第七章++生产成本控制与分析

能实现良好业绩的标准成本是前面两种的折中， 又称预期标准成本，是根据已经达到的生产技术水 平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成 本。它既严格要求，经过努力又是可以实现的，用 得较多。
二、标准成本的制定
标准成本由直接材料、直接工资等直接费用和制造 费用所组成。直接材料和直接工资的控制，大多采用标 准成本，对制造费用则通过制造费用预算进行控制。
标准成本制定的基本形式是“数量”乘以“价格” 标准。各项标准成本制定要点是：
（1）直接材料标准成本是以各种材料的标准消耗量 和标准价格相乘确定的。
直接材料是指生产过程中直接消耗于产品生产的各 种物资。
标准消耗量是在现有生产技术条件下，生产单位产 品需用的材料数量，它是按产品耗用的各种材料，根据 科学的统计数据和技术分析为基础分别计算确定的。
3、控制费用开支（事中控制）：要精打细算，按定额 和预算花钱。
4、控制产品质量：推行全面质量管理。事前控制废品 的发生、事中严格实行质量检查、事后进行质量分析。
第二节 标准成本
识记：标准成本的作用、标准成本的分类 领会：标准成本的制定要点 应用：新老产品标准成本的测算方法
一、标准成本的作用和分类
生产前成本控制主要是在产品研制和设计过程 中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用 等进行经济分析和价值分析，用最低的成本实现 产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。 简言之就是生产前从设计上控制产品预计成本。
我们前几章做的分析计算就是在生产过程前 从理论上控制成本。我们在心中要首先明确，成 本控制就是"少花钱多办事，用最小的开支生产出 最多合格产品"，而本章学习的主要内容就是生产 过程中成本控制也就是生产成本控制。
（2）用于决策 （3）减少成本核算的工作量
（二）标准成本的分类
（1）按标准成本适用期限的长短分：分为现时 标准成本和基准标准成本。
现时标准成本是根据下一年度的生产条件、价 格水平，为达到预期的成本目标，控制降低成本的 潜力而设计、制定的标准成本。原则上是短期性的， 一般为一个会计年度；
基准标准成本为长期的固定的标准成本。一经 制定，一般应保持多年不变
（一） 标准成本的作用
（1）用于控制成本
标准成本是控制成本的准绳。实际成本与标准 成本之间的差异额称为成本差异。实际成本超过标 准成本，成本差异表现为正数，称为不利差异或逆 差；反之，如果实际成本低于标准成本，成本差异 表现为负数，称为有利差异或顺差。成本差异如果 出现有利差异，则表示经营成果优于预定目标，而 不利差异则表明经营的结果不如预期的目标。
（1）制定成本控制标准。 成本控制标准包括生产费用预算、成本计划标
准、各种费用开支限额、工时定额、材料能源等各 种消耗定额，以及产品、部件和零件的目标成本等， 这些都是控制成本的准绳，也是检查和价的依据。
（2）揭示成本差异。 将实际发生的生产费用与成本控制标准比较，
找出成本差异。 （3）及时纠正偏差。 对揭示出来的实际成本和标准成本的差异，要
生产过程中的成本控制：即生产成本控 制就是在产品制造过程中，对成本形成的 各因素按照一定的控制标准，严格加以监 督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正， 使生产过程中各种资源的消耗和费用开支 限制在预先规定的标准范围之内。简言之 就是在生产过程中实际控制成本。
二、生产成本控制的程序和要求
生产成本控制通常要经历以下程序：
（2）按标准成本的效率水平分类：分为理想标 准成本、过去平均业绩标准成本和能实现良好业绩 的标准成本。
理想标准成本是以现有生产技术和经营管理 水平处于最佳状态为基础而确定的标准成本。在实 际生产中很少采用。
过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本 水平为基础而确定的标准成本。不考虑过去发生的 浪费和低效率。在实际中也很少采用。
标准价格是以订货合同的合同价格为基础，按材料 种类分别计算的。
（2）直接工资标准成本是按单位产品的标准工时与标准工 资率相乘确定的。
第七章 生产成本控制与分析
第一节 生产成本控制的要求和内容 第二节 标准成本 第三节 生产成本的控制 第四节 生产成本差异的分析与计算
第一节 生产成本控制的要求和内容
识记：生产成本控制的概念、生产成本 控制的程序、生产成本控制的内容、生产 成本控制的要求。
一、生产成本控制的概念
成本控制包括生产过程前的控制和生产过程 中的控制。
标准成本出现于20世纪初叶的美国，它是为 了克服实际成本计算无法满足管理成本所必要的 信息而提出的。
标准成本系统包括标准成本计算、成本差异 分析和成本差异处理三个有机组成部分。利用标 准成本系统可对成本进行有效的控制。
标准成本是指在现有的生产技术水平和 有效的经营管理条件下、经过努力而应达 到的先进可靠的成本标准，是一种预期的 成本目标。
2、控制资源消耗（事中控制）：这是管理方面内容。 资源耗费是构成产品成本的基本因素，对成本高低有决定 性影响，必须严格控制。包括控制材料消耗、控制劳动消 耗和生产设备的使用。
控制材料消耗的标准是标准成本、标准定额或由计划 制定的消耗量。
控制劳动消耗的标准是人员定额、工资基金限额和工 时消耗定额。
控制生产设备。要正确计算和科学审定设备要合理配 置，提高利用率和完好率，充分发挥其效能。
（3）生产成本控制必须抓事前控制：制定目标 成本。生产成本控制的目的是实现目标成本，制 定目标成本属于事前控制。目标成本包括设计目 标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺 成本、工序成本、零部件成本等等。
三、生产成本控制的内容
1、控制设计成本（事前控制）：即注意产品的设计方 案，好的设计可以省一大笔钱。所谓设计成本，不是指产 品设计过程中的各种消耗，而是指按产品设计方案生产产 品的预计成本。
及时查明原因，并采用有效措施加以纠正。
生产成本控制的基本要求：（全程全员事前 控）
（1）生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过 程：建立严格的费用审批制度、记录数据、定额 管理制度。
（2）生产成本控制必须实行全员控制：建立严 格的分级归口控制责任制，层层落实，形成一个 上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制系统。