《薪酬设计方案》PPT课件

固定部分
浮动部分
基 岗工职学技加绩提计其 本 位龄务历能班效成件他 工 工工津津津工工奖奖奖 资 资资贴贴贴资资金金金
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固定薪酬部分
公司根据各岗位对公司主体业务流程的相对重要性，对公司经济效益直接贡 献的相对性，以及岗位所需的知识技能、人员监管责任、管理跨度、最终结 果的影响力、思考的复杂性、人际交往的特征和工作环境等方面因素，所确 定的相对固定的薪酬价值。
3档
9000 6000 4000 3000 2600 2000 1600 1100 900
4档
7000 5000 3500 3000 2300 1900 1300 1000
5档
6000 4000 3400 2500 2100 1450 1100
6档
5000 3800 2800 2400 1600 1200
四类薪酬系列
薪酬系列
工时制
适用范围
生产制造 生产任务制 写真喷绘设备操作人员、产品后期制作及安装人员
仓储运输 综合工时制 采购、库管及物流运输人员
技术业务 不定时制 市场、销售、客服、制图设计及技术支持人员
内部管理 标准工时 行政、人事、财务、质量管理及后勤保障人员
四类薪酬结构
薪酬系列
生产制造 仓储运输 技术业务 内部管理
资深级 300 200 150 200 400
核心级 400 300 200 300 500
职类 决策类 管理类
专业类
业务类
操作类 事务类
六类职务津贴标准
职称 董事成员 高层管理 中层管理 基层管理 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 资深业务员 高级业务员 中级业务员 初级业务员 高级工 中级工 初级工 普通职员
提成奖金
• 在完成额定销售金额的前提下，以一定超额业务的收入比例计提给员工的薪 酬奖励。
• 当季前月实际销量的超额部分可以用于弥补当季后月的实际销售。 • 对年底考核不合格的员工，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整。
月计划销售额度 月实际销售额度 超额销售 提成比例 提成奖金
特殊条件工资计发说明
固定薪酬部分主要包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、职务津贴、学历 津贴、技能津贴。
九级八档基本工资标准
档级 等级
1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级
1档 2档
5000 3800 2600 2000 1800 1300 1000 800 600
7000 4500 3200 2500 2200 1600 1成额定生产任务数量的前提下，以一定超产数量比例计提给员工的薪酬 奖励。
• 月实际完成产量不含非合理损耗，以质量管理部认可的合格产量为准。 • 超额产量=实际产量-计划产量-生产损耗 • 生产计件核算由财务复核，经生产部经理批准后报人力资源部发放。
月计划产量 月实际产量 超额产量 计提比例 计件奖金
100~500 写真喷绘、制作安装等 50~200 后勤人员、司机、保安、保洁人员等
工龄工资标准
• 以员工进入本公司的入职时间作为计算依据，以分阶段控制年增长幅度为原 则，实行累计计算，10年封顶管理。
• 为公司服务每满12个月的员工，按一年计算工龄工资。 • 工龄工资从员工进入本公司第13个月发放。
• 浮动薪酬部分主要包括：加班工资、绩效工资、提成奖金、计件奖金等。
绩效工资
• 绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。
岗位实操业绩 考核员工完成岗位任务的实际效果。
为完成岗位任务，覆盖整个岗位工作范畴的综合性能力水平。 岗位管理能力 包括：学习能力；统筹策划能力；解决问题能力；沟通协调
本企业工龄 （年）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
工龄工资（元） 80 90 10 11 12 130 140 150 160 17
000
0
浮动薪酬部分
• 浮动薪酬部分是员工在岗位上工作，因所表现出的工作能力、工作态度、产 生的工作业绩以及为实现某一工作目标所做出贡献的外在认可程度（即：绩 效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬。
人力资源管理
Caler薪酬设计
总则
正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、 创造性的重要手段。
根据国家及北京市的有关规定，结合本公司实际情况，参考社会物价水平、公司 支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依 靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平， 提高劳动生产率。
7档
4200 3200 2700 1800 1300
8档
3800 3000 2000 1500
六类岗位工资标准
岗位工资类别
写真喷绘 制作安装 仓储物流 技术业务 职能管理 后勤保障
初级 80 50 50 80 100 50
中级 100 80 80 100 200 100
岗位等级 高级 200 150 100 150 300 150
津贴（元） 内定
2000~4000 1000~3000 200~1000
职务（岗位） 董事长、董事会成员 总经理、副总经理、总监、副总监 部门经理：质管部经理、生产部经理、人事部经理等 部门主管：写真喷绘主管、采购主管、客户服务主管等
100~2000 设备维护、工艺设计等
100~1000 市场推广、业务拓展、产品销售等
• 非因工普通伤病等原因要治疗或工休养，可以请病 假，但销假必须持有效的证明材料。公司给予每年7 天有薪病假。
能力。 为完成岗位纯业务工作所具备和在实际操作中反映出的纯业 岗位业务能力 务能力水平。包括：专业理论技能；专业操作技能；专业问 题解决技能；专业文字技能。
加班工资
• 加班工资是在公司规定各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作 以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。
• 加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班 工时的《加班申请单》填报必须提前申请；计划外加班工时的《加 班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。