人才测评工具—DISC
disc性格分析测试题(3篇)
第1篇导言DISC性格测试是一种广泛应用的个性评估工具，它基于四个基本的行为类型：D （支配型）、I（影响型）、S（稳健型）和C（服从型）。
通过回答以下问题，您将能够更好地了解自己的性格特点，从而在个人发展和职业规划中做出更明智的选择。
第一部分：支配型（D）1. 我倾向于迅速采取行动，即使没有所有信息。
2. 我通常在团队中担任领导角色。
3. 我喜欢设定目标和挑战。
4. 我在解决问题时注重效率和结果。
5. 我在冲突中倾向于直接对抗。
6. 我通常不担心他人的感受，只关注事实。
7. 我喜欢有挑战性的工作。
8. 我在压力大时仍然能保持冷静。
9. 我喜欢竞争和挑战。
10. 我在决策时倾向于依赖直觉。
第二部分：影响型（I）1. 我通常很健谈，喜欢与人交流。
2. 我在社交场合中感到自在。
3. 我倾向于用乐观的态度看待问题。
4. 我喜欢帮助他人。
5. 我在表达自己时很热情。
6. 我喜欢参与团队活动。
7. 我在与人交流时注重建立联系。
8. 我在说服他人时很有效。
9. 我喜欢与他人分享我的想法。
10. 我在处理冲突时倾向于寻求共识。
第三部分：稳健型（S）1. 我通常很耐心，不喜欢仓促行事。
2. 我在与人交往时很温和。
3. 我喜欢稳定和可预测的环境。
4. 我在解决问题时注重细节。
5. 我倾向于倾听他人的观点。
6. 我在压力下能保持冷静。
7. 我喜欢在团队中扮演支持者的角色。
8. 我在决策时倾向于考虑所有可能的影响。
9. 我喜欢按照计划行事。
10. 我在处理冲突时倾向于寻求妥协。
第四部分：服从型（C）1. 我在分析问题时很仔细。
2. 我倾向于依赖数据和事实。
3. 我在解决问题时注重逻辑。
4. 我喜欢有结构化和系统化的工作。
5. 我在评估风险时很谨慎。
6. 我在处理冲突时倾向于寻求公正和公平。
7. 我在与人交往时很谨慎。
8. 我在决策时倾向于依赖数据和规则。
9. 我喜欢在细节上追求完美。
10. 我在处理复杂问题时很专注。
disc性格测试题专业(3篇)
第1篇一、前言DISC性格测试是一种广泛应用于人力资源管理、职业规划、团队建设等领域的个性测评工具。
本测试题旨在帮助您了解自己的性格特点，为您的职业发展、人际关系、团队协作等方面提供有益的参考。
请您认真作答，并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
二、测试题以下题目共分为五个部分，每部分包含若干题目，请您根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
第一部分：支配性（D）1. 我通常喜欢在短时间内完成任务。
2. 我倾向于主动承担责任，并愿意冒险尝试新事物。
3. 我喜欢在竞争激烈的环境中工作，并渴望获得成功。
4. 我喜欢对他人发号施令，并善于激励他人。
5. 我喜欢解决问题，并寻求高效的方法。
第二部分：影响性（I）6. 我善于与人沟通，并能够影响他人的情绪。
7. 我喜欢社交活动，并善于与陌生人建立联系。
8. 我擅长表达自己的想法，并能够说服他人。
9. 我善于发现他人的优点，并能够鼓励他人。
10. 我喜欢参与团队活动，并愿意为团队的成功付出努力。
第三部分：稳定性（S）11. 我性格温和，善于倾听他人的意见。
12. 我喜欢在稳定的环境中工作，并渴望得到安全感。
13. 我注重细节，并善于处理人际关系。
14. 我喜欢按照计划行事，并善于预测可能发生的问题。
15. 我善于调节冲突，并努力维护和谐的人际关系。
第四部分：服从性（C）16. 我注重规则，并善于遵循他人的指导。
17. 我喜欢分析问题，并寻求精确的解决方案。
18. 我善于完成任务，并追求完美。
19. 我喜欢在严谨的环境中工作，并注重细节。
20. 我善于总结经验，并从错误中吸取教训。
第五部分：干扰维度21. 我喜欢在变化的环境中工作，并善于适应新情况。
22. 我喜欢挑战，并愿意接受困难的任务。
23. 我善于独立思考，并能够做出自己的判断。
24. 我喜欢自由，并渴望摆脱束缚。
三、评分标准请根据以下评分标准为自己打分：1. 完全符合：4分2. 符合：3分3. 一般：2分4. 不符合：1分四、结果分析根据您的得分情况，以下是对您性格特点的分析：1. 支配性（D）：得分较高，表明您具有较强的领导能力、竞争意识和冒险精神。
DISC测评报告解读
DISC测评报告解 读
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DISC测评报告的解 读方法
DISC测评报告概述
如何利用DISC测评 报告提升个人发展
DISC测评报告的构 成
DISC测评报告的注 意事项
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DISC测评报告概述
什么是DISC测评
DISC是一种人格测评工具用于评估个体的行为风格和性格特征 DISC分为四个维度：Dominnce（支配）、Influence（影响）、Stediness（稳健）、 Conscientiousness（谨慎） DISC测评可以帮助个人了解自己的行为风格提高自我认知和自我管理能力
DISC测评报告的注意事项
测评结果不是绝对准确
DISC测评报告的 结果仅供参考不 能作为决策的唯 一依据
测评结果可能会 受到个人情绪、 环境等因素的影 响
测评结果需要结 合实际情况进行 解读不能盲目相 信
测评结果需要与 个人实际情况进 行对比不能完全 依赖报告内容
不要过分依赖测评结果
测评结果仅供参考不能作为决策的唯一依据 测评结果可能受到个人情绪、环境等因素的影响 测评结果需要结合实际情况进行解读 测评结果不能代替个人经验和判断
学习如何与不同DISC类型的人 沟通和合作
制定个人发展计划提升领导能 力
实践领导力通过实际工作来提 升领导能力
提升职业规划能力
根据DISC类型选择适合自 己的职业方向和岗位
了解自己的DISC类型明确 自己的优势和劣势
制定符合自己DISC类型的 职业发展计划明确短期和长
期目标
定期评估自己的职业发展情 况根据DISC类型调整职业 规划
人才测评工具—DISC
DISC性格测试题（完整版）DISC理论已被广泛应用于世界500强企业的人才招聘，历史悠久、专业性强、权威性高每一个大标题中的四个选择题中只选择一个最符合你自己的，并在英文字母后面做记号。
一共40题。
不能遗漏。
（注意：请按第一印象最快的选择，如果不能确定，可回忆童年时的情况，或者以你最熟悉的人对你的评价来从中选择。
）一、1 富于冒险:愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人；D2 适应力强:轻松自如适应任何环境；S3 生动:充满活力,表情生动,多手势；I4 善于分析:喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系。
C二、1坚持不懈：要完成现有的事才能做新的事情；C2喜好娱乐：开心充满乐趣与幽默感；I3善于说服：用逻辑和事实而不用威严和权利服人；D4平和：在冲突中不受干扰，保持平静。
S三、1顺服：易接受他人的观点和喜好，不坚持己见；S2自我牺牲：为他人利益愿意放弃个人意见；C3善于社交：认为与人相处是好玩，而不是挑战或者商业机会；I4意志坚定：决心以自己的方式做事。
D四、1使人认同：因人格魅力或性格使人认同；I2体贴：关心别人的感受与需要；C3竞争性：把一切当作竞赛，总是有强烈的赢的欲望；D4自控性：控制自己的情感，极少流露。
S五、1使人振作：给他人清新振奋的刺激；I2尊重他人：对人诚实尊重；C3善于应变：对任何情况都能作出有效的反应；D4含蓄：自我约束情绪与热忱。
S六、1生机勃勃：充满生命力与兴奋；I2满足：容易接受任何情况与环境；S3敏感：对周围的人事过分关心；C4自立：独立性强，只依靠自己的能力、判断、与才智。
D七、1计划者：先做详尽的计划，并严格要计划进行，不想改动；C 2耐性：不因延误而懊恼，冷静且能容忍；S3积极：相信自己有转危为安的能力；D4推动者：动用性格魅力或鼓励别人参与。
I八、1肯定：自信，极少犹豫或者动摇；D2无拘无束：不喜欢预先计划，或者被计划牵制；I3羞涩：安静，不善于交谈；S4有时间性：生活处事依靠时间表，不喜欢计划被人干扰。
HR的15种测评工具
许多工作的朋友们在进入职场之后，特别是在那些跨国企业和500强公司，一定做过大大小小的各种测评。
下面整理了15个在职场流行的测评工具，一一给大家做下简单的介绍：1.DISC4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness （稳定性）、C：pliance（服从性）。
它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。
应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。
目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。
局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。
2.MBTI全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP拥有它的。
应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。
它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。
MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。
在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。
鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。
局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，OD君认为此测评对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。
3.CPI全称为CaliforniaPsychologicalInventory，加利福尼亚心理调查表。
CPI是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。
DISC性格测试及全面分析解析
DISC性格测试及全面分析解析
在这种测试中，每个人都会得到一个或多个字母来代表他们在每个维
度上的得分。
以下是对四个维度的分析解读：
1. 支配(Dominance)维度：基于对权力和控制的欲望，这个维度衡量
个体在决策过程中的倾向。
得分高的人倾向于主动发声、追逐权力和自主性，他们往往能够快速做出决策和采取行动。
然而，他们可能过于强势和
控制欲强，可能会忽视他人的意见和感受。
2. 影响(Influence)维度：衡量个体通过表达自己的想法和与他人建
立关系来实现目标的倾向。
得分高的人擅长影响他人、建立人际关系和激
励团队。
他们往往有很强的沟通和社交能力，更善于解决冲突和处理人际
关系问题。
然而，他们可能过于情绪化，对于批评和挫折可能较敏感。
3. 稳定(Steadiness)维度：衡量个体在不稳定、紧张环境中的表现
方式。
得分高的人更善于适应变化，能够保持冷静和决策能力，并且注重
团队的稳定和和谐。
他们可能更加谨慎和保守，处理问题时考虑周全。
然而，他们可能过于顺从和依赖，对于变化可能抗拒。
通过对个体在这四个维度上的得分进行分析，可以了解个体的主要行
为特征和潜在的优势与弱点。
这些信息对于职业发展的规划、团队角色的
分配以及有效的沟通和合作都非常重要。
然而，需要注意的是，DISC性
格测试只是评估个体的一部分方面，不能完全揭示个体的全部属性和潜力，因此在使用时应慎重对待，并结合其他评估工具和观察来综合评估个体的
性格特点和能力。
DISC测评工具讲师版课件
-
○
=
-
□
=
-
△
=
-
☆
=
◆
DISC测评工具讲师版
不用计算
1.2-4 DISC之图形分析
图形 ○ 圆形 □ 方形 △ 三角 ☆ 五角
特质类型 D 老虎型 I 孔雀型 S 考拉型 C 猫头鹰型
DISC测评工具讲师版
1.2-4 DISC之图形分析
怕失败 老虎型 主动/主控/乐观 孔雀型 怕孤独
支配型（独裁主义）
支配型（独裁主义）
D I 老虎型
理性 （任务导向）
变色龙
C S 猫头鹰型
稳定型（完美主义）
影响型（行动主义）
孔雀型 考拉型
感性 （关系导向）
服从型（民主主义）
怕批评
怕变化
被动/被控/悲观
DISC测评工具讲师版
1.2-5 DISC之行为建议 D 老虎型
缺点表现
• 独裁 • 武断 • 一言堂 • 专横 • 掌控欲强 • 急躁 • 野心暴露 • 自负 • 好争执 • 鲁莽 • 顽固
模块一：自我角度认知——DISC性格特质测评 1.2-1 人格匹配——常用测评工具对比分析
类型
名称
适用范围
优点
不足
职业性向类
霍兰德职业性向 测验
用于应届大学 生招聘
较科学
性格测试 16PF
用于在职人员 招聘
准确度较高
测评周期长， 无法预测绩效
气质类型 四种气质测试
行为风格测试 简单、好用
科学性受到 质疑
影响型（行动主义）
正面描述：企图心、
正面描述：善交际、
开拓、竞争、效率、
外向、健谈、友好、
DISC人格特质测评
提高抗压能力
了解自己的性格特点，有助于个 人在面对压力时更好地调整心态， 积极应对挑战。
激发内在动力
通过自我认知和DISC人格特质测 评，个人可以发现自己的内在潜 能和优势，从而激发出更大的动 力去追求目标。
06
案例分享：DISC人格特质在企业管
理中的应用
案例一：某公司销售团队的DISC分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过DISC人格特质测评，分析销售团队成员的性格特点， 优化团队组合，提高销售业绩。
该销售团队在业绩上一直表现平平，为了提升团队整体表 现，公司决定引入DISC人格特质测评。通过对团队成员的 性格特点进行分析，发现团队中存在高支配型、高服从型 、高影响型和低稳健型等不同类型的人。根据测评结果， 团队重新调整了人员配置，让不同性格特点的成员相互补 充，发挥各自的优势，最终实现了销售业绩的大幅提升。
行动果断
他们不会在决策上犹豫不决，而是迅速采 取行动，以达成目标。
影响型（I）
情感表达
影响型人格的人通常善于表达自 己的情感，他们能够与他人建立 良好的情感联系。
总结词
善于表达情感，富有感染力，乐 观开朗。
乐观开朗
他们通常表现出乐观开朗的性格 特点，对生活充满热情和期待。
社交能力
影响型人格的人通常具有较强的 社交能力，他们能够与不同类型 的人建立联系，并在社交场合中 表现出色。
基于自我认知，个人可以制定针对性的个人发展计划，提升自己在 特定领域的技能和能力。
增强自我调节能力
了解自身情绪反应模式，有助于个人在面对压力和挑战时更好地调节 情绪，保持冷静和理智。
改善人际关系
01
02
03
增进沟通理解
人才测评常用的工具
人才测评常用的工具HR的朋友们因为工作必需要，一定听说过大大小小的各种人才测评，多少也会接触一些。
帮大家整理了15个在职场流行的测评工具，做下简单的介绍。
1,DISC4个字母分别代表4个类型：D:Dominance〔支配性〕、I:Influence〔影响性〕、S:Steadiness〔稳定性〕、C:Compliance〔服从性〕。
它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪〞，由Inscape Publishing拥有。
应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。
目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训必需求，都可基于此展开工作。
局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上〔跨情境〕的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。
2,MBTI 全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型〞理论而制定的，CPP拥有它的版权。
应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。
它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。
MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。
在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。
鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并推测行为，进行职业规划，有其独到之处。
局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，认为此测评关于客观熟悉自我、完善自己会起很大帮助，美中不够的是有时用于职场测评，会显得过于主观。
3,CPI 全称为California Psychological Inventory，加利福尼亚心理调查表。
CPI是高氏〔Gough,1957〕所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。
DISC人才测评工具在企业招聘职位匹配中的运用
DISC人才测评工具在企业招聘职位匹配中的运用职业测评及规划2010-08-08 18:47:58 阅读6 评论0 字号：大中小订阅DISC人才测评工具已经在人力资源的圈子里流传了有很久，但是很多人却把DISC人才测评工具简单地看成就是区分四种人群的简单测评工具。
当然，笼统地将人群分成D、I、S、C这四个人群在解释起来是比较简单，而且也能通俗易懂。
但是在人力资源领域中进行运用，却是相差甚远。
也有很多人把DISC看成是性格测评工具－Personality Style，在我看来，DISC是一种行为测评工具，它在关注人的本性的同时，更加关注人的主观能动性，以及适应环境的能力。
这也就是为什么DISC测评总是有三张图形－内在行为（性格主导-True Self）、外在行为（环境主导-Mask Self）、综合行为（习惯主导－Perceived Self）。
易为DISC人才评估职位匹配报告样例下载：/ebook/YWDISC-JobMatchReport.pdf 与DISC在理论体系上类似的测评也有很多，比如EPQ埃森克气质测试，风格色彩测试，在我的观察看来，很多把人群进行四分类的测评系统，大多是与DISC相类似的测评体系。
只不过在理论体系，构建效度，以及完整性上，以DISC以及EPQ为最完善的心理测评系统。
但是，DISC更加关注在心理正常人群的发展，包括职业选择、岗位匹配、生涯发展领域；而EPQ则更多关注在心理健康诊断。
DISC是一种行为模式测评，其理论基础来自于发明心理测谎仪的威廉马斯顿博士1928年创立的DISC行为与语言的研究成果。
追溯其来源，可以一直上溯到古希腊的西伯拉底所提出的胆汁质、多血资、黏液资、抑郁资的理论。
一般的DISC行为测评包括24组描述个性特质的形容词，应试者被要求根据自己的第一感觉，并基于测评所要求的情境，从每组四个形容词中选出最适合自己和最不适合自己的形容词。
DISC个性测验者着重从以下四个主要的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳健性（S）和服从性（C）。
disc讲解
DISC是一种人格测试工具，全称为“Dominance, Influence, Steadiness, and Compliance”，分别代表主导、影响、稳健和服从。
DISC理论认为人的行为可以分为四种类型：D型（关注事、行动快）、I型（关注人、行动快）、S型（关注人、行动慢）和C型（关注事、行动慢）。
每种类型都有其特点和优势，但也可能存在局限性和不足。
DISC测试工具通过一系列问题来评估个体在四个维度上的倾向程度，从而帮助个体更好地了解自己的性格特点、行为模式以及与他人的互动方式。
了解自己的DISC类型可以帮助个人在职场、家庭、社交等方面更好地适应和应对各种情境，提升人际沟通和协作能力。
同时，了解他人的DISC类型也有助于建立更好的人际关系和理解不同类型的人的行为特点。
总之，DISC是一种实用的人格测试工具，可以帮助个体更好地了解自己和他人，提升人际交往和沟通能力。
DISC 人才测评工具 技术指标解释
向上调整 执行任务的总体方式时更加具有开 拓性，爆发性 更加以底线目标为导向
●
向下调整 降低拓展性 降低以底线结果为导向的倾向 指标不变
○
○
●
表示在这一行为特质或任务完成方式 上，没有做显著的调整
坚韧性任务完成方式(F) 向上和向下调整 的含义
向上调整 执行任务的总体方式时更加强调按 照既定计划坚持不懈的完成任务 更加强调任务执行的步骤
D
任务执行方式
拓展性(Power) 坚韧性(Willpower) 支持性(Focus)
P
W F
I
S C
压力分析
满意度 能量流失 工作能量水平
决策方式
直觉判断型 均衡型 客观分析型
自我认知： 轻松自然状态下的我
衡量一个人的行为特质
每个人都是独一无二的，有自己基本的行为风格 (自然优势),给人留下有关自己的印象，有自己的压力所 在象。我们将首先关注如何理解一个人“真实的自我”，即轻松自然状态下的我。
特质指标调整
2
自然放松下的我调整的对比分析，特质 跨度（最高特质与最低特质间的距离） 的差别。 特质拉伸
最高与最低特质指标的间距比自然放松下的 我的图大 比自然放松下的我的特质更有活力 因为外来压力或内在压力而感到被要求的事 和任务太多，超出了感觉舒服的范围
拓展性任务完成方式(P) 向上和向下调整 的含义
●
○
○
向下调整 多做，少说 减少社交活动 （很多案例都反映出人群或某人曾经让 他失望，他觉得需要采取保留态度 ） 指标不变
●
表示在这一行为特质或任务完成方式上，没 有做显著的调整
稳健性指标 (S)向上和向下 代表的含义
15个HR常用的测评工具
15个HR常用的测评工具，你会几个？| 技能许多工作的朋友们在进入职场之后，特别是在那些跨国企业和500强公司，一定做过大大小小的各种测评。
下面整理了15个在职场流行的测评工具，一一给大家做下简单的介绍：（1）DISC4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）。
它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。
应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。
目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。
局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。
（2）MBTI全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP拥有它的版权。
应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。
它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。
MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。
在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。
鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。
局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，小编认为此测评对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。
（3）CPI全称为CaliforniaPsychologicalInventory，加利福尼亚心理调查表。
DISC简介
DISC简介DISC是一种人格测试，是心理测评的一种。
DISC人格特质分析的理论基础来自于发明测谎仪的威廉马斯顿博士1928年创立的DISC行为与语言的研究成果。
人格与管理活动的关系十分重要。
目前，越来越多的企业使用人格测验（人才测评）作为管理者甄选、录用、安置的依据。
人格特性在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效，因此可以通过诊断一个人的人格特征或类型，来部分地确定其管理成功的可能性。
研究证明，人格会影响到职业选择、工作满意感、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。
DISC个性测验着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C），从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。
DISC问卷表中，您将获得什么资料？内在分析(Internal Profile)：自然真实的内在动机与欲求外在分析(External Profile)：工作试图展现的个人特质总结分析(Summery Profile)：上项两曲线的变动质转换模式(Shift Pattern)：内在与外在的性格调整作风卡(Style card)：纵轴『独断/步调快』与『被动/步调慢』横轴『以事为主/自制』与『以人为主/开放』，它将显示您追求什么、他重视什么、你避免什么、您如何面对压力、什么激励策略对你最有效、认识您最好的方法为何强势特性(Strong Traits)伪装特性压迫分析(Stress Analysis)个人概观(Overview)行为调适(Personality Adaption)长处(Advantage)短处(Disadvantage)沟通作风(Communication Style)决策方式(Decision Making)组织与规划(Organisation And Planning)激励方式(Motivation)管理作风(Managing Style)所需之管理风格(Style of Management Required)职业分析现在工作应加强处DISC个性测验实施概要1、测验的构成DISC个性测验由24组描述个性特质的形容词构成，每组包含四个形容词，这些形容词是根据支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C）四个测量维度以及一些干扰维度来选择的，要求被试从中选择一个最适合自己和最不适合自己的形容词。
DISC个性测量简介
关于“DISC个性测验”的浅谈王璟平摘要人格特性在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效，因此可以通过诊断一个人的人格特征或样式，来部分地确定其管理成功的可能性，正是由于这些功能才决定了人格测验在管理活动中的重要地位。
目前在管理上应用的人格测试有很多种，其中DISC个性测验以多方面的优点而倍受企业和个人的青睐。
关键词DISC个性测验管理绩效人才测评1引言人格指人所具有的与他人相区别的特殊而稳定的思维方式和行为风格。
人格影响着个人对事物的理解(是乐观还是悲观等)、处理事物的方式(是谨慎还是冒险，果断还是优柔寡断等)、沟通方式(敏感还是麻木)和表现方式(稳定还是激烈、乐群还是独立)。
研究证明，人格会影响到职业选择、工作满意感、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。
管理行为作为一种工作情境下的特殊行为，它同样会受到人格特征的影响。
具有不同人格特征的个体在同样的工作情境下会表现出不同的管理行为，个体往往在工作中形成自己的管理风格。
DISC个性测验就是一种人格测验，它把个体安排在一种管理情境中，描述个体的优势、在工作中应注意的事项以及一些个体倾向等，例如，如何影响他人、对团队的贡献是什么、什么时候处于应激状态，能使个体更加清楚地了解自己的个性特征，企业也可以有针对性地考察应聘个体是否具有对企业、对职位来说十分关键的人格特征，以此作为筛选人员的标准之一，为企业的人事甄选、录用、岗位安置提供了良好的测评手段。
2基本纬度DISC个性测验所评估的主要是四种行为特征：D-代表“支配”（Dominance）、I-代表“影响”（Influence）、S-代表“稳健”（Steadiness）、C-代表“服从”（Compliance）。
测验由24组描述个性特质的形容词构成，每组包含四个形容词，这些形容词是根据支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C）四个测量维度以及一些干扰维度来选择的，要求被试从中选择一个最适合自己和最不适合自己的形容词。
性格测试disc测试题(3篇)
第1篇一、自我认知篇1. 当你面对一项新任务时，你会：A. 立即着手开始，不怕困难B. 先观察周围环境，了解任务要求C. 等待别人给出意见或建议D. 考虑风险，推迟执行2. 在团队中，你通常：A. 指导他人完成任务B. 跟随他人，执行任务C. 独立完成任务，不依赖他人D. 乐于帮助他人，与他人协作3. 当你遇到困难时，你会：A. 坚持不懈，寻找解决办法B. 向他人请教，寻求帮助C. 考虑放弃，寻找其他途径D. 依赖他人，寻求解决方案4. 在与他人沟通时，你更倾向于：A. 直接表达观点，不怕冲突B. 耐心倾听，尊重他人意见C. 避免表达观点，保持中立D. 强调自己的立场，说服他人5. 当你面临选择时，你会：A. 考虑各种因素，权衡利弊B. 依赖直觉，果断决策C. 等待时机，再作决定D. 询问他人意见，跟随他人二、人际关系篇6. 在社交场合，你通常：A. 主动与人交流，建立联系B. 保持沉默，观察他人C. 避免参与，保持距离D. 乐于助人，关心他人7. 当朋友遇到困难时，你会：A. 提供实际帮助，解决问题B. 给予精神支持，鼓励朋友C. 保持沉默，不干涉朋友D. 提出建议，让朋友自己决定8. 在团队合作中，你更倾向于：A. 承担领导责任，带领团队B. 服从领导，执行任务C. 保持中立，不参与团队活动D. 与团队成员保持良好关系，共同完成任务9. 当他人犯错时，你会：A. 直接指出错误，帮助改正B. 耐心引导，帮助他人认识错误C. 保持沉默，不干涉他人D. 逃避责任，不涉及他人错误10. 在与他人发生冲突时，你会：A. 主动沟通，寻求解决方案B. 保持冷静，避免冲突升级C. 避免参与，保持距离D. 强调自己的立场，对抗他人三、工作态度篇11. 在工作中，你更倾向于：A. 主动承担责任，追求卓越B. 服从领导，完成任务C. 保持中立，不参与竞争D. 乐于助人，与他人协作12. 当任务繁重时，你会：A. 坚持不懈，努力完成B. 请求他人帮助，共同完成任务C. 放弃任务，寻找其他途径D. 逃避责任，不参与工作13. 在工作中，你更注重：A. 结果，追求高效B. 过程，享受工作C. 规则，遵循制度D. 他人评价，关注他人感受14. 当工作遇到瓶颈时，你会：A. 分析原因，寻求解决办法B. 向他人请教，寻求帮助C. 放弃任务，寻找其他途径D. 依赖他人，寻求解决方案15. 在工作中，你更倾向于：A. 自主创新，勇于尝试B. 跟随他人，执行任务C. 保持中立，不参与竞争D. 乐于助人，与他人协作四、情绪管理篇16. 当你遇到挫折时，你会：A. 保持乐观，积极面对B. 耐心等待，寻求解决办法C. 抱怨抱怨，发泄情绪D. 逃避现实，寻求安慰17. 在与他人发生冲突时，你会：A. 保持冷静，理性沟通B. 耐心倾听，理解他人C. 强调自己的立场，对抗他人D. 逃避现实，保持距离18. 当你感到压力大时，你会：A. 适当放松，调整心态B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 自我封闭，逃避压力D. 强迫自己，继续工作19. 在面对困难时，你会：A. 保持自信，勇敢面对B. 耐心等待，寻求解决办法C. 抱怨抱怨，发泄情绪D. 逃避现实，寻求安慰20. 当你感到兴奋时，你会：A. 保持冷静，理性分析B. 分享喜悦，感染他人C. 自我陶醉，忽略他人D. 强迫自己，继续工作请根据你的实际情况，在每道题中选择一个最符合你的选项。
DISC--性格测试工具
DISC—人类行为语言【支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与服从(Compliance)】DISC个性测验主要从以下四个主维度特质对个体进行描绘：DISC企业应用的六大领域一、员工招募DISC 有某部分可以用于征募新人周期，从开始到结束的各阶段作业。
在下面，我们将讨论DISC 系统加强选取和整合新进成员的方式。
▲初步筛选清单藉由传送内附申请表的手工DISC 问卷，你可以在素未谋面的情形下，建立应试者风格的图像。
这可以协助你建立初步筛选清单。
▲面试前的分析行为评量时常会在面试之前进行，以便让面试官有清楚的概念，知道面试时会和怎样的人打交道。
▲面试从DISC 分析表得到的信息在面试期间非常重要，它强调面试官所应探究的重点，并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。
二、团队协调与评估DISC 可以作为现有成员的定期评估工具。
透过这类定期评估，可以让您在事情变严重之前，就先发现和解决问题。
▲整合招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。
再一次强调，DISC 的主要部分操作可协助达成此目标。
▲回绝不可避免地，某些工作的应试者会铩羽而归。
如果DISC 被用来作为面试过程的一部分，他们得到的回绝将会因为他们的DISC 报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。
▲建立团队整合问题中更特定的方面就是建立团队。
DISC 能够协助选出团队的理想成员，并且隔离可能发生个人冲突的区域。
三、员工管理及职务调整▲职务调整也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。
DISC 不但能够协助招募外部的新人，同样地，DISC 也能够选取现有成员进行职务调整，真可谓是一种无价的工具。
▲特定问题长期以来，任何组织都会发生冲突或动机的问题。
DISC 能够协助找出这类问题的根源，并提供可能的解决方案作为建议。
▲员工管理DISC可以帮助部门领导以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励，尤其针对部分“问题”员工，提高管理效率，在企业内部打破隔阂，建立和谐高效的团队。
SGL DISC 人才测评工具
岗位模型能作为胜任力模型的一部分来使用
Hale Waihona Puke 帮助企业丰富与专业化岗位要求与招聘广告
社会招聘
Application 高管招聘 人才盘点 / 继任者计划
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insights DISCovery 人才测评工具--领导力发展系列 个人发展报告 经典版个人发 展报告 人员管理报告
员工个人发展
针对企业 客户
团队发展
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领导力提升 与企业人才银行库
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As A Leader, What Do You Care? 您的主要挑战有哪些？
您的公司因如下原因而运转得 有效率： 1. 雇佣合适的人才 2. 良好的工作环境和氛围 3. 达成商业目标 4. 愉快的管理层 5. 股东高满意度
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SGL Management - Kenneth Lam
Kenneth Lam 先生
SGL Group 培训发展总监 insights DISCovery 认证培训师导师
专业背景
Kenneth Lam 先生为新加坡华裔，从 2002 年起长居上海与香港。他于 2007 年获得中欧国 际工商学院 CEIBS EMBA 硕士学位，在此之前蓝先生毕业于新加坡国立大学并获得理学学 士学位与社会科学(经济学)荣誉双学士。蓝先生精通英语，普通话，广东话等多门语言。 在他这 28 年的职业经历中，先后服务于多家国际 Fortune-400 强企业。1983年，蓝先生选 择加入新加坡第二大的大华银行集团，担任资深职员，并在 1993 年以副总裁的身份离开公 司。之后蓝先生加入美国银行新加坡分行负责商务拓展部门。 1998 年，蓝先生加入 Algorithmics，一家总部位于加拿大多伦多的金融风险控制公司 (世界 第二)。2005 年，加入美标集团公司，担任亚太区学习与发展中心总监。在该公司，他主要 负责人才发展与相关配套战略的规划，并服务于亚太区 10 个国家。 蓝先生在员工学习与发展方面有着深厚的理论知识与实战经验。同时，他也是一位银行业的 专家，在金融行业有着深厚的人脉与资源。
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DISC性格测试题(完整版)DISC理论已被广泛应用于世界500强企业的人才招聘,历史悠久、专业性强、权威性高每一个大标题中的四个选择题中只选择一个最符合你自己的,并在英文字母后面做记号。
一共40题。
不能遗漏。
(注意:请按第一印象最快的选择,如果不能确定,可回忆童年时的情况,或者以你最熟悉的人对你的评价来从中选择。
)一、1 富于冒险:愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人;D2 适应力强:轻松自如适应任何环境;S3 生动:充满活力,表情生动,多手势;I4 善于分析:喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系。
C二、1坚持不懈:要完成现有的事才能做新的事情;C2喜好娱乐:开心充满乐趣与幽默感;I3善于说服:用逻辑和事实而不用威严和权利服人;D4平和:在冲突中不受干扰,保持平静。
S三、1顺服:易接受他人的观点和喜好,不坚持己见;S2自我牺牲:为他人利益愿意放弃个人意见;C3善于社交:认为与人相处是好玩,而不是挑战或者商业机会;I 4意志坚定:决心以自己的方式做事。
D四、1使人认同:因人格魅力或性格使人认同;I2体贴:关心别人的感受与需要;C3竞争性:把一切当作竞赛,总是有强烈的赢的欲望;D4自控性:控制自己的情感,极少流露。
S五、1使人振作:给他人清新振奋的刺激;I2尊重他人:对人诚实尊重;C3善于应变:对任何情况都能作出有效的反应;D4含蓄:自我约束情绪与热忱。
S六、1生机勃勃:充满生命力与兴奋;I2满足:容易接受任何情况与环境;S3敏感:对周围的人事过分关心;C4自立:独立性强,只依靠自己的能力、判断、与才智。
D七、1计划者:先做详尽的计划,并严格要计划进行,不想改动;C 2耐性:不因延误而懊恼,冷静且能容忍;S3积极:相信自己有转危为安的能力;D4推动者:动用性格魅力或鼓励别人参与。
I八、1肯定:自信,极少犹豫或者动摇;D2无拘无束:不喜欢预先计划,或者被计划牵制;I3羞涩:安静,不善于交谈;S4有时间性:生活处事依靠时间表,不喜欢计划被人干扰。
C九、1迁就:改变自己以与他人协调,短时间内按他人要求行事;S 2井井有条:有系统有条理安排事情的人;C3坦率:毫无保留,坦率发言;I4乐观:令他人和自己相信任何事情都会好转。
D十、1强迫性:发号施令,强迫他人听从;D2忠诚:一贯可靠,忠心不移,有时毫无根据地奉献;C3有趣:风趣,幽默,把任何事物都能变成精彩的故事;I4友善:不主动交谈,不爱争论。
S十一、1勇敢:敢于冒险,无所畏惧;D2体贴:待人得体,有耐心;S3注意细节:观察入微,做事情有条不紊;C4可爱:开心,与他人相处充满乐趣。
I十二、1令人开心:充满活力,并将快乐传于他人;I2文化修养:对艺术学术特别爱好,如戏剧、交响乐;C3自信:确信自己个人能力与成功;D4贯彻始终:情绪平稳,做事情坚持不懈。
S十三、1理想主义:以自己完美的标准来设想衡量新事物;C2独立:自给自足,独立自信,不需要他人帮忙;D3无攻击性:不说或者做可能引起别人不满和反对的事情;S4富有激励:鼓励别人参与、加入,并把每件事情变得有趣。
I十四、1感情外露:从不掩饰情感.喜好,交谈时常身不由己接触他人;I 2深沉:深刻并常常内省,对肤浅的交谈、消遣会厌恶;C3果断:有很快做出判断与结论的能力;D4幽默:语气平和而有冷静的幽默。
S十五、1调解者:经常居中调节不同的意见,以避免双方的冲突;S2音乐性:爱好参与并有较深的鉴赏能力,因音乐的艺术性,而不是因为表演的乐趣C 3发起人:高效率的推动者,是他人的领导者,闲不住;D4喜交朋友:喜欢周旋聚会中,善交新朋友不把任何人当陌生人I十六、1考虑周到:善解人意,帮助别人,记住特别的日子;C2执着:不达目的,誓不罢休;D3多言:不断的说话、讲笑话以娱乐他人,觉得应该避免沉默而带来的的尴尬;I4容忍:易接受别人的想法和看法,不需要反对或改变他人。
S十七、1聆听者:愿意听别人倾诉;S2忠心对自己的理想、朋友、工作都绝对忠实,有时甚至不需要理由;C 3领导者:天生的领导,不相信别人的能力能比上自己;D4活力充沛:充满活力,精力充沛。
I十八、1知足:满足自己拥有的,很少羡慕别人;S2首领:要求领导地位及别人跟随;D3制图者:用图表数字来组织生活,解决问题;C4惹人喜爱:人们注意的中心,令人喜欢。
I十九、1完美主义者:对自己、对别人都高标准、一切事物有秩序;C2和气:易相处,易说话,易让人接近;S3勤劳:不停的工作,完成任务,不愿意休息;D4受欢迎:聚会时的灵魂人物,受欢迎的宾客。
I二十、1跳跃性:充满活力和生气勃勃;I2无畏:大胆前进,不怕冒险;D3规范性:时时坚持自己的举止合乎认同的道德规范;C4平衡:稳定,走中间路线。
S二十一、1乏味:死气沉沉,缺乏生气;S2忸怩:躲避别人的注意力,在众人注意下不自然;C3露骨:好表现,华而不实,声音大;I4专横:喜命令支配,有时略显傲慢。
D二十二、1散漫:生活任性无秩序;I2无同情心:不易理解别人的问题和麻烦;D3缺乏热情:不易兴奋,经常感到好事难做;S4不宽恕:不易宽恕和忘记别人对自己的伤害,易嫉妒。
C 二十三、1保留:不愿意参与,尤其是当事情复杂时;S2怨恨:把实际或者自己想象的别人的冒犯经常放在心中;C 3逆反:抗拒、或者拒不接受别人的方法,固执己见;D4唠叨:重复讲同一件事情或故事,忘记已经重复多次,总是不断找话题说话。
I二十四、1挑剔:坚持琐事细节,总喜欢挑不足;C2胆小:经常感到强烈的担心焦虑、悲戚;S3健忘:缺乏自我约束,导致健忘,不愿意回忆无趣的事情;I4率直:直言不讳,直接表达自己的看法。
D二十五、1没耐性:难以忍受等待别人;D2无安全感:感到担心且无自信心;S3优柔寡断:很难下决定;C4好插嘴:一个滔滔不绝的发言人,不是好听众,不注意别人的说话。
I二十六、1不受欢迎:由于强烈要求完美,而拒人千里;C2不参与:不愿意加入,不参与,对别人生活不感兴趣;S3难预测:时而兴奋,时而低落,或总是不兑现诺言;I4缺同情心:很难当众表达对弱者或者受难者的情感。
D二十七、1固执:坚持照自己的意见行事,不听不同意见;D2随兴:做事情没有一贯性,随意做事情;I3难于取悦:因为要求太高而使别人很难取悦;C4行动迟缓:迟迟才行动,不易参与或者行动总是慢半拍。
S二十八、1平淡:平实淡漠,中间路线,无高低之分,很少表露情感;S2悲观:尽管期待最好但往往首先看到事物不利之处;C3自负:自我评价高,认为自己是最好的人选;D4放任:许别人做他喜欢做的事情,为的是讨好别人,令别人鼓吹自己。
I二十九、1易怒:善变,孩子性格,易激动,过后马上就忘了;I2无目标:不喜欢目标,也无意订目标;S3好争论:易与人争吵,不管对何事都觉得自己是对的;D4孤芳自赏:容易感到被疏离,经常没有安全感或担心别人不喜欢和自己相处。
C三十、 1天真:孩子般的单纯,不理解生命的真谛;I2消极:往往看到事物的消极面阴暗面,而少有积极的态度;C3鲁莽:充满自信有胆识但总是不恰当;D4冷漠:漠不关心,得过且过。
S三十一、1担忧:时时感到不确定、焦虑、心烦;S2不善交际:总喜欢挑人毛病,不被人喜欢;C3工作狂:为了回报或者说成就感,而不是为了完美,因而设立雄伟目标不断工作,耻于休息。
D4喜获认同:需要旁人认同赞赏,像演员。
I三十二、1过分敏感:对事物过分反应,被人误解时感到被冒犯;C2不圆滑老练:经常用冒犯或考虑不周的方式表达自己;D3胆怯:遇到困难退缩;S4喋喋不休:难以自控,滔滔不绝,不能倾听别人。
I三十三、1腼腆:事事不确定,对所做的事情缺乏信心;S2生活紊乱:缺乏安排生活的能力;I3跋扈:冲动的控制事物和别人,指挥他人;D4抑郁:常常情绪低落。
C三十四、1缺乏毅力:反复无常,互相矛盾,情绪与行动不合逻辑;I 2内向:活在自己的世界里,思想和兴趣放在心里;C3不容忍:不能忍受他人的观点、态度和做事的方式;D4无异议:对很多事情漠不关心。
S三十五、1杂乱无章:生活环境无秩序,经常找不到东西;I2情绪化:情绪不易高涨,感到不被欣赏时很容易低落;C3喃喃自语:低声说话,不在乎说不清楚;S4喜操纵:精明处事,操纵事情,使对自己有利。
D三十六、1缓慢:行动思想均比较慢,过分麻烦;S2顽固:决心依自己的意愿行事,不易被说服;D3好表现:要吸引人,需要自己成为被人注意的中心;I4有戒心:不易相信,对语言背后的真正的动机存在疑问。
C三十七、1孤僻:需要大量的时间独处,避开人群;C2统治欲:毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力;D3懒惰:总是先估量事情要耗费多少精力,能不做最好;S4大嗓门:说话声和笑声总盖过他人。
I三十八、1拖延:凡事起步慢,需要推动力;S2多疑:凡事怀疑,不相信别人;C3易怒:对行动不快或不能完成指定工作时易烦躁和发怒;D 4不专注:无法专心致志或者集中精力。
I三十九、1报复性:记恨并惩罚冒犯自己的人;C2烦躁:喜新厌旧,不喜欢长时间做相同的事情;I3勉强:不愿意参与或者说投入;S4轻率:因没有耐心,不经思考,草率行动。
D四十、1妥协:为避免矛盾即使自己是对的也不惜放弃自己的立场;S2好批评:不断地衡量和下判断,经常考虑提出反对意见;C3狡猾:精明,总是有办法达到目的;D4善变:像孩子般注意力短暂,需要各种变化,怕无聊。
I将以上的选择做一个统计,并记在括号内。
D-() I-() S-() C-()一、测试分析20世纪20年代,美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿创建了一个理论来解释人的情绪反应,在此之前,这种工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究,而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围,以运用于心理健康的普通人群,因此,马斯顿博士将他的理论构建为一个体系,即―TheEmotionsofNormalPeople“正常人的情绪”。
为了检验他的理论,马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映-“人格特征”,因此,他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子,即Dominance-支配, Influence-影响,Steady-稳健,以及Compliance-服从。
而DISC,正是代表了这四个英文单词的首字母。
在1928年,马斯顿博士正是在他的“正常人的情绪”一书中,提出了DISC 测评,以及理论说明。
目前,DISC理论已被广泛应用于世界500强企业的人才招聘,历史悠久、专业性强、权威性高。
二、测试结果的使用说明:计算你的各项得分,超过10分称为显性因子,可以作为性格测评的判断依据。
低于10分称为隐性因子,对性格测评没有实际指导意义,可以忽略。
如果有两项及以上得分超过10,说明你同时具备那两项特征。
1、Dominance-支配型/控制者(高D型特质的人可以称为是“天生的领袖”)在情感方面,D型人一个坚定果敢的人,酷好变化,喜欢控制,干劲十足,独立自主,超级自信。