012质量控制点管理制度

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质量控制点管理制度

二年级下册任课：第1课添画课时：2课时任课时间：教材分析本课属于“造型.表现”系列，通过教学让学生掌握根据图片情境添加适当内容的添画方法，提高学习美术的兴趣，培养学生热爱生活的情感。

通过本课的教学，培养学生的想像力和创新能力，训练和提高学生动手制作(剪、画、贴)能力，掌握图片的基本方法。

教学目标1、了解添画的基本方法，掌握如何使图片内容与添加内容统一的相关知识。

利用图片情境添加适当内容，采用剪、画、贴的方法进行装饰的添加。

2、通过本课教学，培养学生想象力和创新精神，让学生在参与美术活动中，学习相关的美术知识，提高审美情趣。

重点难点重点：根据图片情境添加内容，学习简单的添画方法。

难点：使内容与环境尽可能统一。

材料准备风景图片一张(可以使用旧挂历)、剪子、胶水、彩色笔。

第一课时教学过程：1、提示学生集中注意力，准备好学习用具。

2、组织学生欣赏图片，分小组交流。

了解图片内容，为添画做铺垫。

(介绍、分析、欣赏图片内容)3、教师讲解，出示课题----添画4、出示图片，组织同学分析画面情境，讨论问题：(1)如果以这幅画为背景添画，你认为可以添加什么内容？说一说理由。

(2)你认为根据画面情境添画，应该注意什么？5、播放教学课件，根据图片内容选择适当内容进行添加。

学习如何使添画内容与图片情境相统一，解决教学重点。

6、小结第二课时教学过程：1、复习旧知：2、看教材第2页、第3页，分析书中作品：(1) 你喜欢哪一幅作品？为什么？(2) 说一说制作方法。

3、组织师生共同演示：在前一张展示图片中完成添画内容。

4、作业：要求：根据你自己选的图片内容进行添画练习，注意图片情境与添画内容的统一。

老师辅导要点：(1)能否巧妙图片。

(2)图片内容与添加内容是否统一。

(3)添画构图是否美观。

(4)注意近大远小的关系。

5、组织展示、讲评作业。

布置、展示作品。

6、通过本课教学你学到了什么，还有什么问题需要解决？7、总结课后反思：第2课吃虫草课时：2课时任课时间：教材分析：《吃虫草》是人民美术出版社三年级下册的内容。

全面质量控制制度

全面质量控制制度标题：全面质量控制制度引言概述：全面质量控制制度是企业在产品生产过程中实施的一种全面的质量管理体系，旨在确保产品质量的稳定性和可靠性。

通过全面质量控制制度，企业可以提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。

一、质量管理体系建立1.1 制定质量管理手册：明确质量管理的组织结构、职责分工和工作流程，确保质量管理的有效实施。

1.2 设立质量管理部门：负责制定和监督实施全面质量控制制度，提供质量管理技术支持和培训。

1.3 建立质量管理流程：包括产品设计、原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节，确保每个环节都符合质量标准。

二、质量控制体系建立2.1 设立质量控制小组：由专业人员组成，定期开会讨论产品质量问题，及时采取措施解决。

2.2 实施全面质量控制：通过质量控制手段如抽样检验、过程控制、统计分析等，确保产品质量符合标准。

2.3 建立质量控制档案：记录产品质量数据、问题和解决方案，为质量改进提供依据。

三、质量标准建立3.1 制定产品质量标准：根据国家标准和市场需求，确定产品的各项质量指标和要求。

3.2 制定工艺流程标准：明确生产工艺流程、操作规范和质量控制要求，确保产品生产过程可控。

3.3 定期评估和修订标准：根据市场反馈和技术进步，及时修订产品质量标准和工艺流程标准。

四、质量监督检查4.1 建立质量监督检查机制：设立专门的质量监督检查部门，定期对产品质量进行检查和评估。

4.2 实施质量监督检查：对产品质量进行抽样检验、外包装检查、生产现场检查等，及时发现和纠正质量问题。

4.3 建立质量监督检查报告：记录检查结果和问题整改情况，为质量改进提供数据支持。

五、质量改进机制5.1 建立质量改进小组：由技术人员和管理人员组成，定期开会讨论产品质量改进方案。

5.2 实施质量改进措施：通过技术改进、设备更新、人员培训等手段，提高产品质量和生产效率。

5.3 定期评估和总结：对质量改进效果进行评估和总结，不断优化全面质量控制制度，实现持续改进。

产品质量控制制度20231231

产品质量控制制度一、目的本制度旨在明确产品质量控制的要求和流程，确保产品符合相关法律法规、行业标准和客户要求，提高产品质量水平，降低质量风险，提升客户满意度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有产品的质量控制活动，包括原材料采购、生产过程、成品检验、包装运输等环节。

三、职责分工1. 质量管理部门：负责制定和修订产品质量控制制度，监督制度的执行情况，组织开展质量管理体系的内外审核，及时处理各种质量问题。

2. 采购部门：负责供应商的开发、评估与选择，确保采购的原材料质量符合要求。

3. 生产部门：负责按照生产工艺和作业指导书组织生产，确保生产过程符合质量标准。

4. 检验部门：负责对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品符合质量要求。

5. 销售部门：负责收集客户反馈，及时向质量管理部门报告质量问题。

四、质量控制要求1. 采购质量控制：建立供应商评价机制，确保采购的原材料质量符合公司标准；加强原材料入库检验，防止不合格品流入生产环节。

2. 生产过程控制：制定生产工艺和作业指导书，确保生产过程受控；加强生产设备的维护保养，确保设备性能稳定可靠；实施生产过程中的自检、互检、专检制度，防止不合格品产生。

3. 成品检验：制定详细的检验规程和标准，对成品进行全面检验；确保检验设备准确可靠，定期进行校准和维护；对不合格品进行追溯和处理，防止不合格品流出。

4. 包装运输控制：确保产品包装牢固可靠，防止产品在运输过程中受损；合理安排运输方式和时间，保证产品按时交付；加强与客户的沟通，及时处理运输过程中的异常情况。

5. 不合格品处理：建立不合格品处理制度，对不合格品进行分类、标识、评审和处置；分析不合格原因，采取纠正和预防措施，防止问题再次发生。

6. 质量改进：鼓励员工提出质量改进建议，持续优化产品质量控制流程；定期开展质量管理体系的内审和外审，对质量管理体系进行不断改进和提升。

7. 记录管理：建立完善的记录管理制度，确保质量记录的真实、完整和可追溯性；定期对记录进行整理和分析，为质量改进提供依据。

SMP-QA-012-00--质量受权人及转授权人管理规程

1.目的为保证质量受权人制度的顺利实施，规范受权人的行为规范，特制订本管理规程。

2.范围本标准适用于公司质量受权及转授权人的管理。

3.职责质量受权人及转授权人对本规程的实施负责。

4.依据《药品生产质量管理规范》（2010年修订）5.程序5.1受权人及转受权人的资质要求5.1.1药品质量受权人是药品生产企业质量管理体系中的关键人员，应当具有牢固的药品质量意识和质量责任感，能以实事求是、坚持原则的态度履行相关职责，始终把公众利益放在首位，保证本公司生产药品的安全。

5.1.2熟悉国家药品管理的相关法律法规，能够正确理解、掌握和实施药品GMP有关规定。

5.1.3应当至少具有药学或相关专业本科学历（或相关中级技术职称或执业药师），具有至少五年从事药品生产和质量管理的实践经验，从事过药品生产过程控制和质量检验工作。

熟悉和了解本公司所有产品的生产工艺和质量标准。

5.1.4熟悉药品生产质量管理工作，具有良好的组织、沟通和协调能力。

具备指导或监督公司各部门按规定实施药品GMP的专业技能和解决实际问题的能力。

5.1.5遵纪守法，坚持原则，实事求是，诚实守信，恪守职业道德，无违法违规的不良记录。

5.1.6具有刻苦钻研的精神，能够不断加强自身法律法规及专业知识的学习，有效提高业务知识和政策水平。

5.1.7须为本公司在职正式员工，外聘或退聘人员不得从事质量受权人工作或转授权人工作。

5.2质量受权人的聘用5.2.1符合质量受权人资质的本公司中层以上管理人员经公司法人批准并签订质量授权委托书后，由办公室负责到河北省食品药品监督管理局办理质量受权人备案手续。

5.2.2质量受权人聘用期限一般为一年，第二年经公司法人考核合格，本人同意后，由公司法人与其续签质量授权书。

5.2.3质量受权人在授权期间出现下列情形之一时，公司法人有权提前终止与其的质量授权，同时上报河北省食品药品监督管理局，申请变更质量受权人。

必要时，企业法人有权追究质量受权人的法律责任。

质量控制制度 (2)

质量控制制度 (2)
标题：质量控制制度
引言概述：质量控制制度是企业为确保产品或者服务质量而制定的一系列规章制度，是企业质量管理的重要组成部份。

建立完善的质量控制制度可以提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。

本文将从质量控制制度的建立、执行、监督、改进和培训五个方面进行详细阐述。

一、建立质量控制制度
1.1 制定质量控制制度的目的和范围
1.2 确定质量控制制度的内容和要求
1.3 制定质量控制制度的流程和程序
二、执行质量控制制度
2.1 落实质量控制制度的责任部门和人员
2.2 遵守质量控制制度的操作规程和标准
2.3 实施质量控制制度的监测和记录
三、监督质量控制制度
3.1 定期进行内部审核和外部评估
3.2 采集和分析质量数据，及时发现问题
3.3 及时处理质量异常，防止问题扩大
四、改进质量控制制度
4.1 分析质量控制制度执行中存在的问题和不足
4.2 制定改进方案和措施，不断提升质量控制水平
4.3 定期评估改进效果，持续改进质量控制制度
五、培训质量控制制度
5.1 培训员工质量控制制度的相关知识和技能
5.2 提高员工的质量意识和责任感
5.3 不断加强员工培训，保持质量控制制度的有效性和稳定性
结论：质量控制制度的建立、执行、监督、改进和培训是企业保证产品质量的重要手段，惟独不断完善和强化质量控制制度，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希翼企业能够重视质量控制制度的建设，不断提升产品质量和市场竞争力。

质量控制室规章制度

质量控制室规章制度一、总则为加强对质量控制室工作的管理，促进质量管理工作的规范化和标准化，确保产品质量符合相关标准要求，特制定本规章制度。

二、质量控制室组织管理1. 质量控制室设置质量控制室主任，负责质量控制室的日常管理工作；2. 质量控制室主任下设质量控制员，负责具体的产品质量管理工作；3. 质量控制室设定质量控制值班制度，确保24小时不间断质量监控；4. 质量控制室主任对质量控制员的工作进行考核和评价，对工作表现优异者给予奖励，对工作不力者进行责任追究。

三、质量控制室工作流程1. 质量控制室接收由生产部门提供的产品质量数据；2. 质量控制员根据产品质量数据进行分析和评估，及时发现问题并提出处理意见；3. 质量控制室将质量问题反馴生产部门，协调解决，并追踪整改情况；4. 质量控制室每月定期对产品进行抽样检验，并形成检验报告，报送相关部门备案。

四、质量控制室工作规定1. 质量控制室工作人员在质量控制室工作期间，严禁喧哗、吸烟、聊天等影响工作的行为；2. 质量控制室工作人员应遵守工作纪律，按时上班下班，不得擅自离岗；3. 质量控制室工作人员应认真履行职责，尽职尽责，确保产品质量符合要求；4. 质量控制室工作人员应接受相关的培训和考核，不断提升自身质量管理能力。

五、质量控制室安全保障1. 质量控制室应定期进行安全检查，确保设备正常运转；2. 质量控制室应配备相应的安全设备，确保工作人员的安全；3. 质量控制室应建立安全预案，做好应急处置准备。

六、质量控制室监督检查1. 定期对质量控制室的工作进行检查评估，发现问题及时整改；2. 对质量控制室工作人员的工作进行督导，督促其按规章制度执行工作；3. 对质量控制室的质量管理工作进行定期评估，提出改进建议。

七、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效；2. 对不遵守本规章制度的工作人员，将按照公司相关规定进行处罚；3. 本规章制度解释权归质量控制室主任所有。

以上为质量控制室规章制度，如有违反者，一经发现将受到严惩。

质量控制

见证点和停止点通常由工程承包单位在质量计划中明确，但施工单位应将施工计划和质量提交监理工程师审批。如果监理工程对见证点和停止的设置有不同意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，再报监理工程审批后执行。
过程控制
1.生产过程的质量监控在产品质量控制中的地位。进入90年代以来，质量控制学说已发生了较大的变化，现代质量工程技术把质量控制划分为若干阶段，在产品开发设计阶段的质量控制叫做质量设计。在制造中需要对生产过程进行监测，该阶段称做质量监控阶段。以抽样检验控制质量是传统的质量控制，被称之为事后质量控制。在上述若干阶段中最重要的是质量设计，其次是质量监控，再次是事后质量控制。对于那些质量水平较低的生产工序，事后检验是不可少的，但质量控制应是源头治理，预防越早越好。事后检验控制要逐渐取消。事实上一些发达国家中的企业已经取消了事后检验。综上所述，过程监控是产品质量一个源头控制质量的关键。
见证点
(1)施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
(2)监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。
(3)监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。
应用
在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。

工程质量控制点管理制度

工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。

第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。

第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。

第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。

第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。

第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。

第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。

第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。

第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。

第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。

第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。

第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。

第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。

第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。

第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。

第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。

质量控制管理制度

质量控制管理制度
标题：质量控制管理制度
引言概述：质量控制管理制度是企业为了保证产品或服务质量而建立的一套管理体系。

它涉及到从产品设计、生产过程到售后服务的全过程管理，是企业持续发展的重要保障。

下面将从质量控制管理制度的建立、实施、监控、改进和评估五个方面进行详细介绍。

一、建立质量控制管理制度
1.1 制定质量控制管理制度的目标和原则
1.2 设立质量控制管理部门或岗位
1.3 制定质量控制管理制度的程序和流程
二、实施质量控制管理制度
2.1 建立质量控制管理制度的培训计划
2.2 落实质量控制管理制度的责任和权限
2.3 制定质量控制管理制度的执行计划和检查表
三、监控质量控制管理制度
3.1 设立质量控制管理制度的监控点和指标
3.2 定期进行内部审核和外部审核
3.3 及时发现和纠正质量控制管理制度中的问题和缺陷
四、改进质量控制管理制度
4.1 收集和分析质量控制管理制度的监控数据
4.2 制定改进计划和措施
4.3 定期评估和更新质量控制管理制度
五、评估质量控制管理制度
5.1 进行质量控制管理制度的绩效评估
5.2 参与相关认证和评估活动
5.3 持续改进和提升质量控制管理制度的水平
结论：质量控制管理制度是企业不断提升产品或服务质量、提高竞争力的重要手段。

只有建立科学、完善的质量控制管理制度，并严格执行和不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望企业能够重视质量控制管理制度的建立和实施，为企业的可持续发展提供有力支持。

质量控制管理制度范本(2篇)

质量控制管理制度范本一、化验室的样品采集，分析工具使用、数据分析都必须按照国家标准检验法的要求和步骤进行。

二、化验室的各项检验测试、分析项目必须专人操作直到结果报出。

三、常规项目检测分析人员必须做到操作熟练、分析正确、结果精确。

四、各种分析仪器必须专人管理、操作维护。

五、所有仪器和分析器具操作前后的放置要保持一致，并填写好使用记录。

六、当天的水质水样必须当天做出结果，并将当天数据收集齐全后及时汇总上报技术主管。

七、定期对使用的量器做计量鉴定，并对承担的项目检测方法和质控方法进行鉴定。

质量控制管理制度范本（2）第一章绪论1.1 为什么需要质量控制管理制度质量控制管理制度是组织保证产品或服务质量的关键文档。

其有效执行能够帮助组织提供高质量的产品或服务，满足客户需求，增强组织竞争力。

1.2 目的和范围本质量控制管理制度的目的是确保组织的产品或服务在设计、生产和交付过程中符合质量要求。

此制度适用于所有相关部门、岗位和人员。

第二章质量控制管理体系2.1 质量方针和目标组织的质量方针应明确表达组织对高质量的承诺，包括满足客户需求、持续改进和遵守相关法规等。

质量目标应设定合理、可衡量和可验证。

2.2 质量责任组织应明确各级质量责任，并建立相应的质量管理岗位。

质量责任人应对质量相关事项负责，并确保质量控制管理制度的有效实施。

2.3 组织结构和职责组织应明确各部门的职责和权限，确保各职能部门间的有效协作。

同时，还应建立质量控制部门，负责质量管理工作的协调和监督。

第三章质量控制流程3.1 设计控制在产品或服务设计阶段，组织应制定设计控制流程，包括需求分析、设计评审和验证等环节，以确保设计符合客户要求和组织标准。

3.2 采购控制组织应建立采购控制流程，明确供应商选择、评价和管理的要求，确保采购的物料和服务符合质量标准。

3.3 生产控制组织应制定生产控制流程，监控生产过程，包括原材料的接收、加工、检验和成品的终检等，以确保产品质量稳定。

012医学装备质量控制与安全管理制度

医学装备质量与安全管理制度一、目的加强我院医学装备质量与安全管理，制定我院医学装备使用质量监管办法、确保医学装备使用安全、质量可控。

二、范围本制度适用于全院各临床科室。

三、制度内容（一）、组织机构及职责1、成立医学装备质量控制及安全管理小组，负责医疗设备的质量与安全管理。

成员由装备科主任、质控员、医学工程技术人员及临床医技科室医学装备管理员。

2、收集相关法律法规，制定医学装备的管理、培训、使用、维修、安全防护、装备意外应急管理等制度。

3、质控小组定期到科室对医学装备使用情况进行考核，听取使用科室对医学装备使用管理方面的意见及建议；定期召开医疗装备质量与安全管理会议，讨论总结全院的医疗设备运行情况，找出问题和原因，对存有缺陷的科室发《医疗装备质量持续改进反馈表》，针对现在的制度和流程上存在的不足提出改进措施，并在下一次会议中对改进措施的效果进行评价，做到医疗装备质量管理的持续改进。

4、通过监管不断改进完善质量与安全控制指标和实施细则5、质控内容：急救生命支持类、植入类、辐射类、灭菌类和大型医用设备的安全使用、安全防护、性能指标、计量检定等。

（二）、工作细则1、严格按照已制定的《医学装备管理制度》、《使用维修管理制度》、《使用培训考核制度》、《计量设备管理制度》、《安全控制与风险管理制度》等开展质量安全管理。

2、医疗设备投入使用前，应对相关使用人员进行规范化操作培训，对于在临床使用中出现的设计医学装备的操作、技术和质量问题，应及时组织讨论，提出改进意见和措施，属于不良事件的应按规定主动及时上报对医学工程技术人员进行基本原理和维护技术的培训，组织工程师和质控员定期参加相应业务知识培训，提高质控人员的综合管理水平和基本技能。

3、配备基本的质控设备，开展设备质控检测工作。

4、制定设备调配和急救生命支持类设备的应急预案并定期演练。

5、制订预防性维护计划，对急救、生命支持类设备进行月巡查，保证急救、生命支持类设备的完好；对医用计量设备进行定期检测并保存记录。

产品质量控制规章制度

产品质量控制规章制度标题：产品质量控制规章制度引言概述：产品质量控制规章制度是企业保证产品质量的重要手段，通过建立完善的规章制度，可以有效地控制产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率。

本文将从五个方面详细介绍产品质量控制规章制度的重要性和内容。

一、质量目标的设定1.1 制定明确的质量目标：企业应根据市场需求和自身实际情况，制定符合产品特点和客户要求的质量目标。

1.2 确定可衡量的指标：质量目标应具体可衡量，如产品合格率、退货率、客户投诉率等，以便及时发现问题并进行改进。

1.3 不断优化提升：定期评估质量目标的实现情况，不断优化提升，确保产品质量持续稳定提高。

二、质量管理体系的建立2.1 建立质量管理部门：设立专门的质量管理部门，负责制定、实施和监督质量控制规章制度。

2.2 制定质量管理手册：编制质量管理手册，明确质量管理的组织结构、职责分工、工作流程和质量控制的要求。

2.3 建立内部审核机制：定期进行内部审核，发现问题并及时纠正，确保质量管理体系的有效运行。

三、供应商管理和原材料控制3.1 严格筛选供应商：建立供应商评估体系，选择具有良好信誉和稳定质量的供应商，确保原材料的质量可控。

3.2 制定原材料采购规范：明确原材料的采购标准和检验要求，保证原材料符合产品质量要求。

3.3 建立原材料检验制度：对进货原材料进行严格检验，不合格品及时退货或处理，防止不合格原材料影响产品质量。

四、生产过程控制和产品检验4.1 制定生产工艺流程：建立产品生产的工艺流程和作业指导书，确保生产过程可控。

4.2 实施过程监控：对生产过程进行实时监控和记录，及时发现问题并采取纠正措施，确保产品质量稳定。

4.3 进行产品检验：建立产品检验标准和检验程序，对成品进行全面检验，确保产品符合质量要求。

五、质量问题处理和持续改进5.1 建立质量问题反馈机制：建立质量问题反馈渠道，及时处理客户投诉和内部质量问题，避免质量事故发生。

5.2 实施质量改进措施：对质量问题进行分析，制定改进措施并落实，持续改进产品质量。

质控点及特殊工序设备管理制度范本

质控点及特殊工序设备管理制度范本一、目的本制度旨在规范质控点及特殊工序设备的管理工作，确保设备正常运行，保障产品的质量和生产的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司所有存在质控点及特殊工序设备的部门和岗位。

三、定义1. 质控点：指在生产过程中对关键控制点进行监测和控制，以确保产品质量符合要求的设备。

2. 特殊工序设备：指在生产过程中对特定工序所需使用的设备，有较高要求和特殊功能的设备。

四、管理责任1. 部门经理负责对所辖范围内的质控点及特殊工序设备的管理工作负责。

2. 设备管理员负责具体设备的维护、保养和使用等工作。

3. 员工在使用设备时应严格遵守设备管理制度，并及时向设备管理员报告设备异常情况。

五、设备维护与保养1. 设备管理员应按照设备制造商的要求，制定设备的维护和保养计划，并定期对设备进行维护和保养。

2. 设备管理员应定期检查设备的工作状态和性能，并及时处理设备故障和异常。

3. 设备管理员应定期清洁设备，并保持设备的整洁和良好的工作环境。

4. 设备管理员应对设备的故障和维修进行记录，并进行归档保存，作为设备运行情况的参考。

六、设备使用1. 设备管理员应对使用设备的员工进行培训和指导，确保员工熟练掌握设备的正常使用方法。

2. 员工在使用设备时应按照设备使用手册的要求进行操作，并注意设备的安全和稳定性。

3. 员工不得私自更改设备的参数和设置，如发现问题应立即向设备管理员报告处理。

4. 员工在使用设备时应按照规定的操作流程进行操作，不得随意更改和调整操作顺序。

七、设备异常处理1. 员工在使用过程中如发现设备产生异常情况，应立即停止使用，并向设备管理员报告。

2. 设备管理员应及时处理设备故障和异常情况，并记录处理过程和结果。

3. 对于不能及时修复的设备故障，设备管理员应向上级汇报，并采取相应的措施解决故障。

八、设备更换和报废1. 设备管理员应定期评估设备的使用寿命和性能，对老化、损坏或无法修复的设备应及时更换。

项目采购管理办法012--(带目录)

项目采购管理办法012目录一、前言二、采购原则三、采购程序四、供应商管理五、合同管理六、质量控制七、售后服务八、争议解决九、附件十、附则一、前言为规范项目采购活动，确保采购过程公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，根据相关法律法规和公司制度，特制定本办法。

二、采购原则1. 公开透明：采购活动应公开进行，确保所有潜在供应商均有机会参与。

2. 公平竞争：采购活动应确保所有参与供应商在同等条件下竞争。

3. 公正无私：采购活动应确保评审过程公正，避免利益冲突。

4. 诚实信用：采购活动应遵循诚实信用原则，确保供应商信息的真实性。

5. 优质服务：采购活动应注重供应商的售后服务质量，确保项目顺利实施。

三、采购程序1. 编制采购计划：根据项目需求，编制采购计划，明确采购内容、数量、质量要求等。

2. 发布采购公告：通过适当渠道发布采购公告，邀请潜在供应商参与。

3. 提交采购文件：供应商按照公告要求提交采购文件，包括报价、技术方案等。

4. 开标、评标：组织开标、评标活动，确定中标供应商。

5. 公示中标结果：公示中标供应商名单，接受社会监督。

6. 签订合同：与中标供应商签订合同，明确双方权利义务。

四、供应商管理1. 资质审查：对供应商进行资质审查，确保其具备履行合同的能力。

2. 评价体系：建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价。

3. 动态管理：根据评价结果，对供应商进行动态管理，优胜劣汰。

五、合同管理1. 合同签订：严格按照采购结果签订合同，确保合同内容完整、明确。

2. 合同履行：监督供应商按照合同约定履行义务，确保项目进度。

3. 变更与解除：合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照法定程序办理。

六、质量控制1. 质量标准：明确采购产品的质量标准，确保符合项目需求。

2. 质量检验：对采购产品进行质量检验，合格后方可投入使用。

3. 质量追溯：建立质量追溯机制，对不合格产品进行追溯处理。

七、售后服务1. 售后服务承诺：供应商应提供完善的售后服务承诺，确保项目顺利实施。

012 质量管理部门的架构与职责

012 质量管理部门的架构与职责范本一：质量管理部门的架构与职责1、质量管理部门的组成与职能1.1 质量管理部门的组织结构1.1.1 质量管理部门的领导质量管理部门的领导由质量总监担任，直接向公司高层汇报工作。

质量总监负责制定质量管理的总体策略，指导并监督部门工作的执行。

1.1.2 质量管理部门的人员质量管理部门包括质量工程师、质量检验员、质量数据分析师等岗位。

每个岗位负责不同的职责和，以保证公司产品的质量。

1.2 质量管理部门的职责1.2.1 制定质量标准和流程质量管理部门负责制定公司产品的质量标准和流程，确保产品的质量达到国际标准或行业标准。

他们还负责审查和更新质量标准和流程，以适应市场和客户需求的变化。

1.2.2 建立质量管理体系质量管理部门负责建立和管理质量管理体系，包括质量控制系统、质量保证体系和实施质量改进的方案。

他们负责监督和评估公司质量管理体系的有效性，并提出改进建议。

1.2.3 进行质量故障分析与改进质量管理部门负责对产品质量故障进行分析，找出问题的根源，并提出相应的改进措施。

他们与其他部门紧密合作，确保产品质量问题得到及时解决。

1.2.4 提供培训和指导质量管理部门负责提供培训和指导，确保公司全体员工了解质量管理的重要性和作用。

他们还负责组织质量相关的培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。

2、附件本文档涉及附件：质量管理部门组织架构图3、法律名词及注释无范本二：质量管理部门的架构与职责1、质量管理部门的组成与职能1.1 质量管理部门的组织结构1.1.1 质量管理部门的领导质量管理部门的领导由质量主管担任，直接向公司高层报告工作。

质量主管负责制定质量管理的整体策略，并监督部门的运作。

1.1.2 质量管理部门的人员质量管理部门的人员包括质量工程师、质量检验员和质量数据分析师等。

每个人员的职责和不同，以确保产品质量的控制和改进。

1.2 质量管理部门的职责1.2.1 制定质量方针和流程质量管理部门负责制定公司的质量方针和流程，以确保产品符合国际标准或行业标准。

012生产车间异物控制管理制度

Q/SHF生产车间异物控制管理制度受控状态：发放编号：编制：品管部审核：批准：山东惠发食品有限公司发布生产车间异物控制管理制度1 目的为控制产品中出现外来异物，确保产品质量，特制订本管理制度。

2 适用范围本管理制度适用于公司食品加工车间的卫生管理。

3 职责3.1 各食品生产厂区负责本办法的执行与实施。

3.2 品管部负责对各食品生产厂区异物控制管理情况的监督检查。

4 工作内容4.1 非生产性异物控制4.1。

1 更衣室入口处监督检查4.1。

1.1 进入车间前主动将与生产无关的物品交与更衣室管理人员（如:手机、钥匙、工作证等）集中存放在非生产物品存放区，不准随身携带，不准放在便服中。

食品、饮料等一律不准带入更衣室内。

4.1。

1。

2 严禁佩戴首饰进入更衣室,所佩戴的头饰、发夹等进出车间个人进行检查核对。

4.1。

1。

3 严禁穿戴有装饰品（漂浮易脱落)的便服进车间,工人在进更衣室时，自检便服上的纽扣或拉锁有无脱落或松动.对于脱落的纽扣要及时报告，更衣室作好记录,工作服只准用粘合扣，严禁使用纽扣。

4。

1。

4 其它因车间需要必须带入的非生产性物品做好出入车间自我检查和出入车间物品登记记录，如有缺损，按重大异常问题处理。

4。

1。

2 工作人员穿戴管理4.1。

2。

1 工作服必须清洁、卫生、无异味，定时清洗，保持清洁，无破损、无线头,新工作服穿戴前必须先检查,去除表面的线头等。

4。

1.2。

2 工作服更衣程序：工作服（检查）→戴口罩→戴内帽（发网）→戴外帽→穿上衣→穿下衣→水鞋→系好围裙、戴好套袖. 4。

1。

2.3 更衣程序要求内帽罩住耳朵、头发，内外帽系紧，帽沿紧贴脸部；口罩罩住鼻子，不准在车间内随便摘下，不准在车间内吐痰等;生产过程中不准穿破的围裙、套袖、手套等；围裙、套袖、手套不准乱涂乱画，加工人员的名字、工号可以写在某一位置；加工过程中便服不准外露，严禁穿工作服外出车间。

4。

1.2。

4 员工入厕的程序为：脱下工作服→换便鞋→入厕→出厕→洗手消毒→穿好工作服→洗手消毒→进入工作区.4.1。