集团信息化人力资源系统调研问卷
人力资源信息系统调研表
以金蝶EAS财务软件集成,销售人 力软件
人力资源系统属于管理咨询附属品,价格高 以管理咨询附带软件销售
界面复杂、传统,上手操作难度高
起步晚,功能层面上不足,界面感受一般
1、系统精细化程度高,既是优点又是缺点,操 作比较复杂,维护起来非常的不方便; 2、重要一点就是价格比较昂贵。 1、产品价格比较高 2、与企业的业务对接不太友好 3、目前逐步退出中国市场
中小互联网公司
免费
中小型企业
类似金蝶和用友
集团型,跨区域经营型客户
1、软件实施模式:(1)每个模块基本开发
费用20万(80天*2500元);(2)每个管理
账号:25000元,每个员工账号150元;
(3)每年的SPS(厂商支持)费用标准产品 国内大中型集团企业,同时兼容
价格的18%;(4)平台搭建费用:30万。总 中小型企业
覆盖大型、中小型企业
序号 1
名称 i人事
优点
1、研发团队强大,有不少的资深人事专员和 It界的精英; 2、提升人力资源管理效率; 3、互联网化思维; 4、薪酬模块特别值得借鉴。
2
薪人薪事
1、长于薪酬模块,和i人事薪酬功能类似; 2、组织架构较完整、流程配置较清晰;
1、移动端页面美观,操作简单,移动端拓展
3 2号人事部 性好;
单模块系统
不断创新业务模式,开发出适合中 小企业的一站式人力资源服务平台
员工宝、招聘宝。
价格
客户群体
目前租赁和销售7:3; 1、全模块租赁1000人价格在60000左右; 2、单模块软件安装实施费用70000,每年收 500-2000人规模公司 取10%的整体服务费用;
1000人规模,基本每年60000元
人力资源分析调查问卷(含调研数据)
人力资源分析调查问卷(含调研数据)第一篇:人力资源分析调查问卷(含调研数据)人力资源状况调查分析实例回收问卷后,要尽快进行数据整理,统计和分析。
如果没有其他方面的问题,可以将问卷结果的内容及时公开。
对问卷中反映出的问题,要有整改措施和计划,这些措施要认真贯彻,计划也可以向员工公开。
员工看到自己的声音得到了公司的响应,会增强工作中员工管理调查表“第二部分(个人期望与发展)”统计结果分析的责任意识,积极提高工作效率。
在下次进行问卷调查时,也会更好的积极进行配合。
本次调查公发放问卷34份,回收有效问卷33份,共有27份问卷填写了意见。
以下对意见的汇总是在比较后作出的,即重复的意见统一列为一条,特此说明。
(选项后面的数字是指选择该项的总人数,意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数,未加注明的则是指该意见只有一人提出)1、你认为公司目前的工作环境A、很好(4)B、较好(21)C、一般(7)D、较差(1)E、很差意见汇总:1、会议室应通风,否则开会时间长了会头疼;2、室内空气流动不畅通;3、需要有更大的资源共享库,如书籍,软件资源等。
分析:绝大多数员工对工作环境还是比较满意的,这是公司做的较好的一方面。
2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理(6)B、较合理(19)C、一般(6)D、较不合理(2)E、很不合理意见汇总:1、增加午休时间(3人)2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件,我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫(11)B、较紧迫(17)C、一般(3)D、较轻松E、很轻松(1)意见汇总:1、有很多的工程去做2、项目的前期预研工作应进一步加强,这样工作能更合理分析:(见下题)4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性(11)B、较有挑战性(12)C、一般(10)D、较无挑战性(1)E、无挑战性意见汇总:1、有很多的工程去做分析:工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段,这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足,我们做的还不错。
人力资源问卷调查问题
人力资源问卷调查问题一、员工满意度1.你对目前的工作满意度如何?2.你对公司的整体满意度如何?3.你认为公司的员工福利政策如何?4.你认为公司的员工晋升机制是否合理?5.你认为公司的员工绩效评估系统是否公正?二、工作体验6.你对目前的工作体验是否满意?7.你觉得公司是否提供了足够的工具和支持来帮助你完成工作?8.你认为公司的办公环境如何?9.你认为公司的员工之间的合作和团队精神如何?10.你认为公司是否提供了足够的学习和发展机会?三、薪酬福利11.你认为公司的薪酬福利制度是否与市场水平相当?12.你认为公司的薪酬福利制度是否与你的工作贡献相符?13.你认为公司的福利政策(如医疗保险、休假等)是否足够?14.你对公司的年终奖或项目奖金制度是否满意?四、培训与发展15.你认为公司提供的员工培训是否足够?16.你是否愿意参加公司提供的培训课程?17.你认为公司是否为你提供了足够的职业发展机会?18.你认为公司的员工职业规划制度是否合理?五、组织文化19.你认为公司的组织文化是否有利于员工的成长和发展?20.你认为公司的员工是否有足够的参与公司决策的机会?21.你认为公司的员工活动是否丰富?22.你认为公司的文化价值观是否与你的价值观相符?六、沟通与协作23.你认为公司的沟通渠道是否畅通?24.你认为公司的各部门之间的协作关系如何?25.你认为公司的领导是否愿意听取员工的意见和建议?26.你认为公司的员工之间是否有良好的合作氛围?七、工作压力与平衡27.你认为目前的工作是否给你带来了过大的压力?28.你是否能够在工作和生活之间保持平衡?29.你认为公司是否为你提供了足够的工作支持?30.你认为公司的员工是否有足够的时间和精力来完成工作任务?。
人力资源调研问卷实用范本
人力资源调研问卷实用范本一、个人基本信息请回答以下问题以便我们更好地了解您的背景和经验。
1. 您的姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 教育背景:二、招聘流程调研我们希望了解您在招聘流程中的经验和看法,请回答以下问题:1. 您认为对于招聘流程中最重要的步骤是什么?2. 在您曾经参与的招聘流程中,您认为哪个环节可能需要改进?3. 您是否在招聘流程中使用过在线人才招聘平台或招聘软件?如果是,请分享您的体验。
4. 您认为招聘流程中哪些指标可以用来评估其效果和效率?5. 在您的经验中,面试官的角色扮演是否影响了招聘流程的有效性?三、员工培训调研我们希望了解您对员工培训的看法和体验,请回答以下问题:1. 您认为一个成功的员工培训计划应该包括哪些方面?2. 在您所在的组织中,您是否参与过员工培训计划?3. 您认为员工培训对于员工的职业发展有多重要?4. 在你们的组织中,员工培训是否与绩效评估挂钩?如果是,您认为这种做法有效吗?5. 在您的经验中,哪种培训方式(例如课堂培训、在线培训、导师指导等)能够取得更好的效果?四、绩效管理调研我们希望了解您对绩效管理的看法和体验,请回答以下问题:1. 在您所在的组织中,您是否经历过绩效评估过程?请分享您的体验。
2. 您认为绩效评估对员工发展和激励的作用有多大?3. 在您的组织中,目标设定是如何与绩效评估相结合的?4. 您认为绩效评估的频率对其有效性有何影响?5. 在您的经验中,绩效评估过程中是否存在偏见或不公平的情况?如果是,您认为应该如何改进?五、员工福利调研我们希望了解您对员工福利的看法和期望,请回答以下问题:1. 您认为一个完善的员工福利计划应该包括哪些方面?2. 在您所在的组织中,您认为员工福利对员工满意度和忠诚度有何影响?3. 您对现有的员工福利计划是否满意?如有改进的空间,您认为应该如何改进?4. 您认为员工福利与绩效激励之间如何取得平衡?5. 在您的经验中,某些员工福利是否对于吸引和留住优秀人才起到了重要的作用?六、总结和意见反馈请您总结一下您对人力资源调研问卷的回答,并提供任何其他您认为重要的意见或建议。
人力资源调查问卷题目
人力资源调查问卷题目
1. 您的姓名是什么?
2. 您的年龄是多少?
3. 性别:男性/女性/其他
4. 您的婚姻状况是什么?
5. 您目前的职业是什么?
6. 您的最高学历是什么?
7. 您所在的公司/组织的规模是多大?(请指明员工总数)
8. 您在目前的公司/组织工作了多久?
9. 您对于目前的工作满意度如何?(请在 1-10 分的等级中选
择一个数字)
10. 您对于工作中的晋升机会感到满意吗?(是/否)
11. 您认为目前的薪水水平是否合理?(是/否)
12. 您认为目前的工作条件是否符合您的需求?(是/否)
13. 您是否曾经因为工作压力产生身体或心理健康问题?(是/否)
14. 您认为您在目前的工作中得到了充分的培训和发展机会吗?(是/否)
15. 您是否有意愿在未来的职业生涯中接受更多的培训和学习
机会?(是/否)
16. 您认为公司/组织的激励措施是否足够吸引和留住人才?
(是/否)
17. 您认为公司/组织的沟通渠道是否畅通有效?(是/否)
18. 如果您对公司/组织的某些方面不满意,您会选择离职吗?(是/否)
19. 您对于公司/组织的未来发展感到乐观吗?(是/否)
20. 您有任何对于改进公司/组织的建议或意见吗?
21. 您有其他任何想要补充的信息吗?。
某集团信息化人力资源系统调研问卷
某集团信息化人力资源系统调研问卷某集团信息化人力资源系统调研问卷尊敬的企业员工:您好!为了加强本集团人力资源管理的信息化建设,提高企业的运营效率和服务质量,我们正在进行信息化人力资源系统的调研工作,希望能够请您花费几分钟的时间填写一份调研问卷。
您的真实反馈将对我们的工作产生重要的指导作用。
感谢您的支持与参与!一、企业基本信息1. 请问您是本企业的员工还是管理人员?(A)员工(B)管理人员2. 请问您所在的部门是:(A)人力资源部(B)财务部(C)市场部(D)生产部(E)其他(请填写具体名称)_____3. 请问您目前所使用的人力资源管理系统是:(A)手工人力资源管理(B)Excel表格(C)人力资源管理软件(D)尚未使用人力资源管理系统二、现有人力资源管理情况调研4. 请问您对现有的人力资源管理情况是否满意?(A)非常满意(B)满意(C)一般(D)不满意(E)非常不满意5. 请问您对现有的人力资源管理系统存在的问题有哪些?(请您根据个人经验和看法选择适用选项,可以多选)(A)数据处理速度慢(B)功能不全面(C)操作复杂(D)无法满足实际需求(E)界面设计不合理(F)其他(请填写具体问题)_____6. 请问您认为企业引入信息化人力资源系统能够带来哪些好处?(请您根据个人经验和看法选择适用选项,可以多选)(A)提高人力资源管理效率(B)减少重复工作(C)提高数据准确性(D)提高员工满意度(E)提升企业形象(F)其他(请填写具体好处)_____三、信息化人力资源系统需求调研7. 请问您对信息化人力资源系统有哪些具体的需求?(请您根据个人经验和看法选择适用选项,可以多选)(A)招聘管理(B)员工档案管理(C)考勤管理(D)薪资管理(E)绩效管理(F)培训管理(G)福利管理(H)其他(请填写具体需求)_____8. 对于招聘管理功能,您认为以下哪些功能是必需的?(请您根据个人经验和看法选择适用选项,可以多选)(A)职位发布和管理(B)简历筛选和管理(C)面试安排和评估(D)录用流程管理(E)其他(请填写具体需求)_____9. 对于员工档案管理功能,您认为以下哪些功能是必需的?(请您根据个人经验和看法选择适用选项,可以多选)(A)基本员工信息管理(B)合同管理(C)培训记录管理(D)考勤记录管理(E)绩效记录管理(F)其他(请填写具体需求)_____10. 对于考勤管理功能,您认为以下哪些功能是必需的?(请您根据个人经验和看法选择适用选项,可以多选)(A)打卡记录管理(B)请假管理(C)加班管理(D)考勤统计和报表(E)其他(请填写具体需求)_____11. 对于薪资管理功能,您认为以下哪些功能是必需的?(请您根据个人经验和看法选择适用选项,可以多选)(A)薪资计算和发放(B)奖金和补贴管理(C)个税和社保管理(D)工资统计和报表(E)其他(请填写具体需求)_____12. 请问您对于信息化人力资源系统的界面设计有什么要求?(请您根据个人经验和看法选择适用选项,可以多选)(A)简洁明了(B)易于操作(C)美观大方(D)符合个人习惯(E)其他(请填写具体要求)_____四、其他意见或建议13. 请问您对本次信息化人力资源系统调研有何其他意见或建议?______________________________________________________ __________________感谢您的配合!您的个人隐私将受到严格保护。
人力资源管理调查问卷.doc
人力资源管理调查问卷.doc人力资源管理调查问卷中粮集团人力资源管理调查问卷人力资源管理调查问卷集团人力资源部年月一、基本信息单位名称:人力资源负责人签字:填写人姓名:联系电话:二、人力资源业务、本单位的员工数量约为多少人(包括下属工厂、利润点)?A、以下B、C、D、、本单位人力资源从业人员总数约多少人(包括下属工厂、利润点)?A、以下B、C、D、E、以上、其中中心、单元层面人力资源从业人员约为多少人?A、以下B、C、D、E、以上、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式?A、充分授权松散管理只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导规定各业务模块的运转规则指导下属单位体系搭建C、操作指导型严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型各项工作正在开展探索中E、其它请说明、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能?A、是其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它请说明如果是请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面:、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺(可多选)A、HR战略B、职位体系C、人事业务处理流程D、HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领域耗时最多?A、事务处理如人员信息管理、工资发放B、政策规划、体系设计与管控C、为业务一线提供专业HR服务D、内部行政工作如集团或其他单位交办E、其他请说明、您认为本单位的人力资源管理处于什么阶段?A、传统人事管理B、人事管理向人力资源管理转型C、人力资源管理向战略性人力资源管理转型D、战略性人力资源管理E、其他、集团目前正在探索ldquo人力资源共享服务中心rdquo的建设使各单位能共享ldquo服务中心rdquo提供的服务(尤其年后集中办公使得共享服务中心的建设更具可行性)。
您对此持什么意见?A、支持共享服务可以把本单位HR工作者从繁重的事务性工作中解放出来同时整体来看能为集团节约成本。
人力资源调查问卷范本
人力资源调查问卷范本感谢您参与本次人力资源调查。
为了更好地了解和了解员工对公司人力资源管理的看法和需求,我们制定了以下问卷,请您根据个人实际情况如实填写。
我们承诺您的答案将被严格保密,仅用于统计分析和改进公司的人力资源管理措施。
您的参与将对我们的工作具有重要意义。
谢谢您的合作!一、个人信息1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 学历:5. 部门:6. 职位:7. 工龄:二、薪酬和福利1. 当前薪资水平是否与您的期望相符?2. 您是否满意公司的薪资制度和福利待遇?3. 您认为公司应该如何改进薪酬和福利政策?三、培训与发展1. 您是否有参加过公司提供的培训?2. 您认为公司的培训项目对您的职业发展有帮助吗?3. 您希望公司在培训和发展方面有哪些改进措施?四、工作环境和氛围1. 您对公司的工作环境和氛围满意吗?2. 您认为公司应该如何改善工作环境和氛围?五、员工关系和沟通1. 您与同事之间的关系是否融洽?2. 您对公司的内部沟通机制是否满意?3. 您认为公司应该如何改进员工关系和沟通机制?六、员工离职和流失1. 您是否有过离职或考虑过离职的经历?2. 如果是,您离职的主要原因是什么?3. 您认为公司应该如何留住和吸引优秀员工?七、建议与意见请您提出您对公司人力资源管理的建议和意见,或者对我们的工作有任何其他建议。
感谢您参与本次问卷调查,您的反馈对我们的改进至关重要。
我们将认真分析和总结您的意见,并采取相应措施,不断提升公司的人力资源管理水平。
再次感谢您的配合与支持!。
人力资源调查问卷模板
尊敬的员工:您好!为了更好地了解公司人力资源管理的现状,优化人力资源政策,提高员工满意度和工作效率,特制定此人力资源调查问卷。
本问卷采取匿名方式,所有回答将严格保密。
请您根据实际情况认真填写,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女2. 您的年龄:(1)20岁以下(2)20-30岁(3)30-40岁(4)40-50岁(5)50岁以上3. 您的职位:(1)管理人员(2)技术人员(3)销售/市场人员(4)生产/操作人员(5)行政/后勤人员(6)其他4. 您的学历:(1)初中及以下(2)高中/中专/技校(3)大专(4)本科(5)硕士及以上二、工作环境与条件5. 您对公司的办公环境是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意6. 您对公司的办公设施是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意7. 您对公司的工作时间安排是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意8. 您对公司的工作压力是否满意?(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意三、薪酬福利9. 您对公司的薪酬水平是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意10. 您对公司的福利待遇是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意11. 您认为公司的绩效考核体系是否公平?(1)非常公平(2)公平(3)一般(4)不公平四、培训与发展12. 您对公司提供的培训机会是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意13. 您对公司提供的晋升机会是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意14. 您认为公司的职业发展规划是否清晰?(1)非常清晰(2)清晰(3)一般(4)不清晰(5)非常不清晰五、团队与沟通15. 您对公司的团队氛围是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意16. 您认为公司的沟通渠道是否畅通?(1)非常畅通(2)畅通(3)一般(4)不畅通(5)非常不畅通六、其他17. 您对公司还有什么建议或意见?(请在此处填写)感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!您的意见和建议将对我们改进工作具有重要意义。
人力资源信息系统(HRIS)使用情况及满意度调查问卷
人力资源信息系统(HRIS)使用情况及满意度调查问卷一、背景信息请在下面的空白处填写您的背景信息,以便我们更好地了解您的使用情况和满意度。
1. 姓名:____________________2. 部门:____________________3. 职位:____________________4. 工作年限:__________________5. 使用HRIS的时长:______________6. HRIS版本:__________________二、HRIS使用情况请根据您的实际情况回答以下问题:1. 您使用HRIS的频率是多少?(请选择一个选项)- 每天- 每周- 每月- 偶尔- 从未使用2. 您主要使用HRIS的哪些功能?(请选择所有适用的选项)- 员工信息管理- 薪资和福利管理- 绩效管理- 招聘和入职管理- 培训和发展管理- 数据分析和报告- 其他(请填写):_________3. HRIS对您的工作效率有何影响?(请选择一个选项)- 非常显著- 显著- 一般- 较小- 无影响4. 您对HRIS的易用性满意吗?(请选择一个选项)- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您使用HRIS时遇到过哪些问题或困难?(请选择所有适用的选项)- 功能不够强大或灵活- 界面复杂或不直观- 响应速度慢- 数据准确性问题- 兼容性问题(与其他系统的集成)- 安全性问题- 其他(请填写):_________6. 您对HRIS的改进或新增功能有何建议?(请填写)三、满意度评价请根据您对HRIS的体验和应用满意度回答以下问题:1. 您对HRIS整体的满意度如何?(请选择一个选项)- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对HRIS的性能如何评价?(请选择一个选项)- 非常好- 好- 一般- 差- 非常差3. 您是否愿意推荐HRIS给其他同事或企业?(请选择一个选项)- 是- 否4. 您认为HRIS对于提升企业的人力资源管理效率和效果有何帮助?(请填写)5. 您认为HRIS还有哪些方面需要改进?(请填写)感谢您参与本次调查!您的反馈对于我们改进HRIS的功能和服务至关重要。
人力资源调查测试问卷test
无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持; 生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自 若。
考拉
• 无尾熊型领导人,适宜当安定内部的管理工作,在需要 专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等 的职场环境中,他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市 场时,无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业 还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优 势。
孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人, 是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于 在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切 成功光华都让与领导。 孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把 手或部属。
反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳 搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某 种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。 他 们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。
• 26.你小心翼翼吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 27.你令人愉快吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 28.你传统吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 29你亲切吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 30.你工作足够有效率吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
• 16.你强势吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 17.你镇定吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 18.你勇于学习吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 19.你反应快吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 20.你外向吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
人力资源系统(E-HR)需求调研问卷-示例
人力资源系统需求调研目录组织机构管理 (2)人事档案管理 (2)工资管理(计时工资) (8)工资管理(计件工资) (17)考勤管理............................................................................................... 错误!未定义书签。
合同管理 (23)保险管理 (24)岗职位管理 (25)招聘管理............................................................................................... 错误!未定义书签。
培训管理............................................................................................... 错误!未定义书签。
绩效考核管理 . (28)流程审批 (31)。
1.贵公司的组织架构图是?(可以附件形式提供)2.贵公司的人员架构是不是只支持末级部门挂靠?(即非末级部门不能挂靠人员)3.贵公司是否要登记各部门的相关信息?相关信息项目分别是?4.是进行部门编制整体控制还是做到部门岗位编制?(注明:如果没有购买岗职位模块,则只能进行部门编制整体控制)A、部门编制整体控制,请提交每个部门对应的编制数B、如果是部门岗位编制,请提交岗位列表,以及部门岗位编制数(EXCEL格式)5.是否有虚拟组织?(虚拟组织就是一个临时性的机构,比如委员会、筹备组等等),如果有,请列出虚拟组织的相关情况。
6.补充其他组织机构管理相关要求。
重要说明:为了前期人事数据能够准确无误的导入到系统中,所以要求各部门名称要求不能重复,对于有些重复的小部门,建议采用加大部门前缀的形式解决。
1、公司的人员分类情况是,请在下面类别中选择:□在职人员□离职人员□试用人员□变动人员□劳务人员□促销人员□退休人员□黑□临时人员需要手工增加的人员类别是:选择:说明:作为企业来说,建议采用3类人员进行管理,即在岗人员、离职人员、黑人员,至于其他类别的人员,可以在人事表中用字段标签的形式来定义属性。
××××集团人力资源管理现状调查问卷
****集团人力资源管理现状调查问卷尊敬的集团员工:您好!为了实现集团的长期发展战略目标,在未来几年内全面提升公司的竞争力,需要制定集团公司的战略性人力资源发展规划,为此我部门受集团党委委托,展开一次面上的问卷调查。
这次问卷调查是在去年的调研访谈的基础上进行的,将帮助我们能够更加深入全面地了解集团及各下属单位员工的想法、现有的人力资源管理系统和各主要环节的运行状况,进一步完善单位的人力资源管理体系,这对单位及员工的发展都会有所助益。
为此,我们请您提供合作并填写问卷(在相应选项上打“√”),十分感谢!集团人力资源部二O一一年月日总体评价1.总体而言,如果与您可能任职的其他同行业单位相比,您觉得本单位(本单位即你任职的公司,如果您任职在集团总部即指集团总部,下同):(1)本单位比其他单位差得很多(2)本单位比其他单位差一些(3)本单位和其他单位类似(4)本单位比其他单位略好(5)本单位比其他单位好得多2.总体而言,您认为出版集团(不一定是本单位)的发展前景:(1)不好(2)还可以(3)一般(4)好(5)非常好3.总体而言,您认为本单位(不一定是集团公司)的发展前景:(1)不好(2)还可以(3)一般(4)好(5)非常好4.总体而言,您是否关心出版集团公司发展前景与战略目标:(1)不关心(2)可略微关心(3)一般关心(4)关心(5)非常关心组织变革与流程再造5.您认为目前影响集团经营的主要问题是什么?(1)经营环境不确定(2)全球化引发的组织变革(3)可持续发展提出的新挑战(4)技术日新月异(5)竞争不断加剧(6)管理幅度逐渐加大(7)成本不断上升(8)关键人才总是缺乏(9)知识更新的压力(10)企业管理体系老化6.您认为组织面对的、与工作中相关的主要难题有哪些?(1)无法快速培养员工技能以适应业务需求(2)缺乏领导能力(3)管理层级太多(4)员工技能与组织优先级不匹配(5)本位主义强,无法实现内部协作(6)员工工作缺乏热情(7)无法针对新机遇重新调整组织(8)与相关利益者沟通难度上升(9)信息不畅通7.传统组织的成长是基于过去的经验和成就做未来的设计,而新型组织的成长是用明天的视角做今天的选择,您对这种说法______?(1)非常认同(2)认同(3)一般(4)不认同(5)其他8.您认为新组织应该按哪种方式进行划分?(1)产品(2)地区(3)按顾客(市场)9.成立新组织,您认为最大的障碍是(1)权力的重新分配(2)利益的重新分配(3)沟通机制的重新建立(4)其他单位总体用人情况10.本单位是否有详尽的岗位描述:(1)是(2)否11.本单位能做到人才招聘、选拔和任用与岗位匹配:(1)完全匹配(2)基本匹配(3)勉强匹配(4)不匹配12.本单位有人才发展战略并且是战略性的引进人才:(1)有人才发展战略,是战略性引进人才(2)有人才发展计划,人才引进有一定前瞻性(3)没有人才发展战略,救急性地引进人才13.本单位是否能够吸引实现单位发展目标所需要的人才:(1)是(2)一般(3)否(4)不知道14. 本单位是否有科学的人才评价体系,能提升最优秀的人才,为他们创造发展的台阶,以满足未来的经营需求:(1)是(2)一般(3)否(4)不知道15.本单位是否能努力留住所需要的关键岗位的核心人才,以便实现发展和业务目标:(1)是(2)一般(3)否(4)不知道企业文化16.本单位有明确的远景、价值观和使命:(1)不同意(2)略有异议(3)勉强同意(4)同意17.本单位的各项规章制度体现了共同的价值观:(1)不同意(2)略有异议(3)勉强同意(4)同意18.您认为本单位的各项有关员工管理的规章制度健全吗?(1)非常不健全(2)不健全(3)基本健全(4)非常健全19.您认为本单位的规章制度具有什么作用:(1)激励作用(2)约束作用(3)既有激励约束作用也有约束作用(4)没作用20.组织的每个岗位是否都有清楚明确的责任规定?(1)责任非常不清楚(2)还不是很清楚(3)基本清楚(4)责任非常清楚如果选择18(1),请回答以下问题:您是如何了解和掌握单位对员工的有关规章制度和管理规定的?(可多选):(A)录用面试时的说明(B)单位详尽的员工手册(C)借阅本部门的员工手册(D)上级领导的说明(E)其他,请说明____________________________________薪酬激励21.与其他单位相同性质的工作比较,您对目前的薪酬(工资)奖金待遇感到:(1)不满意(2)略有不满(3)基本满意(4)很满意22.您认为单位的工资待遇是否能充分体现各岗位工作的责任轻重、任务繁重与难易程度、需要的技能、贡献大小等因素?(1)一点都没有反映(2)略有点反映(3)基本反映(4)充分反映23.您是否认为“单位在以往的增薪升级时,考虑的最重要因素是贡献大小”?(1)不同意(2)略有异议(3)勉强同意(4)同意24.您是否满意单位现行的福利制度?(1)不满意(2)略有不满(3)基本满意(4)很满意如果您没有选择21(4),那么您对工资报酬的改进有什么提议,您会采取何种方法解决这一问题?(A)耐心等待(B)离职(C)改革工资制度(D)要求减少工作(E)其他____________________________绩效考评25.您是否满意本单位现行的年终综合绩效考评制度?(1)不满意(2)略有不满(3)基本满意(4)很满意(5)不清楚26.您认为单位制定的绩效考核标准是否合理?(1)不合理(2)只有部分合理(3)基本合理(4)合理27.本单位进行考核以后,是否将考核结果对您(员工)给出反馈和说明(以帮助你改进)?(1)没有反馈和给出说明(2)有一些口头的反馈但没有说明(3)有一些反馈也有一些说明(4)有反馈也有说明、对个人有帮助请补充说明单位使用哪种方法对您的绩效进行评价(可多选)?(A)按照计划目标打分(B)使用评定量表(C)同事互评(D)主管评估(E)自我评估(F)每季度或每月有目标任务考核(G)其他,请注明_____________ 28.您认为目前单位对员工绩效考核与薪酬、奖金挂钩的情况:(1)不合理(2)只有部分合理(3)基本合理(4)合理请您补充说明目前单位对员工绩效考核主要目的(可多选):(A)为了控制和管理员工(B)为了激励员工的绩效(C)作为薪资调整的标准(D)作为职务晋升的依据(E)作为员工培训的依据(F)目标不明确(G)其他,请注明_______________________培训29.在工作中有机会按照预定发展计划学习吗?(1)工作中没有机会学习(2)工作中偶然有机会学习(3)工作中有机会学习但是没什么计划(4)单位重视培训和学习,经常有培训机会,也有培训计划30.如果有机会,一年中你愿意参加几天的培训?(1)3天以下(2)3-7天(3)7-15天(4)15-30天(5)1-3个月31.您更愿意选择哪种培训学习方式?(1)集中系统培训(2)分次分阶段培训(3)网上独立学习(4)其他____________32.您是否关心单位有关于培训方面的明确政策:(1)不关心有没有明文政策(2)只是关心并了解一点点有关培训政策(3)自己比较关心有关培训明文政策,但是没有主动去了解(4)有明文政策,自己很关心并主动去了解33.如果你是近5年入司的新员工,在上岗前,您是否参加了本单位的新员工培训(包括入司教育、劳动保护等规章制度、企业历史介绍、知识和技能等等)?(1)是(2)否如果参加了,您觉得效果如何:(1)没有什么帮助(2)有点帮助(3)很有帮助(4)有很大帮助如果是“没有什么帮助”,请注明原因________________________________________ 工作性质34.单位对工作量或任务量(销售量、产量等)的重视程度如何?非常重视——7——6——5——4——3——2——1——毫不重视35.单位对工作质量(质量合格率、用户或下道工序的满意度)的重视程度如何?非常重视——7——6——5——4——3——2——1——毫不重视36.对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性?弹性很大————7——6——5——4——3——2——1——限制很严37.您是否满意单位现行休息制度和劳动时间?非常重视——7——6——5——4——3——2——1——非常不满意38.如何要求您的工作态度?工作态度非常重要——7——6——5——4——3——2——1——只管结果不管工作态度39.员工加薪和升级的标准如何?根据个人表现——7——6——5——4——3——2——1——根据团队的合作组织气氛40.单位鼓励人们相互合作吗?鼓励——7——6——5——4——3——2——1——不鼓励41.能力和关系哪一方面是奖励和升迁的关键?能力——7——6——5——4——3——2——1——关系42.同事之间的关系如何?非常融洽——7——6——5——4——3——2——1——非常紧张43.组织是否重文凭重学历而不考虑个人能力与业绩?非常重文凭重学历——7——6——5——4——3——2——1——非常不重文凭而重个人能力与业绩44.组织是否重职称而不考虑个人能力与业绩?非常重职称——7——6——5——4——3——2——1——非常不重职称而重个人能力与业绩45.组织是否重个人能力与业绩而不重职称、学历?非常重能力与业绩——7——6——5——4——3——2——1——非常不重能力与业绩46.管理人员与员工关系?非常融洽——7——6——5——4——3——2——1——非常紧张为了更好地了解集团的运营发展情况,我们需要更多的信息,以便将参与者分为若干大类。
人力资源调查问卷
人力资源调查问卷尊敬的受访者:您好!为了改善和优化我们的人力资源管理政策,增进员工满意度和工作效能,我们诚挚邀请您参与此份人力资源调查问卷。
该问卷旨在了解您对于当前人力资源管理制度的看法和建议,并通过您的反馈来改进我们的工作。
请您根据个人实际情况,在每个问题后面选择一个最接近您真实想法的答案。
同时,如果有问题无法适用于您的情况,请直接选择“无法适用(N/A)”。
我们希望您能如实填写每个问题,以便我们更准确地了解您的想法和需求。
部分题目可能需要您回答一些开放性问题,请您在标有“请回答”字样的问题后方留下您的宝贵意见。
我们承诺您的回答将严格保密,并仅用于本次调查的统计分析,对外绝不公开。
请您在收到问卷后的7天内完成并提交。
您的参与对于我们提升人力资源管理水平至关重要,非常感谢您的支持。
------------一、个人信息1.性别:A.男性B.女性A.18岁以下B.18-25岁C.26-35岁D.36-45岁E.46岁以上3.目前所在部门/岗位:------------二、对公司人力资源政策的认知请您评价以下关于人力资源政策的问题,并对其在公司运营中的实施情况进行评分。
评分范围从1-10,1为极不满意,10为非常满意。
1.公司是否提供明确的招聘流程和条件?评分:2.公司是否提供完善的培训和发展机会?评分:3.公司是否重视员工绩效管理,提供公平的绩效考核体系?评分:4.您认为公司是否提供合理的薪酬待遇?5.公司是否重视员工福利,比如健康保险、年假等?评分:6.您对公司的晋升机制是否满意?评分:7.您对公司关于员工离职和退休的政策如何评价?评分:8.您对上级领导与下属之间的沟通和反馈机制是否满意?评分:9.您对公司的员工关怀度如何评价?评分:10.您认为公司人力资源管理政策是否符合员工需求?评分:请回答:您认为公司目前在人力资源政策方面有哪些需要改善的地方?------------三、员工福利和奖励1.您是否对公司现有的员工福利制度感到满意?B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您是否知晓公司提供的各类员工福利?A.是B.否请回答:您认为公司还可以提供哪些更有吸引力的员工福利?3.公司是否定期给予员工奖励或者奖金?A.是B.否4.您对公司的奖励和奖金制度是否满意?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意请回答:您认为公司在员工奖励和奖金制度方面有哪些可以改进的地方?------------四、员工关怀和团队建设1.公司是否举办员工活动和团队建设?A.是B.否2.您对公司的团队建设和员工活动是否满意?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答:您对公司的团队建设和员工活动有何建议?3.您对公司在员工关怀方面的表现如何评价?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答:您认为公司在员工关怀方面还可以做些什么?------------五、综合评价1.您对公司的整体人力资源管理水平如何评价?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您对公司在员工满意度和工作效能上的表现给出何种评价?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答:您认为公司在人力资源管理方面的核心问题是什么?您对公司的改进建议是什么?------------六、个人意见请回答:请您分享一些您个人认为对于改进公司人力资源管理具有重要意义的建议和想法。
人力资源调查问卷范本
人力资源调查问卷范本尊敬的受访者:您好!为了更好地了解和满足员工的需求,我们对公司的人力资源管理进行调查。
您的参与对于我们的研究至关重要。
请您认真填写以下问题,您的回答将被严格保密,仅用于统计分析和改进人力资源管理。
谢谢您的配合!一、个人信息1. 姓名:____________________2. 性别:____________________3. 年龄:____________________4. 教育程度:____________________5. 职务:____________________6. 工作年限:____________________二、员工福利与待遇1. 您对公司提供的福利和待遇是否满意?请给出原因。
2. 您认为公司在福利和待遇方面有哪些可以改进的地方?3. 您认为公司应该增加哪些福利项目或改善待遇?三、工作环境与氛围1. 您对公司的工作环境是否满意?请给出原因。
2. 您认为公司应该在工作环境方面做出哪些改进?3. 您对公司的工作氛围是否满意?请给出原因。
4. 您认为公司应该如何改善工作氛围?四、培训与发展机会1. 您是否参加过公司提供的培训课程?如果是,请评价培训的质量和对您职业发展的帮助。
2. 您认为公司应该在培训和发展机会方面有哪些改进?3. 您对公司的晋升机制是否满意?请给出原因。
五、沟通与反馈1. 您认为公司在沟通方面做得如何?请给出原因。
2. 您对公司的反馈机制是否满意?请给出原因。
3. 您认为公司应该如何改善沟通和反馈机制?六、工作满意度1. 您对当前的工作满意度如何?请给出原因。
2. 您认为公司应该如何提高员工的工作满意度?七、其他建议请您在此提出对公司人力资源管理的其他建议或意见。
感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查!您的意见和建议对于我们改进人力资源管理至关重要。
如有需要,我们将根据调查结果采取相应的措施。
再次感谢您的支持与合作!此致礼敬注意:本调查问卷仅供内部使用,所有信息将严格保密,不会用于其他任何用途。
集团专项人力资源调研问卷(管理人员)
集团专项人力资源调研问卷(管理人员)您好!为了能够倾听您的心声、了解大家的感受,创造更加适合员工发展的组织文化、提高公司管理水平,现对人力资源情况进行调研。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,在此问卷中我们需要了解您的真实想法。
本问卷不记名填写,所有回答将严格保密,仅作总体分析报告之用,感谢您的配合!(一)基础信息类:(4题)1、您的年龄:(单选) [单选题] *○A.25岁以下(含25岁)○B.25-30岁(含30岁)○C.30-35岁(含35岁)○D.35-40岁(含40岁)○E.40-45岁(含45岁)○F.45-50岁(含50岁)○G.50岁以上2、您的司龄(含集团年限):(单选) [单选题] *○A.1年以下○B.1-3年○C.3-5年○D.5-10年○E.10年以上3、您的学历及专业情况:(单选) [单选题] *○A.本科及以上,医药相关专业○B.本科及以上,非医药相关专业○C.大专,医药相关专业○D.大专,非医药相关专业○E.大专以下,医药相关专业○F.大专以下,非医药相关专业4、您的岗位类型:(单选) [单选题] *○A.处方药地区主管及以上人员○B.零售地区主管及以上人员○C.学术主管及以上人员○D.其他类业务主管及以上人员○E.后勤财务行政主管及以上人员(二)组织认同类:(4题)5、关于“医药行业前景光明,发展趋势好”的观点,您的看法是?(单选) [单选题] *○A.非常认同○B.认同○C.部分认同○D.不太认同○E.非常不认同○F.不知道,没有研究过6、对于集团公司的战略方向和企业价值观,您是否了解?(单选) [单选题] *○A.非常清楚○B.基本了解○C.想了解,但不知道从哪里了解○D.不太了解○E.不了解○F.不了解,也没必要了解7、“集采”将对集团公司形成极大挑战,对业绩影响非常严重,您是否认同?(单选) [单选题] *○A.非常认同○B.认同○C.部分认同○D.不太认同○○○F.非常不认同8、“面对政策变化,本人所在的省公司能够快速制定出有效的激励举措来激活团队”,您的看法是?(单选) [单选题] *○A.非常认同○B.认同○C.部分认同○D.不太认同○○○F.非常不认同(三)机制政策类:(5题)以下内容提及的“公司”,统一为“本人所在省公司”。
人力资源与信息化咨询问卷
人力资源与信息化咨询问卷前言亲爱的参与者,欢迎您参加我们的人力资源与信息化咨询问卷调查。
通过填写这份问卷,您将有机会向我们分享关于人力资源和信息化的看法和经验。
您的宝贵意见将有助于我们改进和优化我们的业务模式。
请您认真作答,所有的答案将仅用于统计目的且保持您的匿名性。
一、基本信息请提供以下基本信息:1. 姓名:2. 年龄:3. 性别:4. 教育程度:5. 所在公司职位:二、您对人力资源与信息化的理解请回答以下问题:1. 您认为人力资源部门在企业中的作用是什么?2. 请谈谈您对信息化在人力资源管理中的重要性的看法。
三、人力资源与信息化的融合请回答以下问题:1. 您所在的公司是否在人力资源管理中应用了信息化技术?如果是,请说明具体的应用情况。
2. 您认为信息化技术对人力资源管理的哪些方面产生了积极影响?请举例说明。
3. 在信息化技术与人力资源管理的融合过程中,您认为存在什么挑战或困难?四、未来发展趋势请回答以下问题:1. 在未来,您认为人力资源与信息化会有怎样的发展趋势?2. 您认为未来信息化技术对人力资源管理将带来哪些创新或变革?五、建议与期望请提供您对我们的人力资源与信息化发展的建议和期望:1. 您认为我们的人力资源部门如何更好地应用信息化技术?2. 您希望我们在信息化方面有哪些改进或创新?结语非常感谢您抽出宝贵的时间填写本问卷调查。
您的意见对我们来说至关重要。
如果您有其他意见或想法,也欢迎随时与我们联系。
谢谢您的合作!请在下方填写您的姓名作为确认和同意:__________________________________________________。
企业信息化规划调研问卷——人力资源部分
企业信息化规划调研问
卷——人力资源部分 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
企业信息化工程调查问卷
——人力资源管理情况
任务接受责任人签字:问卷下发时间:年月日
问卷填写责任人签字:问卷完成时间:年月日
1企业人员素质构成:文化程度、专业、从事的工作、工作年限、男女比例、年龄分布范围、用工形式?
2人力需求计划是如何制定出来的?
3企业各部门主要领导人员及参与信息化项目的工作人员情况介绍?
4如何对员工进行日常管理及考核?
5人员奖惩制度及业绩考核办法?
6设岗原则、人员选择标准、用工渠道?
7干部选择标准?晋升制度?奖惩制度?
8员工培训、学习、培养方式?
9对同行业的人力资源管理模式的了解情况?
10干部与工人的构成比例?
11人事档案的管理情况?
12人力资源信息来源及收集方式?(党的方针政策、法律法规、社会人力资源等)
13人力资源管理方面存在的主要困难及以后发展的需求?
14当前企业在人力资源管理工作中主要存在哪些困难?拟采取什么样的解决方案和措施?
15请谈谈企业在人力资源管理工作方面对企业信息化工程有些什么近期和远期需求?。
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信息化人力资源系统(2期)
调研问卷
创建日期: 2010-09-08
修改日期: 2010-09-08
客户项目经理:朱长青
2010/09/08 日
期:
用友项目经理:付朋雷
日期:2010/09/08
目录
目录 (3)
问卷填写讲明 (5)
一、总体调研 (7)
二、薪资治理 (9)
三、福利治理 (14)
四、培训治理 (16)
五、招聘治理 (19)
六、绩效治理 (21)
七、时刻治理 (32)
八、政策制度治理 (40)
九、其它需求讲明 (41)
问卷填写讲明
1.本问卷涉及到的人力资源业务有:薪酬治理、福利治理、时刻治理、
招聘治理、培训治理、政策制度等业务;
2.填写本问卷请务必结合现有实际业务;
3.本问卷以电子文档形式填写,连同相应附件,于2010年10月底前
交集团公司人力资源部:
联系人:陈文标、陆雪
联系电话:86-10-84603605、84603609
E-mail:chwb5418@、lux@
一、总体调研
1、请提供一份公司简介,描述公司的进展历程(一期已写的不用重复填写)。
2、公司的总体人力规划是如何制定的?是统一制定,依旧由直接上级公司制定?分公司是如何配合上级单位人力资源规划业务处理的(提交的资料有哪些)?人力资源规划的具体内容包括哪些?
3、目前贵公司人力资源治理是从哪些方面进行人力资源结构分析的?并针对每一方面进行详细讲明。
4、部门经理需要可查看或治理职员那些信息?
二、薪资治理
1.贵公司是否有薪酬治理制度?假如有,是否严格按照制度执行?请提供具体的治理制度。
2.请简要讲明贵公司薪酬体系。
例如:等级工资制、年薪制等,请详细讲明;假如是等级工资制,具体等级与职员的哪些信息相互关联,例如岗位等级、岗位序列、职务等;薪酬体系采纳什么标准进行划分,例如人员类不、岗位等级、职务等级等。
目的:了解贵公司的薪酬体系。
3.薪资发放期间是否统一?具体期间是如何规定的?是上发薪依旧下发薪?
目的:了解是上发薪依旧下发薪。
4.工资计算周期是自然日历吗?
讲明:大多数贵公司单位的工资计算周期差不多上自然日历,即从月
初到月末。
假如贵公司不是以自然日历为周期,请讲明。
目的:了解是薪资发放周期。
请选择:
是□不是□从____日至_____日
5.每个月有几张工资表?每个工资表都由谁来负责?
目的:了解贵公司的薪资发放模式,每个月有多少类人需要发工资,具体的薪资核算业务是由哪些人员负责。
6.目前是否有全集团统一的薪资项目?
答:没有。
目的:了解全集团统一的薪资项目。
7.薪酬计税方式有哪几种?例如:工资计税、年终一次性奖金计税、劳务费计税。
8.薪酬发放的币种?是否涉及多币种之间的换算?
目的:明确薪资发放采纳的币种。
9.职员的发薪方式有哪几种?例如:银行报盘、现金发放等。
假如存在银行报盘,请提供相关报盘的格式。
10.目前薪酬业务由哪个部门负责核算,例如:人事部门、财务部门等。
讲明:明确薪资业务的具体核算部门。
假如是财务部门核算,需列明财务人员具体负责哪些具体工作?
11.目前的薪酬发放审批流程是如何样的?
讲明:明确薪酬发放审批过程,也确实是工资计算完毕后,对工资数据进行审批的流程。
如:***制表***审核***审批
12.关于年终奖的发放有何规定?
讲明:明确年终奖的发放规则是什么?是否采纳的国家规定的年终奖发放方法?
13.人员变动后是否立即反应人员部门和人员类不的变化,即人工成本归属范围是否立即发生变化。
假如立即变化,立即变化起始日为何日?讲明:例如职员14发生了变动,在薪资核算时,是否按变化后的信息进行分摊?例如:人员的部门、人员类不。
14.职员薪资补发业务是如何处理的?补发工资的计税方式,请选择:
A.不扣税,
B.补发计税(考虑补发历史)
C.补发计税(不考虑补发历史)
D.累计到本期计税。
目的:明确补发薪资的计算方法。
15.关于具体的薪酬项目的计算规则是如何样的?具体能够从以下几个方面考虑:
a)薪资跟其它业务的关联是什么,如何实现的?如考勤、休假等。
b)具体每个薪资项目的数据精度(小数位)是多少?舍入的方式是
什么?
c)每个薪资项目的具体计算公式?。