求、样本用量、试剂用量、反应条件、校准方法（如果需要）、质控方法等。

2、概述研制、生产场地的实际情况。

生产制造信息创口贴1。

产品生产过程概述创口贴由由接触创面的敷垫、背贴和保护层组成。

其中敷垫、背贴和保护层是直接从供应商处购买的原材料，购买的原材料经检验合格后，按照产品规格进行切片，切片后将三种原材料进行压膜,压膜后进行质检,质检完成进行包装，包装完成即可入库。

整个生产过程中，原材料质检、切片、成品质检是关键工序。

2。

产品生产加工工艺原材料采购原料检验①切片成型②产品压膜过程检验③产品包装成品检验成品入库图1 生产工艺流程图关键工序：①原材料检验：检查原材料的外观是否平整、完好。

②切片成型：检查切片后的尺寸是否满足产品技术要求中规定的尺寸。

③过程检验：检查产品外观，表面应平整，医用胶布、吸水垫和隔离膜结合牢固,没有脱离。

3。

研制和生产场地情况概述3.1资源条件本企业生产场地150平方米，仓库条件符合成品及原材料的存放要求，产品生产车间和外包装车间按不同产品独立设置,人流物流通道分开，整个车间布局合理。

【优质文档】ois作业指导书-word范文 (15页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ois作业指导书篇一：作业指导书编制规程作业指导书（QIS）编制规程1、目的为作业指导书的编制、更新和控制管理提供指南，让作业指导书反映最佳的生产作业现状，指导班组成员进行标准化的操作，并保证作业指导书成为有价值的班组培训工具和目视化管理工具。

2、适用范围公司生产车间（含铝窗、单元体幕墙、复合车间）。

3、定义OIS ——作业指导书（Quality Information System），是一种编制标准作业状态的工具，它定义了工位上工作任务的范畴，强调安全、质量等方面至关重要的步骤。

它既是班组建立持续改善和浪费消除的基础，又是班组降低成本、提高效益、优化工作后结果的反映。

WES ——工作要素表，是作业指导书有利的补充说明，它用语言描述和图像更进一步的介绍了在OIS上标注了安全、品质检查等要点符号的作业步骤。

WES 强调并传达为什么要突出标有要点符号的步骤，并且怎样才能保证这些步骤的特性。

——安全法规/人体工学标识，该标识表示作业工作中安全方面的工作性质。

作业员按作业指导书上的动作步骤进行作业时，通过在动作步骤后加注该标识，提醒作业员要注意的安全事项或国家法规中规定在特定场合中需要满足的安全生产条件（由安全部门提供相关资料或对车间进行指导，进行安全辩识，并填充相关内容）。

术参数（参考资料：控制计划、工艺特性清单等）品质检查标识，该标识反映工艺资料上应有的工艺要求（参考资料：工艺相关资料） C——上车体的组装部分的动作步骤。

QCO ——快速转换标识，通过改善或优化动作实现了工作步骤的精简需注以该标识。

可视化工厂标识，作业指导书若附有可视化教具且与作业者操作有关，需加注该标识提醒作业者查看可视化教具。

CTPM——设备维护标识，若班组作业内容中涉及设备检查等内容的需加注该标识。

【最新推荐】作业指导书文件标号-推荐word版 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==作业指导书文件标号篇一：1文件和资料编码规则作业指导书11.目的对文件和资料进行编码，以便于分类控制。

2.适用范围本公司范围内之质量体系受控文件。

3.职责办公室负责对文件和资料进行编码。

4.文件编码方法（1）质量手册QM □□□文件序号（2）程序文件QP 文件序号章节目录号（3）作业指导书一般文件类：WI —□□□文件序号表格类：MR —□□□ □□□对应条款（4）外来文件WL —□□□文件序号注：质量记录表格只在行政部保存的表格原件正面上作编号及版次标识。

4.1 为便于记录及管理，现制定分发号如下：分发号：发放序号总经理：01 管理者代表：02办公室：03业务部：04 生产部05品管部06 说明：（1）属破损文件重发，分发号不变（2）属遗失重新发放时，分发号改变，原分发号注明作废。

4.2 文件修改状态：表示为“版本号/修改次数”，以A、B、C??表示文件版本号，以0、1、2??表示文件修改次数。

4.3 文件的改版：质量手册、程序文件修改9次后换版（有重大修改时可提前换版），作业指导书修改9次后换版，质量记录表格修改9次后换版。

5 相关的文件 5.1 文件控制 6.0 质量记录 6.1 受控文件一览表篇二：文件制作编码作业指导书ISO1．目的：为落实文件管理，使文件编制、编码管理时，有遵循的依据。

2．适用范围：适用于本公司范围内与质量管理体系运行有关的所有文件。

3．定义3.1机密级文件资料文件泄漏后，足以危害到客户、公司、供方的利益，或对公司之营运及声誉有重大、深远影响的文件资料，(如客户提供之技术资料、产品开发与技术研究资料、知识产权、营业秘密及限制特定承办人员办理之特殊文件资料等，由公司特派人员进行管理)。

3.2一般级文件除机密级以外，其它的文件资料均属之4．职责4．1制作人员：按实际作业制订/修订变更文件内容及版次。

物资管理人员考试题库试题

物资管理人员考试题库试题文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.物资管理人员考试题库试题一.填空题：一）计划管理部分1.是公司ERP系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报、物资采购、库存管理、财务付款、工程验收、资产移交等各环节。

（答案：《物料编码》）2.是公司ERP系统中使用率最高、使用范围最广的主数据。

（答案：《物料编码》）3.是集成物资管理、财务管理、项目管理，实现企业“物流、信息流、资金流”三流合一的基础。

（答案：《物料编码》）4.是完成公司ERP系统实施总体目标的关键。

（答案：《物料编码》）5.分15个大类，128个中类，760个小类，包含输变电工程一次设备、输变电工程二次设备、装置性材料、其它设备、材料等内容。

（答案：《物料编码》）6.公司系统各单位在上报物资类和非物资类采购需求过程中，须统一使用中规定的各项编码。

（答案：《物料编码》）7.从2008年10月1日起，公司系统各单位在上报物资类和非物资类采购需求时，均须统一使用省公司下发的。

（答案：物料编码）8.公司系统各单位在上报A和B采购需求过程中，须统一使用《物料编码》中规定的各项编码。

（答案：A物资类B 非物资类）1格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.9.《物料编码》分A个大类，B个中类，C个小类，包含输变电工程一次设备、输变电工程二次设备、装置性材料、其它设备、材料。

（答案：A15B128C760）10.《物料编码》是完成公司系统实施整体目标的关键。

（答案：ERP）11.《物料编码》是公司系统物资办理的核心，贯穿于需求计划上报.物资采购.库存办理.财务付款.工程验收.资产移交等各环节。

（答案：ERP）12.《物料编码》是公司系统中使用率最高.使用范围最广的主数据。

（答案：ERP）13.《物料编码》分15个大类，128其中类，760个小类，包含A、B、C、D、E。

大学英语六级词汇真题练习题(二)分析解析(可编辑修改word版)

4. The director gave me his that he would double my pay if I did my job wel l.A)warrantB)obligationC)assuranceD)certainty5. The Christmas tree was decorated with shining such as colored lights and gl ass balls.A)ornamentsB)luxuriesC)exhibitsD)complements6. The two most important in making a cake are flour and sugar .A)elementsB)componentsC)ingredientsD)constituents7. Cultural indicates that human beings hand their languages down from one ge neration to another.A)translationB)transitionC)transmissionD)transaction8. We must look beyond and assumptions and try to discover what is missing.A)justificationsB)illusionsC)manifestationsD)specifications18. In spite of the economic forecasts, manufacturing output has risen slightly.A)gloomyB)miserableC)shadowyD)obscure19. Body paint or face paint is used mostly by men in pre literate societies in order to a ttract good health or to disease.A)set asideB)ward offC)shrug offD)give away20. The international situation has been growing difficult for the last few years.A)invariablyB)presumablyC)increasinglyD)dominantly21. The prisoner was of his civil liberty for three years.A)dischargedB)derivedC)deprivedD)dispatched22. Small farms and the lack of modern technology have agricultural production.A)blunderedB)tangledC)bewilderedD)hampered23. The Japanese scientists have found that scents efficiency and reduce stress am ong office workers.A) enhance。

(完整word版)生产制造进度计划

(完整word版)生产制造进度计划生产制造进度计划简介本文档旨在提供一份生产制造进度计划，以确保项目的按时完成和有效运作。

目标- 将项目分解为可管理的任务，确保每个任务都按时完成。

- 确定资源需求和分配，以保证生产过程的顺利进行。

- 提高生产效率，减少延迟和浪费，以实现生产目标。

计划以下是生产制造进度计划的主要阶段：1. 项目准备阶段- 确定项目需求和目标- 分配项目团队和责任- 制定项目计划和时间表2. 设计和工程阶段- 创建产品设计和规格说明- 开展工程研究和开发- 确定和采购所需原材料和设备3. 生产和制造阶段- 安排生产计划和工序- 分配资源和人力- 控制产品质量和生产效率4. 测试和质量控制阶段- 进行产品测试和评估- 实施质量控制措施- 确保产品符合标准和规定要求5. 成品和交付阶段- 完成产品制造和组装- 进行最终测试和质量检查- 准备产品交付和发货时间表以下是生产制造进度计划的大致时间表：阶段开始日期结束日期项目准备阶段YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD设计和工程阶段YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD生产和制造阶段YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD测试和质量控制阶段YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD成品和交付阶段YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 注意：以上时间表仅供参考，实际时间将根据项目要求和进展情况进行调整。

资源需求与分配确保生产制造过程的顺利进行，需要合理规划和分配以下资源：1. 人力资源：根据项目的工作量和时间表，确定所需人力资源的数量和职责分工。

2. 物料和设备：根据产品设计和制造需求，确定所需原材料和设备的种类、数量和采购渠道。

3. 生产设施：确保生产过程中的生产设施和空间符合安全要求，并能满足生产需求。

结论本文档提供了一份生产制造进度计划，详细描述了项目的不同阶段和所需资源的规划。

这份计划将帮助确保项目按时完成并达到预期目标。

生产制造的英文作文

生产制造的英文作文英文：As a production manufacturer, my job is to oversee the entire process of creating products. This includes everything from designing and prototyping to sourcing materials and manufacturing the final product.One of the most important aspects of my job is ensuring that the products meet the highest quality standards. This means that I have to closely monitor the manufacturing process and make adjustments as needed to ensure that the products are being made to the desired specifications.Another important aspect of my job is managing the production schedule. This involves coordinating with various departments to ensure that all the necessary materials and resources are available when needed. It also means being able to adapt quickly to unexpected changes or delays in the production process.In order to be successful in this role, it's importantto have strong communication and problem-solving skills. I need to be able to work closely with engineers, designers, and other stakeholders to ensure that the products are meeting their needs and expectations.Overall, being a production manufacturer requires a combination of technical expertise, organizational skills, and the ability to work well under pressure. But at the end of the day, there's nothing more satisfying than seeing a product that you helped create out in the world, being used and enjoyed by others.中文：作为一个生产制造商，我的工作是监督整个产品制造过程。

船舶技术与电子计算机Word版

2.船舶技术与电子计算机2.1.船舶必要性船舶制造主要是满足以下几方面的需要：·运输·军队·服务·娱乐·平台2.2.船舶制造工业船舶制造工业的主要用途是为船舶运输业和海事工业提供船舶、海洋潜器及海洋结构物，应用于交通运输和其它特殊的任务，例如深海资源的开采。

在船舶制造及其相关的技术领域中，计算机应用起着非常重要的作用；为了说明这个问题，我们首先必须要了解该工业的性质和船坞的基本功能。

船舶制造工业是一种国际性的商业，许多国家的政府部门也参与其中，行业竞争相当激烈，这是应该了解到的。

某一个特定的造船厂的成功经常会被估量为其造船能力，即在恰当的时间以适当的价格生产型号适当的船舶。

如果这三个密切联系的因素有一个不具备，就会带来巨大的困难，甚至会导致组织业务上的失败。

由于造船工业竞争激烈，对于船厂而言，选择制造何种型号的船舶会最具有经济效益是非常必要的。

这要对市场供求变化的现象进行仔细而连续地观察，这样才能做出正确的选择。

这种工作需要处理大量的数据。

这些数据进而引导船舶的设计；如果已经得到最佳的设计方案，那么设计的程序就需要极高的精密性。

对时间的控制也是十分重要的，因为要按照规定的时间交付设计船舶，也便于有适当的时间来满足船舶设计的要求。

然而这项工作并不容易完成，因为对船舶的设计要求会随着世界贸易的波动而周期性的浮动和变化。

而价格是最主要的影响因素，它决定了某项工程是否会交给这个船厂来施工。

基本上，船舶制造是一种基于大量材料上的装配工业，原材料供应的费用占船舶制造总费用的三分之二。

一些材料例如钢板，是用于加工处理的；其它的应与船舶的推进装置相配套。

有鉴于此，船厂的生产组织必须仔细地进行计划，以保证船舶制造的经济性。

船舶制造工业的高效率取决于船厂的效能，而船厂的效能又取决于一系列的因素。

这些因素包括从合适的设备的利用、充足的资金到管理的技巧、优秀的劳动力、技术的掌握程度以及市场调查结果的应运。

6301417542341_量产设变管理流程(可编辑修改word版)

、1目的和适用范围1. 1 目的确定 0 乘用车公司相关部门以及供应商之间有关SOP 以后设计变更的业务处理流程,规范SOP 以后设计变更的业务处理程序。

1. 2 适用范围本程序适用于 0 乘用车公司与产品设计变更处理有关的职能部门、0 车辆生产工厂和零部件供应商，新车在 SOP 以后的设计变更的相关业务。

后续 G2B 系统正式在制造部门内采用后另行修订。

KD 件不涉及试装判断问题，另行处理。

2相关文件编号名称PV-P-P00-B-038 执行设计变更通知处理管理办法PV-P-H00-B-021 零部件试装管理办法PV-P-B20-B-011 初物管理基准PV-P-D70-B-002 新车型安装指示业务流程PV-P-D10-B-006 报废零部件销毁处理管理办法3术语3.1设计通知（设计通知并部品计划表、转发通知并部品计划表、东风汽车有限公司设计通知单）：日产技术中心（NTC）或0 乘用车技术中心（DNTC）发行的变更零件、构成、规格、设计图内容等的技术文件。

3.2执行设通：供应链管理部（SCM 部）新车准备科针对设计通知所涉及零部件的采用日期，以“设计通知并部品计划表”（左半部分是设计通知的内容，右半部分是部品计划表的内容）的形式发行，向供应商（或 B13 或制造技术部）进行调查，以及决定采用日期后向供应商及公司内部相关部门（制造技术部、品质保证部、工厂等）所发行的执行文件。

3.3ECS: Engineering Control System，是日产零部件生产手配情报管理系统；也就是我们说的 M-BOM:Manufacturing -Bill of Material，它是 CATS 系统的基础系统。

ECS 是以日产设计情报管理系统（ANEMS）为基础，将设计部门的部品式样情报在 ECS上维护，并针对具体的工厂，进行生产信息登记和管理的数据库系统。

3.4G2B： Group Global BOM 是日产新开发的将设计、生产情报一元化的全球据点适用的新的 BOM 系统。

PPAP流程说明让你清楚每个步骤(可编辑修改word版)

PPAP生产件批准程序A. 目的生产件批准程序(PPAP)规世了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。

PPAP 的目的是用来确迫供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规宦的生产节拍满足顾客要求的产品。

B. 适用范围PPAP 必须适用于提供散装材料、生产材料、生产件或维修零件的内部和外部供应商现场。

对于散装材料，除非顾客要求，PPAP 可不作要求C. 条文解释本文中出现"必须■* (shall) 一词表示强制执行的要求。

"应该** (should) 一词表示强制执行的要求，但在执行方式上允许一些灵活性。

段落中标有"注”的词句是就所涉及的要求在理解方而和明确性上给予解释。

标有"注” 的语句中出现"应该”(should) —词表示仅供参考。

第一部分1.1总则针对如下情况，供应商必须获得顾客产品批准部门的完全批准。

新零件或产品(以前从未提供给顾客的特殊零件、材料或颜色)。

对以前提交零件的不符合之处进行了纠正。

由于设计记录、技术规范或材料方面的工程更改所引起的产品更改。

第I.3节要求的任何一种情况。

PPAP 的过程要求1.2.2 PPAP 要求I 供应商必须满足所有规立要求，如设计记录、规范，对于散装材料，还需要有散装材料要求的审核淸单。

I 任何不符合要求的检测结果都会成为供应商不得提交零件、文件和/或记录的理由。

I PPAP 的检验和试脸必须由有资格的实验室完成。

所使用的商业性/独立的实验室必须是获得认可的实验室机构。

2. 3. 4. 1.21.2.1生产件：用于PPAP 的产品必须取自有效的生产过程。

所谓有效的生产过程：I 一小时至八小时的生产。

I 且至少为300件连续生产的部件，除非顾客授权的质量代表另有规是。

I 使用与生产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作工进行生产。