薪酬福利设计与管理PPT课件
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目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
薪酬与福利PPT课件
薪酬与福利PPT课件目录CONTENCT •薪酬与福利概述•薪酬制度设计•福利制度设计•薪酬与福利管理实践•薪酬与福利的法律风险及防范•薪酬与福利的未来发展趋势01薪酬与福利概述定义与重要性薪酬定义指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
福利定义指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。
重要性薪酬与福利是企业吸引、保留和激励员工的重要手段，对于提高员工满意度和绩效具有重要作用。
薪酬构成基本工资、奖金、津贴、补贴等。
福利构成社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
吸引和保留优秀员工提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和保留优秀的员工。
激励员工提高绩效通过薪酬和福利的差异化设计，激励员工提高工作绩效。
提高员工满意度和忠诚度提供符合员工需求的薪酬和福利，提高员工满意度和忠诚度。
02薪酬制度设计01020304岗位工资制技能工资制绩效工资制市场工资制薪酬制度类型根据员工绩效表现确定工资，激励员工提高业绩。
根据员工技能水平确定工资，鼓励员工提高技能。
根据岗位价值确定工资水平，强调岗位差异。
根据市场薪酬水平确定工资，保持企业薪酬竞争力。
公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则01020304确保企业内部薪酬公平，避免薪酬歧视。
确保企业薪酬水平与市场竞争力相匹配。
通过薪酬激励员工积极工作，提高绩效。
确保企业薪酬支出与经济效益相匹配。
明确各岗位职责、工作要求和难易程度。
岗位分析对各岗位进行价值评估，确定岗位等级和薪酬水平。
岗位评价了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬状况。
市场调研根据企业战略和人力资源策略，制定薪酬策略。
薪酬策略制定设计合理的薪酬结构，包括固定工资、绩效工资、奖金、津贴等。
薪酬结构设计将薪酬制度落实到具体岗位和员工，确保制度顺利执行。
薪酬制度实施03福利制度设计80%80%100%福利制度类型包括社会保险、住房公积金等，由国家法律法规规定。
包括带薪年假、节日福利、健康检查等，由企业根据自身情况自主设计。
薪酬福利管理培训课件PPT(共 86张)
3.提成工资制
（1）完全提成制----佣金制
单纯佣金制 超额佣金制（超额部分提成比例加大）
（2）非完全提成制=基本工资+业绩提成奖金
高基薪+低提成 低基薪+高提成
SCU/ZLX13
常见的几种企业工资制度
4.计件工资制(按产量） （1）个人计件制 E=NR（P86） （2）集体计件制（P87） 5.技术等级工资制（P87） 6.岗位/职务等级工资制（P88） 7.岗位技能工资制（P88） 8.薪点工资制（P88） 工资=薪点数×点值
标明制度的名称。如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构 成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。
明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围。 明确薪酬支付与计算标准。 涵盖该项薪酬管理的所有工作内容，如支付原则、等级
划分。
28
2. 岗位工资或能力工资的制定程序（P246）
确定岗位工资总额或能力工资总额 根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则 岗位分析与评价 确定薪酬等级数量以及划分等级 薪酬调查与结果分析 了解企业财务支付能力 确定各薪酬等级的中点 确定每个薪酬等级之间的薪酬差距 确定每个薪酬等级的薪酬幅度 确定薪酬等级之间的重叠部分大小 确定具体计算办法
岗位评价的原则 对岗不对人 参与原则：参与有助于对结果的认同。 结果公开
岗位评价的原则（P41）
36
3. 岗位评价的工作程序（P255）
根据岗位分析要求进行岗位分析，形成岗位说明书 确定10－15个关键岗位作为基准岗位，并进行岗位评价 确定薪酬评价方法 根据岗位评价方法对岗位进行评价
薪酬福利管理
HRM管理员、助理HRM管理师
薪酬福利ppt课件
员工关怀与激励实践
员工关怀计划
制定员工关怀计划，关注员工身 心健康、职业发展等方面，提高
员工满意度和忠诚度。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略，设计 合理的激励机制，如绩效奖金、 晋升机会、培训发展等，激发员
工工作积极性和创造力。
员工认可与奖励
及时给予员工认可和奖励，鼓励 员工为企业发展做出贡献，营造
薪酬福利ppt课件
目 录
• 薪酬福利概述 • 薪酬体系设计 • 福利策略制定 • 薪酬福利管理实践 • 薪酬福利优化与改进 • 总结与展望
薪酬福利概述
01
定义与重要性
定义
薪酬福利是指企业为员工提供的 各种形式的报酬和福利，包括基 本薪资、奖金、津贴、保险、福 利等。
重要性
薪酬福利是企业吸引、留住和激 励员工的重要手段，对于提高员 工满意度、增强企业竞争力具有 重要作用。
薪酬福利的构成
奖金
根据员工绩效表现和企业业绩 给予的额外奖励。
保险
包括养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险和生育保险 等。
基本薪资
根据员工的岗位、能力、经验 等因素确定的固定薪资。
津贴
针对特定岗位或特定情况给予 的额外补贴，如交通补贴、通 讯补贴等。
福利
包括节日福利、生日福利、健 康福利、旅游福利等。
薪酬福利优化方案制定
薪酬结构调整
根据市场调查结果和企业战略，调整薪酬结构，使之更具竞争力。
福利体系完善
增加员工关怀类福利，如健康保险、子女教育等，提高员工满意度。
长期激励机制设计
引入股权激励、利润分享等长期激励手段，激发员工积极性。
弹性福利计划制定
允许员工在一定范围内自主选择福利项目，满足个性化需求。
薪酬与福利管理课件PPT课件
拖欠、克扣工资。
加班工资规定
根据劳动法，雇主应当按照法定标 准支付员工加班工资，加班工资的 计算方式也需符合法律规定。
福利规定
劳动法对员工福利也做出了相应规 定，如社保、公积金等法定福利， 以及年假、带薪病假等法定假期。
违反薪酬与福利规定的法律责任
经济赔偿
刑事责任
雇主如违反薪酬与福利规定，需承担 相应的经济赔偿责任，赔偿金额根据 具体情况而定。
福利计划的实施与管理
实施步骤
制定具体的福利计划，明确实施流程和 责任人，确保福利计划的顺利实施。
VS
计划调整
根据员工反馈和企业发展需要，对福利计 划进行适时调整，以保证福利计划的针对 性和有效性。
薪酬与福利的支付与发放
04
薪酬支付方式的选择
01
现金支付
直接以现金形式发放薪酬，是最常见的方式，但需注意 保密和税收问题。
薪酬与福利管理的原则和策略
原则
公平性、激励性、竞争性、合法性。
策略
根据企业战略和市场行情制定薪酬与福利策略，定期进行薪酬与福利调查，建 立合理的薪酬与福利体系，并不断完善和调整。
02 薪酬体系设计
岗位分析与评价
01
岗位分析与评价是薪酬体系设计的基础，通过对岗位的 职责、工作量、工作难度和工作环境等因素进行评估， 确定岗位的价值和重要程度。
在某些情况下，雇主如违反薪酬与福 利规定可能涉及刑事责任，面临牢狱 之灾。
行政处罚
对于严重违反劳动法规定的雇主，相 关部门还可能对其进行行政处罚，如 罚款、吊销营业执照等。
薪酬与福利管理的风险防范措施
A
建立健全薪酬与福利制度
企业应建立健全的薪酬与福利制度，确保各项 规定符合法律法规要求，并在企业内部得到有 效执行。
加班工资规定
根据劳动法，雇主应当按照法定标 准支付员工加班工资，加班工资的 计算方式也需符合法律规定。
福利规定
劳动法对员工福利也做出了相应规 定，如社保、公积金等法定福利， 以及年假、带薪病假等法定假期。
违反薪酬与福利规定的法律责任
经济赔偿
刑事责任
雇主如违反薪酬与福利规定，需承担 相应的经济赔偿责任，赔偿金额根据 具体情况而定。
福利计划的实施与管理
实施步骤
制定具体的福利计划，明确实施流程和 责任人，确保福利计划的顺利实施。
VS
计划调整
根据员工反馈和企业发展需要，对福利计 划进行适时调整，以保证福利计划的针对 性和有效性。
薪酬与福利的支付与发放
04
薪酬支付方式的选择
01
现金支付
直接以现金形式发放薪酬，是最常见的方式，但需注意 保密和税收问题。
薪酬与福利管理的原则和策略
原则
公平性、激励性、竞争性、合法性。
策略
根据企业战略和市场行情制定薪酬与福利策略，定期进行薪酬与福利调查，建 立合理的薪酬与福利体系，并不断完善和调整。
02 薪酬体系设计
岗位分析与评价
01
岗位分析与评价是薪酬体系设计的基础，通过对岗位的 职责、工作量、工作难度和工作环境等因素进行评估， 确定岗位的价值和重要程度。
在某些情况下，雇主如违反薪酬与福 利规定可能涉及刑事责任，面临牢狱 之灾。
行政处罚
对于严重违反劳动法规定的雇主，相 关部门还可能对其进行行政处罚，如 罚款、吊销营业执照等。
薪酬与福利管理的风险防范措施
A
建立健全薪酬与福利制度
企业应建立健全的薪酬与福利制度，确保各项 规定符合法律法规要求，并在企业内部得到有 效执行。
薪酬福利设计与管理92页PPT
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
薪酬福利设计与管理
51、山气日Leabharlann 佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
薪酬福利设计与管理
51、山气日Leabharlann 佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
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加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗
位上的人员能否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪
酬提供依据。
❖ 岗位评价的原则：
1. 评价的是岗位而不是岗位中的员工；
2. 让员工积极参与评价有助于其认同评价结果；
3. 评价结果应该公开。
22
薪 薪酬设计步骤之二：岗位评价
酬
福 利酬福利➢公平性原则：相同岗位、相同业绩、相同报酬
管
➢竞争性原则：不低于市场平均水平
理
➢激励性原则：拉开档次，真正体现按贡献分配原则
➢经济性原则：在企业财力许可的范围内支付
（薪酬成本控制原则）
➢合法性原则
12
薪 三、薪酬管理——内容
酬
福
利
➢ 工资总额的管理
管
理
➢企业内部各类员工薪酬水平的管理
➢ 确定企业内部的薪酬制度
分配依据
价值如何分配 分配实现
对未来的影响 把价值做大
5
明确和区分 价值贡献
回报和奖励价值创 造者
薪 三、薪酬分配的根本目的
酬
福
利 管
薪 企业的可持续发展
理
酬 强化企业的核心价值观
支持企业战略
分
配 培育和增强企业的核心竞争力
营造响应变革和实施变革的变化
6
薪
酬
福
利 管
第二节：薪酬管理概述
理
一、薪酬的概念与构成
•年工资提成率由总经理（或管委会）决定。
14
薪
工资总额预算
酬
福
利
管
理
公司支付能力
决定工资总额的因素：
员工基本生活费用
依市场行情 提供有竞争性的
薪酬水平
15
薪 单项工资管理制度制定的基本程序
酬
福
利
管 理
1、准确标明制度的名称，如工资构成制度、奖金制度等；
2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围；
3、明确工资支付与计算标准；
薪酬福利设计与管理
29.09.2020
1
薪 内容提要
酬
福 利
第一节：有关薪酬的思考
管
理 第二节：薪酬管理概述
第三节：薪酬设计
第四节：制定薪酬计划
第五节：人工成本测算
第六节：员工福利管理
2
薪
酬
福
利 管
第一节：有关薪酬的思考
理 一、薪酬分配问题分析
二、薪酬分配的几个命题
三、薪酬分配的根本目的
3
薪 一、薪酬分配问题分析
酬
福
利 管
外部因素
内部因素
理
当
劳
政 策法况 规
地 经 济 发 展
市 场 竞 争
动 力 市 场 状
行 业 性 质
状
况
当 地 生 活 指 数
企 业 薪酬力 策 略
企 业 工 资 支 付 能
员 工 能 力 与 绩 效
员 工 工 作 性 质
员 工 受 教 育 程 度
员 工 年 龄 与 工 龄
11
薪 三、薪酬管理——原则
奖励性调整
物价性调整
效益性调整
工龄性调整
考核性调整
18
薪 薪酬管理的有关法规
酬
福
利
管
最低工资制度及影响因素
理
(劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；社会平均工资水平；
劳动生产率增长率；劳动就业实际状况；地区之间经济发展水平差异)
最长工作时间
(每天不超过8小时，每周不超过40小时；平时加班150%，休息日200%，法定节假日300%)
工作
有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会
工作环境 合理的政策 称职的管理 意气相投的同事 恰当的社会地位标志 舒适的工作条件 弹性时间工作制 缩减的周工作时数 共担工作 自助食堂式报酬 便利的通讯
薪 二、影响员工薪酬水平的因素
酬
福
利 管
影响企业整体 薪酬水平的因素
影响员工个人 薪酬水平的因素
酬
福 利
1. 高于市场水平？持平？低于？
管
2. 企业文化与薪酬战略的匹配？
理
3. 高工资低福利？还是低工资高福利？
4. 薪酬的偏向？
5. 薪酬的竞争优势？
21
薪 薪酬设计步骤之二：岗位评价
酬
福
❖ 什么是岗位评价：
利
岗位评价就是对岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进
管
行评价。
理
❖ 岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标中具有更
❖ 岗位评价的功能：
管
1.对外：在企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区、
理
同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对
性，从而符合所在地区的平均水平。
2.对内：在企业内确认岗位之间的薪酬差距及相对价值。
3.使新增的机构与与原有的岗位保持适当的薪酬相对性。
酬
福
利 管
➢没有考核基础，缺乏分配依据
理
➢对各种分配形式的作用缺乏理解
➢没有把企业战略与理念设计进去
➢没有弄清评价要素与分配形式的关系
4
薪 二、薪酬分配的几个命题
酬
福
利
价值创造观
价值评价理念
价值分配理念
管
理
价值命题
价值来源
价值贡献度
价值回报
要解决的问题 命题作用
谁创造了 价值
分配基础
创造了多少 价值
二、影响员工薪酬水平的因素
三、薪酬管理
7
薪 一、薪酬的概念与构成
酬
福
利
管 理
薪酬的概念
薪酬是员工为企业提供劳动 而得到的各种货币与实物报 酬的总和，其实质是一种交 换关系。
8
薪 一、薪酬的概念与构成
酬
福
薪酬
利
管 理
经济的
非经济的
直接的 基本工资 业绩奖金 股权红利 各种津贴
9
间接的
保险 福利 补助 优惠
➢日常薪酬管理工作：开展薪酬调查、统计分析调查结 果、制定薪酬计划、计算与统计员工的薪酬及薪酬调整
13
薪 三、薪酬管理——内容
酬
福
利
工资总额的管理
管 理
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴
+加班加点工资+特殊情况下支付的工
资
•工资总额预算与销售收入及挂钩，计算公式如下： 年度工资总额=上年销售收入×年工资提成率
19
薪
第三节：薪酬设计的程序
酬
福
利
管
确定薪
进行岗
薪酬调
设计薪
分级、
控制与
理
酬战略
位评价
查
资结构
定薪
管理
企竞 行业争 业状对 分况手 析分分
析析
评
确
估行绘定
现业制公
行薪薪司
薪酬酬薪
资状曲酬
状况线曲
况
线
人 力 成 本 分 析
员 工 满 意 度 分 析
工 作 绩 效 分 析
20
薪
薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级 划分、过度办法等。
16
薪 奖金制度的制定程序
酬
福 利
1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；
管
2、根据企业的战略、企业文化等确定奖金分配原则；
理
3、确定奖金发放对象及范围；
4、确定个人奖金计算方法。
17
薪
薪酬制度调整的内容
酬
福
利
管
理
工资定级性调整
理
生 活 费 用与力 物 价 水
企 业 工 资 支 付 能
地 区 和 行 业 工 资 水
劳 动 力 市 场 供 求 状
产 品 的 需 求 弹 性
企 业 薪 酬 策 略
劳 动 绩 效
职 务 或 岗 位
技 术 和 培 训 水 平
员 工 工 作 性 质
工 作 条 件
员 工 年 龄 与 工 龄
平
平况
10
薪 二、影响员工薪酬水平的因素