专案管理办法
高危孕产妇专案管理制度
高危孕产妇专案管理制度第一章总则第一条为了加强高危孕产妇的规范化管理，提高孕产妇医疗保健水平，降低孕产妇死亡率，根据《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类医疗机构对高危孕产妇的筛查、评估、管理和救治工作。
第三条高危孕产妇专案管理应当遵循预防为主、分类管理、全程监控、及时救治的原则。
第四条各级卫生健康行政部门应当加强对高危孕产妇专案管理工作的领导，建立健全管理制度，确保高危孕产妇得到及时、有效的医疗保健服务。
第二章孕产妇妊娠风险筛查与评估分级第五条医疗机构应当建立健全孕产妇妊娠风险筛查制度，对首次就诊的孕产妇进行妊娠风险筛查。
第六条孕产妇妊娠风险筛查内容包括：既往史、家族史、个人卫生习惯、生活习惯、环境因素、孕产史等。
第七条医疗机构应当对筛查结果进行记录，并按照风险严重程度进行分级，分别为绿色（低风险）、黄色（较高风险）、橙色（中等风险）、红色（高风险）和紫色（传染病风险）。
第八条对筛查结果为黄色、橙色、红色和紫色的孕产妇，医疗机构应当进行妊娠风险评估，并制定相应的管理措施。
第三章高危孕产妇信息报告第九条医疗机构应当建立高危孕产妇信息报告制度，对筛查结果为黄色、橙色、红色和紫色的孕产妇进行信息报告。
第十条高危孕产妇信息报告内容包括：孕产妇姓名、年龄、身份证号码、联系方式、住址、婚姻状况、孕产史、既往史、家族史、筛查结果、评估结果、管理措施等。
第十一条医疗机构应当指定专人负责向辖区卫生健康行政部门和妇幼保健机构上报高危孕产妇信息。
第四章高危孕产妇妊娠风险管理第十二条医疗机构应当对筛查结果为黄色、橙色、红色和紫色的孕产妇进行妊娠风险管理，制定个性化管理方案，并提供全程指导。
第十三条高危孕产妇妊娠风险管理内容包括：定期产检、特殊情况下的转诊、分娩地点的选择、分娩过程中的监测和救治等。
第十四条医疗机构应当为高危孕产妇提供必要的医疗资源和专业技术支持，确保母婴安全。
专项资金管理办法及项目管理办法
专项资金管理办法及项目管理办法
专项资金管理办法及项目管理办法
一、引言
二、专项资金管理办法
1. 专项资金的申请和审批流程：
申请人填写专项资金申请表并提交给上级审批；
上级审批部门对申请进行审核，并决定是否批准；
批准后，申请人按规定程序领取专项资金。
2. 专项资金的使用要求：
申请人在使用专项资金时必须按照批准的用途进行支出；
未经批准的支出需经过上级审批。
3. 专项资金的监督与检查：
上级主管部门对专项资金的使用情况进行定期或不定期的检查；
各相关部门要配合上级主管部门的检查，并提供相关的资料和报告。
三、项目管理办法
1. 项目立项和审批流程：
提出项目建议书并提交给上级审批；
上级审批部门对项目进行评估和审批，并决定是否立项；
立项后，项目团队开始进行具体的项目规划和实施。
2. 项目实施过程中的管理：
项目团队要制定详细的项目计划和进度安排；
在项目实施过程中，要定期召开项目进展会议，并及时调整计划。
3. 项目的验收和结算：
项目完成后，项目团队要进行验收，并提交验收报告给上级部门；
经上级部门确认验收合格后，进行项目结算。
4. 项目的监督与评估：
上级主管部门会对项目进行监督和评估，以确保项目的顺利实施。
四、。
公司案件进展管理制度内容
公司案件进展管理制度内容一、制度目的本管理制度旨在明确案件处理的流程和责任分配，确保案件能够按照既定的时间节点高效推进，同时提高决策的质量和执行的效率。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及案件处理的部门和个人，包括但不限于法务、人力资源、财务、市场营销等部门。
三、案件分类与记录根据案件的性质和紧急程度，将案件分为常规案件、紧急案件和特殊案件三类。
所有案件必须在接到后的24小时内进行登记，并记录案件的基本信息，包括案件来源、涉及人员、案件内容等。
四、责任分配每个案件应指定一名负责人，负责人需对案件的进展负责，并定期向上级汇报。
同时，根据案件的需要，可以组建专门的工作小组，由小组成员共同推进案件的处理。
五、进度跟踪案件负责人应制定详细的工作计划，并设定关键的时间节点。
案件的进展情况应每周至少更新一次，并通过会议或工作报告的形式通知相关人员。
六、信息共享为了保证信息的透明性，案件的进展信息应在公司内部通过网络平台或定期会议等方式进行共享，确保所有相关人员都能够及时了解案件的最新动态。
七、风险评估与应对对于可能影响案件进展的风险因素，应进行及时的评估，并制定相应的应对措施。
在案件处理过程中遇到重大问题时，应及时上报并寻求解决方案。
八、质量控制案件处理的质量直接关系到公司的利益和声誉。
因此，必须建立质量控制机制，对案件处理的过程和结果进行监督和评价。
九、绩效评估案件处理的效率和效果将作为员工绩效考核的重要依据之一。
对于表现突出的个人或团队，公司将给予适当的奖励。
十、持续改进公司将定期对案件进展管理制度进行审查和改进，以适应公司发展和外部环境的变化。
生态环境违法案件线索管理办法
生态环境违法案件线索管理办法第一条为强化生态环境违法案件线索的统一管理，规范行政执法行为，根据《中华人民共和国行政处罚法》《环境行政处罚办法》《生态环境违法重大案件管理办法》《生态环境保护综合行政执法事项目录》等规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称生态环境违法案件线索（以下简称案件线索），是指在履职过程中发现的涉嫌违反生态环境保护法律、法规和规章的线索。
第三条案件线索办理工作由执法部门牵头统筹，按照职责分工开展相关工作。
（一）生态环保行政执法部门：负责案件线索的审核工作；负责组织案件线索的直接转办、交办督办、专案查办、移送相关职能部门；分析案件线索处理情况，及时反馈监督管理建议。
（二）法规部门：负责案件线索处理过程中相关法律法规规章的解释工作；负责将碳排放环境管理制度监管过程中发现的案件线索按规定移交执法部门。
（三）生态部门：负责将自然保护区、生态保护红线相关监管过程中发现的案件线索按规定移交执法部门；负责将生态环境保护督察中发现的案件线索按规定移交执法部门。
（四）水保护部门：负责将地表水生态环境监管过程中发现的案件线索按规定移交执法部门；负责案件线索处理过程中关于水生态环境的政策、制度、标准、规范的解释工作；负责将海洋生态环境监管过程中发现的案件线索按规定移交执法部门；负责案件线索处理过程中关于海洋生态环境的政策、制度、标准、规范的解释工作。
（五）大气保护部门：负责将大气、噪声、光、恶臭、化石能源、机动车污染防治监管过程中发现的案件线索按规定移交执法部门；负责案件线索处理过程中关于上述污染防治的政策、制度、标准、规范的解释工作。
（六）土壤辐射监管部门：负责将土壤、地下水、固体废物、化学品、重金属污染防治和生态保护监管过程中以及农村面源污染治理过程中发现的案件线索按规定移交执法部门；负责案件线索处理过程中关于上述污染防治、生态保护的政策、制度、标准、规范的解释工作；负责将核与辐射安全和辐射环境监管过程中发现的案件线索按规定移交执法部门；负责案件线索处理过程中关于核与辐射安全、辐射环境的政策、制度、标准、规范的解释工作。
案 事件管理制度
案事件管理制度一、总则为规范公司内部各类活动的组织、实施、监督和管理，保障员工的安全和利益，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有活动的组织、实施、监督和管理。
包括但不限于年会、庆典活动、团建活动、员工生日会等各种大、中、小型活动。
三、行为准则1. 组织活动必须符合国家法律法规，不得违反国家法律法规。
2. 活动组织者要充分考虑员工的实际情况和意愿，尊重员工的选择。
3. 活动组织者要保证活动的安全性和合理性，避免引发员工不必要的危险。
4. 参与活动的员工要对自己的言行负责，文明礼貌，遵守规定流程，不得扰乱活动秩序。
5. 参与活动的员工要保管好个人财物，不得在活动中损坏或遗失财物。
6. 参与活动的员工要遵循导游、工作人员的安排和指示，不得擅离队伍或随意离开。
7. 参与活动的员工要爱护环境，不得随意乱丢垃圾，不得破坏环境卫生。
8. 参与活动的员工要尊重他人，不得侵犯他人的隐私权和人身权。
9. 组织活动的员工要坚守原则，严格执行规章制度，不得利用活动或者活动组织者的权力谋求私利。
10. 组织活动的员工要及时总结反思，不断提高活动组织水平，不断提高员工满意度。
四、组织程序1. 年会：公司每年年底召开年会，由相关部门组织，在年会前需要提前做好活动方案、策划及准备工作，确保活动能够顺利进行。
2. 庆典活动：公司举办重大庆典活动需要提前向上级部门进行申请和报批，经过批准后可组织实施。
3. 团建活动：公司每季度或半年组织一次团建活动，活动策划需提前进行，方案由相关部门提交，经过批准后进行实施。
4. 员工生日会：公司每月组织员工生日会，由人力资源部组织，策划需提前进行，方案由相关部门提交，经过批准后进行实施。
五、责任制度1. 活动组织者要对组织的活动负责，确保活动的安全和顺利进行。
2. 参与活动的员工要遵守活动规定，积极配合组织者的工作，确保活动的顺利进行。
3. 违反本制度规定的人员，将根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
案场管理办法及规范
案场管理办法及规范第一节总则一、目的：为建立案场的鼓励和约束机制，提高案场职员的敬业和创业精神，规范职员的行为，建立正常的工作秩序，树立案场的良好形象，特制定本暂行方法。
二、管理对象：案场全体职员。
第二节案场考勤管理方法一、案场实行上班签到制度。
二、上班时刻： 8：30— 18：00三、签到时刻： 8：20—8：30。
四、午餐时刻： 12：00— 13：00，案场人员轮番进餐，不得显现售楼处无人现象。
五、各位职员必须自觉遵守工作时刻，按时签到，不得迟到、早退。
六、各位职员须本人签到，不得托人或者代人签到。
七、无故迟到/早退一个小时以上则视为旷工。
八、事假前一天应填写《请假单》，交由专案签字后方可生效。
九、病假需附市级以上医院开具的证明，否则视为事假。
十、如有急事来不及请假，可请假或者事后补假。
十一、休假期满，上班当日到内勤处销假。
十二、当月事假不得超过两次。
十三、上班时刻若有事外出，则需填写《外出单》，交由专案签字生效后方可离去，来去时刻计入《外出单》。
十四、为提高工作效率，案场不提倡加班，专门情形，应填写《加班卡》，交由专案签字生效后可计入考勤。
十五、加班人员可申请调休，应先填写《调休单》，交由专案签字后，方可调休。
十六、案场人员不承诺私自调休。
十七、案场人员在工作之外的规定时刻外出，应写清外出起止时刻、事由等，需经专案签字。
一、案场资料按其保密性分为三个类别：a)A 类为内部隐秘资料：包括销控、日报、周报、月报、售足签退文件夹、已购、未购表等，可阅范畴为专案、副专、女专；b)B 类为内部资料：可阅范畴为案场内工作人员 (非本案人员，未经总经理批准，不得调阅。
)；c)C 类为一样性资料。
二、未经承诺，案场人员不得翻阅公司内部资料(包括公司书籍、培训资料)或者复印、外泄内部资料。
三、个人销售夹需随身携带，外出时应把销售夹收好，不得显现销售桌无人而放有销售夹的情形。
四、不得随意将销售夹或者销售夹内资料带出售楼处，以免造成资料外泄。
【010】高危儿管理方案
***卫生和计划生育局关于印发高危儿童专案管理办法的通知辖区各医疗助产机构：根据《全国儿童保健工作规范》的要求，现结合我县实际情况制定《***高危儿童专案管理办法（试行）》下发给你们，请各单位根据实施办法，进一步加强高危儿童的管理服务，不断提高我县高危儿童的管理工作水平。
附件：1、《***高危儿童专案管理方案（试行）》2、***高危儿转诊存根、通知单、反馈单3、***高危儿转接诊登记本4、***高危儿专案管理记录表5、***高危儿专案管理登记册6、***高危儿信息报送表7、***高危儿管理理质量督导、考核表8、***高危儿筛查管理流程***卫生计生局2018年8月18日附件1：***高危儿童专案管理方案（试行）为促进我县儿童保健工作的进一步发展，提高婴幼儿生长发育质量，加强高危儿童的管理，特制定我县高危儿童专案管理方案。
一、目的：制定本方案是为了提高对高危儿童的发现率、及时管理率、转归率，以促进儿童健康成长，进一步降低五岁以下儿童死亡率。
二、组织管理与职责（一）县卫生行政部门负责本方案监督管理。
（二）县妇幼保健院负责本方案的组织实施及业务指导。
（三）各级医疗保健机构均为高危儿筛查机构。
（四）***人民医院、宜宾市第一人民医院、宜宾市第二人民医院为***高危儿的定点转诊和治疗医院。
各类机构主要职责。
1、县级医疗机构职责：（1）负责本单位相关人员的业务培训工作。
（2）开设高危儿专科门诊，由经过专业培训的高年资主治及以上职称的医师座诊，接受基层医疗保健机构转诊的高危儿，做好接诊及登记工作。
（3）对转诊高危儿进行体格、运动、心理等发育情况评估，对伴有神经精神、运动等发育异常的高危儿提出干预指导意见。
填写“高危儿诊疗反馈单”报送长宁妇幼保健院保健部备案。
（4）有条件的单位应成立高危儿早期综合干预训练中心，开展高危儿脑损伤早期诊断、早期及综合康复治疗和定期随访。
（5）在日常门诊中开展高危儿筛查工作。
2、县妇幼保健院职责：（1）负责县、乡级相关人员的业务培训工作。
案件安全管理制度
案件安全管理制度第一章总则第一条为了加强案件安全管理，确保案件处理的合法、公正、公开和安全，维护当事人及相关人员的合法权益，根据《中华人民共和国刑事诉讼法》、《人民法院案件信息公开办法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本法院所有承办的涉及案件的法官、书记员、助理、法警等相关工作人员。
第三条案件安全管理工作的宗旨是：确保案件办理的公正合法、当事人合法权益不受侵犯、人身和财产不受侵害。
第二章案件信息管理第四条法院应当建立健全案件信息管理制度，确保案件信息的安全可靠，杜绝信息泄露的可能。
第五条法院应当为每一个案件信息设置不同的权限，只有经过授权的工作人员才可以查看相关信息。
第六条法院应当对承办案件的相关工作人员进行案件信息安全培训，加强他们的信息安全意识。
第七条法院应当定期对案件信息系统进行安全检查和排查，发现问题立即进行整改。
第八条法院应当加强对案件信息的备份，确保信息得到及时有效的保存。
第九条法院应当建立案件信息消除制度，对于已完成的案件信息及时进行消除，不得外泄。
第十条法院应当建立信息巡查机制，确保案件信息的保密工作得到有效执行。
第三章人身安全管理第十一条法院应当加强对法官、书记员、助理等案件承办人员的人身安全管理，确保他们在工作期间的安全。
第十二条法院应当建立健全人身安全保护制度，对于可能受到威胁的工作人员进行有效保护。
第十三条法院应当为工作人员提供必要的安全设施，确保他们在工作期间的安全。
第十四条法院应当对案件承办的工作人员进行人身安全培训，提高他们的自我保护意识。
第十五条法院应当定期开展人身安全演练，提高工作人员的处置紧急事件的能力。
第十六条对于受到威胁的工作人员，法院应当提供心理辅导和支持，帮助其度过难关。
第十七条法院应当建立人身安全监测机制，发现问题及时进行处理。
第四章物品安全管理第十八条法院应当加强对办公设备、档案资料等重要物品的保护，确保这些物品的安全。
第十九条法院应当建立健全物品安全管理制度，规定相关工作人员对办公设备、档案资料等物品的使用和保管。
专案推行管理办法
1、目的1.1、确保专案推动的时效性及质量1.2、规范专案推动各部分工作展开及进度掌握1.3、明确QE专案推动职责，确保专案执行过程中的有效性1.4、明确专案责任机制，激励专案成员推动之积极性2、范围适用于QE推动之所有专案3、定义（无）4、权责4.1、品管QE:负责整个专案推行4.1.1、专案负责人：专案展开，案件整合整理，案进推进，进度掌握，专案推行过程中异常处理，拥有案件主控权（含奖罚能力）及对整个案件成败负最终责任4.2.2、专案成员：服从专案负责人管理，工作安排、调配，协助负责人对案件推进，分配工作执行，进度汇报告，异常处理，对各自负责项目成败负责4.2、品管QE4.2.1、案件成立、方案策划、效益评估、分析4.2.2、案件推行主导，进度管控，标准化制定4.3、开发部4.3.1、专案推行中产品功能性评估，产品规格变更评估，设计变更432、会同QE对制程不良进行分析改善4.4、采购部4.4.1、专案推行中物料采购、供料4.5、生管部4.5.1、案件推行中生产计划排配4.6、品管各道QC4.6.1、案件推行中，原材料、在制品及出货品的产品检验4.6.2、制程不良确认，不良原因分析、分类、不良报表提出463、会同QE对制程不良进行改善4.7、制造部4.7.1、案件推行中，制程产能、效率、不良品统计记录4.7.2、制程产能、效率报表提出4.7.3、作业员作业手法教导培训4.8、开发模具4.8.1、新机台、设备、工治具的设计开发，请购482、案件进行中机台、设备、工治具精度及结构优化4.9、开发生技4.9.1、案件进行中工装治具结构优化5、作业内容5.1、专案选择5.1.1、异常报告属严重不良，需相关部门协作配合解决改善项目5.1.2、制程品质不良超过目标值5%的制程效率低，不良率高的改善项目5.1.3、依提案改善管理制度提案被采纳需立案改善项目5.2、依据以上3点对专案进行选择择、立案，（三个工作日内）制作完成《立案书》，经理级以上主管核准后执行5.3、问题描述5.3.1、依据收集到的产品数据资料，QE专案工程师组织品管、制造、开发、采购、生管等相关单位人员由QE负责人主导召开脑力风暴会议进行全方位分析5.3.2、QE专案工程师于会议中收集、汇总到各参会人员提出的改善建议，进行可行性评估，筛选出可改善的项目（7个工作日内完成）制作完成项目《效益分析表》5.3.2.1、专案可行性评估时需考虑以下4点专案改善约束性：A、专案改善投入资金额度，依据回收月份来评估投入资金，特殊情况依公司政策决定B改善产品本身功能性要求C客户指定要求D现有改善资源或能力上的限制5.3.2.2、效益分析需收集资料：A、生管或业务提供历史定单数据及未来订单状况资料B改善前后机器设备清单C改善前后产品工时、人力、产能5.3.3、专案组长依项目《效益分析表》内容制定《项目进度汇总表》及整个案件分析表交经理主管核准5.3.3.1、《项目进度汇总表》依以下3点时间进行定制：A、公司主要产品整体流程改善时间4个月B机器设备投入改善时间3个月C单个工艺改善或产品部分改善时间2个月5.4、目标制定5.4.1、QE负责人依《项目进度汇总表》，《效益分析表》，结合以下内容三个工作日内制定完成专案目标（效率目标、品质目标、下降的比率等）及案件改善时间（开案时间、结案时间）汇总至《QE改善专案汇总表》A、行有行业标准B厂内业务售价成本C依公司高层要求订定D现有厂内参考级别542、若现有改善无法达到改善目标，则重复 5.3.1动作543、《QE专案改善汇总表》经核准后，两个工作日内专案负责人将核准的目标、改善时间更新至《项目进度汇总表》中5.5、团队成立5.5.1、《QE专案改善汇总表》经核准后，由经理级以上主管指定专案负责人，由专案负责人召集品管、制造、开发、生管、模具等单位人员召开会议，确定案件团队成员。
项目专项方案管理制度
项目专项方案管理制度一、总则为规范和管理项目专项方案的编制、实施和评估，确保项目专项方案的顺利实施和顺利完成，提升项目管理水平和业绩，制定本制度。
二、编制程序1、确定项目专项方案编制的必要性和时机。
2、明确项目专项方案编制的目标和要求。
3、确定项目专项方案编制的责任人和组织机构。
4、收集、整理和分析相关信息和数据。
5、制定项目专项方案的基本框架和内容。
6、征求相关部门的意见和建议。
7、修改和完善项目专项方案。
8、经主管领导审核并批准。
三、实施管理1、项目专项方案的实施分阶段进行。
2、明确项目专项方案实施的责任人和具体任务。
3、建立项目专项方案实施的工作机制。
4、监督和检查项目专项方案的实施情况。
5、及时调整和完善项目专项方案的实施计划。
6、阶段性总结和评估项目专项方案的实施效果。
四、评估考核1、建立项目专项方案实施的评估标准。
2、定期对项目专项方案的实施效果进行评估和考核。
3、评估结果作为项目专项方案实施的重要依据。
五、保密管理所有涉及项目专项方案的信息和资料都属于公司的商业机密，必须严格遵守保密管理制度，未经允许不得泄露。
六、绩效考核公司将根据各部门/项目组对参与项目专项方案编制、实施和评估的绩效情况进行考核，考核结果将直接影响到各部门/项目组的绩效激励。
七、附则1、本制度由公司总经理办公室负责解释。
2、本制度自颁布之日起执行。
以上是本公司项目专项方案管理制度的详细内容，希望各部门和项目组严格遵守，共同努力，确保项目专项方案的成功实施和顺利完成。
案件中心管理制度
案件中心管理制度一、为了规范案件中心的管理，加强对案件的监督和管理，提高案件办理效率，特制定本管理制度。
二、制度目的本制度的目的在于规范案件中心的管理，优化案件办理流程，提高办案质量和效率，保障案件的公正公平。
三、制度适用范围本管理制度适用于案件中心的工作人员和相关领导。
四、组织架构案件中心设主任一名，副主任两名。
主任负责全面领导和监督案件中心的工作，副主任协助主任开展工作。
案件中心设办案人员若干名，负责案件的受理、调查和审核工作。
五、工作职责1. 主任负责组织和协调案件中心的日常工作，确保案件的及时办理和审核。
负责管理案件中心的绩效考核和人员管理工作，制定相关政策和制度。
负责与其他部门协调，解决案件中心工作中出现的问题。
2. 副主任协助主任开展工作，负责案件中心具体事务的指导和监督。
负责案件中心的工作分配和协调，保障案件的顺利办理。
负责协助主任处理案件中心日常事务，落实上级部门的工作要求。
3. 办案人员负责受理和登记案件，进行初步调查和审核工作，准备相关材料。
协助主任和副主任处理案件中心的各项事务，积极参与案件办理工作。
严格遵守工作纪律和规章制度，确保案件的质量和效率。
六、办案流程1. 案件受理当事人向案件中心提交申请，办案人员应当认真核对相关材料，填写受理表，并送交主任审核。
主任审核通过后，指定办案人员进行初步调查和审核，准备相关材料。
2. 案件调查办案人员应当依法开展案件调查工作，收集证据材料，进行调查取证。
调查过程中，需秉公办案，保护当事人的合法权益，依法处理案件。
3. 案件审核办案人员完成初步调查后，将相关材料送交主任和副主任进行审核。
主任和副主任审核通过后，将案件送交有关部门或机构，进行进一步处理。
七、管理要求1. 严格执行工作纪律和制度，禁止违规操作和滥用职权。
2. 提高工作效率，减少办案周期，加快案件办理进度。
3. 加强团队协作，保障案件中心的正常运转和工作效率。
4. 加强对案件相关法律法规的学习和掌握，提高专业素养和办案能力。
危险孕产妇专案管理制度
危险孕产妇专案管理制度第一章总则第一条为了加强危险孕产妇的救治和管理，提高孕产妇保健水平，降低孕产妇死亡率，根据《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称危险孕产妇，是指在孕期、分娩期和产褥期中有可能发生严重并发症、危及母婴生命安全或者可能导致新生儿死亡的孕产妇。
第三条各级医疗机构应当严格执行本制度，对危险孕产妇实施专人专案、全程管理、动态监管、集中救治，确保做到发现一例、登记一例、报告一例、管理一例、救治一例。
第四条各级卫生健康行政部门应当加强对危险孕产妇救治和管理工作的领导，协调解决工作中遇到的问题，监督医疗机构落实本制度。
第二章危险孕产妇的识别与管理第五条医疗机构应当建立健全危险孕产妇筛查机制，对首次就诊的孕产妇进行妊娠风险筛查。
筛查内容包括但不限于：基本情况、既往病史、家族病史、生活习惯、孕产期保健情况等。
第六条对筛查结果为阳性的孕产妇，医疗机构应当进行妊娠风险评估分级，并根据风险严重程度分别采取相应的管理措施。
风险评估分级标准另行制定。
第七条医疗机构应当为危险孕产妇建立专案，指定专人负责管理，实施全程跟踪服务，确保母婴安全。
第八条医疗机构应当对危险孕产妇实行动态监管，及时发现并干预影响妊娠的风险因素，防范不良妊娠结局。
第九条医疗机构应当加强对危险孕产妇的救治工作，合理调配医疗资源，确保母婴生命安全。
第十条医疗机构应当定期对危险孕产妇进行随访，了解病情变化，调整治疗方案。
第三章信息报告与质量控制第十一条医疗机构应当建立健全危险孕产妇信息报告制度，及时向辖区卫生健康行政部门和妇幼保健机构报告危险孕产妇的基本情况、救治情况等信息。
第十二条医疗机构应当加强危险孕产妇救治质量控制，建立健全救治质量管理制度，定期对救治工作进行评估和总结。
第四章附则第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度的解释权归卫生健康行政部门。
第十五条各级医疗机构可以根据本制度制定具体实施细则，报上级卫生健康行政部门备案。
公司重大专项管理制度
公司重大专项管理制度一、目的与适用范围为规范公司内部对重大专项的管理，提高决策效率，确保项目按计划顺利推进，特制定本制度。
本制度适用于公司所有涉及重要资源配置、关键技术研发、市场开拓等具有战略意义的专项工作。
二、组织机构与职责1. 成立专项管理领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责专项工作的统筹规划与决策。
2. 设立专项工作组，根据专项的性质和需要，由业务骨干组成，负责专项的日常管理和执行工作。
3. 财务部门负责专项经费的预算审核、拨付及使用监督。
4. 审计部门定期对专项的实施情况及资金使用进行审计。
三、项目管理流程1. 立项审批：对于拟开展的专项，需提交详细的项目建议书，经专项管理领导小组审议通过后方可立项。
2. 计划制定：专项工作组需制定具体的项目实施计划，包括时间表、里程碑目标、预算等，并报领导小组审批。
3. 实施监控：项目实施过程中，工作组需定期向领导小组报告进展情况，并对计划进行必要的调整。
4. 成果评估：项目完成后，需组织专家进行成果评估，形成书面报告上报领导小组。
5. 结项审计：财务部门和审计部门对项目的财务情况进行审计，确保资金使用的合规性和效率。
四、风险管理1. 风险识别：在项目实施前，需进行全面的风险评估，识别可能影响项目成功的因素。
2. 风险预防：根据风险评估结果，制定相应的风险预防措施，并在项目实施过程中严格执行。
3. 风险应对：一旦发生风险事件，应立即启动应急预案，采取有效措施降低损失。
五、信息沟通与报告1. 建立项目信息管理系统，确保所有相关人员能够及时获取项目信息。
2. 定期召开项目进度会议，及时通报项目实施中的问题和调整方案。
3. 对外发布的信息需经过专项管理领导小组审批，以保证信息的准确性和一致性。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
危大工程专项方案管理制度
危大工程专项方案管理制度一、总则危大工程是指施工过程中出现重大、特大事故可能性较大的工程项目。
为了保障危大工程施工的安全和质量，提高工程施工管理效率，确保项目按照计划顺利完成，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有的危大工程项目，包括但不限于地铁工程、大型桥梁工程、高楼建筑等。
三、编制程序1. 制定依据：本制度依据国家相关法律法规和标准进行制定，并根据实际情况进行调整。
2. 编制主体：本制度由项目负责人牵头，协助由项目管理团队一同编制。
3. 审批程序：项目负责人将制定的方案提交给相关职能部门审核，经确认通过后执行。
四、危大工程专项方案内容1. 工程概况：包括工程名称、施工地点、工程概况等。
2. 施工组织设计：根据具体情况编制详细的施工组织设计，包括施工方案、工作流程、施工进度等。
3. 安全管理措施：详细列出工程施工过程中的安全管理措施，包括但不限于施工安全技术措施、现场安全巡查等。
4. 质量管理措施：详细列出工程施工过程中的质量管理措施，包括但不限于质量监督、验收程序等。
5. 环境保护措施：详细列出工程施工过程中的环境保护措施，包括但不限于废弃物处理、施工行为对周边环境影响等。
6. 紧急救援预案：列出应对突发事件的紧急救援预案，确保在发生事故时能够做出有效应对。
7. 安全培训计划：列出工程施工过程中的安全培训计划，确保相关人员具备应急处理能力。
8. 控制措施措施：列出对工程施工过程中可能出现的风险进行控制的措施。
9. 技术措施：列出对工程施工过程中的技术难点进行解决的措施。
五、执行情况监督1. 项目负责人负责对工程施工过程中的专项方案执行情况进行监督，并根据实际情况进行调整。
2. 相关部门负责对工程施工过程中的专项方案执行情况进行监督，对发现的问题及时处理。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起开始执行，并不定期进行调整。
2. 本管理制度最终解释权归项目负责人所有。
3. 若违反本管理制度，将视情节轻重给予相应的处罚。
重点案件管理制度
重点案件管理制度一、背景随着社会的不断发展，各种犯罪活动也日益猖獗，给社会治安和稳定带来了严重影响。
为了有效打击犯罪活动，保障社会的安全和公正，建立并完善重点案件管理制度势在必行。
重点案件管理制度是指对于那些具有重大影响和复杂性、涉及重要利益和重要人员的案件进行专门管理和调查，以确保案件侦破的公正、准确和效率。
二、目的1. 建立健全的重点案件管理制度，有利于提高犯罪案件的及时侦破率和抓捕效率，减少犯罪活动给社会带来的危害。
2. 通过统一的管理和协调，能够有效整合各方资源，提高执法部门的工作效率和协作能力。
3. 保障案件的公正和透明，维护司法机构的权威和公信力，确保案件的侦破过程得到公众的监督和支持。
三、管理范围重点案件管理制度适用于以下范围的案件：1. 涉及重大经济利益、社会影响、人身安全等方面的案件。
2. 涉及重要人员、政府机构、企业单位等的案件。
3. 涉及跨地区、跨国界活动的案件。
4. 具有特殊性质和较大影响力的案件。
四、管理原则1. 依法办案：在重点案件管理过程中，必须严格依照法律法规的规定，严格依法办案，确保案件的公正和合法。
2. 协同合作：各相关部门要加强协作配合，建立信息共享机制，实现资源整合，提高工作效率。
3. 保密安全：对于涉及国家安全、商业机密等重要信息的案件，要做好保密工作，防止信息泄露。
4. 公开透明：对于一般性的重点案件，要保持公开透明，接受社会的监督。
五、工作流程1. 统一立案：对于符合重点案件管理标准的案件，由相关部门进行统一立案，并确定专门调查组进行侦破。
2. 分级管理：根据案件的重要性和复杂性，分为一级、二级、三级等重点案件，实施不同级别的管理和协调。
3. 深入调查：对于重点案件，要组建专门的调查组，深入调查案件背景和关联人员，收集充分的证据。
4. 加强监督：对于重点案件的侦破过程，要加强内部监督和外部监督，确保侦破工作的公正和透明。
5. 审查处置：在案件侦破结束后，对于涉及重要人员和机构的案件，要进行安全审查和高层决策，确保案件得到妥善处理。
定诉案件管理制度
定诉案件管理制度一、案件登记根据我公司案件管理制度，任何员工在发现或接到与公司业务相关的案件时，必须立即将案件记入案件登记簿中，并填写详细的案件基本信息，包括案件性质、案件起因、当事人信息等。
同时，员工需要在案件登记簿中标注处理案件的责任人和截止处理时间，确保案件能够及时得到有效处理。
二、案件分类在案件登记后，我公司会根据案件的不同性质和重要性进行分类，并确定案件的处理优先级别。
一般情况下，公司将案件分为紧急案件、重要案件和一般案件三个等级。
其中，紧急案件需要立即处理，重要案件需要在规定的时间内完成，一般案件可以根据实际情况逐步处理。
三、案件调查在案件处理过程中，公司会成立专门的调查组进行案件调查。
调查组负责收集案件相关证据、了解案件当事人陈述、查阅相关文件资料等工作。
调查组需要在规定的时间内完成对案件的调查工作，并就调查结果编制详细的调查报告提交给案件处理小组。
四、案件处理案件处理小组是公司针对不同案件类型设立的专门团队，负责对案件进行处理和决策。
案件处理小组由公司领导、法务部门代表、相关业务部门代表等人员组成，确保案件处理过程的公正和合理。
案件处理小组会根据调查组提供的资料和案件调查报告，进行案件的审核、决策和执行，最终给出结论和处理意见。
五、案件追踪在案件处理完成之后，公司会设立案件追踪组，负责对案件处理结果进行跟踪和监督。
案件追踪组会定期与当事人沟通，了解案件处理情况，确保案件处理结果得到有效执行。
同时，公司会建立案件处理档案，对案件处理过程和结果进行归档保存，以备日后查阅和复核。
六、案件教训每个案件处理完毕后，公司会组织相关部门进行案件教训，总结案件处理过程中的经验和教训，找出存在的问题和不足，并提出改进措施和建议。
同时，公司还会对涉及案件的员工进行培训和指导，提高员工的案件处理能力和水平，预防未来案件发生。
七、案件反馈对于公司内部发生的案件，公司会及时向相关部门和管理人员反馈案件处理结果，并对处理结果进行评估和监督。
基层医院高危专案管理制度
一、目的和意义为提高基层医院对高危孕产妇的识别、评估、管理及救治能力，降低孕产妇和围产儿死亡率，确保母婴安全，根据《中华人民共和国母婴保健法》、《孕产期保健工作管理办法》等法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于基层医院从事孕产期保健、助产、儿科等工作的医务人员及管理人员。
三、组织机构1.成立高危孕产妇专案管理领导小组，负责全院高危孕产妇专案管理的组织、协调、监督和检查工作。
2.设立高危孕产妇专案管理办公室，负责具体实施高危孕产妇专案管理工作。
四、高危孕产妇的识别和评估1.实行首诊负责制，对首次就诊的孕产妇进行妊娠风险筛查，筛查结果记录在母子健康手册、孕产妇保健手册及相应信息系统中。
2.对筛查结果为阳性的孕产妇进行妊娠风险评估分级，按照风险严重程度分别以绿（低风险）、黄（较高风险）、红（高风险）、紫（传染病）并用5种颜色进行分级标识。
3.对高危孕产妇进行专案管理，制定个体化干预措施，确保及时救治。
五、高危孕产妇的管理1.对绿（低风险）、黄（较高风险）孕产妇，由基层医院负责孕产期保健和住院分娩。
2.对橙（高风险）孕产妇，基层医院应继续提供孕产期保健服务，确有特殊原因需要收治，进行科内或院内会诊，并报告院领导，同时联系安排随时准备转诊。
3.对红（传染病）孕产妇，建议其尽快到上级医院接受评估以明确是否适宜继续妊娠。
如适宜继续妊娠，应当建议其在危重孕产妇救治中心接受孕产期保健服务，原则上应当在上级医疗机构住院分娩。
六、高危孕产妇的救治1.对高危孕产妇的救治，实行“五合一”管理——发现、登记、报告、管理、救治每一例高危孕产妇。
2.对重症高危孕产妇，基层医院应及时指导孕妇转上级医院进一步确诊治疗。
3.对高危孕产妇的救治，要加强与其他医疗机构之间的协作，确保救治及时、有效。
七、质量控制1.定期对高危孕产妇专案管理进行自查，发现问题及时整改。
2.对高危孕产妇的救治情况进行总结分析，不断提高救治水平。
3.对高危孕产妇专案管理工作进行考核，考核结果纳入医务人员绩效考核。
专案组财务制度
专案组财务制度一、总则为规范专案组财务管理工作，提高工作效率，保障财务安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 专案组财务由专门的财务主管负责管理，设专门的财务小组进行具体操作。
2. 财务主管负责财务相关工作的计划、组织、指导和监督，全面负责财务管理工作。
3. 财务小组成员根据分工负责具体的财务操作，密切合作，共同维护财务安全。
三、经费管理1. 专案组经费为专门设立的经费，必须专款专用，不得挪作他用。
2. 财务主管负责拟定专案组年度经费预算，经主管领导审核后报相关部门批准。
3. 经费使用应按照预算项目及额度进行，不得超支，如有超支情况需提前报备并申请调整。
4. 经费使用记录应及时、真实、完整地进行账务记录，作为后续审计依据。
四、资金管理1. 专案组资金应存放于指定的银行账户，不得私自挪用或变相占用。
2. 资金收支应实行预算管理，根据需要及时申请支出或报销，不得私自挪用。
3. 收支款项均需出具收据或发票，以确保款项合法合规。
4. 账户资金流动情况定期进行对账核对，确保账目清晰准确。
五、收支管理1. 专案组所有经费支出均应走账，不得私自使用现金进行支付。
2. 收支款项应及时按照规定的程序进行登记、核对，确保款项准确到账。
3. 报销费用须按照规定程序提供相关票据及报销单据，严格限制个人报销。
4. 收支记录应及时完成财务凭证，保留归档备查，并做好定期归档。
六、审计管理1. 专案组经费使用应定期接受内部审计或外部审计，确保资金使用情况合乎法规规定。
2. 对审计过程中发现的问题，应立即采取整改措施，并督促整改到位。
3. 审计报告应及时上报主管领导以及相关部门，接受领导的监督和指导。
七、风险控制1. 专案组应建立完善的财务风险控制机制，及时发现并解决风险问题。
2. 每位成员都应对自己的工作流程负责，严格执行财务管理制度，杜绝漏洞和失误。
3. 对可能发生的财务风险要提前预防，做好预案和预案演练，确保能够随时应对风险事件。
活动公安案件管理制度
活动公安案件管理制度第一条总则为了加强对活动安全管理的监督和保障，确保活动的顺利进行，保障人民群众的人身财产安全，根据《中华人民共和国公安机关条例》和有关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公安机关对各类活动的案件管理工作，包括但不限于演出、聚会活动、比赛、游行等各类大型活动。
第三条活动公安案件管理机构活动公安案件管理工作由公安机关负责具体执行，设立专门的活动公安案件管理机构，负责统一组织和管理活动公安案件的接警、出警、调查等工作。
第四条活动公安案件管理工作职责（一）负责接受有关活动安全的报警、举报，并迅速作出处置；（二）组织对活动现场的安全检查和保障工作；（三）对违法犯罪行为及时处置，并依法追究责任；（四）协助其他相关部门做好活动的安全管理工作。
第五条活动公安案件管理流程（一）案件受理阶段：接警后，及时组织出警力量赶赴现场，对案件进行初步了解和处置，确保活动安全；（二）案件调查阶段：对涉及活动的违法犯罪行为展开调查，依法取证，追查案件线索，依法处理违法犯罪行为人；（三）案件处理阶段：根据调查结果，依法对犯罪嫌疑人进行处理，并做好善后工作，确保活动的正常进行。
第六条活动安全保障措施（一）建立健全活动安全风险评估机制，对各类活动进行风险评估，确保活动的顺利进行；（二）加强活动现场的安全管理，建立安全防护措施，确保人员和设施的安全；（三）加强对活动人员的培训和教育，提高他们的安全意识和应急处置能力；（四）配备必要的装备和器材，提高应急处置的能力和效率。
第七条活动公安案件管理工作评估对每一起活动案件的处置工作，进行及时评估和总结，发现问题及时纠正，提高工作效率和质量。
第八条处罚规定对违反本制度规定的行为，依法给予处罚，并追究相关责任人的法律责任。
第九条附则本制度自发布之日起实施。
活动公安案件管理工作应按照制度规定，实行科学管理，确保活动的顺利进行。
经查，江义志违反公务用车管理制度，予以免职处理。
产后抑郁重点人群专案管理工作制度
产后抑郁重点人群专案管理工作制度产后抑郁是指女性在生育后出现心理异常的一种情况，严重影响了女性及其家庭的健康和幸福感。
针对产后抑郁重点人群，制定一套科学的专案管理工作制度，对及时识别、干预和治疗产后抑郁具有重要意义。
本文将详细介绍产后抑郁重点人群专案管理工作制度的制定及实施。
一、制定工作制度的依据1. 国家相关政策和法规，如《出生医学证明暂行管理办法》、《〈人口与计划生育法〉实施细则》等；2. 产后抑郁的相关研究成果和诊断标准，如《产后心理应激反应测量工具》等；3. 相关专业机构的指导意见，如妇产科医疗专家组的建议等。
二、管理工作制度的目标1. 提高产后抑郁重点人群的识别率和干预效果；2. 提供个性化和全方位的管理服务，改善患者的心理健康状况；3. 加强专案管理团队的协作和统一标准，提高工作效率和质量；4. 促进患者及其家庭积极面对产后抑郁，提高家庭幸福感。
三、管理工作制度的内容1. 规范产后抑郁症状的筛查与诊断a. 通过对孕妇的产前建册，了解孕期健康状况，早期识别高风险人群；b. 在妊娠期间定期进行产后抑郁筛查，包括使用结构化问卷和面谈等评估方法；c. 对筛查出的高风险人群进行详细的临床评估和确诊。
2. 多学科团队协作的管理模式a. 建立以妇产科医生为核心的专案管理团队，包括心理咨询师、产科护士和社工等；b. 团队成员间进行定期的团队会议和学术交流，共同制定干预和治疗方案；c. 在治疗过程中，团队成员之间要及时沟通和协调，确保患者得到全方位的关怀与支持。
3. 个性化的干预和治疗计划a. 根据患者的具体情况，制定个性化的干预和治疗计划，包括药物治疗、心理疏导、家庭支持等；b. 建立系统的患者档案，记录患者的病情和治疗进展，便于随时监测和调整治疗计划；c. 组织定期的复查和随访，以评估干预效果，及时调整干预方案。
4. 提供全方位的支持和康复服务a. 为产后抑郁患者提供全方位的心理咨询和心理疏导服务，帮助患者调整情绪和处理心理问题；b. 为患者及家庭提供有效的家庭支持和辅导，加强家庭关系和亲子互动；c. 在社区中建立产后抑郁患者互助支持小组，促使患者之间的经验交流和情感支持。
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系統名稱 SYSTEM:專案推行辦法主題 SUBJECT:Cell Production管理辦法文件編號 DOCUMENT NO:PAGE 1/9 REV A ***** 目錄 *****項目 ITEM 內容 DESCRIPTION 頁次 PAGE目錄 1修訂履曆 21 目的 32 適用範圍 33 定義 34 組織架構 35 場地規劃 46 人員管理 67 文件更新88 其他9APPROVED CHECKED PREPAREDBY 庄友良DATE 2006/7/4 環保要求符合EPI12規定系統名稱 SYSTEM:專案推行辦法主題 SUBJECT:Cell Production管理辦法文件編號 DOCUMENT NO:PAGE 2/9 REV A版次ECN編號修訂頁次備注A ALL 初版發行系統名稱 SYSTEM:專案推行辦法主題 SUBJECT:Cell Production管理辦法文件編號 DOCUMENT NO:PAGE 3/9 REV A一．目的﹕為使Cell專案在推行過程中有標准可依﹐并可持續性推行。
故制訂此推行辦法。
為Cell化生產總結推行經驗。
二．范圍﹕本辦法適應NWInG事業單位NB2裝配部門各課。
三．定義&名詞解釋﹕3.1 Cell production3.1.1 普通線生產普通線生產是將生產產品工序划分一定工站﹐各工站之間以傳動帶傳遞在制品的生產模式。
3.1.2 Cell Line生產在生產管理中指的是利用“一人多工”的作業模式來完成生產的需求,少人化、多能工的作業模式3.2 LAYOUTCell桌的layout指將Cell桌從人因角度﹑動作經濟原則考慮﹐按一定布局擺放﹐以達到省工﹐省力之效果。
四．組織架構4.1 Cell生產區域組織架構圖因將來客戶需求多樣化﹐Cell生產模式將成為主要生產模式﹐為使Cell模式生產得以可持續性推行。
特擬定以下Cell生產組織架構圖。
課（課長）Cell組（Cell組長）Cell小組(線長)（全技員）Cell小組(線長)（全技員）Cell小組(線長)（全技員）Cell組（Cell組長）Cell線（作業員）(1-6)人Cell線（作業員）(1-6)人Cell線（作業員）(1-6)人圖一系統名稱 SYSTEM:專案推行辦法主題 SUBJECT:Cell Production管理辦法文件編號 DOCUMENT NO:PAGE 4/9 REV A4.2.1 Cell線Cell線為可完成完整產品工藝流程之最小生產細胞﹐一般由1~6名作業員組成。
(Cell線布局參見5.2.1Cell 線layout類別。
)4.2.2 Cell小組Cell小組由2~4條Cell線組成﹐此2~4條Cell線工藝流程類似，此為完成獨立管理功能之最小組織。
（如﹕同為CardBus單層系列）﹐每個Cell 小組大致占地4×8m范圍。
Cell小組配備一名線長﹐一名全技員。
工作職能同現有生產系統線長﹑全技員之工作職掌。
(Cell小組layout參見5.3Cell小組layout。
)4.2.3 Cell組Cell組由2~3個Cell小組組成﹐配備一名組長。
工作職能同現有生產系統組長之工作職掌。
4.2.4 物流物流由各cell小組全技員負責。
五．場地規划Cell線擺脫流水線生產傳輸模式﹐無流水線皮帶傳輸。
生產一般由1~6人完結﹐故其場地規划具有以下特點﹕1.靈活﹑可移動。
2.多樣性。
3.占用場地小。
4.對場地要求不高。
其具體步線實施辦法為﹕5.1 Cell工作桌椅為適應各種生產形態Cell生產﹐Cell生產使用兩種Cell桌﹕立式和坐式。
兩種Cell桌均為單向坐式。
長80mm﹐寬70mm﹐立式高100mm﹐坐式高70mm。
根據原流程圖的工站數﹐可以按照下列規則選擇桌子。
一般的﹐工站數≧8的流程可采用立式桌。
一般的﹐工站數≦5的流程可采用坐式桌。
坐式桌采用一工站一椅生產，椅子為現有普通線椅子；立式桌原則上采用無椅走動式生產。
若立式生產某工站不需要走動，應安排椅子，椅子為可轉動﹐無靠背式。
5.2 Cell桌的布置根據現有場地資源﹑Cell桌資源﹑產能需求﹑產品工藝流程選擇適應該料號生產之layout﹐以達到效益最大化的目的。
5.2.1 layout類別Cell layout根據立式﹑坐式可大致分為几種﹐但并不是成規﹐只作為繪制流程圖的參考依據。
5.2.1.1 立式桌layout1.U型線如右圖U型線特點﹕●起點終點重合﹐Cell線作業員從第一個工站做到最后一個工站﹐回到起點開始做第一個工站。
●U型線一般為1人完結式生產。
●U型線可擴展為內O型線圖二系統名稱 SYSTEM:專案推行辦法主 題 SUBJECT:Cell Production 管理辦法文件編號 DOCUMENT NO:PAGE5/9REVA2.M 型線如右圖三M 型線特點﹕● 由多個小U 型線組成﹐以小Cell 組成大Cell● 為多人完結式● 可適應組裝&檢驗兩段分開進行Cell 化之產品。
（如檢驗工站異常﹐需長時間修復可采用此layout ）M 型線可依據制程需要擴展為S 型線。
5.2.1.2 坐式桌坐式桌適應少工站﹑少機台產品。
作業員工作范圍為270o轉動式。
1.單桌式單桌式適應產品工藝流程僅需要1~2機台產品 2.品型線品型線適合1~2作業員﹐機台在4~6個（如右圖） 品型線可根據制程擴展為小U 型線。
3.外O 型● 區別于內O 型線﹐外O 型線作業員工作范圍在線體外部。
外O 型適應已經有部分制程實現自動化之工藝流程● 某些工站暫時不能由一人來完成 （如組裝2個顏色LED 燈﹐為避免混淆﹐不能由1人組裝完畢）Cell 化生產layout 模式以站立走動的U 型﹑M 型為主。
坐式為輔。
5.2.2 選擇layout根據產品形態特征﹐一般的﹐可根據以下表格選擇layout ﹕產品形態layoutCard bus &Express Card U型線﹑M型線battery 單桌式USB U型線﹑M型線jack 品型線﹑外O型具體layout 選擇﹐包括機台﹑物料盤在cell 桌上擺放依據Cell 流程圖布置（參見8.1） 5.3 Cell 線的布置—場地的選擇Cell 線場地選擇并無特殊要求﹐一般有場地即可開線。
但為達到目視化管理﹐形成良好的5S 環境﹐將數個Cell 線組成一個Cell 小組（參見4.1 Cell 生產組織）﹐對其統一規划。
圖三圖四圖六物料成品看板看板看板線長桌Ce ll 生產區域系統名稱 SYSTEM:專案推行辦法主 題 SUBJECT:Cell Production 管理辦法文件編號 DOCUMENT NO:PAGE6/9REVA5.3.1 Cell 小組布局Cell 小組布局如圖七。
為減少物料搬運浪費，將物料區域、成品區域均布置在Cell 小組線尾。
物料儲柜樣式如右圖. 特點如下﹕● 適應少量生產● 一個料號放置一個儲位 ● Lable 樣式為料號儲位成品暫存區域使用當前綠色成品暫存棧板。
使用規則同現規定。
六． 人員管理6.1. 目的1.建立一套有效的度量制度及反饋系統，對員工進行技能、實績、參與貢獻、學習進步進行評定2.作爲為Cell 綫選拔人才之辦法。
3.作爲Cell 綫員工績效考核之辦法。
6.2. 執行辦法6.2.1考核範圍、時間考核對象為各課課内員工，考核在課内自行展開。
考核時間BY 周BY 月統計。
6.2.2考核流程圖七圖八選拔非cell 員工 (評定考試資格)考核(評定考試各項分數)評定分級合格綫長 綫組長 課長復核原cell 員工 (所有Cell 綫員工)淘汰不合格員工履歷庫專案推行辦法Cell Production管理辦法PAGE 7/9 REV A 6.2.3.考核名單的選定考核名單分爲兩部分，一部分為非Cell綫作業員，但已具備較好能力，一部分為所有Cell綫作業員。
非Cell綫作業員人數要求為Cell綫作業員1/3。
6.2.4.考核細則考核項目共六項，分別操作能力、檢驗能力、產能達成、品質達成、提案改善、主管評分。
記為A,B,C,D,E,F.每項滿分100分，考核成績按各項權重進行計算總分，公式如下：總分=A*20%+B*20%+C*20%+D&20%+E*10%+F*10%6.2.4.1. 操作能力考核操作能力包含兩項：會操作工站數、熟練程度。
評定標準如下:工站熟練單系列1/5工站單系列1/4工站單系列1/3工站單系列1/2工站單系列所有工站單系列所有工站+其他系列1/2以上工站會做1-10 10-20 20-30 30-40 40-50 50-60等同標準時閒10-20 20-30 30-40 40-50 50-60 60-70比標準時閒快20-30 30-40 40-50 50-60 60-70 70-80能教會他人30-40 40-50 50-60 60-70 70-80 80-100 其中單系列是指類似生産製造形態之產品，例如Card bus 正向與反向屬於一個系列；CARD G2單與G2M屬於兩系列。
具體考核可在平時觀察或現場機台操作考核。
6.2.4.2. 檢驗能力考核檢驗能力包含兩項：能檢驗項目數、認知程度。
評定標準如下:項目認知1-3個檢驗項目3-6個檢驗項目6-10個檢驗項目10-15個檢驗項目15-20個檢驗項目20-25個檢驗項目能檢出不良1-10 10-20 20-30 30-40 40-50 50-60 會製作不良樣品10-20 20-30 30-40 40-50 50-60 60-70 知道不良產生原因20-30 30-40 40-50 50-60 60-70 70-80 能教會他人30-40 40-50 50-60 60-70 70-80 80-100 具體考核可在平時觀察或現場上機考核。
6.2.4.3. 產能達成此項目由該員工原綫長填寫，並由組長確認。
以前15天生産日報為數據,按照下表評定：共2天達成產量共3天達成產量共4天達成產量共7天達成產量共11天達成產量共15天達成產量1-30 30-50 50-70 70-80 80-90 90-1006.2.4.4. 品質達成此項目採用扣分制，由該員工原綫長填寫，並由組長確認。
基準分80分，以上月IPQC/FQC缺失數為數據，一件缺失（責任人爲該員工）扣20分，扣完爲止；以不良投放日報為數據，發現並檢驗出不良加5分，未發現不良扣10分。
6.2.4.5. 提案改善採取加分制度。
統計上個月該員工提案改善，一份提案改善+10分，取得成效的提案改善一份+20分。
滿分100分。
專案推行辦法Cell Production管理辦法PAGE 8/9 REV A6.2.4.6 主管評分此項目由主管對員工評分，按其是否服從安排、遵守紀律各項評分。