生产成本分析与控制

工 程 经 济
§6.3 生产成本的控制
生产成本的估算（计）
第 7 章 生 产 成 本 控 制 与 分 析
§6.2 标准成本
Байду номын сангаас
第 7 章 生 产 成 本 控 制 与 分 析
（2）概算法 ▲新产品成本可粗分为料、工、费三项要素。
C ( M L)(1 ) 式中： C — 新产品单位生产成本； M — 单位新产品的材料费； L — 单位新产品直接人工费 ；
— 单位新产品成本中制造 费用占
该产品料、工的百分比 。
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§6.3 生产成本的控制
第 7 章 生 产 成 本 控 制 与 分 析
a) 静态预算法：以过去的实绩为基础，根据计划年 度的需要决定增减编制而成。
b) 弹性预算法：能适应企业计划期内任何业务水平 的一种预算，能反映出某种业务活动水平的开支 费用。 其特点：①它以某一“业务范围”为基 础；②它具有“动态”的性质。（单、简） c) 零基预算法：按照经营管理目标需要，以零为基 点编制预算。不受预算资金多少的约束，以零为 基础，根据实现经营目标需要而编制。（单）
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§6.3 生产成本的控制
第 一、生产成本的事前控制 7 生产成本的事前控制就是目标控制，主要是标准的制 章 生 产 成 本 控 制 与 分 析
定。 该阶段应做的工作：建立组织系统，确定成本控制对 象；健全用人制度，做到人尽其才；确定最佳作业方 法；进行人员培训，提高职工素质；制定材料消耗定 额；编制制造费用预算；制定工时消耗定额；确定材 料单价和工资率；向职工公布规定的标准和限额；建 立必要的奖惩制度。(多) 费用预算最好按固定制造费用和可变制造费用分别编 制。费用预算编制的方法有静态预算法、弹性预算法 和零基预算法。
第 7 章 生 产 成 本 控 制 与 分 析
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7.(2008.1-35)简述直接材料标准成本、直接工资标准成 本、制造费用标准成本的制定要点。
第 7 8.（2012.10-35）简要回答标准成本含义及其作用。 章
生 9.(2006.1-43，本题5分）某企业的甲产品是生产多年的 产 老产品，去年单位成本为300元／台，为降低成本，企业 成 实施了几项技术革新，预计材料单耗变动对成本降低的影 本 响为6％，制造费用变动对成本降低的影响为2％，其余 控 费用不变，试计算该产品本期的单位标准成本。 制 与 分 析
（1）价格成本法
Pi C总 单位产品目标利润 单位产品应纳税金 C Pi PM ， C标 C 式中： — 生产成本 C换算为价格的系数，即 价格系数； C — 生产成本（元 / 台）； PM 具有竞争力的价格； C总 — 总生产成本费用（元 / 台）。
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5.(2008.1-19)按照人员定额、工资基金限额和工时消耗定 额进行的控制属于控制( C )
第 • A.设计成本 B.生产设备 C.劳动消耗 D.费用开支 7 章 6.(2010.10-25)生产成本控制的程序包括（ BCD ） • A.全员的控制 B.揭示成本差异 生 D.及时纠正偏差 产 • C.制定成本控制标准 成 • E.全过程控制 本 7.(2009.10-25)生产成本控制的内容包括（ ABCE ） 控 制 • A.控制设计成本 B.控制资源耗费 C.控制费用开支 与 • D.控制销售成本 E.控制产品质量 分 8.(2010.10-35)简要回答生产成本控制的基本要求。 析 9.(2012.1-35)简要回答生产成本控制的程序和要求。
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§6.2 标准成本
第 （2）本期甲产品成本降低额 7 =250元/台×7.464%×30台=559.8元 章
（3）本期甲产品标准成本 生 =250元/台×（1-7.464%）=231.34元 产
成 本 控 制 与 分 析
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历年真题:
第 1.(2009.1-20)以现有的生产技术和经营管理水平处于最 7 佳状态为基础而制定的标准成本称为C ( ) 章 • A.现时标准成本 B.过去平均业绩标准成本 生 • C.理想标准成本 D.能实现良好业绩的标准成本 产 2.(2008.1-20)按照已经达到的生产技术水平，以有效的 成 经营管理条件为基础而确定的标准成本称为( D ) 本 控 • A.理想标准成本 B.过去平均业绩的标准成本 制 • C.基准标准成本 D.能实现良好业绩的标准成本 与 3.(2011.1-20)制造费用是指发生在生产单位的( B ) 分 析 • A.直接费用 B.间接费用 C.生产费用 D.加工费用
工 程 经 济 2．老产品标准成本的测算
第 7 章 生 产 成 本 控 制 与 分 析
§6.2 标准成本
（1）可比产品成本降低率的测算
本期可比产品 本期可比产品成本降低 额 100% 上期产品单位成本 本期产量 成本降低率
步骤：
1）根据上期实际成本数据，计算各类费用在单位成本中 所占比重，用百分比表示。 2）测算本期采用生产技术措施后，有关技术经济指标的 变动比率。 3）分项测算各指标变动对本期成本降低的影响。 4）分项测算结果相加，求得本期产品成本降低率。
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§6.2 标准成本
例：某机械厂的甲产品是生产多年的老产品，去年单位成本为 250元/台，其中材料费占75%，工资费10%，制造费用占15%。 该厂计划今年生产30台，并实施几项技术革新，预计产品产量 第 增长20%，劳动生产率提高10%，材料单耗下降8%，平均工资提 7 高6%，制造费用增加12%。试计算该产品计划成本降低率、降 章 低额和单位产品成本。 生 产 解：（1）本期产品成本降低率： 成 材料单耗变动对成本降低的影响=75%×8%=6% 1 6% 本 工资水平变动对成本降低的影响=10%×（1 ） 控 1 10% =10%×3.64%=0.364% 制 1 12% 与 制造费用变动对成本降低的影响=15%×（ 1 ） 1 20% 分 =15%×0.07%=1.1% 析 本期甲产品成本降低率=6%+0.364%+1.1%=7.464%
工 程 经 济 2．老产品标准成本的测算
§6.2 标准成本
第 （2）可比产品降低额测算。 7 章 本期可比 上期可比 本期可比 产品成本 = 产品单 × 产品成本 × 本期产量 生 降低额 位成本 降低率 产 成 本 （3）可比产品单位成本测算。 控 本期可比 制 本期可比 上期可比 ×（1 － 产品成本 ） 与 产品成本 = 产品成本 降低率 分 析
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历年真题:
第 1.(2010.1-25)产品生产过程中的成本控制，实际是控制（ A ） 7 • A.生产成本 B.固定成本 C.设计成本 D.研制成本 章 2.(2007.10-20)生产成本控制中，控制资源耗费不包括（ D ） 生 • A.控制材料消耗 B.控制劳动消耗 产 • C.控制生产设备 D.控制生产工艺 成 本 3.(2011.10-19).生产成本控制的重点是( A ) B. 控 • A.事前控制 制 • C.产品质量控制 D. 与 4.(2010.10-19)按产品设计方案生产产品的预计成本称为（ A ） 分 • A.设计成本 B.生产成本 C.制造成本 D.产品成本 析
以单位产品的标准工时与标准工资率相乘确定的。
3.制造费用的标准成本。
以单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘 确定。
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§6.2 标准成本
三、新老产品标准成本的测算
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1．新产品标准成本的测算
新产品标准成本是指新产品投产后在正常生产经 营条件下单位产品应达到的成本水平。
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§6.2 标准成本
第 7 章
一、标准成本作用与分类
标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经 营管理条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标 准，是一种预期的成本目标。(简) （一）标准成本作用（多、简） 1．用于控制成本；
生 产 成 本 控 实际成本-标准成本=成本差异； 制 正数：不利差异或逆差；负数：有利差异或顺差。 与 分 2．用于决策； 析
第 1节 第 2节 第 3节 第 4节
生产成本控制的要求与内容 标准成本 生产成本的控制 生产成本差异的分析与计算
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§6.1 生产成本控制的要求和内容
第 一、生产成本控制的概念（单） 7 成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。 章 生 产 成 本 控 制 与 分 析
生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过 程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进 行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的 必要功能，以符合预期目标成本的要求。
生产过程中成本控制，即生产成本控制，即在生产 过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严 格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使 生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定 的标准范围之内。
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§6.1生产成本控制的要求和内容
二、生产成本控制的程序和要求
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生 产 成 本 2．控制资源耗费：这是管理方面内容包括控制材料 控 消耗、控制劳动消耗、控制生产设备。（单） 制 与 3．控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。 分 4．控制产品质量：推行全面质量管理。 析
所谓设计成本，不是指产品设计过程中的各种消 耗，而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。 （单）
1.生产成本控制程序：（多、简）
制定成本控制标准； 揭示成本差异； 及时纠正偏差。
2.生产成本控制的基本要求：（简）
必须贯穿生产活动的全过程； 必须实行全员控制； 必须抓事前控制。
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§6.1生产成本控制的要求和内容
三、生产成本控制的内容（多）
第 1．控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设 计可以省一大笔钱。 7 章
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§6.2 标准成本
二、标准成本的制定(选、简)
标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以 “价格”标准（针对不同情况名称有所变化）。 标准成本制定的要点： 生 1.直接材料标准成本
第 7 章 产 成 本 控 制 与 分 析
以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。
2.直接工资标准成本
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4.(2012.1-25)标准成本的作用包括（ ACE ） • A.用于决策 B.用于考核 C.用于控制成本 • D.用于定价 E.能减少成本核算的工作量 5.(2011.1-25)按标准成本的效率水平分类，可将标准成本 分为( ABD ) • A. 理想标准成本 B. 能实现良好业绩的标准成本 • C. 现实标准成本 D. 过去平均业绩标准成本 • E. 基准标准成本 6.(2009.1-25)计算直接材料的标准成本需要知道的两个 BC 因素是( ) • A.各种材料的标准搬运费 B.各种材料的标准消耗量 • C.各种材料的标准价格 D.各种材料的标准质量 • E.各种材料的标准特征
（2）基准标准成本
基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺 等有较大变化，应保持多年不变。
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2．按标准成本的效率水平分类
第 （1）理想标准成本 7 理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平 章 处于最佳状态为基础而制定的标准成本。（选） 生 （2）过去平均业绩标准成本 产 过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本水平 成 为基础而确定的标准成本。 本 控 （3）能实现良好业绩的标准成本 制 能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技 与 术水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准 分 成本。（单） 析
3．减少成本核算工作量。
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（二）标准成本分类
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1．按标准成本适用期限的长短分类 （1）现时标准成本
现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年 度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到预 期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的 标准成本。